Логістика запасів
Визначення місця та ролі запасів у логістичній системі. Розгляд мотивації формування та причини створення складу. Опис АВС-аналізу та XYZ-аналізу та їх використання у логістиці запасів. Характеристика системи оптимального управління запасами підприємства.
| Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
| Вид | реферат |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 24.12.2018 |
| Размер файла | 584,8 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
ЛОГІСТИКА ЗАПАСІВ
План
1. Місце та роль запасів у логістичній системі
2. Види запасів
3. Мотивація формування запасів та причини створення запасів
4. АВС-аналіз та XYZ-аналіз та їх використання у логістиці запасів
5. Ризики утримання запасів
6. Системи оптимального управління запасами
Список літератури
запас логістичний склад мотивація
1. Місце та роль запасів у логістичній системі
На рівні підприємств запаси потребують значних капіталовкладень, а тому є важливим фактором, який визначає політику підприємства і впливає на рівень логістичного обслуговування в цілому. Зміна обсягів товарно-матеріальних запасів значною мірою залежить від суб'єктивного ставлення до них та кон'юнктури ринку.
Товарно-матеріальні запаси забезпечують безпечність, страхування системи матеріально-технічного постачання, сприяють її гнучкому функціонуванню.
Рисунок 1 - Зміст матеріальних запасів
Японці часом порівнюють запаси з рівнем води, що піднявся, внаслідок чого плавання стало спокійнішим, знизився ризик натрапити на підводні перешкоди і управляти кораблем стало легше. Проте, існує й інша думка, відповідно до якої запаси - це зайві витрати, які знижують конкурентоспроможність підприємства.
Насправді ж запаси відіграють як позитивну, так і негативну роль як на макро-, так і на мікрорівні.
Рисунок 2 - Роль матеріальних запасів в економіці
Враховуючи позитивну і негативну роль запасів, логістами розробляються дієві стратегічні і оперативні плани логістичної діяльності.
2. Види запасів
У теорії управління запасами можна виділити такі види запасів:
Таблиця 1 - Класифікація запасів
|
Класифікаційна ознака |
Види запасів |
|
|
За місцем продукції в логістичному ланцюзі |
запаси матеріальних ресурсів; запаси незавершеного виробництва; запаси готової продукції; запаси тари; запаси зворотних відходів. |
|
|
По відношенню до базисних логістичних активностей |
запаси в постачанні, матеріальні ресурси, які знаходяться в логістичних ланцюгах від постачальників до складів матеріальних ресурсів товаровиробника, призначені для забезпечення виробництва готової продукції; виробничі запаси, запаси матеріальних ресурсів і незавершеного виробництва, які надійшли до споживачів і не були перероблені, знаходяться на підприємствах усіх галузей сфери матеріального виробництва, призначені для виробничого споживання і дозволяють забезпечити безперервність виробничого процесу; товарні (збутові) запаси, запаси готової продукції, транспортні запаси, які знаходяться на складах готової продукції фірми-виробника та у дистрибутивній мережі, призначені для задоволення попиту споживачів (продажу); сукупні матеріальні запаси є об'єктом оптимізації логістичного управління з позиції загальних витрат і містять у собі всі перераховані вище види запасів: запаси у постачанні, виробничі запаси і товарні запаси. |
|
|
По відношенню до комплексних логістичних активностей |
складські запаси, запаси продукції, які знаходяться на складах різного типу і рівня певних ланок логістичної системи, як внутрішньофірмових, так і логістичних посередників; транспортні запаси (запаси в дорозі, транзитні запаси), запаси матеріальних ресурсів, незавершеного виробництва або готової продукції, які знаходяться в процесі транспортування від однієї ланки логістичної системи до іншої або в межах однієї ланки логістичної системи; запаси вантажопереробки, специфічний складський запас, який формується без логістичної операції зберігання (наприклад, перевантаження в одному транспортному вузлі з одного виду транспорту на інший, консолідація, сортування і т.д.). |
|
|
За функціональним призначенням |
поточні (регулярні) запаси - це основна частина виробничих і товарних запасів, які призначені для забезпечення безперервності процесу виробництва і збуту між двома черговими постачаннями, утворюються за умов нерівномірного і регулярного постачання через невідповідність обсягів постачання і разового споживання; страхові (гарантійні) запаси призначені для безперервного постачання споживача за непередбачених обставин: відхилення в періодичності й у величині партій постачань від запланованих, зміна інтенсивності споживання, затримки постачань у дорозі, збої у виробничо-технологічних циклах і т.д.; підготовчі (буферні) запаси - це частина виробничого (товарного) запасу, призначена для підготовки матеріальних ресурсів і готової продукції до виробничого або особистого споживання, їх наявність зумовлена необхідністю виконання певних логістич-них операцій з приймання, оформлення, завантаження-розвантаження, додаткової підготовки до споживання; цільові запаси - запаси, створювані для певних цілей (сезонні, спекулятивні, запаси просування і т.д.). |
|
|
По відношенню до ланки логістичного ланцюга або логістичних посередників |
запаси в постачальників; запаси в споживачів; запаси в торгових посередників; запаси в посередників у фізичному розподілі. |
|
|
За структурною роллю в системі управління запасами |
максимальний запас - нормативний рівень запасу, економічно обґрунтований як верхній показник обсягу запасу; граничний запас - мінімальний (контрольний) рівень запасів, при досягненні якого необхідно їх поповнення, так звана точка замовлення або рівень видачі замовлення; гарантійний запас - запас, що постійно підтримується на випадок непередбачених замовлень та різких коливань попиту; поточний запас - фактичний рівень запасу в будь-який момент часу. |
Класифікація запасів підприємства за вищевказаними ознаками досить умовна і призначена переважно для їх контролю та поповнення.
