Влияние рыночно-ориентированного поведения компаний на результативность бизнеса

Размещено на http: //www. allbest. ru/

Влияние рыночно-ориентированного поведения компаний на результативность бизнеса

О.К. Ойнер

oyner@mail.ru

Л.С. Латышова

lat17@yandex.ru

1. Концепция рыночной ориентации компании: содержание и измерение

Концепция рыночной ориентации компании (MARKOR), начавшаяся формироваться в начале 90-х годов прошлого века [Kohli and Jaworski, 1990; Narver and Slater,1990], продолжает привлекать внимание как исследователей, так и практиков. Долгое время она воспринималась как философия бизнеса и в качестве основной цели деятельности компании на рынке определяла наиболее полное по сравнению с конкурентами удовлетворение потребностей клиентов. В 90-е годы исследователи поставили задачу операционализировать данную концепцию - понять, какая именно деятельность переводит теорию в плоскость практических действий, разработать конкретные критерии рыночной ориентированности компании и методы их измерения [Kohli and Jaworski, 1990, 1993; Narver and Slater,1990, 1998]. Первоначально Коли и Яворски, базируясь на анализе исследовательской литературы, посвященной маркетинговой концепции за последние 35 лет, а также серии глубинных интервью с маркетологами и немаркетологами определили, что рыночно-ориентированная организация - это организация, чьи действия основаны на маркетинговой концепции, а именно на:

1. Рыночном интеллекте, т.е. знании о рынке. Рыночный (маркетинговый) интеллект компании в широком смысле включает знания не только о потребителях, но и обо всех экзогенных факторах (например, конкуренции, регулировании рынка), которые воздействуют на потребителей.

2. Обмене информацией. Рыночная ориентация - это не только сфера ответственности маркетингового департамента. Многие респонденты в исследовании Коли и Яворски отметили этот элемент как наиболее важный и критичный для реализации модели рыночного поведения компании. Потоки информации о рынке должны исходить не только от департамента маркетинга, но и от других подразделений.

3. Ответных действиях. Можно иметь знания о рынке, распространять эти знания внутри компании, но при этом не предпринимать никаких действий на рынке, к примеру, по повышению удовлетворенности. Таким образом, данный элемент подразумевает преобразование знаний о рынке в активные действия по разработке и совершенствованию продукта и сервиса, внедрению рыночных инноваций.

Более поздние работы выделяют в этом контексте компании управляемые рынком и компании управляющие рынком [Jaworski B., Kohli A., Sahay A. 2000; Kumar N., Sheer L. Kotler P. 2002].

Коли, Яворски и Кумар рассматривали маркетинговую концепции в аспекте конкретных действий, позволяющих внедрить данную концепцию в деятельность компании. На основе проведенного эмпирического исследования они нашли наиболее значимые характеристики, позволяющие оценить уровень рыночной ориентации компании. К ним относится то, каким образом в компании налажена система генерации знаний о рынке, как обеспечивается распространение этих знаний и каким образом компания реагирует на изменения рынка и потребностей клиентов [Kohli A., Jaworski B., Kumar A. 1993]. Поведенческий аспект рыночной ориентации дополняется в работе Навлера и Cлэйтора «культурным» [Narver J., Slater S. 1990]. Они выделяют три группы характеристик рыночной ориентации: ориентация на клиента, ориентация на конкурента, межфункциональная координация. Авторы видят концепцию маркетинга как особую организационную культуру, разделяемые внутри компании нормы и ценности, которые помещают потребителя в центр организации. Важным аспектом ориентации на рынок является создание ценности для потребителя, что воздействует на всю цепочку создания ценностей. Навлер и Слэйтор делают акцент как на межфункциональной координации в процессе распространения информации о рынке внутри организации, но и на необходимости рассмотрения роли каждого функционального подразделения в цепочке создания ценности. Культурный аспект маркетинговой концепции дополняет поведенческий также и двумя важными критериями принятия решений: долгосрочный горизонт и прибыльность. [Narver J., Slater S. 1990].

