Анализ производительности системы управления запасами на складе
Описание задач, конфигурирование целевой системы управления запасами на складе. Сценарии для анализа производительности, последовательности событий, назначение приоритетов, складское планирование в реальном времени для нераспределенной архитектуры.
Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
Вид | статья |
Язык | русский |
Дата добавления | 24.07.2018 |
Размер файла | 106,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
Анализ производительности системы управления запасами на складе
Алиева Елена Викторовна, студент
Бочкова Елена Геннадиевна, студент
Васильев Сергей Станиславович, студент
Уфимский государственный авиационный технический университет
Данная статья предназначена для анализа производительности автоматизированного управления запасами на складе. Система должна сканировать и распознавать карточки запросов, послать необходимое количество материалов со склада и своевременно возобновлять ресурсы склада. В статье рассмотрены описание задачи, конфигурирование целевой системы, анализ производительности системы управления запасами на складе: сценарий для анализа производительности, последовательности событий, назначение приоритетов, планирование в реальном времени для нераспределенной архитектуры. По ходу разработки системы, были рассмотрены основные этапы построения системы реального времени, ее основные параметры, функции, методы управления и ее общее представление.
Введение
Данная система предназначена для автоматизированного управления запасами на складе. Система должна сканировать и распознавать карточки запросов, послать необходимое количество материалов со склада и своевременно возобновлять ресурсы склада.
Так как данная система является нераспределенной, нужно разработать аналитическую модель и отобразить ее на централизованный проект.
Описание задачи
В каждой системе управления запасами склада есть:
· кнопка включения системы. Оператор нажимает кнопку для включения системы;
· кнопки, которые отвечают за управление ресурсами, отправляют материалы со склада и при необходимости заказывают новые материалы у поставщиков;
· кнопки, которые отвечают за исправление ошибки, то есть связи с поставщиком в том случае, если доставлены некачественные материалы.
Минимально количество запасов - 0 уп.
Максимальное количество запасав - 500 уп.
Интерфейс системы понятен и работает в «диалоговом» режиме с оператором. Управление ведется с помощью панели управляющих клавиш, которая содержит клавиши «Запустить систему», «Отправить материалы со склада», «Заказать новые запасы», «Связаться с поставщиком».
Конфигурирование целевой системы
На этапе конфигурирования целевой системы производится отображение подсистем на физические узлы. Одна из возможных конфигураций такова: по одному узлу для каждого экземпляра Подсистемы
Рисунок 1. Диаграмма развертывания распределенной системы запасов на складе
управление запас склад
Анализ производительности системы управления запасами на складе
В этом разделе мы применим теорию планирования в реальном времени к анализу производительности нераспределенного варианта системы управления запасами на складе.
Сценарий для анализа производительности
Необходимо рассмотреть одну конкретную конфигурацию системы управления процессом управления запасами на складе, а затем проанализировать худший с точки зрения теории планирования случай.
Суммарное затраченное время на исправление одной неполадки рассчитывается по формуле:
Затраченное время = время обработки запроса от кнопок + время, необходимое, чтобы связаться с поставщиком + время исправления неполадки + время поступления сигнала от датчиков обнаружения неполадок и устранения неполадок.
Время обработки запроса от кнопок в худшем случае составляет 1 сек. Время наступления очередной неполадки невозможно предугадать, обозначим его как t. Время поступления сигнала от датчика наличия неполадок занимает в худшем случае также 1 сек. На принятие решения об связи с поставщиком для исправления неполадок оператор тратит в среднем 5 с. Время, необходимое поставщику, чтобы добраться до запасов, в котором произошла неполадка, занимает в среднем 350 секунд. Время исправления неполадки в среднем составляет 600 сек. Все в сумме дает в среднем 955 сек.
Последовательности событий
Рассмотрим соответствующие прецеденты последовательности событий в нераспределенной системе (рис.30).
Последовательность событий «Запуск системы»
G1: Интерфейс кнопок получает и обрабатывает прерывание.
G2: Интерфейс кнопок посылает Оператору сообщение Запрос на обслуживание.
Последовательность событий «Связаться с поставщиком»
Е1: Интерфейс кнопок получает и обрабатывает прерывание.
Е2: Интерфейс кнопок посылает Оператору сообщение Запрос на обслуживание.
Е3: Оператор принимает сообщение и проверяет объект Состояние.
Е4: Объект Интерфейс Датчиков отображает информацию об устранении неполадки на Интерфейс Монитора Контроля Управления запасом.
Е5: Объект Интерфейс Датчиков отображает информацию об устранении неполадки на Интерфейс Монитора Контроля Обнаружения неполадок.
