Теоретико-методические основы формирования стратегий предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

УДК

Теоретико-методические основы формирования стратегий предприятия

Любохинец Ольга Витальевна

Хмельницкий национальный университет

г. Хмельницкий, Украина

В статье выведено понятие «стратегия», определены классификационные признаки и составляющие части стратегии, факторы, влияющие на выбор стратегии.

In the article the concept of "strategy" derived, classification features and components of the strategy, the factors affecting the choice of strategy defined.

Введение. Важнейшей проблемой управления предприятиями является сохранение конкурентоспособности в условиях непрерывной изменчивости внешней среды. Особенно актуальна эта проблема в Украине, где предприятия вынуждены адаптироваться к быстрым и глубоким внешних изменений, связанных с экономической реформой.

Нестабильность экономической среды и высокий уровень рыночных рисков побуждают субъектов к активному поиску эффективных, соответствующих сегодняшним вызовам, стратегий. В условиях, когда предприятия ежедневно должны разрабатывать, обосновывать и принимать экономически обоснованные решения, вопросы тактики и стратегии являются приоритетными. В кризисных условиях возрастает потребность в формировании адекватных стратегий развития, учитывающих неопределенность внешней среды функционирования предприятия, позволяют максимально уменьшить влияние неблагоприятных социально-экономических факторов, минимизировать тем самым вероятность неблагоприятного результата или даже банкротства предприятия.

Исследованиям проблем связанных с формированием и выбором стратегии развития предприятия посвящены труды многих отечественных и зарубежных ученых, в частности: И. Ансоффа, О.С. Виханського, А.П. Градова, В.М. Гриневой,М.Е. Портера, А.И. Пушкаря, А. Стрикленд, А.А.Томпсона, В.А. Забродского,А.Т. Зуба, Т. Саати, В.О. Василенко, И.А. Игнатьевой, З.Е. Шершнев, Т.И.Ткаченко, Б.М. Мизюк, В.П. Мартыненко, А.А. Мазараки, Л.Г. Мельника, Ю.М.Деревянко, В.С. Пономаренко и многих других. стратегия конкурентоспособность экономический риск

Основная часть. Одним из продуктов стратегического управления является стратегия предприятия. Понятие стратегии достаточно многогранное, имеет довольно широкое распространение и в целом понимается как комплекс действий по достижению определенных целей.

Каждое предприятие, которое ведет конкурентную борьбу на рынке, пользуется определенной стратегии. Такая стратегия может разрабатываться эксплицитно через процесс планирования или разворачиваться скрыто через деятельность различных подразделений и отделов фирмы.

Современные исследователи при определении понятия стратегии в целом сходятся мыслями, хотя при расшифровке отдельных его составляющих занимают различные позиции. Большинство из них считает, что стратегия должна [1]:

- содержать цели, достижение которых является решающим для общего исхода дела;

- поддерживать инициативу;

- концентрировать основные усилия в нужное время в нужном месте;

- предусматривать такое поведения, чтобы использовать минимум ресурсов для достижения максимального результата;

- обозначать скоординированное руководство;

- предполагать корректное расписание действий;

- обеспечивать гарантированные ресурсы.

В современных условиях, а также учитывая, что в режиме стратегического управления стратегия состоит из двух частей [2]:

1) из запланированных, заранее предусмотренных способов, действий по приспособлению к внешней среде;

2) из реактивных действий на непредвиденные события во внешней среде, можно считать, что стратегия - это система установок и мер, направленных на долгосрочное укрепление конкурентной позиции организации в рамках установленной миссии.

Исходя из этого, стратегия - это более общая система действий, чем запланированная стратегия, которая может быть выражена в стратегическом плане.

Что касается практического плана, то чаще всего используется такое определение стратегии как генеральной долгосрочной программы действий и порядка распределения приоритетов и ресурсов предприятия для достижения ее целей [3].

Для того, чтобы правильно сформулировать стратегию необходимо знать, какие же виды стратегий существуют вообще и какие из них могут быть выбраны для конкретного предприятия при тех или иных обстоятельствах. Разнообразие стратегий, применяемых в стратегическом управлении, весьма затрудняет их классификацию. Среди классификационных признаков наиболее существенны следующие [4]:

- уровень принятия решений;

- базовая концепция достижения конкурентных преимуществ;

- стадия жизненного цикла отрасли;

- относительная сила отраслевой позиции организации;

- степень «агрессивности» поведения организации в конкурентной борьбе.

Усложняющим фактором является то, что большинство стратегий не могут быть однозначно определены по одному из признаков.

Забелин П. В. и Моисеева Н. К. предлагают классифицировать все стратегии по трем признакам [4]:

- принадлежность к пяти основополагающим стратегиям достижения конкурентных преимуществ (глобальные стратегии);

- принадлежность к стратегиям управления портфелем сфер бизнеса (портфельные стратегии);

- принадлежность к стратегиям, применяемым в зависимости от внешних и внутренних условий (функциональные).

