Размещено на http://www.allbest.ru/

методика управління логістичними витратами на підприємствах фармацевтичної галузі

Зміст

Перелік умовних скорочень

Вступ

1. Сутність і завдання механізму управління логістичними витратами

2. Аналіз структури логістичних витрат фармацевтичної галузі

3. Методика оптимізації логістичних витрат

4. Визначення факторів впливу на логістичні витрати фармацевтичних підприємств

Висновки

Перелік рекомендованої літератури

Перелік умовних скорочень

ЛЗ - лікарський засіб

ЛС - логістична система

МР - матеріальні ресурси

МТЗ - матеріально-технічне забезпечення

ПЕВ - планово-економічний відділ

ТОВ - товариство з обмеженою відповідальністю

ФК - фармацевтична компанія

ФП - фармацевтичне підприємство

Вступ

Проведені дослідження виявили, що на більшості ФП не використовуються логістичні підходи до управління потоками, що призводить до збільшення собівартості ЛЗ, але, крім впровадження логістики в управління матеріальними, фінансовими та інформаційними потоками, сьогодні головною проблемою підприємств є управління логістичними витратами. Це передбачає оптимізацію логістичних витрат і дозволяє ФП отримати конкурентні переваги, проводити власну цінову політику та, завдяки цьому, отримувати максимальний прибуток. Але, з іншого боку, зниження витрат є лише важливим завданням ФП, а не його головною метою, тому що головна мета ФП - виробництво високоякісних ЛЗ, потрібних споживачам в певний період часу за доступною ціною.

Таким чином, головною метою впровадження механізму управління логістичними витратами є підвищення конкурентоспроможності підприємства за рахунок підвищення якості ЛЗ та оптимізації їх цін.

Найчастіше прагнення досягти часткових цілей ланки ЛС призводить до збільшення загальних логістичних витрат. так, на стадії МТЗ зусилля традиційно спрямовані на мінімізацію витрат торговельно-закупівельних операцій; на стадії виробництва - на мінімізацію витрат на виробництво одиниці ЛЗ; на стадії транспортування - на підвищення ступеня використання пересувного составу і вибір найбільш економічної транспортної технології. Спроби гармонізувати ці різні цілі у більшості випадків призводять до збільшення витрат у процесі руху МР, що негативно впливає на ціну ЛЗ.

Методичні рекомендації видаються в Україні вперше і призначені для працівників фармацевтичної галузі (керівників підприємств, керівників і фахівців ПЕВ, відділу МТЗ, транспортного відділу, складів).

1. Сутність і завдання механізму управління логістичними витратами

Величина логістичних витрат необхідна для розрахунку нових видів ЛЗ, управління логістичними операціями та контролю за логістичним ланцюгом.

Логістичні витрати - це витрати, пов'язані з виконанням логістичних опе-рацій (на розміщення замовлень на поставку субстанцій і матеріалів; закупівлю, відвантаження, зовнішнє транспортування субстанцій і матеріалів та складуван-ня їх на ФП; внутрішньовиробниче транспортування; проміжне зберігання; збе-рігання готових ЛЗ), а також витрати на оплату персоналу, пов'язаного з рухом і управлінням потоками; утримання обладнання та приміщень; зберігання складських запасів; передачу даних про замовлення, запаси, поставки та ін.

Система управління логістичними витратами повинна бути адекватною по відношенню до зміни попиту на ринку, впливу різних факторів, а також враховувати всі види витрат, пов'язаних з реалізацією, закупівлею, транспортуванням і зберігання МР; підготовкою та виробництвом ЛЗ; реалізацією ЛЗ (рис. 1).

Економічний механізм управління логістичними витратами - це інтегрована взаємодія всіх функцій ЛС для вирішення її стратегічних цілей та система основних елементів, які регулюють процеси реалізації управлінських рішень. Тому до властивостей механізму управління логістичними витратами можливо віднести проактивність; реактивність; гнучкість; синергічність.

