2. максимальное удовлетворение разнообразных потребностей об-щества;

3. максимальная продолжительность труда на протяжении год [28].

Академик ВАСХНИЛ Н.П. Александров предложил комплексный индекс эффективности, характеризующий относительную производительность сельскохозяйственного труда [59]. Как мы можем видеть, что данные экономические критерии применимы и к условиям рыночной экономики, так как с одной стороны оценивают уровень продовольственной безопасности, а с другой - конкурентоспособность отечественного сельского хозяйства.

Таким образом, общим критерием эффективности развития АПК ре-гиона должна являться максимизация наращивания производства продо-вольствия и сельскохозяйственного сырья.

Другим важнейшим критерием эффективности (частным) является максимизация производительности труда.

B качестве критериев эффективности могут выступать и такие показатели:

1. Максимизация стоимости валовой продукции сельского хозяйства, в том числе в расчете:

- на 100 га сельхозугодий;

- на среднегодового работника;

- на рубль производственных фондов;

- на 1000 л.с. энергетических мощностей;

2. Максимизация выхода продукции на 1 га пашни;

3. Максимизация прибыли, в том числе в расчете:

- на гектар соизмеримой пашни;

- на рубль производственных расходов;

- на 1чел.-день (на 1 работника);

- прибыль в расчете на 1 рубль основных производственных и обо-ротных фондов.

Устойчивость производства является важнейшим критерием эффективности про-гнозирования. Устойчивость планового показателя характеризуется коэффициентом корреляции, автокорреляции, величиной остаточной вариации, средним коэффициентом роста по годам, а также размахом колеблемости относительно рассчитанного тренда.

Результаты проведенного исследования показали, что современная методология прогнозирования базируется на синтезе двух методических подходов - генетическом и телеологическом, трансформировавшись в прогнозно-программный метод, основным инструментом которого является моделирование, адаптированное к условиям быстроменяющейся экономической среды.

Наши исследования методологии и методов экономического моделирования сельскохозяйственного сектора национальной и региональной экономик, а также результаты практики разработки экономических прогнозов для органов управления АПК различного уровня, в том числе и с нашим участием, позволили нам предложить несколько методических подходов по моделированию развития сельского хозяйства на среднесрочную перспективу:

- информационная база составления прогнозов и планов формируется на основе актуализации статистических данных в соответствии с цикличностью экономического развития и трансформационными периодами в российской экономике;

- неопределенность в развитии экономических систем предполагает сценарный подход к разработке прогнозов и планов, на основе имитационного моделирования, базирующегося на системе трендовых и корреляционно-регрессивных уравнений;

- актуализация статистических данных с определенной долей вероятности может привести к недостаточности априорной информации (количество исходных показателей менее 10), и в этом случае при составлении прогноза на основе трендовых моделей целесообразно использовать метод размножения оценок [66]. В практике моделирования развития сельского хозяйства этот метод целесообразно применять при значительном «разбросе» значений динамического ряда, характеризующийся «синусоидальной кривой»;

- между факторами, определяющими развитие современных экономических систем, зачастую существуют нелинейные связи, которые описаны степенной функцией вида - У = ах^в. При этом степень «в» является численным значением коэффициента эластичности, которые объединяются с различными агрегированными экономическими показателями в единую математическую систему - log-log функции;

-важным фактором, определяющим потенциал сельского хозяйства, является научно-технический прогресс. В этой связи прогноз технологических изменений в сельском хозяйстве строится с использованием метода «технологического ФОРСАЙТА», основанного на экспертных оценках;

- ориентирование субъектов АПК целесообразно реализовывать не только на основе информации о текущем развитии, но и на основе нормативного подхода;

- прогнозирование и планирование на основе вышеизложенных методических подходов невозможно без соответствующего инструментария (экономико-математических моделей, программного обеспечения).

1.3. Основные понятия внутрихозяйственного планирования и система его планов

Успех предпринимательской деятельности во многом зависит от качества внутрифирменного планирования и прогнозирования, которые включают в себя определение перспективных целей, способов их достижения и ресурсного обеспечения. Каждый предприниматель решает три основные задачи: что, как и для кого производить. Не импровизация, не спонтанные ситуационные действия, а систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем сравнительной оценки альтернатив в ожидаемых условиях работы во внешней и внутренней среде предприятия составляет сущность планирования бизнеса.

Внутрихозяйственные планы - это детальные планы, посвященные решению конкретных вопросов деятельности предприятия в краткосрочном периоде, они имеют узкую направленность, высокую степень детализации и разнообразие используемых методов и приемов.

Действия, которые следует предпринять для стратегических целей, воплощаются в конкретные мероприятия, разрабатываемые по каждой детализированной цели. По каждой цели формируется множество технически осуществимых альтернативных первичных мероприятий, с помощью которых эти цели (в отдельности или в комплексе) могут быть достигнуты. По каждому мероприятию из этого множества определяют требуемые для его реализации ресурсы, а также технико-экономические и социально-экономические характеристики. Эти мероприятия группируют по адресным, дифференцированным и агрегированным целям. Из сформированных множеств альтернативных вариантов выбирают предпочтительные, обеспечивающие достижение заданных целей с максимально возможным вкладом в прибыль с минимальными затратами ресурсов.

Планирование относится к числу наиболее интенсивно исследуемых проблемных областей в теории экономики производства. Оно занимает важнейшее место и в практической деятельности предприятия. Вместе с тем тщательный анализ внутрифирменного планирования свидетельствует о наличии в этой области ряда недостатков, наиболее важные из которых заключаются в следующем.

