Дослідження зовнішнього середовища на ПАТ Линовицький цукрокомбінат "Красний"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ХАРЧОВИХ ТЕХНОЛОГІЙ

Кафедра маркетингу

КУРСОВА РОБОТА

з дисципліни «Маркетинг»

на тему: «Дослідження зовнішнього середовища на ПАТ «Линовицький цукрокомбінат «Красний»

Виконав студент ОФПД IV-5 Олешко О.В.

Перевірив викладач Бєлова Т.Г.

Київ - 2014



З А В Д А Н Н Я

1. Тема роботи: Дослідження зовнішнього середовища на ПАТ «Линовицький цукрокомбінат «Красний»

2. Термін здачі студентом закінченої роботи 28 березня 2014 року

3. Вихідні дані до проекту (роботи): Закони України; законодавчі акти прийняті Верховною Радою; Постанови Кабінету Міністрів України; бухгалтерська і статистична звітність підприємства; рекомендовані літературні джерела та методичні посібники, галузеві видання.

4.Зміст розрахунково-пояснювальної записки (перелік питань, які підлягають розробці) Вступ. Розділ 1.«Техніко-економічна характеристика підприємства». Розділ 2.« Зовнішнє середовище підприємства та методи його дослідження». Розділ 3.« Дослідження зовнішнього середовища підприємства методом SWOT- аналізу». Розділ 4. «Розроблення пропозицій і маркетингових заходів щодо подолання зовнішніх загроз». Висновки. Список використаної літератури.

КАЛЕНДАРНИЙ ПЛАН

№	Назва етапів курсового проекту (роботи)	Строк виконання етапів проекту	Відмітка про виконання
1.	Отримання завдання	10 січня 2014 р.
2.	Робота над розділом 1 «Техніко-економічна характеристика ПАТ «Линовицький цукрокомбінат «Красний»	15-19 січня 2014 р.
3.	Робота над розділом 2 «Зовнішнє середовище підприємства та методи його дослідження»»	20-23 січня 2014 р.
4.	Робота над розділом 3 «Дослідження зовнішнього середовища підприємства методом SWOT- аналізу 3.1.Ідентифікація зовнішніх можливостей та загроз підприємства та їх оцінювання 3.2. Аналіз зовнішніх можливостей та загроз підприємства 3.3. Побудова матриці можливостей та загроз	24 січня 2014 р. 26 січня 2014 р. 30 січня 2014 р. 5 лютого 2014 р.
5.	Робота над розділом 4 «Розроблення пропозицій і маркетингових заходів щодо подолання зовнішніх загроз» 4.1. Основні шляхи подолання зовнішніх загроз та посилення зовнішніх можливостей підприємства . 4.2. Маркетингове обґрунтування запропонованих заходів 4.2.1. Створення та розповсюдження йогуртів та заквасок . 4.2.2. Створення онлайн-магазину та служби доставки. 4.3. Вплив запропонованих заходів на становище підприємства на ринку	10 лютого 2014 р. 16 лютого 2014 р. 22 лютого 2014 р 24 лютого 2014 р. 1 березня 2014 р. 10 березня 2014 р.
6.	Написання вступу	16 березня 2014 р.
7.	Написання висновків і списку літератури	17 березня 2014 р.
8.	Представлення роботи на кафедру	20 березня 2014 р.



ЗМІСТ

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. ТЕХНІКО-ЕКОНОМІЧНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА

РОЗДІЛ 2. ЗОВНІШНЄ СЕРЕДОВИЩЕ ПІДПРИЄМСТВА ТА МЕТОДИ ЙОГО ДОСЛІДЖЕННЯ

РОЗДІЛ 3. ДОСЛІДЖЕННЯ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ПІДПРИЄМСТВА МЕТОДОМ SWOT- АНАЛІЗУ

3.1 Ідентифікація зовнішніх можливостей та загроз підприє-мства та їх оцінювання

3.2 Аналіз зовнішніх можливостей та загроз підприємства

3.3 Побудова матриці можливостей та загроз

РОЗДІЛ 4. РОЗРОБЛЕННЯ ПРОПОЗИЦІЙ І МАРКЕТИНГОВИХ ЗАХОДІВ ЩОДО ПОДОЛАННЯ ЗОВНІШНІХ ЗАГРОЗ

4.1 Основні шляхи подолання зовнішніх загроз та посилення зовнішніх можливостей підприємства

4.2 Маркетингове обґрунтування запропонованих заходів

4.2.1 Підвищення якості продукції, а також її іміджу

4.2.2 Розроблення графіків постачання сировини на заводський бурякопункт

4.3 Вплив запропонованих заходів на становище підприємств

ВИСНОВКИ

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ



ВСТУП

Будь-яка організація знаходиться і функціонує в середовищі. Кожна дія всіх без винятку організацій можливо тільки в тому випадку, якщо середовище допускає його здійснення.

Актуальність теми. Зовнішнє середовище є джерелом, що організацію ресурсами, необхідними для підтримки її внутрішнього потенціалу на належному рівні. Організація знаходиться в стані постійного обміну з зовнішнім середовищем, забезпечуючи тим самим собі можливість виживання. Але ресурси зовнішнього середовища не безмежні. І на них претендують багато інших організацій, що знаходяться в цьому ж середовищі. Тому завжди існує можливість того, що організація не зможе одержати потрібні ресурси з зовнішнього середовища. Це може послабити її потенціал і привести до багатьох негативних для організації наслідків.Завдання стратегічного управління складається в забезпеченні такої взаємодії організації із зовнішнім середовищем, яке дозволяло б їй підтримувати її потенціал на рівні, необхідному для досягнення її цілей, і тим самим давало б їй можливість виживати в довгостроковій перспективі.

Метою даної роботи є вивчення, розгляд і дослідження аналізу зовнішнього середовища організації - середовища безпосереднього та непрямого впливу.

Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити такі завдання:

· розглянути сутність і призначення аналізу зовнішнього середовища для організації;

· дослідити методи аналізу зовнішнього середовища;

· розглянути шляхи підвищення ефективності аналізу зовнішнього середовища.

