Логистика материальных потоков торгового предприятия на примере ООО "Лента"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБЩЕГО И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ

ГБПОУ СО «НИЖНЕТАГИЛЬСКИЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ»

Курсовая работа

«Оценка эффективности работы логистических систем и контроль логистических операций»

По теме: Логистика материальных потоков торгового предприятия на примере ООО «Лента»

Студентки

Бордачевой Ю.Е.

Нижний Тагил

Содержание

Введение

1. Понятие логистической системы. Виды логистических систем

1.1 Понятие, цели, задачи логистики

1.2 Структурные элементы логистической системы

2. Современное состояние проблемы управления материальными потоками

2.1 Технико-экономическая характеристика ООО «Лента»

2.2 Факторы, влияющие на объем реализации продукции

2.3 Исследование современного состояния проблемы и определение перспектив её развития

Заключение

Список литературы

Приложения

Введение

В работе необходимо определить особенности организации логистической системы в сфере управления запасами.

В русском языке раньше слово логистика означало только отрасль математической логики и то, что с этим связано. Однако современные требования внесли свои коррективы. Сегодня логистика - это уже область бизнеса, обеспечивающая его насущные нужды. До 1991 года в США эта область деятельности называлась физическим распределением или общим распределением. Позднее был заимствован термин «логистика» из армии США. Согласно вебстеровскому словарю, логистика - это отрасль военной науки (не больше и не меньше) и операций, занимающаяся обеспечением, поставками и поддержкой оборудования путем передвижения, эвакуации и госпитализации персонала с помощью предоставления удобств и услуг, а также всего сопутствующего.

Итак, логистика представляет собой определенную сферу деятельности, основанной на организации и регулировании процессов продвижения товаров и запасов внутри организации, а также от производителей к потребителям.

Для обеспечения бесперебойного процесса производства наряду с основными производственными фондами необходимы предметы товарно-материальные ресурсы. Любое предприятие, независимо от формы собственности и вида деятельности должно постоянно контролировать состав и состояние своих оборотных средств, и эффективное их использование.

Основной задачей логистики является обеспечение потребностей клиентов. В том числе, опосредованно через обеспечение всем необходимым производства, маркетинга и других отраслей деятельности. Главными характеристиками при этом выступают доступность товаров, скорость и бесперебойность поставок, а также гибкость процессов.

Основная цель курсовой работы - изучить особенности логистики материальных потоков и ее совершенствование на предприятии ООО «Лента».

1. Понятие логистической системы. виды логистических систем

1.1 Понятие, цели, задачи логистики

Логистика - часть экономической науки и область деятельности, предмет которых заключается в организации и регулировании процессов продвижения товаров от производителей к потребителям, функционирования сферы обращения продукции, товаров, услуг, управления товарными запасами, создания инфраструктуры товародвижения.

В экономической литературе встречаются различные определения логистики. Приведем некоторые из них.

Логистика (Logistics) это:

1. Планирование и обеспечение материально-технического снабжения, подготовки и передвижения людского состава.

2. Организация службы тыла.

3. Материально-техническое снабжение магазина.

4. Тыл и снабжение, материально-техническое снабжение, работа тыла.

5. Движение материалов и запасов.

6. Наука о планировании, организации, управлении, контроле и регулировании движения материальных и информационных потоков в пространстве и во времени от их первичного использования до конечного потребителя. Валик Д. Логистика. - М.: АСТ, 2011. - 499 с., с. 22

Логистику также определяют как научное направление, связанное с поиском новых возможностей повышения эффективности материальных потоков.

Понятие логистики сначала появилось в военной сфере, где охватывало проблемы транспорта, снабжения, перемещения войсковых подразделений. Затем понятия и методы логистики были перемещены в гражданскую сферу, где использовались в управлении материальными потоками в сфере обращения и производства. При этом понятия логистики и методы логистики стали применяться в экономике сравнительно недавно.