3. Мотивація формування запасів та причини створення запасів
Під час управління логістичними процесами виникає питання доцільності формування запасів взагалі. Разом з тим, переважна більшість фахівців з логістики вважають створення матеріальних запасів необхідним та обов'язковим.
Рисунок 3 - Основні мотиви створення матеріальних запасів
Наведені мотиви підтверджують доцільність створення запасів у логістичних системах. При цьому особливістю логістичної концепції управління товарно-матеріальними запасами є відмова від функціонально-орієнтованого підходу в цій сфері.
4. АВС-аналіз та XYZ-аналіз та їх використання у логістиці запасів
Логістика запасів передбачає проведення контролю їх фактичного рівня на складах, що потребує витрат фінансових, трудових та інформаційних ресурсів, особливо для багатономенклатурних запасів. Між тим, як правило, найбільша частка запасів та відповідно основні витрати на управління ними припадає на відносно невелику їх кількість, що підтверджує АВС-аналіз.
Рисунок 4 - Зміст АВС-аналізу
В основі методу АВС лежить так зване правило Паретто, згідно з яким сукупність будь-яких об'єктів можна поділити на дві неоднакові частини у співвідношенні 80/20. Метод АВС, який використовується у логістиці запасів, передбачає поділ на три частини.
Методика проведення АВС-аналізу для управління матеріальними запасами має на меті нормування і контроль стану товарно-матеріальних цінностей, розбитих на три підмножини А, В і С (рис. 5).
При наявності двох характеристик - витрати і вартість (значимість, корисність) - виникає завдання вибору однієї з них для побудови варіаційного ряду. Однак, видається більш змістовним вибирати не між часткою витрат і часткою значущості, а розташовувати функції у варіаційний ряд за значеннями коефіцієнта витрат в зростаючому порядку. Як правило, підприємство прагне орієнтуватися на важливість при обмеженні витрат, тому групи А, В і С формуються за часткою значущості з пропорціями, прийнятими при проведенні АВС-аналізу.
Рисунок 5 - Етапи АВС-аналізу
Залежно від витрат товарні запаси за методом ABC поділяються на три групи - А, В, С за критерієм питомої ваги в загальних витратах на купівлю. Однак розподіл на три групи є орієнтовним, число груп та їх межі можуть обиратися довільно. Найбільшого розповсюдження набула наступна класифікація (табл. 2).
Таблиця 2 - Класифікація запасів за методом ABC
|
Класифікаційна ознака |
Різновид запасів |
|
|
Група «А» |
найдорожчі товари, частка яких складає близько 75-80% загальної вартості запасів, але вони становлять лише 10-20% загальної кількості товарів, які знаходяться на зберіганні |
|
|
Група «В» |
середні за вартістю товари, частка яких у загальній вартості запасів складає приблизно 10-15%, але у кількісному відношенні ці запаси становлять 30-40% продукції, яка зберігається |
|
|
Група «С» |
найдешевші товари, які становлять 5-10% від загальної вартості виробів, які зберігаються, і 40-50% від загального обсягу зберігання |
Аналіз ABC показує структуру товарів за їх вартістю: як правило, на 20% продукції, яка знаходяться в запасах, припадає 80% всіх витрат. Таке співвідношення обумовлює різний ступінь деталізації під час планування та контролю для кожної групи товарів.
