Особенности маркетинга образовательных услуг в сфере высшего профессионального образования (на примере заочной формы обучения)

Во введении обоснована актуальность выбора темы диссертационного исследования, сформулированы его цель и задачи, определены предмет и объект исследования, отражены научная новизна и практическая значимость работы.

В первой главе «Использование маркетинга на рынке заочных образовательных услуг» рассматривается рынок заочных образовательных услуг и его особенности, исследуется применение маркетинга в деятельности заочных вузов.

В работе отмечено, что рынок образовательных услуг имеет ряд особенностей по сравнению с другими рынками:

- на рынке существует относительно большое число вузов - продавцов своих услуг и продукции, каждый из которых удовлетворяет небольшую долю рыночного спроса на общие виды услуг и продукции, с одной стороны, и большое количество потребителей, заинтересованных в их приобретении и использовании, с другой стороны;

вузы - продавцы своих услуг и продукции мало считаются с реакцией своих конкурентов, когда выбирают, какую установить цену на свои услуги;

не существует высоких барьеров для вхождения в рынок образовательных услуг;

производство услуг и продукции на недостаточно известный рынок, вызванное тем, что вузы не всегда точно знают своего потребителя, его местонахождение, численность, потребительские предпочтения и т.д.;

самостоятельность вузов в осуществлении своей деятельности, включая возможность самим выбирать направления подготовки специалистов и выполнения научных исследований, заключать договоры, принимать и выполнять заказы, принимать и увольнять преподавателей и других работников и т.д.

Все это позволяет охарактеризовать рынок образовательных услуг как рынок монополистической конкуренции с присущими ему маркетинговыми особенностями: ориентация на бренд, агрессивная реклама для завоевания «своего» покупателя, большие рекламные бюджеты.

Между тем, среди образовательных услуг выделяются услуги по заочной форме обучения, которые в силу специфики диктуют некоторые отличия в проведении маркетинговой политики в вузах.

Следует отметить, что в заочном образовании гораздо менее остро стоит вопрос о востребованности выпускников, поскольку работодатель ориентируется в своей деятельности на будущего специалиста, то есть система заочного образования нацелена на перспективный рыночный спрос. Более того, в процессе обучения возможна более точная корректировка получаемой специальности в соответствии с текущими или ожидаемыми профессиональными изменениями. По сути именно заочная форма обучения является тем механизмом, который обеспечивает равновесие рынка труда, определяя соответствие между количеством и структурой рабочих мест, с одной стороны, и численностью и профессиональным составом работников, с другой.

Рост популярности заочного образования (удельный вес студентов, обучающихся по заочной форме вырос с 36,4% в 1993/94 учебном году до 50,3% в 2005/06 учебном году) См.: Российский статистический ежегодник. 2006г. М.2006г. обусловлен тем, что оно позволяет:

- обеспечить «социальное включение» в высшее образование людей, традиционно исключенных из системы дневного образования по семейным, возрастным, финансовым, производственным причинам;

- использовать экономичную форму обучения, позволяющую экономить время и деньги за счет совмещения работы и учебы;

- расширить доступ с высшему образованию лицам с низкими и средними доходами;

- повысить уровень профессиональной компетенции без отрыва от производства;

- создать возможности получения первого и второго высшего образования для взрослых;

- реализовать концепцию непрерывного образования в течение всей жизни.

При этом многие исследователи отмечают, что заочная форма обучения не лишена недостатков. К ним относятся: дискретность учебного процесса, не постоянная обратная связь между студентами и преподавателями, затрудненный доступ к библиотечным фондам, слабый контроль процесса освоения знаний. Однако, на наш взгляд, недостатки заочного образования устраняются путем использования инновационных образовательных технологий.

Современное заочное образование - это интегрированная модель, соединяющая в себе преимущества очного образования и дистанционных технологий обучения (Рис. 1).

Рис. 1. Заочное образование как интегрированная модель, соединяющая в себе преимущества очного образования и дистанционных технологий обучения.

Заочная форма обучения конкурирует с очной и очно-заочной (вечерней) формами. Поэтому для повышения конкурентоспособности заочных образовательных учреждений им необходимо владеть методикой комплексного маркетинга, который начинается с маркетинговых исследований рынка образовательных услуг, при этом изучается конъюнктура рынка, а также потребители рынка образовательных услуг. На рис. 2 представлена структура маркетингового исследования рынка образовательных услуг.