До появления термина «цепочка поставок» логистика оперировала отдельными функциональными областями. И затраты минимизировались исключительно в каждой функциональной области. Например, начальник транспортного цеха уменьшал исключительно свои затраты на транспорт. При этом могло оказаться, что бизнес в целом, из-за отсутствия поставок свежих продуктов вовремя в магазины, терпел убытки. Локальная экономия выливалась в потери бизнеса в целом.

Логистическая инфраструктура представляет собой комплекс объектов, имеющих определенное географическое расположение и различные характеристики. Транспортировка осуществляет связи между объектами инфраструктуры, перевозя необходимые продукты. Еще существует и трубопроводный транспорт, который перемещает, например, газ или нефть. Складирование и грузопереработка являются неотъемлемыми функциональными элементами системы логистики. На складах хранятся все необходимые объемы продукции и материалов. Склады могут быть самостоятельными и привязанными к производству. Они могут располагаться на оптовых базах и в розничных магазинах, где мы приобретаем свежий хлеб, молоко и другие продукты. Управление запасами подразумевает расчет необходимого количества запасов, во всех точках инфраструктуры исходя из потребностей всей цепочки. При этом реализуется общая цель доставки необходимой продукции потребителю в оговоренный срок. Информационное обеспечение является, наверное, самой важной частью всей системы логистики. Именно появление информационных технологий повлияло на превращение набора отдельных функциональных областей в единую интегрированную систему позволяющую минимизировать общие расходы по всей цепочке поставок. Именно информационные системы, вовремя поставляющие необходимую информацию, позволяют планировать поставки точно в срок и в нужном месте.

В логистике используются экономические, экономико-математические и статистические методы для решения различных теоретических и практических задач.

Логистическая система может быть определена как адаптивная (самонастраивающаяся или самоорганизующаяся) система с обратной связью, выполняющая те или иные логистические функции и логистические операции, состоящая, как правило, из нескольких подсистем и имеющая развитые связи свнешнейсредой.Савин И.Ф., Новые подходы маркетингового анализа структур сбыта предприятий в контексте финансового планирования. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.helion-ltd.ru/savin-09-2007 (дата обращения 17.11.2011 г.)

1.2 Структурные элементы логистической системы

Системы логистики классифицируются по ряду признаков (Приложение 1), среди которых:

- объект управления;

- отраслевая специализация компании;

- сектор бизнеса;

- уровень бизнеса.

По признаку «объект управления» выделяют:

- логистические системы производственных фирм, оптовых торговых компаний, оптово-розничных компаний;

- сервисный поток - логистические системы фирм, оказывающих услуги;

- смешанные логистические системы, в которых присутствуют основные потоки двух типов. Савицкая Г. В.. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. - Минск: ООО «Новое знание», 2007. -688 с., с. 184

В зависимости от отраслевой специализации промышленных компаний существуют логистические системы машиностроительных предприятий, металлургических заводов, строительных предприятий, предприятий химической промышленности и т.д. Черной Л.С. Экономика, рынок, государство. - М.: Наука, 2011. - 615 с., с. 425

В крупных логистических системах формируются отдельные консультативные советы, целью которых является обеспечение правильности решений управленческого персонала логистических систем и отдельных подразделений.

На современном этапе развития сложились новые условия производства, которые вышли за рамки традиционных методов его организации, сдерживающие не только развитие производства, но и транспортных, снабженческих и сбытовых структур. Изменения во многие представления об организации производственного процесса на предприятии внесла логистика.

Для любого предприятия необходима организация эффективной логистической системы в сфере управления материальными потоками.

Необходимость образования товарно-материальных запасов обусловлена следующими факторами:

- время, необходимое для транспортировки товаров от места производства до места продажи, включая время на погрузку-разгрузку;

- сезонные колебания в производстве и потреблении товаров;

- несоответствие между производственным и торговым ассортиментом товаров, что вызывает необходимость подсортировки, упаковки и подработки;

- особенности в территориальном размещении производства;

- условия транспортировки товаров, расстояние между поставщиком и торговым предприятием;

- звенность товародвижения;

- возможности хранения товара и др.

Таким образом, существование товарно-материальных запасов обусловлено необходимостью обеспечения нормального процесса обращения товаров.