Крім класифікації запасів за їх вартістю, асортимент можна також диференціювати залежно від рівномірності попиту і точності прогнозування. Такий підхід лежить в основі аналізу XYZ.
Таблиця 3 - Класифікація запасів за методом XYZ
|
Класифікаційна ознака |
Різновид запасів |
|
|
Група «X» |
Запаси товарів з високим рівнем прогнозування, попит на який рівномірний або характеризується незначними коливаннями |
|
|
Група «Y» |
Запаси товарів, які попит на споживання яких коливається, наприклад, сезонні товари. Можливості прогнозування попиту на такі товари є середніми. |
|
|
Група «Z» |
Запаси товарів, попит на які виникає епізодично, будь-які тенденції відсутні. Прогнозування обсягів реалізації таких товарів є ускладненим. |
Ознакою зарахування асортиментної одиниці до групи X, Y або Z є коефіцієнт варіації попиту (v ):
, (1)
де хі - і-те значення попиту;
- середнє значення попиту за період n;
n - величина періоду, за який зроблено оцінку.
Враховуючи, що величина коефіцієнта варіації може змінюватись в межах від нуля до нескінченності, поділ на групи X, Y і Z може бути здійснений в таких межах:
1) група X - товари з коефіцієнтом варіації 0 < v < 10%;
2) група Y - товари з коефіцієнтом варіації 10% < v < 25%;
3) група Z - товари з коефіцієнтом варіації 25% < v < ?.
Результатом комбінації аналізів ABC і XYZ є матриця, яка складається з дев'яти різних класів (рис. 6).
|
*** |
А |
В |
С |
|
|
Х - матеріал |
Висока споживча вартість. Високий ступінь надійності прогнозу споживання |
Середня споживча вартість. Високий ступінь надійності прогнозу споживання |
Низька споживча вартість. Високий ступінь надійності прогнозу споживання |
|
|
Y - матеріал |
Висока споживча вартість. Середній ступінь надійності прогнозу споживання. |
Середня споживча вартість. Середній ступінь надійності прогнозу споживання |
Низька споживча вартість. Середній ступінь надійності прогнозу споживання |
|
|
Z - матеріал |
Висока споживча вартість. Низький ступінь надійності прогнозу споживання |
Середня споживча вартість. Низький ступінь надійності прогнозу споживання |
Низька споживча вартість. Низький ступінь надійності прогнозу споживання |
Рисунок 6 - Комбінація ABC- і XYZ-аналізу
Комбінація структури запасів за їхньої вартістю та стуку трою споживання, тобто результатів ABC-аналізу та XYZ-аналізу, дозволяють розробити цінні інструменти планування, контролю й управління логістичної системи в цілому та управління запасами зокрема.
5. Ризики утримання запасів
Нестача запасів підприємства призводить до отримання збитків у вигляді недоотриманого доходу від продажу, штрафних санкцій за несвоєчасну поставку продукції замовникам, втрат внаслідок простоїв або понаднормативних витрат в результаті заміни потрібних ресурсів дорожчими, збільшення витрат на доставку продукції тощо. Разом з тим, існує низка причин зменшення запасів.
Рисунок 7 - Передумови, які вимагають зменшення запасів
Поповнення запасів може відбуватись безперервно або окремими партіями через певні проміжки часу. У випадку безперервного поповнення запасів інтенсивність надходження товарів, які утворюватимуть запас, вища, ніж інтенсивність їх споживання. Тому виробничі лінії таких продуктів потрібно час від часу призупиняти або переналагоджувати на випуск інших товарі. Це вимагає низки додаткових витратами в залежності від частоти відновлення виробництва.
Поповнення запасів окремими партіями через певні проміжки часу кожного вимагає витрат на оформлення замовлення, супроводження окремої партії, оплату інших операцій, пов'язаних із виконанням чергового замовлення тощо. При цьому такі витрати, зазвичай, не залежать від розміру партії поставки. Збільшення розмірів партій призводить до зменшення необхідної кількості поставок і відповідно до скорочення сукупних витрат на оформлення усіх замовлень. Але в такому випадку середній розмір запасів зростає і, відповідно, витрати на їх утримання збільшуються.
Рисунок 8 - Види витрат в системі управління запасами
Всі перераховані втрати підвищують ризикованість утримання запасів.
6. Системи оптимального управління запасами
Система управління запасами - це сукупність правил і показників, які визначають момент часу й обсяг закупівлі продукції для поповнення запасів.