Эффективность работы по изучению конъюнктуры рынка возможна только при соблюдении принципов маркетингового исследования: целенаправленности, комплексности, системности.

Рис. 2. Исследования рынка образовательных услуг

Спрос на образовательные услуги вуза фиксируется числом поданных заявлений. План приема вуза по конкретной специальности представляет собой «предложение вуза» для удовлетворения спроса. На показатели плана приема вуза оказывают влияние его реальные возможности: кадровые, материально-технические, информационные. При определении плана приема вырабатываются требования, которые предъявляются к уровню знаний абитуриентов. Такие требования в практике приема абитуриентов известны как условия конкурса. Выполнение этих требований необходимо для того, чтобы обеспечить отбор наиболее подготовленных абитуриентов.

Отсутствие статистической информации о влиянии различных факторов на величину спроса необходимо компенсировать экспертными оценками спроса и его изменения под воздействием экономических явлений.

Для выявления спроса и принятия на основании этого решения о величине плана приема вуз должен провести анкетный опрос абитуриентов, предприятий и др., чтобы получить первичные данные, а также воспользоваться оценками биржи труда (службы трудоустройства) или данными государственной статистики.

Однако структура спроса на рынке труда, прежде всего определяется структурой подготовки специалистов. В то же время предложение вузов на рынке образовательных услуг зависит от требований современного рынка труда.

Взаимозависимость спроса на рынке труда и предложения экономических вузов на рынке образовательных услуг показана на рис. 3.

Рис.3 Взаимозависимость структуры спроса на рынке труда на специальности в области экономики и структуры предложения экономических вузов на рынке образовательных услуг

Анализ соответствия структуры предложения на рынке образовательных услуг структуре спроса на рынке труда показал, что в крупнейшем заочном вузе страны, каким является ВЗФЭИ (72 тыс. студентов), поддерживается сбалансированность спроса и предложения, что позволяет ему сохранять конкурентные преимущества на рынке заочного образования.

Проведем анализ конкурентной среды, сложившейся на рынке заочных образовательных услуг г. Москвы по наиболее распространенным экономическим специальностям:

по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» - 58 конкурентов;

по специальности «Финансы и кредит» - 53 конкурента;

по специальности «Менеджмент организации» - 30 конкурентов;

по специальности «Маркетинг» - 27 конкурентов.

Лидерами на рынке заочных образовательных услуг по направлению «Экономика и управление» являются: Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации, Государственный университет управления, Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. Именно эти вузы являются основными конкурентами ВЗФЭИ на рынке заочных образовательных услуг по направлению «Экономика и управление».

Конкурентными преимуществами ВЗФЭИ являются:

1. Доступное и качественное образование для студентов , совмещающих учебу и работу;

2. Асинхронное обучение;

3. Инновационные методы обучения, использование электронных учебников с диалоговыми функциями и элементами мультимедиа;

4. Нацеленность на практику, при которой в учебном процессе используются лабораторные работы, тренинги, деловые игры, практикумы по управлению инновационными проектами, финансовому менеджменту, маркетингу, деловой коммуникации, бухгалтерскому учету и др.;

5. Гибкая ценовая политика, в частности, цены за обучение корректируются только с учетом темпов инфляции.

6. Сочетание относительно невысоких цен с высоким качеством обучения: качество учебного процесса обеспечивает высококвалифицированный профессорско-преподавательский состав (85% преподавателей имеют ученые степени и звания), а по уровню обеспеченности студентов учебной и учебно-методической литературой институт прочно занимает лидирующее место среди российских вузов;

7. Востребованность выпускников ВЗФЭИ на рынке труда, при этом карьера заочников развивается быстрее, чем очников, т.к. за время обучения они приобретают профессиональный опыт;

8. Наличие различных ступеней повышения уровня знаний в данном институте (аспирантуры и докторантуры, центра бизнес-образования, института профессиональных бухгалтеров).

Вместе с тем, важными конкурентными преимуществами других вузов являются:

1. Льготы по освобождению от призыва на службу в вооруженные силы;

2. Высокий уровень языковой подготовки;

3. Более широкий выбор престижных специальностей и специализаций.