Очевидно, организационная структура, которая занимается управлением логистической системой, обязана выполнять следующие функции.

1. Вырабатывать и формировать систему логистики, придерживаясь схематичных принципов и положений.

2. Проектировать и реализовывать стратегию логистики с учетом рыночной стратегии фирмы.

3. Комплексно управлять логистической системой с целью рационализации потоковых процессов.

4. Эта деятельность разнообразна и состоит из:

1) управления внешним транспортом;

2) управления внутренним транспортом;

3) планирования и контроля процессов управления запасами;

4) планирования организации и контроля за состоянием запасов (не исключая материальные, сырьевые и товарные), т. д.

5. Согласовывать взаимосвязанные функции управления.

6. Решать задачи индивидуальности предприятия.

Преимущества перехода на логистическую организацию можно свести к следующему:

1. Более эффективное использование ресурсов предприятия;

2. Рост прибыли за счет снижения издержек предприятия;

3. Повышение объемов продаж продукции за счет роста уровня обслуживания потребителей;

4. Совершенствование маркетинговой деятельности предприятия.

Итак, логист должен обладать определенными знаниями и навыками для того, чтобы стимулировать совершенствование производственно-хозяйственной деятельности предприятия в целом:

- знаниями управления, планирования, организации и контроля в областях логистики, в частности, в сфере запасов компонентов производства;

- навыками системного подхода к логистической системе;

- знаниями, достаточными для понимания проблемы предпринимательства в целом и проч.

Важной задачей логистики является создание интегрированной системы регулирования и контроля материальных и информационных потоков. Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность: Учебник для высших и средних спец. уч. заведений / Ф.Г. Панкратов, Т.К. Серёгина - 2009. - 399 с., с.135

2. Современное состояние проблемы управления материальными потоками

2.1 Технико-экономическая характеристика ООО «Лента»

ООО «Лента» - организация, основным видом деятельности которой является розничная реализация продовольственных товаров.

Предприятие расположено по адресу: Юридический адрес - 197374, Санкт-Петербург город, Савушкина улица, д 112, Фактический адрес - 622049, Нижний Тагил, ГГМ, Уральский пр., 75

На предприятии в наличии большой ассортимент продукции:

1. хлебобулочные изделия;

2. колбасы;

3. сыры;

4. рыба;

5. соки, воды;

6. молочная продукция;

7. фрукты, овощи и т.п. Валик Д. Логистика. - М.: АСТ, 2011. - 499 с., с. 117

В соответствии с учредительными документами ООО «Лента» организовано двумя участниками, размер уставного капитала составляет 10 000 рублей. Доля каждого из участников составляет 50%.

Общая площадь всех торговых комплексов - более 420000 кв.м., в том числе торговая площадь - 277000 кв.м. В 2015 г. ООО «Лента» открыла в Екатеринбурге гипермаркет формата «компакт». Магазин площадью 8 тыс. кв. м. открыт на улице Партсъезда 22, стр.2. Это третий гипермаркет сети в Екатеринбурге. Ранее в компании рассказывали, что намерены открыть четыре гипермаркета до конца 2018 года. В сентябре «Лента» объявила о планах по развитию в Екатеринбурге формата супермаркетов и открыла три первых магазина.

Лента является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, круглую печать со своим наименованием, а также указанием на место нахождения, фирменные бланки. Киршина М.В. Коммерческая логистика. - М.: ООО Фирма «Благовест - В», 2003, с. 3.

Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, правовыми актами органов местного самоуправления, принятыми в пределах их компетенции, а также Уставом, отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Валик Д. Логистика. - М.: АСТ, 2011. - 499 с., с. 184

От своего имени приобретает и осуществляет имущественные и личные неимущественные права и несет, обязанности, выступает истцом и ответчиком в суде в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

Число владельцев карт постоянного покупателя сети гипермаркетов - порядка 3 миллионов человек. Все гипермаркеты «Лента» работают 7 дней в неделю и предлагают покупателям товары по ценам, не менее, чем на 5% ниже среднерыночных за счёт использования преимуществ торгового формата, в котором работает «Лента» и наличия собственных распределительных центров. В компании работает более 12000 человек, и их число растет с открытием каждого нового магазина.

