Современные акценты конкурентной борьбы промышленных корпораций

Размещено на http://www.allbest.ru/

Современные акценты конкурентной борьбы промышленных корпораций

Старикова М.С., Рагимов Ф.И.

Подходы к конкурентной борьбе меняются в зависимости от экономических условий. Во времена А. Смита основным инструментом честного соперничества между субъектами рынка за наиболее выгодные условия продажи и покупки товаров считалась цена, а конкуренция рассматривалась как сила, обеспечивающая соблюдение «правил поведения». К. Маркс подчеркивал антагонистичность борьбы между товаропроизводителями, А. Маршалл видел причину конкуренции в редкости экономических благ, Й. Шумпетер трактовал конкуренцию как борьбу старого с новым.

В современных трудах можно встретить как приверженность идеям соперничества в конкуренции, так и склонность рассматривать конкуренцию с позиций взаимодействия и формирования взаимовыгодных отношений. Например, Р.А. Фатхутдинов определяет конкуренцию как соревнование предприятий, направленное на ограничение возможности друг друга влиять на общие условия обращения товаров на товарном рынке [16]. С другой стороны, Г.Л. Азоев подчеркивает, что это процесс взаимодействия, экономической взаимосвязи, а не только борьбы между выступающими на рынке предприятиями, с целью обеспечения лучших возможностей сбыта своей продукции и удовлетворения разнообразных потребностей покупателей [1]. Эффективность конкурентного сотрудничества в экономических кластерах подчеркивают Ю.А. Дорошенко и О.И. Коноплянко [3]. Или, в частности, М.В. Лисенков указывает, что конкуренция - это форма проявления конкурентных отношений, позволяющая воспроизводиться рыночной системе хозяйствования [9, с. 63]. Подчеркиваемый аспект партнерства в конкурентных отношениях является, с нашей точки зрения, важным для формирования механизма обеспечения конкурентоспособности корпорации. Недаром в последнее время все чаще стали различать конкуренцию полезную (благонравную), которая ведется с соблюдением этики бизнеса и создает стратегические преимущества для отрасли в целом, и конкуренцию разрушающую (индивидуалистскую), нарушающую общепринятые правила и сопровождаемую постоянным неоправданным риском и нетрадиционностью решений, сотрясающих отрасль. Иными словами, в современном представлении конкуренция есть не препятствие для развития бизнеса, а сила, открывающая ряд стратегических возможностей. Она позволяет укрепить конкурентные преимущества, поскольку конкуренты частично нивелируют негативные последствия цикличности спроса, а с другой стороны, они помогают удовлетворять спрос, если он растет более быстрыми темпами, чем производственные мощности предприятий. Конкуренция позволяет достичь эффектов специализации, если компании начинают сегментировать рынок и кастомизировать свои товары под запросы обслуживаемой рыночной ниши. Конкуренты стимулируют друг друга создавать продукты, направленные на рост удовлетворенности клиентов. Как отмечает М. Портер, конкуренты необходимы для обеспечения покупательского выбора и формирования имиджа отрасли и рынка [11, с. 305]. Здесь можно привести трактовку данного автора относительно «хороших» конкурентов, то есть тех, которые продают дифференцированные продукты и несущественные различия в долях рынка которых не препятствует стабильности рынка. Вместе с тем, «плохими» конкурентами по М. Портеру являются фирмы, выпускающие схожую продукцию, и, в этом случае, близость в значении рыночных долей будет означать нестабильность отрасли.

Бесспорно, что способность дифференцировать свой продукт связана с наличием конкурентного преимущества. По мнению Б. Карлоффа, конкурентное преимущество - это сформированный эффективным производством, имеющимися патентами, рекламой, грамотным менеджментом и отношением к потребителям результат стратегии бизнеса [6]. Согласно М. Портера [11], это совокупность факторов, определяющих успех предприятия в конкуренции и продуктивность использования ресурсов. У Г.Л. Азоева и А.П. Челенкова конкурентное преимущество - это концентрированное проявление превосходства над конкурентами в экономической, технической, организационной сферах деятельности предприятия, которое можно измерить экономическими показателями [1]. Иными словами, конкурентное преимущество рассматривается как решающий фактор способности компании достигать поставленных целей и как результат развития особых компетенций.

