Размещено на http://www.allbest.ru/

Негосударственное образовательное частное учреждение

высшего образования

«МОСКОВСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ, ПОЛИТИКИ И ПРАВА»

кафедра «Экономика»

Форма обучения Заочная

Направление «Экономика»

Профиль «Финансы и кредит»

КУРСОВАЯ РАБОТА

на тему: «Функции бизнес-плана, его основные разделы»

Выполнил

Студентка 5 курса

Кузнецова Юлия Владимировна

Научный руководитель

к.э.н., доцент Бушуева Н.В.

Москва 2018



Содержание

Введение

1. Понятие бизнес-плана

1.1 Цели и задачи

1.2 Структура бизнес-плана

1.2.1 Титульный лист

1.2.2 Резюме

1.2.3 Описание компании

1.2.5 Анализ рынка

1.2.6 План маркетинга

1.2.7 Организационный план

1.2.8 Оценка риска

1.2.9 Финансовый план

2. Бизнес-план проекта строительства жилого комплекса

2.1 Резюме проекта

2.2 Описание компании-застройщика

2.3 Описание проекта

2.4 Ценообразование и план продаж

2.5 Инвестиционный план

2.6 Финансовый план

Заключение

Приложения



Введение

Бизнес план -- это документ, который описывает проект и дает возможность оценить эффективность планируемых мероприятий, принятых решений, а также ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект. В бизнес-плане рассматриваются основные проблемы, которые могут возникнуть в проекте, и определяются способы решения этих проблем.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться успеха и стабильности, если не будет эффективного планирования деятельности, сбора и анализа информации о текущем состоянии рынков, положении конкурентов, а также прогнозирования собственных перспектив и оценки своих возможностей.

Еще одной важной задачей является привлечение инвестиций. Чтобы привлечь инвесторов, необходимо предоставить всю информацию о проекте, чтобы он мог оценить свою выгоду от данного проекта и все возможные риски.

Для получения банковского кредита также необходим правильно составленный бизнес-план. Это является обязательным условием банков, так как показывает профессиональный уровень предприятия и степень риска проекта.

Целью курсовой работы является изучить функции бизнес-плана, его основные разделы на примере бизнес-плана проекта строительства жилого комплекса компании ПИК. Для этого необходимо определить:

· значение понятия "бизнес-план";

· его сущность и задачи;

· роль, которую он играет в деятельности предприятия;

· содержание бизнес-плана;

· проанализировать бизнес-план проекта строительства жилого комплекса компании ПИК.

1. Понятие бизнес-плана

1.1 Цели и задачи

Целью разработки бизнес-плана является планирование деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и наличием необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает решить следующие проблемы:

· Определение деятельности фирмы: конкретные направления, целевые рынки и ее место на них;

· Формулирование целей фирмы, способов их достижения и определение ответственных лиц;

· Выбор товаров и услуг фирмы. Оценка издержек при их создании и реализации;

· Оценивание соответствия работников фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

· Определение состава маркетинговых мероприятий фирмы: изучение рынка, реклама, стимулирование продаж, ценообразование, каналы сбыта и т.п.;

· Оценивание материального и финансового положения фирмы и определение соответствия ресурсов фирмы необходимому количеству для достижения поставленных целей;

· Анализ возможных рисков. [1]

Бизнес-план - это комплексный документ, который обосновывает и оценивает проект с различных сторон. Все участники проекта заинтересованы в его успешном завершении, поэтому бизнес-план должен содержать аргументированную информацию, которая будет удовлетворять их интересы:

· Для руководителя проекта и его команды - доля в полученной прибыли, вознаграждение по результатам работы (в случае работы понайму заказчика проекта), повышение профессионального рейтинга;

· Для заказчика - доход от реализованного проекта, внедрение новых бизнес-процессов в деятельность фирмы;

· Для органов власти - налоги со всех участников, решение социальных, экономических, экологических и других проблем территории, где реализуется проект;

· Для потребителей - услуги и товары;

· Для инвесторов - возврат вложенных средств с процентами, условия стабильной прибыльной деятельности;

· Для других заинтересованных сторон - удовлетворение своих экономических и неэкономических интересов.