Головними елементами механізму управління логістичними витратами є державні нормативно-правові акти регулювання діяльності ЛС (податкова політика, нормативи витрат, надання пільгових кредитів, дотацій тощо); система методів, прийомів і принципів управління логістичними витратами; внутрішні акти регулювання управління логістичними витратами (нормативи та вимоги управління окремими видами логістичних витрат на підприємстві); ринковий механізм регулювання управління логістичними витратами.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1 Алгоритм управління витратами в логістичній системі

логістичний витрата управління фармацевтичний

Основними завданнями механізму управління витратами ФП є:

1) управління логістичними витратами в кожній ланці логістичного ланцюга і у логістичному ланцюзі в цілому з урахуванням змін зовнішнього та внутрішнього середовища

2) оптимізація логістичних витрат з метою максимального задоволення споживачів у високоякісних ЛЗ, забезпечення максимальної ефективності (рентабельності) логістичних витрат і оптимізації їх співвідношення.

2. Аналіз структури логістичних витрат фармацевтичної галузі

На підставі проведеного аналізу були виділені основні складові логістичних витрат урахуванням специфіки фармацевтичної галузі (рис. 2).

Залежність логістичних витрат від логістичних операції протягом логістичного ланцюга наведена в табл. 1.

Таблиця 1

Види логістичних операцій та витрат, пов'язаних з ними в умовах фармацевтичного виробництва