Во-первых, в рамках стратегического планирования постановка целей на многих предприятиях излишне формализована. Процесс оказывается недостаточно прозрачным в отношении базовых идей и интуитивно выдвигаемых целевых установок. Попытки разработок оригинальной стратегии с помощью бюрократических структур, как правило, не дают желаемого результата.

Во-вторых, отсутствует необходимая связь между стратегическим и оперативным планированием. Одна из главных причин этого состоит в недостаточной коммуникации стратегических целей в направлении оперативной сферы деятельности. В результате эти цели оказываются не охваченными оперативным планированием, что затрудняет их реализацию в дальнейшем.

В-третьих, в рамках оперативного планирования постановка целей в собственном смысле слова фактически не производится. Оперативные цели базируются, как правило, на показателях предшествующего периода. И, наоборот, слишком много внимания уделяется бюджетным вопросам, польза от решения которых весьма сомнительна из-за отсутствия достаточно четких целеустановок.

Рамки организационного поля планирования на предприятии определяются дефицитом знания и различием между формированием и осуществлением намерений.

Дефицит знания идентифицируется как важнейший критерий эффективности организации плановой деятельности. В качестве первого параметра ограничительных рамок внутрифирменного планирования выступают различия в уровне дефицита знания. Этот уровень связан с понятиями стратегического и оперативного планирования.

Стратегическое планирование требует знания потенциала успеха, его структурных составляющих и возможностей реализации, тогда как оперативное планирование ориентируется непосредственно на успех. Тем самым стратегическое планирование означает осознанную попытку конструирования будущего. Поэтому оно не только влияет на условия деятельности предприятия, но и создает их. Оперативное же планирование в основном базируется на заданных условиях. Следовательно, стратегическое и оперативное планирование существенно различаются по уровню дефицита знания.

Дефицит знания касается не только условий и целей планирования, но и ресурсов, которые должны быть задействованы при стратегическом планировании, и самого планового процесса. Так, к начальному моменту стратегического планирования нельзя точно установить, какой персонал должен быть вовлечен в эту область деятельности, какая информация и какие инструменты должны при этом использоваться. Знание о необходимых плановых ресурсах и процессах возникает только в ходе самого планирования.

В сфере стратегического планирования релевантные данные и факты не могут быть осознаны во всей полноте (они, возможно, даже неизвестны). Также ограничено и зачастую неосознанно знание общих и частных связей. В значительной части знание плановиков выступает в неявной форме.

Оперативное планирование, наоборот, характеризуется наличием высокой степени фактического и в основном явного знания. В рамках выбора из заданных альтернатив предприятию в основном известны предстоящие действия. Явное позитивное знание охватывает не только эти действия, но и намеченные к выполнению конкретные цели и их связи с формальными целями. Поэтому возможна организация планового процесса исходя преимущественно из ориентации на намеченные формальные цели (например, на достижение запланированных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия).

Высокий уровень знания, релевантного планированию, в конечном счете, обеспечивает возможность правильных оценок необходимых плановых ресурсов, включая плановиков, информацию и инструментарий. Это касается в первую очередь решения рутинных, структурируемых плановых задач, например планирования издержек в производственном звене, которое нуждается в регулярной, стандартной информации.

Второй параметр ограничительных рамок планирования определяется различием между формированием и реализацией намерений. Формирование намерений может быть охарактеризовано как процесс трансформации данных, выходом которого является предвидение мероприятий (или большей их части) на стадии выполнения производственной функции. Если ограниченность знания рассматривать как величину, от которой зависит эффективность внутрифирменного планирования, то можно выделить две формы принятия плановых решений - осознанные действия и интуицию.

Если предприятие располагает достаточным объемом знания в явном виде, чтобы определить свои будущие действия, то процесс принятия плановых решений протекает в осознанной, эффективной форме. Это рациональный элемент управления и может быть охарактеризован в качестве управленческого фактора, который предопределяет заранее полностью или в значительной степени производственную функцию. Источником необходимого знания являются опыт и специальные данные.

Если же предприятие имеет в своем распоряжении ограниченный объем явного знания, то принятие плановых решений обретает форму интуиции. Пока неясно, каким образом осуществляется этот процесс. Однако опыт свидетельствует, что интуитивно принятые решения весьма часто оказываются эффективными. Интуиция представляет собой иррациональный фактор управленческих действий, который явно недостаточен для описания производственной функции.

В настоящее время можно определить основные требования к системе внутрихозяйственного (оперативного) планирования.

Планы должны:

отражать существенные для управления производственные, экономические и финансовые показатели предприятия и его подразделений и вскрывать причинно-следственные связи между плановым результатом (прибылью) и влияющими факторами;

отражать производственные показатели подразделений в натуральном и стоимостном исчислении исходя из технологических параметров производственного процесса в плановом периоде;

формировать информационную базу для расчета затрат по видам затрат, по местам возникновения затрат (отделы, цехи), по носителям затрат (продукты/договоры), так как в ходе расчета затрат вскрываются экономические причины возникновения целевого результата и выявляются предпосылки для принятия управленческих решений;

предусматривать процедуры планирования, обеспечивающие взаимодействие субъектов планирования в процессе обмена информацией и выработки решений. Необходимы специальные процедуры информационно-аналитической поддержки процессов согласования планов, оценки их реализуемости, проверки соответствия целям.