В диссертации путем SWOT-анализа определены сильные и слабые стороны ВЗФЭИ. Результаты этого анализа приведены в таблице 1.

Таблица 1

SWOT-анализ

Перечисленные в таблице слабые стороны рыночной позиции ВЗФЭИ на рынке образовательных услуг характерны не только для данного вуза, но и для всех институтов, работающих в сфере заочного экономического образования.

Между тем, слабые стороны в деятельности ВЗФЭИ, отмеченные в таблице, компенсируются, на наш взгляд, инновационной деятельностью вуза в сфере современных образовательных технологий, что представляет его главное конкурентное преимущество.

Отметим, что существуют внутренние стимулы к инновациям в образовательном процессе в заочном вузе:

- студент-заочник делает осознанный выбор профессиональной деятельности, имеет профессиональный опыт, что позволяет ему дифференцировать учебную информацию, предъявляя требования к ее постоянной актуализации, повышению теоретической и практической значимости;

студент-заочник в отличие от студента дневной формы обучения более социализирован, так как выполняет многоролевые функции студента, специалиста, семьянина, члена трудового коллектива; это инициирует активное ролевое поведение студентов в вузе, их влияние на образовательный процесс.

Внутренние стимулы для инноваций со стороны потребителя привели к созданию в ВЗФЭИ организационных структур: Центра новых образовательных технологий, Учебно-тренингового центра, которые совместно с кафедрами занимаются разработкой таких инновационных продуктов как компьютерные обучающие программы, лабораторные работы с применением ERP-системы, case-тренинги. Однако данные инновационные продукты также нуждаются в маркетинговом продвижении.

Таким образом, изучение состояния комплекса маркетинга на рынке заочных образовательных услуг выявило ряд проблем: отсутствие мониторинга количественных и качественных характеристик потребителей образовательных услуг, системных маркетинговых исследований и слабое продвижение инновационных образовательных продуктов на рынке образовательных услуг.

Во второй главе «Исследование спроса и изучение потребителей заочных образовательных услуг» рассматриваются спрос на образовательные услуги, маркетинговая концепция развития заочного образовательного вуза на примере ВЗФЭИ, товарная, ценовая политики, стратегии маркетинговых исследований.

В теории маркетинга спрос на товар или услугу определяется как платежеспособная потребность, поэтому не всякая потребность есть спрос. Разница между емкостью рынка и объемом рыночного спроса определяет перспективность рынка услуг.

Величина спроса и емкость рынка в каждый конкретный момент времени являются функцией нескольких факторов: структуры рынка, эластичности спроса по ценам, каналов распределения, темпов роста потребления, конкуренции поставщиков. Эта многофункциональная зависимость делает оценку спроса достаточно сложным явлением.

Представляет интерес анализ потребительского спроса в сфере платных образовательных услуг.

Аналитические модели спроса и потребления чаще всего базируются на основе функций спроса, отражающих зависимость объема спроса на товары и услуги от различных факторов, важнейшими из которых являются доход потребителя и цена. В диссертации рассматривается построение функций спроса в зависимости от этих факторов в сфере платных образовательных услуг.

При исследовании зависимости спроса на образовательные услуги (у) в зависимости от дохода (z) при неизменных ценах (р) строятся кривые Энгеля у = f(z), вид которых зависит от типа товаров и услуг (первой необходимости, второй необходимости, роскоши). Естественно отнести образовательные услуги к группе товаров и услуг второй необходимости, для которых кривая Энгеля имеет вид кривой, выпуклой кверху.

При выборе аналитического вида соответствующей функции спроса в диссертации рассматривались так называемые «функции

, где .

Эта функция, график которой представлен на рис.4, имеет предел спроса а, при этом спрос на товары и услуги, к которым относятся платные образовательные услуги, появляется лишь после того, как доход потребителя превысит величину b. Значения параметров а, b и константы с в этой функции спроса определяется эмпирически на основе статистических данных.

Рис. 4. График функции спроса на платные образовательные услуги в зависимости от дохода потребителя и цены.

При исследовании зависимости спроса на платные образовательные услуги от цены этих услуг (р) при неизменном доходе потребителя соответствующая функция спроса строится на основе решения оптимизационной задачи на максимум прибыли образовательного учреждения. В диссертации эта прибыль П выражается в виде

,

где = - функция издержек. Оптимизационная задача ставится следующим образом: найти значение цены на образовательные услуги Р=р_0, при которой прибыль достигает своего максимума: max П(р) = П(р₀). Подробно рассматривается случай, когда функция издержек является линейной:

С(у) = h + ?y ,

где h - накладные расходы, - удельные затраты на единицу спроса (например, на одного студента).

