Совершенствование системы управления конкурентоспособностью промышленного предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

совершенствование системы управления конкурентоспособностью промышленного предприятия

Е.В. Дубаневич

Аннотация

Рассмотрены теоретико-методические аспекты совершенствования конкурентоспособности промышленного предприятия. Проанализированы существующие подходы к определению термина «конкурентоспособность». Предложена методика комплексной оценки групп факторов, определяющих конкурентоспособность предприятия, а также схема прогнозирования мероприятий по ее повышению.

Ключевые слова: управление конкурентоспособностью; прогнозирование повышения конкурентоспособности.

Современная экономика вступила на путь непрерывного технического, экономического и социального развития, знаменующий становление постиндустриального общества. На фоне глобализации и зарождения информационного общества происходят социально-политические преобразования и в постсоветской России. Можно утверждать, что кризисные явления конца ХХ века в российской экономике в целом, ее отраслях и на отдельных предприятиях были обусловлены не только проблемами переходного периода, но и изменившимися мировыми экономическими условиями, адаптация к которым всего российского народного хозяйства и каждого хозяйствующего субъекта весьма трудна.

Тяжелый кризис наблюдался в производственной сфере, особенно в технически сложных обрабатывающих отраслях. Здесь больше всего ощутима мировая конкуренция, а результаты производства в наибольшей степени зависят от качества разнообразных ресурсов и техники, технологии и организации производства. Неудовлетворительный уровень решения этих задач отечественными предприятиями стал причиной их недостаточной конкурентоспособности.

Проблемы повышения конкурентоспособности присущи практически всем российским предприятиям. Однако предприятия машиностроения находятся в наиболее сложном положении. Это в значительной степени обусловлено кризисом отраслей - потребителей их продукции. В советский период, когда отсутствовала конкуренция между товаропроизводителями внутри страны, у предприятий не было необходимости разрабатывать системы управления конкурентоспособностью. Однако созданные в этот период комплексные системы управления качеством и некоторые отечественные инженерно-экономические разработки могут составить основу возможных систем организационно-экономического управления конкурентоспособностью предприятий.

В связи с этим можно утверждать, что важнейшей проблемой современных отечественных промышленных предприятий является недостаточная конкурентоспособность их производственных систем и отсутствие эффективного экономического инструментария, позволяющего осуществлять управление конкурентоспособностью [3].

Для подтверждения значимости проблемы повышения конкурентоспособности промышленного предприятия проанализируем существующие подходы к определению термина «конкурентоспособность». Следует отметить, что в научной литературе понятие «конкурентоспособность» трактуется весьма неоднозначно (таблица).

Таким образом, главным фактором, определяющим успех любого предприятия в рыночных условиях хозяйствования, является его конкурентоспособность в соответствующей отрасли. Общепризнанным становится понимание того, что конкурентоспособность любого экономического субъекта состоит в его способности обнаруживать преимущества перед соперниками-конкурентами, т.е. он должен обладать набором конкурентных преимуществ. Создание и обеспечение устойчивости конкурентного преимущества в долгосрочной перспективе представляет собой стратегическую цель развития промышленных предприятий [1].

Таблица 1 Определения термина «конкурентоспособность»

Современной российской экономике необходимо преодолеть последствия системного кризиса, который был наиболее тяжел для предприятий в высокотехнологичных отраслях, прежде всего в машиностроении. Коренные изменения условий хозяйствования, создание новых и ликвидация действующих машиностроительных предприятий, общий рост их числа (с 5252 предприятий в 1990 г. до 48875 - в 2006 г.) при определенной хаотичности социально-экономической среды и недостаточном уровне менеджмента сделали затруднительным формирование качественных стратегий развития этих предприятий и повышения их конкурентоспособности.

Процессы становления в России рыночной экономики, открытость отечественного экономического пространства для экспорта современных технологий и продукции, возникшие в последнее время возможности для роста промышленного производства, постепенное расширение инвестиционного процесса приводят к осознанию необходимости обеспечения конкурентоспособности как важнейшего фактора поступательного развития экономики страны. Однако реализация этих возможностей наталкивается на различные препятствия, связанные, прежде всего, с неустойчивостью работы большинства предприятий. Показательны, в частности, объёмы производства основных видов продукции машиностроения. Наибольшее сокращение объемов наблюдалось в производстве технически сложной продукции, характеризующемся значительным квалификационным уровнем персонала, мелкосерийным и среднесерийным типами производства.

На рис. 1 приведены индексы объемов производства (по отношению к 1990 г.), рассчитанные на основе статистических данных о выпуске различных видов машиностроительной продукции, производство которой может быть отнесено к той или иной функциональной группе. При определенной приблизительности этих оценок (в частности, из-за не вполне корректного сопоставления существенно различающихся видов продукции, многофункциональности некоторых из них и т.п.) очевидно, что наибольшее падение (и худшая динамика после 1998 г.) наблюдается в производстве и станков другого технологического оборудования.

Рис. 1. Индексы объемов производства продукции машиностроения (по материалам официального сайта Госкомстата):

Уровень конкурентоспособности промышленных предприятий непосредственно связан с корпоративной и государственной промышленной политикой, в первую очередь с инновационной деятельностью и развитием производства. Для России, которая столкнулась с необходимостью конкурировать на мировых рынках только 10 - 15 лет назад, проблема обновления производства и поддержки инноваций стоит очень остро, что определяет особую важность задачи поиска инвестиций в модернизацию производства и в технологический бизнес.