Акофф Р. Так характеризует планирование: «Мудрость - это способность предвидеть последствия совершаемых действий, готовность пожертвовать сиюминутной выгодой ради больших благ в будущем. Планирование - это оружие мудрых, но планирование - это один из самых сложных видов работы, доступных человеку» [15].



2.ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «РОДИНА»

2.1. Анализ природно-экономических условий в ООО «Родина»

ООО «Родина» расположено в юго-западной части Октябрьского района Ростовской области. Правление хозяйства находится в х. Коммуна 5 км к юго-западу от районного центра п.Каменоломни, в 55 км севернее г.Ростова-на-Дону. В 7 км. От центральной усадьбы проходит федеральная трасса «Дон».

Территория хозяйства находится в зоне засушливого климата, недостаточного увлажнения с умерено жарким летом и умеренно холодной зимой. Основными факторами климата являются тепло и влага. Показатели влагообеспеченности является гидротермический коэффициент (ГТК), который характеризует степень недостатка или избытка влаги. В районе он составляет -0,7-0,76.

Лето недостаточно жаркое, сухое, максимальная температура воздуха отмечена в июле - +46 °С. Зима холодная, но не устойчивая, в зимний период из-за сильных ветров снежный покров не устойчив. В течение зимы нередко наблюдаются оттепели.

Средняя продолжительность безморозного периода составляет 173-177 дней, в начале апреля начинается вегетация растительности, которая заканчивается в октябре. За год выпадает 410-460 мм осадков, среднегодовая температура - 8,7-9,5градусов, сумма температур за активно-вегетационный период - более 3400 градусов. По схеме геоморфологического районирования Хозяйство расположено в Приазовской скотоводческо-зерновой сельскохозяйственной зоне Ростовской области.

Административный и хозяйственный центр х. Коммуна связан с областным и районным центрами автодорогой с твердым покрытием. Состояние дорог удовлетворительное.

Основной целью деятельности ООО «Родина» является получение прибыли.

Общая площадь землепользования 3894 га, из них сельскохозяйственные угодья занимают 3556 га, в том числе пашня 2975 га.

Качество пашни, как основного средства производства, характеризуют данные экономической оценки: балл оценки по выходу кормовых единиц равен 48,9; по району - 47,9; по области - 39,4. Пашня имеет средний уклон 1-2°, наибольший 3°.

Для условий хозяйства при сумме температур более 10° - 3100° и сумме годовых осадков 423 мм, коэффициент биологической продуктивности равен 1,02 и в БКП 3,19.

Для этого значения БКП климатически обусловленный урожай озимой пшеницы составляет 38,1 ц/га, а кукурузы на зерно 47,2 ц/га. Естественный травостой сохранился, в основном, по балкам.

Древесно-кустарниковая растительность занимает площадь 151 га.

Наиболее распространенными на территории хозяйства почвами являются южные и североприазовские черноземы, среднемощные, маломощные, слабогумусированные.

На предприятии применяется линейная организационная структура (рис. 5) основывается на принципе единства распределения поручений, согласно которому право отдавать распоряжения имеет только вышестоящая инстанция. Соблюдение этого принципа должно обеспечивать единство управления.

Производственное направление хозяйства выращивание зерновых и зернобобовых культур. Основными растениеводческими культурами, возделываемыми в хозяйстве, являются: озимая пшеница, яровой ячмень, кукуруза на зерно, подсолнечник. В структуре посевных площадей (в среднем за 2014-2016 годы) зерновые занимают 66,5 %, в том числе озимая пшеница 38,2 % и технические 22,5%.(табл. 3.). За последние годы в хозяйстве незначительно сократились посевные площади.

Рисунок 5 - Линейная организационная структура

О размерах производства в ООО «Родина» можно судить по данным, приведенным в таблице 2. Анализируя размеры производства в ООО «Родина» можно отметить увеличение размера основного показателя объема производства - валовой продукции. В 2016 году валовая продукция составила 51826 тыс. руб., что на 60,9 %больше чем в 2014 году. Произошло увеличение стоимости основных производственных фондов сельхозназначения и оборотных средств: по сравнению с 2014 годом, в 2016 году стоимость основных производственных фондов сельскохозяйственного назначения увеличились на 29,2 %, а стоимость оборотных средств на 33,1 %.

Также наблюдается значительное увеличение площади посевов в динамике трех лет на 48,1 %, когда наряду с эти увеличением наблюдается не меняющаяся площадь пашни, что говорит о возможном снижении площади пара в хозяйстве.

Таблица 2 - Показатели размеров производства ООО «Родина»

Показатели	2014 год	2015 год	2016 год	Темп роста 2016 г. к 2014 г., %
Валовая продукция с.-х. (по себестоимости), всего, тыс. руб.:	32203	48665	51826	160,9
растениеводства,	32203	48665	51826	160,9
Животноводства	-	-	-	-
Общая земельная площадь, га.	3894	3894	3894	100,0
всего с.-х. угодий, га.	3556	3556	3556	100,0
из них пашни	2975	2975	2975	100,0
Среднегодовая численность работников, чел	46	46	42	91,3
В т.ч. занятых в с.-х., чел.	43	43	39	90,7
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.	69916,0	80026	90330	129,2
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.	32491,5	43021	43233	133,1
Площадь посевов, га.	2443	2877	3618	148,1
Товарная продукция, всего, тыс. руб.	46907	72621	58530	124,8
Растениеводства	46907	72621	58530	124,8

Специализация производства - это процесс обособления и выделения в результате общественного разделения труда отраслей и производств, выпускающих однородную продукцию и характеризующихся особым оборудованием, технологией производства и квалификацией кадров [3].

