Логістика розподілення

Размещено на http://www.allbest.ru/

ЛОГІСТИКА РОЗПОДІЛЕННЯ



План

1. Мета, завдання та функції розподільчої логістики

2. Логістичні канали та логістичні ланцюжки

3. Логістичні посередники в дистрибуції, їх класифікація та функції

4. Проектування дистрибутивних систем

5. Вибір каналів розподілу

6. Координація та інтеграція дій логістичних посередників

Список літератури

розподільчий логістика дистрибуція посередник



1. Мета, завдання та функції розподільчої логістики

Термін «розподіл», що використовується у назві досліджуваної функціональної галузі логістики, має як наукове, так і практичне поширення.

Загалом термін «розподіл» означає, що в результаті поділу чогось кожен отримує якусь частину. В економіці даний термін означає стадію господарської діяльності, на якій відбувається перехід права власності на різні результати праці. Разом з тим, у логістиці відбувається ототожнення «розподілу» з фізичним переміщенням товарів від виробника до кінцевого споживача в результаті певних операцій та дій.

Логістика вивчає і здійснює наскрізне управління матеріальними потоками, тому вирішення різних завдань розподільного характеру відбувається на всіх етапах:

при закупівлі товарів - розподіл замовлення між рядом постачальників;

при надходженні на підприємство - розподіл вантажів за місцями зберігання;

розподіл матеріальних запасів між ділянками виробництва;

в процесі продажу - розподіл матеріальних потоків.

Розподільча логістика об'єднує сукупність взаємопов'язаних функцій, які виконуються в процесі розподілу матеріальних потоків між різними покупцями.



Рисунок 1 - Зміст та мета розподільчої логістики

Завдання логістики розподілу передбачає інтегроване управління функціями й операціями, що реалізуються в ході просування готової продукції та супутніх сервісних послуг від виробників та/або оптових торговельних компаній до кінцевих споживачів (табл. 1).

Таблиця 1 - Завдання розподільчої логістики

Функція	Завдання
Інформаційна підтримка управління замовленнями	Розробка структури й складу мережі передачі замовлень Визначення рівня автоматизації обробки замовлень Застосування внутрішніх і зовнішніх телекомунікаційних мереж
Управління запасами і складування	Визначення кількості, розмірів, розташування складів Вибір форми власності для придбання складів Купівля або оренда складу та відповідного устаткування Технічне забезпечення складів, комплектації замовлень Контроль складських запасів Встановлення гарантійного (страхового) запасу
Транспортування	Вибір видів транспортних засобів Вибір способів транспортування Придбання власного транспорту та/або використання посередників для транспортування Організація та контроль процесу транспортування (визначення оптимальних транспортних маршрутів, планів використання та завантаження транспортних засобів)
Упакування	Вибір та гармонізація одиниць тари та упакування Організація процесу упакування
Післяпродажний сервіс	Організація та проведення гарантійного обслуговування Організація та контроль повернення дефектних товарів Організація процесу утилізації упаковок
Управління логістикою	Оптимізація складських запасів і партій відвантажень Післяопераційний облік Організація розподілення логістичних витрат Управління оборотними коштами

Успішна реалізація функцій логістики розподілення значною мірою залежить від дотримання наступних правил:

вся діяльність відповідних служб повинна спрямовуватися на забезпечення ресурсами та отримання результатів, оскільки вони наявні лише за межами розподільчої логістики;

результатів логістики розподілення можна досягнути не в результаті вирішення існуючих проблем, а завдяки використанню потенційних можливостей підприємства;

саме потреби споживачів та закони ринку є передумовою завоювання лідерства на ринку та відповідно досягнення високих результатів в розподільчій логістиці;

потрібно постійно саморозвиватися та самовдосконалюватися;

спрямування розподільчої логістики на вирішення зовнішніх проблем, зокрема, задоволення споживацьких потреб, на відміну від орієнтації підприємства на досягнення внутрішніх цілей, забезпечує постійний зв'язок з ринком і, відповідно, зростання ефективності діяльності.