Об'єктом даної курсової роботи є зовнішне середовище ПАТ «Линовицький цукрокомбінат «Красний»

Предметом дослідження є зовнішнього середовища підприємства методом SWOT- аналізу

Методи дослідження. Одним з найпоширених методів який викори- стовуються для оцінки зовнішнього та внутрішнього середовища є SWOT-аналіз. SWOT-аналіз- це своєрідна форма; він не містить остаточної інформації для прийняття управлінських рішень, але дає змогу впорядкувати процес обмірковування всієї наявної інформації з використа- нням власних думок та оцінок. Для будь-якого керівника або управлінського працівника, зорієнтованого на поточну роботу, це корисна справа, яка вимагає від будь-кого, хто застосовує SWOT-аналіз, замислитися на перспективу.
SWOT-аналіз дає змогу формувати загальний перелік стратегій підприємства з урахуванням їхніх особливостей: відповідно до змісту стратегії - адаптації до (чи формування впливу на) середовища.

Структура і обсяг роботи. Курсова робота складається зі вступу, чотирьох розділів, висновків та списку використаної літератури. Загальний обсяг роботи становить 39 сторінок, включаючи 6 таблиць, 2рисунків, список використаної літератури складається з 18 найменувань на 2 сторінках.



РОЗДІЛ 1. ТЕХНІКО-ЕКОНОМІЧНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПАТ «ЛИНОВИЦЬКИЙ ЦУКРОКОМБІНАТ «КРАСНИЙ»

Повна назва: Публічне акціонерне товариство «Линовицький цукрокомбінат «Красний».

Перший в Україні цукровий завод з'явився в 1824 році в Макошине Чернігівської губернії. Уже в 50 -х роках XIX століття цей завод середньої потужності щорічно приносив до 20 % прибутку на вкладений у нього капітал . Така висока рентабельність зумовила в країні швидкий розвиток цукрової промисловості . Українські цукрові заводи прогресували і до революції , і в часи Радянського Союзу , а от після здобуття незалежності в 1991 - му почали занепадати. Поступово скорочувалися обсяги збору цукрових буряків та виробництва цукру , закривалися заводи. Зараз цукрова

промисловість в країні перебуває в критичному стані. За прогнозами експертів, у найближчі роки споживання цукру може перевищити його виробництво. І це не дивно , адже нині в нашій державі працює тільки 55 цукрових заводів , хоча колись їх було більше 200.

Заводу вже 111 років, директор ПАТ «Линовицький цукрокомбінат «Красний» - Сергій Прозор. Завод дає життя всій окрузі.

У 2000 році, коли на Україні масово почали зупинятися цукрові заводи, Линовицький стояв першим у чернігівському «списку ліквідації». Тоді він щорічно переробляв тільки 138-140 тисяч тонн буряків .

Поставляється продукція на « Роменський завод продовольчих товарів» ( Сумська область) , « Ічнянський молочно-консервний комбінат» та на кондитерську фабрику «АВК» у Донецьку. У роздрібну торгівлю на Чернігівщині він майже не потрапляє, з цією метою його купує лише чернігівське ТОВ «Маріца».

Зараз на підприємстві у чотири зміни по 12 годин працює 512 чоловік.



Таблиця 1.1

Динаміка виробництва продукції у розрізі асортиментних груп

Найменування продукції (видів, товарних груп)	Вироблено продукції в натуральному виразі, тонн	Відхилення
	2012 рік	2013 рік	Абсолютне, +/-	Відносне, %
1.Цукор-пісок з буряку	25125,00	25400,00	275,00	1,01
2.Жом свіжий	135010,00	139843,00	4883,00	1,04
3.Меляса	8204,00	8635,00	431,00	1,05
4.Вапно гашене	2807,00	2935,00	128,00	1,05
5.Жом сухий	1100,00	1235,00	135,00	1,12
Разом	172246,00	178048,00	5852,00	5,27

Як свідчать дані табл.1.1 підприємство в 2013 році виготовило продукції 5852,00 тис.тонн більше ніж 2012 році, що склало 5,27%. За обсягам виробництва найбільш асортиментною групою є «Жом сухий», найменшою - «Цукор пісок»» .В загальному по підприємстві спостерігається збільшення обсягів виробництва по всім групам, темпи зростання були майже однаковими.

Таблиця 1.2

Динаміка структури асортименту продукції

Найменування продукції (видів, товарних груп)	Вироблено продукції у вартісному виразі, грн.	Структура асортименту,%	Відхилення у структурі, %
	2012 рік	2013 рік	2012 рік	2013 рік
1.Цукор-пісок з буряку	49000635,00	53258625,00	79,1	83,25	4,15
2.Жом свіжий	6750500,00	6980600,00	10,9	10,91	0,01
3.Меляса	3280358,00	3431254,00	5,3	5,36	0,06
4.Вапно гашене	6200,00	6584,00	0,02	0,01	-0,01
5.Жом сухий	2860000,00	2935043,00	4,68	4,58	-0,1
Разом	61897634,00	63970606,00	100	100	4,11

У структурі асортименту лідируючі позиції займає асортиментна група «Цукор-пісок з буряку», питома вага якої складає 79,1% у 2012 та 83,25% 2013 рр.

Ця продукція користується підвищеним попитом і вживається майже щоденно, тому таке місце у структурі виправдане.

Останню позицію займає асортиментна група «Жом сухий» 1 (4,68% у 2012 та 4,58% 2013 рр). На цю асортиментну групу підприємству слід звернути увагу: або нарощувати обсяги виробництва, за умов наявності попиту на цю продукцію, або виводити їх з ринку і зосередитись на інших асортиментних групах.

Дані табл. 1.2. свідчать про те, що структура асортименту є досить стабільною в поточному році, порівняно з минулим, дещо змінилась в кращу сторону.

Таблиця1.3

Основні показники діяльності ПАТ «Линовицький цукрокомбінат «Красний»

Показники	Один. Виміру	2012 рік	2013 рік	Відхилення
				Абсолютне,±	Відносне,%
1	2	3	4	5	6
1.Чистий дохід(виручка) від реалізації продукції	тис. грн.	142025	152398	10373	7,3
2.Собівартість реалізованої продукції	тис. грн.	133954	151880	17926	13,4
3.Адміністративні витрати	тис. грн.	66221	67802	1581	2,4
4. Витрати на збут	тис. грн.	78460	73526	-4934	-6,3
5.Повні витрати на виробництво і реалізацію продукції	тис. грн.	155560	154004	-1556	-1,0
6. Прибуток від реалізації продукції	тис. грн.	81275	88046	6771	8,3
7. Прибуток чистий	тис. грн.	37351	37712	361	0,9
8. Витрати на 1 грн. чистої виручки від реалізації	коп.	0,72	0,69	-0,03	-4,2
9.Рентабельність діяльності (продаж)	%	1,67	2,25	0,58	х
10.Рентабельність продукції	%	0,74	2,63	1,89	х

На основі результатів розрахунку (табл. 1.3) бачимо, що у 2013 р. порівняно з 2012р. підприємство отримало на 7,3 % більше чистого доходу. Збільшилась собівартість реалізованої продукції - на 13,4 %. Зменшились витрати на збут на 6,3 %. Одночасно з цим адміністративні витрати збільшились на 2,4 %. Це сприяло зниженню повних витрат на виробництво і реалізацію продукції на 1,0 %. Прибуток від реалізації продукції збільшився на 8,3%. Витрати на 1 грн. чистої виручки зменшились на 4,2 %. Виходячи з отриманих результатів, можна зробити висновок, що рентабельність підприємства і рентабельність продукції у 2012 році збільшилась на 0,58 % і 1,89 % відповідно.