Растениеводство оказывает определяющее влияние на формирование рациональных размеров и структурного сочетания специализированных производств. Поэтому оно должно вестись высокоинтенсивно, с постоянным повышением уровня механизации и химизации производства, сортообновлением, совершенствованием структуры посевных площадей, обеспечивающим наиболее рациональное использование земли.

Основными хозяйственными культурами, возделываемыми в хозяйстве, являются: озимая пшеница, яровой ячмень, кукуруза на зерно, подсолнечник. В структуре посевных площадей (в среднем за 2014-2016 годы) зерновые занимают 67,4 %, в том числе озимая пшеница 38,2 % и технические 26,3 %.(табл.2).

В течение наблюдаемого периода площадь сельхозугодий и пашни сократилась не значительно. В динамике трех лет наблюдается постоянное количество работников, занятых в сельскохозяйственном производстве.

Наиболее ценным видом сельскохозяйственных угодий, естественно, являются пахотные земли. На них либо производят посевы соответствующих культур с целью получения того или другого вида растениеводческой продукции, либо осуществляют паровую обработку, закладывая фундамент будущего урожая. Состав и структура посевных площадей формируются под воздействием множества факторов. При этом заметим, что под составом посевных площадей понимают отводимые под соответствующие культуры площади посевов, под структурой - процентное соотношение этих площадей, когда за 100% принимают всю площадь посевов.

Таблица 3 - Состав и структура товарной продукции в ООО «Родина»

Вид продукции	2014 год	2015 год	2016 год	Темп роста 2016 г. к 2014 г., %
	тыс.руб.	%	тыс.руб.	%	тыс.руб.	%
Растениеводство	46907	100	72621	100	58530	100	124,8
- зерновые и зернобобовые	34983	74,5	50005	68,8	39475	67,4	112,8
- подсолнечник	9849	20,9	17749	24,4	15403	26,3	156,4
Прочая продукция растениеводства	2045	4,4	4832	6,7	3618	6,2	176,9
Всего по хозяйству	46907	100,0	72621	100,0	58530	100,0	124,8

Отводимые под соответствующие культуры площади находятся в прямой зависимости от зональных особенностей расположения хозяйства, их специализации, принятой системы земледелия, неотъемлемой частью которой является чередование культур в системах севооборотов. Целью обеспечения рационального состава и структуры посевных площадей является решение главных задач, стоящих перед хозяйствующим субъектом, т.е. обеспечение производства намеченных объемов товарных видов продукции растениеводства, заготовки потребных видов кормов с учетом имеющегося поголовья животных и производственного направления хозяйства.

Показателем, наиболее точно отражающим специализацию, является структура товарной продукции, т. е. той продукции, которую предприятие дает обществу. Для оценки структуры товарной продукции, необходимо рассмотреть такие показатели как выручка, прибыль, затраты труда в растениеводстве, животноводстве и в целом по хозяйству.

Исходя из данных таблицы 3 видно, что товарная продукция растениеводства увеличилась в динамике трех лет на 24,8 %. Реализация подсолнечника увеличилось на 56,4 %. Наибольший удельный вес в структуре товарной продукции традиционно занимают зерновые культуры.

Предприятие самостоятельно проводит первичную обработку зерна, снижение засоренности собранного урожая. Ток крытый, поэтому практикуется хранение зерна на крытых площадках на протяжении осенне-весеннего периода.

Таким образом, ООО «Родина» на сегодняшний день представляет со-бой самодостаточное и развитое предприятие по производству сельскохозяй-ственной продукции.

Анализируя земельные фонды хозяйства, важно определить экономическую эффективность использования земли. При оценке использования земельных ресурсов основным критерием является рост производства валовой продукции. При этом показателями являются производство валовой продукции, валовой, чистый доход, прибыль на единицу земельной площади, а также валовой сбор основных сельскохозяйственных культур и продуктивность животных. Показатели эффективности использования земли рассмотрены в таблице 4.

Таблица 4 - Экономическая эффективность использования земли

в ООО «Родина», 2016 год

Показатели	Всего	В расчете на 100 га
		сельхозугодий	пашни
Валовая продукция с/х, тыс. руб.	51826	1457,4	1742,1
Валовый доход, тыс.руб.	26484	744,0	890,2
Чистый доход, тыс. руб.	13522	380,3	454,5
Чистая прибыль, тыс. руб.	8049	226,3	270,5
Произведено зерна, ц	56641	1592,3	1903,9

Анализ таблицы 4 показал, что выход валовой продукции в 2016 году составил 51826 тыс. руб. В расчете на 100 га сельхозугодий 1457,4 тыс. руб., и на 100 га пашни 1742,1 тыс. руб.

Валовой доход в целом составил 26484 тыс. руб., а размер чистого дохода равнялся 13522 тыс. руб.

В целом по хозяйству было произведено 56641 ц. зерна. На каждые 100 га сельхозугодий было произведено 1592,3 ц. зерна. Также было получено в 2016 г. на 100 га. с.-х. угодий 226,3 тыс. руб. прибыли.

