SWOT–анализ предприятия как этап разработки маркетинговой стратегии

Размещено на http://www.allbest.ru/

УДК 338.24

Кубанский государственный аграрный университет, г. Краснодар

SWOT-анализ предприятия как этап разработки маркетинговой стратегии

Надеин В. В.

Научный руководитель: Кобцева Ольга Николаевна

E-mail: vitasnadein@mail.ru

Аннотация

swot коммерческий маркетинговый сельскохозяйственный

В настоящей статье рассмотрено понятие SWOT-анализа предприятия и представлен примерный список слабых и сильных сторон, а также угроз и возможностей коммерческой организации сельскохозяйственного назначения в целях разработки маркетинговой стратегии. Проанализированы сильные и слабые стороны сельскохозяйственного производственного кооператива, представлена их количественная оценка и общая значимость.

Ключевые слова: SWOT-анализ, сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы, маркетинговая стратегия.

Annotation

SWOT - the analysis of the entity as development stage of marketing strategy

Nadein V. V.

In this article the concept of SWOT analysis of the entity is considered and the approximate list weak and strengths, and also threats and opportunities of the commercial organization of agricultural purpose for the purpose of development of marketing strategy is provided. Are analysed strong and weaknesses of agricultural production cooperative, their quantitative assessment and the general importance is provided.

Keywords: SWOT analysis, strengths, weaknesses, opportunities, threats, marketing strategy.

Конкурентоспособность организации зависит от того, насколько успешно она способна реагировать на различные воздействия извне. Анализируя внешнюю ситуацию, необходимо выделить наиболее существенные факторы на конкретный период времени. Взаимосвязанное рассмотрение этих факторов с возможностями организации позволит решать возникающие проблемы ?1?. Для выявления проблем в деятельности коммерческой организации мы использовали метод SWOT-анализа.

SWOT означает следующее: Strengts (силы), Weaknesses (слабости), Opportunities (благоприятные возможности) и Тhreats (угрозы) ?6?. Это метод стратегического планирования, который заключается в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы). Внутренняя обстановка компании отражается в основном в S и W, а внешняя - в О и Т. SWOT- анализ является этапом разработки маркетинговой стратегии.

Это можно представить в виде таблицы 1.

Таблица 1 - Определение внешних и внутренних факторов

В настоящее время SWOT-анализ является необходимым элементом исследований, обязательным предварительным этапом при составлении стратегических и маркетинговых планов. Эта матрица предоставляет структурированное информационное поле, в котором руководители могут стратегически ориентироваться и принимать решения [3]. Информационное поле формируется непосредственно самими руководителями на основании обобщения и согласования собственного опыта и видения ситуации, а также наиболее компетентными сотрудниками компании.

SWOT-анализ позволит выявить и структурировать сильные и слабые стороны организации, а также потенциальные возможности и угрозы рынка [5].

Проанализировав сильные и слабые стороны сельскохозяйственного производственного кооператива, можно отметить, что хозяйству необходимо делать упор на улучшение качества и расширение ассортимента продукции, снижение себестоимости продукции. Необходимо сформировать чёткую маркетинговую стратегию развития предприятия, наиболее глубоко изучить конкурентную среду [2]. Несмотря на слабые стороны предприятия, можно выделить ряд сильных сторон, таких как высокие финансовые показатели деятельности предприятия (выручка, прибыль), наличие собственных технологий и эффективность производственных мощностей, играющих в развитии хозяйства важную роль.

В качестве примера приведем SWOT-анализ коммерческой организации сельскохозяйственного назначения и представим его в таблице 2.

Таблица 2 - SWOT-анализ сельскохозяйственного производственного кооператива

На этом этапе работы мы выделили основные сильные и слабые стороны предприятия. Вторым шагом SWOT-анализа является оценка рынка [4]. Этот этап позволяет оценить ситуацию вне коммерческой организации и понять, какие есть возможности, а также каких угроз следует опасаться.

После того, как составлен конкретный список слабых и сильных сторон, а также угроз и возможностей, каждый параметр был оценен с помощью экспертов из числа специалистов сельскохозяйственного производства и квалифицированных сотрудников СПК по степени значимости его для компании. Выявление сильных и слабых сторон, угроз и возможностей, а также установление цепочек связей между ними, позволит определить проблемы в деятельности коммерческой организации.

Вырабатывая стратегии, нужно помнить, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность. Так, неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент ?1?. Или наоборот, удачно предотвращенная угроза может создать у организации дополнительную возможность в том случае, если конкуренты не устранили эту угрозу.

Полученные результаты формулируются в стратегию компании, ее цели и задачи. На пересечении строк и столбцов расположим количественные оценки значимости взаимодействия сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами. Наивысшим баллом является 5.

Количественную оценку сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней (внутренней) среды представим в таблице 3.

Таблица 3 - Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней (внутренней) среды СПК

Суммируя полученные оценки, была определена общая значимость сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды. Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей позволяет расставить приоритеты и распределить ресурсы на разрешение возникших проблем.

Проделав количественную оценку всех показателей можно отметить, что среди сильных сторон наиболее весомым является стабильное финансовое состояние организации (высокие показатели выручки, прибыли за отчётный год). Важно, что предприятие достаточно обеспечено рабочей силой. Среди слабых сторон основной проблемой является слабая мотивация труда, а также высокая себестоимость производства продукции. Основной угрозой является эпидемиологический риск, возможность появления новых сильнейших конкурентов, а приоритетной возможностью реконструкция старого оборудования, рост спроса на рынке за счет освоения выпуска отдельных видов молочной продукции, повышение спроса на продукцию за пределами рынка края при участии в различных выставках.

Список литературы

1. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учеб. для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации». - 4-е изд., стер. - М.: Омега- Л., 2010. - 320 с.

2. Грант Р. Современный стратегический анализ / Р. Грант. - СПб: Питер, 2012. - 544 с.

3. Диденко Н. И., Скрипнюк Д. Ф. Анализ и обоснование решений в международном маркетинге / Н. И. Диденко, Д. Ф. Скрипнюк. - Высшая школа.: Москва, 2013. - 304 c.

4. Учитель Ю. Г., Учитель М. Ю. SWOT-анализ и синтез - основа формирования стратегии организации / Ю. Г. Учитель, М. Ю. Учитель. - Либроком.: Москва, 2011. - 328 c.

5. Работа с таблицами. SWOT - анализ, слабые и сильные стороны предприятия, пример в EXCEL [электронный ресурс]. - URL: http://exceltable.com/otchety/swot-analiz (дата обращения 2.08.2016)

6. Центр Управления Финансами. SWOT-анализ [электронный ресурс]. - URL: http://center-yf.ru/data/Marketologu/Swot-analiz.php (дата обращения 29.07.2016)

Размещено на Allbest.ru