При решении оптимизационной задачи устанавливаются границы интервала цен (р₁; р₂), в котором прибыль является положительной величиной (П(р)>0), также и значение оптимальной цены:

.

Как видим, ценовая политика вуза должна быть направлена на безубыточную работу высших учебных заведений и возможность покупателей приобретать образовательные услуги по приемлемым для них ценам. Цены на образовательные услуги должны обеспечить финансовую устойчивость учебного заведения и быть максимально ориентированными на решение социальных задач высшей школы.

Основными источниками поступления финансовых средств в высших учебных заведениях являются государственный бюджет, средства студентов и частных компаний и другие источники.

При установлении платы за обучение учитывается спрос, конкуренция, вид и качество образовательных услуг, престижность специальности и др. В вузах Москвы стоимость обучения колеблется от 25,0 до 125,0 тыс.руб. в год. Стоимость обучения по дневной форме значительно превышает стоимость вечернего и заочного обучения.

Ценовая политика вузов, работающих в сфере заочных образовательных услуг, должна быть гибкой и строиться на основе специфики целевой аудитории, как правило абитуриент-заочник обладает более низкими доходами, чем очник. Поэтому при ценовой стратегии учитывается цена прошлого года и уровень инфляции.

Ценовая политика неотделима от товарной. Товарная политика представляет собой маркетинговую деятельность, направленную на выполнение задачи по количеству и по качеству предоставляемых образовательных услуг. При этом вузу приходиться решать задачу поиска рациональной номенклатуры образовательных услуг, т.е. перечня специальностей и учебных дисциплин.

Непременным элементом товарной политики в сфере образовательных услуг выступает политика их расширения, в первую очередь, приближение к потребителям. Для ее проведения необходимо обеспечить создание филиалов вуза в местах потенциального спроса, что позволит приблизить образовательные услуги к местам их потребления.

В диссертации исследована ценовая политика, которая заключается в определении источников и размере финансирования.

Для реализации гибких товарной и ценовой политик могут использоваться следующие маркетинговые стратегии:

- стратегия выхода на новый рынок;

- стратегия выведения новой образовательной услуги на освоенный рынок;

- стратегия возмещения затрат;

- стратегия комбинаций цена-качество.

Анализ реализуемых современных маркетинговых стратегий, проведенный в работе, показал, что наиболее эффективной для вузов с преобладающей заочной формой обучения является стратегия «цена-качество».

Особое внимание в работе уделено выбору маркетинговой концепции. Каждый вуз вправе избрать свою концепцию:

концепция социально-этического маркетинга - для самых крупных и известных вузов (национальных университетов);

концепция стратегического маркетинга - для университетов и институтов федерального значения;

концепция индивидуального маркетинга - для небольших по размеру, относительно молодых негосударственных вузов и вузов регионального значения.

Индивидуальный маркетинг может использоваться также крупными вузами для набора, например, небольших групп (штучных специалистов) по программе МВА.

В диссертации предложена маркетинговая концепция развития заочного экономического вуза (на примере ВЗФЭИ), сущность которой заключается в повышении качества обучения на базе использования инновационно-образовательных технологий.

Концепция состоит из следующих блоков:

кадровое обеспечение учебного процесса;

качество образования;

информационно-методическое обеспечение учебного процесса;

инновационно-образовательные технологии;

автоматизация информационной системы.

Организационно-экономический механизм маркетинга образовательных услуг представляет собой совокупность элементов, обеспечивающих оптимальное функционирование высшего учебного заведения. Он включает в себя: научно-образовательный потенциал вуза, маркетинговые стратегии, планирование и организация учебного процесса.

Реализация данного механизма во многом определяется изменением внешней среды, связанными в первую очередь с изменениями структуры и содержания системы подготовки кадров по программам высшего профессионального образования в соответствии ГОС ВПО третьего поколения, а также переходом к двухуровневой системе высшего профессионального образования (бакалавр-магистр). При этом существенных изменений, связанных с реформой высшего профессионального образования РФ следует ожидать с 2008/2009 учебного года.