Рисунок 2. Последовательность событий в нераспределенной системе управлении запасами на складе
Назначение приоритетов
Параметры задач в нераспределенной системе управления запасами приведены в табл.1. Период задачи Запуск системы берется равным 100 мс, период задачи устранение неполадок системе - 200 мс. Задача Оператор рассматривается так, словно представляет собой две разные задачи, поскольку встречается в двух разных последовательностях. В первом случае ее период равен 100 мс (частота активизации Интерфейса Кнопки для запуска системы), во втором - 200 мс (частота активизации Интерфейса Кнопки для устранения неполадок в системе). Задача Интерфейс Кнопок в последовательности событий «Запуск системы» имеет наивысший приоритет 1, за ней с приоритетом 2 следует задача Оператор (а). После последовательности «Запуск системы» происходит последовательность «Устранение неполадок в системе», которая начинается с задачи Интерфейс Кнопок со следующим приоритетом 3, затем отправляется запрос на обслуживание Оператору (б) с приоритетом задачи 4, затем запускается задача Интерфейс Датчиков с приоритетом 5, который отображает информацию об устранении неполадки на Монитор контроля управления запасами и Монитор контроля обнаружения неполадок с приоритетами 6 и 7 соответственно. Таким образом, задачи запускаются в соответствии с их приоритетом, более приоритетная задача успевает выполниться до завершения ее периода, поэтому вытеснения менее приоритетной задачи не происходит.
Таблица 1. Параметры задач для планирования в реальном времени на примере системы управления запасами на складе
Задача |
Время ЦПС |
Период Т |
Коэффициент использования U |
Назначенный приоритет |
|
Последовательность событий «Запуск системы» |
|||||
Интерфейс Кнопок (а) |
6 |
100 |
0,06 |
1 |
|
Оператор (а) |
9 |
100 |
0,09 |
2 |
|
Полное затраченное время 15 мс |
Полный коэффициент 0,15 |
||||
Последовательность событий «Связаться с поставщиком» |
|||||
Интерфейс кнопок (б) |
6 |
200 |
0,03 |
3 |
|
Оператор (б) |
9 |
200 |
0,045 |
4 |
|
Интерфейс Датчиков |
12 |
200 |
0,06 |
5 |
|
Монитор контроля Управления Запасом |
6 |
200 |
0,03 |
6 |
|
Монитор контроля неполадок |
10 |
200 |
0,05 |
7 |
|
Полное затраченное время 43 мс |
Полный коэффициент 0,215 |
Планирование в реальном времени для нераспределенной архитектуры
Сложение коэффициентов использования ЦП для всех задач в табл.1 дает полный коэффициент 0,365, то есть намного меньше значения 0,69, полученного из теоремы о верхней границе. Но, поскольку присвоение приоритетов произведено с нарушением принципа частотной монотонности, необходим более детальный разбор.
Анализ выполняется для каждой последовательности, так как критично время, требующееся для завершения именно последовательности, а не каждой задачи в отдельности. Нужно принять во внимание вытеснение задачами с более высоким приоритетом, а также блокировку низкоприоритетными задачами.
Вытеснение иногда возникает из-за задач в других последовательностях событий, имеющих более короткий период и более высокий приоритет. Они способны вытеснять любую задачу несколько раз. Причиной вытеснения бывают также более приоритетные задачи с большими периодами, например высокоприоритетные задачи, управляемые прерываниями, которые принадлежат последовательностям событий с длинными периодами. Но такого рода вытеснения не могут происходить более одного раза. Затраты времени на блокировку связаны с низкоприоритетными задачами, захватившими ресурс, который нужен высокоприоритетной задаче, в данном случае речь идет об объекте Состояние и связаться с поставщиком.
Ниже приводится анализ планирования в реальном времени для каждой последовательности событий. Его результаты представлены на временной диаграмме: предполагается худший случай, когда все внешние прерывания возникают одновременно. На рисунке изображены только задачи и обмен сообщениями между ними. Доступ к пассивным объектам не показан, так как он происходит в контексте потока управления задачи.
Последовательность событий «Запуск системы»
Задачи, входящие в последовательность событий: Интерфейс Датчика Управления запасами и Оператор. Период этой последовательности составляет 100 мс.