Параметрами системи управління запасами є:
точка замовлення - мінімальний (контрольний) рівень запасів продукції, за умови досягнення якого необхідно їх поповнення;
нормативний рівень запасів - розрахункова величина запасів, яка досягається під час чергової закупівлі;
обсяг окремої закупівлі;
частота здійснення закупівель - тривалість інтервалу між двома можливими закупівлями продукції, тобто періодичність поповнення запасів продукції;
поповнювана кількість продукції, за якої досягається мінімум витрат на зберігання запасу згідно із заданими витратами на поповнення і заданими альтернативними витратами інвестованого капіталу.
За відсутності відхилень від запланованих показників та рівномірності споживання запасів використовуються дві основні системи управління запасами: система управління запасами з фіксованим розміром замовлення і система управління запасами з фіксованою періодичністю замовлення. Інші системи управління запасами, такі як система зі встановленою періодичністю поповнення запасів до встановленого рівня і система «максимум-мінімум» є модифікацією цих двох систем.
Таблиця 4 - Системи оптимального управління запасами
|
Назва системи |
Зміст системи |
|
|
Система управління запасами з фіксованим розміром замовлення |
Дана система полягає в тому, що розмір замовлення на поповнення запасу є фіксованою величиною та здійснюється за умови зменшення наявного на складах запасу до встановленого мінімального критичного рівня, який називають «точкою замовлення». Інтервали постачання можуть бути різними залежно від інтенсивності споживання матеріальних ресурсів у логістичній системі. Розмір замовлення може визначатися певними суб'єктивним міркуваннями, наприклад, зручністю транспортування або можливістю завантаження складських приміщень. Регулюючими параметрами даної системи є розмір замовлення і «точка замовлення». За умови досягнення запасом нижньої критичної межі на момент підготовки наступного замовлення на постачання необхідних матеріальних ресурсів рівень запасу повинен бути достатнім для безперебійної роботи в період логістичного циклу. При цьому страховий запас має залишитися недоторканним. У деяких випадках застосовують плаваючу точку замовлення, яка не фіксується заздалегідь, а визначається з урахуванням виконання постачальником своїх зобов'язань або на підставі коливань попиту на вироблену продукцію. Мінімальний розмір запасу в даній системі залежить від інтенсивності споживання матеріальних ресурсів протягом періоду між замовленням і надходженням партії на склад. Зазвичай, вважається, що даний інтервал часу в заготівельному періоді є постійним. Система іноді ще називається «двобункерною», оскільки збереження запасу відбувається ніби в двох бункерах. З першого бункера матеріальні ресурси витрачаються з моменту надходження чергової партії до моменту подачі замовлення, а з другого бункера - у період між подачею замовлення і його виконанням, тобто до моменту постачання. |
|
|
Таким чином, система управління запасами з фіксованим розміром замовлення передбачає захист підприємства від утворення дефіциту запасів та застосовується в таких випадках: - в разі великих втрат внаслідок відсутності запасу; - в разі високих витрат на зберігання запасів; - в разі високої вартості товару; - в разі високого ступеня невизначеності попиту; - за умови наявності знижки з ціни залежно від кількості; - за умови накладання постачальником обмеження на мінімальний розмір партії постачання. Суттєвим недоліком системи є необхідність безперервного обліку залишків матеріальних ресурсів на складах логістичної системи для недопущення досягнення «точки замовлення». За наявності великого асортименту матеріалів необхідною умовою застосування даної системи є використання технології автоматизованої ідентифікації штрихкодів. |
||
|
Система управління запасами з фіксованою періодичністю замовлення |
У системі замовлення роблять з фіксованою перодичністю, наприклад, 1 раз на місяць, 1 раз на тиждень, 1 раз на 14 днів, а розмір запасу регулюється зміною обсягу партії. На підставі перевірки рівня запасів наприкінці кожного періоду визначається розмір партії постачання. Таким чином, змінюється розмір замовлення (обсяг партії), що залежить від рівня споживання матеріальних ресурсів у попередньому періоді. Величина замовлення розраховується як різниця між фіксованим максимальним рівнем, до якого відбувається поповнення запасу, і фактичним його обсягом у момент замовлення. Регулюючими параметрами даної системи є максимальний розмір запасу і фіксований період замовлення, тобто інтервал між двома замовленнями або черговими надходженнями партій. Перевагою даної системи є відсутність потреби ведення безперервного