Логістика закупок та розміщення замовлень
Характеристика закупівельної діяльності та факторів, що впливають на її ефективність. Розгляд цілей та завдань логістики постачання. Визначення потреби в матеріалах. Оцінка особливостей системи постачань "точно в термін" в закупівельній логістиці.
| Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
| Вид | реферат |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 24.12.2018 |
| Размер файла | 316,1 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
ЛОГІСТИКА ЗАКУПОК ТА РОЗМІЩЕННЯ ЗАМОВЛЕНЬ
План
1. Закупівельна діяльність та фактори, що впливають на її ефективність
2. Цілі та завдання логістики постачання
3. Визначення потреби в матеріалах
4. Вибір постачальника
5. Система постачань «точно в термін» в закупівельній логістиці
Список літератури
закупівельний логістика постачання термін
1. Закупівельна діяльність та фактори, що впливають на її ефективність
Закупівельна діяльність - це важлива ланка логістичної системи, яка забезпечує підприємство ресурсами, необхідними для виробництва продукції (послуг) та задоволення попиту споживачів.
Закупівельна логістика - це управління матеріальними потоками в процесі забезпечення підприємства матеріальними ресурсами.
Метою закупівельної логістики є максимально можливе та економічно ефективне задоволення потреб виробництва в ресурсах відповідно до його потреб та планів.
Суть закупівельної діяльності докладно відображена на рис. 1.
Рисунок 1 - Значення закупівельної діяльності
Чинники, які мають найбільший вплив на процес прийняття рішень щодо закупівлі, представлені на рис. 2.
Рисунок 2 - Чинники, що впливають на закупівельну діяльність
Окрім наведених вище факторів, слід також зазначити і фактори ситуаційного впливу: зміни в макросередовищі, зокрема, економічна ситуація в країні, темп розвитку НТП, зміна форми власності; зміни купівельної спроможності споживачів і т.д.
Для максимально ефективної закупівельної діяльності необхідний ретельний моніторинг зовнішнього середовища й оцінка можливих ризиків (рис. 3).
Рисунок 3 - Етапи моніторингу зовнішнього середовища
У логістиці закупівель, так само який і у виробничій логістиці, існує правило, згідно якого розрахунки всіх параметрів виробничо-господарської діяльності потрібно вести ніби в зворотньому напряму. Таким чином, розрахунок потреби у закупівлі здійснюється у зворотному до виробничого процесу напрямку, тобто від кінцевої продукції до вихідних сировини, матеріалів, напівфабрикатів.
Якщо на вхід виробничого процесу подаються вихідні матеріали або інші продукти, які протягом процесу переробляються і на виході перетворюються в готову продукцію, то потік інформації та потреби виступає протипотоком щодо матеріальних потоків: від збуту готової продукції до постачання матеріалів та інших придбаних товарів виробничого споживання.
Слід пам'ятати: принцип інформаційного протипотоку не означає, що збут і виробництво пасивно диктують свої умови постачанню. Постачання суттєво впливає на ринкові показники продукції підприємства через скорочення витрат обігу і своєчасність виконання замовлень виробництва. Окрім цього, постачання суттєво впливає на якість продукції і асортимент, оскільки саме з системи постачання можна отримати інформацію про можливості постачальників та ринок конкуруючих матеріалів.
В процесі ухвалення рішень щодо закупівель слід дотримуватися певної послідовності дій (рис. 4).
Рисунок 4 - Процес ухвалення рішень щодо закупівель
Варто пам'ятати, що стрімкий розвиток процесів глобалізації сприяє активізації взаємовідносин з іноземними постачальниками. Це, в свою чергу, додає у бізнес-процеси служб постачання додаткові питання та елементи щодо оподаткування, розмитнення, валютних розрахунків тощо.
2. Цілі та завдання логістики постачання
Логістика постачання - це об'єднання зусиль логістичної, маркетингової та комерційної діяльності підприємства для досягнення корпоративних цілей організації бізнесу з оптимальними витратами ресурсів.