Численность трудовых ресурсов учитывается по состоянию на определённую дату, поэтому средняя численность трудовых ресурсов за период рассчитывается по формулам для моментного ряда динамики (средней арифметической), так в практической части, для построения ряда распределения, необходимо  определить середины интервалов распределения среднесписочной численности работников, используя для этого данные таблицы 5.

Численность работников отдельных предприятий и организаций постоянно изменяется во времени.  Эти изменения происходят вследствие приёма на работу и увольнения с неё. Процесс изменения численности работников, приводящий к перераспределению рабочей силы, между отдельными предприятиями, отраслями и регионами, называется движением рабочей силы. Движение рабочей силы происходит всегда, и причины таких
изменений многообразны.

Одни из них вызваны причинами демографического характера: вступление в трудоспособный возраст и уход на пенсию по достижении пенсионного возраста.

Таблица 5 - Динамика численности работников в хозяйстве

Показатели	2014 год	2015 год	2016 год	Отчетный год к базисному, %
Численность работников по с.-х. предприятию - всего	46	46	42	91,3
Работники, занятые в с.-х. производстве,	43	43	39	90,7
Из них - постоянные	30	30	26	86,7
в т. ч. трактористы-машинисты	30	30	26	86,7
Работники, занятые на строительстве хозспособом	3	3	3	100,0
Служащие	13	13	13	100,0
Из них: руководители	1	1	1	100,0
Специалисты	7	7	5	71,4

Основные показатели деятельности ООО «Родина» говорят о том, что предприятие находится в состоянии устойчивого развития. Численность работников в динамике трех лет практически не меняется. Однако необходимо отметить увеличение стоимости основных производственных фондов на 29,2 % и материальных оборотных средств на33,1 %. Товарная продукция увеличилась с 2014 по 2016 год на 24,5 %. Но не смотря на это, хозяйство успешно реализовало произведенную продукцию и в состоянии улучшить свою материальную базу в настоящее время. Мы считаем, что полученную прибыль необходимо направить на развитие производства, на повышение производительности труда и на дополнительное материальное стимулирование работников предприятия.



2.2. Организация условий труда в ООО «Родина» и безопасность жизнедеятельности

Согласно Конституции РФ социальное государство - это государство, политика которого направлена на создание условий, обеспечивающих достойную жизнь и свободное развитие человека в котором охраняются труд и здоровье людей и каждый имеет право на труд в условиях, отвечающие требованиям и безопасности и гигиены.

Охрана труда в России - обязательный элемент организации труда. Необходимо повседневно заботиться о здоровье рабочих и служащих и о безопасности условий труда.

Под безопасностью труда понимают состояние условий труда при котором исключено воздействие на работающих опасных и вредных производственных факторов.

Для обеспечения безопасности жизнедеятельности на предприятиях про-водят инструктажи работающих, которые по характеру и времени проведения подразделяют на вводный, первичный на рабочем месте, повторный, внеплановый, текущий.

Аксиома о потенциальной опасности любой деятельности имеет важное значение, прежде всего в процессе обучения работающих безопасным мето-дом труда. Об этом говорит статистика.

Ежегодно в России получают травмы около 19 млн, в условиях производства за то же время в среднем погибает около 15 тыс.; получают травмы примерно 670 тыс. чел. Расчеты показывают, что риск гибели вне производства на порядок выше, чем в его условиях, и это вполне объяснимо: на производстве действует пусть и несовершенная система обучения работающих безопасным методам труда, имеются определенные технические средства безопасности защиты. Из общего травматизма в сельском хозяйстве на растениеводство приходится 35% несчастных случаев со смертельным исходом и 26 % с временной потерей трудоспособности.

При этом до 60% несчастных случаев в растениеводстве происходят при возделывании и уборке сельскохозяйственных культур. Большинство несчастных случае» (31%) связано с наездами техники на людей. До 22% с опрокидыванием тракторов, прицепов и другой техники.

В истории развитии мероприятий по охране безопасности жизнедеятельности в России выделяют несколько этапов. В настоящее время, действие федеральных органов законодательной и исполнительной власти в области нормативного правового обеспечения охраны труда приобретают целенаправленный характер. Приняты и введены в действие Федеральные Законы, содержащие государственные нормативные требования охраны и безопасности труда.

В их числе:

- Федеральный Закон от 21.07.1997 г. № 116-ФЗ «О промышленной безо-пасности опасных производственных объектов».

- Федеральный закон 24.07.1998 N 125-ФЗ "Об обязательном социальном страховании от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний" (последняя редакция).

- Федеральный Закон от 30.03.1999 г. № 52-ФЗ «О санитарно-эпидемиологическом благополучии населения».

- Федеральный Закон от 17.07.1999 г. № 118-ФЗ «Об основах охраны труда в РФ» и ряд других.

