Организационная политика как инструмент антикризисного управления предприятием

Размещено на http://www.allbest.ru/

1

1

УДК 331.108.2.

Дагестанский государственный институт народного хозяйства

Организационная политика как инструмент антикризисного управления предприятием

Атаева Таибат Амирахмедовна

Современные условия деятельности предприятий характеризуются неопределенностью и высокой скоростью изменений во внешнем окружении предприятия. В этих условиях усиливается интерес к разработке методологических основ формирования адаптивных систем управления, основанные на теории хаоса и самоорганизации. Принципиальные отличия этого подхода заключаются в следующем: ориентация на прогнозирование сменилась пониманием того, что даже незначительные изменения во внешнем окружении могут радикальным образом изменить траекторию движения предприятия как социально-экономической системы; хаотические изменения поведения и состояния системы имеют определенный «рисунок», который можно предусмотреть при использовании теории вероятности; объектом исследования должна быть не отдельная составляющая, а система в целом, ее динамические, а не статические характеристики, управление системой должно базироваться на ее способности к самоорганизации, под которой понимается способность системы поддерживать пространственную, временную и функциональную структуры без специфического воздействия. В процессе самоорганизации предприятие самостоятельно адаптируется к изменениям во внешней среде, формирует соответствующую стратегию.

Организационная политика компании является важным элементом управления предприятием. Для ее написания нужно поставить цель. Цель - это нечто известное, чего стремятся достичь. Цель обязательно должна быть конкретна и конечна. Если цель не конкретна, то непонятно, как определить, что вы её достигнете, и совершенно невозможно построить чёткий план достижения чего-то, не до конца ясного. А хороший план, как известно, половина успеха. И именно перед тем, как составить план достижения намеченной цели, нам необходимо написать организационную политику компании. Организационная политика - это, по сути, ряд законов, на основе которых осуществляется деятельность.

В современных условиях многие предприятия сталкиваются с кризисными ситуациями различного характера в своей деятельности. Поэтому возникает необходимость в разработке экономической стратегии выхода из кризиса или выживания в кризис. Экономическая стратегия предприятия складывается из ряда элементов, важнейшими из которых является стратегия предотвращения несостоятельности предприятия. Вся экономическая стратегия должна носить опережающий, предотвращающий характер [1]. стратегия кризис организационный себестоимость

Написание организационной политики идёт на протяжении всего времени существования организации. И, конечно, будет правильно, если ещё до начала деятельности в компании будут существовать какие-то общие законы, регламентирующие работу, в которых будет чётко определён как порядок действий в стандартных ситуациях, так и возможные изменения в производственных и прочих процессах.

Антикризисное управление предполагает применение мер организационно-экономического и нормативно-правового воздействия, которые направлены на защиту предприятия [2].

Организационная политика в моменты чрезвычайных ситуаций должна создаваться более тщательно, уделяя внимание самым мелким деталям. Именно в такие моменты и появляются настоящие, работающие законы, которые будут действительно являться организационной политикой и которые будут не раз выручать вас в будущем. При условии, что всё сделано правильно, эта организационная политика и будет тем цементом, который объединит всех сотрудников организации и сделает возможным её дальнейшее процветание.

Существует несколько общепринятых рекомендаций, которых необходимо придерживаться при возникновении непредвиденных ситуаций. Во-первых, немедленно издать приказ в форме директивы, направленный на изменение или исправление ситуации. Эти приказы должны оставаться в силе до тех пор, пока не будут собраны все данные. Такие приказы называются «срочные директивы». Во-вторых, назначить комиссию по проверкам и дать ей приказ провести полное расследование и изложить выводы в форме директивы, так, чтобы её можно было опубликовать. В-третьих, рассмотреть и одобрить выводы комиссии (утвердив или скорректировав их), выпустив их в форме приказа, который заменяет собой «срочную директиву». Этот приказ и станет организационной политикой.

Главным содержанием предкризисного управления является устранение источников возникновения кризисных ситуаций, сокращение потенциальных кризисных ситуаций и поиск средств нейтрализации риска кризиса на предприятии. Управление в условиях кризиса предполагает определение способов управления кризисом и необходимых для этого ресурсов, а также поиск средств установления контроля над кризисной ситуацией. Содержанием послекризисного управления является проведение восстановительных работ после того, как над кризисной ситуацией установлен контроль.

