Функционирование склада

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Контроль в сфере закупочной логистики и принятие решение по размещению товара

2. Определение месторасположения склада

3. Расчет точки безубыточности склада

Заключение

Список литературы



Введение

Логистика -- наука, предмет которой заключается в организации рационального процесса продвижения товаров и услуг от поставщиков сырья к потребителям, функционирования сферы обращения продукции, товаров, услуг, управления товарными запасами и провиантом, создания инфраструктуры товародвижения.

Более широкое определение логистики трактует её как учение о планировании, управлении и контроле движения материальных, информационных и финансовых ресурсов в различных системах.

С позиции менеджмента организации логистику можно рассматривать как стратегическое управление материальными потоками в процессе снабжения: закупки, перевозки, продажи и хранения материалов, деталей и готового инвентаря (техники и проч.). Понятие включает в себя также управление соответствующими потоками информации, а также финансовыми потоками. Логистика направлена на оптимизацию издержек и рационализацию процесса производства, сбыта и сопутствующего сервиса как в рамках одного предприятия, так и для группы предприятий.

В условиях перехода к рыночным отношениям единые системы нормативов совершенствования материально-технической базы теряют свое прежнее значение. Каждый субъект хозяйствования самостоятельно оценивает конкретную ситуацию и принимает решения. Как свидетельствует мировой опыт, лидерство в конкурентной борьбе приобретает сегодня тот, кто компетентен в области логистики, владеет ее методами.

Расчетно-графическая работа состоит из трех заданий. Цель первого задания - ознакомление с методами контроля процесса поставки товаров, а также с методом использования результатов контроля для принятия решения о продлении договора с поставщиком.

Цель второго - ознакомление с различными методами определения места расположения распределительного склада на обслуживаемой территории. склад логистика материальный

Цель третьего задания - изучение методики расчета минимально допустимого грузооборота склада.

В процессе выполнения расчетно-графической работы студенты получают знания и опыт, необходимые для дипломного проектирования.

В первом задании, используя исходные данные в соответствии с вариантом, требуется:

1.Произвести оценку поставщиков по результатам работы для принятия решения о продлении договорных отношений с одним из них.

2.Сделать рекомендации в части изменения пропорций снабжения.

Во втором задании необходимо определить место расположения распределительного склада на обслуживаемой территории.

Третье задание предполагает расчет точки безубыточности деятельности склада.



1. Контроль в сфере закупочной логистики и принятия решения по размещению заказа

Выбор поставщика - одна из важнейших задач фирмы. На выбор поставщика существенное влияние оказывают результаты работы по уже заключенным договорам, на основании выполнения которых осуществляется расчет рейтинга поставщика. Следовательно, система контроля исполнения договоров поставки должна позволять накапливать информацию, необходимую для такого расчета. Перед расчетом рейтинга следует определить, на основании каких критериев будет приниматься решение о предпочтительности того или иного поставщика. Как правило, в качестве таких критериев используются цена, качество поставляемых товаров и надежность поставки. Следующим этапом решения задачи выбора поставщика является оценка поставщиков по намеченным критериям. При этом вес того или иного критерия в общей их совокупности определяется экспертным путем.

Используя исходные данные, представленные в таблицах 1,2,3 необходимо произвести оценку поставщиков по результатам работы для принятия решения о продлении договорных отношений с одним из них.

Таблица 1 - Динамика цен на поставляемые товары

Поставщик	Месяц	Товар	Объем поставки, ед./мес.	Цена за единицу, руб.
№ 4	Январь Январь	А В	4000 1500	12 7
№ 7	Январь Январь	А В	7000 3000	15 10
№ 4	Февраль Февраль	А В	8000 11000	13 6
№ 7	Февраль Февраль	А В	1500 1500	16 6



Таблица 2 - Динамика поставки товаров ненадлежащего качества

Месяц	Поставщик	Количество товара ненадлежащего качества, поставленного в течение месяца, единиц
Январь	№4 №7	250 120
Февраль	№4 №7	150 180

Таблица 3 - Динамика нарушений установленных сроков поставки

Поставщик № 4	Поставщик № 7
месяц	количество поставок, единиц	всего опозданий, дней	месяц	количество поставок, единиц	всего опозданий, дней
Январь	11	40	Январь	12	38
Февраль	13	33	Февраль	16	55

Итоговый расчет рейтинга поставщика оформить в виде таблицы 7.