Логістична функція	Логістична операція	Логістичні витрати
1	2	3
закупівля
Закупівля	Визначення необхідної номенклатури субстанцій і матеріалів	- зарплата робітників відділу МТЗ;
	Визначення і оцінка вимог виробництва (розробка вимог до ваги, розмірів, параметрів поставок, планів та специфікації на кожну позицію номенклатури і певну номенклатурну групу субстанцій і матеріалів)	- витрати на інформаційне обслуговування
	Визначення типу організації закупівель МР (вибір виду закупівель (сталі, модифіковані, нові та т.п.)
	Аналіз поведінки ринку закупівель (визначення типу ринку, кількості можливих постачальників, їх позицій на ринку, їх якостей (надійність і т.п.)	- зарплата робітників відділу МТЗ; - витрати на інформаційне обслуговуван-ня процесу аналізу ринку постачальника; - витрати на збір та обробку первинної інформації
	Попередня оцінка всіх потенційних постачальників	- зарплата робітників відділу МТЗ; - витрати на інформаційне обслуго-вування процесу вибору постачальника
	Відбір постачальників
	Проведення переговорів з постачальниками	- зарплата робітників відділу МТЗ; - витрати на інформаційне обслуговуван-ня процесу проведення переговорів з постачальником; - витрати на засоби зв'язку; - витрати на проїзд до місця переговорів (у випадку, якщо виникає така потреба) - представницькі витрати - витрати на надання юридичних послуг
	Інформаційне забезпечення процесу управління закупівлями, організація документообігу	- зарплата робітників відділу МТЗ; - витрати на інформаційне обслуговування процесу управління закупівлями
2. Виробництво	1 Управління технологічними процесами
	Розрахунок нормативних показників (виробіток, норма часу, час на обслуговування, ручний час, машинний час, підготовчо-заключний час і т.п.)	- Зарплата робітників виробничого відділу; - витрати на інформаційне обслуговування процесу виробництва; - витрати на використовування комп'ютерної техніки; - витрати на зв'язок; - витрати на документообіг; - витрати на енергопостачання; - витрати на організацію контрольних заходів; - витрати пов'язані зі псуванням, втратами і браком ЛЗ; - витрати на оплату праці адміністра-тивно-управлінського персоналу; - інші витрати
	Розрахунок випереджень між операціями виробництва
	Розрахунок заділів
	Складання план-графіка
	Розрахунок тривалості виробничого циклу виготовлення партії ЛЗ
	Передача замовлення на МР у відділ МТЗ
	Планування виконання замовлень по групах ЛЗ з розрахунком часу циклів виробництва і доставки замовлень на склад
	Моніторинг і контроль руху потоків
	Розрахунок оптимального розміру партії випуску ЛЗ
	2 Організація роботи внутрішньовиробничого технологічного транспорту
	Вибір виду транспорту	- зарплата робітників; - витрати на інформаційне обслуговування та інформаційну підтримку; - витрати на використання комп'ютерної техніки; - витрати на енергопостачання
	Складання маршрутів руху транспортних засобів
	Транспортування (зі складу матеріалів на виробництво, звідти на склад незавершеного виробництва, склад відходів та склад готової продукції)	- витрати на технічне обслуговування і поточний ремонт транспортних засобів; - зарплата персоналу, який безпосередньо здійснює перевезення; - витрати на утримання інфраструктури різних видів транспорту; - амортизація внутрішньовиробничого технологічного транспорту; - витрати на оплату праці адмініст-ративно-управлінського персоналу; - інші витрати
	3 Впровадження стандартів якості
	Вибір системи управління якістю	- зарплата робітників; - витрати на інформаційне обслуговування та інформаційну підтримку; - витрати на використання комп'ютерної техніки; - витрати засобів на дослідження; - витрати на використання апаратів, що здійснюють перевірку якості, ЛЗ, які випускаються
	Впровадження системи управління якістю
Збут	1. Управління замовленнями
	Прийом і попередня обробка замовлень на ЛЗ	- зарплата робітників відділу збуту; - витрати на інформаційне обслуговування процесу управління замовленнями; - витрати на використання комп'ютерної техніки; - витрати на зв'язок; - витрати на документообіг
	Конфігурування (облік ряду продуктових і сервісних атрибутів для виконання замовлення)
	Визначення джерел виконання замовлень
	Планування виконання замовлень по укрупнених і специфікованих групах ЛЗ з урахуванням часу циклів виконання і доставки замовлень
	Моніторинг і контроль термінів, об'ємів і якості поставок з метою забезпечення реалізації плану виконання замовлень
	2 Планування каналів розподілу	- зарплата робітників відділу збуту; - витрати на інформаційне обслуговування; - витрати на використання комп'ютерної техніки
	Збір інформації, необхідної для планування розподілу ЛЗ
	Аналіз відповідності ЛЗ вимогам споживачів
	Переговори з потенційними споживачами ЛЗ
	Фінансування руху ЛЗ по каналах розподілу	- витрати на зв'язок; - витрати на документообіг
	Інформаційна підтримка руху ЛЗ
	3 Забезпечення стандартів якості ЛЗ і логістичного сервісу
	Визначення вимог споживачів	- Зарплата робітників відділу збуту; - витрати на інформаційне обслуговування забезпечення стандартів якості ЛЗ; - витрати на використання комп'ютерної техніки; - витрати на зв'язок; - витрати на документообіг; - представницькі витрати
	Забезпечення заміни неякісних ЛЗ
	Прийом заявок
	Забезпечення утилізації бракованих ЛЗ
	Управління даними, навчання персоналу, реєстрація клієнтів
	Взаємодія з клієнтами, оцінка потреб, переговори, моніторинг доставки, сервісу
	Проведення виставок
	4 Ціноутворення
	Облік логістичних витрат	- Зарплата робітників відділу збуту; - витрати на інформаційне обслуговування процесу ціноутворення; - витрати на використання комп'ютерної техніки; - витрати на документообіг
	Облік інших витрат
Складування	1. Управління запасами
	Оцінка витрат на запаси МР	- зарплата робітників складів; - витрати на інформаційне обслуговування процесу управління запасами; - витрати на використання комп'ютерної техніки; - витрати на зв'язок; - витрати на документообіг; - витрати по поточному обслуговуванню запасів; - вартість ризиків, пов'язаних із запасами (псування, крадіжка, старіння запасів); - витрати на зберігання
	Аналіз показників системи управління запасами
	Здійснення АВС аналізу запасів
	Розробка системи управління запасами
	Класифікація запасів МР
	Розробка методів обліку та оцінки запасів МР
	Облік і контроль запасів
	Розрахунок гарантійного і граничного рівня за-пасів, розрахунок оптимального розміру запасів
	Організація інвентаризації запасів
	2 Організація складської діяльності
	Визначення форми власності складу	- зарплата робітників складів; - витрати на інформаційне обслуговування процесу організації складського господарства; - витрати на використання комп'ютерної техніки; - експлуатаційні витрати (комунальні пос-луги, підтримка належних умов зберігання)
	Визначення кількості складів
	Визначення місцерозташування складів
	Визначення площі складу
	3 Управління складським технологічним процесом
	Організація приймання вантажів	- зарплата робітників складів; - витрати на інформаційне обслуговування складських технологічних процесів; - витрати на використання комп'ютерної техніки - амортизація складського обладнання; - витрати на поточний і профілактичний ремонт; - витрати на охорону складу; - витрати на поточний ремонт; - амортизація складської будівлі; - витрати на організацію контрольних заходів
	Контроль документальної і фізичної відповідності замовлень поставки
	Документальне оформлення прибулого вантажу
	Облік і відправка бракованих МР
	Формування складської вантажної одиниці
	Комплектація замовлень
	Підготовка МР до відправки
	Відбір МР кожного найменування за замовленням
	Інформаційне обслуговування складу
	Обробка документації
	Контроль за надходженням МР на склад
	Управління технологічним процесом на складі	- витрати на використання вантажно-розвантажувальних засобів
	Організація прийому і розвантаження
	Облік браку і відправка його в утилізацію
	Вантажопереробка
	Відвантаження МР споживачу
Транспорту-вання	1. Організація транспортування
	Організація перевезення МР	- заплата робітників транспортного відділу; - витрати на інформаційне обслуговування процесу транспортування; - витрати на використання комп'ютерної техніки; - витрати на паливо і змащувальні матеріали; - витрати на технічній обслуговування і поточний ремонт транспортних засобів; - зарплата водіїв; - витрати на утримання виробничо-технічної бази і інфраструктури різних видів транспорту; - витрати на амортизацію транспортних засобів; - витрати на технічній обслуговування і поточний ремонт транспортних засобів
	Вибір виду транспорту
	Вибір виду транспортних тарифів
	Організація технологічного процесу перевезення
	Аналіз результатів перевезення
	Забезпечення технологічного процесу перевезення МР
	Забезпечення документообігу
	Складання маршрутів руху транспортних засобів
	Транспортування (з складу матеріалів на вироб-ництво, далі на склад НП, далі на склад готової продукції; транспортування відходів і браку)