1.2 Структура бизнес-плана

Структура бизнес-плана не регламентирована законодательством. Каждая фирма разрабатывает собственные подходы к созданию бизнес-плана, которые зависят от масштаба проекта, основных целей составления бизнес-плана (для привлечения инвесторов, получения кредита, предварительной оценки проекта или внутрифирменного планирования), уровню детализации.

Один из вариантов структуры бизнес-плана содержит следующие разделы: титульная страница, резюме проекта, описание компании, описание продукта или услуги, анализ отрасли и рынка, маркетинговый анализ, организационный план, оценка рисков, финансовый план. [2]

1.2.1 Титульный лист

На данном листе отражается название проекта, организации, которая будет заниматься данным проектом, место расположения организации, номер телефона, дата и время составления бизнес-плана, сроки начала и окончания проекта.

1.2.2 Резюме

Резюме является одной из важнейших частей бизнес-плана, т.к. именно с него начинается знакомство с проектом. Резюме отличается от аннотации более подробным содержанием. Оно представляет собой сокращенную версию бизнес-плана с минимальным количеством необходимых данных, не превышающих двух-трех страниц текста.

Резюме пишется в конце работы, когда все данные собраны, проанализированы, произведены все расчеты. Оно должно содержать ответы на два самых главных вопроса: каков будет результат от реализации проекта и каков риск.

В резюме обычно указывают:

· Цель;

· Задачи;

· Сроки проекта;

· Показатели проекта

· Финансирование, планы возврата заемных средств и гарантии возврата инвестиций;

· Ключевые факторы, способные повлиять на рассмотрение, возможности инвестирования. [3]

1.2.3 Описание компании

Данный раздел содержит описание истории создания компании, области деятельности и анализ работы предприятия за предыдущий период (если такой есть). Здесь указывается структура организации, правовая форма организации бизнеса на предприятии, даётся информация об учредителях, партнёрах и поставщиках. В этом разделе также отражается информация о месте нахождения фирмы, какие имеются в её распоряжении помещения, здания и сооружения, в собственности они или арендованы.

1.2.4 Описание товара (услуги)

Здесь содержится подробная информация о том, какие потребительские характеристики и преимущества имеет продукция (проект), а также основные преимущества перед конкурентами. Данный раздел может содержать в себе приложения в виде фотографий, натурального образца продукта, документации с описанием технической стороны и т.д. Если продуктом труда является несколько единиц, то описывается каждая из них.

Этот раздел имеет следующую структуру:

· описание и наименование продукта;

· область его применения и основное назначение;

· описание характеристик;

· конкурентные преимущества;

· авторские права (если такие есть);

· сертификат качества, гарантии;

· экологичность продукта;

· эксплуатация и сервис.

1.2.5 Анализ рынка

При описании рынка необходимо проанализировать текущую рыночную ситуацию и составить прогноз его развития с выделением возможных угроз и возможных преимуществ для организации.

Этот раздел также должен содержать информацию обо всех различных рынках в данной отрасли, в том числе о новых продуктах и событиях, которые могут негативно повлиять или, наоборот, принести пользу. Необходимо подробно оценить влияние взаимодополняемых и взаимозаменяемых товаров и услуг, а также перспективы развития этих рынков.

1.2.6 План маркетинга

Современным маркетингом называется система организации деятельности фирмы по разработке, производству и сбыту товаров, а также предоставлению услуг на основе комплексного изучения рынка и реальных запросов покупателей с целью получения высокой прибыли. [4]

Данный раздел должен показать, почему клиенты будут покупать производимую продукцию (услугу).

При реализации плана маркетинга необходимо учитывать следующие принципы:

1. Принцип понимания потребителей, т.е. учет их потребностей. Фирма должна быть ориентирована не только на прибыль, но и на понимание потребителей и его потребностей.

2. Принцип «Борьба за потребителей». Реализуется воздействием на рынок и потребителя с помощью всех доступных средств: рекламы, дизайна, цены, качества и т.д. Суть этого принципа заключается в борьбе за потребителя, а не сбыт товаров. Товары и услуги в данном случае выступают как средство для достижения цели, а не сама цель.

3. Принцип «Максимального приспособления производства к требованиям рынка» означает функциональную зависимость от запросов рынка и требует производить товары в ассортименте и объеме, которые необходимы потребителю.