РОЗДІЛ 2. ЗОВНІШНЕ СЕРЕДОВИЩЕ ПІДПРИЄМСТВА ТА МЕТОДИ ЙОГО ДОСЛІДЖЕННЯ

Зовнішнє середовище - це сукупність господарських суб'єктів, економічних, суспільних і природних умов, національних та міждержавних умов і чинників, що діють у глобальному оточенні. Зовнішнє середовище будь-якого підприємства можна визначити як сукупність двох сфер: макросередовища та мікросередовища.

Макросередовище складається з елементів, які не знаходяться у зв'язку з підприємством постійно, але впливають на формування загальної атмосфери бізнесу. Це середовище непрямих контактів підприємства. До його елементів належать:

-- економічне середовище; політичне середовище;

-- соціальне середовище;

-- природне середовище;

-- технологічне середовище;

-- екологічне середовище та ін.

Мікросередовище - це середовище, елементи якого прямо і постійно впливають на діяльність підприємства. До елементів мікросередовища

відносяться:

· постачальники;

· посередники;

· споживачі;

· конкуренти;

· робоча сила;

· державні органи.

Методи оцінки зовнішнього середовища

В економічній літературі розроблено та запропоновано безліч методів оцінки стану зовнішнього середовища, які можуть бути агреговані у зазначені нижче групи.

1. Методи прогнозування (екстраполяції, множинної регресії, побудови кривої тренду, метод розробки сценаріїв, метод „Дельфі", асимптотичний аналіз, аналіз втрат та можливостей), які застосовуються для визначення майбутніх тенденцій, для виявлення майбутніх суттєвих змінних та для передбачення майбутніх подій на підставі узагальнення аналізу теперішньої ситуації, її прогнозування на майбутнє. Методи моделювання (розробки моделей „витрати-випуск",економетричної, стохастичної, кібернетичної) надають можливості побудувати таку модель дійсності, яка дає змогу спеціалістові з планування отримувати різноманітні варіанти майбутнього, змінюючи вхідні параметри та функції змінних у рамках цієї моделі. .

2. Методи оцінки наслідків (аналіз прямого та перехресного впливу, дедуктивний аналіз, аналіз балансу зацікавлених сил тощо). Застосування цих методів дає змогу оцінити наслідки впливу очікуваних змін зовнішнього середовища на життєдіяльність підприємства та результати його господарсько-фінансової діяльності, визначити ступінь та вірогідність збігання декількох явищ. 3.Експертні методи (оцінка можливого зростання та зміни ефективності „стратегічних зон господарювання, метод „5x5 ", метод „чотирьох питань", побудова матриці „вірогідність посилення чинника - його вплив на організацію" тощо). їх застосування передбачає експертне формування переліку параметрів, які визначають зміни стану зовнішнього оточення та їхній вплив на діяльність підприємства, дають можливість оцінити ступінь невизначеності середовища та основні її джерела.
Одним з найпоширених методів який використовуються для оцінки зовнішнього та внутрішнього середовища є SWOT-аналіз. SWOT-аналіз - це визначення сильних і слабких сторін підприємства, а також можливостей і загроз, що виходять з його найближчого оточення (зовнішнього середовища).

· Сильні сторони (S trengths) - переваги організації;

· Слабкості (W eaknesses) - недоліки організації;

· Можливості (O pportunities) - фактори зовнішнього середовища, використання яких створить переваги організації на ринку;

· Загрози (T hreats) - фактори, які можуть потенційно погіршити положення організації на ринку.

SWOT- аналіз є одним з методів стратегічного управління, який набув широкого застосування для визначення стратегічних орієнтирів підприємства. Цими питаннями займалися такі зарубіжні і вітчизняні вчені, як І.Ансофф, Г.Ассель, К.Боумен, Д.Кревенс, Ж.Ж.Ламбен, А.Стрикленд, А.Томпсон, Н.Куденко, К.Редченко, Л.Шевченко тощо. Методичні підходи, що пропонуються ними, заслуговують на ретельне вивчення, але проблема досліджувалася взагалі, а рекомендації мали загальний характер. Тільки частково були вирішені питання кількісної оцінки факторів. Тому метою дослідження є розгляд існуючих методів аналізу зовнішнього і внутрішнього середовища, можливостей їх удосконалення, кількісного оцінення факторів, які складають матрицю SWOT, практичного використання одержаних результатів для обґрунтування обраної стратегії підприємства.

Розробці відповідної стратегії передує вивчення таких питань: яке становище на ринку підприємство займає зараз, якої позиції бажано досягти в майбутньому, якими методами це можливо зробити. З метою усвідомлення свого поточного становища використо- вується SWOT- аналіз, методику якого запропонували американські вчені А.Томпсон і А.Стикленд. Вони визначили також орієнтований перелік характеристик, які можуть складати внутрішні сильні і слабкі сторони підприємства та його зовнішні можливості і загрози. За А.Томпсоном і А.Стриклендом, до потенційних внутрішніх сильних сторін підприємства належать:повна компетентність в ключових питаннях; визнаний лідер ринку; адекватні фінансові ресурси; економія на масштабах виробництва; гарне враження, що склалося у покупців про компанію; вміння запобігти сильного тиску з боку конкурентів; власна технологія; більш низькі витрати; кращі рекламні кампанії; досвід в розробці нових товарів; перевірений менеджмент; кращі можливості виробництва тощо [4].

