Бизнес-план спорт клуба для женщин

Размещено на http://www.allbest.ru/

Резюме

спортивный клуб финансовый риск

В наше время популярность спорта растет с каждым днем. Сегодня всё больше людей интересуются здоровым образом жизни и, несмотря на высокую занятость и дефицит времени, стремятся поддерживать своё тело в хорошей физической форме. Таким образом, открытие спортивного клуба или фитнес-центра - популярный и востребованный вид коммерческой деятельности.

На сегодняшний день конкуренция в этой сфере достаточно высока, поэтому предпринимателям приходятся придумывать всё новые пути привлечения клиентов, внедрять современные технологии. Одним из способов преуспеть в данной сфере является специализация на определенной группе потребителей. В результате выделилась отдельная сфера - спортивные клубы для женщин.

Женский фитнес является более популярным и перспективным. Согласно статистике, среди спортивных женщин 71% считает фитнес наиболее подходящим занятием, а вот среди спортивных мужчин доля приверженцев фитнеса не превышает 40%.

Бизнес-план спортивного клуба разрабатывается с учетом формата заведения, его целевой группы, планируемого месторасположения и многих других факторов.

Целевая аудитория - женщины 20-45 лет со средним уровнем достатка.

Площадь помещения: 200кв.м.

Местоположение: г. Ковров, ул. Ватутина 35.

Название женского спорт - клуба «Второе дыхание».

Срок окупаемости проекта составляет 7,5 мес.

Инвестиции: 2700000 руб.

Факторы успеха: высококачественное оборудование, высококвалифицированный тренерский состав, приветливость и отзывчивость персонала, качество предоставляемых услуг, маркетинговая поддержка



1. Описание отрасли и предприятия

Спортивный клуб для женщин - это не просто зал для спортивных занятий, а настоящий клуб, где женщина получает не только результаты, но и новый круг общения, разделяющий ее интересы, возможность отдыха и развлечения. Здесь важен индивидуальный подход. Каждая женщина может получить квалифицированную консультацию у специалиста, который разработает программу тренировок и питания для достижения наиболее эффективного результата.

В современном мире ритм женщин очень быстрый, а график дня очень насыщенный, поэтому важно близкое расположение к дому. Таким образом, спорт - клуб для женщин расположен в спальном районе в шаговой доступности от дома.

Перечень предоставляемых услуг:

1. Групповые занятия. Групповые занятия включают в себя аэробные классы, стабильные классы (пилатес, йога).

2. Тренажерный зал. Тренажерный зал оснащен оборудованием, позволяющим работать над разными группами мышц. Фитнес-инструкторы проводят обязательный инструктаж, рассказывают о возможностях тренажерного зала и технике выполнения упражнений на различных тренажерах.

3. Персональный тренинг. Персональная программа тренировки и индивидуальный подход - наиболее эффективный способ улучшить здоровье и уровень физической подготовки. Персональный тренер разрабатывает индивидуальную программу тренировок с учетом физиологических возможностей организма и пожеланий, подбирает необходимую нагрузку, контролирует технику выполнения упражнений, динамику спортивных достижений.

Преимущества персональной тренировки:

·--Постановка правильных целей;

·--Создание наиболее доступной и эффективной программы;

·--Безопасность тренировки. Снижает вероятность получения травм;

·--Приобретение правильных навыков выполнения упражнений;

·--Правильный выбор средств и интенсивности тренировок;

·--Наиболее заметный результат тренировок;

·--Дисциплина и организация.

Так же спорт - клуб предоставляет фитнес-тестирование.

·--Стартовое фитнес-тестирование. Цель стартового тестирования - определение уровня физической работоспособности, выявление состояния физических качеств человека, таких как сила, выносливость, гибкость и т.д., а также гармоничности их развития. Итогом стартового тестирования является стратегический план тренировок, составленный на основании желаний, целей, а также общего состояния вашего здоровья.

·--Стандартное тестирование оценивает основные показатели состояния здоровья и уровень физического развития, а также состояние центральной и периферической нервной системы, что очень важно для корректного подбора тренирующего режима и профилактики синдрома физического перенапряжения.