В планируемом периоде контингент студентов будет снижаться в связи с прогнозом демографической ситуации. Значительного снижения количества студентов следует ожидать после 2010 г. из-за углубляющегося демографического кризиса, постепенного насыщения рынка труда кадрами экономического и управленческого профиля и неопределенностью направлений подготовки кадров в связи с переходом высшего образования на двухуровневую систему.

В связи со сложившейся в России демографической ситуацией, значительным сокращением выпускников средних общеобразовательных школ, появлением на рынке образовательных услуг большого количества негосударственных образовательных учреждений необходимы дальнейшее развитие и совершенствование ускоренной подготовки студентов в филиалах ВЗФЭИ. С этой целью ставится задача усилить профориентационную работу среди учащихся профильных средних профессиональных учебных заведений для вовлечения их в дальнейшее обучение в сокращенные сроки, уделяя особое внимание развитию новых методов профориентации (постоянная связь с учебными заведениями, встречи с выпускниками ВЗФЭИ, организация постоянно обновляемых стендов с рекламой обучения в институте по ускоренным образовательным программам, специальная страничка в Интернете). На этой основе необходимо существенно увеличить число учебных заведений, входящих в учебный комплекс института.

В диссертации сделан вывод о том, что важнейшим шагом в развитии информационной инфраструктуры вуза является создание электронной библиотеки на основе использования последних достижений в области электронных коммуникаций, включающих международную сеть электронной почты, электронные доски объявлений, телеконференции, электронные журналы, учебники, доступ к удаленным базам данных и т.п. Библиотеки должны быть оборудованы средствами производства, тиражирования и распространения учебно-методических материалов по курсам лекций и учебным программам.

В настоящее время одним из вариантов дистанционного обучения является комплектное обеспечение учащихся (имеющих персональный компьютер и умеющих работать в режиме пользователя) электронными учебниками, лабораторными практикумами (имитационные лабораторные работы), практикумами по решению задач, целевыми (по циклам знаний) обучающими, тренинговыми и контрольными программами.

В третьей главе «Методология и организация маркетинга образовательных услуг» рассматривается развитие новых инновационных форм и методов обучения в системе заочного высшего образования, обосновывается организация маркетинговой службы головного вуза и филиалов. Излагается методика проведения маркетингового исследования образовательных услуг и дается сегментация рынка образовательных услуг. Реализация маркетинговых задач осуществляется через систему маркетинговой организации.

В условиях острой конкурентной борьбы на рынке образовательных услуг важное значение имеет сегментация потребителей. Сегментацию можно проводить по ряду признаков: среднемесячному уровню дохода на одного члена семьи, географическому региону местожительства, виду местожительства, характеру местожительства, полу, возрасту, образованию, специальности и др.

Для вузов, ориентированных на студентов как потребителей образовательных услуг, в основу сегментирования положена классификация студентов по различным признакам, например:

- по географическому (место жительства);

- по уровню имеющегося у них образования (средняя школа, колледж, вуз);

- по желанию получить ту или иную профессию, специальность;

- по ориентации на тип потребления (очная, вечерняя, заочная форма обучения, экстернат);

- сегменты рынка, ориентированные на «жизненный стиль», учитывают ценностные ориентации людей, их жизненные привычки. Например, желание получить диплом престижного вуза, либо желание получить хорошие знания, которые могут быть использованы с наибольшей эффективностью.

Для вузов, ориентированных на организации как потребителей кадров, в основу сегментации могут быть положены следующие признаки:

- классификация предприятий по различным признакам: сферам, отраслям, подотраслям, формам собственности и т.д.;

- производство, обслуживание и т.д.;

- уровневый признак (высший уровень - государственный и муниципальные органы управления, средний - крупные и средние предприятия, низший уровень - малые предприятия).