Найважливішою комплексною функцією логістики постачання є планування, організація і контроль забезпечення основного виробництва необхідними матеріально-технічними ресурсами у встановленому часовому режимі з мінімальними сукупними витратами.
Головним об'єктом уваги логістики постачання є матеріальні потоки, що виступають найважливішим чинником виробництва та володіють спільною рисою, яка полягає у високій потенційній можливості їх участі у виробничому процесі.
Матеріально-технічне забезпечення - це форма товарного обігу у сфері матеріального виробництва, процес забезпечення підприємств ресурсами для безпосередньо виробничого і позавиробничого споживання. За умови грамотно побудованої системи матеріально-технічного забезпечення досягається безперебійність забезпечення підприємства всіма видами ресурсів, що є основою його ефективності.
Основна мета планування матеріально-технічного забезпечення - це визначення оптимальної потреби підприємства у матеріальних ресурсах для реалізації завдань виробничо-господарської та комерційної діяльності, створення оптимальних запасів товарно-матеріальних цінностей.
Роль та значення матеріально-технічного забезпечення полягає в наступному:
1. як діяльність, що безпосередньо передує виробництву, матеріально-технічне забезпечення не просто спрямоване на забезпечення ресурсами цієї центральної функції підприємства з створення товару , але й саме певною мірою створює його споживчу вартість та цінність;
2. матеріально-технічне забезпечення виявляє, формує і створює не тільки конкретні економічні результати (та їх речове втілення) підприємства, але й і конкретні потреби конкретних споживачів як самих ресурсів, так і товарів (продукції, послуг) підприємства, що виробляються з них;
3. матеріально-технічне забезпечення зумовлює фінансові результати (в першу чергу витрати) виробничого підприємства;
4. матеріально-технічне забезпечення як вид функціональної діяльності виробничого підприємства у всій системі створення товару (цінності) є одним з джерел його конкурентної переваги (як прямої, так і опосередкованої)
Основні цілі логістики постачання наочно зображені на рис.
Рисунок 5 - Основні цілі логістики постачання
Основними типовими проблемами постачання в сфері логістичної системи є:
- зробити чи купити? - визначити, які елементи операційного процесу виробляти самотужки, а які купувати у постачальників;
- скільки купити та скільки зробити? - відповідь на це питання пов'язана з прогнозуванням місткості та потреб ринку, розрахунком потреб у матеріалах, оцінкою максимальних власних потужностей та врахуванням багатьох інших чинників;
- де купити? - це питання вибору постачальників виходячи з певного набору вимог і обмежень;
- коли купити? - вирішення цього завдання тісно пов'язане з обраною політикою управління запасами та розрахунком оптимальної величини запасу виходячи з особливостей підприємства.
З метою ефективного втілення сформульованих вище цілей та вирішення проблем логістики постачання необхідна реалізація певних завдань (рис. 6).
Рисунок 6 - Завдання логістики постачання
3. Визначення потреби в матеріалах
Для розрахунку потреби підприємства і його окремих підрозділів у матеріально-технічних ресурсах можна використовувати прямий розрахунок, а також економіко-математичні методи.