Факторы, формирующие стратегию, могут быть классифицированы на две группы [5]:

Существует большое количество факторов, которые имеют решающее значение при выборе альтернативной стратегии. Одна из их классификаций изображена на рисунку 2.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 2 - Факторы, влияющие на выбор стратегии

1. Внешние:

состояние экономики (уровень занятости, инфляции, налогообложения и уровень деловой активности, экономический рост);

социальные и политические процессы, государственное регулирование и гражданские права (интересы здравоохранения, равной оплаты за равный труд, влияние закрытия предприятий на местное сообщество и др.), природная среда и ресурсы, инфраструктура;

привлекательность отрасли и условия конкуренции (рост рынков, технологические изменения, появление новых продуктов, силы конкуренции, экономика доходов, затрат и прибыли для отрасли, основные требования для конкурентного успеха);

особые возможности и угрозы для компании.

2. Внутренние:

сильные и слабые стороны организации, ее способность к конкуренции;

персональные амбиции, философия бизнеса и этические убеждения управляющих (субъективные факторы, которые могут иметь важное влияние на организационную стратегию);

влияние разделяемых ценностей и культуры компании на стратегию (политика, ценности, традиции, способы поведения, которые могут существенно влиять на культуру организации).

На стратегический выбор влияют различные ситуационные факторы, которые могут составлять большое количество комбинаций. Наиболее значимыми из них являются [6]:

1. Группа факторов, характеризующих рыночную позицию фирм - это положения предприятия в отрасли и ее потенциал с точки зрения рыночных возможностей.

2. Масштаб деятельности организации - размер производственной деятельности предприятия, который влияет на выбор стратегии.

3. Группа факторов, характеризующих рыночную позицию фирмы - положения предприятия в отрасли и ее потенциал с точки зрения рыночных возможностей.

4. Фактор времени. Этот фактор при принятии решения может способствовать успеху или поражению предприятия. Реализация хорошей стратегии в неудачное время может привести к большим проблемам.

5. Допустимый уровень риска. Риск является фактом существования любого предприятия, но высокий уровень риска может разрушить его. С другой стороны, умеренный и минимальный риск существенно снижает диапазон выбора стратегии. Вероятность успеха уменьшается с увеличением разрыва между тенденциями производства основной продукции и тенденциями, которые господствуют на главных рынках. Это является результатом уменьшения синергетических эффектов.

Для оценки уровня риска и вероятности успеха при различных вариантах «Продукт - рынок» может использоваться матрица направлений роста под-предприятия (рис. 1).

Рис. 1 - Матрица направлений роста предприятия [6]

Реальные стратегии базируются на целях и задачах, конкретизирующих миссию организации. Они представляют собой план действий или путеводитель для организации, обеспечивающий ее стратегическое развитие. При разработке стратегий определяющим является стратегическое видение высшего руководства, которое заключается в способности не только определять пути и методы достижения поставленных целей, но и интуитивно предугадывать развитие событий во внешней среде. Однако в реальности предвидение не всегда оказывается оправданным: для обеспечения реализации стратегических задач необходима адекватная реакция на изменение условий рынка, свежие решения конкурентов, новые технологии, модификацию предпочтений потребителей, политические и нормативно-правовые новации, появление новых возможностей, неожиданные критические ситуации.

Поэтому хорошая стратегия - это одновременно и запланированная деятельность, и реакция на изменения обстоятельств (условий реализации запланированных мер).

Заключение. Таким образом, стратегии необходимо разрабатывать, чтобы:

- эффективно сформулировать условия реализации бизнеса компании;

- взаимоувязать необходимые действия и решения менеджеров и всего персонала, придать всем производственным и управленческим процессам общую направленность, создать единый для всей компании план действий.

Следует иметь в виду, что для достижения одних и тех же стратегических целей и задач можно разработать несколько стратегий, выбор которых осуществляется в зависимости от условий внешней среды: рыночной конъюнктуры, конкуренции, политических и социальных событий и др. Во многом стратегия определяется внутренним стратегическим потенциалом организации и особенностями стратегического видения топ-менеджмента. При изменении состояния среды, смене руководящего состава организации, других изменениях внутренней и внешней среды происходит переход от одной стратегии к другой.

Список использованных источников

1. Череп А.В., Сучков А.В. Стратегічне планування і управління. Навчальний посібник. - К.: Кондор, 2011. - 334с.

2. Понятие стратегии в менеджменте [Электронный ресурс] - Режим доступу: http://www.finekon.ru/ponjatie%20str%20men.php

3. Планування в організації [Електронний ресурс] - Режим доступу: http://books.efaculty.kiev.ua/men/6/t5/3.html

4. Понятие стратегии. Классификация стратегий. Выбор стратегии [Электронный ресурс] - Режим доступу: http://www.ereport.ru/articles/strplan/strategy.htm

5. Степанова Г.Н. Стратегический менеджмент. Планирование на предприятии: Учебное пособие. - М.: Издательство МГУП, 2001. 136 с.

6. Кайлюк Є. М. Стратегічний менеджмент : навч. посіб. / Є. М. Кайлюк, В. М. Андрєєва, В. В. Гриненко; Харк. нац. акад. міськ. госп-ва. - Х.: ХНАМГ, 2010. - С. 85-86

Размещено на Allbest.ru