Рис. 2 Послідовність формування логістичних витрат в умовах впровадження методу місій

Витрати на управління інформаційними потоками - це витрати, пов'язані зі збором та обробкою даних, вони складаються з витрат на збір інформації про попит на субстанції, матеріали, напівфабрикати або готові ЛЗ; витрат з прогнозування попиту на ЛЗ та ін. Вони розраховується за формулою:

(1)

де Вінфам - амортизаційні відрахування на відновлення технічного та програмного забезпечення інформаційних систем, грн;

Вінфр об - витрати на обробку інформаційної системи управління, грн;

Вінфбд - витрати на створення, обновлення та підтримання бази даних, грн;

Вінфуд - витрати на уніфікацію даних, грн;

Вінфод - витрати на організацію доступу до інформації, грн;

Вінфоз - витрати на організацію зв'язку з контрагентами підприємства, грн;

Вінфсп - витрати на оплату сторонніх послуг, грн;

Вінфд - витрати на документальне забезпечення управління, грн;

Вінфзп - зарплата робітників відділу інформаційного забезпечення ФП, грн;

Вінфнр - нарахування на зарплату, грн;

Вінфн - витрати на навчання персоналу, грн;

Вінфан - витрати на обробку та аналіз даних про логістичну діяльність ФП, грн;

Вінфст - витрати на створення інформаційної системи, грн.

