Общество с ограниченной ответственностью "Крепеж" - торговое предприятие. Сфера фирмы - осуществление крепежа и расходных стройматериалов, которые были использованы. Реализация продукции исполняется конкретно со склада.

ООО "Крепеж" продает продукцию сообразно средним стоимостям и владеет никак не самым великим и никак не самый небольшим размером реализации продукции. Главной упор в труде компании делается на реализацию лишь высококачественной и сертифицированной продукции, а еще продукции прошедшей тесты.

Надобность в материальных запасах ориентируется менеджерами сообразно продажам. Главным аспектом выбора более пригодных поставщиков служит их незыблемость, свойство продукции, расценки, вероятные денежные льготы. Особенный смысл уделяется условиям поставки и формам расчета за приобретенную продукцию.

Материальные запасы организации исследуют для того, чтобы:

· Найти соотношение практических товарных запасов в целом и сообразно единичным товарным группам установленным нормативам;

· Обнаружить конфигурации в товарных запасах оптового компании, а еще определить их долю в общих товарных запасах оптовой и розничной торговли региона деятельности оптового компании [16, с.294]

Для удачного исполнения намерения денежных отношений нужно обладать запасами продуктов в розничных и оптовых звеньях торговли.

В розничных предприятиях товарные запасы нужны для бесперебойной торговли и для предоставления клиентам способности выбора необходимым их продуктов. Предназначение товарных запасов оптовых, своевременное дополнение продуктами розничных организаций и компаний.

Нужно определить:

· Соотношение товарных запасов установленным нормативам (в сумме и в днях оборота) и причины, оказавшие воздействие на аномалию их от намерения.

· Конфигурации за анализируемый период в едином размере и текстуре товарных запасов, и их предпосылки;

· Соотношение состава товарных запасов спросу народонаселения, предпосылки возникновения сверхнормативных товарных запасов либо их понижение сообразно сопоставлению с нормативом;

· Правильность распределения товарных запасов между отдельными организациями и предприятиями

· Анализ обязан представить товарные запасы в целом и сообразно всякой группе продуктов гарантируют обычное формирование денежных отношений.

Товарные запасы разделяются на: нормируемые и ненормируемые.

К нормируемым товарным запасам относятся: все продукты текущего сохранения и продукты в пути, т.е. продукты на складах и базах; продукты в розничных предприятиях; продукты, отгруженные сообразно расчетам, документам, которые никак не сданы в банк на инкассо в пределах сроков, поставленных на сдачу документов для снабжения суда.

Эти данные имеются в 1-й группе раздела ЙЙ актива баланса.

К ненормируемым товарным запасам относятся [7, с. 194]:

· Товары сезонного сохранения и преждевременного завода, отгруженные сообразно расчетам документам, никак не сданным в банк на инкассо расчетным документам, сроки, оплаты которых не поступили;

· Товары, отгруженные, но не оплаченные в срок;

· Товары, оказавшиеся на сбережении у клиента.

Товарные запасы не должны быть большими, это замедляет их оборачиваемость, усиливает потери сообразно их сбережению и перевозкам и товарные утраты, понижает выручку и прибыльность.

Малые запасы приводят к сужению набора и сбоям в торговле, к невыполнению намерения денежных отношений.

Анализ товарных запасов должен обнаружить ступень соблюдения нормативов, открыть предпосылки отклонений и обозначить пути упорядочения запасов.

Сначала нужно проверить нормируемые товарные запасы, что надлежит их практическую необходимую сумму сравнить с нормативом.

Прием товара на склад исполняется последующим образом:

При поступлении продукции от поставщиков, кладовщик, принимает сообразно товарно-автотранспортным накладным (ТТН), сверяет соотношение численности и свойства поступившего продукта записям в ТТН.

Фактическая численность продукта ориентируется маршрутом пересчета. Ежели численность и свойство багажа подходит ТТН, кладовщик ставит отметку (штамп и подпись на ТТН о принятии багажа от поставщика (перевозчика). В случаи несоответствия численности и свойства поступившего товара, этим указанным в ТТН, оформляется документ (акт) либо делается отметка на ТТН. Кладовщик следит за соотношением доставленного товара заказанному сообразно заявленного, приобретенной от менеджера продажам.

