Логистическая оценка деятельности крупного торгового предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Кубанский государственный технологический университет

Логистическая оценка деятельности крупного торгового предприятия

Тимиргалеева Рена Ринатовна, доктор наук, профессор, профессор

В статье обоснована необходимость использования логистического подхода в деятельности торгового центра. Даны направления структурирования товарных потоков. Приведена практическая оценка и анализ коммерческой деятельности торгового предприятия.

логистический торговый товарный поток

Логистический подход к анализу деятельности торгового предприятия способствует выявлению ресурсов, повышению конкурентоспособности торгового предприятия, повышению эффективности использования торгового капитала, решить проблему оптимизации торговой деятельности.

Методика логистической оценки деятельности торгового предприятия предполагает разделение и структурирование товарных потоков [6]. При этом структурирование товарных потоков возможно по нескольким направлениям:

· в зависимости от конечного использования;

· по товарной номенклатуре;

· по формам товародвижения (оптовый и розничный);

· по группам потребителей;

· по направлению регионального характера и т.д. [1; 3].

Для анализа и оценки коммерческой деятельности крупного торгового предприятия необходимо разработать определенные критерии, которые помогут в дальнейшем определить основные направления ее совершенствования. Предлагаем следующую систему показателей практической оценки и анализа коммерческой деятельности крупного торгового предприятия (таблица). При этом важным моментом является обязательное использование системного подхода [2], а также активное использование методов оптимизации [4; 5]. Важным методологическим аспектом при этом является моделирование логистических процессов [6; 7; 11].

Следует отметить, что среди активных инструментов коммерческой деятельности крупного торгового предприятия важное место занимает ассортиментная политика. Поэтому первый блок в системе логистического анализа и оценки коммерческой деятельности занимает именно это направление, которое включает в себя четыре показателя [9].

Наиболее интересным, на наш взгляд, является коэффициент обновления ассортимента, который дает представление о развитии и характере хозяйственных связей торговли как с отечественными и зарубежными партнерами, так и о работе предприятий по обновлению ассортимента.

Таблица - Практическая оценка и анализ коммерческой деятельности крупного торгового предприятия

Что касается коэффициента устойчивости ассортимента, то он характеризует именно видовой состав предлагаемых товаров в конкретной товарной группе (подгруппе).

Для разработки эффективной ассортиментной политики необходимо проанализировать и учесть, как минимум, следующие факторы:

· наличие в продаже разнообразных товаров;

· устойчивость и гибкость ассортимента;

· соответствие ассортимента изменениям спроса и его сезонным колебаниям;

· рациональность размещения товаров в торговых предприятиях.

Необходимо отметить принципиальную важность учета данных факторов, так как фактическая полнота ассортимента и его динамика могут определить грамотность и целесообразность выбора конкретной ассортиментной политики. Кроме того, полнота ассортимента, в свою очередь, зависит еще от целого ряда факторов:

· торговая площадь торгового предприятия;

· объемы товарооборота;

· финансовая устойчивость предприятия;

· авторитет торгового предприятия на рынке товаров и услуг.

Особое внимание руководству и специалистам крупного торгового предприятия следует уделять такому показателю, как устойчивость ассортимента, который является своеобразным ориентиром для покупателя. При этом с одной стороны, этот показатель существенно влияет на показатель уровня обслуживания, а, с другой стороны, свидетельствует о ритмичности поставок.

Для характеристики эффективности коммерческой деятельности крупного торгового предприятия наиболее интересным показателем является степень обновления товарного ассортимента - коэффициент обновления, который особенно важно учитывать при работе с непродовольственными товарами.

Данный показатель в значительной степени может помочь специалистам, занимающимся анализом стабильности реализации товара с колеблющимся (неравномерным) количеством покупок в течение дня. С его помощью можно оценить следующие параметры:

· эффективность организации снабжения крупного торгового предприятия товарами;

· рациональность ассортиментной структуры;

· эффективность ассортиментной политики предприятия.

Что касается анализа широты и устойчивости ассортимента, то его необходимо проводить на базе оперативных данных о состоянии текущих запасов, выделяя при этом товары с замедленной оборачиваемостью [10; 11].

Не менее важным является предложенный нами второй блок показателей, состоящий из параметров, отражающих такие показатели, как:

· планируемый рост товарного оборота крупного торгового предприятия;

· изменение структуры товарного оборота на основе товарного предложения;

· объем планируемого валового дохода;

· объем планируемых товарных запасов;

· оборачиваемость товаров;

· качество товаров.