В данном предприятии рабочие смены начинаются с 9:00 до 21:00; 21:30 до 8:30. Режим работы преимущественного числа магазинов - круглосуточно. Каждый работник имеет в неделю два дня выходных, 40-часовой норматив продолжительности рабочего дня не соблюдается. Каждому работнику в течение рабочего дня предоставляется 30 минут на обед.

В Нижнем Тагиле первый магазин сети «Лента» был открыт на ГГМ в 2014 году. Открытие второго магазина «Лента» по Свердловскому шоссе состоялось в декабре 2015 г. Данный магазин является местом производственной практики автора курсовой.

Организационная структура ООО «Лента» выглядит следующим образом Савицкая Г. В.. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. - Минск: ООО «Новое знание», 2009. -688 с., с. 109

Рисунок 1

Тип структуры ООО «Лента» можно отнести к линейно-функциональному, так как наблюдается наличие линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу, а также специализированных обслуживающих функциональных подразделений.

Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений (Приложение 2).

Во главе ООО «Лента» стоит директор. Он решает самостоятельно все вопросы деятельности ООО «Лента», организует всю работу предприятия и несет ответственность за его состояние и деятельность. Он заключает договора, в том числе по найму работников. Издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками ООО «Лента». Он несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность предприятия, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества предприятия. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. - М.: Издательско-книготорговый цент «Маркетинг», 2004, с. 23.

В рассматриваемом магазине «Лента» работает около 175 человек.

Рисунок 2

Месторасположение организации удачное, т.к. находится вблизи остановки и жилого комплекса. Вид здания отдельно стоящее. ООО «Лента» использует следующие программы:

­ 1С - 8;

­ officeProffesional;

­ графические редакторы.

Снаружи имеется большая красочная вывеска с наименованием ТК. Вывеска, на которой указаны режим работы, организационно-правовая форма, юридический адрес вывешена у входа.

Таблица 1. SWOT-анализ ООО «Лента»:

Сильные стороны	Слабые стороны
Высокий уровень обслуживания покупателей; Организация доставки товара; Положительный имидж предприятия; Высокая квалификация сотрудников. Проводится повышение их квалификации в виде обучения; Только свежая продовольственная продукция; Продукция длительного пользования известных торговых марок; Постоянное поступление денежных средств от покупателей; Торговый комплекс пользуется большой популярностью среди населения.	Не достаточно совершенствована товарная политика; Нехватка персонала; Высокая текучесть кадров; Высокий процент брака; Не достаточная организация рекламной деятельности; Не достаточно эффективное использование собственных средств.
Возможности	Угрозы
Ассортимент продукции выше, чем у конкурентов; Низкая закупочная цена продукции; Увеличение потребительского спроса по причине стабильного экономического положения в стране.	Нет возможности предугадать дальнейшие ходы конкурентов; Поставка большого количества бракованной продукции.

Вывод: проведенный SWOT - анализ показал, что для ООО «Лента» наиболее значимыми угрозами являться высокий процент брака, однако предприятие может преодолеть некоторые угрозы, благодаря своим сильным сторонам, основными из которых являться: популярность среди населения, что является хорошим показателем для предприятия.

В ООО «Лента» применяются следующие средства механизации: грузоподъемники, гидравлические тележки, дизельный погрузчик, электро-тележка, сканеры.

Исследования, проведенные ООО «Лента», показывают, что в настоящее время Н. Тагил стоит на пороге значительных преобразований в сфере розничной торговли продовольственными товарами. Это связано с несколькими причинами.

1. Значительное повышение потребительской культуры населения, и, как следствие этого, повышение требований к организациям, оказывающим соответствующие услуги.

