Устойчивое инновационное развитие наукоемких производств на основе использования концепции открытых инноваций

Размещено на http://www.allbest.ru/

УДК 330.34.001.76

Устойчивое инновационное развитие наукоемких производств на основе использования концепции открытых инноваций

Дарибаева Меруерт Жумабаевна

PhD, старший преподаватель (г. Алматы., КазНУ)

Садыханова Динара Амангельдевна

старший преподаватель (г. Алматы., КазНУ)

Аннотация. В статье рассматриваются проблемы устойчивого развития наукоемких производств на основе использования концепции открытых инноваций. Раскрыта роль открытых инноваций в современных условиях финансовой глобализации. Определены основные факторы применения открытых инноваций в компаниях.

Ключевые слова. Инновации, открытые инновации, закрытые инновации, научно-исследовательские работы, управление инновационной деятельностью, стратегии открытых инноваций.

Дарибаева М.Ж., Садыханова Д.А. Ма?алада ?ылыми ?нерк?сіптерді? т?ра?ты дамуында ашы? инновациялар концепциясын ?олдануды? м?селелері ?арастырыл?ан. ?азіргі ?аржылы? жа?андану шарттарында?ы ашы? инновацияларды? орны ашылып к?рсетілген. Компанияларда ашы? инновацияларды ?олдануды? негізгі факторлары аны?тал?ан.

Кілт с?здер: Инновациялар, ащы? инновациялар, жабы? инновациялар, ?ылыми-зерттеу ж?мыстары, инновациялы? ?ызметті бас?ару, ащы? инновациялар стратегиялары.

Daribayeva M.Zh., Sadykhanova D.A. The article discusses the problems of sustainable development of science-intensive industries based on the use of the concept of open innovation. In the article reveals the role of open innovation in the current conditions of financial globalization and determines the basic factors of using of open innovation in companies.

Keywords: Innovation, open innovation, closed innovation, research and development, innovation management, open innovation strategy.

Инновации - это один из основных способов опережения конкурентов и получения прибыли. Качественная инновация - помогает потребителю забыть о конкурентных преимуществах других компаний и заработать на новых, более удобных технологиях [1]. Часто инновацию можно легко скопировать, поэтому каждая компания должна охранять инновацию и не подпускать конкурентов к своим разработкам.

Существует две модели, которые используются для развития наукоемких производств: модель закрытых инноваций и модель открытых инноваций. инновация финансовый глобализация

Модель открытых инноваций означает, что компания находит партнеров (или физических лиц), обладающих инновационными идеями за ее пределами. Открытые инновации классифицируется на внутренние и внешние научно-исследовательские работы. Внешние научно-исследовательские работы представляют собой большую ценность, так как внутренние научно-исследовательские работы необходимы для получения части этой ценности. Исследовательские работы создаются в виде бизнес-модели, используя внутренние и внешние идеи. Компания получает прибыль от использования другими организациями интеллектуальной собственности. Для создания эффективной бизнес модели компания может покупать интеллектуальную собственность у других сторонних организаций или конкурентов. Особенностью модели открытых инноваций является поиск технологий, идей, решений, которые могут быть применены для решения существующих проблем и удовлетворения потребностей клиентов. Суть применения модели открытых инноваций заключается в лицензировании и использовании технологий, применяемых в других странах, в других сферах производства. Основной фактор реализации модели открытых инноваций - сотрудничество. Необходимо создавать взаимовыгодные отношения с разными компаниями, которые смогут оценить идею, развить и вывести на рынок. [2]

Управление инновационной деятельностью имеет особое значение в современной жизни, оказывая значительное влияние на стратегию, цели и методы управления компаниями. Инновационная деятельность создает не только будущий облик компании, определяя ее технологии, выпускаемые продукты, потенциальных потребителей, но и основу ее конкурентной позиции, а значит и стратегической позиции на рынке. Задача управления инновационной деятельностью крупных компаний на текущем этапе развития мировой экономики решается применением эффективных подходов и моделей управления, которые адекватны современным условиям функционирования компаний [3].

Открытый подход к инновационному процессу базируется на избыточном знании, широко распределенном в мире.

Благодаря развитию информационных технологий, доступ к распределенному знанию стал значительно более оперативным. Все больше важных изобретений исходит от малых и средних предприятий, и даже отдельных предпринимателей, патентующих свои изобретения, и затем продающих свою интеллектуальную собственность.

Университеты и государственные исследовательские институты все более вовлекаются в сотрудничество с бизнесом, используя свою материальную и интеллектуальную базу для проведения заказных НИОКР [4].

Основной идеей модели открытых инноваций является не создание нового изобретения, которое обеспечит конкурентное преимущество компании, а поиск технологий, идей, которые могут удовлетворить в полной мере существующую потребность клиентов. При этом вовсе не обязательно изобретать что-то, можно лицензировать уже существующие в другой стране или отрасли технологии. Также в модели открытых инноваций существует риск не правильного выбора партнера. Необходимо найти адекватного и надежного партнера, который будет заинтересован в сотрудничестве с компанией и не станет той причиной, по которой «система даст сбой».

На применение в деятельности компаний модели открытых инноваций повлияли следующие факторы:

- непрерывное распространение знаний между субъектами инновационной деятельности;

- неэффективное использование имеющейся информации;

- -за отсутствия у компаний необходимых ресурсов или оборудования многие запатентованные разработки не использовались в производстве;

- Возможность потери идеи, которые компании не могли использовать в текущий момент;

- ценность идеи или технологии напрямую зависела от типа используемой бизнес-модели компании.