В будущем увеличить выручку заведения можно с помощью продажи дополнительных товаров:

·--Полезное питание;

·--Косметика для хорошей фигуры.

Все средства линейки работают на три цели:

·--Стройность и легкость во всем теле.

·--Молодость и красота кожи.

·--Гармония и общее ощущение комфорта.

Клиенты могут получить консультацию диетолога, а также подобрать наиболее эффективную диету, дополнив её витаминами, полезными продуктами и коктейлями.

Миссия спортивной организации - приобщить жителей города к здоровому и активному образу жизни.

Цели спортивного клуба:

·--cоздать такие условия для посетителей, чтобы фитнес стал частью повседневной жизни.

·--Помогать достигать желаемых результатов.

·--Построить сеть фитнес-клубов «Второе дыхание».

·--Применять и развивать новейшие технологии в сфере фитнеса.

Персонал фитнес-клуба составляет 7 человек. Принимая во внимание небольшое помещение, данный персонал в силах обеспечить высокое качество обслуживания клиентов.

На создание данного спорт-клуба для женщин потребуются заемные денежные средства в размере 2 700 000 рублей. Планируется взять кредит в банке «Сбербанк» на 2 года под 10% годовых.

Название организации: ООО «Второе дыхание»

Адрес: 600909. г Ковров, ул. Ватутина 35.

Тел.: 455-56-77

8-920-920-56-56

Сайт: www.sport.ru

Таблица. SWOT - анализ спорт - клуба «Второе дыхание»

Внутренняя среда Сильные стороны	Внешняя среда Возможности
1. Квалифицированный персонал; 2. Разнообразие услуг; 3. Программы тренировок, соответствующее мировым стандартам. Хорошая финансовая база; 4. Хорошая репутация клуба, высокое качество инвентаря; 5. Постоянные клиенты; 6. Удобное расположение.	1. Популяризация спорта 2. Открытие программ детского фитнеса. Внедрение новых, малоизвестных видов фитнеса (например, семейный фитнес). 3. Открытие новых филиалов (при росте спроса). Борьба за VIP клиентов, стать лидером на рынке предоставления услуг.
Слабые стороны 1. Отсутствие четкой стратегии 2. Отсутствие опыта на рынке услуг 3. Слабая маркетинговая деятельность (отсутствие постоянных рекламных блоков в журналах, на радио); 4. Снижение спроса на большинство платных услуг (ведение индивидуальных программ).	Угрозы 1. Усиление конкуренции, появление новых фитнес-клубов 2. Низкая потребительская активность (заинтересованность) 3. Популяризация массовых видов спорта. 4.Увеличение доступных отдельных малых залов.

2. Описание бизнес - идеи

Все большую популярность сегодня получают заведения фитнес-индустрии. Связано это с желанием людей быть здоровыми. И если во время появления первых подобных клубов это были заведения премиум-класса, то сегодня почти любому человеку доступны подобные услуги.

Ежегодно количество клубов возрастает на 20%. Связано это с желанием быть похожими на европейских соседей. Сегодня на услуги фитнес-клубов наблюдается повышенный спрос. Потому что быть здоровым - это модно.

По результатам проведенных аналитиками исследований выяснилось, что чаще всего люди ходят в такие заведения, чтобы стать еще красивее и ухоженнее. Почти в два раза отстает следующий фактор мотивации - психологический тонус. А вот на третьем и четвертом местах располагаются улучшение физической подготовки и проведение свободного времени соответственно.

Как выяснилось, чаще всего фитнес-клубы посещают женщины. Их в общей доле 70%, то есть в 2 с лишним раза больше, чем мужчин.

Если говорить о возрастных характеристиках, то более 50% посетителей являются молодежью в возрасте от 18 до 24 лет.

Чаще всего фитнес-клубы посещают люди со средним достатком, реже - обеспеченные. Интересно и то, что люди, не имеющие дохода, составляют четверть всех посетителей.

Примечательно и то, что чаще всего в подобные заведения ходят люди, имеющие высшее образование.

Исходя из полученных данных, можно составить портрет потенциального покупателя: в большинстве своем это будут молодые женщины (18-34 лет) со средним достатком, имеющие какое-либо образование; их главной целью будет эстетическая составляющая.