Витрати на логістичне адміністрування - витрати, пов'язані з управлінням ресурсами на ФП, до них належить витрати на виявлення логістичних ризиків; розробку логістичної стратегії; використання комп'ютерної техніки; збору та обробці даних; проведення логістичного аудиту і аналізу; організацію логістичної діяльності; оплату послуг сторонніх підприємств; інформаційне забезпечення відділу логістики; підбір, ротацію, навчання та перепідготовку робітників, пов'язаних з управлінням потоками; збір і обробку документації; зарплатня з відрахуваннями; адміністративні та інші витрати, пов'язані з виконанням логістичних операцій.

Таким чином, логістичні витрати являють собою результат різних подій і процесів, пов'язаних з функціонуванням ФП в конкретних умовах на ринку. Величина загальних логістичних витрат визначається за формулою:

(2)

де Взаг л - загальні логістичні витрати, грн;

Взак - витрати на закупівлю, грн;

Ввир - витрати на управління потоками на стадії виробництва, грн;

Взб - витрати на збут ЛЗ, грн;

Вскл - витрати на складування МР, грн;

Втр - витрати на транспортування, грн;

Врец - витрати на рециклінг, грн;

Вінф - витрати на управління інформаційними потоками, грн;

Вмен - витрати на логістичне адмініструваня, грн.

Для полегшення розрахунків логістичних витрат були визначені їх середньогалузеві величини (як відношення логістичних витрат до виручки від реалізації ЛЗ) (табл. 2).

Таблиця 2

Середньогалузеві величини логістичних витрат

№ п/п	Логістичні витрати	Значення, % від виручки від реалізації
1	Витрати на закупівлю	0,15
2	Виробничі логістичні витрати	0,35
3	Витрати на збут ЛЗ	0,2
4	Складські логістичні витрати	3
5	Витрати на транспортування	1
6	Витрати на управління інформаційними потоками	0,25
7	Витрати на логістичне адміністрування	0,2
8	Витрати на сервіс	0,30
9	Витрати на рециклінгу
10	Всього	5,45

3. Методика оптимізації логістичних витрат

Головним методом оптимізації логістичних витрат є метод економіко-математичного моделювання, тому що вони орієнтуються на поліпшення не локальних результатів діяльності окремих логістичних ланок ФП, а на кінцевий системний результат - рівень задоволення потреб споживачів з мінімальними логістичними витратами та високим рівнем якості ЛЗ за доступною ціною.

Модель мінімізації логістичних витрат на ФП має вигляд:

(3)

(4)

(5)

(6)

де ij - норма витрат і-го ресурсу на виробництво та реалізацію одиниці j-го ЛЗ;

Хj - шуканий обсяг j-го ЛЗ;

bi - обсяг випуску j-го ЛЗ;

В ЛЗ j - собівартість одиниці j-го ЛЗ;

В ЛС j - логістичні витрати.

Оптимізація здійснюється підбором різних величин обсягу виробництва певного j-го ЛЗ (Х Sj) у рамках фіксованої величини bj, тобто підбором сполучень різних технологій логістичного ланцюга ФП для виробництва певного j-го ЛЗ та максимізації його прибутку.

Таким чином, максимальний ефект від виробництва та реалізації ЛЗ на ФП при обмежених ресурсах, які використовуються, описується моделлю:

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

Сукупність виразів відповідає вирішенню завдання з максимізації ефекту від виробництва ЛЗ при обмеженні кількості ресурсів, які використовуються у виробництві. Сукупний ефект і ресурси, які при цьому використовуються, лінійно залежать від обсягу виробництва і реалізації ЛЗ.

Оптимізація витрат на складування відбувається в декілька етапів.

Визначення потреби в МР:

(14)

Визначення суми матеріальних витрат:

(15)

Вибір постачальника здійснюється за умов:

де Сі - ціна МР, грн;

Хі - обсяг закупівлі, нат.од.;

Яі - якість МР.

Мінімізація логістичних витрат на зберігання (Взб):

(19)

де Вgi - витрати на зберігання на весь обсяг запасів g-го МР на і-ому ФП;

Вqi - витрати на зберігання на весь обсяг запасів q-го ЛЗ на і-ому ФП.

