Логистические процессы предприятия розничной торговли

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Предприятие организованно в форме Индивидуального предпринимателя в 1999 г. Полное наименование предприятия - Индивидуальный предприниматель Бородин Валерий Викторович. Основным видом деятельности ИП Бородин В.В. является розничная торговля товарами. Точки розничной торговли имеют название «Sport Style». В них представлен широкий ассортимент спортивной одежды и обуви. Главная задача предприятия заключается в том, чтобы реализовать товар и получить прибыль.

Объектом исследования настоящей производственной практики является ИП Бородин В.В..

Предметом исследования производственной практики являются логистические процессы, возникающие на объекте исследования, а также организация служб, управляющих данными процессами.

1.Общая характеристика деятельности предприятия

1. Описание цепи поставок:

1) Планирование.

В рамках этого процесса выясняются источники поставок. Производится обобщение и расстановка приоритетов в потребительском спросе, планируются запасы, а также объемы поставок продукции.

2) Процедура конкурентного выбора поставщика.

В него входят несколько этапов:

- Коммерческая проработка рынка;

- Анализ коммерческих предложений;

- Утверждение выбора поставщика;

- Подготовка, согласование, подписание и регистрация документа. Выходом данного этапа является договор поставки МТР.

3)Заключение договоров на поставку по результатам конкурентного отбора.

4)Поставка продукции на склад.

Представим блок-схему движения материального потока ИП Бородин В.В. на рисунке 1.

Рисунок 1 - движение материального потока.

- движение материального потока.

2. Определение области деятельности организации на базе учредительных документов

Основным видом деятельности предприятия ИП Бородин В.В. согласно свидетельству государственной регистрации является розничная торговля спортивной одеждой. Также предприятие реализует спортивную обувь.

3. Анализ технической базы использования материально-технической базы организации за отчетный год

Таблица 3.1 Информация о динамике материально-технических средств

Первоначальная стоимость расчётного оборудывания в 2014 году составила 154700 тыс.руб., а к концу 2015 года увеличилась на 5600 тыс.руб. Остаточная стоимость составила 134 344 тыс.руб. в 2014 году и 142 448 тыс.руб. в 2015г.

Первоначальная стоимость оборудования для размещения товара в 2014 году составила 1 536 000 тыс.руб., на конец 2015 года первоначальная стоимость изменилась до 703 500 тыс.руб. Амортизация за 2015 год составила 68 475 тыс.руб., что на 17906 тыс.руб. больше, чем на конец 2014 года.

Первоначальная стоимость передаточных устройств переработки составила 703 000 тыс.руб. в 2014 году, за 2015 год прибыло 830358 тыс.руб. В конце 2015 года первоначальная стоимость увеличилась до 900658 тыс.руб. Амортизация данной группы материально-технической базы в период с конца 2014 года до конца 2015 года увеличилась на 587442 тыс.руб. Остаточная стоимость в 2014 году составила 672 600 тыс.руб., а к концу 2015 года уменьшилась до 855 158 тыс.руб.

Первоначальная стоимость транспортных средств на конец 2014 года составила 215 000 тыс.руб., а к концу 2015 года уменьшилась до 151 322 тыс.руб. Амортизация транспортных средств в 2014 году составляла 23 000 тыс.руб., а в 2015 уменьшилась на 11594 тыс.руб. Остаточная стоимость в период с конца 2014 года до конца 2015 года увеличилась на 20734 тыс.руб.

Первоначальная стоимость прочих ОС на 2014 год составила 131 865 тыс.руб., а на конец 2015 составила 141 005 тыс.руб. Амортизация прочих ОС составила 23 000 тыс.руб. в 2014 году,а в 2015 году уменьшилась до 11406 тыс.руб. Остаточная стоимость в период с конца 2014 года до конца 2015 года уменьшилась на 2267 тыс.руб.

Всего в период с конца 2014 года до конца 2015 года поступило основных материально-технических средств производства на общую сумму 113787 тыс.руб. За этот же период было списано основных материально-технических средств производства на общую сумму 127038 тыс.руб.

Общая сумма амортизации за период с 31.12.2014 по 31.12.2015 увеличилась на 563275 тыс.руб. и составила 3294162 тыс.руб. из-за приобретения, установки машин и оборудования.

3.1Эффективность использования основных фондов

На 1руб. вложений в ОФ предприятия пришлось 3,85 руб. выручки.

На 1 руб. вложений в ОФ предприятия пришлось 6,92 руб. выручки.