обліку запасів на складах логістичної системи. Недоліком є необхідність здійснення замовлення навіть на малу кількість матеріальних ресурсів, а у випадку прискорення інтенсивності споживання матеріалів (наприклад, в разі зростання попиту на готову продукцію) виникає виникнення дефіциту запасу до чергового замовлення. Таким чином, система управління запасами з фіксованою періодичністю замовлення застосовується в таких випадках: - за можливості варіювання розміру замовлення; - у разі невеликих витрат на замовлення і доставку; - у разі невеликих втрат від можливого дефіциту. На практиці систему управління запасами з фіксованою періодичністю замовлення можна використовувати для замовлення одного із багатьох товарів в одного і того ж постачальника, товарів, на які рівень попиту відносно сталий, малоцінних товарів. |
|
|
Система зі встановленою періодичністю поповнення запасів до встановленого рівня |
У цій системі вхідним параметром є період часу між замовленнями. На відміну від попередніх систем, вона передбачає роботу за умов значних коливань споживання. Для запобігання завищенню обсягів запасів, які знаходяться на складі, або їхньому дефіциту, замовлення подаються не тільки у встановлені моменти часу, але і за умови досягнення запасом граничного рівня. Розглянута система містить елемент системи з фіксованим інтервалом часу між замовленнями (встановлену періодичність замовлення) та елемент системи з фіксованим розміром замовлення (відстеження граничного рівня запасів, тобто «точки замовлення»). Таким чином, рівень матеріального запасу регулюється як зверху, так і знизу. У тому випадку, якщо розмір запасу знижується до мінімального рівня раніше настання терміну подачі чергового замовлення, то робиться позачергове замовлення. В інший час дана система функціонує як система з фіксованою періодичністю замовлення. Відмінністю системи є те, що замовлення поділяються на дві категорії: планові та додаткові. Планові замовлення роблять через задані інтервали часу. Можливі додаткові замовлення роблять, якщо наявність запасів на складі досягає граничного рівня. Очевидно, що необхідність додаткових замовлень може з'явитися тільки за умови відхилення темпів споживання від запланованих. Як і в системі з фіксованими інтервалом часу між замовленнями, обчислення розміру замовлення ґрунтується на прогнозованому рівні споживання до моменту надходження замовлення на склад підприємства. Перевагою даної системи є повне виключення недостачі матеріальних ресурсів для потреб логістичної системи. Однак при цьому вимагаються додаткові витрати на організацію постійного спостереження за станом величини запасів. |
|
|
Система «Максимум-мінімум» |
Як і в системі з фіксованим інтервалом часу між замовленнями, тут використовується сталий інтервал часу між замовленнями. Система зорієнтована на ситуацію, коли витрати на облік запасів і витрати на оформлення замовлення настільки значні, що стають порівняними з втратами від дефіциту запасів. Тому в даній системі замовлення виникають не через задані інтервали часу, а тільки за умови, що запаси на складі в цей момент виявилися рівними або меншими встановленого мінімального рівня. У випадку видачі замовлення його розмір розраховується так, щоб постачання поповнило запаси до максимального рівня. Таким чином, дана система працює лише з двома рівнями запасів - мінімальним і максимальним. |
Крім перерахованих систем управління запасами в практичній діяльності вітчизняних підприємств часто застосовується так звана система оперативного управління. Під час використання цієї системи через певні проміжки часу приймається оперативне рішення: «замовляти» або «не замовляти», якщо замовляти, то яку кількість одиниць товару.
Список літератури
Основна література
1. Аникин Б. А. Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика : учебник / Б. А. Аникин [и др.] ; ред.: Б. А. Аникин, Т. А. Родкина. - М. : Проспект, 2015. - 344 с.
2. Бродецкий, Г. Л. Экономико-математические методы и модели в логистике. Процедуры оптимизации : ученик для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению "Менеджмент" (квалификация "бакалавр") / Г. Л. Бродецкий, Д. А. Гусев. - 2-е изд. - М. : Академия , 2014. - 288 с.
3. Гуторов О.І. Логістика : навч. посіб. / О. І. Гуторов, О. І. Лебединська, Н. В. Прозорова. - Харків : Міськдрук, 2011. - 322 с.
4. Заборська Н. К. Основи логістики: навчальний посібник / Н. К. Заборська, Л. Е. Жуковська - Одеса : ОНАЗ ім. О.С. Попова, 2011. - 215 с.
5. Зеваков А. М. Логистика материальных запасов и финансовых активов / А. М. Зеваков. - СПб. : Питер, 2005. - 352 с.
6. Кальченко А. Г. Логістика : навч. посіб. / Кальченко А. Г. - К. : КНЕУ, 2002. - 148 с.