2. Экономическая ситуация в России вообще, и в регионе, в частности, является причиной значительного снижения объема платежеспособного спроса на услуги предприятий розничной торговли. На основе накопленного опыта, компания ООО «Лента» склонна считать, что данная тенденция сохранится еще несколько лет. В этой ситуации особое внимание необходимо уделять конкурентам ООО «Лента», поскольку большинство потенциальных потребителей в настоящее время являются покупателями услуг других магазинов.Чеботаев А. А. Логистика. Логистические технологии: Учебное пособие. - М.: Дашков и Ко, 2004

В качестве основных конкурентов ООО «Лента» рассматривает как мелкие и средние продовольственные магазины, расположенные в непосредственной близости от ООО «Лента», так и продовольственные рынки, и крупные универсальные магазины.

1. Мелкие и средние продовольственные магазины, расположенные в непосредственной близости от Магазина:

- магазины на автобусных остановках «Магнит», «Пятёрочка»;

- минимаркет «Минимарт»

При условии достаточного ассортимента и невысоких цен ООО «Лента» имеет значительное конкурентное преимущество перед ними. Другим весомым моментом, определяющим потенциальный успех ООО «Лента», является удобство его расположения и наличие парковки в непосредственной близости от магазина. Родников А.Н. Логистика: Терминологический словарь. - М.: Экономика, 1995, с. 86

2. Продовольственные рынки.

Это ближайший к ООО «Лента» продовольственный рынок с широким набором основных продуктов. Однако характер покупок здесь - периодический (в среднем 1 раз в неделю) и целенаправленный. Ежедневные покупки потребители предпочитают делать в магазинах. Кроме того, на рынке не всегда гарантировано качество продукции и соблюдение условий ее хранения. Важно, что ряд товарных групп (например, мясо) являются специализацией рынков, и ООО «Лента» не может рассматриваться в данном случае как конкурент продовольственным рынкам, однако дополнительный сервис, который может предложить ООО «Лента», в данном случае может существенно снизить стоимость одной покупки посетителя продовольственного рынка. Т.е. потребитель, ограничиваясь на рынке лишь покупкой специализированной продукции, другие необходимые продукты будет стремиться приобрести ООО «Лента». Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность: Учебник для высших и средних спец. уч. заведений / Ф.Г. Панкратов, Т.К. Серёгина - 2009. - 399 с., с.135

2.2 Факторы, влияющие на объем реализации продукции

Объем производства и объем реализации продукции являются взаимозависимыми показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченного спроса приоритет отдается объему производства продукции, который определяет объем продаж. Предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, которые оно может реализовать. Сергеев В. И. Логистика в бизнесе: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2006

Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышения его качества непосредственно влияют на величину расходов, прибыль и рентабельность предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет большое значение.

Объем производства и реализации продукции может выражаться в натуральных, условно натуральных, трудовых и стоимостных показателях. Обобщающие показатели объема деятельности предприятия получают с помощью стоимостной оценки, для чего используют сопоставимые или текущие цены.

Объем реализации продукции определяется или по отгрузке продукции покупателям, или по оплате (выручке); может выражаться в сопоставительных, плановых и действующих ценах. В условиях рыночной экономики этот показатель получает первостепенное значение. Логистика: Учебное пособие / Под ред. проф. Б.А. Аникина. - М.: ИНФРА-М, 2007

Анализ начинается с изучения динамики выпуска и реализации продукции, расчета базисных и цепных темпов роста и прироста.

Среднегодовой темп роста (прироста) выпуска и реализации продукции можно рассчитать по среднегеометрической или среднеарифметической взвешенной. Калантаров Д. Проверка данных по статье «оборотные активы» // Аудит и налогообложение. - 2009. - 14 августа

В процессе анализа производства и реализации продукции необходимо оценить также риск невостребованной продукции. Во избежание последствий не востребованности продукции, необходимо изучить факторы ее возникновения с целью поиска путей недопущения или минимизации потерь.

Внутренние причины:

1. неправильно составленный прогноз спроса на продукцию служащими предприятия;

2. неправильная ценовая политика предприятия на рынках сбыта;

3. снижение конкурентоспособности продукции в результате низкого качества сырья, оборудования, отсталой технологии, низкой квалификации персонала;

4. неэффективная организация процесса сбыта и рекламы продукции.