При визначенні функцій розподільчої логістики виділяють два основні підходи:

охоплення операцій з відвантаження готової продукції із складу постачальника;

охоплення процесу руху матеріальних потоків, починаючи зі сходження з потокової лінії до потрапляння на склад споживача.

Рисунок 2 - Основні функції логістики розподілу

2. Логістичні канали та логістичні ланцюжки

На всіх етапах руху матеріальний потік - це предмет праці учасників логістичного процесу. Так, на етапі просування продукції виробничо-технічного призначення до матеріального потоку можна віднести напівфабрикати, необроблені сировинні матеріали, комплектуючі вироби. На етапі руху товару - це рух готових товарів.

Постачальник і споживач матеріального потоку в загальному випадку представляють дві мікрологістичні системи, пов'язані між собою так званим логістичним каналом, тобто - каналом розподілу.

Рисунок 3 - Зміст поняття «логістичний канал

У залежності від числа рівнів логістичні канали можна поділити на три групи:

1) прямі канали розподілу - за умови безпосередніх розподільчих зв'язків між фірмами-контрагентами;

2) опосередковані канали розподілу - за умови існування хоча б одного посередника;

3) змішані канали розподілу - за умови поєднання прямих та опосередкованих зв'язків по відношенню до окремих груп товарів чи споживачів.

Рисунок 4 - Функції каналів розподілу

Часткове впорядкування каналів розподілу зберігається до здійснення вибору учасниками процесу просування матеріального потоку від постачальника до споживача. Після цього відбувається перетворення логістичного каналу на логістичний ланцюг (рис. 5). Наприклад, вибором каналу розподілу може бути прийняття принципового рішення про реалізацію продукції через агентську фірму, що свідчить про відмову від безпосередньої роботи зі споживачем. Натомість вибором логістичного ланцюга може бути вибір конкретного перевізника, конкретної агентської фірми, конкретного страховика тощо.

Умовні позначення:

Т1…. Tn - сукупність транспортних фірм, що надають послуги з доставки товарів;

Д1 … Дm - сукупність дистриб'юторів;

а) логістичний канал;

б) логістичний ланцюг.

Рисунок 5 - Перетворення логістичного каналу в логістичний ланцюг



Рисунок 6 - Зміст поняття «логістичний ланцюг»

Вибір каналу розподілу передбачає вибір транзитної або складської форми руху товару. Вибір логістичного ланцюга означає здійснення вибору конкретного перевізника, експедитора, дистриб'ютора, банкіра, страховика. При цьому можна використовувати методи дослідження операцій, методики експертних оцінок тощо.

На макрологістичному рівні логістичні канали і ланцюги являються зв'язками між підсистемами макрологістичних систем. Канали розподілу можуть мати різну будову в залежності від виду макрологістичної системи. За наявності прямих зв'язків у логістичних системах у каналах розподілу немає оптово-посередницьких фірм. Натомість , гнучкі та ешелоновані системи мають таких посередників.

3. Класифікація та функції логістичних посередників в дистрибуції

При виборі можливих варіантів каналів розподілу потрібно обрати тип логістичного посередника. Класифікувати посередників у дистрибуції можна в залежності від таких ознак:

від чийого імені працює посередник;

за чий рахунок проводяться операції посередником (табл. 2).

Таблиця 2 - Типи посередників в дистрибуції

Тип посередника	Ознака посередника
Дилер	за свій рахунок та від свого імені
Дистриб'ютор	за свій рахунок та від чужого імені
Комісіонер	за чужий рахунок та від свого імені
Агент, брокер	за чужий рахунок та від чужого імені

Дилером є, зазвичай, оптовий посередник, який проводить операції від свого імені і за свій рахунок. Купівля товар здійснюється за договором постачання; після виконання всіх умов договору відносини між продавцем і дилером припиняються.

Дистриб'ютор - це оптовий або роздрібний посередник, який працює від чужого імені, але за свій рахунок. Дистриб'юторство передбачає придбання у виробника права продавати його продукцію на певній території протягом визначеного періоду.

Комісіонером може бути оптовий чи роздрібний посередник, який працює від свого імені, але за чужий рахунок. Комісіонер не є власником продукції, яку продає, отримує комісійну винагороду за проданий товар, а решту виручки перераховує виробнику.