Таблица. Режим работы фитнес-центра следующий:

Понедельник	9:00 - 21:00
Вторник	9:00 - 21:00
Среда	9:00 - 21:00
Четверг	9:00 - 21:00
Пятница	9:00 - 21:00
Суббота	9:00 - 21:00
Воскресенье	10:00 - 20:00

Итого: 80 часов в неделю.

Сезонности спроса на данный вид услуг в принципе нет, разве что в летнее время количество посетителей немного снижается.

В дальнейшем повысить спрос и привлечь новых клиентов можно с помощью расширения спектра услуг, предоставления сопутствующих услуг (продажа спортивного питания, брендовой спортивной одежды, открытие бара).

В спорт - клубе «Второе дыхание» можно будет посетить:

§--тренажерный зал (непрерывная работа, то есть 80 часов в неделю);

§--аэробику (20 часов в неделю);

§--степ-аэробику (10 часов в неделю);

§--йогу (15 часов в неделю);

§--танцевальные классы (20 часов в неделю);

§--силовые тренировки в фитнес зале (15 часов в неделю).

На каждого посетителя спортивного зала приходится 6кв.м, а фитнеса или аэробики примерно - 2кв.м.

Для этого предлагается арендовать помещение в центре города (плюс в количестве посетителей, минус - высокая стоимость аренды).

Расчет площади помещения:

зал для фитнеса и аэробики 2^м2 Ч15 человек = 30 ^м2;

тренажерный зал - 6 ^м2 Ч15 человек = 90 ^м2;

раздевалки - 2 шт.Ч25 ^м2 = 50 ^м2;

ресепшен, коридоры = 30 ^м2.

Всего: 250 ^м2 из расчета среднего уровня посещаемости на уровне 15 человек.

Запись можно будет произвести по телефону или прямо на сайте фитнес-центра. Кроме того, посетители могут воспользоваться бесплатным Wi-Fi, бутилированной водой.

В будущем планируется расширение спектра услуг. Это могут быть не только новые виды групповых занятий, но еще и другая деятельность.

В тренажерном зале также можно записываться на персональные тренировки.

3. Анализ конкуренции и рынка

По данным на 1 января 2015 года в Коврове проживают 140 117 человек, из них 54,6% - женщины. Средний возраст жителей Коврова - 42,1 года, у большинства горожан среднее профессиональное образование, в семье обычно один ребёнок. Доля населения старше трудоспособного возраста - 28,8%. Согласно международным критериям, население считается старым, если доля людей в возрасте старше 65 лет превышает 7%. В Коврове этот показатель - 16,7%.

На данный момент в городе Ковров осуществляют свою деятельность примерно 10 спортивных организаций. Из них конкуренцию составляют наиболее крупные и заработавшие себе хорошую репутацию фитнес - центры. Главными конкурентами будут:

1). Фитнес-клуб «Мультифит»

Предоставляемые услуги:

·--Групповые занятия

- Калланетика

- Body Sculpt

- Step Interval

-Степ-аэробика

- BUMS+ABS

- Stretching

- Body Pump

- Pilates

- Hatha Yoga

·--Танцевальные программы

·--Доп. услуги

·--Баня/Сауна

·--Салон красоты

Основной контингент посетителей женщины и мужчины (от 23 до 45 лет).

Абонемент на месяц - 3500р

Абонемент на три месяца - 8100р

Абонемент на пол года - 14800р.

2.) Сеть женских клубов «Тонус»

Услуги:

·--Система контроля веса

·--Массажный кабинет

·--Индивидуальный тренинг

·--Аппаратные процедуры коррекции фигуры

Основной контингент посетителей - женщины (от 30 до 48 лет)

3). Спортивный клуб «Держава»

Услуги:

·--Тренажерный зал, инструкторы

·--Спортивное питание

Основной контингент посетителей - мужчины (от 18 до 35 лет).

Цены:

·--Абонемент на месяц 1500р.

·--Абонемент на полгода 5500р.

Остальные спортивные клубы занимают позицию доступных малых залов - «качалок» с ценовой категорией в среднем 200 р - 1 занятие. Минусы таких залов - очень узкий спектр услуг, мало тренажеров, отсутствие квалифицированных специалистов; плюсы - дешевая цена. Основной контингент таких клубов - студенты в частности мужского пола.