5. Внешние причины:

6. неплатежеспособность покупателей повышения процентных ставок по взносам;

7. демографические, социально-экономические, политические и другие причины. Что такое логистические системы и как можно их классифицировать? // Track. - 2010. - С.22

Факторы изменения объема реализации рассчитываются приемом сравнения. При этом учитывают, что факторы изменения остатка готовой продукции на конец года и товаров, отгруженных на конец года, оказывают влияние, обратное по знаку изменению самих этих показателей.

Анализ реализации продукции тесно связан с анализом выполнения договорных обязательств по поставкам продукции.

Итак, правильно построенная система логистики в целом позволяет оптимизировать ресурсы, связанные с управлением материальными, информационными и финансовыми потоками.Шеремет А.Д. Экономический анализ промышленных предприятий. - Москва: Высшая школа. - 2010. - 542 с., с. 212

2.3 Исследование современного состояния проблемы и определение перспектив её развития

В настоящее время существенная роль отводится управлению товарно-материальными запасами фирмы. Вообще, товар - все, что может удовлетворить нужду или потребность и предлагается рынку с целью привлечения внимания, приобретения, использования или потребления. Это могут быть физические объекты, услуги, лица, места, организации и идеи. Наряду с понятием «товар» существует понятие «товарная единица».

Товарная политика предполагает определенный курс действий товаропроизводителя или наличие у него заранее обдуманных принципов поведения. Она призвана обеспечить преемственность решений:

1. формированию ассортимента и его управлению;

2. поддержанию конкурентоспособности товаров на требуемом уровне;

3. нахождению для товаров оптимальных товарных ниш (сегментов);

4. разработке и осуществлению стратегии упаковки, маркировки, обслуживания товаров. Ямин Н.О. Логистика. - СПб, 2011. - 400 с., с. 167

Отсутствие товарной политики ведет к неустойчивости структуры ассортимента из-за воздействия случайных или преходящих текущих факторов, потере контроля над конкурентоспособностью и коммерческой эффективностью товаров. Валик Д. Логистика. - М.: АСТ, 2011. - 499 с., с. 117

Суть деятельности торговой организации заключается в приобретении товаров и реализации их третьим лицам с целью максимизации своей прибыли. Однако между моментом закупки товара и его продажей нередко возникает промежуток времени, поэтому у торговой организации появляется необходимость хранить имеющийся товар в специально оборудованных для этого помещениях. Возникающие таким образом товарные запасы представляют собой часть оборотных средств организации, которые временно не участвуют в обороте капитала.

Товарно-материальные запасы необходимы для бесперебойного обеспечения спроса покупателей - потребителей.

Также важно отметить, что товарно-материальными запасами, как и любым другим видом актива, можно управлять. Более того, эффективная система управления товарно-материальными запасами позволяет не только поддерживать уровень платежеспособности и ликвидности компании на необходимом уровне.

Система управления товарно-материальными запасами торговой организации использует ряд показателей, на основе которых рассчитываются такие ключевые параметры системы как объем заказываемой партии и количество поставляемых партий товара, интервал времени между поставками, затраты на хранение, стоимость организации заказа или стоимость пополнения (этот показатель включает в себя издержки продавца, связанные с приемкой, оприходованием) товаров на склад, выкладкой, выставкой товара в торговые залы, сюда могут быть также отнесены услуги мерчендайзеров и прочих посредников, которые занимаются ассортиментной политикой организации) и так далее.Абчук В.А. Коммерция: Учебник. - С-Пб.: Изд. Михайлова В.А., 2006.

Необходимо формирование эффективной системы управления товарно-материальными потоками. Правильно построенная система управления товарно-материальными запасами позволяет оптимизировать ресурсы, связанные с управлением материальными, информационными и финансовыми потоками.

Построение сбалансированной системы показателей является одной из задач стратегического контроллинга, которая организует действия компании на пути к стратегическим целям логистики. Экономика торгового предприятия: Торговое дело: Учебник / Под ред. Л.А. Брагина. - М.: ИНФРА-М, 2008.