Потенційними внутрішніми слабкими сторонами можна вважати:

відсутність чіткого стратегічного напряму розвитку; застаріле обладнання;

низька прибутковість; недостатній управлінський талант та вміння; відсутність певних здібностей і навичків в ключових галузях діяльності; погана стратегія компанії; внутрішні виробничі проблеми; надто вузький асортимент продукції; недостатній імідж на ринку; погана збутова мережа; незадовільна організація маркетингової діяльності; недостатня кількість коштів на фінансування необхідних змін у стратегії; вища, ніж у конкурентів, собівартість виробів; інше.

Перелічені сильні і слабкі сторони повинні бути адаптованими до конкретної галузі або підприємства. За необхідністю, вони можуть доповнюватися ще будь-якими відповідно до ситуації, що склалася на ринку і на підприємстві.

Наступним етапом є визначення зовнішніх загроз і можливостей підприємства. До потенційних зовнішніх загроз А.Томпсон і А.Стрикленд віднесли: вихід на ринок іноземних конкурентів з більш низькими витратами; повільне зростання ринку; несприятливі зміни курсів іноземних валют або торговельної політики іноземних урядів; надто коштовні законодавчі вимоги; велика залежність від зменшення попиту і етапу життєвого циклу розвитку бізнесу; зростаюча вимогливість покупців і постачальників; зміни в потребах і смаках споживачів; несприятливі демографічні умови; інше.

Потенційними зовнішніми можливостями вважаються: спроможність обслуговувати додаткові групи клієнтів або вихід на нові ринки (або ринкові сегменти); шляхи розширення асортименту продукції, щоб задовольнити більше потреб клієнтів; спроможність використовувати навички і технологічні ноу-хау у виготовленні нової продукції; вертикальна інтеграція (вперед або назад); зменшення торговельних бар'єрів на привабливих закордонних ринках; послаблення позицій фірм-конкурентів; можливість швидкого розвитку в зв'язку з різким зростанням попиту на ринку; поява нових технологій; інше [4]

Етапи SWOT-аналізу:

1 етап На першому етапі компанія складає список своїх слабких і сильних сторін. зовнішній загроза маркетинговий імідж

Сила-це те, в чому компанія досягла успіху, або якась особливість, що дає їй додаткові можливості. Слабкість - це відсутність чогось важливого, для її функціонування, те що не вдається у компанії в порівнянні з іншими фірмами або щось, що ставить її в несприятливі умови. Слабка сторона може зробити фірму вразливою, а може і ні.

До сильних сторін відносять:

o Видатна компетентність у створенні цінності для споживача;

o Достатні фінансові ресурси;

o Висока кваліфікація персоналу;

o Хороша репутація в покупців;

o Популярність в якості лідера ринку;

o Можливість отримання економії від росту обсягу виробництва;

o Відповідн атехнологія;

o Наявність інноваційних технологій і можливості їх реалізації;

o Переваги в області витрат та інше.

До слабких сторін фірми можна віднести:

o Відсутність чітких стратегічних напрямків;

o Погіршується конкурентна позиція;

o Застаріле обладнання;

o Низька прибутковість, тому що;

o Внутрішні виробничі проблеми;

o Відставання в галузі досліджень і розробок;

o Слабке уявлення про ринок;

o Недоліки продукту;

o Вузька продуктова лінія;

o Маркетингові здібності нижче середнього;

o Нездатність фінансувати необхідні зміни.

Керівництво повинне визначити чи володіє фірма внутрішніми силами, щоб скористатися зовнішніми можливостями і протистояти загрозам, а також виявити внутрішні слабкі сторони, які можуть ускладнити проблеми організації, посилити небезпеки. Процес, при якому здійснюється діагноз внутрішніх проблем, називається управлінським обстеженням.

Управлінське обстеження являє собою методичну оцінку функціональних зон організації, призначену для виявлення її стратегічно сильних і слабких сторін.

Всебічний аналіз сильних і слабких сторін повинен включати всі напрямки бізнесу, у тому числі і такі функціональні області:

1. Аналіз та проектування (дослідницькі здібності).

2. Джерело (сировина та поставки).

3. Виробництво (з урахуванням витрат).

4. Ринок (ступінь охоплення, товар, споживачі, реклама і просування).

5. Фінанси (джерела і розміри фінансування, здатність генерувати дохід).

6. Керування (лідерство, досвід, контроль, здатність планувати).

2 етап SWOT-аналіз. На цьому етапі компанія визначає перелік можливостей і загроз, укладених у зовнішньому середовищі.

Ринкові можливості багато в чому визначають стратегію компанії. У залежності від умов галузі можливості можуть бути як багатообіцяючими, так і безперспективними. Можливості - це сприятливі шанси, що надаються зовнішнім середовищем, які можуть бути використані фірмою для поліпшення свого становища.

Найчастіше на добробут фірми негативно впливають досить певні фактори зовнішнього середовища (можливі зовнішні події або зміни в майбутньому) - загрози.

До можливостей відносяться:

· вихід на нові сегменти і ринки,

· розширення продуктової лінії,

· ноу-хау у випуску нової продукції,

· зниження бар'єрів входження на привабливі ринки,

· освоєння взаємодоповнюючих продуктів,

· можливість перейти в групу з кращою ринковою позицією,

· прискорення зростання ринку,

· вертикальна інтеграція.

До погроз можна віднести:

· можливість появи нових конкурентів,

· уповільнення зростання ринку,

· зміна потреб і смаків покупців,

· зростаючий вплив постачальників,

· можливість поглинання більш великою фірмою,

· несприятлива політика уряду,

· несприятливі демографічні зміни.

Необхідно пам'ятати, що можливості галузі - це не завжди можливості фірми, так як не кожна компанія має гарні позиції на ринку. Найбільш вигідними для фірми є ті можливості галузі, які забезпечують компанії максимальне зростання прибутку, тобто при яких компанія здобуває найбільші конкурентні переваги.

Аналіз зовнішнього середовища являє собою процес, за допомогою якого розробники контролюють (вивчають) зовнішні по відношенню до організації фактори, щоб визначити можливості і загрози фірми.

Практика показує, що найбільшої уваги з боку керівництва заслуговують наступні фактори:

1. Економічна ситуація.

2. Політичні фактори й законодавчі аспекти.

3. Соціальна атмосфера.

4. Технологічні фактори.

5. Постачальники і споживачі.

6. Конкуренти.

7. Міжнародні чинники.

Економічні чинники - ці сили варіюються від стану економіки в цілому (ВНП, стан ринку праці та показники безробіття, рівень інфляції, рівень доходів населення).

Політичні - область, пов'язана з законодавством, нормативними рішеннями та адміністративними підходами. Керівникам слід цінувати фахівців з господарського права.