Для женского спортклуба «Второе дыхание» основными конкурентами будут фитнес - клуб «Мультифит» и женский клуб «Тонус».

«Мультифит» - предлагает огромный спектр услуг, квалифицированных специалистов, хорошие тренажеры. Минусы - в ценовой доступности и местоположении (далеко от центра города).

«Тонус» - предлагает «Смарт» тренировки (занятия на «умных» тренажерах) и в основном спектр косметических и оздоровительных услуг.

Исходя из данных переписи населения на 2015 год 54,6% - женщины. Из них около 9.8 % - нетрудоспособного возраста.

14,5% - от 18 до 30

Около 19% - от 30 до 45

Около 11.3 % - дети.

Спортклуб «Второе дыхание» ориентируется на женщин 18 - 45 лет - это приблизительно 33.5% женщин. Так как конкуренция довольно высока данному спортклубу нужно расширять спектр услуг в будущем, выработать свои стратегии, чтобы быть конкурентно-способным на этом рынке услуг.

4. План маркетинга

Реклама необходима организации любого размера - будь это маленький зал или огромный фитнес-клуб.

Данный фитнес клуб предлагает использовать такие способы рекламы как:

·--раздача листовок, флаеров;

·--проведение рекламы в интернете (социальные сети, контекстная реклама и т.д.) и СМИ;

·--вывески;

·--смс-рассылки;

·--объявления на радио и телевидении.

Так же будет использована предпродажа клубных карт спорт-клуба «Второе дыхание».

Фирма предлагает использовать метод «Сарафанного радио».

При этом необходимо отметить, что «Сарафанное радио» -- это безоговорочно обязательный способ рекламного продвижения, о котором обязательно необходимо помнить и работать над ним в течение всего срока функционирования бизнеса. Есть несколько способов, которые могут усилить этот канал привлечения клиентов:

Превосходить ожидания: если обслужить клиента хорошо, а еще лучше превзойдя ожидания, то он запомнит спорт - клуб как отличную фирму и придет сюда снова и снова. Для этого эффективно работают подарки, которые становятся сюрпризом для клиента. Например, какая-то дополнительная услуга в подарок.

Работать с рекомендациями: работа с рекомендациями - это очень сильная стратегия для усиления сарафанного радио. Для этого будет составлена программа рекомендаций для данного бизнеса и при каждой покупке проговаривать эту программу «покупателям» (т.е. обученные менеджеры), которая должна быть прописана в рекламных материалах.

Это эффективное поощрение за покупку делается сразу для обеих сторон.

Варианты:

·--«Приведи подругу и получи скидку 5%. Две подруги - 10%. Три подруги - 15%»

·--«Приведи подругу и получи: скидку 10% для себя и скидку 5% для подруги».

Также предполагается использовать «Wow-эффект» - один из довольно быстрых способов запуска сарафанного радио, т.е. создание истории, о которой человек потом расскажет своим друзьям. Например, как быстро можно сбросить 5-7 килограмм, посещая спортивный клуб регулярно и занимаясь с тренером.

Данный спорт - клуб предполагает использовать свой собственный сайт, который будет создан еще до открытия. Сайт будет информативным и удобным для клиента. Предполагается добавление формы обратной связи, опросы, возможность обсуждений, онлайн покупки, бронирования, просмотр заполнения посетителями того или иного занятия.

Обязательно в будущем данной организации нужно выработать собственную стратегию. После привлечения части населения, стоит подумать о маркетинговых ходах, которые смогут привести в фитнес-центр другие слои населения.



Таблица. Приблизительный расчет планируемой выручки:

	Цена за занятие (1 час; тренажерный зал не ограничено)	Количество занятий в месяц	Заполняемость (максимально 15 человек)	Общий доход
Тренажерный зал	200 р.	160	10	320 000 р.
Аэробика	250 р.	80	9	180 000 р.
Степ-аэробика	300 р.	40	9	108 000 р.
Йога	250 р.	60	8	120 000 р.
Танцевальные классы	250 р.	80	7	140 000 р.
Силовые тренировки	250 р.	60	6	90 000 р.
Итого	958 000 р.