Агент - це посередник, який працює від чужого імені та за чужий рахунок. Агент, по суті, є представником або помічником клієнта. При цьому агент укладає договір купівлі-продажу від імені клієнта та за його рахунок.

Брокером виступає посередник, який діє за чужий рахунок і від чужого імені. Брокер не вступає з жодним з контрагентів в договірні відносини, а лише допомагає їм контактувати.

Конфігурація і тип каналу розподілу передбачає визначення кількості посередників, їх типу, схеми проходження матеріального потоку і відповідної довжини каналу. Разом з тим, слід відмітити неоднаковий внесок окремих учасників каналу розподілу в господарські зв'язки й, відповідно, різний рівень виграшу від цього. В залежності від цього розрізняють основних і спеціалізованих учасників розподільного каналу (рис. 7).



Рисунок 7 - Учасники каналу розподілу

Слід відмітити, що, зазвичай, посередники виконують ті функції, які не бажають виконувати виробники товарів, зокрема, питання вивчення ринкового, організації транспортування, роздрібної торгівлі тощо (табл. 3).

Таблиця 3 - Функції посередників в каналах розподілу

Назва функції	Посередники, які виконують певні функції
Функції (операції) фізичного розподілу	Спеціалізовані транспортні та експедиторські компанії, вантажні розподільчі центри, вантажні термінали, термінальні комплекси, фірми з упакування готової продукції, підприємства із сортування, вантажопереробні підприємства
Функції обміну - функції купівлі-продажу	Торгові посередники
Підтримуючі функції - функції фінансування, страхування ризиків, управління якістю, інформаційної підтримки	Підприємства та установи, що надають фінансові послуги (банки, кредитні спілки, фінансові компанії, клірингові фірми, розрахункові компанії), підприємств, що забезпечують інформаційний сервіс (підприємства зв'язку і телекомунікацій, інформаційно-диспетчерські центри), страхові компанії, установи, що надають послуги ліцензування, сертифікації, стандартизації.

Важливе місце серед логістичних посередників займають ті торгові посередники, які виконують не лише функції обміну товару, але й інші, наприклад, управління запасами, транспортні, експедиторські, вантажопереробні, фінансового-кредитні, страхові, передпродажного та післяпродажного сервісу.

4. Проектування дистрибутивних систем

Для ефективного розподілу потрібно адаптувати існуючу дистрибутивну систему підприємства до змін зовнішнього та розробляти та приймати логістичні рішення у сфері дистрибуції з урахуванням маркетингової концепції діяльності підприємства.

Оскільки логістика дистрибуції охоплює комплексне планування, керування та фізичні операції з готовими виробами, починаючи з моменту отримання товарів з виробництва і закінчуючи поставкою замовнику, то оптимізація збутової діяльності підприємства можлива лише за умови мінімізації витрат логістичної системи як в межах, так і поза її межами. При цьому функціонування дистрибуції має здійснюватись з орієнтацією на замовлення клієнтів.

Рисунок 8 - Зміст поняття «дистрибутивна система»

Основними причинами виникнення потреби у проектуванні нової дистрибутивної системи або реорганізації вже існуючої є:

поява нових клієнтів;

поява нових ринків збуту;

зміна вподобань споживачів щодо попиту або якості обслуговування;

зміна політики збуту;

зміна товарної спеціалізації;

зміна форми власності або виду діяльності підприємства;

оптимізація логістичних витрат.

З логістичної точки зору, проектування дистрибутивної системи охоплює процес розробка проекту оптимальної схеми дистрибуції для конкретних видів товару, на конкретній географічній території, за певних умов, враховуючи конкретну маркетингову та логістичну стратегію підприємства.

Для проектування дистрибутивних систем в логістиці використовуються концепції MRP (materials requirements planning - планування потреби у матеріалах), DRP-1/ DRP-2 (distribution requirements/resource planning - планування розподілу продукції/ресурсів), DDT (demand-driven techniques - реагування на попит).