Увеличение показателя фондоотдачи свидетельствует о том, что произошло увеличение реализации продукции, уменьшилась стоимость основных средств. Стоимость основных средств уменьшилась больше, чем выпуск продукции, это обусловлено вероятнее всего тем, что были выделены большие средства на модернизацию, что потом положительно повлияет на производство продукции.

Показатель производительности труда увеличился.

4. Анализ порядка ценообразования на товары и услуги предприятия

Анализ порядка ценообразования будет проводиться на основе нескольких положений в отношении реализации продукции в Российской Федерации».

1) Основные принципы ценообразования на товары, реализуемые Компанией: ориентация на достижение прибыльности торговых операций и ориентация на складывающиеся рыночные цены при заключении сделок по реализации товара.

2) При реализации Компания обеспечивает всем

Покупателям не дискриминационные ценовые условия в соответствии с действующим законодательством. Установление различных цен может быть обусловлено экономическими, технологическими и иными объективными факторами, в том числе цены могут различаться в зависимости от вида и марки товара, а также условий договора поставки.

3) Цены могут фиксироваться на оплаченные объ продуктов, кроме случаев, когда иное предусмотрено конкретными условиями договора. Оплаченными объёмами товара являются объёмы, денежные средства за которые поступили на расчётный счёт Продавца в срок, указанный в счёте на предоплату или в договорных документах на данный объем.

4) Уровень цен на продукты, как правило, определяется еженедельно, исходя из всех вышеприведённых значений ценовых индикаторов, с возможностью пересмотра периодичности в зависимости от динамики ценовых индикаторов и результатов мониторинга и анализа спроса и предложения.

5) Конечная цена на конкретный вид продуктов не должна превышать максимального и быть ниже минимального значений ценовых индикаторов, приведённых к условиям сопоставимости.

5. Расчет рентабельности производственной деятельности

Уменьшение показателя рентабельности производства связано с повышением себестоимости продаж. На 31.12.2014 себестоимость продаж составляла 22715594 тыс.руб. ,а 31.12.2015 составила 26461279 тыс.руб.

Так же уменьшение данного показателя может быть связано с ухудшением качества продукции, а также об ухудшении использования производственных фондов.

6. Прогноз суммы прибыли

Таблица 6.1 Прогноз суммы прибыли на 2016 год

В планах организации было увеличение объемов прибыли, но судя по статистике двух лет все виды прибыли держат тенденцию на спад. Это вызвано увеличением затрат на закупку товара, а так же с нестабильными курсами иностранных валют.

Заключение

Логистика позволяет экономическим субъектам формировать эффективную стратегию по обеспечению своего конкурентного преимущества на основе ориентации на конкретного, детерминированного в пространстве и во времени потребителя. При этом логистическое мышление включает гораздо более широкий круг вопросов, чем только управление физическим распределением продукции. Для принятия квалифицированного решения необходимо формализовать больший массив информации, адекватно описывающий как саму фирму, так и окружающую её внешнюю среду. Достижению этих целей и служит логистика, которая знаменует переход от описательно-эмпирического к абстрактно-теоретическому уровню исследования. Для большинства рынков физическое или психологическое расстояние между изготовителями и конечными пользователями таково, что эффективное согласование спроса и предложения требует наличия посредников. Обращение к посредникам означает для фирмы потерю контроля над определенными элементами процесса коммериализации. Поэтому для фирмы сбытовой сети(каналов распределения) - это стратегическое решение, которое должно быть совместимо не только с ожиданиями в целевом сегменте, но и с ее собственными целями.

Стратегия описывает принципиальный образ действий, выбранный для того, чтобы достичь установленных целей. При проектировании логистической стратегии исходной точкой становится всесторонний анализ.

Любые логистические стратегии становятся эффективными только тогда, когда они реализованы. При переходе к реализации стратегии необходимо рассматривать решения по каждой логистической функции, от снабжения до поставки. Но различные авторы выделяют следующие наиболее важные области, в которых, в первую очередь, надо принимать решения.

Библиографический список

логистический поставка стратегия

1. Основы логистики: учебник [по специальности 080506 "Логистика и управление цепями поставок" / Б. А. Аникин и др.]. - М.: Проспект, 2012. - 339 с.

2. Стерлигова, А. Н. Управление запасами в цепях поставок: учебное пособие по специальности 080506 "Логистика и управление цепями поставок" / А. Н. Стерлигова. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 428 с.

3. Транспортная логистика: учебно-методическое пособие / Р. Б. Ивуть, Т. Р. Кисель. - Минск: БНТУ, 2012. - 377 с.

4. Бухгалтерский баланс предприятия ИП Бородин В.В..

Размещено на Allbest.ru