Согласно ФЗ «Об основах охраны труда в РФ» каждый работник имеет право на:

- рабочее место, соответствующее требованиям охраны труда;

- обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний в соответствии с законодательством Российской Федерации;

- получение достоверной информации от работодателя, соответствующих государственных органов и общественных организаций об условиях и охране труда на рабочем месте, о существующем риске повреждения здоровья, а также о мерах по защите от воздействия вредных или опасных производственных факторов;

- отказ от выполнения работ в случае возникновения опасности для его жизни и здоровья вследствие нарушения требований охраны труда, за исключением случаев, предусмотренных федеральными законами, до устранения такой опасности;

- обеспечение средствами индивидуальной и коллективной защиты работников в соответствии с требованиями охраны труда за счет средств работодателя;

- обучение безопасным методам и приемам труда за счет средств работодателя;

- профессиональную переподготовку за счет средств работодателя в случае ликвидации рабочего места вследствие нарушения требований охраны труда;

- запрос о проведении проверки условий и охраны труда на его рабочем месте органами государственного надзора и контроля за соблюдением требований охраны труда или органами общественного контроля за соблюдением требований охраны труда;

- обращение в органы государственной власти Российской Федерации, органы государственной власти субъектов Российской Федерации и органы местного самоуправления, к работодателю, в объединения работодателей, а также в профессиональные союзы, их объединения и иные уполномоченные работниками представительные органы по вопросам охраны труда;

- личное участие или участие через своих представителей в рассмотрении вопросов, связанных с обеспечением безопасных условий труда на его рабочем месте, и в расследовании происшедшего с ним несчастного случая на производстве или его профессионального заболевания;

- внеочередной медицинский осмотр (обследование) в соответствии с медицинскими рекомендациями с сохранением за ним места работы (должности) и среднего заработка на время прохождения указанного медицинского осмотра;

- компенсации, установленные законодательством Российской Федерации и законодательством субъектов Российской Федерации, коллективным договором (соглашением), трудовым договором (контрактом), если он занят на тяжелых работах и работах с вредными или опасными условиями труда.

За нарушение правил и норм по охране труда виновные лица могут нести административную, дисциплинарную и уголовную ответственность.

Безопасность производственных процессов в растениеводстве предусматривает: комплексную механизацию, соблюдение норм предельно допустимых при подъеме и перемещении грузов вручную, автоматизацию технологических процессов; обеспечение безопасности труда при работе с пестицидами; предупреждение накопления в почве стойких препаратов; контроль за содержание пестицидов; своевременное оповещение службами применяющими пестициды, работающих и руководство хозяйства, участков или ферм о возможных ис-точниках возникновения опасных и вредных производственных факторов, отсутствие людей в зоне поворота агрегатов и закрепления регулировок и очистка рабочих органов машин на ходу; подталкивания буксующих транспортеров ремней и транспортирующих средств; запрещение подталкивания рукой движущего по рабочим органам машины технологического материала.

В комплексе мероприятий, обеспечивающих безопасность работников животноводства, основными являются следующие: выбор безопасных технологических процессов, помещении, приемов и режимов труда и порядков обслуживания оборудования и животных, выбор исходных материалов, полуфабрикатов, инструмента, приспособлений, размещение рабочих мест, распределение функций между человеком и оборудованием, выбор способов хранения и транспортировки исходных материалов, применение работающими защитных средств; учет требований безопасности нормативно-технической документации.

Повышение производительности животноводства способствует своевременное проведение противоэпизоотических и профилактических мероприятий, а также работы, связанные с использованием теплогенерирующего оборудования, грузоподъемного и электротехнического специального оборудования.

В профилактике травматизма в животноводстве большая роль отводится организационным, инженерно-техническим, а также социально-экономическим мероприятиям. На основе последних выбирают не только тех-нологию, но и назначают мероприятия профилактического характера (приоб-ретение спецодежды, обуви, средств индивидуальной защиты, фиксирующих механизмов).

Создание благоприятных санитарно-гигиенических условий труда и повышение культуры производства в значительной мере зависят от правильного выбора строительной площадки и размещения на ней животноводческих ферм и комплексов, производственных помещений и зданий ветеринарно-санитарного назначения.

Руководители участков, начальники цехов, бригадиры проводят инструктаж на рабочем месте, основная цель которого научить работников безопасным приемам труда. В журнале регистрации инструктажей вносится соответствующая запись о проведении инструктажа на рабочем месте и лиц, получившие инструктаж.

Курсовое обучение по технике безопасности и производственной санитарии организуется для рабочих отдельных профессий (поваров, животноводов, механизаторов и т.д.) по программе курсового обучения. Приобретенные знания проверяют специалисты квалификационной комиссии.

Рабочие, занятые на вредных работах, обеспечиваются спецодеждой и индивидуальными средствами защиты (очки, резиновые перчатки, респираторы, противогазы со специальными приставками). Но следует отметить, что не всегда в хозяйстве имеется в достаточном количестве спецодежда, резиновые сапоги.

В отраслях экономики, субъектах РФ, на территориях, а также у работодателей могут создаваться фонды охраны труда в соответствии с федеральными законами и иными нормативными правовыми актами РФ, законами и правовыми актами субъектов РФ, нормативными правовыми актами органов местного самоуправления.

Реализация мероприятий по охране труда позволяет уменьшить ущерб от производственного травматизма, профессионально обусловленных заболеваний, от аварий и ЧС, соответственно снизить ущерб, связанный с оплатой гарантий и выплатой компенсаций за работу в неблагоприятных условиях труда, а также снизить внеплановые потери на производственных предприятиях.

2.3. Анализ финансового состояния ООО «Родина»

Наиболее полно финансовая устойчивость предприятия может быть раскрыта на основе изучения взаимосвязи статей актива и пассива баланса.

Как известно, между статьями актива и пассива баланса существует тесная взаимосвязь. Каждая статья актива баланса имеет свои источники финансирования. Источниками финансирования долгосрочных активов, как правило, являются собственный капитал и долгосрочные заемные средства. Не исключаются случаи формирования долгосрочных активов и за счет краткосрочных кредитов банка.