Таблиця 4 - Логістичні концепції в проектуванні дистрибутивних систем

Назва концепції	Зміст концепції
Концепція DRP	Системи DRP (DRP-1, DRP-2) - це системи, що використовують логіку MRP у каналах дистрибуції готової продукції. Основна функція системи DRP-1 - це контроль за станом запасів. Здійснення контролю передбачає розрахунок точки замовлення, регулювання стану запасів на складах як власної збутової мережі, так і посередників. Задачі, які ставляться перед системою DRP-1: - розробка прогнозів кон'юнктури ринку; - здійснення планування та координації маркетингових і логістичних функцій; - планування транспортних перевезень; - мінімізація часу доставки готової продукції; - оптимізація логістичних витрат, пов'язаних зі зберіганням та управлінням запасами готової продукції. Система DRP-2, яка з'явилась в кінці 1980-х р.р., є вдосконаленою версією системи DRP. Ії робота базується на використанні сучасних моделей та алгоритмів програмування. Ефективніші моделі прогнозування попиту на готову продукцію сприяють здійсненню управління запасами у середньо- та довгостроковому періоді. Система забезпечує комплексний підхід до управління виробничою програмою, якістю транспортного та логістичного сервісу, трудовими ресурсами, виробничими потужностями.
Концепція DDT	Система «реагування на попит» (demand-driven techniques) є модифікацією системи MRP. Основна функція системи DDT - це мінімізація часу реагування на зміну ринкового попиту завдяки швидкому поповненню запасів у місцях його зростання.
	Використання такого підходу має ряд переваг: 1) володіння інформацією щодо попиту, доставки продукції, процедури замовлень сприяє ефективнішому управлінню запасами; 2) виробники можуть точніше та швидше планувати поставки завдяки інформації щодо запасів та обсягів продажів у роздрібній мережі; 3) встановлення стабільних партнерських відносин сприяє зменшенню ризиків та підвищенню ефективності логістичних операцій. На практиці використовуються такі варіанти концепції DDT: 1) Концепція визначення точки замовлення RОP (перезамовлення) (Reorder point). В основі RОP лежить визначення точки замовлення (перезамовлення) і статистичних параметрів витрат продукції. Основна функція - регулювання рівня страхових запасів з метою вирівнювання коливань попиту, що передбачає підтримку достатнього рівня запасу на момент замовлення для забезпечення безперебійної роботи від цієї точки до моменту доставки замовленої продукції на склад споживача. 2) Метод швидкого реагування спрямований на поліпшення просування товарів у розподільних мережах завдяки тісній взаємодії між торговельним підприємством і його постачальниками. Застосування цієї концепції передбачає: - скорочення часу реагування логістичної системи на зміну попиту; - зменшення запасів готової продукції до необхідної величини; - підвищення оборотності запасів; - концентрацію і поповнення запасів у потрібних точках продажів; - тісну взаємодію партнерів логістичної мережі. 3) Логістична концепція швидкого реагування або безперервного поповнення передбачає постійне поповнення запасів готової продукції в роздрібних точках продажу на основі логістичного плану та договору про закупівлю, укладеного між постачальниками, оптовими і роздрібними торговельними підприємствами. Такий підхід дозволяє усунути необхідність додаткових замовлень на поповнення запасів. 4) Логістична концепція автоматичного поповнення запасів є модифікацією методу швидкого реагування і концепції безперервного поповнення. Застосування цієї концепції забезпечує: - підвищенню ефективності управління запасами торговельної мережі; - підвищення ефективності та надійності поповнення постачальниками запасів у роздрібній мережі; - взаємозв'язку запасів і попиту; - налагодженню стабільних партнерських відносин.

Усі розглянуті вище системи спрямовані на покращення взаємодії, обміну інформацією і зменшення ризиків між окремими учасниками логістичної системи.

5. Вибір каналів розподілу

Рішення фірм-виробників товарів щодо вибору каналів розподілу характеризуються підвищеною складністю та відповідальністю. Зазвичай, обираються ті канали, в яких виробники можуть контролювати роботу інших контрагентів, здійснювати вплив на розробку стратегії просування та представлення товару кінцевим споживачам. Основними параметрами. які впливають на рівень контролю, є ступінь влади над каналом розподілу та можливість застосовувати санкції до посередника в разі незадовільних результатів роботи.

