Оценка поставщиков по стандарту MMOG
Проблемы повышения эффективности работы с поставщиками. Метод проверки каждого поставщика по международному стандарту MMOG ("Международный стандарт по управлению материальными потоками и оценке системы снабжения") для снижения логистических издержек.
Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
Вид | статья |
Язык | русский |
Дата добавления | 24.07.2018 |
Размер файла | 15,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Оценка поставщиков по стандарту MMOG
Сярдова Оксана Михайловна
Тольяттинский государственный университет
Аннотация
В статье рассмотрены проблемы повышения эффективности работы с поставщиками. Для снижения логистических издержек предложено осуществить проверку каждого поставщика по международному стандарту MMOG.
Ключевые слова: международный стандарт MMOG, повышение эффективности работы с поставщиками, проверка поставщиков, стандарт MMOG
EVALUATION OF SUPPLIERS FOR STANDARD MMOG
Syardova Oksana Michailovna
Togliatti State University
Abstract
The article deals with the problem of increasing the efficiency of work with suppliers. In order to reduce logistics costs prompted to verify each supplier on the international standard MMOG.
Keywords: MMOG, standard MMOG
В настоящее время многие традиционные концепции поставок сырья, материалов и, комплектующих, принятые в зарубежной и отечественной практике, пересматриваются. Так, например, традиционная точка зрения, что наличие многочисленных поставщиков повышает безопасность и гарантирует осуществление поставок вовремя, сменяется тенденцией использования одного поставщика. Концепция традиционных отношений «с позиции силы» или «на расстоянии вытянутой руки» сменяется концепцией тесных, партнерских отношений.
Успех работы предприятия в большой степени зависит от обеспечения производства необходимыми сырьевыми ресурсами, по соответствующим необходимым показателям качества, количества и времени. В связи с этим многие авторы уделяют пристальное внимание выбору поставщиков комплектующих и материалов [1].
Осуществить проверку каждого поставщика можно по международному стандарту MMOG («Международный стандарт по управлению материальными потоками и оценке системы снабжения»).
Данный стандарт является промышленным стандартом, с помощью которого можно обеспечить усовершенствование управления материальными потоками и точно проанализировать и выявить недочеты логистической системы снабжения на предприятии.
Этот стандарт является особенным инструментом для оценивания всех поставщиков материальных ресурсов. При данной оценке предприятие обычно обнаруживает достаточное количество ошибочных действий в работе системы снабжения и устанавливает комплекс корректирующих мероприятий, для того чтобы полностью ликвидировать эти недостатки. Требования стандарта самооценки MMOG является в целом сокращенным стандартом ИСО/ТУ 16949 и касается именно процессов логистики [2].
При этом разные авторы по-разному относятся к оценке поставщиков по стандарту MMOG. Одни принимают ее в качестве инструмента воздействия на поставщика с целью снижения цены на комплектующее или даже замену поставщика, если он не достигает необходимого уровня. Другие же используют данную оценку для того, чтобы определить, где находятся проблемы в работе поставщика, что ему не хватает и что необходимо сделать, чтобы достичь запланированного уровня.
Стандарт MMOG необходим для того, чтобы самостоятельно выявить уровень соответствия международным требованиям. Также стандарт MMOG дает толчок, для разработки плана корректирующих мероприятий, для того чтобы непрерывно совершенствовать работу предприятия в целом.
Основные разделы стандарта MMOG и области проведения оценки включают следующее:
1. Стратегия улучшения (изучить существующую стратегию предприятия, а также измерить, проанализировать и спланировать комплекс действий для улучшения).
2. Организация труда (изучить организационные процедуры:
планирование ресурсов, условия работы и кадры).
3. Планирование производственного процесса и загрузки производственных мощностей (осуществить планирование реализации продукта, загрузки производственных мощностей и производственного процесса).
4. Взаимодействие с клиентами (изучить коммуникации, провести тщательную оценку упаковки и маркировки, рассмотреть планы отгрузки, транспортировки и совершить детальный анализ удовлетворенности заказчика и обратной связи)
5. Управление производством и контроль качества продукции (идентификация материалов, контроль материально-производственных запасов, управление конструкторскими изменениями).
6. Взаимодействие с поставщиками (планирование материального потока и логистики, изучение договорных условий, упаковка, маркировка, транспортировка, приемка материальных ресурсов, аудит существующих поставщиков).
Вопросы, которые содержит инструкция по внедрению стандарта MMOG, имеет немаловажную значимость для того, чтобы определить результаты в планировании и расходе материальных ресурсов.