Таким образом, открытые инновации базируются на следующих принципах:

- внутренние закрытые разработки переходят к использованию внешних знаний;

- рынок имеет множество идей, которые могут принести прибыль для компании;

- создание устойчивой бизнес-модели организации является приоритетным по сравнению с первенством на рынке. Не нужно быть первооткрывателем, чтобы получить прибыль от открытий;

- необходимо эффективно использовать как внутренние, так и внешние идеи и разработки.

В настоящее время бизнес вступает в новый этап инновационной деятельности, когда источники инновационного потенциала компании находятся за ее пределами. Несмотря на то, что существуют отрасли, которые остаются закрытыми (ядерная промышленность, военно-промышленный комплекс и т.д.), многие от-расли промышленности находятся в процессе перехода к использованию открытых инноваций. Центр формирования инноваций в этих секторах экономики смещается с центральных НИОКР лабораторий в старт-ап компании, получающие все большее распространение, а также в университеты и другие организации - посредники инноваций. Также происходит смещение инновационной деятельности компаний в пользу со-трудничества и совместных разработок.

Дж. Вест и С. Галлагер выделяют три основные задачи открытых инновационных систем: мотивация, интеграция, эффективное использование инноваций. Также авторы определили четыре основных стратегии открытых инноваций:

1. Организация процесса исследований и разработок путем объединения в общий фонд.

2. Разработка отдельных компонентов инновационного продукта отдельными компаниями.

3. Свободная продажа разработок широкого применения, которые можно использовать для создания различных инновационных продуктов.

Значительное сокращение уровня бюрократии принятия решений в области инновационной деятельности в крупных фирмах [5].

В процессе исследования данной темы удалось выявить несколько предпосылок смещения деятельности компаний в сторону модели открытых инноваций:

- интенсивное распространение знаний между субъектами инновационной деятельности;

- запатентованные разработки не смогли использоваться по причине отсутствия оборудования, кадров, знаний и пр.

- быстрый рост количества новых разработок в области.

Из всех вышеприведённых факторов можно сделать вывод, что в настоящее время в условиях начала перехода к экономике знаний наиболее выгодная стратегия - это стремление к модели открытых инноваций и реализация соответствующей бизнес-модели. Компании, замыкающиеся на внутренней среде, не конкурентоспособны на рынке. Чаще всего это приводит к тому, что они растрачивают свои ресурсы, дублируя уже созданные инновационные разработки или проведенные кем-либо исследования. Также, компании, которые скрывают информацию о проведенных ими исследованиях, теряют значительную часть прибыли, которую могли бы получить за счет использования другими компаниями их разработок и исследований. Существует риск потери разработчиков и инновационных идей.

Таким образом, открытые инновации как модель управления в настоящее время все чаще используются во многих отраслях экономики в целях повышения инновационной активности. Управление инновационной деятельностью на основе открытых инноваций способствует росту производительности, увеличению при-быльности, эффективному использованию интеллектуальной собственности, динамичному развитию компании в целом. В связи с высокой стоимостью содержания обособленных научно-исследовательских лабораторий, компании все чаще концентрируются на совместных разработках, создании открытых инновационных центров. Компании, замыкающиеся на внутренней среде, растрачивают свои ресурсы, дублируя инновационные разработки. Скрывая результаты проведенных исследований, компании недополучают значительную долю прибыли. Принцип, по которому неиспользованные разработки чаще всего перемещались в архив, устарел, существует риск потери разработчиков и инновационных идей, которые были разработаны для компании. В частности в реалиях развития Республики Казахстан данная тема очень актуальна, так как в стране еще нет очевидных примеров использования открытых инноваций в компаниях, что, в свою очередь, говорит о необходимости и своевременности изучения данного вопроса.

В результате исследования было обнаружено, что многие компании считают нецелесообразным придерживаться модели открытых инноваций, поскольку считают, что применяя данную модель, степень защиты интеллектуальной собственности значительно снижается. Некоторые из них придерживаются мнения, что модель закрытых инноваций препятствует патентованию. Основной идеей модели закрытых инноваций, является увеличение прибыли компании за счет обмена разработками с другими компаниями и удовлетворения потребностей клиентов. При этом компания и получает большую долю прибыли, продавая лицензии на свои запатентованные разработки. Если разработки не будут патентоваться, то взаимовыгодный обмен осуществить будет невозможно, все будет сводиться к нарушениям. Для того чтобы получить максимальную прибыль от разработок их необходимо патентовать, использовать для осуществления потребностей клиентов и продавать лицензии на их использование. Таким образом, концепция открытых инноваций никак не препятствует патентованию, но даже способствуют ему.

Концепция открытых инноваций - один из наиболее эффективных способов обеспечения долгосрочного конкурентного преимущества на современном рынке.

Литература

1. Источник: «Классика теории менеджмента» М.А. Строчева, Вестник Санкт-Петербургского Университета, 2008 год, выпуск 4;

2. 2. Источник: «Открытые инновации: обзор теории и практики на основе анализа литературы 2003-2010 гг.», Н.Н.Герасимова, Инновации №3(149), 2011;

3. Хилл С. Радикальный маркетинг: От Гарварда до Харлея - уроки десяти компаний, которые нарушали правила и создавали сенсации / С. Хилл, Г. Риф- кин; пер. с англ. Н. Скворцовой: - М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 413 с.

4. Чесбро Г. Открытые бизнес-модели. ЕР-менеджмент: пер. с англ: / Г. Чесбро. - М.: Поколение, 2007. - 352 с.

5. «Научно-технический прогресс, инновации и создание сложных систем» / [Электронный ресурс]. - Режим доступа:gzt.ru/livecity/-nauchno-tehnicheskii-progress-innovatsii-i-/2303.html

Размещено на Allbest.ru