Ежемесячный доход составит 958 000 рублей без учета продаж абонементов.

5. Производственный план

План работ:

1. Аренда площадей

2. Ремонт и переоборудование помещений

3. Заключение договоров

4. Покупка мебели и техники

5. Выпуск рекламных карточек.

Таблица. Капиталовложение

Объект капиталовложений	Основные характеристики	Стоимость, руб.
Аренда поещений	1 этаж Помещение 200кв.м.	600р - 1кв.м. 120000р-1мес 720000р. за 6 мес.
Переоборудование и ремонт помещений.	проведение ремонта и установка оборудования. В ремонт будет входить приведение помещения в надлежащий вид, установка душевых кабинок, зеркал в залах, установка осветительных приборов, кондиционеров, огнетушителей и другое.	100000 руб.
Закупка оборудования в спорт- залы.	Оборудование понадобится в основном в тренажерный зал. (велотренажеры, беговые дорожки, тренажер для пресса, силовой тренажер, шведская стенка). Также сюда включаются приспособления для занятий в фитнес зале, в том числе коврики, специальные шары, степ-платформы, утяжелители.	800 000 руб.
Закупка необходимой техники	Ноутбук (1шт), музыкальный центр(3шт), принтер(1шт), холодильник (1шт)	65000 руб.
Закупка необходимой мебели	стол (1шт); стул (10шт); скамейки (33шт); шкафчики (30шт);стойка на ресепшен (1шт); кресла (2шт).	67000 руб.
Итого:	2 652 000руб.

Таблица. Материальные затраты

Наименование	Описание	Стоимость, руб.
Закупка напитков для посетителей	Бесплатная бутилированная вода Продажа фито-напитков	13000
Хоз.средства	Туалетная бумага, мыло для рук, хоз.средства для уборщиц.	30000
Итого	43000

Таблица. Услуги сторонних организаций

Наименование работ	Стоимость, руб.
Выпуск рекламных карточек	5000
Итого:	5000

Ключевая цель - открытие спортивного клуба для женщин.

1 этап - обзор рынка недвижимости для подбора оптимального помещения.

Выбор района:

Для данного спорт-клуба выбран хороший район в центре города, с транспортной доступностью. Рядом наличие торговых центров, детский сад, аптеки, банк.

Характеристика помещения:

- Площадь арендуемого помещения 200кв.м.

- Отдельный вход с улицы

- Наличие парковки для пяти автомобилей, первый этаж, есть расположение для рекламной вывески.

Технические требования к помещению:

- Гарантированный расход воды не менее 8 куб.м./сутки;

- Нагрузка на перекрытие 100 кг/ кв.м;

- Наличие возможности подключения санузлов и душевых.

- Возможность перепланировки и реконструкции инженерных сетей;

- Высота потолка не менее 2,8 м (до навесного потолка);

- Наличие размещения приточно-вытяжной вентиляции. В соответствии со СНИП воздухообмен на одного человека должен быть не менее 80 куб. м в час при скорости движения воздуха не более 5 м/сек, а также на одного человека требуется не менее 33 кв.см площади приточной решетки;

- Ширина дверного проема (вход в помещение и вход в активную зону) не менее 95 см.

Оформление юридического лица:

Деятельность осуществляется как юридическое лицо - ООО «Второе дыхание»

Заключение договора на поставку оборудования.

2 этап:

·--Оплата по договору поставки оборудования;

·--Подбор персонала;

·--Рекламная кампания;

·--Старт продаж абонементов в клуб.

3 этап:

·--Ремонт помещения;

·--Закупка необходимой мебели, расходных материалов и пр.;

·--Подбор оставшегося персонала;

·--Обучение персонала;

·--Базовое тестирование для сотрудников по оборудованию и продажам перед открытием;

·--Получение и установка оборудования;

·--Отчет о готовности клуба к открытию;

·--Торжественное открытие;

·--Тестирование сотрудников после открытия клуба;

·--Рекламная кампания сети по плану годовых акций;

·--Текущая работа в клубе.