Стандарт имеет в своем содержание систему, позволяющую выставить баллы с весовым коэффициентом и определить и определить для себя область с более высоким приоритетом. Такой метод позволяет сконцентрировать внимание на более срочных вопросах и уйти от опасных ситуаций, в свиязи с невыполнением договорных условий в партнерском взаимодействии. При этом выделяют три уровня важности каждого из критериев:
Требования уровня F1: Отказ от выполнения этих требований или какие-либо нарушения, могут неблагоприятно оказать воздействие на конкурентоспособный уровень предприятия.
Требования уровня F2: Отказ от выполнения этих требований или какие-либо нарушения, значительно повлияют на уровень удовлетворенности заказчика и результаты работы предприятия в целом.
Требования уровня F3: Отказ от выполнения этих требований или какие-либо нарушения, приводят к максимальному риску прерывания взаимодействий с заказчиком и к более серьезным инвестиционным вложениям в краткосрочном периоде.
Прохождение тестирования данного стандарта используется для индивидуального определения уровня, соответствующего требованиям заказчика. Компании-поставщики в обязательном порядке должны предоставить клиенту отчетность о результатах прохождения данного тестирования, международного стандарта MMOG, для того, чтобы продемонстрировать уровень предприятия, который соответствует требованиям заказчика, и к тому же алгоритм корректирующих действий, а также подробнейший план совершенствования каждого критерия [3].
В результате пройденного тестирования каждый из поставщиков ранжируется по группам А, В и С.
К группе А относится поставщик, который имеет уровень максимально приближенный к мировому (90% - 100%). Уровень несоответствий составляет меньше 6 вопросов по F2 и соответствия по всем вопросам F3.
К группе В относится поставщик, который имеет средний уровень (75%-90%). Уровень несоответствий составляет от 6 до 12 вопросов по F2 и соответствия по всем вопросам F3. Для поставщиков, попавших в эту группу, вводится корректирующий план действий, направленный на устранение всех недочетов в течение 3 месяцев.
К группе С относится поставщик, имеющий низкий уровень (меньше 75%). Уровень несоответствий более чем на 13 вопросов по F2 и несколько несоответствия по вопросам F3. Для этого поставщика вводят план действий по устранению всех недостатков, чтобы они не успели привести предприятие-заказчика к серьезным проблемам.
После прохождения поставщиком данной самооценки необходимо провести совещание, с выездом представителя компании-заказчика, где поставщик обоснует его результат прохождения.
Согласованность работы с поставщиком, можно достичь с помощью таких методик и средств, как штрафные санкции при заключении договора, перераспределение объема поставок и т.д.
Библиографический список
1. Бородина Ю.А., Сярдова О.М. К вопросу оценки эффективности закупочной деятельности предприятия // Стратегия устойчивого развития регионов России. 2013. № 18. С. 56-58.
2. Степина С.Е. Основы формирования интегрированной логистики как эффективного инструмента управления предприятиями//Вестник Самарского государственного экономического университета. -2011. -№ 2 (76). -С. 77-82.
3. Чернова Д.В., Войткевич Н.И., Ралык Д.В., Агафонова В.В. Современная торговля: от логистической стратегии до управления качеством сервиса. Монография / Под общей редакцией Д.В. Черновой. Самара, 2015.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Оптимизация ресурсов организации, связанных с управлением материальными и нематериальными потоками. Расчет и анализ логистических издержек. Разработка стратегических и оперативных логистических планов. Планирование документооборота, контроль документации.
отчет по практике [33,4 K], добавлен 05.05.2019Логистический подход к управлению материальными потоками и минимизация закупочных издержек. Понятие материального потока, классификация логистических операций на торговой оптовой базе. Концепция логистики, ее правила, функции, основные требования.
учебное пособие [171,2 K], добавлен 14.06.2009Управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами. Служба снабжения как элемент макрологистической системы. Методы определения потребностей в материалах. Выбор поставщиков. Документальное оформление заказа.
презентация [171,6 K], добавлен 04.02.2015Понятие о сенсорной физиологии и анализе. Номенклатура органолептических показателей качества продуктов. Метод балльной оценки: достоинства и недостатки. Классификация дегустаторов и дегустаций согласно международному стандарту по сенсорной оценке.
контрольная работа [26,9 K], добавлен 16.04.2016Закупочная логистика на предприятии. Служба закупок на предприятии. Управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами. Анализ поставщиков оборудования по изготовлению этикеток для ОАО "Полиграфоформление".