Соціальні - суспільна атмосфера, культура (цінності і переконання суспільства) і демографія (вік, дохід, рівень освіти, географічне розміщення).

Технологічні чинники - вирішальне значення має технологічний прогрес. Відставання від конкурентів у техніці і технології - вірний шлях до програшу фірми.

Постачальники і споживачі - постачальники розрізняються номенклатурою послуг і виробів, їх надійністю, якістю, дизайном і післяпродажним обслуговуванням, умовами постачання і цінами. Споживачі - їх очікування і смаки, фінансові можливості.

Конкуренти:

1. Оцінка поточної стратегії - чи задоволений конкурент своїм становищем.

2. Аналіз майбутніх цілей конкурента.

3. Вивчення сильних і слабких сторін - в чому його вразливість.

4. Що може спровокувати найбільші відповідні дії.

3 етап Визначається взаємозв'язок зовнішніх і внутрішніх факторів. Для оцінки цих складових складається матриця SWOT-аналізу. На кожному з полів необхідно розглянути можливі парні комбінації і виділити ті, які можуть бути враховані при розробці стратегії. Пари, отримані в полі СІМ необхідно використовувати для розробки стратегії, для отримання максимальної віддачі. Для пар в полі СЛВ стратегія повинна бути розроблена так, щоб за допомогою можливостей, що з'явилися було можливо подолати наявні в організації слабості. Якщо пара знаходиться в полі СІУ, то стратегія повинна пропонувати сили для усунення загроз. Для пар в полі СЛУ організація повинна розробити стратегію, яка дозволить позбутися від слабкості і спробувати подолати навислу над нею загрозу.

4 етап На цьому етапі оцінюється значимість факторів і їх вплив на формування стратегії в цілому. Так як деякі сильні сторони вагоміше для компанії, її конкурентоспроможності, так і деякі слабкі сторони можуть виявитися раковими. При визначенні значимості фактора оцінюють силу його впливу на становище компанії. Крім того оцінюють імовірність використання можливості або реалізації загрози. Основним методом при проведенні даного дослідження є метод експертних оцінок.

З точки зору формування стратегії сильні сторони дуже важливі, тому що вони можуть бути використані як основа для формування стратегії і конкурентної переваги.

При розробці стратегії необхідно націлити її на використання перспектив, відповідними можливостями компанії, та забезпечення захисту від зовнішніх загроз.

SWOT-аналіз у підготовці стратегічних рішень:

· Узагальнює результати аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища;

· Дає можливості виявити слабкі і сильні сторони фірми;

· Дозволяє на основі аналізу зовнішнього середовища виявити можливості та загрози для фірми;

· Визначає основу для розробки стратегії розвитку фірми.



РОЗДІЛ 3. ДОСЛІДЖЕННЯ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ПІДПРИЄМСТВА МЕТОДОМ SWOT- АНАЛІЗУ

3.1 Ідентифікація зовнішніх можливостей та загроз підприємства та їх оцінювання

Метод SWOT який застосовується в стратегічному управлінні для аналізу середовища, є досить широко визнаним підходом, що дозволяє провести сукупне вивчення зовнішнього та внутрішнього середовища. Застосовуючи метод SWOT, вдається встановити лінії звґязку між силою та слабкістю, які притаманні організації, зовнішніми загрозами та можливостями. Методологія SWOT передбачає спочатку виявлення сильних та слабких сторін, а також загроз та можливостей, а потім - встановлення звґязків між ними, які в подальшому можуть бути використані для формулювання стратегії організації.

Ідентифікація та аналіз зовнішніх можливостей і загроз підприємства здійснюється із застосуванням прийомів ранжування та ймовірнісної оцінки факторів. При цьому можуть бути використані дві методики:

1) вибираються тільки "парні" фактори можливостей і загроз (наприклад, "зростання грошових доходів населення" - це можливість, а "зменшення грошових доходів населення" - загроза);

2) фактори можливостей і загроз можуть бути незалежними (наприклад, вихід на ринок іноземних конкурентів із нижчим рівнем витрат - загроза, яка в процесі аналізу не має "парної" можливості).

Застосування методики залежить від градації залежних і незалежних змінних, а також змісту явища чи проблеми, що є об'єктом аналізу. Якість проведеного аналізу забезпечує достовірність побудованих прогнозів на його основі.

Визначимо загрози та можливості підприємства (табл. 3.1).

Таблиця 3.1

Вихідна інформація для побудови матриці можливостей та загроз для підприємства

Зовнішні можливості	Зовнішні загрози
Чинники	Імовірність реалізації можливостей	Вплив можливостей на фірму	Чинники	Імовірність реалізації загроз	Вплив загроз на фірму
	Ступінь важливості	Імовірність	Загальна оцінка	Ступінь важливості	Імовірність	Загальна оцінка		Ступінь важливості	Імовірність	Загальна оцінка	Ступінь важливості	Імовірність	Загальна оцінка
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14
1. Входження в нові ринки	7	0,5	3,5	9	0,7	6,3	1.Технологічні прориви в інших країнах, що зменшують конкурентоспроможність вітчизняної продукції	7	0,5	3,5	9	0,3	2,7
2.Розширення та поглиблення асортименту продукції	7	0,7	4,9	9	0,7	6,3	2.Велика ймовірність виникнення нових конкурентів	7	0,3	2,1	9	0,2	1,8
3.Залучення висококваліфікованих працівників	9	0,6	5,4	5	0,8	4,0	3.Відсутність висококваліфікованих працівників	9	0,4	3,6	5	0,1	0,5
4. Доступність інвестицій та кредитів	6	0,8	4,8	6	0,5	3,0	4.Нестабільність в країні	6	0,2	1,2	6	0,5	3,0
5.Збільшення кількості постачальників сировини	5	0,5	2,5	10	0,6	6,0	5.Зменшення кількості постачальників сировини	5	0,5	2,5	10	0,4	4,0
6.Зменшення кількості фірм-конкурентів	4	0,6	2,4	6	0,6	3,6	6.Збільшення кількості фірм-конкурентів	4	0,4	1,6	6	0,5	3,0
7.Покращення економічної ситуації в країні	6	0,7	4,2	5	0,8	4,0	7.Погіршення економічної ситуації в країні	6	0,3	1,8	5	0,2	1,0
Разом	-	-	27,7	-	-	33,2	Разом	-	-	16,3	-	-	16,0

3.2 «Аналіз зовнішніх можливостей та загроз підприємства»

Після проведених розрахунків можемо проаналізувати отримані результати та пояснити їх.