В диссертации разработана методика проведения маркетингового исследования заочных образовательных услуг. Содержание блоков этой методики следующее:

изучение вузов-конкурентов (в городе, где размещено учебное заведение), осуществляющее прием на экономические специальности по вечерней и заочной форме;

изучение конкурса (количество абитуриентов на одно место) в вузах города по экономическим специальностям, по которым осуществляется обучение в учебном заведении;

изучение конкурса по экономическим специальностям (количество абитуриентов на одно место) в вузах города, по которым не осуществляется обучение в учебном заведении. В результате сбора и анализа данных по этому этапу могут быть определены перспективы открытия новой специальности;

изучение размеров оплаты по экономическим специальностям вузов города, на основе полученных данных можно определить оптимальную стоимость оплаты по специальностям учебного заведения;

изучение потребности в специалистах по экономическим специальностям, по которым не осуществляется обучение в высших учебных заведениях, на основе этих данных могут быть определены перспективные с точки зрения масштабов приема и стоимости оплаты специалистов;

изучение доли сегмента рынка образовательных услуг по каждой специальности учебного заведения. На основе этих данных можно определить по каждой специальности долю сегментов образовательного учреждения и вузов-конкурентов, а по соотношению подавших заявления абитуриентов и принятых в число студентов возможный конкурс на следующий год по данной специальности;

изучение абитуриентов подавших заявления и поступающих в вуз. На основе изучения этих данных можно получить сведения о том, какие категории абитуриентов после окончания школы или среднего специального учебного заведения имеют большие шансы для поступления в институт, каков удельный вес практиков, работающих по специальности и не поступивших в институт и др.;

изучение мотивов поступления в вуз. На основе изучения этих данных можно скорректировать стратегию института по привлечению абитуриентов, например, изменить рекламную компанию и др.

Важное значение в привлечении потребителей образовательных услуг играет развитие новых инновационных форм обучения, которое должно осуществляться по следующим направлениям:

-повышение качества образования путем обновления учебных программ, изменение техники обучения за счет внедрения ЭВМ, ориентации научных исследований студентов на решение практических производственных задач;

-развитие обучения персонала фирм путем временного прикрепления сотрудников фирм к учебным заведениям, предоставления сотрудникам оплаченного отпуска для подготовки диссертаций по проблематике, имеющей практическое значение;

развитие учебно-научно-производственных комплексов на базе сотрудничества высших учебных заведений, научно-исследовательских учреждений и промышленных корпораций.

При этом особое внимание следует уделить интенсивным образовательным технологиям. Основу новых интенсивных образовательных технологий составляют:

результаты и технологии научных исследований в актуализации содержания и методов обучения;

компьютерные технологии обучения, тренинга, контроля и самоконтроля;

технологии дистанционного обучения, в том числе на основе распределенных электронных баз данных;

выполнение научных исследований;

самообразование в ходе выполнения научных исследований;

интегрированные интеллектуальные и интенсивные технологии обучения (конференции, деловые игры, диалогические системы, тренинг с использованием мультимедиа средств).

Опыт заочных высших учебных заведений, в первую очередь ВЗФЭИ, свидетельствует о том, что специалиста, прошедшего обучение, отличают такие качества, как умение работать с разнообразной информацией, умение квалифицированно ее обрабатывать, анализировать и сделать соответствующие выводы.

Необходимо, чтобы специалист обладал не только теоретическими знаниями, но и мог применить их на практике. Выпускники высшего экономического учебного заведения должны обладать такими знаниями, которые достаточны для организации малого бизнеса или принятия на себя всей экономической и управленческой деятельности в этом бизнесе. Необходимо чтобы они могли работать на линейных и функциональных должностях экономических служб (финансовых, маркетинговых, коммерческих, планово-экономических и др.) крупных предприятий и учреждений.

Предлагаемая в диссертации маркетинговая служба заочного экономического вуза должна реализовать основные функции маркетинга от изучения рынка и разработки нового продукта до его продвижения и сбыта. В рассматриваемом вузе она может быть применена как функциональная модель управления маркетингом в рамках маркетингового центра.

Региональный аспект и работа с целевыми сегментами рынка также являются важными условиями для заочного вуза, имеющего филиалы и представительства в других городах.

Работа маркетингового центра института по нашему мнению должна быть организована на следующих уровнях:

маркетинговый центр;

факультеты;

выпускающие кафедры;

территориальные подразделения.

В процессе маркетинговых исследований маркетинговый центр заочного вуза выполняет следующие функции:

исследование рынка образовательных услуг;

выбор целевых сегментов образовательных услуг;

позиционирование абитуриента и выпускника на рынке образовательных услуг;

разработка предложений для ректората по выбору той или иной маркетинговой стратегии и по установлению цен на образовательные услуги.