Робота виробника в каналі розподілу характеризується ризиком перетворення посередника на конкурента внаслідок набуття у взаємодії з постачальником певного досвіду і знань. Наприклад, після виведення нового товару виробника на ринок великі роздрібні торговці можуть просувати власні торгові марки. Інша ситуація: виробник потрапляє в залежність від посередника, який, в свою чергу, привласнює додану вартість, створену в каналі розподілу. Крім того, постачальник, що обмежується єдиним каналом, ризикує залишитись осторонь нових маркетингових шляхів, що відкривають нові можливості а, можливо, і несуть певні загрози.



Рисунок 9 - Зміст поняття «вибір каналів розподілу»

Таким чином, вибір товаровиробником каналів розподілу передбачає:

1) вибір каналу постачання;

2) вибір каналу товароруху.

Послідовність вибору каналу розподілу наведена на рис. 10.

Рисунок 10 - Процедура вибору каналу розподілу

Від вибору каналів розподілу залежить швидкість, час, ефективність руху та зберігання товарів при їх доставці від виробника до кінцевого споживача. При цьому суб'єкти каналів розподілу мають виконувати низку важливих функцій (рис. 11).

Особливостями функцій учасників розподільчих каналів є обмеженість використовуваних ресурсів, вища ефективність роботи на основі спеціалізації та можливість переходу від одних суб'єктів до інших. Така зміна функцій дозволяє посереднику не тільки підтримувати низькі ціни, зменшуючи витрати виробника, а й додавати свою націнку для відшкодування вартості своєї роботи. Для підтримки низького рівня витрат функції повинні виконувати найефективніші учасники каналу розподілу.

Рисунок 11 - Функції суб'єктів каналу розподілу

6. Координація та інтеграція дій логістичних посередників

Конкурентна боротьба на ринку часто не дає можливості невеликим фірмам-посередникам змагатися з лідерами, що спонукає їх використання різних варіантів логістичної інтеграції між собою і з товаровиробниками (табл. 5).



Таблиця 5 - Основні форми інтеграції логістичних посередників

Назва форми інтеграції	Зміст форми інтеграції
Подвійна дистрибуція	Одночасне використання двох розподільчих каналів, в яких практикується рух товарів зі змінною інтенсивністю
Взаємовідносини з ексклюзивними партнерами	Залучення фірмами-виробниками до співпраці ексклюзивних посередників, які отримують виключне право на здійснення низки логістичних функцій
Вертикальна інтеграція	Захоплення посередниками всього розподільчого каналу за рахунок виконання всіх логістичних функцій каналу розподілу, зниження логістичних витрат, підвищення якості сервісу тощо
Пов'язані взаємовідносини	Досягнення домовленостей між логістичними партнерами щодо спільних дій проти конкурентів

Процес інтеграції логістичних партнерів вимагає узгодження спільних дій, тобто потрібно оптимізувати та координувати діяльність розподільчої системи, зокрема:

координувати роботу логістичних посередників;

для мінімізації логістичних витрат при забезпеченні належного рівня якості логістичного сервісу в дистрибуції потрібно створювати інтегрованих розподільчих каналів і ланцюгів разом з виробником;

оптимізувати процеси планування, регулювання та контролю запасів готової продукції;

оптимізувати структуру і кількість ланок розподільчої системи;

оптимізувати параметри фізичного розподілу матеріальних потоків в розподільчих каналах.

Мотивувальним чинником координації та інтеграції в логістичному ланцюжкові є підвищення загальної конкурентоспроможності його учасників (рис. 12).



Рисунок 12 - Спонукальні мотиви до координації й інтеграції дій логістичних Посередників



Список літератури

Основна література

1. Аникин Б. А. Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика : учебник / Б. А. Аникин [и др.] ; ред.: Б. А. Аникин, Т. А. Родкина. - М. : Проспект, 2015. - 344 с.

2. Бродецкий, Г. Л. Экономико-математические методы и модели в логистике. Процедуры оптимизации : ученик для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению "Менеджмент" (квалификация "бакалавр") / Г. Л. Бродецкий, Д. А. Гусев. - 2-е изд. - М. : Академия , 2014. - 288 с.