Розширення та поглиблення асортименту продукції ступінь важливості цього чинника - 7, так як у нашого підприємства глибина і ширина асортименту не велика , але не значно менша, ніж у найбільших конкурентів, тому для завоювання ринку ширину і глибину треба збільшувати.

Залучення висококваліфікованих працівників, ступінь важливості цього чинника - 9. На підприємстві працюють висококваліфікованих спеціалісти які мають IV та вищий кваліфікаційний розряд.

Доступність інвестицій та кредитів, ступінь важливості цього чинника - 6. Продукція ПАТ «Линовицький цукрокомбінат «Красний» продається майже у всіх магазинах області та країни, та в власному фірмовому магазині, але цього не достатньо щоб задовольнити споживачів ,саме інвестиції є запорукою успіху.Збільшення кількості постачальників сировини, ступінь важливості цього чинника - 5.

Зменшення кількості фірм-конкурентів, ступінь важливості цього чинника - 4. Конкуренція в галузі може бути більше або менше інтенсивна. Це залежить як від наявності кількості фірм у галузі, так і від насиченості ринку, особливості функціонування галузі, місця галузі у економіці.

3.3 Побудова матриці можливостей та загроз

Побудуємо матрицю можливостей для ПАТ «Линовицький цукрокомбінат «Красний» (рис. 3.1).

……….. .

Рис. 3.1. Матриця можливостей

Побудувавши матрицю можливостей можна зробити висновок, що такі фактори, як 2: розширення та поглиблення асортименту продукції і 3: залучення висококваліфікованих працівників необхідно враховувати і використовувати у подальшій діяльності підприємства. А такі фактори як 1: Входження в нові ринки, 5: збільшення кількості постачальників сировини і 6: зменшення кількості фірм - конкурентів не слід враховувати, оскільки імовірність їх реалізації низька, як і вплив на фірму. Щодо інших можливостей, тобто 4: доступність інвестицій та кредитів і 7: покращення економічної ситуації в країні, то вони є менш важливими ніж 2 і 3, але підприємство також повинно звернути на них увагу задля покращення своєї діяльності.

Побудуємо матрицю загроз для ПАТ «Линовицький цукрокомбінат «Красний»(рис. 3.2)

Рис. 3.2. Матриця загроз

Побудувавши матрицю загроз можна зробити наступні висновки:Майже всі фактори загроз, а саме 2: велика ймовірність виникнення нових конкурентів, 3: відсутність висококваліфікованих працівників, 4: нестабільність в країні 6: збільшення кількості фірм - конкурентів і 7: погіршення економічної ситуації в країні, потрапили у поле, де вплив загроз на фірму помірний, а імовірність реалізації низька. Тобто, це загрози, які не мають сильного впливу на підприємство, однак, їх теж слід приймати до уваги. Такий фактор як 5: зменшення кількості постачальників сировини має тяжкий вплив на підприємство та низьку імовірність реалізації, це означає, що підприємство повинно звернути велику увагу на цей фактор і прийняти міри щодо ліквідації цієї проблеми. Щодо фактора 1 (Технологічні прориви в інших країнах, що зменшують конкурентоспроможність вітчизняної продукції), то можна сказати, що цей чинник є найбільшою загрозою для підприємства. Тому, воно має приділити найбільше уваги саме цій проблемі, а саме використати всі потужності та кошти за для інновацій у сфері виробництва цукру.



РОЗДІЛ 4. РОЗРОБЛЕННЯ ПРОПОЗИЦІЙ І МАРКЕТИНГОВИХ ЗАХОДІВ ЩОДО ПОДОЛАННЯ ЗОВНІШНІХ ЗАГРОЗ

4.1 Основні шляхи подолання зовнішніх загроз та посилення зовнішніх можливостей підприємства на підставі проведеного аналізу визначити напрями подолання загроз підприємства

SWOT-аналіз - це своєрідний інструмент; він не містить остаточної інформації для прийняття управлінських рішень, але дає змогу впорядкувати процес обмірковування всієї наявної інформації з використанням власних думок та оцінок. SWOT-аналіз дає змогу формувати загальний перелік стратегій підприємства з урахуванням їхніх особливостей - адаптації до середовища або формування впливу на нього. Широке застосування та розвиток SWOT-аналізу пояснюються тим, що стратегічне управління пов'язане з великими обсягами інформації, яку потрібно збирати, обробляти, аналізувати, використовувати, а відтак виникає потреба пошуку, розробки та застосування методів організації такої роботи.

SWOT-аналіз в порівнянні з іншими методами має як переваги, так і недоліки. Основною його перевагою є простота і можливість витрачати невеликі кошти на його проведення, а також гнучкість і наявність безлічі варіантів. Також, це систематизація знань про внутрішні та зовнішні фактори, що впливають на процес стратегічного планування; можливість визначити конкурентні переваги підприємства та сформувати стратегічні пріоритети, періодично проводити діагностику ринку та ресурсів підприємства. Недоліками SWOT-аналізу, які потрібно враховувати є: неможливість врахування всіх сил і слабкостей, можливостей і загроз.

У процесі дослідження проаналізовано зовнішнє середовище підприємства, внутрішній потенціал підприємства, необхідні заходи з підвищення конкурентоспроможності, що представлено у SWOT-матриці.

Відтак, ПАТ «Линовицький цукрокомбінат «Красний» дало змогу виявити, що на діяльність підприємства впливають фактори, які можна розглядати як зовнішні можливості для цього підприємства, так і фактори, які створюють зовнішні загрози, негативний вплив яких необхідно знешкоджувати. Проте не всі зовнішні фактори однаково впливають на діяльність цукрового заводу.

На діяльність підприємства та їхню прибутковість найбільший вплив мають високий рівень конкуренції в галузі та споживачі продукції.