6. Организационный план

План по персоналу:

·--Директор;

·--Администратор (2 чел);

·--Тренер по йоге (1 чел);

·--Тренер по степ-аэробике и танцам (1 чел);

·--Тренер (2 чел);

·--Уборщица (2 чел).

Для слаженной работы команды детально прописаны должностные инструкции для каждого сотрудника. Перед тем как приступить к работе, каждый кандидат должен сдать экзамен по знанию своей должностной инструкции, а также общих правил взаимодействия между персоналом в рамках действующей организационной структуры.

Центральным звеном организационной структуры женского спортивного клуба «Второе дыхание» является директор. Именно он координирует всю работу, контролирует выполнение обязанностей каждого из сотрудников, формирует правила взаимодействия внутри коллектива. Директор ведет деятельность по двум основным направлениям: внешняя и внутренняя.

Внешняя включает в себя:

- Определение основного направления развития спортивного клуба (специализация школы);

- Введение дополнительных направлений (йога, стретчинг, спортивные танцы.);

- Поиск тренеров по каждому из направлений, определение системы оплаты труда;

- Найм сотрудников, проведение собеседований;

- Определение маркетинговой стратегии;

- Поиск возможностей развития клуба, открытия дополнительных филиалов.

Внутренняя деятельность состоит из:

- Разработка правил функционирования спортивного клуба, должностных инструкций;

- Контроль качества работы, введение штрафов, выдача премий;

- Распределение бюджета между статьями расходов;

- Выдача заработной платы сотрудникам;

- Привлечение дополнительных работников (фотографы, видеографы, ди-джеи и т.д.);

- Разработка рекламных материалов, контроль за публикациями.

Администратор:

·--Открытие зала за 40 мин. до начала занятия;

·--Проверка рабочего состояния оборудования;

·--Проверка состояния помещения (чистота зала, наличие дополнительного оборудования);

·--Предварительная запись клиентов на занятия;

·--Ведение клиентской базы;

·--Встреча клиентов, ознакомление каждого с правилами спортивного клуба;

·--Продажа абонементов и принятие оплаты;

·--Составление графика занятий на каждый месяц с учетом пожеланий клиентов;

·--Принятие звонков, консультация по всем услугам клуба и графику работы;

·--Поиск новых клиентов;

·--Закрытие помещения.

В обязанности тренера входит:

·--Своевременное начало каждого занятия;

·--Подробный инструктаж по технике безопасности для новых клиентов;

·--Поддержание порядка в зале во время проведения занятий;

·--Индивидуальный подход к каждому клиенту;

·--Постоянное самостоятельное повышение квалификации;

·--Совершенствование репутации и расширение базы постоянных клиентов.

Таблица.

Фонд заработной платы
Персонал	Зарплата на 1 сотрудника(руб.)	Количество сотрудников	Зарплата Итого(руб.)
Директор	35 000	1	35 000
Администратор	20 000	2	40 000
Тренер тренажерного зала	27 000	2	54 000
Тренер степ-аэробики и танцев	25 000	1	25 000
Тренер по йоге	25 000	1	25 000
Уборщица	10 000	2	20 000
Общий фонд ЗП		9	199 000

В итоге 199 000 руб.мес. или 2 388 000 руб. в год.

7. Финансовый план

Финансирование проекта планируется осуществить через привлечение кредита.

Таблица.

Источники финансирования	Величина средств, необходимая для реализации проекта
Заемные и привлеченные средства - кредиты банка	2700000руб.
Итого	2700000руб.

В виде заемных и привлеченных средств решено взять кредит в филиале Сбербанка в размере 2700000 рублей на 2 года.

Сумма ежемесячного платежа:

124 591,30руб.

Переплата по процентам за кредит: 290 191, 24

Эффективная процентная ставка 10%.

Общий расход на запуск проекта будет следующим:

·--Аренда помещения на 2 мес. 240000 тыс.

·--Ремонт и оснащение помещения 1000000руб.

·--Затраты на покупку спортивного оборудования 800000руб.

·--Мебель 65000руб.

·--Техника 67000 руб.

·--Материальные затраты на хоз. средства, полотенца для душа, на бутилированную воду и фито-напитки 43000 руб. Также выпуск рекламных карточек 5000руб.