Согласно Хомбургу и Флессеру [Homburg and Pflesser, 2000] чертой, отличающей организационную культуру рыночно-ориентированных компаний, являются разделяемые нормы и ценности, поведение сотрудников, также как и составляющие рыночной ориентации (например, истории, ритуалы и язык, которые имеют символическое значение). Эти авторы использовали контент-анализ и полевое интервью для определения составляющих рыночно-ориентированного поведения.

Следует отметить, что в дальнейших исследованиях конструкция и характеристики MARKOR практически не менялись. Последующие эмпирические исследования, проводимые в различных отраслях, лишь подтверждали их универсальность [Day, 1994], [Gebhardt, G. F., Carpenter G. S., et al. 2006].

Дальнейшее развитие MARKOR получило в модели ориентации на взаимодействие - INTOR [Ramani & Kumar, 2008]. Авторы включают в модель INTOR четыре элемента:

· концепцию потребителя, которая рассматривает индивидуального потребителя в качестве отправной точки любой маркетинговой деятельности;

· способности к ответному действию, т.е. предложение клиенту продуктов или услуг, учитывающих опыт прошлого покупательского поведения; и опыт взаимодействия как результат постоянной обратной связи на предыдущее покупательское поведение и индивидуальные потребности;

· вовлеченность потребителя;

· менеджмент, ориентированный на стоимость клиента - распределение маркетинговых ресурсов пропорционально ценности каждого клиента.

Рамани и Кумар объединяют поведенческую и культурную составляющую маркетинговой ориентации и подчеркивают необходимость рассмотрения как основополагающих принципов ориентации на клиента, так и поддерживающих эти принципы процессы и практики (например, системы динамических баз данных и процессов привлечения и удержания клиентов).

2. Рыночная ориентация компании - влияние на результаты бизнеса

Проведенные исследования однозначно показывают, что высокий уровень рыночной ориентации положительно влияет на результаты бизнеса. Дэй также рассматривает влияние маркетинговых способностей на результаты [Day,1994]. Красников и Яшандран получили интересные результаты в исследовании влияния трех групп организационных способностей: маркетинга, исследований и разработок и операционных способностей на результаты бизнеса. Они показали, что существует сильная позитивная связь между способностями фирмы и результатами ее деятельности. При этом маркетинговые способности влияют на результаты бизнеса в значительно большей степени, чем R&D и операционные способности. Способности в большей степени влияют на рыночные результаты, чем на эффективность [Krasnikov A., Jayachandran S., 2008].

Различные авторы в качестве результатов бизнеса, на которые оказывает влияние маркетинг, рассматривают самые разные группы показателей. Во многом это зависит от того, является это исследование эмпирическим или концептуальным. В масштабных количественных исследованиях учесть всю палитру возможных результатов: собственно маркетинговых, результатов для бизнеса в целом и финансовых результатов практически невозможно или эти исследования требуют очень больших затрат, которые не соответствуют ожидаемому результату. Например, в первых исследованиях начала 90-х годов результаты бизнеса оценивались на основе ответов респондентов, в том числе и их оценок финансового положения компании. Например, в исследовании Навлера и Слэйтора респондентам предлагалось оценить рентабельность активов или рентабельность капитала или рентабельности инвестиций на основе субъективных оценок респондентов («лучше-хуже»). Коли и Яворски рассматривали в качестве результата прибыльность компании и основывались также на субъективных оценках. Морган, Кларк и Гунер предлагают вначале оценивать маркетинговые результаты: позиционные рыночные преимущества (продукт, услуга, цена, ценность, имидж, доставка) и рыночные результаты (восприятие потребителем, восприятие каналами сбыта, поведение потребителей и доля на рынке). Затем определять их влияние на финансовые результаты [Morgan N., Clark B., Gooner R., 2002]. В работе Кирки, Яшандрана и Бердена рассматриваются общие результаты рыночной ориентации: организационные результаты, результаты для потребителей, инновационные результаты, результаты по персоналу [Kirca, A., Jayachandran, S., Bearden, W. 2005]. Результаты для потребителей включают воспринимаемое качество продукции и услуг; инновационные результаты - инновационность и способность генерировать, а также внедрять новые идеи, продукты и процессы. Результаты для персонала включают организационные обязательства, командный дух, ориентация на потребителей, ролевые противоречия и удовлетворенность трудом. Красников и Яшандран делят результаты на результаты, связанные с эффективностью и результаты, связанные с рынком [KrasnikovA., Jayachandran S. 2008].

