Изучение PR-деятельности в ООО "Первый городской телеканал"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство транспорта Российской Федерации

Федеральное агентство железнодорожного транспорта

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

Омский государственный университет путей сообщения (ОмГУПС)

Кафедра: "Связи с общественностью, сервис и туризм"

ОТЧЕТ

об итогах производственной практики

в ООО "Первый городской телеканал"

Выполнила студентка

Данич Арина Сергеевна

Руководитель практики от предприятия

Шабалина Светлана Валерьевна

Руководитель практики от кафедры

Чарикова Татьяна Вячеславовна

Омск 2017

Содержание

• 1. Общая характеристика предприятия
• 1.1 История создания предприятия и его реквизиты
• 1.2 Цель, задачи и специфика деятельности предприятия
• 1.3 Структура предприятия
• 1.4 Основные направления деятельности предприятия и его целевая аудитория
• 2. Анализ коммуникационной политики предприятия
• 2.1 Виды используемых коммуникаций и обоснование их выбора
• 2.2 Анализ рекламной деятельности предприятия
• 2.3 Анализ использования инструментария по связям с общественностью
• 2.4 Анализ корпоративных коммуникаций предприятия
• 3. Описание деятельности структурного подразделения предприятия, в котором проходит практику студент
• 4. Задание студента на производственную практику
• 4.1 Основные положения индивидуального задания
• 4.2 Описание навыков и умений, приобретенных за время практики
• 4.3 Описание сложностей, возникших в ходе практики
• 4.4 Практические материалы и мероприятия, подготовленные студентом
• Выводы и предложения по улучшению работы предприятия в рамках направления "Реклама и связи с общественностью"
• Приложение А. Организационная структура предприятия
• Приложение Б. Реклама телеканала
• 1. Общая характеристика предприятия

1.1 История создания предприятия и его реквизиты

Общество с ограниченной ответственностью "Первый городской телеканал" - первый омский телеканал, созданный для вещания в кабельных сетях.

Свидетельство о регистрации средства массовой информации ЭЛ номер ТУ 55-00409 от 11.02.2013 г, выданное Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Омской области.

26 июня 2013 г. - получена Лицензия на вещание в сетевом партнерстве с ИД "Комсомольская правда".

1 августа 2013 г. - начало тестового вещания телеканала "КП ТВ".

2 сентября 2013 г. - официальный старт вещания "КП ТВ" с программами "Первого городского телеканала" (Погода, Инфографика).

4 октября 2013 г. - запуск собственного телепавильона, выход ежедневных новостей в прямом эфире.

Декабрь 2013 г. - запуск еженедельной аналитической программы "Итоги недели.

Апрель 2014 г. - запуск собственного сайта www.tvomsk.ru.30 июня 2014 г. - переход на новую,3-часовую сеткувещанияв "прайм-тайме".

1 декабря 2014 г. - переход на 24-часовую сетку вещания.

1 февраля 2015 г. - стартовал новый формат вещания "СИТИНЬЮС".

Директор - Корольков Павел Юрьевич.

Полное наименование - Общество с ограниченной ответственностью "Первый городской телеканал".

Краткое наименование - ООО "ПГТК".

Юридический адрес: 644043, г. Омск, ул. Кемеровская, д.10, офис 409.

Фактический адрес: 644033, г. Омск, ул. Тютчева, д.1.

ИНН 5503239605.

КПП 550301001.

ОГРН 113554300071.

р/с 40702810423050001513.

БИК 045004774.

к/с 30101810600000000774.

1.2 Цель, задачи и специфика деятельности предприятия

"Первый городской телеканал" ставит перед собой цель возродить и поддерживать традиции отечественного телевидения. Развивать в России гражданское общество и пропагандировать общечеловеческие моральные ценности.

Главная задача "Первого городского телеканала" воздействовать на характер развития общества в целом и на каждого человека в отдельности, на его моральные, эстетические и нравственные ценности. Вдохнуть жизненные силы в развитие гражданского общества в Омске.