Таблиця 4.1

Можливості	Загрози
1	2
1. Входження в нові ринки	1.Технологічні прориви в інших країнах, що зменшують конкурентоспроможність вітчизняної продукції
2.Розширення та поглиблення асортименту продукції	2.Велика ймовірність виникнення нових конкурентів
3.Залучення висококваліфікованих працівників	3.Відсутність висококваліфікованих працівників
4. Доступність інвестицій та кредитів	4.Нестабільність в країні
5.Збільшення кількості постачальників сировини	5.Зменшення кількості постачальників сировини
6.Зменшення кількості фірм-конкурентів	6.Збільшення кількості фірм-конкурентів
7.Покращення економічної ситуації в країні	7.Погіршення економічної ситуації в країні

Основні можливості та загрози підприємства

На основі визначених можливостей та загроз можливо визначити такі шляхи їх посилення та подолання:

- Впроваджувати нові технологічні лінії для розширення асортименту продукції;

- Підвишувати рівень кваліфікації працівників за допомогою тренінгів, проходження виробничо-технічних курсів;

- Відкриття нових торгових точок носить не тільки економічний характер, але й соціальний.. Створюються додаткові робочі місця забезпечують стабільну виплату заробітної плати;

- Розроблення програми співробітництва з постачальниками буряка для збільшення обсягів поставок сировини;

- Підвищення рівня кваліфікації працівників, впровадження нових технологій, випуск якісної продукції дасть можливість нам за рахунок конкурентних переваг витіснити слабких конкурентів;

- У період економічної нестабільності головне завдання будь-якого підприємства - мінімізація витрат. Використання сучасних технологій дозволить знизити витрати.

Тому для підвищення ефективності функціонування цукрового заводу необхідно розробляти заходи, спрямовані на забезпечення випуску продукції, яка б відповідала вимогам споживачів і була конкурентоспроможною на ринку. Для цього у процесі формування стратегії слід на основі проведеного аналізу зовнішнього середовища, метою якого є визначення рівня конкуренції та ситуації у галузі, провести аналіз внутрішніх сильних і слабких сторін підприємства.

За результатами проведеного аналізу визначено пріоритети в розподілі

наявних ресурсів відповідно до зовнішніх можливостей і загроз. Виявлено основні причини, що негативно впливають на діяльність цукрового заводу й запропоновано альтернативні рішення, спрямовані на їхнє усунення і підвищення конкурентоспроможності підприємства у процесі формування стратегії.

4.2 Маркетингове обґрунтування запропонованих заходів

4.2.1 Підвищення якості продукції, а також її іміджу.

Першочерговим завданням для успішної роботи цукрових заводів та випуску продукції конкурентоспроможної на внутрішньому та зовнішньому ринках, в умовах членства України в Світовій організації торгівлі та інтеграції в Євросоюз є розробка та впровадження міжнародної системи управління якістю харчових продуктів - ISO 9000:2000. Впровадження цієї системи в Україні на базі гармонізованих з міжнародними національних стандартів ДСТУ ISO 9001-2001 «Системи управління якістю. Вимоги» стосується стратегічних рішень найвищого керівництва підприємства з метою підвищення якості та конкурентоспроможності продукції, що забезпечує захист інтересів споживачів, сприяє розширенню ринків збуту, підвищує авторитет підприємства та його імідж.

Заходи для підвищення якості та іміджу продукції:

1. Впровадження Європейської системи управління виробництвом ISO 9000. Для розробки пакета документації та впровадження даної системи на підприємстві запросити спеціалістів з Харківського центру стандартизації та метрології. Вартість послуг 120000 грн.

2.Заміна п`яти центрифуг І продукту ФПН-1251т-01 на дві центрифуги б/в фірми «BMA», які на цей час є більш потужними і кращими за технічними характеристиками. Вартість 2000 тис грн.,

Розрахуємо витрати на амортизацію на додатково встановлене

обладнання в результаті впровадження запропонованих заходів. В першому році встановлюється випарний апарат, первинна вартість якого - 200 тис грн., в другому році встановлюються центрифуги І продукту - первинна вартість яких складає 1800 тис грн.

Розмір цих витрат визначається по нормах амортизації, які встановлені у відсотках від вартості об'єктів основних засобів, на які нараховується амортизація. Придбані основні засоби відносяться до третьої групи. Чинним законодавством встановлена норма амортизації (у відсотках) для фондів цієї групи - 6% у квартал.



4.2.2 Розроблення графіків постачання сировини на заводський бурякопункт

Це все дозволить зменшити тривалість зберігання сировини. При цьому покращиться якість переробленої сировини, скоротяться втрати сировини та цукру при зберіганні.

Для цього можна використати заохочення для постачальників сировини у вигляді додаткової оплати за постачання згідно графіка. Підвищення ціни за виконання графіку поставки на 5 грн./т збільшить витрати на придбання сировини (при кількості сировини, яка закладається на довгострокове зберігання - 50000 т) на:

50000 х 5 = 250 тис грн.

Зважаючи на залежність зберігання сировини від погодних умов розрахунки провидимо на основі даних середніх за 2 роки.

В середньому на довгострокове зберігання закладається 50000 т сировини. Тривалість зберігання складає 32 доби. При виконанні графіків поставки сировини буряки можна закладати на короткострокове зберігання до 10 діб. При цьому:

Нормативні втрати сировини при довгостроковому зберіганні складають - 1,04% до маси закладених на зберігання буряків;

Нормативні втрати сировини при короткостроковому зберіганні складають - 0,41% до маси закладених буряків;

Нормативні втрати цукру при довгостроковому зберіганні складають - 0,41% до маси закладених буряків;

Нормативні втрати цукру при короткостроковому зберіганні складають - 0,1% до маси закладених буряків;

Виходячи з вищенаведених даних розраховуємо зниження втрат маси буряків і цукру при скороченні тривалості зберігання сировини до 10 діб:

Втрати маси буряків при довгостроковому зберіганні складуть:

50000 х 1,04 / 100 = 520 т

Середня цукристість буряків за 2 роки - 15,79% до маси буряків. Втрати цукру складуть:

(520 х 15,79 / 100) + (50000 х 0,41 / 100) = 287 т

Втрати маси буряків при короткостроковому зберіганні складуть:

50000 х 0,41 / 100 = 205 т

Втрати цукру:

(205 х 15,79 / 100) + (50000 х 0,1 / 100) = 82,4 т

Економія втрат цукру складе:

287 - 82,4 = 204,6 т цукру

Або збільшення коефіцієнту виробництва на:

204,6 / 160000 х 100 = 0,13%

Це дасть змогу збільшити випуск продукції на 0,13%.

Економія витрат складе:

1400 - 250 = 1150 тис грн.

4.3 Визначення впливу запропонованих заходів на діяльність підприємства

У минулому пункті було запропоновано 2 маркетингових заходи для покращення та розвитку діяльності ПАТ «Линовицький цукрокомбінат «Красний»

· Підвищення якості продукції, а також її іміджу.

· Розроблення графіків постачання сировини на заводський

бурякопункт .