Одной из проблем здесь выступает недостаточный объём и уровень собственных технологических разработок, пригодных для использования на производстве. Более того, среди созданных в стране в 2004 г. 676 новых технологий лишь 56 являются принципиально новыми, остальные 569 являются «новыми в стране», т.е. разработанными в России на иностранной основе [3].

Ещё одной проблемой, препятствующей повышению конкурентоспособности предприятий, является несовершенство организационно-экономического инструментария для управления конкурентоспособностью.

Анализ инструментария для управления конкурентоспособностью показывает, что большинство известных средств (методов, подходов) управления, разработанных и применяемых в отечественной практике, ориентированы на кризисное и послекризисное управление. Наблюдается недостаток научно обоснованных подходов, направленных на достижение устойчивого функционирования предприятия в конкурентной среде. Все это позволило выявить следующие основные подходы, применимые в качестве механизмов обеспечения устойчивого развития предприятия в условиях конкурентного окружения: стратегический (применение универсальных стратегий конкуренции); процессный (внедрение и сертификация систем обеспечения качества теории TQM и стандартов ISO 9000); системный (внедрение системы обеспечения конкурентоспособности). Последний из этих подходов представляется наиболее перспективным. Однако, несмотря на обилие работ по этому вопросу, рациональный облик такой системы и подходы к её формированию требуют существенной доработки.

По нашему мнению, определение и стратегическое управление конкурентоспособностью промышленного предприятия должно базироваться на тщательном анализе и оценке факторов его внутренней среды, определяющих его конкурентоспособность [5]. Проведенный анализ содержания гипотетического перечня значимых факторов, формирующих конкурентоспособность промышленного предприятия, позволил распределить факторы на восемь самостоятельных групп (рис. 2).

Рис. 2. Группы факторов, формирующих конкурентоспособность промышленного предприятия

Комплексную оценку группы факторов, определяющих конкурентоспособность промышленного предприятия, предлагается рассчитывать по формуле

i=1...n; j=1...m,

где Y_i - комплексная оценка i-й группы факторов, определяющих конкурентоспособность предприятия; м_ij - значение функции принадлежности j-го фактора, входящего в i-ю группу факторов; л_ij - коэффициент важности j-го фактора, входящего в i-ю группу факторов; m - число факторов в группе; n - число групп факторов.

Комплексная оценка факторов Y_i представляет собой характеристику, полученную в результате исследования совокупности локальных факторов, отражающих тот или иной аспект формирования конкурентоспособности промышленного предприятия, содержащую обобщающие выводы о степени влияния этих факторов на результаты его деятельности.

После оценки и сравнительного анализа конкурентоспособности необходимо разработать прогноз ее повышения для промышленного предприятия (рис. 3).

Рис. 3. Схема прогнозирования повышения конкурентоспособности промышленного предприятия

Необходимо прогнозировать как количественные характеристики, так и качественные изменения факторов, формирующих конкурентоспособность промышленного предприятия, причем последние нужно учитывать при прогнозировании динамики количественных показателей [5].

Подводя итоги, следует заметить, что в настоящее время на промышленных предприятиях мероприятия по повышению конкурентоспособности проводятся лишь время от времени и затрагивают лишь наиболее проблемные направления деятельности. между тем в современных условиях риска и неопределенности внешней и внутренней среды разработка и реализация подобных программ развития предприятия должны носить комплексный и циклический характер.

конкурентоспособность машиностроение прогнозирование

список литературы

1. Денисова А.Л. Управление конкурентоспособностью промышленного предприятия: аспекты качества / А.Л. Денисова, Т.М. Уляхин. - Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2006. - 120 с.

2. Забелин П.В. Основы стратегического управления / П.В. Забелин, Н.К. Моисеева. - М.: Маркетинг, 1997. - 226 с.

3. Зеленская О.А. Совершенствование информационно-экономических механизмов обеспечения конкурентоспособности предприятий / О.А. Зеленская. - Ростов н/Д, 2007. - 28 с.

4. Маркетинг: словарь / Г.Л. Азоев, П.С. Завьялов. - М.: Экономика, 2000. - 436 с.

5. Марцева Т.Г. Оценка и управление конкурентными преимуществами организации / Т.Г. Марцева. - Ставрополь, 2007. - 20 с.

6. Международный маркетинг : учеб. пособие / Н.И. Перцовский, И.А. Спиридонов, С.В. Барсукова; под ред. Н.И. Перцовского. - М. : Высш. шк., 2001. - 366 с.

7. Портер М. Конкуренция: [пер. с англ.] / М. Портер, Э. Майкл. - М.: Вильямс, 2003. - 649 с.

8. Рыночная экономика: словарь / под общ. ред. Г.Я. Кипермана. - М.: Республика, 2003. - 455 с.

9. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебник /Р.А. Фатхутдинов. - М.: Дело, 2001.-532 с.

10. Хруцкий В.Е. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка / В.Е. Хруцкий, И.В. Корнеева. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 372 с.

Размещено на Allbest.ru