1.2.7 Организационный план

В плане может быть приведена схема организационной структуры предприятия, характеристика системы управления, отражены законодательные и нормативные акты, имеющие отношение к реализации данного проекта.

1.2.8 Оценка риска

В этом разделе описываются проблемы, с которыми может столкнуться фирма в процессе реализации проекта, а также способы уменьшения рисков и потерь. При расчете некоторых видов рисков учитывается не только компенсация потерь, но и затраты по предотвращению ущерба. [3]

1.2.9 Финансовый план

Данный раздел содержит информацию о плане доходов и расходов, связанных с производством и реализацией товара в течение определенного времени его жизненного цикла, о балансе доходов и расходов, о рентабельности и сроке окупаемости проекта. Все расчеты в финансовом разделе должны подтвердить, что, начиная с некоторого уровня производства товара его выпуск, будет приносить прибыль. Для этого проводится расчет точки самоокупаемости проекта. [5]

2. Бизнес-план проекта строительства жилого комплекса

В данной курсовой работе будет рассмотрен бизнес-план проекта строительства жилого комплекса компании ПИК.

2.1 Резюме проекта

Цель проекта: строительство 25-этажного жилого дома башенного типа с первым нежилым этажом на изделиях КОПЭ (корпус 53), а также объектов и сетей инженерно-технического обеспечения.

Краткое описание проекта: вхождение в проект осуществлено путем покупки земельного участка за 50 млн рублей. Комплекс включает в себя квартиры трех типов, 1 этаж отдан под коммерческую недвижимость. Источниками финансирования проекта являются собственные средства и кредиты коммерческих банков. Прибыль собственников формируется за счет продажи площадей жилого комплекса и аренды помещений.

Ключевые показатели проекта указаны в табл. 1-3 (Приложение 1).

2.2 Описание компании-застройщика

Полное наименование: Акционерное общество «Первая Ипотечная Компания - Регион».

Сокращенное наименование: АО «ПИК-Регион».

Юридический адрес: 141800, Московская область, г. Дмитров, ул. Профессиональная, д. 4.

Фактический адрес: 123242, г. Москва, ул. Баррикадная, д. 19, стр. 1.

Единственным участником (акционером) застройщика является ПАО «Группа Компания ПИК», доля участия 100%.

2.3 Описание проекта

Планируется строительство жилого комплекса на участке площадью 4749 кв.м в Московской области, г. Люберцы.

Этажность объекта - 25 этажей.

Всего 168 квартир общей площадью 9115,44 кв.м.

Структура объекта строительства представлена в табл. 4-6 (Приложение2).

Техническое оснащение объекта:

· централизованное кондиционирование и вентиляция;

· современный бесшумный лифт;

· спутниковое телевидение;

· оптоволоконная линия интернета.

Преимущества объекта: жилой район «Красная Горка» расположен в городе Люберцы. Его инфраструктура включает 4 школы и 7 детских садов, спортивные и детские площадки, поликлинику, а также многочисленные магазины и предприятия сферы услуг. Доехать до жилого района можно всего за 10 минут на наземном транспорте от новой станции метро «Лермонтовский проспект». В 10 минутах ходьбы находится железнодорожная станция Люберцы-1, от которой можно доехать до Казанского вокзала за 25 минут.

2.4 Ценообразование и план продаж

Предполагается рост цен на квартиры в целом на 20-24% в течение всего периода продаж. Базовые цены указаны в табл. 7. План продаж указан в табл.8.



Таблица 7. Базовые цены

Тип	Базовая цена
Квартиры типа А	88 511 руб./ кв.м
Квартиры типа B	79 473 руб./ кв.м
Квартиры типа C	81 477 руб./ кв.м
Коммерческая недвижимость	4000 руб./ кв.м / квартал

Таблица 8. План продаж

	1 квартал 3 года	2 квартал 3 года	3 квартал 3 года	4 квартал 3 года	1 квартал 4 года	2 квартал 4 года	3 квартал 4 года	4 квартал 4 года	Всего
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
% реализованных площадей	3.333	6.667	8.333	11.667	43.333	10.833	6.667	9.167	100
площадей квартир (продано в квартале)	6.667	13.333	16.667	23.333	16.667	11.667	8.333	3.333	100
тип 1	10	15	20	25	15	10	5	0	100
тип 2	10	15	15	20	15	10	10	5	100
тип 3	0	10	15	25	20	15	10	5	100
площадей под аренду (занято в квартале)	0	0	0	0	70	80	85	100	100
Площади
Площади квартир	724.7	1273.75	1516.45	2065.5	1460.45	1004.75	762.05	306.35	9114
тип 1	298.7	448.05	597.4	746.75	448.05	298.7	149.35	0	2987
тип 2	426	639	639	852	639	426	426	213	4260
тип 3	0	186.7	280.05	466.75	373.4	280.05	186.7	93.35	1867
площади под аренду	0	0	0	0	210.7	240.8	255.85	301	301
Темпы роста цен реализации площадей к базовой цене, %
площадей квартир
тип 1	100	103.5	106.3	109.7	113.2	115.3	118.5	120.6	-
тип 2	100	103.2	107.3	111.2	115.5	119.7	121.5	124.1	-
тип 3	100	102.6	105.9	109.9	114.3	117.9	119.4	122.3	-
площадей под аренду	100	102.9	106.5	109.5	116.7	119.8	121.8	124	-
Цены реализации площадей
цена реализации 1 м2 квартир									Средняя стоимость
тип 1	88511	91608.885	94087.193	97096.567	100194.45	102053.183	104885.54	106744.27	98147.63513
тип 2	79473	82016.136	85274.529	88373.976	91791.315	95129.181	96559.695	98625.993	89655.47813
тип 3	81477	83595.402	86284.143	89543.223	93128.211	96061.383	97283.538	99646.371	90877.40888
цена реализации 1 м2 площади под аренду	4000	4116	4260	4380	4668	4792	4872	4960	4506
Доходы от реализации площадей, руб
площадей квартир
тип 1	26438235.7	41045361	56207689	72506861	44892124	30483285.8	15664655	0	287238211.8
тип 2	33855498	52408311	54490424	75294628	58654650	40525031.1	41134430	21007337	377370308.5
тип 3	0	15607262	24163874	41794299	34774074	26901990.3	18162837	9301988.7	170706324.7
площадей под аренду	0	0	0	0	983547.6	1153913.6	1246501.2	1492960	4876922.4
Всего доходов	60293733.7	109060933	134861987	189595788	139304396	99064220.8	76208422	31802285	840191767.3

1.1 2.5 Инвестиционный план

График развития проекта представлен на рис.1.

Рис.1. График развития проекта

При реализации проекта планируются следующие виды работ:

· общепроектные работы (проектирование, подготовительные работы);

· строительно-монтажные работы (строительство зданий);

· прочие работы (благоустройство территории).

Общая сумма 598 500 000 руб. без НДС и 706 230 000 с учетом НДС.

Бюджет инвестиционных расходов проекта представлен в табл.9.

Таблица 9. Бюджет инвестиционных расходов

Бюджет	1 год	2 год	3 год	Сумма
	1 кв	2 кв	3 кв	4 кв	1 кв	2 кв	3 кв	4 кв	1 кв	2 кв	3 кв	4 кв
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14
% освоения бюджета	19.7561	6.5854	23.6585	50	-	-	-	-	-	-	-	-	100
1. Бюджет достроительных работ	4050	1350	4850	10250	-	-	-	-	-	-	-	-	20500
% освоения бюджета	30	10	10	50	-	-	-	-	-	-	-	-	100
1.1. Расходы на проектирование, тыс руб	4050	1350	1350	6750	-	-	-	-	-	-	-	-	13500
% освоения бюджета	-	-	50	50	-	-	-	-	-	-	-	-	100
1.2. Подготовительные работы	-	-	3500	3500	-	-	-	-	-	-	-	-	7000
% освоения бюджета	-	-	0.7019	0.7019	3.6177	8.4773	11.6630	17.4946	21.3822	16.5227	12.6349	6.8035	100
2. Строительные работы	-	-	3250	3250	16750	39250	54000	81000	99000	76500	58500	31500	463000
% освоения бюджета	-	-	25	25	25	25	-	-	-	-	-	-	100
2.1 Внешние инженерные сети	-	-	3250	3250	3250	3250	-	-	-	-	-	-	13000
% освоения бюджета	-	-	-	-	3	8	12	18	22	17	13	7	100
2.2 Строительно-монтажные работы	-	-	-	-	13500	36000	54000	81000	99000	76500	58500	31500	450000
% освоения бюджета	-	-	1.8	3.6	5.4	7.8	9.6	10.2	15.8	18	18.2	9.6	100
3. Бюджет прочих расходов	-	-	450	900	1350	1950	2400	2550	3950	4500	4550	2400	25000
% освоения бюджета	-	-	3	6	9	13	16	17	13	10	7	6	100
3.1 Непредвиденные расходы/покрытие рисков	-	-	450	900	1350	1950	2400	2550	1950	1500	1050	900	15000
% освоения бюджета	-	-	-	-	-	-	-	-	20	30	35	15	100
3.2 . Благоустройство территории	-	-	-	-	-	-	-	-	2000	3000	3500	1500	10000
% освоения бюджета	-	-	3	7	10	13	15	16	13	11	7	5	100
4. Организация и управление	-	-	2700	6300	9000	11700	13500	14400	11700	9900	6300	4500	90000
Итого валовые расходы на ввод объекта без НДС	4050	1350	11250	20700	27100	52900	69900	97950	114650	90900	69350	38400	598500
Итого валовые расходы на ввод объекта с НДС	4779	1593	13275	24426	31978	62422	82482	115581	135287	107262	81833	45312	706230

1.1 2.6 Финансовый план

Финансирование проекта осуществляется за счет собственных средств и кредитов коммерческих банков.

До получения разрешения на строительство проект финансируется за счет собственных средств (1-й проектный год). Собственное финансирование составляет:

50000+112850.677 = 162850.677 тыс. руб.

Сумма кредита составит 662157 тыс. руб.

Процентная ставка по кредиту - 11% годовых.

Валюта кредита - рубль.

Сумма процентов по кредиту - 68777.677 тыс. руб.

Кредитная линия открывается в 1 квартале 2-го проектного года.

Погашение процентов по кредиту планируется за счет собственных средств и реализации объекта.

Погашение кредита начинается во 2-м квартале 3-го проектного года и заканчивается в 3-м квартале 4-го проектного года. Сумма кредита погашается в полном объеме за счет поступлений от реализации площадей жилого комплекса.

График финансирования представлен в табл.10.

Таблица 10. График финансирования проекта

	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.	Всего
	1 г.	2 г.	3 г.	4 г.
Финансовая деятельность
Собственное финансирование	4779	1593	13275	24426	0	879,395	2596	4864,255	8042,733	11763,125	13054,7523	12305,9825	9843,35789	4629,47372	798,602833	-	112850,677
Поступление кредитов	-	-	-	-	31978	62422	82482	115581	135287	107262	81833	45312	-	-	-	-	662157
Погашение кредитов	-	-	-	-	-	-	-	-	-	60293,733	109060,993	134861,987	189595,788	139304,396	29040,103	0	662157
Погашение % по кредитам	-	-	-	-	-	879,395	2596	4864,255	8042,733	11763,125	13054,7523	12305,9825	9843,35789	4629,47372	798,602833	0	68777,6768
Поток от финансовой деятельности	4779	1593	13275	24426	31978	62422	82482	115581	135287	46968,267	-27227,993	-89549,987	-189595,788	-139304,396	-29040,103	0	44073
Непогашенный остаток кредитов	-	-	-	-	31978	94400	176882	292463	427750	474718,27	447490,274	357940,287	168344,499	29040,103	0	0	0

За основные финансовые допущения берутся:

· Налог на прибыль (20%);

· Ставка дисконтирования (норма дисконта) - 4%.

Прогноз движения денежных средств указан в табл.11.

Таблица 11. График финансирования проекта

Показатели	Год	Всего
	1	2	3	4
1	2	3	4	5	6
Операционная деятельность
1. Операционные расходы(-)	0	0	14814,3733	10391,37972	25205,75298
2. Поступление от реализации площадей (+)	0	0	493812,442	346379,324	840191,766
3. Проценты по кредиту (-)	0	8339,65	45166,592	15271,434	68777,676
4. Прибыль (-1+2-3)	0	8339,65	433831,477	320716,5103	746208,337
5. Налог на прибыль (20%)(-)	0	0	12827,4953	64143,30206	76970,7974
Поток от операционной деятельности	0	8339,65	421003,981	256573,2082	669237,5396
Инвестиционная деятельность
1. Расходы на проектирование и строительство объекта (-)	44073	292463	369694	0	706230
2. Поступление от реализации площадей (+)	0	0	493812,442	346379,324	840191,766
Поток от инвестиционной деятельности	44073	292463	124118,442	346379,324	133961,766
Финансовая деятельность
1. Собственные средства (+)	44073	8339,65	45166,592	15271,434	112850,676
2. Поступление кредитов (+)	0	292463	369694	0	662157
3. Погашение кредитов (-)	0		304216,713	357940,287	662157
4. Начисление %% по кредитам	0	8339,65	45166,592	15271,434	68777,676
5. Погашение %% по кредитам (-)	0	8339,65	45166,592	15271,434	68777,676
Поток от финансовой деятельности	44073	292463	65477,287	357940,287	44073
Непогашенный остаток кредитов	0	292463	357940,287	0	0
Чистый денежный поток периода	44073	284123,35	545122,423	602952,5322	803199,3056
Остаток денежных средств на конец периода	44073	328196,35	216926,073	819878,6056	1623077,911

По расчетам в табл.12 чистый доход равен 855 769,397.

Таблица 12. Вычисление чистого дохода

Показатели	Значение показателей по шагам расчетного периода (t)
	0	1	2	3
Сальдо притоков и оттоков от инвестиционной деятельности ц1(t)	-44073,000	-292463,000	124118,442	346379,324
Сальдо притоков и оттоков от операционной деятельности ц2(t)	0,000	292464,000	8339,650	421003,981
Суммарный поток CF(t)=ц1(t)-ц2(t)	-44073,000	1,000	132458,092	767383,305
То же накопленным итогом	-44073,000	-44072,000	88386,092	855769,397

Эффективность проекта доказана в приложении 3.

По расчетным таблицам можно однозначно определить момент окупаемости, начиная с которого накопленный денежный поток становится неотрицательным и остается таким в дальнейшем.

Из таблиц можно установить:

· На основании строки 5 табл.13 срок окупаемости (Приложение 3), отсчитываемый от начала проекта, при норме дисконта 1 составляет 1,770346893 год.

· На основании строки 7 табл.13 (Приложение 3) срок окупаемости, отсчитываемый от начала проекта, при норме дисконта 2 равен 1,719442317 год.

· Простой момент окупаемости приходится на конец шага 1, т.е. на конец 2-го года реализации проекта.

При таких показателях можно сделать вывод, что срок окупаемости проекта 2 года.



Заключение

В настоящий момент любая фирма не сможет добиться стабильного успеха, если не планировать тщательно свою деятельность. Также необходимо постоянно собирать и обрабатывать информацию о состоянии рынка и положении конкурентов.

Бизнес-план составляется не только как внутренний документ фирмы, но и для привлечения инвесторов. Перед тем, как рискнуть некоторым капиталом, инвесторов необходимо убедить в эффективности проекта. Бизнес-план должен содержать всю существенную информацию о проекте, а также подтверждать его выгоду с учетом всех указанных рисков.

В данной курсовой работе был разработан бизнес-план с целью обоснования своевременности и полноты возврата кредитных средств и платежей по кредиту за счет накопления чистой прибыли предприятия от продаж квартир и сдачи площадей в аренду.

Прогнозируемая рентабельность проекта достаточна для накопления необходимой массы прибыли в сжатые инвестиционные сроки, своевременного расчета с банком и образования необходимого фонда развития и потребления фирмы на конец инвестиционного периода.



Список использованных источников

1. Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план. М.: 1995. - 88 с.

2. Байкалова А.И. Бизнес-планирование: Учебное пособие. Томск: 2004. - 53 с.

3. Торосян Е.К., Сажнева Л.П., Варзунов А.В. Бизнес-планирование: Учебное пособие. СПб.: Университет ИТМО, 2015. - 90 с.

4. Уткин Э.А. Бизнес-план: Как развивать собственное дело. М.: 1998. - 126 с.

5. Головань С.И., Спиридонов М.А. Бизнес-планирование и инвестирование: Учебник. Ростов-на-Дону: Феникс, 2008. - 302 с.

6. Официальный сайт группы компаний ПИК - https://www.pik.ru/ - по состоянию на 13.12.2016.



Приложение 1

Ключевые показатели проекта

Таблица 1

Начальные данные проекта

Наименование показателя	Значение
Площадь участка	4749 кв.м
Общая площадь здания (жилая часть и коммерческие помещения)	15002 кв.м
Площадь квартир	8741 кв.м
Площадь летних помещений	373 кв.м
Общая площадь квартир с учетом летних помещений (жилая часть)	9114 кв.м
Общая площадь помещений общественного назначения (коммерческих помещений)	301 кв.м
Помещения, предназначенные для обслуживания (лифты, лестничные площадки, чердаки, крыши, и т.д.)	5587 кв.м
Количество этажей	25
Количество квартир	168

Таблица 2

Количество и типы квартир

Тип квартиры	Количество	Общая площадь (кв.м)
Однокомнатные	72	2987
Двухкомнатные	72	4260
Трехкомнатные	24	1867

Таблица 3

Финансовые показатели по проекту

Финансовый показатель	Значение
1	2
Стоимость вхождения в проект	50 000 000 руб.
Инвестиционные расходы проекта	706 230 000 руб.
Валовый доход от реализации проекта	840 191 767 руб.
Операционные расходы	25 205 753 руб.
Налоги	76 970 797 руб.
Проценты по кредитам	68 777 677 руб.
Потребность в собственном финансировании	162 850 677 руб.
Прибыль от реализации проекта (NV)	75 858 216 руб.
NPV проекта	5 370 160 руб.
IRR проекта	4.95%



Приложение 2

Структура объекта строительства

Таблица 4

Однокомнатные квартиры

площадь 1 квартиры (кв.м)	кол-во квартир данного типа	общая площадь (кв.м)
40,26	3	120,78
40,32	6	241,92
41,13	4	164,52
41,19	8	329,52
41,74	17	709,58
41,8	34	1421,2
Итого:	72	2987,52

Таблица 5

Двухкомнатные квартиры

площадь 1 квартиры (кв.м)	кол-во квартир данного типа	общая площадь (кв.м)
57,15	7	400,05
57,76	17	981,92
58,51	6	351,06
59,38	8	475,04
60,37	34	2052,58
Итого:	72	4260,65

Таблица 6

Трехкомнатные квартиры

площадь 1 квартиры (кв.м)	кол-во квартир данного типа	общая площадь (кв.м)
76,39	3	229,17
77,26	4	309,04
78,18	17	1329,06
Итого:	24	1867,27



Приложение 3

застройщик бюджет риск проект

Определение эффективности проекта

Для определения эффективности проекта вычисляется чистый дисконтированный доход (ЧДД). Чтобы его найти, необходимо выбрать норму дисконта. Рассматриваются две нормы дисконта. Норма дисконта 1 переменна и задана в строке 1 табл.13, а норма дисконта 2 постоянна и равна 10%. С использованием введенных норм дисконта вычисляются коэффициенты дисконтирования для всех t, после чего находится приведенную стоимость денежных потоков.

Таблица 13

Вычисление ЧДД

Показатели	Значение показателей по шагам расчетного периода (t)
	0	1	2	3
Норма дисконта 1, (%/100)	0,1	0,1	0,15	0,15
Коэффициент дисконтирования при норме дисконта 1	1,000	0,909	0,756	0,658
Коэффициент дисконтирования при норме дисконта 2 (10%)	1,000	0,893	0,797	0,712
Дисконтированный денежный поток PV1(CF(t)) при норме дисконта 1	-44073,000	-273456,955	412190,868	396451,077
Накопленная сумма	-44073,000	-317529,955	94660,914	491111,991
Дисконтированный денежный поток PV2(CF(t)) при норме дисконта 2	-44073,000	-268573,795	434568,258	429169,703
Накопленная сумма	-44073,000	-312646,795	121921,463	551091,166

ЧДД1 и ЧДД2 определяются как накопленная сумма дисконтированных денежных потоков и отражаются в последнем столбце строк 5 и 7 табл.13: ЧДД1 = 491111,991 и ЧДД2 = 551091,166.

Вывод: при обеих нормах дисконта рассматриваемый проект эффективен.

Размещено на Allbest.ru

...