Специфика деятельности "ПГТК":

1. Журналист выполняет функции и ведущего и корреспондента новостей.

2. Близость к зрителю означает погружение тележурналиста в ту среду, о которой и для которой он готовит репортажи. Сам тележурналист является участником событий, о которых рассказывает.

3. Важное место в работе канала занимают общественно-политические документально-публицистические передачи.

Основные медиапродукты "Первый городской телеканал":

1. Новости каждый час.

2. Социально значимые проекты для Омска, посвященные гражданской активности населения.

3. Проекты о культуре, искусстве и творчестве молодых и активных омичей.

4. Программы, созданные совместно с общественной организацией "Оплот", который вызывают власть на открытый диалог.

5. Интерактивное телевидение, в котором может участвовать каждый омич.

6. Передачи, которые помогают омичам экономить с умом.

7. Разговоры на самые неполиткорректные темы.

8. Передачи, которые помогают найти выход из сложной жизненной ситуации.

Изучив цели, задачи и специфику канала мы пришли к выводу, что "ПГТК" поддерживает и развивает гражданское общество в Омске. Журналист выступают в роли посредника между властью и народом.

1.3 Структура предприятия

В настоящее время "ПГТК" управляется в рамках классической линейно-функциональной организационной структуры. Такие структуры характеризуются с одной стороны на линейных полномочиях, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным, а с другой стороны, что каждый из отделов имеет свои определённые задачи и обязанности. Линейно-функциональная организационная структура телеканала начинается с директора. Это первый уровень управления. Именно он принимает все решения, связанные с работой канала и несет ответственность за результаты деятельности.

Основные преимущества линейно-функциональных организационных структур:

1. Четкое разделение обязанностей при управлении звеньями структуры.

2. Линейно-функциональный принцип управления гарантирует стабильность.

3. Быстрые результаты при организации новых производственных процессов, при взятии за перспективные разработки информационных продуктов.

Недостатки линейно-функциональной структуры:

1. Порой слишком высокая заинтересованность звеньевых руководителей в результатах исключительно своего звена.

2. Иногда непонимание того, что все работают ради одной общей цели.

3. Каждый звеньевой руководитель ограничен в принятии самостоятельных решений (все свои действия необходимо согласовывать с главным, а это порой оборачивается в бессмысленную потерю времени).

Проанализировав специфику канала можно сказать, что использование линейно-функциональной организационной структуры является оптимальным для управления и организации канала. Каждый отдел во главе со своим руководителем отвечает исключительно за свой участок перед главным руководителем

1.4 Основные направления деятельности предприятия и его целевая аудитория

Основные направления:

1. Информативное (местные новости, обзор региональных событий, обсуждение публикаций в СМИ, аналитические программы, индивидуальный взгляд на события и актуальные темы).

2. Культурно-просветительское (образовательные передачи, познавательные программы о культурных событиях, репортажи).

3. Спортивное (освещение спортивных событий города и региона, трансляции соревнований, гости в студии, прямые включения со спортивных мероприятий)

4. Музыкально-развлекательное (музыкальные программы, концерты отечественных и зарубежных музыкантов)

"Первый городской телеканал" охватывает около 75 процентов домохозяйств города Омска и ориентирован на платежеспособную семейную аудиторию в возрасте от 23 до 60 лет. Телезритель интересуется экономической и культурной жизнью города, страны; следит за политической ситуацией в мире.

Итак, с уверенностью можно сказать, что телеканал охватывает все стороны общественной жизни. Начиная от информативных передач, которые популярны и набирают большое количество просмотров в Интернете, заканчивая музыкально-развлекательными программами. Телезрителей канала интересует общественная жизнь в Омске, большая их часть активные и молодые граждане.

2. Анализ коммуникационной политики предприятия

2.1 Виды используемых коммуникаций и обоснование их выбора

В организации присутствуют следующие виды коммуникаций:

1. По субъектам и средствам коммуникаций:

1) межличностные коммуникации - это процесс взаимодействия коммуникантов и их воздействия друг на друга. В организации невозможно без взаимодействия, если пренебречь данным видом коммуникации, в компании начнется хаос.