Рассмотрим четыре фактора, вытекающие из обобщенной теории планирования в реальном времени:
· время выполнения задач в последовательности событий. 6 мс для задачи Интерфейс Датчика Управления запасами, затем 9 мс для задачи Оператор, что в сумме дает Са = 15 мс. Коэффициент использования ЦП за счет выполнения Ua = Са / Та = 15 / 100 = 0,015;
· время вытеснения более приоритетными задачами с меньшими периодами. Поскольку эта последовательность имеет наименьший период, таких задач нет;
· вытеснение более приоритетными задачами с большими периодами. Поскольку задачи этой последовательности имеют наибольшие периоды, вытеснение отсутствует.
· время блокировки Ва отсутствует.
Теперь можно определить суммарное затраченное время и полный коэффициент использования ЦП.
Суммарное затраченное время = время выполнения + время вытеснения + время блокировки = 15 + 0 + 0 = 15 мс, что меньше периода, равного 100 мс.
Полный коэффициент использования = коэффициент использования за счет выполнения + коэффициент использования за счет вытеснения + коэффициент использования за счет блокировки = Up + Uс = 0,15 + 0 + 0 = 0,15, что меньше верхней границы 0,69.
Согласно обобщенной теореме о верхней границе коэффициента использования и обобщенной теореме о времени завершения, задачи в последовательности событий достижение максимальной наполненности удовлетворяют временным ограничениям.
Последовательность событий «Связаться с поставщиком»
Задачи, входящие в последовательность событий: Интерфейс датчика обнаружение неполадок, Контролер и Оператор. Период этой последовательности Тb равен 200 мс.
Рассмотрим те же четыре фактора, что и выше:
· время выполнения задач в последовательности событий. 6 мс для задачи Интерфейс Кнопок, затем 9 мс для задачи Оператор, затем 12 мс для Интерфейса Датчиков, далее 6 мс для Интерфейса Датчика Управления запасами и,наконец, 10 мс для Интерфейса Датчика Обнаружения неполадок, что в сумме дает Сa = 43 мс. Коэффициент использования ЦП за счет выполнения Ue = Сa / Тa = 43/ 200 = 0,215;
· время вытеснения более приоритетными задачами с меньшими периодами. Поскольку все задачи выполняются последовательно, и более приоритетная задача успевает выполнится до истечения своего периода, вытеснение отсутствует.
· вытеснение более приоритетными задачами с большими периодами. Поскольку эта последовательность имеет наибольший период, таких задач нет;
· время блокировки Ва отсутствует.
Таким образом, получаем:
Суммарное затраченное время = время выполнения + время вытеснения + время блокировки в худшем случае = 43 + 0 + 0 =43 мс, что меньше периода, равного 200мс.
Полный коэффициент использования = коэффициент использования за счет выполнения + коэффициент использования за счет вытеснения + коэффициент использования за счет блокировки = Ue + Up + Ub = 0,215+ 0+ +0= 0,215, что меньше верхней границы 0,69.
Согласно обобщенной теореме о верхней границе коэффициента использования и обобщенной теореме о времени завершения, задачи в последовательности событий Устранение неполадок на складе удовлетворяют временным ограничениям.
Рисунок 3. Временная диаграмма. Система управления запасами на складе
Заключение
В результате проведенной работы была спроектирована система реального времени - управление запасами на складе.
По ходу разработки системы, были рассмотрены основные этапы построения системы реального времени, ее основные параметры, функции, методы управления и ее общее представление.
Список литературы
1. Гома Х. UML. Проектирование систем реального времени, параллельных и распределенных приложений: Пер. с англ. - М.: ДМК Пресс, 2002. - 704 с.
2. Сорокин С. Системы реального времени// СТА, 1997, №2, С. 22-29.
3. Христенсен Д. Знакомство со стандартом на языки программирования PLC: IEC 1131-3// Мир компьютерной автоматизации. 1995. №1.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Основные положения теории управления запасами. Планирование ресурсов и управление запасами. Виды систем управления запасами. Управление товарными запасами. Пути увеличения прибыли торговой фирмы. Оптимальный размер заказа.
курсовая работа [225,5 K], добавлен 11.04.2004Характеристика предприятия, описание логистической системы производства. Особенности управления запасами. Использование системы 1С для проведения анализа товара по популярности и ценовой категории, по уровню потребления. Проведение двухмерного анализа.
отчет по практике [1,4 M], добавлен 21.05.2014Основные технико-экономические характеристики организации и существующий процесс управления запасами. Обзор существующих методов управления запасами. Предложения по совершенствованию управления запасами на предприятии ЗАО "Петерасфальт".
дипломная работа [269,2 K], добавлен 09.10.2004Разработка логистической системы управления запасами комплектующих узлов и деталей, поступающих по межзаводской кооперации. Оценка оптимального размера заказа. Анализ сущности, параметров и принципов применения различных систем управления запасами.