В моделях рыночной продуктивности и маркетинга ориентированного на стоимость рассматриваются цепочки маркетинговой продуктивности. Логику этих цепочек можно представить в виде следующих звеньев: драйверы результативности - маркетинговая деятельность - маркетинговые результаты - финансовые результаты. Согласно данным подходам, необходимо в качестве промежуточных результатов бизнеса рассматривать маркетинговые результаты, а затем их влияние на финансовые. Ведь именно маркетинговые результаты, такие например, как количество клиентов, устойчивость и прибыльность клиентской базы, доля на рынке обеспечивают финансовые результаты. Денежный поток фирмы формируется главным образом из поступлений от клиентов, а его устойчивость, размеры и деятельность во многом зависят от маркетинговой деятельности и работы с клиентами.

Стривастава с соавторами указывают на несколько эффектов инвестиций в маркетинговые активы компании. В их числе ускорение темпов проникновения на рынок, в т.ч. более быстрое тестирование и быстрое принятие продуктов фирмы. Возникают также ценовые эффекты как за счета увеличения доли рынка, так и за счет ценовых надбавок [Strivastava R., Shervani T., Fahey L. 1998]. И одним из главных маркетинговых результатов следует считать увеличение лояльности клиентов. Исследования, посвященные влиянию маркетинга на стоимость фирмы, дополнительно в качестве факторов продуктивности рассматривают маркетинговые активы. Большая часть маркетинговых активов представляет собой нематериальные активы: активы бренда, клиентские активы, активы отношений в каналах. Кроме того, маркетинг играет опосредованную роль в формировании интеллектуальных активов [Strivastava еt al, 2007]. Однако маркетинговые активы могут рассматриваться еще и как результат маркетинговой деятельности. Так, инвестиции в маркетинг и маркетинговые активности приводят к увеличению маркетинговых активов, которые могут быть оценены показателями силы взаимоотношений (осведомленность о бренде, отношение к бренду, восприятие риска, уровень доверия и уровень лояльности).

И наконец, в модели INTOR [Ramani G., Kumar V. 2008] включены две группы показателей результативности:

· показатели, базирующиеся на прибыльности клиентов;

· показатели, характеризующие отношения с клиентами.

В недавних работах были изучены связь MARKOR с объективными финансовыми метриками (например, на основе баз FTSE, Comustat и открытой отчетности компаний), а также лонгитьюдные исследования отдельных факторов, например роли высшего руководства в усилении рыночной ориентации компании [Foreman J. 2008].

Таким образом, мы рассмотрели существующие теории и модели маркетинговой ориентации. Помимо теоретического результата их прикладное значение заключается в том, что они показывают конкретные характеристики рыночной ориентации и «некие правила игры», следование которым позволит компании понимать каким образом следует организовывать маркетинговую деятельность.

Тем ни менее, в моделях MARKOR имеются некоторые ограничения. В них приводится лишь оценка внутренних параметров и процессов, которая не сопоставляется с результатами деятельности на рынке: долей рынка, удовлетворенностью клиента, оценкой каналов распределения. Элементы MARKOR не исчерпывают всех аспектов маркетинговой деятельности, т.к. в них не оцениваются маркетинговые ресурсы и способности фирмы преобразовать эти ресурсы в конкретный рыночный результат. Нет связи с долгосрочными финансовыми показателями результативности бизнеса, а также с нематериальными маркетинговыми активами.

рыночный ориентация покупательский услуга

3. Построение концептуальной модели рыночно-ориентированной компании

Предлагаемая нами концептуальная модель представляет собой цепочку маркетинговой результативности, состоящую из трех звеньев: MARKOR, маркетинговые результаты и результаты бизнеса (рис.1).