Досвід найкращих підприємств переконливо свідчить, що досягнення низької собівартості білого цукру можливе за рахунок зниження виробничих витрат по всьому циклу вирощування цукрових буряків, включаючи освоєння схеми вирощування власної цукрової сировини, та за рахунок підвищення продуктивності, економічності і якості роботи переробки.

Очевидно, що реконструкцію і модернізацію слід здійснити перш за все на тих ділянках технологічного процесу переробки цукрових буряків і наступних супутніх продуктів (сік, сироп, цукор), де можна чекати принципово позитивного впливу на споживання теплової і електричної енергії. Одночасно досягається важливе підвищення якості як проміжних продуктів, так і кінцевого, а також підвищення економічних параметрів їх виробництва.

При зниженні собівартості продукції можливо оптимізувати цінову політику підприємства, зважаючи на вимоги ринку. Основну суперечність конкурентоспроможності можна сформулювати як суперечність між інтересами виробника і споживача, яка насправді піддається коректуванню в процесі реалізації ринкових стосунків споживача і виробника, в результаті якої, продаж даного товару стає ефективним як для виробника, так і для споживача. Здійснення вказаного коректування можливе тільки за умови рішення ряду проблем, обумовлених даною суперечністю. По-перше, оптимізації рівня ціни товару, прийнятного для всіх учасників процесу виробництва і реалізації продукції. По-друге, випуску продукції, що задовольняє новітні вимоги науково-технічного прогресу та потреби споживачів. По-третє, створення інфраструктури, необхідної для задоволення потреб покупця.

Задачею виробника є створення такої споживчої цінності товару, яка б задовольняла сукупні потреби покупця краще, ніж товари-конкуренти: в даному випадку це безсумнівна якість продукції, правильне ціноутворення та підвищення сервісу поставок продукції клієнтам.

Факторами іміджу і престижу товару є заплановане підвищення якості товару шляхом модернізації необхідного технологічного обладнання, запровадження міжнародної системи якості ISO-9000.

У вирішенні завдань підвищення конкурентоспроможності продукції з кожним роком зростаючого значення набуває проблема вибору і освоєння нових сегментів збуту. У зв'язку з цим на будь-якому підприємстві дуже важливі аналітико-пошукові зусилля в цій області. Нові сегменти вирішальним чином можуть змінити конкурентоспроможність товару і рентабельність збутової діяльності. Сезонні коливання в попиті можуть сприяти успішній реалізації нашого товару на різних сегментах ринку, а збільшення об'єму продажів дозволить понизити витрати виробництва на одиницю продукції. У зв'язку з цим дуже важливо для подальшого розвитку конкурентоспроможності продукції підтримувати високу її якість та знаходити незадоволені потреби споживачів та вирішувати їх.



ВИСНОВКИ

Результати діяльності підприємства значною мірою визначаються його зовнішнім середовищем. Підприємства стежать за зовнішньою обстановкою з метою виявити та використати її сприятливі можливості для досягнення поставленої мети, уникнути при цьому загрози перешкод. Підприємство, як відкрита система, залежить від зовнішнього середовища стосовно поставок ресурсів, енергії, кадрів, а також споживачів.

SWOT-аналіз - це процес встановлення зв'язків між найхарактернішими для підприємства можливостями, загрозами, сильними сторонами (перевагами), слабкостями, результати якого в подальшому можуть бути використані для формулювання і вибору стратегій підприємства [2 ]. Він проводиться з метою дослідження підприємства як господарюючої системи у певному ринковому середовищі. SWOT-аналіз - це своєрідний інструмент; він не містить остаточної інформації для прийняття управлінських рішень, але дає змогу впорядкувати процес обмірковування всієї наявної інформації з використанням власних думок та оцінок. SWOT-аналіз дає змогу формувати загальний перелік стратегій підприємства з урахуванням їхніх особливостей - адаптації до середовища або формування впливу на нього.

Розглянуті методичні підходи щодо проведення SWOT-аналізу дозволять підприємствам усвідомити своє становище на ринку, своєчасно реагувати на зовнішні загрози. Результати дослідження мають практичне значення і можуть бути використані з метою зміцнення своїх ринкових позицій, обґрунтування і розроблення такої стратегії, яка буде сприяти успішній діяльності підприємства в майбутньому.

В курсовій роботі було досліджено зовнішне ПАТ «Линовицький цукрокомбінат «Красний». Спочатку досліджувались загальні характеристики підприємства, форма власності, динаміка і структура виробництва, постачальники, посередники та інші загальні характеристики. На другу етапі досліджувалось зовнішне середовище підприємства, тобто Ідентифікували зовнішніх можливостей та загроз підприємства та їх оцінювали. На основі проведених розрахунків побудувати матрицю можливостей і загроз.

Останній етап базувався на розробці пропозицій і маркетингових заходів щодо подолання завнішніх загроз. На цьому етапі була розроблена стратегія зростання підприємства та створення двох нових напрямів розвитку компанії з обґрунтуванням всіх позитивних та негативних рис.

Після дослідження всіх етапів, можна сказати, що ПАТ «Линовицький цукрокомбінат «Красний» стабільне розвинуте підприємство, яке використовує практично всі аспекти та складові маркетингу у своїй діяльності та є одним з лідерів у своїй галузі. Робота на підприємстві злагоджена. Асортимент продукції ґрунтується практично на всі групи населення за різними показниками. Якість та дизайн продукції неодноразово визначалася як споживачами так і різними контролюючими установами.

У підприємства існують певні проблеми із поширенням свого товару на ринку, оскільки якість товару на високому рівні, то необхідно стимулювати збут.

Запропоновані нові стратегії по створенню нової видів продукції, а також створення онлайн-магазину і служби доставки. Стратегії передбачають великі фінансові затрати, але при вдалому їх впровадженні очікується великий прибуток і вихід на один рівень з лідерами галузі.



СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1. Белявский И.К. Маркетинговые исследования: информация, анализ, прогноз [Текст]: учеб. пособие / И.К. Белявский. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 320 с.

2. .Белявский И.К. Маркетинговое исследование: [Текст]: учеб. пособие, руководство по изучению дисциплины, практикум по курсу, учебная программа. / И.К. Белявский. - М.: МГУЭСиИ, 2004. - 414 с.

3. Войчак А.В. Маркетингові дослідження [Текст]: навч.-метод. посіб. для самост. вивч. дисц. / А.В. Войчак. - К.: КНЕУ, 2001. - 119 с.

4. Голубков Е. П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика [Текст]: учеб. / Е. П. Голубков....