Решение:

1. Расчет средневзвешенного темпа роста цен (показатель цены)

Для оценки поставщика по первому критерию (цена) следует рассчитать средневзвешенный темп роста цен (Т_цср) на поставляемые им товары:

Т_цср = ?Т_цiЧd_i ,

где Т_цi-темп роста цены на i-ю разновидность поставляемого товара;

d_i- доля i-й разновидности товара в общем объеме поставок текущего

периода;

n - количество поставляемых разновидностей товаров.

Темп роста цены на i-ю разновидность поставляемого товара рассчитывается по формуле:



Т_цi= (P_i1/P_i0)Ч100 ,

где P_i1 - цена i-й разновидности товара в текущем периоде;

P_i0 - цена i-й разновидности товара в предшествующем периоде.

Доля i-й разновидности товара в общем объеме поставок рассчитывается по формуле:

d_i = (S_i/?S_i) ,

где S_i - сумма, на которую поставлен товар i-й разновидности в текущем периоде, руб.

Темп роста цен для поставщиков по товару А составил:

T_цА4го= 13/12*100=108%,

T_цА 7го= 16/15*100=107% .

по товару В :

T_цВ4го= 6/7*100=86% ,

T_цВ7го= 6/10*100=60% .

Доля товара А в общем объеме поставок текущего периода:

d_A4го= (8000*13)/( 8000*13+11000*6)= 0,61

d_A7го= (1500*16)/( 1500Ч16+1500Ч6)=0,73.

Доля товара Вв общем объеме поставок текущего периода:

d_B4го = (11000Ч6)/( 8000Ч13+11000Ч6)=0,39

d_B7го = (1500Ч6)/( 1500Ч6+1500Ч16)=0,27 .

Средневзвешенный темп роста цен поставщиков составит:

T_цср4го= 108Ч0,61+86Ч0,39=99,4% ,

T_цср7го = 107Ч0,73+60Ч0,27=94,3%.



Таблица 4 - Расчет средневзвешенного темпа роста цен

Поставщик	TцА	TцВ	SА	SВ	dA	dB	Tцср
№4	108%	86%	104000руб	66000 руб	0,61	0,39	99,4%
№7	107%	60%	24000 руб	9000 руб	0,73	0,27	94,3%

Необходимо продлить отношения с поставщиком № 4, так как за анализируемый период видно,что по всем показателям поставщик № 7 лучше поставщика № 4.

2. Расчет темпа роста поставки товаров ненадлежащего качества (показатель качества).

Для оценки поставщиков по второму показателю (качество поставляемого товара) рассчитаем темп роста поставки товаров ненадлежащего качества (Т_н.к.) по каждому поставщику:

Т_н.к. = d_н.к.1/ d_н.к.0Ч100 ,

гдеd_н.к.1 - доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок текущего периода; d_н.к.0 - доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок предшествующего периода.

Доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок определим на основании данных таблицах 1 и 2.

Результаты оформим в виде таблицы 5.

Таблица 5 - Расчет доли товаров ненадлежащего качества в общем объеме поставок

Месяц	Поставщик	Общая поставка, ед./мес.	Доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок, %
Январь	№4 №7	5500 10000	4,5 1,2
Февраль	№4 №7	19000 3000	0,8 6



Темп роста поставок товаров ненадлежащего качества составит:

Т_н.к. 4го = 0,8/4,5Ч100=17,8%

Т_н.к. 7го = 6,0/ 1,2Ч100=500% .