Первый шаг является при этом чрезвычайно важным действием. И не имеет большого значения, будет ли он правильным или нет, справедливым или несправедливым. Было ли или нет у управляющего времени для того, чтобы собрать все данные. Такое действие - это лучше, чем ничего. Хоть что-то было сделано. А промедление бывает смерти подобно… «Срочная директива» может быть абсолютно неправильной, но ведь она и действует только до того момента, пока её не заменит приказ, изданный на основании собранных, без суеты и спешки, фактов.

Диктатуры бывают в определённой мере эффективны, какое-то относительно непродолжительное время. Однако эти директивы так никогда и не становятся постоянно действующей организационной политикой. То, насколько правильной окажется «срочная директива», зависит именно от разумности управляющего, от точности его расчёта в критической ситуации. Срочная директива должна быть отменена только в случае принятия постоянно действующего приказа, который становится организационной политикой.

Следуя правилам администрирования, это возможно сделать. Создавая организационную политику, которая защитит компанию от непредвиденных реалий современного мира, нужно обладать настоящим даром предвидения.

Для того, чтобы правильно распределять ресурсы между подразделениями, нужно оценить себестоимость производства конечного продукта и точно знать, какой вклад в производство продукта вносит каждое подразделение компании. В этом случае можно воспользоваться правильно разработанной организующей схемой компании. В конечном итоге, необходимо понимать, какой вклад вносит каждый сотрудник в развитие организации.

Как показывает теория и подтверждает опыт, нарушение платежеспособности в современных условиях чаще всего является следствием неадекватности инновационной стратегии предприятия изменениям внешней среды. В результате прежняя продукция и технологии устаревают, рынки предприятия не обеспечивают прибыльности, происходит сокращение активов, теряется платежеспособность. Финансовые сложности в этом случае представляют собой лишь видимую часть айсберга

Не стоит пытаться добиться платёжеспособности одной только экономией денежных средств. Ставить экономию на первое место можно только в строго определённом состоянии деятельности. В случае кризисной ситуации ни в коем случае нельзя ставить экономию на первое место. Это вызовет только уменьшение компании, сокращение её сферы влияния. А в случае экономии на продвижении и вообще разрушит её.

Организационно-экономический механизм позволит сделать процесс антикризисного управления действительно управляемым и контролируемым, целью которого является выход на новый уровень содержательно и технологически обновленного бизнес-процесса, отвечающего требованиям рынка [3].

Разработка методологического базиса формирования организационноэкономического механизма антикризисного управления обуславливает потребность в определении соответствующих концептуальных положений, которые обуславливают эффективность функционирования организационноэкономического механизма антикризисного управления банком в условиях дестабилизирующего влияния внешней и внутренней сред предприятия.

Литература

1. Атаева Т.А. Концепция создания системы антикризисного управления //Инновационная экономика: новые задачи и вызовы. Сборник материалов I Междунарродной научно-практической конференции, г. Йошкар-Ола, 20012г. - С. 27-28

2. Атаева Т.А. Государственное регулирование антикризисных процессов в реальном секторе экономики //Вестник ДГИНХ. - 2010. - №14. - С. 34-36

3. Пыткин А.Н., Поносова Е.В. Эффективная модель антикризисного управления промышленным предприятием // Российское предпринимательство. -- 2013.

Аннотация

Кризисной ситуацией может быть резкий спад дохода. Или внезапный рост непредвиденных расходов. Это может быть вдруг проявившаяся проблема с персоналом, или же критическая ситуация со сбытом. О том, как правильно выйти из подобной ситуации, и, что очень важно, не допустить подобного в дальнейшем, а так же о том, как позаботиться заранее о предотвращении неприятных моментов в бизнесе, говорится в этой статье.

Ключевые слова: кризис, антикризисное управление, организационная политика, финансовый управляющий.

Сrisis situation can be a sharp decline in income. Or a sudden increase in contingencies. This can be manifested suddenly a problem with the staff, or a critical situation with the sale. To learn how to properly recover from this situation, and that is very important to prevent such things in the future, as well as how to think in advance about prevention not pleasant moments in the business, according to this article.

Keywords: crisis, crisis management, organizational policy, financial control.

Размещено на Allbest.ru