Существует два основных подхода к представлению источников конкурентных преимуществ. Рыночная трактовка связывает конкурентное преимущество с эффективной конкурентной позицией фирмы, со спецификой рынка и конкуренции. Ресурсная концепция видит источник конкурентного преимущества в уникальном сочетании ресурсов корпорации. Последний подход является более распространенным и при этом часто отмечается, что критическим фактором конкурентного преимущества в современном бизнесе становятся не только материальные и финансовые активы, но и интеллектуальные активы [15, 17]. Ранее об этом писал еще М. Портер, выделяя преимущества низкого порядка, основанные на стоимости или доступности факторов производства, и преимущества высокого порядка, появляющиеся, благодаря уникальным технологиям и характеризующиеся трудностью воспроизведения. Можно заключить, что преимущества высокого порядка позволяют сформировать долгосрочную конкурентоспособность

Проведя теоретический анализ исследований в области конкурентоспособности организаций, мы выделили ряд дефиниций. Ж.Ж. Ламбен, Р. Чумпитас, И. Шулинг считают, что конкурентоспособность - это способность субъекта рынка удовлетворять нужды потребителей лучше, чем это делают конкуренты [8, с. 66]. Данный подход можно признать наиболее распространенным и его можно применять к любому объекту, в том числе и товару. Киперман Г.Я. смотрит на проблему несколько шире, считая, что, помимо способности противодействовать на рынке другим производителям и поставщикам аналогичной продукции по уровню удовлетворения своими товарами, конкурентоспособность как характеристика несет в себе идею эффективности производственной деятельности [13]. По мнению Ф.И. Рагимова, конкурентоспособность является способностью применять совокупный потенциал для борьбы с соперниками и достижения конкурентных преимуществ [12]. В данном определении подчеркивается связь конкурентоспособности с потенциалом предприятия, что также довольно распространенно. Ресурсный подход к объяснению конкурентоспособности использует и О.М. Медведева, у которой это эффект от синергии производственных, организационных, кадровых, образовательных, научно-инновационных, ресурсосберегающих, экологических, финансово-экономических, маркетинговых возможностей организации [10, с. 88]. конкуренция товарный рынок качество

В результате анализа методических разработок представленных выше авторов сделан вывод о необходимости вырабатывать новые подходы к оценке конкурентоспособности корпорации, что связано не только большей динамичностью рынков, но и с изменением принципов конкуренции на них - конкуренция отдельных фирм сменилась идеей конкуренции на уровне цепей поставки. Актуальным стало такое направление менеджмента, как управление цепями поставок(SupplyChainManagement), ориентированное на стратегическое взаимодействие контрагентов по цепи поставок.

Подтверждением изменения акцента в конкурентном позиционировании является уменьшение жизненного цикла потребительской продукции, ужесточение конкуренции, повышение требований к качеству товаров за счет активного развития торговых сетей. Кроме того, в новом подходе к позиционированию возрастает координация и интеграция бизнес-процессов в цепи поставок, что ведет к повышению степени реализации целей всех участников цепи, которые также могут быть членами одной стратегической группы. При интегрированном подходе к конкурентному позиционированию корпорация и ее партнеры быстрее адаптируются к изменениям спроса конечных потребителей, что вместе со снижением затрат цепи дает фокусному предприятию трудно копируемые конкурентные преимущества.

Конкурентоспособность в настоящее время вбирает в себя свойство адаптивности и инновационности, о чем говорится у В.А. Баринова и А.В. Сидельникова [2]. Причем необходимость в инновациях обусловлена:

1) опережающим ростом цен на факторы производства по сравнению с ценами на конечную продукцию, что приводит к снижению отдачи от вложений в производство;

2) неизбежностью прихода конкурентов в сферу нововведений, откуда произрастает необходимость превращать разовые инновационные проекты в систематическую деятельность [7, с. 51].

Преимущества стратегических групп предприятий позволяют организовать систематическую инновационную деятельность путем приобретения компании, занимающейся новыми разработками; создания совместного предприятия с участием компании-разработчика нового проекта; перехода коллектива разработчиков на работу в компанию холдинга; заключения договора о совместной деятельности с компанией-разработчиком; разработки и последующей реализации нового проекта силами собственной компании.

В связи с активным проявлением на рынках обозначенных тенденций считаем, что наиболее точной является позиция В.Г. Шинкаренко и А.С. Бондаренко, которые определяют конкурентоспособность предприятия как динамическую характеристику его способности адаптироваться к изменениям внешней среды и обеспечивать при этом определенный уровень конкурентных преимуществ. [18, с. 14]. Учитывая условия, в которых приходится в настоящее время развиваться корпорациям, данное определение можно взять за основу. Отсюда следует, что конкурентоспособность корпорации зависит от степени учета изменений, происходящих в ее внешней среде, которая характеризуется непостоянством, неравномерностью, цикличностью, динамичностью. Поэтому изменение параметров конкурентоспособности корпорации должно соответствовать степени, направленности и скорости изменения основных движущих сил внешней среды. Также представляется необходимым учитывать значительное усложнение среды в текущем столетии, что связано с ростом энтропии систем (мера беспорядка систем, состоящих из многих элементов) в процессе их развития [5]. У Е.Д. Щетининой отмечается, что в трансформирующейся экономике циклы по амплитуде колебаний существенно нивелированы, благодаря маркетинговым технологиям, сократились временные периоды циклов «длинных» и «средних» волн [19, с. 910]. Поэтому, на наш взгляд, необходимо развивать адаптивные технологии, позволяющие корпорациям быть гибкими к учащающейся смене циклов для того, чтобы преобразовывать имеющиеся ресурсы в те, которые востребованы на данный момент в экономической системе. Потому как, согласно некоторым исследователям, интегрированная предпринимательская структура может быть представлена как система энергий (возможностей), сила которых убывает во времени и преобразуется в другие виды ресурсов [4].