Итого начальная сумма составляет 2 700 000 руб.

ФЗП за месяц приблизительно 199000руб.

Ежемесячно спортивный клуб «Второе дыхание» будет нести следующие расходы:

ФЗП 199000 руб.

Аренда помещения 120000 руб.

Коммунальные услуги 40000 руб.

Расходы на напитки, полотенца, хоз.средства и т.п. 43000руб.

Непредвиденные расходы 10000 руб.

Ежемесячный платеж за кредит: 124 591, 30 руб.

Итого: 536 591, 30 руб.

Таблица. Приблизительный расчет планируемой выручки:

	Цена за занятие (1 час; тренажерный зал не ограничено)	Количество занятий в месяц	Заполняемость (максимально 15 человек)	Общий доход
Тренажерный зал	200 р.	160	10	320 000 р.
Аэробика	250 р.	80	9	180 000 р.
Степ-аэробика	300 р.	40	9	108 000 р.
Йога	250 р.	60	8	120 000 р.
Танцевальные классы	250 р.	80	7	140 000 р.
Силовые тренировки	250 р.	60	6	90 000 р.
Итого	958 000 р.

Ежемесячный доход составит 958 000 рублей без учета продаж абонементов.

Ежемесячная прибыль клуба без оплаты налогов составляет:

958000 - 536 591,30= 443408,70. (без учета продажи абонементов).

Налог на прибыль:443408,70 Ч 0,20% = 88681,74 руб.

Чистая прибыль составит: 443408,70 - 88681,74=354726,96руб.

Срок окупаемости: 2700000/354726,96=7,6.

Следовательно, проект окупится за 7,5 месяцев.

8. Анализ рисков

Любой вид деятельности связан с риском, который характеризует неопределенность состояния объекта в предстоящие периоды. Чем продолжительнее инвестиционный проект, тем потенциально более высок риск невыполнения запланированных параметров. С этой точки зрения, рассматриваемый проект может быть отнесен к проектам со средним уровнем потенциального риска, так инвестиционная фаза проекта составляет 1-2 месяца, и поступления от предоставления услуг начинаются с 1-го месяца.

Однако необходимо обозначить факторы, которые могут варьировать в определенном диапазоне с достаточно высокой степенью вероятности.

Таблица. Оценка рисков и меры их предупреждения

Вид риска	Уровень риска	Мероприятия по снижению риска
Увеличение продолжительности инвестиционной фазы проекта	Низкий	1. Предварительный мониторинг рынка коммерческой недвижимости; 2. Оперативное обучение персонала.
Отсутствие запланированного сбыта	Средний	1. Тщательная проработка стратегии маркетинга проекта; 2. Совершенствование методов информирования потенциальных покупателей (интернет-сайт, PR-акции и т.п.); 3. Оперативная работа по рекламациям.
Невыполнение плана продаж	Средний	1. Расширение клиентской базы; 2. Мониторинг спроса потребителей.
Финансовые риски в деятельности компании	Средний	1. Создание резервов средств для покрытия непредвиденных затрат; 2. Контроль движения и расхода ресурсов (в т. ч. денежных средств); 3. Разработка и внедрение систем планирования и прогнозирования; 4. Реинвестирование прибыли в деятельность компании



Список используемых источников

1) Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Уч. пособие. - 3-е изд. - М.: ФОРУМ, 2015г. 256 с.

2) Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 816 с.

3) Головань, С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань - М.: Феникс, 2016г. 320 с.

4) Липсиц, И.А. Бизнес-план - основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело, 2016. - 112 с.

5) Маркова, В.Д. Бизнес-планирование / В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко.- М.: Проспект, 2016. - 216 с.

6) Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: учебное пособие / В. А. Морошкин, В. П. Буров. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2015. - 256 с. - (Профессиональное образование).

7) Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации.- М.: Книга сервис, 2014. - 346 с.

8) Уткин, Э.А. Бизнес-план компании / Э.А Уткин.- М.: Изд-во «ЭКМОС», 2017. - 102 с.

9) Черняк, В.З. Бизнес планирование: Учебник для вузов.- М. ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 470 с.

Размещено на Allbest.ru

...