Рис.1 Концептуальная модель влияния маркетинга на результативность бизнеса

Рассмотрим каждый из этих блоков более подробно. В MARKOR представляется необходимым включить факторы или драйверы маркетинговой результативности: ресурсы, способности и процессы. Ресурсная теория фирмы выделяет маркетинговые ресурсы, обеспечивающие ее конкурентоспособность. Это могут быть физические, человеческие, репутационные, информационные и ресурсы, связанные с отношениями. Размер используемых ресурсов можно оценить количественно, например, по величине инвестиций в маркетинг, бюджетам маркетинга, затратам на маркетинг в разрезе важнейших статей, численности персонала. Важнейшим маркетинговым ресурсом является также количество, разветвленность и зона покрытия каналами распределения. Качественная оценка включает характеристику квалификации персонала, наличия маркетинговых информационных систем, баз данных и т.д.

Однако ресурсы являются необходимым, но недостаточным условием маркетинговой результативности. Уровень использования ресурсов, в том числе маркетинговых, определяется способностью фирмы к их преобразованию. Подходы, основанные на способностях, в дополнение к ресурсам рассматривают динамические способности компании, в том числе маркетинговые. Наличие и превосходство в способностях усиливают ресурсы, позволяют компании действовать более эффективно по сравнению с конкурентами. Способности позволяют фирме создавать предложение, обладающее высокой ценностью, внедрять процессы и процедуры, которые являются трудновоспроизводимыми для конкурентов [Teece D., Gary Pisano G., Shuen A.1997]. Способности глубоко укореняются в процессах [Krasnikov A., Jayachandran S. 2008]. Маркетинговые способности - это способности компании понимать и предвидеть нужды потребителей лучше, чем это делают конкуренты и эффективно их увязывать с предложением ценности клиенту [Day G., 1994]. Однако, способности трудно определить и визуализировать. Поэтому измерение способностей часто базируется на опосредованных показателях. С нашей точки зрения, к маркетинговым способностям или компетенциям можно отнести: лидерство высшего руководства, систему вознаграждения сотрудников маркетинговой службы, организационные системы, внутрифирменное взаимодействие и координация, уровень реализации маркетинговых процессов. Например, сотрудники компаний с более высоким уровнем рыночной ориентации будут стимулироваться в зависимости от таких метрик маркетинговой результативности, как количество удержанных клиентов, уровень удовлетворенности клиентов, прибыльность клиентов. В то время как в низко ориентированных компаниях будут применяться так называемые жесткие стимулы, ставящие результаты коллектива в прямую зависимость от объема продаж и количества новых клиентов.

К маркетинговым процессам, характеризующим рыночную ориентацию компании, следует отнести процессы изучения текущих и будущих потребностей, определения факторов, на них влияющих, исследования конкуренции, факторов внешней среды. Важнейшими процессами согласно концепции MARKOR являются процессы внутрифирменной координации и обмена информацией. И, наконец, процессы, связанные с ответными действиями компании, т.е. внедрением полученных знаний и изменением ценностного предложения компании.

Следующие два блока предлагаемой модели связаны с результатами. Мы выделяем две группы результатов: маркетинговые результаты и результаты бизнеса в целом. Именно маркетинговые результаты, как отмечалось ранее, служат условием всех прочих результатов бизнеса, поскольку именно клиенты и маркетинговые активы компании являются генераторами денежного потока. Одновременно маркетинговые результаты и нефинансовые результаты бизнеса связаны двухсторонней связью. Так например, доказано многочисленными исследованиями, что удовлетворенный и лояльный сотрудник работает с клиентом значительно продуктивнее. И наоборот, отмечена также достаточно сильная позитивная связь между успехами компании, ее репутацией на рынке и удовлетворенностью сотрудников [Розенцвейг Ф. 2008]. В качестве маркетинговых результатов предлагается рассматривать, во-первых, позицию компании на рынке, в том числе долю рынка, удовлетворенность клиента, воспринимаемое качество, оценки каналов распределения. Во-вторых, важнейшим маркетинговым результатом является поведение клиентов - количество новых клиентов, уровень удержания, доля высоко прибыльных клиентов и т.д.