Оборотные (текущие) активы образуются за счет, как собственного капитала, так и краткосрочных заемных средств (см таблицу 6). Необходимо, чтобы они были сформированы на 80% за счет собственных средств, а на 20% - за счет заемного капитала. Тогда обеспечивается гарантия погашения внешнего долга. В зависимости от источников формирования общая сумма текущих активов (оборотные средства) принято делить на две части:

а) переменную, которая создана за счет краткосрочных обязательств предприятия;

б) постоянный минимум текущих активов (запасы и затраты), которые образуются за счет собственного капитала (таблицу 6).

Недостаток собственного оборотного капитала приводит к увеличению переменной и уменьшению постоянных активов, что свидетельствует об усилении финансовой зависимости предприятия и неустойчивости его положения. Проанализировав показатели таблицы 6, можно сделать вывод, что в ООО «Родина» показатель собственного капитала в динамике двух лет увеличивается.

В пассиве баланса (табл. 7) отражаются источники, за счёт которых приобретены активы предприятия. Для анализа пассива все его статьи также группируются по двум признакам:

1. По признаку юридической принадлежности. Источники могут быть собственными и заёмными.

Анализируя пассив, мы можем судить о финансовой устойчивости предприятия, т.е. способности существовать за свой собственный счёт и не зависеть от внешних источников финансирования.

2. По длительности использования источников. Они могут быть длительного использования и краткосрочного использования.

Таблица 6 - Анализ активов баланса

Источники имущества предприятия	2014 год	2015 год	2016 год	Отношение 2016/2014 гг.
	тыс.руб.	%	тыс.руб.	%	тыс.руб.	%	+/-	%
1. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ	-	-	-	-	-	-	-	-
Нематериальные активы	-	-	-	-	-	-	-	-
Основные средства	33870	45,7	43803	47,1	45038	49,4	11168	133,0
Незавершенное строительство	-	-	-	-	-	-	-	-
Долгосрочные финансовые вложения	-	-	-	-	-	-	-	-
Отложенные налоговые активы	-	-	-	-	-	-	-	-
Прочие внеоборотные активы	3963	5,3	6153	6,6	2838	3,1	-1125	71,6
Итого по разделу 1	37833	51,1	49956	53,7	47876	52,5	10043	126,5
2. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ	-	-	-	-	-	-	-	-
Запасы и затраты	26676	36	20790	22,4	22021	24,2	-4655	82,5
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	-	-	-	-	-	-	-	-
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	163	0,2	3786	4,1	8080	8,9	7917	4957,1
Денежные средства	9410	12,7	18445	19,8	13132	14,4	3722	139,6
Прочие оборотные активы	-	-	-	-	-	-	-	-
Итого по разделу 2	36249	48,9	43021	46,3	43233	47,5	6984	119,3
БАЛАНС	74082	100	92977	100	91109	100	17027	123,0