2. По форме общения:

1) вербальные коммуникации - коммуникации, осуществляемые с помощью устной речи как системы кодирования. Многие сотрудники организации проводят в состоянии различных форм вербальных коммуникаций более 70 процентов рабочего времени. На телевидение вербальные коммуникации играют ведущую роль. Применяя данную коммуникацию журналистам удается "добывать" информацию и находить общий язык с интервьюируемым;

2) невербальные - сообщения, посланные отправителем без использования устной речи как системы кодирования, с помощью жестов, мимики, поз, манер и т.д. Они выступают как средства коммуникации в той степени, в которой их содержание может быть интерпретировано другими. Невербальные коммуникации полезны, но их интерпретация субъективна и заранее несет в себе возможность ошибки. В компании используют данный вид коммуникации, когда вербальные коммуникации использовать невозможно.

3. По каналам общения:

Неформальные коммуникации пересекаются с формальными коммуникациями. Информационные потоки упорядочены, но взаимодействия сотрудников носят неформальный характер. Совмещение данных видов коммуникаций помогает руководству легко находить общий язык с сотрудниками и тем самым повышать эффективность работы организации.

4. По организационному признаку:

Горизонтальные - коммуникации, направленные на координацию и интеграцию деятельности сотрудников различных отделов и подразделений на одних и тех же уровнях иерархии для достижения целей организации. Повышает эффективность работы всей компании.

На телеканале используют различные виды коммуникации для того чтобы найти контакт с телезрителями разного возраста, статуса, политических взглядов.

2.2 Анализ рекламной деятельности предприятия

Рекламной деятельностью "ПГТК" занимается рекламный отдел. Рекламный отдел любого предприятия является важным звеном в достижении коммерческого успеха. От того, каким образом решаются возложенные на него задачи, и как функционирует отдел в целом, зависит популярность канала и лояльность телезрителей.

Основными задачами рекламного отдела "ПГТК" являются:

1. Информировать телезрителей о запуске новых программ, используя различные медиаканалы: телевидение, пресса, радио, наружная реклама и др.

2. Увеличение числа телезрителей за счет усиления рекламы. С увеличением затрат на рекламу и с интенсификацией рекламных компаний и опций число телезрителей должно расти, увеличиваться рейтинги, без этого проводимые рекламные мероприятия теряют всякий смысл.

3. Стимулирование телезрителей смотреть именно наш канал во многом зависит от постоянства проведения рекламных мероприятий, если же это не происходит, то канал теряет потенциальных телезрителей и его рейтинг среди каналов - конкурентов незамедлительно падает.

Виды рекламы, используемых "ПГТК":

1. Транзитная реклама. Практически на всех омских автобусах размещен логотип "ПГТК". (Приложение Б)

2. Реклама в интернете, в социальных сетях.

3. Сувенирная реклама: блокноты, ручки, футболки, кружки. (Приложение Б)

4. Реклама на радио: "Милицейская волна", "Иртыш", "Новое радио".

5. Реклама в крупных магазинах.

Проанализировав рекламную деятельность предприятия, мы сделали вывод, что отдел не выполняет поставленные задачи. Реклама неэффективна. Транзитная реклама почти не заметна, размер размещенного логотипа мал, не зная, о канале не понятно к чему относится логотип. Реклама на радио не "цепляет" зрителей, она стандартна и неинформативна. Наиболее эффективна реклама в Интернете.

2.3 Анализ использования инструментария по связям с общественностью

"ПГТК" использует инструменты по связям с общественностью, но более активно данный инструментарий используют компании, которые хотят привлечь внимание канала. Для этого для журналистов организуют: пресс-конференции, круглые столы, пресс-туры, брифинги, семинары, презентации.

"ПГТК" использует инструменты по связям с общественностью, которые направлены на увеличение числа зрителей и привлечение новых партнеров.