На основании данных была проведена оценка данных поставщиков по критерию «качество». Вследствие полученных результатов можно сделать вывод о том, что следует отдать предпочтение 4-му поставщику, так как доля товара ненадлежащего качества у поставщика № 4 снизилась на 82,2 %, а у поставщика № 7 увеличилась на 400 %.

3. Расчет темпа роста среднего опоздания (показатель надежности поставки, Т_н.п.).

Количественной оценкой надежности поставки служит среднее опоздание, т.е. число дней опозданий, приходящихся на одну поставку. Эта величина определяется как частное от деления общего количества дней опоздания за определенный период на количество поставок за этот же период (данные таблицы 3).

Таким образом, темп роста среднего опоздания по каждому поставщику определяется по формуле:

Т_н.п = (О_ср1/ О_ср0)Ч100 ,

где О_ср1- среднее опоздание на одну поставку в текущем периоде, дней;

О_ср0 - среднее опоздание на одну поставку в предшествующем периоде, дней.

Далее рассчитаем темп роста среднего опоздания для поставщиков:

Т_н.п4го = ((33/13)/(40/11))Ч100=69,8%

Т_н.п7го = ((55/16)/(38/12))Ч100=108,5% .

Полученный результат говорит о том, что следует продлить контракт с 4-м поставщиком, так как его темп роста среднего опоздания снизился на 30,2% что оказывает положительное влияние на организацию, у 7-го поставщика темп роста опоздания составляет 108,5 %, это свидетельствует о том, что его опоздания увеличились на 8,5 %.

Полученный результат внесем в таблице 6.

4.Расчет рейтинга поставщиков.

Для расчета рейтинга необходимо по каждому показателю найти произведение полученного значения темпа роста на вес. Сумма произведений по гр.5 (таблицы 6) даст нам рейтинг поставщика №1, по гр.6 - поставщика №2.

Таблица 6 - Расчет рейтинга поставщиков

Показатель	Вес показа- теля	Оценка поставщика по данному показателю	Произведение оценки на вес
		поставщик №4	поставщик №7	поставщик №4	поставщик №7
1	2	3	4	5	6
Цена	0,5	99,5	94,3	49,75	47,2
Качество	0,3	17,8	500	5,3	150
Надежность	0,2	69,8	108,5	13,96	21,7
Рейтинг поставщика	69,01	218,9

Поскольку темп роста отражает увеличение негативных характеристик поставщика (рост цен, рост доли некачественных товаров в общем объеме поставки, рост размера опозданий), то предпочтение при перезаключении договора следует отдать поставщику №4, чей рейтинг, ниже. Поставщик №4 имеет приоритеты цена, в качестве и надежности, чьи показатели равные 49,75 , 5,3 и 13,96 соответственно, что на порядок ниже показателей поставщика №7.



2. Определение месторасположения склада

Существуют 3 метода для определения месторасположения склада:

1. Определение центра тяжести грузопотоков.

В таблице 7 приведены координаты обслуживаемых магазинов (в прямоугольной системе координат), а также их месячный грузооборот.

Таблица 7 - Грузооборот и координаты обслуживаемых магазинов

№ магазина	Координата X, км	Координата Y, км	Грузооборот, т/мес.
1	10	10	15
2	25	75	30
3	50	20	45
4	30	50	80
5	60	70	50
6	85	85	75
7	90	25	60
8	70	100	90

Задачу выбора места расположения склада решим для распределительной системы, включающей один склад. Основным (но не единственным) фактором, влияющим на выбор места расположения склада, является размер затрат на доставку товаров со склада. Минимизировать эти затраты можно, разместив склад в окрестностях центра тяжести грузопотоков. Координаты центра тяжести грузовых потоков (Х_склад, Y ), т. е. точки, в окрестностях которой может быть размещен распределительный склад, определятся по формулам:

;



;

где Г_i- грузооборот i-го потребителя;

X_i, Y_i - координаты i-го потребителя;

n- число потребителей.