Основными макрофакторами обеспечения конкурентоспособности корпораций являются, на наш взгляд, обусловленное развитием науки, технологий, предпринимательства, логистики и образования развитие экономики региона; создание благоприятных макро-условий развития бизнеса, связанных с потенциально высокими ресурсными активами российских регионов; реформирование промышленности и содействие в инвестировании в обновление основных фондов; выход многих отраслей на новый уровень технологического развития. В то же время корпорациям необходимо переосмысление источников обеспечения их конкурентоспособности. В этом смысле необходим переход от акцента в определении конкурентоспособности на конкурентные преимущества продуктов предприятия к акценту на стоимостные характеристики продуктов и компании в целом, а также учет индивидуализации запросов потребителей и создание индивидуализированных товаров.

Подытоживая сказанное, отметим, что необходимость дополнения инструментария конкурентоспособности продиктована тем, что меняется тип экономики, в которой приходится конкурировать корпорациям. Можно говорить о распространении феномена партнерства в конкурентных отношениях. Ценность и удобство использования продукта, доверие к фирме перестают быть главными ориентирами для покупательского выбора, повышается значимость постоянства соблюдения компанией интересов потребителя, кастомизации продукта, слияния потребителя и поставщика, когда взаимоотношения строятся на условиях долгосрочной взаимовыгодности.

Литература

1. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: ОАО Типография «НОВОСТИ», 2000. 256 с.

2. Баринов В.А., Синельников А.В. Развитие организации в конкурентной среде // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. № 6. С. 5.

3. Дорошенко Ю.А., Коноплянко О.И. Эффективность сотрудничества предприятий в экономических кластерах // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. 2008. № 1. С. 70-73.

4. Жариков, В. В., Белова С.Е., Туркин В.Г., Попова Е.Б, Жариков Р.В, Дмитриева Е.И. Теория и методология эффективного развития промышленных предприятий в конкурентных условиях: монография. М: Машиностроение-1, 2002. 96 с.

5. Закон возрастания энтропии. Проблемы развития транспортной системы США [Электронный ресурс]: сайт UTrans. Режим доступа: http://ustrans.ru/9/g/. Загл. с экр. Дата обращ. 17.07.14.

6. Карлофф Б. Деловая стратегия. Концепция, содержание, символы. М.: Экономика, 1991. 239с.

7. Красильников С. Управление инновационной деятельностью в холдинге // Проблемы теории и практики управления. 2011. № 4. С. 51-59.

8. Ламбен Ж.-Ж., Чумпитас Р., Шулинг И. Менеджмент, ориентированный на рынок / Пер.с англ. под ред. В.Б. Колчано- ва. СПб.: Питер, 2008. 719 с.

9. Лисенков М.В. Конкурентный потенциал и конкурентная стратегия в совокупности отношений конкурентоспособности // Вестник ТГУ. 2008. № 2 (58). С. 63-65.

10. Медведева О.М., Баранова А.В. Сущность и содержание конкурентного потенциала организации // Вестник ИжГТУ. 2008. № 4. С. 87-90.

11. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. М.: Альпи- на Бизнес Букс, 2005. 715 с.

12. Рагимов Ф.И. Факторы повышения конкурентоспособности промышленного предприятия // TerraEconomicus. 2012. Т. 10. № 4-3. С. 141-146.

13. Рыночная экономика: словарь / Под общ. ред. Г.Я. Ки- пермана. М.: Республика, 1993. 524 с.

14. Соломатин Е. CRM- бизнес на лояльности [Электронный ресурс]: электр. статья // Бизнес online. 2001. № 7. Режим доступа: http://www.bizon.ru/?t=50&idn=18&art=327. Загл. с экр. Дата обращ. 03.11.14.

15. Старикова М.С., Микалут С.М., Резниченко А.А. Подходы к обеспечению эффективного инновационного развития корпораций // Инновационный Вестник Регион. 2012. № 3. С. 3440.

16. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: ИНФРА-М, 2000. 312 с.

17. Чижова Е.Н., Урсу И.В., Аркатов А.Я. Инновационное развитие: проблема единства понимания // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шу-хова. 2012. № 2. С. 85-88.

18. Шинкаренко В.Г., Бондаренко А.С. Управление конкурентоспособностью предприятия. Харьков: Изд-во ХНАДУ, 2003. 186 с.

19. Щетинина Е.Д. Теория и практика стратегической ориентации промышленных предприятий. Белгород: Изд-во БГТУ им. В.Г. Шухова, 2006. 165 с.

Размещено на Allbest.ru