курсовая работа [67,2 K], добавлен 16.04.2012Характеристика существующей системы управления товарными запасами дистрибьюторской компании на примере ООО "Санг". Логистическая деятельность компании, методы управление товарными запасами. Пути повышения эффективности управления товарными запасами.
дипломная работа [1,1 M], добавлен 08.07.2012Анализ положения ООО "Адидас" на рынке спортивных товаров. Анализ деятельности логистической инфраструктуры. Основные направления совершенствования системы управления запасами. Анализ лучших практик в области совершенствования системы управления запасами.
дипломная работа [2,7 M], добавлен 04.11.2015Разработка системы управления запасами для деталей "коленчатый вал", "термостат", "шланг тормозной" в соответствии с характером потребления и условием поставки. Определение размера гарантийного (страхового) запаса. Расчет интервала времени между заказами.
курсовая работа [1,6 M], добавлен 17.01.2014Понятие, сущность и виды материальных запасов. Оценка эффективности управления запасами. Характеристика предприятия ОАО "Автоагрегат" и управление материальными запасами на нем с учетом методов логистики. Совершенствование системы управления запасами.
курсовая работа [189,1 K], добавлен 12.08.2011Изучение основных документов, используемых при работе с товарами. Описание особенностей автоматизации системы учёта на складе. Анализ внутренней среды компании ЧТУП "АллестаМебель". Перспективы развития основ учета и документооборота на складе фирмы.
курсовая работа [528,8 K], добавлен 16.09.2015Теоретические основы управления запасами. Производственные запасы материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий. Управление запасами в логистической системе организации, анализ товарного ассортимента. Характеристика моделей в управлении запасами.
курсовая работа [595,8 K], добавлен 02.02.2012Структура товарных запасов, методы их учета на предприятии. Системы управления товарными запасами коммерческого предприятия на примере ООО "Скай парк", их планирование и нормирование как способ оптимизации. Соблюдение документального оформления.
дипломная работа [1,5 M], добавлен 30.09.2012Теоретические аспекты логистики запасов. Виды и нормирование товарных запасов. Оценка системы управления запасами на предприятии ООО "Кристалл Сервис". Ассортиментные группы сырья, используемого для производства продукции. Совместный АВС- и XYZ-анализ.
дипломная работа [860,1 K], добавлен 23.08.2011Управление запасами в системе распределения. Факторы, от которых зависит прибыльность конкретного потребителя. Секрет эффективной сегментации логистических операций. Экономия на транспортных расходах. Реактивная и плановая системы управления запасами.
курсовая работа [42,3 K], добавлен 12.03.2012Расчет длительности производственного цикла при последовательном, параллельном, последовательно-параллельном способах передачи изделий во времени и параметров системы управления запасами с фиксированным размером заказа для производственного предприятия.
контрольная работа [377,8 K], добавлен 15.01.2015Анализ западного опыта управления запасами и оценка возможности его применения в российских условиях. Характеристика ООО "Кока – Кола Эйч Би Си Евразия". Разработка оптимального варианта расстановки продукции в условиях ограниченной площади склада.
дипломная работа [1,5 M], добавлен 09.06.2010Цели и задачи логистического управления закупками, этапы выбора поставщика. Понятие, назначения и классификация запасов. Стратегия управления запасами JIT и организация закупок. Характеристика системы управления запасами "Реагирование на спрос".
реферат [22,6 K], добавлен 20.03.2010Основные мотивы создания материальных запасов. Виды запасов по отношению к логистическим функциям, функциональному назначению, структурной роли в системе управления запасами. Нормирование производственных запасов. Основные системы управления запасами.
реферат [57,0 K], добавлен 19.05.2011Понятие, сущность и виды запасов. Определение размера заказа. Система управления запасами с фиксированным размером заказа. Система с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня, с фиксированным интервалом времени между заказами.
курсовая работа [62,8 K], добавлен 08.06.2015Проблема управления запасами на современном предприятии, ее актуальность и пути разрешения. Методика оптимизации товарных запасов. Расчет производительности автотранспорта и себестоимости перевозок. Порядок выбора целесообразного способа перевозок.
контрольная работа [557,2 K], добавлен 20.08.2009Цель создания производственных запасов. Модели системы управления запасами. Факторы, от которых зависит оптимальный размер партии поставляемых товаров. Размер транспортно-заготовительных расходов. Правило 80–20, используемое для структуризации запасов.
контрольная работа [23,6 K], добавлен 18.09.2014