Заключение

В данной работе все поставленные цели были достигнуты.

Было выяснено, что оборотные средства, также называемые оборотным капиталом - те средства, которые компания использует для осуществления своей повседневной деятельности, целиком потребляемые в течение производственного цикла. Их обычно делят на товарно-материальные ценности и денежные средства.

Также важно отметить, что товарно-материальными потоками (запасами), как и любым другим видом актива, можно управлять. Эффективная система управления при этом позволяет не только поддерживать уровень платежеспособности и ликвидности компании на необходимом уровне.

Для любого предприятия необходима организация эффективной логистической системы в сфере управления материальными потоками.

Сделаны следующие выводы, что:

Для нормального функционирования каждого предприятия необходимы оборотные средства, представляющие собой денежные средства, используемые предприятием для приобретения оборотных фондов и фондов обращения.

Рациональное и экономное использование оборотных фондов - первоочередная задача предприятий.

логистический экономический торговый сбыт

Список литературы

1. Валик Д. Логистика. - М.: АСТ, 2011. - 499 с., с. 22

2. Савин И.Ф., Новые подходы маркетингового анализа структур сбыта предприятий в контексте финансового планирования. [(дата обращения 17.11.2011 г.)

3. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. - Минск: ООО «Новое знание», 2007. -688 с., с. 184

4. Черной Л.С. Экономика, рынок, государство. - М.: Наука, 2011. - 615 с., с. 425

5. Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность: Учебник для высших и средних спец. уч. заведений / Ф.Г. Панкратов, Т.К. Серёгина - 2009. - 399 с., с.135

6. Валик Д. Логистика. - М.: АСТ, 2011. - 499 с., с. 117

7. Киршина М.В. Коммерческая логистика. - М.: ООО Фирма «Благовест - В», 2003, с. 3.

8. Валик Д. Логистика. - М.: АСТ, 2011. - 499 с., с. 184

9. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. - Минск: ООО «Новое знание», 2009. -688 с., с. 109

10. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. - М.: Издательско-книготорговый цент «Маркетинг», 2004, с. 23.

11. А. А. Логистика. Логистические технологии: Учебное пособие. - М.: Дашков и Ко, 2004

12. Родников А.Н. Логистика: Терминологический словарь. - М.: Экономика, 1995, с. 86

13. Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность: Учебник для высших и средних спец. уч. заведений / Ф.Г. Панкратов, Т.К. Серёгина - 2009. - 399 с., с.135

14. Сергеев В. И. Логистика в бизнесе: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2006

15. Логистика: Учебное пособие / Под ред. проф. Б.А. Аникина. - М.: ИНФРА-М, 2007

16. Калантаров Д. Проверка данных по статье «оборотные активы» // Аудит и налогообложение. -2009. - 14 августа

17. Что такое логистические системы и как можно их классифицировать? // Track. - 2010. - С.22

18. Шеремет А.Д. Экономический анализ промышленных предприятий. - Москва: Высшая школа. - 2010. - 542 с., с. 212

19. Ямин Н.О. Логистика. - СПб, 2011. - 400 с., с. 167

20. Валик Д. Логистика. - М.: АСТ, 2011. - 499 с., с. 117

21. Абчук В.А. Коммерция: Учебник. - С-Пб.: Изд. Михайлова В.А., 2006.

22. Экономика торгового предприятия: Торговое дело: Учебник / Под ред. Л.А. Брагина. - М.: ИНФРА-М, 2008.

23. Савин И.Ф. Новые подходы маркетингового анализа структур сбыта предприятий в контексте финансового планирования. (17.11.2011 г.)

24. Мазманова Б.Г. Методические вопросы прогнозирования сбыта. // Маркетинг в России и за рубежом. - 2010. - №3

25. Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность: Учебник для высших и средних спец. уч. заведений / Ф.Г. Панкратов, Т.К. Серёгина - 2009. - 399 с.

Приложение 1

Логистическая система

29

Приложение 2

Размещено на Allbest.ru

...