Дальше продукт транспортируется на склад при поддержки погрузчика.

Таблица 3.1 Товарооборот товарных групп за 1-й квартал 2017 г.

3.2 Рекомендации по совершенствованию системы управления запасами

Исходя из анализа, видно что, некоторое количество пробелов в становлении и функционировании ООО "Крепеж".

Один из основных пробелом это то, что на конец года на базе накапливается огромное численность неликвидной продукции, а это ведь недостаток сообразно главным позициям.

Главный фактор такового огромного запаса состоит в том, что подготовительная заявка продукта проводится на основании подготовительных плановых продаж, и еще, намерения устанавливает менеджер сообразно продажам исходя информации прошлых периодов.

Компания терпит ущерб, как на складских помещениях, так и на снижении оборачиваемости денежных средств.

Отсюда следует, что успеха в конкурентноспособной борьбе имеет возможность добиться тот, кто более оптимальным образом выстроил систему заявок, так что его финансовые характеристики пребывают на рациональном уровне.

Эта цель достигается путем:

· понижения издержек, связанных с сбережением запасов

· уменьшения времени поставок;

· наиболее точного соблюдения сроков поставки;

· усовершенствования системы реализации.

Нужно наладить узкие взаимосвязи и неизменное взаимодействие многофункциональных подсистем всей совокупности компаний-изготовителей, покупателей и поставщиков [22, с.86]

Управление предприятием обязано выполняться никак не сообразно принципу конкретного реагирования, а базироваться на планировании предостерегающих действий.

Необходимо выходить на уровень осуществления интеграции планирования и контролирования операций сообразно организации с операциями менеджмента, реализована, обеспечения и денег, организации единичной системы, обхватывающей все подразделения компании.

Это должно содействовать увязке нередко противоречивых целей разных многофункциональных подсистем и подразделений.

Нужно скорректировать активность компании последующим образом:

· повысить в компании обеспечение с целью бесперебойного снабжения компании важными материальными ресурсами и уменьшения нахождения денежных средств в запасах;

· уменьшить время нахождения средств в дебиторской задолженности;

· ускорить процесс отгрузки, форму расчетных документов и уменьшения времени расчетов из-за использования разных форм безналичных расчетов;

· проводить постоянное анкетирование и выборочный опрос покупателей о необходимости и перспективах спроса;

· преобразовать систему учета и заявок ресурсов.

Для того чтобы сберечь экономическое состояние, предприятию нужно направить интерес на усилия роста активов за счёт внутренних ресурсов.

Наилучшим методом отыскания таковых средств могло бы начинать освобождение запасов за счёт реализации "зависшей" продукции на базе, увеличению размера реализации, переобучению персонала, перераспределению направлений применения выгоды.

Чтобы на предприятии оборотные средства отлично применялись и принесли выручку, нужно снизить долю запасов, то есть вести постоянные продажи и не давать им залеживаться на складах. Это повлечет за собой

оборачиваемость используемых средств, где благосклонно скажется на расположении компании.

Для успеха хорошей работы компании и для убавления накладных затрат связанных с сбережением продукции нужно постановить последующие задачи:

· улучшить рекламную активность компании;

· улучшить и ввести новейшие системы управления заказами;

· реорганизация работы склада с учетом избранной системы управления заказами [20, с.320]

Необходимо проводить переподготовку, обучение персонала, что так же позволит получить положительный эффект и в области мотивации персонала.

Для увеличения сервиса покупателей и быстрого удовлетворения их надежд, нужно уменьшать время и численность составляющих цикла из-за счет наиболее действенного маркетинга.

Нужно заметить, что отлично скоординированные и скорые поставки продукции покупателям в согласовании с их заказами дадут конкурентноспособные достоинства. Вровень с высочайшим качеством поставляемых продуктов, принципиальна дееспособность скоро и отлично выполнять заявки покупателей.

Не менее важно грамотное прогнозирование запасов, нахождение их оптимального уровня. Это позволит фирме вовремя сбывать поставляемые партии товара, а не хранить неликвидный товар.

Не наименее принципиально грамотное предсказание запасов, пребывание их рационального значения. Наверное дозволит компании впору продавать поставляемые партии продукта, а никак не беречь неликвидный продукт.

Заключение