Таблиця 1 - Методи визначення потреби в матеріалах
|
Назва методу |
Зміст методу |
|
|
Метод прямого розрахунку |
Для визначення потреби основного виробництва в матеріальних ресурсах методом прямого розрахунку використовують формулу Рij =Вi Ч Hj , (1) |
|
|
де Рij - потреба в матеріалах і-того виду для виробництва j-того виробу, кг, л, м2 і т.д.; Вi - запланований обсяг випуску виробів і-того виду, штук, комплектів; Hj - норма витрати матеріалів у-того типу для виробництва одиниці і-того виробу, кг, л, м2 і т. д. на одиницю виробу. Це найпростіший метод, проте вимагає великої кількості норм витрат матеріальних ресурсів на кожний виріб. Тому в багатьох випадках використовують модифікації цього методу: 1) визначення потреби за аналогією, коли за відсутності норми витрати на новий виріб використовують норму, розроблену на подібний вид готової продукції; 2) визначення потреби за типовими представниками, якщо підприємство випускає товарний асортимент з великою кількістю позицій (глибиною). У такому разі за кожною асортиментною позицією обирають типовий виріб і розроблену для нього норму витрати матеріалів використовують для визначення потреби підприємства в ресурсах для основного виробництва. |
||
|
Стохастичні методи |
Статистичні дані про споживання підприємством матеріальних ресурсів за три і більш попередніх років дозволяють спрогнозувати потребу в ресурсах за допомогою методів стохастичного визначення: Метод апроксимації базується на розрахунку простої середньої величини потреби в ресурсах, змінної та зважу вальної середньої величини. Метод експоненціального вирівнювання полягає в тому, що вагомість обсягів потреби в ресурсах за минулі часи коригується за допомогою так званого фактора «а», значення якого знаходиться в межах від 0 до 1. Метод регресивного аналізу являє собою графічне зображення обсягів потреби залежно від часу споживання ресурсів і побудови кривої, що можна прирівняти до відомих у математиці ліній - параболи, еліпса, косинусоїди тощо. |
|
|
Евристичний метод |
За евристичним методом визначають потреби на перспективу, виходячи з досвіду працівників відділу матеріально-технічного постачання. Цілком зрозуміло, що цей метод застосовують лише в тому разі, коли немає ані статистичної інформації, ані часу на детальний розрахунок. |
|
|
Модель EOQ (economic order quantity - оптимального (економічного) розміру замовлення) |
В основі визначення партії постачання в закупівельній логістиці використовують показник оптимального (економічного) розміру замовлення. Цей показник виражає потужність матеріального потоку, спрямованого постачальником за замовленням споживача, який забезпечує для останнього мінімальне значення суми двох логістичних складових: транспортно-заготівельних витрат і витрат на формування та збереження запасів. |
|
|
Визначаючи розмір замовлення, слід порівняти витрати на утримання запасів і витрати на обробку замовлень. Враховуючи те, що середній обсяг запасів - це половина замовлення, можна припустити, що укрупнення замовлення спричинить збільшення середнього обсягу запасів. Проте укрупнення партій дозволяє рідше робити замовлення, тим самим зменшуючи витрати на їх обробку. Оптимальний розмір замовлення повинен бути таким, щоб сумарні річні витрати на подання замовлень і на утримання запасів були найменшими за даного обсягу споживання. Економічний розмір замовлення (economic order quantity EOQ) визначається за формулою Вільсона: , (2) де EOQ - оптимальна величина замовлення; Ц - витрати опрацювання одного замовлення; Р - річний попит, одиниць товару; с - ціна одиниці товару (запасу); r - норма витрат утримання запасу (у % від вартості запасу). Представлена вище формула не враховує багатьох факторів, таких як особливі умови постачання, знижки на транспортні тарифи залежно від обсягу вантажоперевезень, знижки з ціни продукції залежно від обсягу закупівель тощо. Транспортні тарифи та обсяг вантажоперевезень. Якщо транспортні витрати несе покупець, під час визначення розміру замовлення потрібно враховувати і транспортні витрати. По мірі збільшення партії постачання у більшості випадків знижуються витрати на доставку одиниці вантажу. Тому, якщо відсутній вплив інших факторів, найвигідніше обирати великі розміри поставок. При цьому слід порівняти обсяг фактичного замовлення з величиною, отриманою в результаті розрахунку за формулою Вільсона. Слід пам'ятати, що великі замовлення впливають на збільшення обсягу запасів, а, отже, і витрат на їх утримання. Для прийняття обґрунтованого рішення слід розрахувати сумарні витрати, обов'язково враховуючи величину економії транспортних витрат, а потім порівняти з витратами без врахування такої економії. Інші коректування моделі EOQ. Можливі й інші ситуації, що вимагають коректування моделі економічного розміру замовлення: |
||
|
1) Обсяг виробництва. Це необхідно якщо потреби або умови виробництва вимагають більш економного обсягу замовлення. 2) Закупівлі змішаних партій. Закупівля змішаних партій означає, що одноразово надходить декілька видів продукції; у зв'язку з цим знижки коригуються відповідно змін у структурі та обсягах замовлення. 3) Обмеженість капіталу. Найчастіше низька фінансова спроможність підприємств обмежує величину замовлення і вимагає оптимального розподілу наявних ресурсів між різними видами продукції. 4) Використання власних транспортних засобів. Використання власних транспортних засобів впливає на розмір замовлення, тому що в цьому випадку транспортні витрати, пов'язані з поповненням запасів, є фіксованими витратами. Отже, за будь-яких умов слід прагнути до повного заповнення власного транспорту. |
4. Вибір постачальника
Вибір постачальника - це важлива складова логістичного управління, оскільки від цього залежить як собівартість матеріальних ресурсів, так і безперебійність роботи підприємства.