Мінімізація логістичних витрат на транспортування (Втр):

 (20)

де ВkgХіg - витрати по доставці від k-го постачальника і-му ФП g-го МР за всім обсягом;

ВiqХjq - витрати по доставці від i-го ФП j-му споживачу q-го ЛЗ за всім обсягом.

При цьому повинно виконуватися умова:

де Мj - потужність ФП;

Sк - пропускна здатність складу готової продукції;

Sm - пропускна здатність складу сировини та матеріалів.

Прибуток ФП буде дорівнювати:

(24)

де Цqj - ціна на одиницю q-го ЛЗ.

4. Визначення факторів впливу на логістичні витрати

Фактори впливу на величину логістичних витрат поділяються на внутрішні (обсяги діяльності ФП; ступінь складності його асортиментної структури та структури використання матеріалів; виробнича структура; величина запасів МР; рівень новизни та стан обладнання; рівень новизни технологій; кваліфікація персоналу; організація процесів фізичного переміщення матеріалів на підприємстві тощо) та зовнішні (рівень цін на логістичні послуги, що надаються сторонніми організаціями; ставка кредитування капіталу, залученого для фінансування логістичної діяльності, наприклад, створення запасів; ставка транспортного податку; конкуренти; постачальники та ін.).

Ці фактори були відібрані на підставі проведеного анкетування, в якому приймали участь працівники фармацевтичних підприємств. Отримана величина коефіцієнта конкордації (W=0,82) за даними проведеного анкетування характеризує високу узгодженість висновків експертів.

Вплив факторів на логістичні витрати для умов ТОВ ФК «Здоров'я» наведено в табл. 3.

Таблиця 3

Моделі залежності логістичних витрат від різних факторів для умов ТОВ ФК «Здоров'я»

Залежність	Модель	Параметри моделі
Залежність витрат на пакування від вартості ЛЗ	y=x0,722836	R = 0,89723493; R2 = 0,80503051 p-level - 0,000000
Залежність транспортних витрат від вартості ЛЗ	y=x0,281596	R = 0,89723493; R2 = 0,80503051 p-level = 0,0019
Залежність витрат на складування від вартості ЛЗ	y=x0,410802	R = 0,87123493; R2 = 0,75905 p-level = 0,00028
Залежність витрат на складування від здатності пошкодження ЛЗ		R = 0,76921; R2 = 0,591684 p-levelа0 = 0,00; p-levelа1 = 0,00
Залежність витрат на пакування від здатності пошкодження ЛЗ		R = 0,79639; R2 = 0,634237 p-levelа0 = 0,00; p-levelа1 = 0,00
Залежність транспортних витрат від здатності пошкодження ЛЗ		R = 0,87931; R2 = 0,773186 p-levelа0 = 0,00; p-levelа1 = 0,00
Залежність логістичних витрат на транспортування від відстані перевезення ЛЗ		R = 0,97073152; R2 = 0,94231969 p-levelа0 = 0,00
2Залежність логістичних витрат від рівня обслуговування споживачів ЛЗ		R = 0,8136144; R2 = 0,66196839 p-levelа0 = 0,00
Залежність логістичних витрат від асортименту ЛЗ		R = 0,9689007; R2 = 0,93876857 p-levelа0=0,0046; p-levelа1= 0,0065
Залежність логістичних витрат від кількості конкурентів ЛЗ		R = 0,88166855; R2 = 0,77733943 p-levelа0 = 0,00
Залежність логістичних витрат від кількості споживачів ЛЗ		R = 0,98186; R2 = 0,964049 p-levelа0=0,0189; p-levelа0= 0,0046
Залежність витрат на утримання запасів від їх обіговості		R = 0,81685; R2 = 0,667244 p-levelа0 = 0,00
Залежність загальних логістичних витрат від обсягів реалізації ЛЗ	y=-263,8+113,773*ln(x)	R =0,94257799; R2 = 0,88845327; р-levelа0=0,0004; р-levelа1=0,0000
Залежність між виручкою від реалізації і логістичними витратами		R = 0,96226538; R2 = 0,92595466 p-levelа0 = 0,00; p-levelа1 = 0,00
Залежність між виручкою від реалізації і рівнем обслуговування		R = 0,88528882; R2 = 0,78373629 p-levelа0 = 0,00
Залежність між витратами на сервіс і рівнем обслуговування		R = 0,939408; R2 = 0,88248739 p-levelа0 = 0,00
Залежність між витратами на утримання запасів і рівнем обслуговування		R = 0,97704473; R2 = 0,98845573 p-levelа0=0,00; p-levelа1=0,00
Залежність логістичних витрат від вартості ЛЗ в грошовому еквіваленті		R = 0,86749901; R2 = 0,75255453 p-levelа0=0,0313; p-levelа1=0,0114
Залежність прибутку ФП від логістичних витрат		R = 0,98018204; R2 = 0,96075683 p-levelа0=0,000002; p-levelа1=0,00
Залежність рентабельності від логістичних витрат		R = 0,85999012; R2 = 0,73958301 p-levelа0 = 0,003648