Таблица 7 - Анализ пассивов баланса

Источники имущества предприятия	2014 год	2015 год	2016 год	Отношение 2016/2014гг.
	тыс.руб.	%	тыс.руб.	%	тыс.руб.	%	+/-	%
3.КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ	-	-	-	-	-	-	-	-
Уставный капитал	335	0,45	335	0,4	335	0,4	0	100,0
Добавочный капитал	9039	12,2	9039	9,7	-	-	-	-
Резервный капитал	-	-	-	-	-	-	-	-
Нераспределенная прибыль	60437	81,6	80650	86,7	88654	97,3	28217	146,7
Итого по разделу 3	69811	94,2	89979	96,8	88989	97,7	19178	127,5
4. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА	-	-	-	-	-	-	-	-
Долгосрочные обязательства по займам и кредитам	-	-	Страница:  1   2   3  дипломная работа "Формирование механизма внутрифирменного планирования" скачать Подобные документы Назначение и содержание бизнес-плана фирмы Виды и содержание бизнес-планирования, его роль, функции и необходимость в системе внутрифирменного планирования на предприятии. Стратегический план маркетинга. Разработка бизнес-плана предприятия по сервисному обслуживанию компьютеров ООО "Сервис 911". курсовая работа [1,4 M], добавлен 13.12.2013 Разработка системы маркетингового планирования на предприятии Сущность разработки системы маркетингового планирования на предприятии. Основные направления совершенствования системы маркетингового планирования на примере "Уралсвязьинформ". Особенности структурирования в разработке системы маркетингового планирования. курсовая работа [88,9 K], добавлен 03.12.2014 Теоретические основы факторов стоимости и стратегического планирования деятельности предприятия Сущность планирования в рыночной экономике. Глобальная цель развития предприятия. Цели и задачи стратегического планирования деятельности предприятия. Выявление факторов стоимости. Анализ организации стратегического планирования в ЗАО "Челны-Хлеб". курсовая работа [38,4 K], добавлен 11.01.2012 Маркетинговый план предприятия Сущность планирования производственной деятельности предприятия, место и значение плана маркетинга в данной системе. Методические аспекты процесса планирования на предприятии, ее внешняя и внутренняя среда, прогнозирование объема продаж продукции. курсовая работа [60,1 K], добавлен 14.12.2013 Маркетинговая деятельность ООО "Три богатыря" Теоретические аспекты маркетингового плана, общие принципы планирования деятельности предприятия, структура плана и последовательность его разработки. Специфика маркетингового планирования. Анализ экономической деятельности и планирования предприятия. курсовая работа [194,6 K], добавлен 17.11.2009 Основы маркетинга Основополагающие принципы маркетинга, их характеристика. Роль и значение бизнес-плана для успешной деятельности предприятия. Цели и задачи внутрифирменного планирования. Анализ состояния российского рынка розничной торговли, его перспективы и динамика. контрольная работа [49,1 K], добавлен 26.05.2014 Планирование и прогнозирование Формы и этапы планирования. Стратегическое планирование Основные функции и задачи стратегического планирования. Алгоритм стратегического планирования. Прогнозирование в системе планирования. Алгоритм разработки прогноза. Методы прогнозирования. реферат [123,9 K], добавлен 13.10.2006 Особенности бизнес-планирования на примере развития условного химического предприятия Анализ основ бизнес-планирования на примере развития условного химического предприятия по производству минеральных удобрений с учетом реальной рыночной конъюнктуры. Разработка бизнес-плана высокодоходного и конкурентоспособного инновационного проекта. курсовая работа [1,8 M], добавлен 06.08.2013 Теоретико-методологические основы бизнес-планирования Функции и структура бизнес-плана. Методические принципы бизнес-планирования. Описание продукта, рынки сбыта товаров и услуг. Конкуренция на рынках сбыта. План маркетинга и производства. Правовое обеспечение деятельности фирмы. Оценка рисков и страхование. курсовая работа [1,5 M], добавлен 14.10.2013 Стратегия и планирование рекламной деятельности Основы рационализации рекламной деятельности, сущность методической и плановой подготовки рекламных сообщений и их использование. Формирование системы планирования в рекламе, определение необходимого бюджета, разработка стратегии и плана маркетинга. курсовая работа [92,1 K], добавлен 25.02.2011 Методологические основы маркетингового планирования на предприятии Основные аспекты планирования маркетинговой деятельности. Специфика маркетинга на рынке развлекательных услуг. Особенности планирования в сфере оказания услуг по организации праздников. Внешняя и внутренняя среда организации, цели компании, SWOT-анализ. курсовая работа [175,6 K], добавлен 01.05.2011 Разработка плана маркетинга товара Сущность планирования маркетинга товара и стратегического планирования маркетинга. Способы и основные разработки современной организацией маркетинга нового и существующего товара, элементы данного комплекса и оценка практической его эффективности. курсовая работа [69,4 K], добавлен 13.12.2012 Планирование маркетинговой деятельности Сущность маркетингового планирования, процесс разработки и реализации плана маркетинга. Анализ методики планирования на туристическом предприятии: сводка контрольных показателей, опасности и возможности, программа действий и уровень маркетинговых затрат. курсовая работа [201,3 K], добавлен 27.12.2010 Разработка плана маркетинговой деятельности предприятия Сущность планирования производственной и маркетинговой деятельности предприятии. Оценка рыночных возможностей АО "Электроаппарат" путем проведения SWOT-анализа внешней и внутренней среды фирмы. Принципы планирования сбытовой деятельности организации. курсовая работа [234,4 K], добавлен 09.01.2012 Стратегическое планирование на предприятиях России Понятие, сущность, цели и структура стратегического планирования на предприятии. Изучение преимуществ и недостатков в сфере стратегического планирования маркетинга. Основные рекомендации по проведению процедур планирования на предприятиях России. дипломная работа [68,3 K], добавлен 11.08.2014 Совершенствование процесса планирования для улучшения маркетинговой деятельности промышленного предприятия (на примере ОАО "Промприбор") Цели и методы процесса планирования в маркетинге. Анализ планирования сбытовой деятельности ООО "Промприбор". Выбор и обоснование метода планирования организации сбытовой деятельности предприятия. Оптимизация численности сотрудников отдела сбыта. курсовая работа [106,5 K], добавлен 23.08.2011 Разработка бизнес-плана по закупке оборудования (на примере ООО "Саланг-Б") Современные проблемы планирования и этапы разработки бизнес-плана. Структура бизнес-плана и содержание его основных разделов. Анализ бизнес-планирования на ООО "САЛАНГ-Б". Финансово-экономическое обоснование проекта по закупке оборудования, методы оценки. курсовая работа [152,1 K], добавлен 08.04.2010 Стратегическое и маркетинговое планирование Общие принципы планирования деятельности предприятия. Структура плана маркетинга и последовательность его разработки. Анализ экономической деятельности и маркетингового планирования ООО "Три богатыря", разработка новых методов продвижения товаров. дипломная работа [241,8 K], добавлен 13.12.2009 Разработка инвестиционного проекта на примере ООО "ДиМонт" Цели и функции бизнес-планирования. Основные этапы разработки бизнес-плана и его структура. Разработка маркетингового, производственного, инвестиционного и финансового планов. Основные функции планирования. Расчет потребности в финансовых ресурсах. дипломная работа [395,4 K], добавлен 26.08.2013 Разработка автоматизированной системы планирования закупок Повышение достоверности складского учета и эффективности планирования закупок. Схема общей структуры работы системы. Функциональная модель системы закупок. Входные параметры модели Уилсона. Профиль товара и его технико-экономические показатели. презентация [795,3 K], добавлен 16.10.2013 Другие документы, подобные "Формирование механизма внутрифирменного планирования" главная рубрики по алфавиту вернуться в начало страницы вернуться к началу текста вернуться к подобным работам Рубрики По алфавиту Закачать файл Заказать работу весь список подобных работ скачать работу можно здесь сколько стоит заказать работу? Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу. © 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены