Внутренний фактор

Основные направления и пути достижения и использования конкурентного преимущества

1. Структурные

1.1. Миссия фирмы

1.2. Организационная структура

фирмы

1.3. Производственная структура

фирмы

1.4.Специализация и концентрация производства

1.5. Уровень унификации и стандартизации выпускаемой продукции и составных частей производства

1.6. Учет и регулирование производственных процессов

1.7. Персонал

1-8. Информационная и нормативно-методическая база управления

1-9. Сила конкуренции на выходе

Миссия должна содержать социально значимую идею в своей сфере деятельности

Организационная структура должна строиться на основе дерева целей фирмы (в соответствии с оптимальным вариантом построения)

Проектирование фирмы на основе гибких производственных систем, из автоматизированных модулей и систем

Осуществлять проектирование фирмы на основе анализа принципов рационализации структур и процессов, применяя метод моделирования

Выполнять весь комплекс работ по унификации и стандартизации различных объектов с целью их упорядочения по типоразмерам, видам, методам и т.д.

Обеспечить в системе управления фирмы соблюдение принципов пропорциональности, непрерывности, прямоточное, параллельности, ритмичности протекания частичных процессов

Постоянно осуществлять отбор персонала, повышать их квалификацию и создавать условия для продвижения, мотивировать качественный и эффективный труд с целью обеспечения конкурентоспособности персонала

При проектировании и развитии структур следует использовать качественную информацию и современные нормативно-методические документы

При выборе сферы деятельности и поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий, оборудования, кадров анализировать силу конкуренции и выбирать конкурентоспособных поставщиков

2. Ресурсные

2.1. Поставщики

2.2. Доступ к качественному дешевому сырью и другим ресурсам

2.3. Учет и анализ использования всех видов ресурсов по всем стадиям жизненного цикла крупных объектов организации

2.4. Функционально-стоимостный

анализ выпускаемой продукции

2.5. Оптимизация эффективности

использования ресурсов

3. Технические

3.1. Патентованный товар

3.2. Патентованная технология

3.3. Оборудование

3.4. Качество изготовления товаров

Постоянно анализировать конкурентную среду, количество поставщиков, силу конкуренции между ними, их конкурентоспособность для выбора наилучших

Следить за параметрами рынка, чтобы обеспечить доступ к качественному и дешевому сырью

Стимулировать проведение подобного анализа, так как в будущем экономия ресурсов у потребителей своих товаров будет приоритетным направлением деятельности организации, фактором конкурентного преимущества

Стимулировать проведение подобного эффективного анализа

Поддерживать всячески работу по оптимизации ресурсов, так как глобальная цель конкуренции - экономия ресурсов и повышение качества жизни

Продолжать работу по увеличению количества изобретений и патентов

Продолжать работу по увеличению количества изобретений и патентов

Увеличивать удельный вес прогрессивного технологического оборудования, снижать его средний возраст

Применять современные методы контроля и стимулирования качества для удержания конкурентного преимущества

4. Управленческие

4.1. Менеджеры

4.2. Функционирование системы управления развитием организации

4.3. Организация поставки сырья, материалов, комплектующих изделий по принципу «точно в срок»

4.4. Функционирование системы менеджмента конкурентоспособности организации

4.5. Функционирование системы

менеджмента инноваций

4.6. Функционирование системы управления качеством в организации

4.7. Проведение внутренней и внешней сертификации продукции и систем

Увеличивать удельный вес конкурентоспособных менеджеров

По результатам анализа деятельности организации должны разрабатываться и реализовываться мероприятия по совершенствованию процессов

Удержание этого конкурентного преимущества требует высокой дисциплины по всему циклу движения материалов. В условиях удорожания производственных площадей укрепление дисциплины поставок становится эффективным направлением конкурентной борьбы

Удержание конкурентного преимущества требует высокой квалификации персонала, применения научных методов управления

Менеджмент инноваций должен обеспечивать постоянное соответствие товарной политики современным и перспективным требованиям рынка

Система управления качеством должна соответствовать международным стандартам ИСО серии 9000 (версии 2000), научным подходам и принципам управления качеством

Удержание этого преимущества в достижении высокой конкурентоспособности выпускаемой продукции требует целенаправленной работы в области сертификации, продуктов, технологий и организации в целом

5. Рыночные

5.1. Доступ к рынку ресурсов, необходимых организации

5.2. Доступ к рынку новых технологий

5.3. На рынке товаров организа-

ция занимает лидирующее поло-

жение

5.4. Эксклюзивность товара организации

5.5. Эксклюзивность каналов распределения

5.6. Эксклюзивность рекламы товаров организации

5.7. Эффективная система стимулирования сбыта и послепродажного обслуживания

5.8. Прогнозирование политики ценообразования и рыночной инфраструктуры

Для получения этого преимущества необходимо изучить параметры рынков на входе системы (организации), а для его сохранения - проводить мониторинг рыночной инфраструктуры

То же

Для удержания этого главного преимущества необходимо постоянно следить и принимать меры по удержанию всех конкурентных преимуществ организации

Это преимущество достигается высокой патентоспособностью товаров, что, в свою очередь, обеспечивает их конкурентоспособность по сравнению с товарами-заменителями

Это преимущество достигается высоким уровнем логистики, сохраняется конкурентоспособными маркетологами и работниками сбыта

Для сохранения преимущества необходима высокая, квалификация работников рекламы и достаточные средства

Преимущество достигается высокой квалификацией экономистов, психологов и менеджеров организации и, конечно, необходимыми средствами

Для сохранения этого конкурентного преимущества необходимо по своим товарам анализировать действие закона спроса, закона предложения, закона конкуренции и других, иметь качественную информационную базу и квалифицированных специалистов

6. Эффективность функционирования организации

6.1. Показатели доходности (по показателям рентабельности продукции, производства, капитала, продаж)

6.2. Интенсивность использования капитала (по коэффициентам оборачиваемости видов ресурсов или капитала)

6.3. Финансовая устойчивость функционирования организации 6.4. Доля экспорта наукоемких товаров

Экономические показатели концентрируют качество функционирования организации по всем аспектам и направлениям.

Поэтому для удержания своих конкурентных преимуществ организация должна повышать научно-экономический уровень управления

Повышать научно-технический уровень и качество товаров, снижать их себестоимость, внедрять систему менеджмента инноваций