Інтегровану дію факторів впливу на логістичні витрати можна представити у вигляді економіко-математичної моделі:

(25)

де Вз - витрати на закупівлю субстанцій і матеріалів;

Вскл - витрати на складування матеріальних ресурсів;

Втр - транспортні витрати;

Взб - витрати на збут;

Вр - витрати на висновки`а;

nni - кількість поставок і-го ЛЗ;

Цni - вартість замовлення і-го ЛЗ;

Qі - середньорічний запас і-го МР (сировина, матеріали або ЛЗ);

Ці - ціна одиниці запасу і-го МР (сировина, матеріали або ЛЗ);

бі, бір - питома вага і-го виду МР (сировина, матеріали або ЛЗ) та відходу, відповідно, %;

гіЛЗ, гіс - коефіцієнт консолідації ЛЗ та субстанцій і матеріалів, відповідно;

SіЛЗ, Sіс - транспортні витрати на одну партію поставки і-го виду ЛЗ, субстанцій і матеріалів, відповідно;

ві - частка складських витрат, %;

сі - коефіцієнт ризику псування МР, %;

Fі - обсяг втрат продажів в наслідок відсутності і-го виду ЛЗ на складі ФП;

чі - вірогідність отримання збитків, що визначається рівнем конкуренції або наявності ЛЗ-аналогів;

nмi - кількість закупівель і-го виду МР;

Цмi - вартість закупівель і-го виду МР;

Срi - витрати на утилізацію і-го виду відходів;

Qрі - допустимий запас і-го виду відходів;

Врi - витрати на зберігання і-го виду відходів;

Qр.ві - обсяг і-го виду зворотних відходів;

Цр.вi - вартість і-го виду зворотних відходів;

Ві - частка і-го виду відходів, %;

вір - частка складських витрат на і-ий вид відходів, %;

цір - частка витрат на висновки`а на і-ий вид відходів, %;

Е - екологічні платежі.

Крім того, на підставі проведених досліджень було виявлено, що для визначення залежність зміни виручки від реалізації ЛЗ від зміни логістичних витрат оптимальним є використання коефіцієнту еластичності, який розраховується з формулою:

(26)

де ДЛВ - зміна логістичних витрат;

ДВР - зміна виручки від реалізації ЛЗ.

При цьому, якщо Kел ? 1, то діяльність ЛС є оптимальною. За умови Kел > 1, виникає необхідність удосконалення системи управління логістичними витратами, а також удосконалення діяльності всієї ЛС.

Так, для умов ТОВ ФК «Здоров'я» величини коефіцієнту еластичності логістичних витрат наведено в табл. 4.