Организационная структура маркетингового центра (на примере ВЗФЭИ) приведена на рис. 5.

Рис. 5. Организационная структура маркетингового центра заочного образовательного вуза

Структура маркетингового центра должна, исходя из его функций, включать следующие подразделения:

исследования рынка образовательных услуг;

маркетинговой стратегии;

рекламы образовательных услуг;

трудоустройства;

ассоциация выпускников.

На основе выполненного исследования сделаны следующие выводы и рекомендации:

в условиях развития инновационной экономики возрастает значение повышения квалификации кадров, возникновение новых знаний и профессий. Это в свою очередь требует повышения роли образования в целом и высшего в частности, диверсификации образовательных услуг, создания новых специальностей и профессий, осуществления программ непрерывного образования, повышения конкурентоспособности вузов, качества их работы;

обосновано, что новые рыночные условия формирования рынка образовательных услуг и функционирования заочных форм обучения требуют разработки новых организованно-экономических механизмов управления заочными отделениями вузами. В качестве наиболее эффективной выступает маркетинговая концепция управления. В современных условиях именно эта концепция должна занять доминирующее положение в управлении заочными высшими учебными заведениями;

в сфере заочного высшего образования маркетинг нельзя рассматривать лишь как инструмент получения наиболее высокой прибыли. В данной сфере маркетинг носит как коммерческий характер, так и некоммерческий характер;

предложено ориентироваться на спрос абитуриентов, что полностью соответствует основной концепции маркетинга, а спрос рынка труда рассматривать вместе с такими факторами как конкуренция на рынке образовательных услуг и демографические тенденции, определяющие число абитуриентов;

определено, что ценовая политика в заочном вузе включает определение источников и размера финансирования. В работе установлено, что на стоимость образовательных услуг оказывают влияние такие факторы, как специальность, популярность вуза, его месторасположение, качество предоставляемых услуг и др.;

- для успешной маркетинговый деятельности на рынке образовательных услуг заочные вузы должны разрабатывать эффективную политику маркетинговых коммуникаций, традиционно включающий рекламу, public relation, комплексные формы стимулирования сбыта и личные контакты. При этом необходимо учитывать особенности каждого заочного вуза и использовать накопленный опыт в сфере маркетинговых коммуникаций, современные технологии;

в целях повышения конкурентоспособности заочных вузов с другими вузами должны получить дальнейшее развитие повышение качества обучения, новые инновационные формы обучения и интенсивные образовательные технологии;

в деятельности заочных вузов целесообразно использовать стратегии дифференцированного маркетинга применительно к различным сегментам рынка - например - студентам факультета непрерывного образования, слушателям второго высшего образования, учащимся и др.;

в образовательных учреждениях необходимо создавать маркетинговые центры, а в территориальных подразделениях маркетинговые группы для изучения спроса на образовательные услуги.

рынок заочный образование маркетинговый

Основные положения диссертационной работы отражены в следующих публикациях:

1. Зверева Н.В. «Развитие маркетинговых исследований в высшей школе», журнал «Управление персоналом» № 8, 2007г. - 0,3 п.л. (рекомендовано ВАК)

2. Зверева Н.В. «Исследование внутренней среды вуза», вестник Саратовского государственного социально-экономического университета № 16(2), 2007г. - 0,4 п.л. (рекомендовано ВАК)

3. Зверева Н.В., Играева И.Б. «Рынок образовательных услуг и его особенности», сборник научных статей, РИЦ «Альфа», М. 2002г. - 0,5 п.л.

4. Зверева Н.В., Васильев Г.А., Играева И.Б. «Изучение спроса на образовательные услуги», Сборник научных статей, РИЦ «Альфа», М. 2002г. - 0,26 п.л.

5. Зверева Н.В., Играева И.Б. «Использование маркетинга в деятельности вузов», Сборник научных статей, РИЦ «Альфа», М. 2002г. - 0,45 п.л.

6. Зверева Н.В. «Специфика рынка образовательных услуг», Сборник научных статей, ВЗФЭИ, М. «Экономическое образование» 2005г. - 0,45 п.л.

7. Зверева Н.В. «Управление маркетингом в вузе, концепции и коммуникации», Сборник статей «Развитие маркетинговых коммуникаций», ВЗФЭИ, М. 2007г. - 0,3 п.л.

Размещено на Allbest.ru