Враховуючи тенденцію до зниження рівня матеріально-товарних запасів і прагнення до постачання точно в строк, основною вимогою до постачальників сьогодні є надійність та сумлінне виконання обумовлених у договорі зобов'язань.
У таблиці 2 охарактеризовано основні етапи вибору постачальника.
Таблиця 2 - Етапи вибору постачальника
|
Назва етапу |
Зміст етапу |
|
|
1.Пошук потенційних постачальників |
Традиційними методами є: - оголошення конкурсу (тендера): у випадку необхідності закупити ресурси на велику грошову суму або налагодити довгострокові зв'язки з постачальником; - вивчення рекламних матеріалів.; - відвідування профільних виставок і ярмарків; - листування і особисті контакти з потенційними контрагентами. Результатом має стати сформований перелік потенційних постачальників матеріальних ресурсів, який в подальшому опрацьовується більш детально. |
|
|
2. Аналіз потенційних постачальників |
Потенційних постачальників слід проаналізувати за спеціальними критеріями, які залежать від вимог споживаючої логістичної системи і можуть бути різними: надійність постачання; відстань доставки; здатність до оперативної доставки; періодичність постачань; умови оплати; мінімальний розмір партії товару; програма лояльності постачальника; частка постачальника у покритті витрат; повнота асортименту; контрактні умови та ризики; наявність сервісного обслуговування; рекламний супровід; ринковий імідж постачальника тощо. Підприємство визначає для себе найбільш значимі критерії залежно від специфіки своєї діяльності. Внаслідок аналізу потенційних постачальників формується перелік конкретних постачальників, з якими проводиться робота із створення контрактних відносин. Список постачальників доцільно складати у розрізі конкретних видів матеріальних ресурсів, які постачаються. |
|
|
3. Оцінка результатів роботи з постачальниками |
Навіть після заключення контрактів слід постійно проводити моніторинг постачальників і періодично переглядати умови контрактів, доповнюючи їх зручними і вигідними для підприємства умовами виходячи з практики минулих періодів.. Для оцінки вже відомих постачальників часто використовують методику ранжирування, за допомогою якої розробляється спеціальна шкала оцінок, що дозволяє обчислити рейтинг постачальника. Оскільки під час вибору постачальника вирішується багатокритеріальна задача оптимізації розв'язку з нерівноцінними критеріями, то необхідно оцінити і розставити їх за ступенем важливості для підприємства. Для визначення пріоритетності окремих критеріїв, за якими передбачається вибирати постачальників, застосовують методи експертних оцінок. У формалізованому виді рейтинг К постачальника визначається так: К=, (3) де п - кількість експертів; kj - коефіцієнт значимості, встановлений для даного критерію і-м експертом; - коефіцієнт компетентності і-го експерта. |
|
|
Розрахунок рейтингу постачальників дає широкі можливості для порівняння та вибору найкращого контрагента. Якщо рейтинг постачальника нижче від бажаного, слід розглянути можливість дострокового розірвання договору. |
||
|
4. Розвиток постачальника |
Розвиток постачальника застосовується у випадках, коли прийнятного джерела постачання не існує, і підприємство-покупець повинно створити джерело постачання, тобто зайняти активну позицію і виявити певну наполегливість у переконанні перспективного постачальника про початок співробітництва. По суті це означає відбір тих позицій постачальника, за якими необхідно досягнути покращень у даний момент чи у перспективі для потреб даного підприємства, а також визначення послідовності дій для досягнення поставленої цілі. |
5 Система постачань «точно в термін» в закупівельній логістиці
Найбільш розповсюдженою у світі логістичною концепцією є концепція «точно у термін» (just-in-time, JIT).