Данные показатели составляют основу планов закупки товаров, выбора поставщиков, определения условий поставки, ассортимента, сроков поставки, количество и состав партий поставок, цен и расчетов с поставщиками и т.д., что, в свою очередь, определяет устойчивость развития субъекта хозяйствования [8]. При анализе следует учесть, что чем выше индексы данных показателей, тем эффективнее хозяйственные связи. Наибольшее значение здесь имеют долгосрочность, степень постоянства хозяйственных связей, но главное - выполнение договорных обязательств.

Говоря об анализе коммерческой деятельности крупного торгового предприятия, необходимо подчеркнуть степень ее влияния на экономические результаты предприятия и на социальную эффективность торговли в целом. Кроме того, экономическая и социальная эффективность торговли тесно связаны между собой.

При этом экономическую эффективность коммерческой деятельности крупного торгового предприятия следует оценивать по экономическим результатам, характеризующим работу предприятия в целом:

· обобщающие экономические показатели (товарный оборот, издержки, прибыль, цены);

· показатели использования ресурсов (выработка, оборачиваемость товаров);

· показатели качества торгового обслуживания (широта, устойчивость, степень обновления ассортимента);

· качество товаров.

Эффективность управления в коммерческой отрасли оценивается, прежде всего, с позиции качества торгового обслуживания и рентабельности торгового предприятия. В свою очередь составляющие эффективности управления во многом зависят от организации коммерческой деятельности и ее результатов. Это вызвано тем, что именно при осуществлении коммерческих операций формируется товарный оборот, доходы предприятия, ассортимент товаров, проверяется их качество.

Таким образом, анализируя влияние коммерческой деятельности крупного торгового предприятия на экономические результаты, можно сделать вывод о том, что на рентабельность крупного торгового центра влияют:

· наличие товаров в широком ассортименте;

· высокая оборачиваемость товаров;

· отлаженные хозяйственные связи;

· наращивание темпов розничного оборота товаров;

· улучшение работы с покупателем.

Кроме того, логистический анализ и оценка коммерческой деятельности крупного торгового предприятия дает представление об адаптации предприятия к рыночным условиям, позволяет не просто выработать стратегию и тактику поведения торгового предприятия, но и повысить эффективность управления им, а также определить слабые и сильные стороны коммерческой деятельности предприятия с тем, чтобы сконцентрировать все усилия на доходных и перспективных направлениях.

Список литературы

1. Информационно-логистическое обеспечение процесса управления сложными организационно-экономическими системами / Тимиргалеева Р.Р., Гришин И.Ю. - Симферополь, 2013. (2-е издание, переработанное и дополненное).

2. Использование системного подхода при разработке стратегии предприятия / Таланов А.Я., Тимиргалеева Р.Р. // Актуальные проблемы экономики современной России. 2015. Т. 2. №2. С. 365-370.

3. Логистический подход к управлению региональными организационно-экономическими системами / Ларина Р.Р., Гришин И.Ю. - Симферополь, 2012.

4. Методы оптимизации в управлении организационно-экономическими и техническими системами / Тимиргалеева Р.Р., Гришин И.Ю., Потапов Г.Г. - Симферополь, 2011.

5. Метод динамического программирования и принцип максимума в задачах оптимизации маркетинг-логистических решений / Ларина Р.Р. // В сборнике: Десятая международная конференция по финансово-актуарной математике и эвентоконвергенции технологий 2011. С. 121-127.

6. Методологические аспекты моделирования логистических процессов в региональных организационно-экономических системах / Гришин И.Ю., Тимиргалеева Р.Р. // NovaInfo.Ru. 2016. Т. 1. № 50.

7. Модель распределительной логистики в управлении затратами субъектов хозяйствования / Тимиргалеева Р.Р. // NovaInfo.Ru. 2016. Т. 1. № 49.

8. Обеспечение устойчивого развития субъекта хозяйствования за счет внедрения информационно-логистических систем / Тимиргалеева Р.Р. // Ефективна економіка. 2013. № 1.

9. Организация логистических потоков крупных торговых центров / Р.Р. Тимиргалеева // Таврический научный обозреватель. 2016. № 8 (13).

10. Современные тенденции управления развитием организационно-экономических систем (Новый взгляд) / Timirgaleeva R.R. - Симферополь, 2014.

11. Формирование бизнес-модели инновационного развития предприятия на основе сценарного подхода / Тимиргалеева Р.Р., Гришин И.Ю. // В книге: Глобальные вызовы в экономике и развитие промышленности (INDUSTRY-2016). Труды научно-практической конференции с зарубежным участием. Под ред. А. В. Бабкина. 2016. С. 526-535.

Размещено на Allbest.ru