Используемые инструменты:

1. Конференции. "ПГТК" сотрудничает со многими региональными каналами. Конференции проводятся раз в квартал, дабы улучшить контент регионального телевидения в целом и "ПГТК" в частности. Как считают сами сотрудники, конференции помогают обмениваться опытом с коллегами и создавать новые проекты.

2. Семинары. Коллектив "ПГТК" состоит из молодых и активных людей, которые готовы совершенствоваться и узнавать новое. Семинары проходят как на профессиональные темы, так и на неформальные. Руководство считает, что во время этих семинаров коллектив становится более сплоченным.

3. Круглые столы. Обсуждение определенного вопроса, связанного с полем деятельности. Обычно привлекаются узкие эксперты, специалисты в своем деле. Обсуждения носят профессиональный характер. Предполагает участие спикеров с близкими взглядами на предмет обсуждения. Эксперты общаются на актуальные темы, которые касаются Омска.

4. Публичные слушания. Формат мероприятия дискуссионного типа, проводимый в целях принятия нормативно-правовых актов с участием заинтересованной общественности. Проводятся для обоснования, либо опротестования определенных официальных решений, связанных с деятельностью субъекта PR. Используются в случаях, когда позиция компании легко подтверждается.

5. Экскурсии. "ПГТК" еженедельно проводить экскурсии для любопытных зрителей, которые хотят взглянуть на телевидение изнутри.

6. Группы в социальных сетях: "Вконтакте", "Инстаграм". Выкладывают анонсы к программам, выпуски новостей.

Как видно из данного перечня арсенал инструментов по связям с общественностью достаточно многообразен, но учитывая специфику деятельности канала, не все инструменты могут работать.

2.4 Анализ корпоративных коммуникаций предприятия

корпоративный коммуникация сотрудник общественность

Для анализа корпоративных коммуникаций предприятия необходимо проанализировать сложившуюся корпоративную культуру и ее влияние на внешние и внутренние коммуникации.

Корпоративная культура - совокупность моделей поведения, которые приобретены организацией в процессе адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, показавшие свою эффективность и разделяемые большинством членов организации.

Корпоративная культура "ПГТК" построена на ценностях организации:

1. Непрерывное развитие. Канал стремимся к непрерывному развитию. Поэтому старается не повторять одних и тех же ошибок. Если ошибка совершена, стараются понять, почему эта ошибка произошла, и что следует делать для того, чтобы не допустить её повторения в будущем.

2. Честность. Коллектив "ПГТК" работает честно, даже если руководство не наблюдает за сотрудниками. Команда стремится поддерживать высокий уровень честности и постоянства во взаимоотношениях между собой и зрителями клиентами. Отсутствие порядочности недопустимо.

3. Энтузиазм. Каждый день коллектив выполняет свою работу со всей возможной страстью и энергией.

Эффективная коммуникативная деятельность содействует обеспечению организационной эффективности. Если организация эффективна в области коммуникаций, она эффективна и во всех других видах деятельности. Именно поэтому неэффективные коммуникации - одна из главных сфер возникновения проблем в организациях.

Корпоративные коммуникации связывают саму организацию, ее сотрудников и общественность вместе. Корпоративные коммуникации помогают организации объяснить свои цели и задачи, сформулировать ценности и представления в единую связную концепцию.

3. Описание деятельности структурного подразделения предприятия, в котором проходит практику студент

Успех "ПГТК" на прямую зависит от редакции. В редакции работает 14 человек: главный редактор, шеф-редактор, специалист по авторским программам, координатор и корреспонденты. Это высококвалифицированный творческий коллектив состоит из целеустремленных, любознательных людей любящих свою работу.