Блок немонетарных результатов бизнеса заимствован из моделей TQM и включает удовлетворенность персонала и влияние организации на общество.

Блок финансовых результатов включает три группы результатов: показатели генерируемого денежного потока и его параметров (величины, скорости и волатильности); показатели маркетинговых активов, главным образом активов бренда, и показатели краткосрочных финансовых результатов (доход, прибыль и т.п.).

Таким образом, это наиболее общая модель, которая может конкретизироваться в субмоделях и развиваться в качестве самостоятельных направлений, более частных, но детальных исследований.

Литература

1. Райхельд Ф., Тил Т. 2005. Эффект лояльности: движущие силы экономического роста, прибыли и непреходящей ценности. М.: Издательский дом «Вильямс».

2. Розенцвейг Ф. 2008. Эффект ореола. - СПб.: «Бест Бизнес Букс».

3. Day G. 1994. The Capabilities of Market-Driven Organizations. Journal of Marketing, 58 (4).

4. Foreman J. 2008. The Performance Implications of Planning, Implementation, and Evolution of Market-oriented Strategy by Top Management. A Dissertation Submitted in Partial Fulfillment of the Requirements for the Degree of Doctor of Philosophy. Georgia State University, Robinson College Of Business.

5. Gebhardt, G. F., Carpenter G. S., et al. 2006.Creating a Market Orientation: A Longitudinal, Multifirm, Grounded Analysis of Cultural Transformation. Journal of Marketing 70 (4)

6. Homburg, C., Pflesser C. 2000.A Multiple-Layer Model of Market-Oriented Organizational Culture: Measurement Issues and Performance Outcomes. Journal of Marketing Research, 37 (4)

7. Jaworski B., Kohli A., Sahay A. 2000. Market-driven versus driving market. Academy of Marketing Science Journal? Vol.28, No1.

8. Kirca, A., Jayachandran, S., Bearden, W. 2005. Market Orientation: A Meta-Analytic Review and Assessment of Its Antecedents and Impact on Performance. Journal of Marketing. Journal of Marketing, 69 (2).

9. Kohli A., Jaworski B. 1990. Market Orientation: The construct, Research Propositions, and Managerial Implication. Journal of Marketing. Vol.54, 1-18.

10. Kohli A., Jaworski B., Kumar A. 1993. MARKOR: A measure of Market orientation. Journal of Marketing Research. Vol. XXX, 467-77.

11. Kumar N., Sheer L. Kotler P. 2002. From market driven to market driven. European Management Journal. Vol.18, No.2.

12. KrasnikovA., Jayachandran S. 2008. The Relative Impact of Marketing, Research-and-Development, and Operations Capabilities on Firm Performance. Journal of Marketing. Vol. 72, 1-11.

13. Morgan N., Clark B., Gooner R. 2002. Marketing productivity, marketing audits, and systems for marketing performance assessment. Integrating multiple perspectives. Journal of Business Research. 55: 363 - 375.

14. Narver J., Slater S. 1990. The effect of a Market Orientation on Business Profitability. Journal of Marketing. Vol.56 (October), 20-35.

15. Rumani G., Kumar V. 2008. Interaction orientation and firm performance. Journal of Marketing. Vol.72.

16. Strivaslava R., Shervani T., Fahey L. 1998. Market-based Assets and Shareholder Value: A Framework for Analysis. Journal of Marketing. Vol. 63: 168-79.

17. Strivaslava R., Reibstein J., Joshi Y. 2007. Linking Marketing Metrics to Financial Performance. ZIBS Technical Report. Zuman Institute of Brand Science.

18. Teece D., Gary Pisano G., Shuen A.1997. Dynamic Capabilities and Strategic Management. Strategic Management Journal. 18 (7), 509-533.

Размещено на Allbest.ru