Концепція «точно у термін» орієнтована на постачання без такого важливого елементу, як мінімальний запас. На практиці це відбувається так: потоки матеріальних ресурсів ретельно синхронізуються з потребою у них, яка формується згідно виробничої програми у розрізі конкретного виду продукції. Ефективна синхронізація досягається завдяки високому рівню координації постачання і виробництва.
Рисунок 7 - Зміст системи постачання «точно у термін»
Досвід показує, що стратегія ЛТ не є універсальною і не може бути застосована у всіх випадках. Інколи застосування цієї стратегії може бути обмежено через: незадовільну якість продукції, порушення термінів постачання й оплати за товар, перешкоди у системі обміну інформацією між замовником і постачальниками. Досвід показує, що стратегія ЛТ успішно реалізується там, де є достатня кількість та щільна територіальна дислокація постачальників, які до того ж мають бути відповідальними щодо своїх зобов'язань. Таким чином, реалізація методу закупівель «точно у термін» доцільна та економічно виправдана тільки в стабільно працюючих економічних системах за умови довгострокових господарських зв'язків.
Список літератури
Основна література
1. Аникин Б. А. Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика : учебник / Б. А. Аникин [и др.] ; ред.: Б. А. Аникин, Т. А. Родкина. - М. : Проспект, 2015. - 344 с.
2. Бродецкий, Г. Л. Экономико-математические методы и модели в логистике. Процедуры оптимизации : ученик для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению "Менеджмент" (квалификация "бакалавр") / Г. Л. Бродецкий, Д. А. Гусев. - 2-е изд. - М. : Академия , 2014. - 288 с.
3. Гуторов О.І. Логістика : навч. посіб. / О. І. Гуторов, О. І. Лебединська, Н. В. Прозорова. - Харків : Міськдрук, 2011. - 322 с.
4. Заборська Н. К. Основи логістики: навчальний посібник / Н. К. Заборська, Л. Е. Жуковська - Одеса : ОНАЗ ім. О.С. Попова, 2011. - 215 с.
5. Зеваков А. М. Логистика материальных запасов и финансовых активов / А. М. Зеваков. - СПб. : Питер, 2005. - 352 с.
6. Кальченко А. Г. Логістика : навч. посіб. / Кальченко А. Г. - К. : КНЕУ, 2002. - 148 с.
7. Качуровський В. Є. Логістика : опорний конспект лекцій для студентів денної та заочної форми навчання напряму підготовки 0502 «Менеджмент» / В. Є. Качуровський. - Вінниця : ВНАУ. - 2010. - 144 с.
8. Крикавський Є. В. Логістика для економістів : підруч. для студентів та викл. ВНЗ : присвяч. 170-річчю Нац. ун-ту "Львів. політехніка" і 70-річчю каф. маркетингу та логістики / Є. В. Крикавський. - 2-ге вид., виправл. і доповн. - Львів : Вид-во Львів. політехніки, 2014. - 476 с.
9. Крикавський Є. В. Логістика: компедіум і практикум : навч. посіб. / Є. В. Крикавський, Н. І. Чухрай, Н. В. Чорнописька. - К. : Кондор, 2009. - 340 с.
10. Крикавський Є. В. Логістика. Основи теорії : підруч. / Є. В. Крикавський. - Львів : Національний Університет «Львівська політехніка» (Інформаційно-видавничий центр «ІНТЕЛЕКТ», Інститут післядипломної освіти), «Інтелект-Захід», 2004. - 416 с.
11. Крикавський Є. Логістика та управління ланцюгами поставок : навч. посіб. / Є. Крикавський, О. Похильченко, М. Фертч. - Львів : Видавництво Львівської політехніки, 2017. - 844 с.