3. Гуторов О.І. Логістика : навч. посіб. / О. І. Гуторов, О. І. Лебединська, Н. В. Прозорова. - Харків : Міськдрук, 2011. - 322 с.

4. Заборська Н. К. Основи логістики: навчальний посібник / Н. К. Заборська, Л. Е. Жуковська - Одеса : ОНАЗ ім. О.С. Попова, 2011. - 215 с.

5. Зеваков А. М. Логистика материальных запасов и финансовых активов / А. М. Зеваков. - СПб. : Питер, 2005. - 352 с.

6. Кальченко А. Г. Логістика : навч. посіб. / Кальченко А. Г. - К. : КНЕУ, 2002. - 148 с.

7. Качуровський В. Є. Логістика : опорний конспект лекцій для студентів денної та заочної форми навчання напряму підготовки 0502 «Менеджмент» / В. Є. Качуровський. - Вінниця : ВНАУ. - 2010. - 144 с.

8. Крикавський Є. В. Логістика для економістів : підруч. для студентів та викл. ВНЗ : присвяч. 170-річчю Нац. ун-ту "Львів. політехніка" і 70-річчю каф. маркетингу та логістики / Є. В. Крикавський. - 2-ге вид., виправл. і доповн. - Львів : Вид-во Львів. політехніки, 2014. - 476 с.

9. Крикавський Є. В. Логістика: компедіум і практикум : навч. посіб. / Є. В. Крикавський, Н. І. Чухрай, Н. В. Чорнописька. - К. : Кондор, 2009. - 340 с.

10. Крикавський Є. В. Логістика. Основи теорії : підруч. / Є. В. Крикавський. - Львів : Національний Університет «Львівська політехніка» (Інформаційно-видавничий центр «ІНТЕЛЕКТ», Інститут післядипломної освіти), «Інтелект-Захід», 2004. - 416 с.

11. Крикавський Є. Логістика та управління ланцюгами поставок : навч. посіб. / Є. Крикавський, О. Похильченко, М. Фертч. - Львів : Видавництво Львівської політехніки, 2017. - 844 с.

12. Крикавський Є. Логістичне управління : підруч. / Є. Крикавський. - Львів : Видавництво Національного університету «Львівська політехніка», 2005. - 684 с.

13. Логістика: теорія та практика : навч. посіб. / Кислий В. М., Біловодська О. А., О. М. Олефіренко, О. М. Соляник. - К. : ЦУЛ, 2016. - 356 с.

14. Логистика : учеб. пособ. / Под. ред. Б. А. Аникина. - М. : ИНФРА, 1997. - 327 с.

15. Маркетинг і логістика: концептуальні основи та стратегічні рішення : навч. посіб. у схемах і таблицях (для організації самост. роботи студентів ВНЗ) / С. В. Смерічевська, М. В. Жаболенко, С. В. Чернишева та інш.; за заг.ред. С.В. Смерічевської. - Львів : «Магнолія 2006», 2013. - 548 с.

16. Мельникова К. В. М 48 Фінансові потоки в логістичних системах : конспект лекцій для студентів спеціальності 8.03060107 «Логістика» : [Електронне видання] / К. В. Мельникова. - Х. : ХНЕУ ім. С. Кузнеця, 2015. - 104 с. (Укр. мов.).

17. Миротин Л. Б. Системный анализ в логистике : учеб. / Л. Б. Миротин, И. Э. Тишбаев. - М. : Экзамен, 2002. - 480 с.

18. Москвітіна Т. Д. Торговельна логістика : навч. посіб. / Т. Д. Москвітіна. - К. : КНЕУ, 2007. - 161 с.

19. Неруш Ю. М. Логистика : учеб. для вузов / Ю. М. Неруш. - Изд. 3-е, перераб. и доп. - М. : ИНИТИ-ДАНА, 2003. - 495 с.

20. Николайчук В. Е. Логистика / В. Е. Николайчук. - СПб. : Питер, 2002. - 160 с.

21. Огієнко С. О. Логістика : конспект лекцій у схемах і таблицях / С. О. Огієнко, І. П. Дзьобко. - Харків : Видавництво ХНЕУ, 2009. - 90 с.