Таблиця 4

Показник зміни обсягів реалізації ЛЗ від зміни логістичних витрат

Показник	Величина
	2004 р.	2005 р.	2006 р.
ТОВ ФК «Здоров'я»	0,03	0,05	0,02
Філіал ТОВ «ДЗ ДНЦЛЗ»	0,22	0,11	0,46
НВЦ «Ейм»	0,12	0,07	0,55
ЗАТ «Лекхім-Харків»	0,32	0,37	0,83
ВАТ «Київмедпрепарати»	1	0,28	0,13
ТОВ ФФ «Дарниця»	2,00	4,11	0,91

Як свідчить проведений аналіз практично у всіх досліджуваних ФП коефіцієнту еластичності логістичних витрат значно нижче одиниці, що свідчить про необхідність удосконалення системи управління логістичними витратами.

Висновки

Проведені дослідження виявили необхідність впровадження логістики рециклінгу в діяльність ФП. Наведена сутність, завдання та елементи механізму управління логістичними витратами.

Запропоновано алгоритм управління витратами в ЛС ФП з урахуванням змін попиту на ринку, впливу різних факторів та витрат, пов'язаних з реалізацією, закупівлею, транспортуванням і зберігання МР; підготовкою та виробництвом ЛЗ; реалізацією ЛЗ.

Розроблено структуру логістичних витрат фармацевтичної галузі.

Виявлено залежність логістичних витрат від логістичних операції протягом логістичного ланцюга.

Запропонована послідовність формування логістичних витрат в умовах впровадження методу місій.

Розроблено середньогалузеві величини логістичних витрат ФП.

Запропонована методика оптимізації логістичних витрат з використанням методів економіко-математичного моделювання, заснована на орієнтації на поліпшення не локальних результатів діяльності окремих логістичних ланок ФП, а на кінцевий системний результат - рівень задоволення потреб споживачів з мінімальними логістичними витратами та високим рівнем якості ЛЗ за доступною ціною.

Наведено модель мінімізації логістичних витрат на ФП.

Розроблено інтегровану модель впливу факторів на логістичні витрати ФП.

Визначення оптимального розміру логістичних витрат дозволить ФП зменшити собівартість ЛЗ і підвищити рівень обслуговування споживачів.

Перелік рекомендованої літератури

1. Посилкіна О.В., Сагайдак Р.В., Яремчук О.О. Формування сучасної системи управління логістичними витратами на фармацевтичних підприємствах // Вісник фармації. - №1 (49). - 2007. - С. 46 - 51.

2. Закон України “Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні” від 16.07.1999 р. № 996 - XIV (зі змінами та доповненнями).

3. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 16 “Витрати”. Затверджено наказом МФУ 31.12.1999 р. № 318 (зі змінами та доповненнями).

4. Богач А.Г. Управленческий учет и анализ операций логистических систем в промышленном производстве: Автореферат. - Тернополь: Тернопольский национальный экономический университет, 2006. - 20 с.

5. Назюта Л.Ю. Затраты в производственно-сбытовых логистических системах: механизм управления. - Донецк: ИЭП, 2004. - 297 с.

6. Посилкіна О.В., Сагайдак Р.В., Громовик Б.П. Фармацевтична логісти-ка: Монографія / За ред. О.В. Посилкіної. - Х.: Вид-во НФаУ: Золоті сторінки, 2004. - 320 с.

7. Радецкая О.О. Управление затратами предприятий в системе логистики: Автореферат. дис. к.э.н.: 08.06.01. - Хмельницкий: Хмельницкий национальный университет, 2005. - 18 с.

8. Сковронек Чеслав, Сариуш-Вольский Здзислав. Логистика на предприятии: Учеб.-метод. пособ.: Пер. с польск. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 400 с.

Сагайдак-Нікітюк Ріта Василівна

МЕТОДИКА УПРАВЛІННЯ ЛОГІСТИЧНИМИ ВИТРАТАМИ ФАРМАЦЕВТИЧНОЇ ГАЛУЗІ

(методичні рекомендації)

Формат 60х84 1/16. Папір офсетний.

Офсетний друк. Умов. друк. арк. .

Тираж прим. Замовлення №

НФАУ 61002 м. Харків, вул. Пушкінська, 53

Размещено на Allbest.ru

...