7. Качуровський В. Є. Логістика : опорний конспект лекцій для студентів денної та заочної форми навчання напряму підготовки 0502 «Менеджмент» / В. Є. Качуровський. - Вінниця : ВНАУ. - 2010. - 144 с.
8. Крикавський Є. В. Логістика для економістів : підруч. для студентів та викл. ВНЗ : присвяч. 170-річчю Нац. ун-ту "Львів. політехніка" і 70-річчю каф. маркетингу та логістики / Є. В. Крикавський. - 2-ге вид., виправл. і доповн. - Львів : Вид-во Львів. політехніки, 2014. - 476 с.
9. Крикавський Є. В. Логістика: компедіум і практикум : навч. посіб. / Є. В. Крикавський, Н. І. Чухрай, Н. В. Чорнописька. - К. : Кондор, 2009. - 340 с.
10. Крикавський Є. В. Логістика. Основи теорії : підруч. / Є. В. Крикавський. - Львів : Національний Університет «Львівська політехніка» (Інформаційно-видавничий центр «ІНТЕЛЕКТ», Інститут післядипломної освіти), «Інтелект-Захід», 2004. - 416 с.
11. Крикавський Є. Логістика та управління ланцюгами поставок : навч. посіб. / Є. Крикавський, О. Похильченко, М. Фертч. - Львів : Видавництво Львівської політехніки, 2017. - 844 с.
12. Крикавський Є. Логістичне управління : підруч. / Є. Крикавський. - Львів : Видавництво Національного університету «Львівська політехніка», 2005. - 684 с.
13. Логістика: теорія та практика : навч. посіб. / Кислий В. М., Біловодська О. А., О. М. Олефіренко, О. М. Соляник. - К. : ЦУЛ, 2016. - 356 с.
14. Логистика : учеб. пособ. / Под. ред. Б. А. Аникина. - М. : ИНФРА, 1997. - 327 с.
15. Маркетинг і логістика: концептуальні основи та стратегічні рішення : навч. посіб. у схемах і таблицях (для організації самост. роботи студентів ВНЗ) / С. В. Смерічевська, М. В. Жаболенко, С. В. Чернишева та інш.; за заг.ред. С.В. Смерічевської. - Львів : «Магнолія 2006», 2013. - 548 с.
16. Мельникова К. В. М 48 Фінансові потоки в логістичних системах : конспект лекцій для студентів спеціальності 8.03060107 «Логістика» : [Електронне видання] / К. В. Мельникова. - Х. : ХНЕУ ім. С. Кузнеця, 2015. - 104 с. (Укр. мов.).
17. Миротин Л. Б. Системный анализ в логистике : учеб. / Л. Б. Миротин, И. Э. Тишбаев. - М. : Экзамен, 2002. - 480 с.
18. Москвітіна Т. Д. Торговельна логістика : навч. посіб. / Т. Д. Москвітіна. - К. : КНЕУ, 2007. - 161 с.
19. Неруш Ю. М. Логистика : учеб. для вузов / Ю. М. Неруш. - Изд. 3-е, перераб. и доп. - М. : ИНИТИ-ДАНА, 2003. - 495 с.
20. Николайчук В. Е. Логистика / В. Е. Николайчук. - СПб. : Питер, 2002. - 160 с.
21. Огієнко С. О. Логістика : конспект лекцій у схемах і таблицях / С. О. Огієнко, І. П. Дзьобко. - Харків : Видавництво ХНЕУ, 2009. - 90 с.
22. Окландер М. А. Логістика : підруч. / М. А. Окландер. - К. : ЦУЛ, 2008. - 346 с.
23. Організація та проектування логістичних систем : підруч. / Денисенко М. П., Шморгун Л. Г., Марунич В. С., Харута В. С. - К. : Мілениум, 2016. - 387 с.
24. Основы логистики : учеб. пособ. / Под. ред. Л. Б. Сиротина и В. И. Сергеева. - М. : ИНФРА-М, 2002. - 200 с.
25. Пономаренко В. С. Логістичний менеджмент : Підручник / В. С. Пономаренко, К. М. Таньков, Т. І. Лепейко. - Х. : ВД «ІНЖЕК», 2010. - 482 с.
26. Пономарьова Ю. В. Логістика : навч. посіб. / Ю. В. Пономарьова. - К. : Центр навчальної літератури, 2003. - 192 с.
27. Родников А. Н. Логистика : терминолог. словарь. - М. : Экономика, 1995. - 251 с.