12. Крикавський Є. Логістичне управління : підруч. / Є. Крикавський. - Львів : Видавництво Національного університету «Львівська політехніка», 2005. - 684 с.
13. Логістика: теорія та практика : навч. посіб. / Кислий В. М., Біловодська О. А., О. М. Олефіренко, О. М. Соляник. - К. : ЦУЛ, 2016. - 356 с.
14. Логистика : учеб. пособ. / Под. ред. Б. А. Аникина. - М. : ИНФРА, 1997. - 327 с.
15. Маркетинг і логістика: концептуальні основи та стратегічні рішення : навч. посіб. у схемах і таблицях (для організації самост. роботи студентів ВНЗ) / С. В. Смерічевська, М. В. Жаболенко, С. В. Чернишева та інш.; за заг.ред. С.В. Смерічевської. - Львів : «Магнолія 2006», 2013. - 548 с.
16. Мельникова К. В. М 48 Фінансові потоки в логістичних системах : конспект лекцій для студентів спеціальності 8.03060107 «Логістика» : [Електронне видання] / К. В. Мельникова. - Х. : ХНЕУ ім. С. Кузнеця, 2015. - 104 с. (Укр. мов.).
17. Миротин Л. Б. Системный анализ в логистике : учеб. / Л. Б. Миротин, И. Э. Тишбаев. - М. : Экзамен, 2002. - 480 с.
18. Москвітіна Т. Д. Торговельна логістика : навч. посіб. / Т. Д. Москвітіна. - К. : КНЕУ, 2007. - 161 с.
19. Неруш Ю. М. Логистика : учеб. для вузов / Ю. М. Неруш. - Изд. 3-е, перераб. и доп. - М. : ИНИТИ-ДАНА, 2003. - 495 с.
20. Николайчук В. Е. Логистика / В. Е. Николайчук. - СПб. : Питер, 2002. - 160 с.
21. Огієнко С. О. Логістика : конспект лекцій у схемах і таблицях / С. О. Огієнко, І. П. Дзьобко. - Харків : Видавництво ХНЕУ, 2009. - 90 с.
22. Окландер М. А. Логістика : підруч. / М. А. Окландер. - К. : ЦУЛ, 2008. - 346 с.
23. Організація та проектування логістичних систем : підруч. / Денисенко М. П., Шморгун Л. Г., Марунич В. С., Харута В. С. - К. : Мілениум, 2016. - 387 с.
24. Основы логистики : учеб. пособ. / Под. ред. Л. Б. Сиротина и В. И. Сергеева. - М. : ИНФРА-М, 2002. - 200 с.
25. Пономаренко В. С. Логістичний менеджмент : Підручник / В. С. Пономаренко, К. М. Таньков, Т. І. Лепейко. - Х. : ВД «ІНЖЕК», 2010. - 482 с.
26. Пономарьова Ю. В. Логістика : навч. посіб. / Ю. В. Пономарьова. - К. : Центр навчальної літератури, 2003. - 192 с.
27. Родников А. Н. Логистика : терминолог. словарь. - М. : Экономика, 1995. - 251 с.
28. Рынок и логистика / Под ред. М. П. Гордона. - М. : Экономика, 1993. - 144 с .
29. Смехов А. А. Основы транспортной логистики / А. А. Смехов. - М. : Транспорт, 1995. - 197 с.
30. Сумець А. М. Логистика: теория, ситуации, практические задания : учеб. пособ. / А. М. Сумець. - К. : Хай-Тек Пресс, 2008. - 320 с.
31. Тюріна Н.М. Логістика : навч. посіб. / Тюріна Н. М., Гой І. В., Бабій І. В. - К. : ЦУЛ, 2017. - 392 с.
32. Magee J. F. Modern Logistics Management: Integrating Marketing and Physical Distribution / J. F. Magee, W. C. Copacino, D. B. Rosenfield. - New York : John Wiley, 1985. - 228 р.
Додаткова література
1. Банько В. Г. Логістика : навч. посіб. / В. Г. Банько. - К. : КНТ, 2007. - 336 с.