Так как "ПГТК" новостной канал и новости выходят каждый час корреспондентам приходиться много работать. Для того чтобы оценивать временные рамки, да и саму возможность выхода в эфир, необходимо представлять себе процесс работы с входящей информацией. Журналисты могут сами выходить на те или иные новости, используя свои каналы, свои знакомства. Также новости (или указания на них) могут приходить в редакцию с лент информационных агентств. И еще новости приходят в пресс-релизах, в телефонных звонках от телезрителей. Новостной сюжет во многом зависит от качества и актуальности темы, которую корреспондент заявляет перед утренней планеркой главному редактору. Тот, в свою очередь, на планерке выносит на обсуждение заявленные ему темы и принимает сюжеты или отбрасывает, как не интересные. Либо принимает и дает вводные - доработать материал. То есть узнать эксклюзивные нюансы события, которых нет не у кого. Кроме выезда на съемки и написания сюжета, у большинства корреспондентов есть собственные программы, к которым они тоже должны подготовить интересный и актуальный материал. Так же на канале каждый день выходят различные рубрики: "Народные новости", "Глас народа", "Важные слова" над которыми так же трудятся корреспонденты.

При всей кажущейся на первый взгляд суматохе, царящей в редакции, вся ее деятельность распланирована. Во-первых, в целом распланировано информационное содержание. В редакции есть краткосрочные расписания по определенным темам. Есть еженедельные планы и планы конкретного эфира. Во-вторых, спланирована информационная политика. В-третьих, четко обозначено время выхода передачи или сюжета в эфир. В связи с тем, что нужно предоставить материалы в эфир согласно графику, обозначено время сдачи готового сюжета.

4. Задание студента на производственную практику

4.1 Основные положения индивидуального задания

1. Изучение работы редакции СМИ (история компании, организационная структура, технологический процесс подготовки материалов, обязанности журналистов, редактора, специалистов по продвижению).

2. Изучение PR-деятельности в компании.

3. Работа в редакции в качестве (помощника) журналиста/PR-специалиста/специалиста по рекламе, подготовка информационных/рекламных материалов.

4. Краткий анализ комплекта номеров за четыре недели (в случае печатного издания) или вышедших в эфир программ (на радио и телевидении), включая тематику материалов, основные рубрики.

5. Анализ коммуникационной политики организации (проанализировать виды используемых коммуникаций, рекламную деятельность, корпоративные коммуникации предприятия).

6. Выполнение индивидуальных заданий, полученных от руководителя практики в компании (Написание сюжета, выпуск в эфир рубрики "Народные новости", интервью).

4.2 Описание навыков и умений, приобретенных за время практики

За время прохождения практики нам удалось приобрести навыки работы на телевидение. Выяснили, как правильно писать сюжеты, начитывать их, монтировать. Нам как PR-специалистам важно знать работу журналистов, ведь с ними придется работать, и порой неграмотные специалисты начинают рассказывать, что лучше было бы снять, у кого взять интервью, не зная специфики работы. Организаторские способности помогали грамотно организовать съёмочный процесс, взаимодействуя с оператором на съемке, при написании сюжета так называемой картинке всегда хватало.

4.3 Описание сложностей, возникших в ходе практики

В ходе практики возникли сложности с программой, в которой корреспонденты пишут сюжеты "Фабрика", но вскоре удалось разобраться. Возникла бюрократическая проблема, отправляя запрос в разные инстанции, с целью получить комментарий, чиновники не всегда хотели выходить на связь "прикрываясь" законом. Не всегда удавалось писать сюжеты на более простом языке, но благодаря наставлениям редактора, с этим удалось справиться.

4.4 Практические материалы и мероприятия, подготовленные студентом

Технологический процесс подготовки материала:

1) Отбор интересного и актуального материала для сюжета.

2) Подготовка к съёмке (поиск дополнительной информации, контакты).

3) Работа на съемке (работа с оператором, общение с людьми, интервью).

4) Отсмотр материала.

5) Написание текста.

6) Согласование текста с редактором.

7) Начитка закадрового текста.

8) Монтаж.

Обязанности журналистов:

1) посещение мероприятий и мест событий;

2) сбор информации по конкретной теме или направлению;

3) создание информационных сюжетов;

4) нести ответственность за оперативное и достоверное освещение событий;

5) готовить подборки и рубрики.