28. Рынок и логистика / Под ред. М. П. Гордона. - М. : Экономика, 1993. - 144 с .
29. Смехов А. А. Основы транспортной логистики / А. А. Смехов. - М. : Транспорт, 1995. - 197 с.
30. Сумець А. М. Логистика: теория, ситуации, практические задания : учеб. пособ. / А. М. Сумець. - К. : Хай-Тек Пресс, 2008. - 320 с.
31. Тюріна Н.М. Логістика : навч. посіб. / Тюріна Н. М., Гой І. В., Бабій І. В. - К. : ЦУЛ, 2017. - 392 с.
32. Magee J. F. Modern Logistics Management: Integrating Marketing and Physical Distribution / J. F. Magee, W. C. Copacino, D. B. Rosenfield. - New York : John Wiley, 1985. - 228 р.
Додаткова література
1. Банько В. Г. Логістика : навч. посіб. / В. Г. Банько. - К. : КНТ, 2007. - 336 с.
2. Дегтяренко В. Г. Основы логистики и маркетинга / В. Г. Дегтяренко. - Ростов-на-Дону : Экспертное бюро, М. : Гардарика, 1996. - 120 с.
3. Дыбская В. В. Управление запасами в логистической системе / В. В. Дыбская. - М. : КИАцентр, 2000. - 110 с.
4. Зеваков А. М. Логистика производственных и товарных запасов : учеб. / А. М. Зеваков, В. В. Петров. - СПб. : Изд-во Михайлова В. А., 2002. - 320 с.
5. Логістичний менеджмент : практикум / О. Є. Шандрівська, В. В. Кузяк, Н. І. Хтей ; за наук. ред. Є. В. Крикавського. - Львів : Вид-во Львів. політехніки, 2014. - 192 с.
6. Миротин Л. Б. Транспортная логистика : учеб. для транспортных вузов / Л. Б. Миротин, В. И. Николин, И. Э. Ташбаев. - Омск, 1994. - 236 с.
7. Николайчук В. Е. Заготовительная и производственная логистика / В. Е. Николайчук. - СПб. : Питер, 2001. - 140 с.
8. Николайчук В. Е. Логистика в сфере распределения / В. Е. Николайчук. - СПб. : Питер, 2001. - 171 с.
9. Пономарьова Ю. В. Логістика : навч. посіб. / Ю. В. Пономарьова. - Вид. 2-ге, перероб. та доп. - К. : Центр навчальної літератури, 2005. - 328 с.
10. Современная логистика / Джеймс Джонсон, Дональд Вуд, Дэниель Вордлоу и др. - 7-е изд.; пер. с англ. - М. : Изд. дом «Вильямс», 2005. - 624 с.
11. Тридід О. М. Логістика / О. М. Тридід- К. : Професіонал ВД, 2008. - 176 с.
12. Шапиро Дж. Моделирование цепи поставок / Дж.Шапиро ; пер. с англ. под ред. В. С. Лукинского. - СПб. : Питер, 2006. - 720 с
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Ефективність механізму управління товарними запасами. Фактори, що негативно впливають їх на обсяг. Послідовність проведення аналізу товарних запасів торговельного підприємства. Обсяг збитків торговельного підприємства від зберігання залежалих товарів.
реферат [25,3 K], добавлен 20.10.2009Обчислення оптимального розміру закупівлі матеріалів та загальних витрат на створення запасів. Вибір обсягів замовлень та цін матеріалів. Розрахунок загальних показників руху запасів. Періодична система поповнення запасів з фіксованим обсягом замовлення.
курсовая работа [777,1 K], добавлен 25.07.2010Матеріальні запаси як форма матеріального потоку, їх функції та класифікація. Вирішення проблеми визначення оптимальної величини запасів та обсягу замовлення. Функціонування системи з фіксованим інтервалом часу між замовленнями, її переваги та недоліки.
контрольная работа [62,1 K], добавлен 20.08.2009Поняття та призначення логістики, її основні принципи та обґрунтування необхідності в діяльності сучасного підприємства. Концепції логістики, характеристика та відмінності. Сутність та види матеріальних запасів, мотиви їх створення та модель управління.
курсовая работа [135,4 K], добавлен 10.12.2010Сутність товарних запасів та механізми управління ними. Методичні підходи до оцінки ефективності управління товарними запасами, шляхи та напрямки її підвищення на сьогодні. Загальна характеристика комерційних операцій по закупівлі товарних запасів.