2. Дегтяренко В. Г. Основы логистики и маркетинга / В. Г. Дегтяренко. - Ростов-на-Дону : Экспертное бюро, М. : Гардарика, 1996. - 120 с.
3. Дыбская В. В. Управление запасами в логистической системе / В. В. Дыбская. - М. : КИАцентр, 2000. - 110 с.
4. Зеваков А. М. Логистика производственных и товарных запасов : учеб. / А. М. Зеваков, В. В. Петров. - СПб. : Изд-во Михайлова В. А., 2002. - 320 с.
5. Логістичний менеджмент : практикум / О. Є. Шандрівська, В. В. Кузяк, Н. І. Хтей ; за наук. ред. Є. В. Крикавського. - Львів : Вид-во Львів. політехніки, 2014. - 192 с.
6. Миротин Л. Б. Транспортная логистика : учеб. для транспортных вузов / Л. Б. Миротин, В. И. Николин, И. Э. Ташбаев. - Омск, 1994. - 236 с.
7. Николайчук В. Е. Заготовительная и производственная логистика / В. Е. Николайчук. - СПб. : Питер, 2001. - 140 с.
8. Николайчук В. Е. Логистика в сфере распределения / В. Е. Николайчук. - СПб. : Питер, 2001. - 171 с.
9. Пономарьова Ю. В. Логістика : навч. посіб. / Ю. В. Пономарьова. - Вид. 2-ге, перероб. та доп. - К. : Центр навчальної літератури, 2005. - 328 с.
10. Современная логистика / Джеймс Джонсон, Дональд Вуд, Дэниель Вордлоу и др. - 7-е изд.; пер. с англ. - М. : Изд. дом «Вильямс», 2005. - 624 с.
11. Тридід О. М. Логістика / О. М. Тридід- К. : Професіонал ВД, 2008. - 176 с.
12. Шапиро Дж. Моделирование цепи поставок / Дж.Шапиро ; пер. с англ. под ред. В. С. Лукинского. - СПб. : Питер, 2006. - 720 с
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Розрахунок величин сумарного матеріального потоку на складі, вартості вантажопереробки. Диференціація факторів, які визначають обсяг складської вантажопереробки. Оптимізація розміщення ділянок з товарами на складі. Динаміка порушень терміну постачання.
контрольная работа [86,3 K], добавлен 15.02.2011Мета та завдання маркетинг-логістики. Етапи процесу товароруху. Оцінювання та контроль системи товароруху. Особливості логістики в каналах постачання. Варіанти побудови каналів розподілу. Мінімізація логістичних витрат. Управління логістичними витратами.
курсовая работа [146,6 K], добавлен 06.11.2013Теорія та практика логістичного аналізу. Вибір транспортного перевізника. Розрахунок оптимального розміру замовлення. Планування запасів за товарними позиціями. Контроль у сфері закупівельної діяльності й ухвалення рішення щодо розміщення замовлень.
курсовая работа [525,4 K], добавлен 09.02.2014Ідентифікація і дослідження факторів, що впливають на ефективність маркетингової стратегії у брендингу: аналіз, наукове обґрунтування і розробка системи оцінки маркетингової діяльності та підвищення конкурентоспроможності національних торгових марок.
статья [1,4 M], добавлен 26.11.2010Сутність поняття логістики. Основні підходи до визначення поняття "логістика". Основні перспективи застосування концепції логістики в сільськогосподарських підприємствах. Планово-економічна діяльність підприємства як основа збутової діяльності.
курсовая работа [1,2 M], добавлен 14.06.2015Сутність, цілі та функції логістики. Матеріальні потоки як основний об’єкт логістичного управління. Організація управління матеріальними і товарними потоками. Транспортні та складські процеси в логістиці. Закупівельна, збутова, інформаційна логістика.
учебное пособие [210,8 K], добавлен 17.11.2009Економічний зміст, завдання, функції та принципи розподільчої логістики. Методи розподільчої логістики. Її організація та операційна система. Концепція логістичного центру дистрибуції. Логістичні системи розподільчої логістики. Поняття про системи DRP.