Главный редактор проверяет наличие всех представленных к эфиру материалов, при необходимости редактирует. Отбирает интересные и актуальные новости для сюжета. Принимает участие в отборе, обработке и редактировании устной информации ведущего, обеспечивает при необходимости подготовку суфлера для ведущего, сверяет общий хронометраж выпуска. Проводит совещания с возглавляемой им группой работников.

Специалист по продвижению осуществляет разработку маркетинговой политики канала на основе анализа развития рекламного рынка и кинорынка, изучения конкурентной среды. Анализирует тенденции развития рекламного рынка, кино-видеорынка и конкурентной среды. Организует изучение мнения потребителей о выпускаемой кино-видеопродукции организации, подготовку предложений по повышению ее качества и конкурентоспособности. Организует разработку проведения рекламных мероприятий для информирования потребителей. Обеспечивает создание стандартов, критериев развития канала и планирование стратегии его продвижения. Организует рациональное ведение соответствующей документации.

3. Работа в редакции в качестве журналиста, подготовка информационных материалов.

4. Дорожный контроль - программа, в которой корреспондент вместе с общественным деятелем проверяю качество омских дорог. Зачастую они приезжают на место действующего ремонта дорог, чтобы проверить процесс технологии укладки асфальта и соблюдаются ли все правила нормы, для идеальной дороги. Это программа существует для того, чтобы подрядчики и чиновники города чувствовали, что их работу контролируют, а зрители могли быть уверены в качестве дорог Омска.

Глас народа - рубрика-опрос, которая выходит каждый день, кроме выходных дней и праздников. В рамках этой рубрики корреспондент с оператором выезжают на самые проходимые места города Омска, где спрашивают у людей их мнение по тому или иному вопросу. Вопрос формируется из темы дня, обычно их две. Путем зрительского голосования выбирается наиболее актуальная проблема, которая волнует омичей. После этого, главный и шеф редакторы придумывают вопрос по этой теме, а после у людей на улице спрашивают мнение и выпускают это в эфир.

Ценный совет - изначальная задумка программы была в том, чтобы мониторить цены на продукты первой необходимости и говорить омичам где их дешевле покупать. Сейчас формат немного изменился. Сначала редакция, либо зрители выбирают блюдо, потом в ходе программы ведущий сравнивает цены и говорит зрителям где дешевле купить ингредиенты для приготовления блюда дня. Цены на продукты не просто сравнивают, а проверяют, продуктами какого из трех выбранных магазинов приготовить то или иное блюдо будет дешевле.

1. Сюжет: "Нет дыма без огня"

Дачный сезон начинается с огненного шоу. Горячий прием садоводам обеспечивают поджигатели мусора. Жгут покрышки, доски, производственные отходы. Спонсоры этого шоу - предприниматели кирпичный и железобетонный заводы. А еще многочисленные магазины облюбовали для сбросов отходов старый карьер вблизи садового товарищества "Любитель 4".

Получается мечтали отдыхать с ребенком, а теперь задыхаются в дачных домиках. Мусор горит все лето. Участок семья Байдаловых приобрела 8 лет назад. За это время небольшая площадка со строительным мусором превратилась в свалку бытовых отходов. И если раньше муниципальную землю время от времени расчищали, последние годы интерес к несанкционированному полигону проявляют только бродяги да стаи собак.

Так и отдыхают в страхе, что огонь перекинется на садовые участки. На возгорание в прошлые выходные приехали пожарные, но потушить отходы удалось лишь на время. Чтобы привлечь внимание к своей экологической катастрофе дачники обратились в приемную общественную организацию "Оплот".

Проект общественной организации "Эко-патруль" поможет найти тех, из-за кого свалка с каждым годом разрастается, но привлечь нарушителей к ответственности должны чиновники. Первый же звонок "Оплота" в министерство природы не остается без внимания. Первый городской будет следить за развитием ситуации.