курсовая работа [168,9 K], добавлен 29.03.2011Сущность, особенности и специфика учета логистических издержек. Сравнение логистической и финансовой отчетности. Требования к системе учета логистических издержек, методика и правила их анализа. Пути снижения затрат на выполнение логистических операций.
презентация [605,2 K], добавлен 02.04.2011Автоматизация процесса управления материальными потоками. Обработка информации, циркулирующей в логистических системах. Принципы построения и функционирования логистических информационных систем. Разработка системы критериев оценки и мотиваций действий.
курсовая работа [27,7 K], добавлен 31.07.2014Затраты на приобретение и доставку продукции. Финансовое состояние поставщика. Оценка качества продукции. Оценка соотношения "Затраты/качество". Общая рейтинговая оценка предприятий-поставщиков по всем показателям. Ранжирование предприятий-поставщиков.
курсовая работа [1,4 M], добавлен 19.11.2014Организация и структура логистики на предприятии. Деятельность по управлению материальными потоками на производстве и ее взаимосвязь с финансовым управлением. Разработка интегрированного подхода в промышленной логистике, обзор логистических систем.
курсовая работа [22,4 K], добавлен 25.01.2014Процесс выбора поставщиков. Преимущества и недостатки основных типов отношений с поставщиками. Поиск, обработка и анализ информации по рынкам закупок и поставщикам. Анализ потенциальных поставщиков по критериям. Основные правила работы с поставщиками.
реферат [76,5 K], добавлен 28.05.2014Состояние развития логистики в Республике Беларусь. Служба логистики в ИП "БелВиллесден", взаимоотношения с клиентами, поставщиками и покупателями. Закупочная логистика как управление материальными потоками в процессе обеспечения материальными ресурсами.
отчет по практике [579,0 K], добавлен 14.11.2014Экономическая характеристика ООО "ТоргСервис". Теоретические основы организации закупочной логистики. Сущность процесса выбора поставщиков. Анализ закупочной деятельности ООО "ТоргСервис". Мероприятия по повышению эффективности работы с поставщиками.
курсовая работа [10,4 M], добавлен 01.12.2010Роль и значение терминально-складского обеспечения в логистике. Варианты продвижения товарных потоков от производителей к потребителям. Организационное, экспедиторское (операторское) обеспечение. Методы оценки логистических издержек и пути их оптимизации.
контрольная работа [127,9 K], добавлен 07.12.2011Основные методы выбора поставщиков. Оценка характеристик товара и поиски поставщиков. Разработка процедуры выдачи заказа. Изучение роли службы закупок в деятельности и развитии компании. Инструменты развития взаимоотношений предприятий с поставщиками.
курсовая работа [38,2 K], добавлен 11.04.2014Влияние логистического подхода к управлению на деятельность предприятия. Логистические основы организации снабжения. Разработка рекомендаций по повышению эффективности деятельности предприятия посредством оптимизации логистических затрат на снабжение.
курсовая работа [69,3 K], добавлен 23.08.2011Основные понятия и процессы логистики, ее структура и назначение на предприятии. Исследование технологического процесса на складе. Главные логистические операции, выполняемые с грузом на складе. Расчет величины суммарного материального потока на складе.
лабораторная работа [345,5 K], добавлен 07.04.2010Оценка работы поставщиков по результатам их деятельности за первые два месяца года, принятие решения о продлении договорных отношений с одним из них. Индекс роста поставок некачественных материалов. Расчет доли продаж материалов каждого поставщика.
контрольная работа [15,1 K], добавлен 20.05.2014Теоретические основы логистических показателей и анализа их отклонений. Оценка эффективности логистической цепи. Расчет отклонений логистических показателей. Направления совершенствования логистики и снижения отклонений логистических показателей.
курсовая работа [1,2 M], добавлен 17.05.2022Сущность, виды, правила анализа и контроля логистических издержек. Сокращение временных и денежных затрат, связанных с товародвижением и формированием эффективных логистических цепей. Затраты на оформление заказа. Рекомендации по сокращению издержек.
курсовая работа [4,0 M], добавлен 27.05.2014Управление материальными потоками в рамках внутрипроизводственных логистических систем. Основные цели "вытягивающей" системы. Механизм функционирования тянущей системы. Основные преимущества системы CANBAN. Материальные услуги по транспортировке грузов.
реферат [177,2 K], добавлен 24.12.2013