лекция [1,2 M], добавлен 01.06.2010Розробка методів планування і керування матеріальними й інформаційними потоками в границях підприємства. Можливість застосування логістики. Комп'ютеризація керування логістичними процесами. Пошук нової ринкової ніші. Ідентифікація і переоцінка потреб.
контрольная работа [25,2 K], добавлен 14.03.2009Історія виникнення та розвитку практичної логістики. Концепція логістики: система поглядів на раціоналізацію господарської діяльності шляхом оптимізації потокових процесів. Положення концепції логістики (за О.М. Гаджинським). Шість правил логістики.
контрольная работа [62,0 K], добавлен 20.08.2009Використання нових методів і технологій доставки товарів. Концептуальний підхід до розвитку системи логістики. Необхідність інформаційної логістики. Оптимізація матеріального та інформаційного потоків. Основні положення і напрямки концепції логістики.
реферат [22,0 K], добавлен 05.04.2012Економічна сутність поняття "логістика". Цілі логістики на сучасному етапі. Сутність транспортної та складської логістики. Історія виникнення та етапи розвитку мережі магазинів "Паркетний світ". Аналіз збутової діяльності та обсягів відвантаження.
дипломная работа [167,7 K], добавлен 02.12.2011Завдання транспортної логістики. Порівняльна характеристика різних видів транспорту. Фактори, що впливають на вибір виду транспорту. Організація роботи внутрішньовиробничого транспорту. Визначення кількості внутрішньовиробничих транспортних засобів.
контрольная работа [47,7 K], добавлен 20.08.2009Сучасний стан системи постачання на підприємстві. Дослідження досвіду в логістичній системі постачання на вітчизняних та зарубіжних підприємствах. Аналіз логістичної системи та матеріальних потоків "АТБ Супермаркет". Зміна політики продажу товарів.
курсовая работа [374,6 K], добавлен 23.04.2012Поняття, сутність та етапи розвитку логістики. Головні завданнями, економічні функції та принципи даної діяльності як фактора підвищення конкурентоспроможності. Загальна характеристика, вивчення та шляхи вдосконалення функцій логістики на ПП "Аваліс".
дипломная работа [132,0 K], добавлен 18.06.2014Поняття та призначення логістики, її основні принципи та обґрунтування необхідності в діяльності сучасного підприємства. Концепції логістики, характеристика та відмінності. Сутність та види матеріальних запасів, мотиви їх створення та модель управління.
курсовая работа [135,4 K], добавлен 10.12.2010Поняття, основні завдання та функції логістики. Замовлення і складування матеріалів. Організаційно-економічна характеристика ТОВ "Брусилівський маслозавод". Сучасний стан логістичної та фінансово-економічної системи на фірмі та закупівельна логістика.
курсовая работа [526,9 K], добавлен 19.01.2010Економічна ефективність і організаційно-інформаційне забезпечення управління торговельно-технологічним процесом книготорговельного підприємства. Аналіз стану книжкового ринку. Поліпшення процесу замовлення товару в системі закупівельної логістики.
дипломная работа [1,7 M], добавлен 19.01.2014Складові та етапи організації закупівельної діяльності підприємства торгівлі. Економічна характеристика ТОВ Рост та зовнішнього середовища. Аналіз формування асортименту кондитерських виробів. Оцінка ефективності господарських зв’язків з постачальниками.
курсовая работа [173,6 K], добавлен 14.07.2016Історичні корені логістики, розуміння логістики як уміння переміщати продукти і безліч різних товарів, формування і становлення логістики як військової науки. Використання логістичного підхіду при управлінні матеріальними потоками в сфері господарства.
контрольная работа [20,7 K], добавлен 26.04.2010Основні функції логістики на сучасному підприємстві, форми комерційних зв’язків у процесі її реалізації. Логістичні послуги в залежності від етапу обслуговування. Етапи формування логістичного сервісу на підприємствах. Структура інформаційної логістики.
контрольная работа [23,3 K], добавлен 20.08.2009