курсовая работа [1,6 M], добавлен 23.02.2011Теорія та практика логістичного аналізу. Вибір транспортного перевізника. Розрахунок оптимального розміру замовлення. Планування запасів за товарними позиціями. Контроль у сфері закупівельної діяльності й ухвалення рішення щодо розміщення замовлень.
курсовая работа [525,4 K], добавлен 09.02.2014Характеристика і види товарних запасів. Структура, чинники, що впливають на величину товарних запасів і види систем управління ними. Логістичне регулювання складської діяльності. Аналіз товарних запасів аптеки "Доктор Гаше", структуризація асортименту.
курсовая работа [182,2 K], добавлен 28.03.2016Оптовий товарооборот та теоретичне обґрунтування методів управління товарними запасами торгівельного підприємства. Роль і призначення оптової торгівлі. Оптимізація управління товарними запасами. Системи контролю рівня запасів та обсягу продажу товарів.
контрольная работа [20,4 K], добавлен 21.04.2009Економічна сутність та склад товарних запасів. Фактори, що визначають розмір та швидкість їх обороту. Аналіз динаміки їх загальної суми. Обґрунтування нормативів та планування обсягу товарних запасів. Оперативне регулювання та контроль за їх утворенням.
магистерская работа [2,2 M], добавлен 21.04.2013Види товарних запасів, специфіка їх формування на аптечному підприємстві. Чинники, що впливають на величину товарних запасів. Логістичне регулювання складської діяльності. Аналіз організаційної структури та комплексу маркетингу аптеки "Доктор Гаше".
курсовая работа [172,9 K], добавлен 19.05.2012Сутність товарних запасів та їх планування в торговельному підприємстві. Роздрібна та оптова торгівля непродовольчими товарами. Організаційно-економічна характеристику ТОВ "Орнеон". Формування товарних ресурсів. Система управління запасами магазину.
курсовая работа [91,4 K], добавлен 15.11.2012Оптовий товарообіг і теоретичне обґрунтування методів управління товарними запасами торгового підприємства. Організаційно-правова характеристика ТОВ "Зімай", аналіз показників оборотності товарних запасів і їх структури, розробка шляхів їх поліпшення.
курсовая работа [54,5 K], добавлен 29.10.2010Методи модернізації логістичних процесів складування. Вивчення структури управління підприємством засобами програми "ОРГ-Майстер". Розгляд можливого вдосконалення системи складування запасів. Логістичні процеси на фірмі, оцінка конкурентоспроможності.
дипломная работа [5,9 M], добавлен 03.06.2014Роль товарних запасів у забезпеченні комерційного успіху торговельного підприємства. Загальна характеристика та особливості внутрішньої структури підприємства, що вивчається, опис торгового асортименту. Товарні втрати та завдання щодо їх зменшення.
курсовая работа [264,0 K], добавлен 03.02.2015Метод Парето та визначальні об'єкти. Сутність методу АВС: чинники та особливості методу, визначення груп товарів А, В та С. Виділення об'єктів першої ваги, яким потрібно приділяти найбільше уваги у задачах нормування і контролю за станом запасів.
презентация [499,3 K], добавлен 31.12.2015Методи стратегічного аналізу при оцінці виробничої діяльності підприємства. Політика підприємства щодо ефективного управління прибутком. Рівень забезпечення використання виробничих і фінансових ресурсів на підприємстві. Організаційний устрій підприємства.
курсовая работа [88,4 K], добавлен 21.12.2008Підходи до управління потоками у внутрішньовиробничій логістиці. Завдання внутрішньовиробничих логістичних систем у рамках заданої виробничої програми. Два підходи до управління матеріальними потоками. Мета MRP-системи (планування матеріальних ресурсів).
презентация [1,3 M], добавлен 17.05.2016Сутність поняття портфелю підприємства, застосування методів та інструментів аналізу для формування і оптимізації маркетингової стратегії. Характеристика і вдосконалення виробничо-господарської діяльності підприємства "Кіровський спеціалізований кар'єр".
курсовая работа [151,9 K], добавлен 15.03.2011Прогнозування попиту на продукцію підприємства. Оптимізація рішень щодо управління запасами: базова однопродуктова задача. Стійкість розв’язку задачі оптимального управління запасами щодо незначної варіації оптимальних значень керованих параметрів.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 04.05.2019Особливості формування торгової стратегії на ринку Форекс на основі статистичного аналізу. Уявлення про ефективність і прибутковість торгівельних процесів. Визначення сучасної структури створення різнорівневих систем, характерних фінансовим ринкам.
статья [77,0 K], добавлен 11.09.2017