А (60 ; 62) - точка территории, обеспечивающая минимум транспортной работы по доставке, не совпадает с найденным центром тяжести, но, находится где-то недалеко. Для этого необходимо использовать другие методы. Необходимо оценить транспортную доступность местности, размер и конфигурацию возможного участка, а также учесть планы местных органов власти в отношении намеченной территории.

2. Метод пробной точки. Определение узла транспортной сети , в котором размещение распределительного склада обеспечит минимум грузооборота транспорта по доставке грузов в обслуживаемую сеть.

Суть метода состоит в последовательной проверке каждого отрезка обслуживаемого участка.

Пробной точкой отрезка назовем любую точку, находящуюся на этом отрезке и не принадлежащую его концам.

Левый грузооборот пробной точки -- грузооборот потребителей, расположенных на всем участке обслуживания слева от пробной точки.

Правый грузооборот пробной точки -- грузооборот потребителей, расположенных справа.

Проверка пробных точек продолжается до тех пор, пока не появится точка, для которой сумма грузооборотов потребителей с левой стороны не превысит сумму грузооборотов потребителей с правой стороны. Решение принимается о размещении склада в начале этого отрезка, т. е. слева от пробной точки.

Для отрезка (5;6) левый грузооборот составил 245; а правый равен 115; Таким образом левый грузооборот больше правого, то есть оптимальная место-расположения склада является точка 5; начало отрезка

Для отрезка (2;5) левый грузооборот составил 185; а правый равен 175; Таким образом левый грузооборот больше правого, то есть оптимальная место-расположения склада является точка 2; начало отрезка

Координаты склада ()

2. Чертеж зоны обслуживания содержит две возможные для размещения склада точки, что позволяет ограничить зону поиска узлами, находящимися в окрестностях этих точек. Расчет производится в следующей последовательности. Выбирается узел транспортной сети, в котором возможно размещение склада. Затем по участкам транспортной сети определяются расстояния от этого узла (склада) до каждого из магазинов. В результате умножения величины расстояния на величину грузооборота магазина получим грузооборот транспорта по доставке. Суммарный грузооборот транспорта по доставке товаров во все магазины из данного узла сравнивается с соответствующими показателями для других узлов. Узел транспортной сети, обеспечивающий минимальный грузооборот транспорта, и будет искомым местом размещения склада.



Таблица 9 - Расчет количества транспортной работы для некоторых узлов транспортной сети

№ магазина	Грузооборот магазина, т/мес.	Количество транспортной работы	Количество транспортной работы
		для узла № 4	для узла № 5	для узла № 6
		расстояние от склада, км	грузооборот транспорта, ткм/мес.	расстояние от склада, км	грузооборот транспорта, ткм/мес	расстояние от склада, км	грузооборот транспорта, ткм/мес.
1	2	3	4	5	6	7	8
1	15	10	150	19	285	11	165
2	30	11	330	19	570	15	450
3	45	5	225	13	585	9	405
4	80	4	320	13	1040	8	640
5	50	0	0	9	450	4	200
6	75	4	300	10	750	0	0
7	60	5	300	7	420	3	180
8	90	9	810	0	0	10	900
Итого	XX	2435	ХХ	4100	ХХ	2940

Из таблицы видно, что узел номер 4 обеспечивает минимальный грузооборот транспорта и составляет 2435.

3. Расчет точки безубыточности склада

Точкой безубыточности (Т_бу) называется минимальный объем деятельности, т.е. объем, ниже которого работа предприятия становится убыточной.

Расчет точки безубыточности деятельности склада заключается в определении грузооборота, при котором прибыль предприятия равна нулю. Расчет минимального грузооборота позволит выйти на минимальные размеры склада, минимально возможное количество техники, оборудования и персонала.