2. Врезка: "Прощание с Владимиром Демченко"

В Омске сегодня простились с заместителем директора департамента культуры Владимиром Демченко. Второго июля он скоропостижно скончался на 61 году жизни из-за остановки сердца. Прощание прошло во Дворце искусств "Сибиряк". Смерть Владимира Демченко была скоропостижной. Еще на прошлой неделе он чувствовал себя хорошо и продолжал работу по подготовке ко Дню города - 2017. Напомним, Владимир Евгеньевич в Омск приехал в 1994 году. С 1997-го по 2013 год он работал в администрации Советского административного округа, где курировал вопросы культуры, спорта и социальной политики. В 2013 году вступил в должность первого замдиректора департамента культуры. В общей сложности он проработал более 20-ти лет на благо Омска.

3. Сюжет: "Флора-2017"

Лесополоса на Энтузиастов - некогда пристанище бродяг - сегодня в центре внимания. Местные жители добились ее благоустройства. КТОС получил грант от властей.

В прошлом году в Советском округе обустроили сквер "Дружбы народов". К предстоящему Дню города готовят новый подарок.

Торжественное открытие планируется через три недели. Именно здесь будет окружная выставка зеленого строительства, садоводства и цветоводства, более известная омичам как Флора.

Устроители времени не теряют. Высаживают аллеи, готовят почву под посев газонной травы, обустраивают цветники. Помимо окружной Флоры в Советском округе в этом году организуют еще 18 минифлор - в разных микрорайонах.

4. Сюжет: "Антисанитарная площадка"

Деревья на Маркса расцвели. Эти объявления - только цветочки, подтверждают местные жители. На днях управляющая компания письменно предлагала начать хранить мусор в квартирах. Правда, после того, как объявление разошлось по интернету и получило негативный резонанс, его быстро убрали.

Только три года живет здесь Алина, но, говорит, такого не припомнят даже старожилы. Двор оставили без мусорных баков. По решению суда. Мол, не выдерживали санитарных норм.

Добросовестные внуки нашлись не у всех местных жителей. Кое-кто продолжил кидать пакеты на старое место. Была санитарная площадка - стала свалка.

Те, кто бросает мусор на голую землю уверены, что его оттуда вывезут жилищники. А между тем сами жилищники занимаются обустройством новой площадки в другом месте. И просят местных повременить с метанием пакетов.

Это не первый случай в Омске, когда жилые дома оставляют без санитарных площадок. Если за звание самого читающего города омичи еще готовы побороться, то со званием самого чистого придется повременить.

5. Врезка: "Омичей приглашают на автоквест"

В Центральном округе готовятся к первому автоквесту. Открытая игра будет проведена в последнюю субботу месяца - 29 июля. Набор участников еще продолжается. Приглашают команды до пяти человек в каждой. Для успешного прохождения этапов понадобиться автомобиль и мобильный интернет. Командам придется следовать заданному маршруту. Задания будут связанны с историей города и его знаменитостями.

Выводы и предложения по улучшению работы предприятия в рамках направления "Реклама и связи с общественностью"

Вывод: За время прохождения производственной практики в ООО "ПГТК", нами были приобретены знания и умения в сфере журналистики. Мы изучили работу и структуру канала "изнутри". Проанализировав данные и собирая информацию о канале, мы пришли к выводу, что рекламный отдел плохо использует PR-инструменты и к рекламе подходит шаблонно. По нашим наблюдениям, организация не стремится повысить узнаваемость канала, хотя мы уверенны если правильно, выстроить рекламную кампанию, то зрители начнут активнее следить за "ПГТК".

Предложения:

1. Стоит больше уделять внимания рекламе в интернете, в социальных сетях.

2. Установить баннеры с рекламой по всему городу.

3. Участвовать в проектах в качестве спонсора, тем самым привлекая новых партнеров и рекламодателей;

4. Повысить уровень узнаваемости канала.

5. Проводить PR-мероприятия.

6. Создать сайт, информационный, простой и доступный.

Приложение А. Организационная структура предприятия

Рисунок А.1 - Организационная структура предприятия

Приложение Б. Реклама телеканала

Рисунок Б.1. - Транзитная реклама телеканала

Рисунок Б.2. - Сувенирная реклама



Рисунок Б.3. - Сувенирная реклама

Размещено на Allbest.ru

...