22. Окландер М. А. Логістика : підруч. / М. А. Окландер. - К. : ЦУЛ, 2008. - 346 с.

23. Організація та проектування логістичних систем : підруч. / Денисенко М. П., Шморгун Л. Г., Марунич В. С., Харута В. С. - К. : Мілениум, 2016. - 387 с.

24. Основы логистики : учеб. пособ. / Под. ред. Л. Б. Сиротина и В. И. Сергеева. - М. : ИНФРА-М, 2002. - 200 с.

25. Пономаренко В. С. Логістичний менеджмент : Підручник / В. С. Пономаренко, К. М. Таньков, Т. І. Лепейко. - Х. : ВД «ІНЖЕК», 2010. - 482 с.

26. Пономарьова Ю. В. Логістика : навч. посіб. / Ю. В. Пономарьова. - К. : Центр навчальної літератури, 2003. - 192 с.

27. Родников А. Н. Логистика : терминолог. словарь. - М. : Экономика, 1995. - 251 с.

28. Рынок и логистика / Под ред. М. П. Гордона. - М. : Экономика, 1993. - 144 с .

29. Смехов А. А. Основы транспортной логистики / А. А. Смехов. - М. : Транспорт, 1995. - 197 с.

30. Сумець А. М. Логистика: теория, ситуации, практические задания : учеб. пособ. / А. М. Сумець. - К. : Хай-Тек Пресс, 2008. - 320 с.

31. Тюріна Н.М. Логістика : навч. посіб. / Тюріна Н. М., Гой І. В., Бабій І. В. - К. : ЦУЛ, 2017. - 392 с.

32. Magee J. F. Modern Logistics Management: Integrating Marketing and Physical Distribution / J. F. Magee, W. C. Copacino, D. B. Rosenfield. - New York : John Wiley, 1985. - 228 р.

Додаткова література

1. Банько В. Г. Логістика : навч. посіб. / В. Г. Банько. - К. : КНТ, 2007. - 336 с.

2. Дегтяренко В. Г. Основы логистики и маркетинга / В. Г. Дегтяренко. - Ростов-на-Дону : Экспертное бюро, М. : Гардарика, 1996. - 120 с.

3. Дыбская В. В. Управление запасами в логистической системе / В. В. Дыбская. - М. : КИАцентр, 2000. - 110 с.

4. Зеваков А. М. Логистика производственных и товарных запасов : учеб. / А. М. Зеваков, В. В. Петров. - СПб. : Изд-во Михайлова В. А., 2002. - 320 с.

5. Логістичний менеджмент : практикум / О. Є. Шандрівська, В. В. Кузяк, Н. І. Хтей ; за наук. ред. Є. В. Крикавського. - Львів : Вид-во Львів. політехніки, 2014. - 192 с.

6. Миротин Л. Б. Транспортная логистика : учеб. для транспортных вузов / Л. Б. Миротин, В. И. Николин, И. Э. Ташбаев. - Омск, 1994. - 236 с.

7. Николайчук В. Е. Заготовительная и производственная логистика / В. Е. Николайчук. - СПб. : Питер, 2001. - 140 с.

8. Николайчук В. Е. Логистика в сфере распределения / В. Е. Николайчук. - СПб. : Питер, 2001. - 171 с.

9. Пономарьова Ю. В. Логістика : навч. посіб. / Ю. В. Пономарьова. - Вид. 2-ге, перероб. та доп. - К. : Центр навчальної літератури, 2005. - 328 с.

10. Современная логистика / Джеймс Джонсон, Дональд Вуд, Дэниель Вордлоу и др. - 7-е изд.; пер. с англ. - М. : Изд. дом «Вильямс», 2005. - 624 с.

11. Тридід О. М. Логістика / О. М. Тридід- К. : Професіонал ВД, 2008. - 176 с.

12. Шапиро Дж. Моделирование цепи поставок / Дж.Шапиро ; пер. с англ. под ред. В. С. Лукинского. - СПб. : Питер, 2006. - 720 с

Размещено на Allbest.ru

...