Таблица 9 - Экономические показатели работы склада

Показатель	Значение показателя
Средняя цена закупки товаров, у.д.е./т	5600
Коэффициент для расчета оплаты процентов за кредит	0,018
Торговая надбавка при оптовой продаже товаров, %	20
Условно постоянные затраты, у.д.е./год	300 000
Стоимость грузоперевозки, у.д.е./год	70750
Входной (выходной) поток, т/год	15000

Доход предприятия оптовой торговлиД (у.д.е./год) зависит от торговой надбавки N и рассчитывается по формуле:

,

гдеТ - входной (выходной) поток, т/год;

R - цена закупки, у.д.е./т.

Д=(15000*5600*20)/100=16800000у.д.е./год;

В точке безубыточности:

С_гр= С _гр.уд·T_бу,

где С_гр.уд- стоимость грузопереработки, приходящаяся на 1 т грузооборота склада, рассчитываемая по формуле

.

Сгр.уд.=70750/15000=4,72;

Точка безубыточности составит:

296т/год.

Минимально допустимый грузооборот склада составит 296 т/год.



Заключение

В процессе выполнения 1-го задания расчётно-графической работы мы выяснили что по всем показателям лучше поставшик №4. В частности, так как доля товара ненадлежащего качества у поставщика № 4 снизилась на 82,2 %, а у поставщика № 7 увеличилась на 400 %.Темп роста среднего опоздания 4 поставщика снизился на 30,2 % что оказывает положительное влияние на организацию, у 7-го поставщика темп роста опоздания составляет 108,5 %, это свидетельствует о том, что его опоздания увеличились на 8,5 %.Поставщик №4 имеет приоритеты цена, вкачестве и надежности, чьи показатели равные 49,75 , 5,3 и 13,96 соответственно, что на порядок ниже показателей поставщика №7.

Во втором задании определили оптимальное месторасположение склада тремя способами. В первом случаи координаты склада составили А (60 ; 62). Во втором случаи (). В третьем случаи координаты совпадают с координатами магазина №4 и обеспечивает минимальный грузооборот транспорта, который составляет 2435.

В третьем задании расчетно-графической определили точку безубыточности склада, и минимально допустимый грузооборот склада составил 296 т/год



Литература

1. Логистика: учеб.пособие /под ред. Б.А. Аникина, Т.А. Родкиной. - М.:Проспект, 2011. - 405 с.

2. Канке, А.А. Основы логистики: учеб.пособие по спец. «Менеджмент организации» /А.А. Канке, И.П. Кошевая.- М.: КНОРУС, 2010. - 576 с.

3. Основы логистики: учебник для вузов направл. подготовки дипломир. специал. «Организация перевозок и управл. на транспорте» /В.А. Гудков и [др.]. - 2-е изд. - М.: Горячая линия - Телеком, 2010. - 351 с.

4. Щербакова, Т.С. Логистика: учеб.пособие / Т.С. Щербакова. - М.:РУДН, 2010. - 258 с.

5. Гаджинский, A.M. Логистика: учебник для вузов по направлению подготовки «Экономика»/ A.M. Гаджинский. - 15-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2008. - 469 с.

6. Гаджинский, A.M. Логистика: учебник для вузов по направлению подготовки «Экономика»/ A.M. Гаджинский. - 13-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2006. -431с.

7. Григорьев, М.Н. Логистика: учеб.пособие для вузов по специальности 061500 Маркетинг/ М.Н. Григорьев. - М.: Гардарики, 2006. - 463с.

8. Неруш, Ю.М. Логистика: учебник для вузов/ Ю.М.Неруш. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Проспект, 2006. - 517 с.

9. Степанов, В.И. Логистика: учебник для вузов/ В.И. Степанов. - М.: Проспект, 2006. - 487 с.

Размещено на Allbest.ru

...