Логістичні принципи побудови організаційної структури торговельного підприємства

Размещено на http://www.allbest.ru/

УДК 339.187 JEL M 100

Логістичні принципи побудови організаційної структури торговельного підприємства

Муромець Н.Є., д.е.н., професор

Черненко А.А., магістрант

Харківський торговельно-економічний інститут

Київського національного торговельно-економічного університету

Анотація

Предметом статті виступають принципи побудови організаційної структури торгове-льного підприємства.

Метою роботи є обґрунтування теоретичних засад формування логістичних принципів побудови організаційної структури торговельного підприємства.

Методичними засадами є використання аналізу порівняння, індукції, дедукції та синтезу у теоретичному обґрунтуванні логістичних принципів побудови організаційної структури торговельного підприємства.

Так як ефективність управління обумовлена точністю підбору методів дослідження, в статті роз-глянуто логістичні підходи управління торговельним підприємством.

Ефективна діяльність торговельного підприємства забезпечується дотриманням логістичних принципів побудови організаційної структури торговельного підприємства.

Розроблено логістичні принципи побудови організаційної структури торговельного підприємства на основі поєднання організаційних принципів та принципів логістики. логістичний конкурентний ринок торговельний

Запропоновано дотримання таких принципів, як принцип впровадження змін і реагування на зміни, так як на сучасному етапі розвитку більшість підприємств прагнуть досягти конкурентного переваг на ринку.

Запропоновані логістичні принципи побудови організаційної структури торговельного підприємства відповідають принципам системності та комплексності управління, що забезпечить ефективність управління підприємством, високі темпи розвитку та зростання його конкурентоспроможності.

Розроблено алгоритм процесу побудови організаційної структури торговельним підприємством управління та визначено чинники, що впливають на її формування. Все це має значення при побудові ефек-тивної організаційної структури конкурентоспроможного торгового підприємства.

Ключові слова: організаційна структура, ефективність управління, принципи, логістичні підходи управління торговельним підприємством, логістичні принципи побудови організаційної структури торгове-льного підприємства, алгоритм побудови організаційної структури, фактори впливу на процес формування організаційної структури.

Постановка проблеми. У наш час орієнтація економіки країни на ринкові відносини і на зовнішньоекономічні зв'язки обумовлює необхідність торговельних підприємств сформувати ефективну організаційну структуру управління. Під час розробки організаційної структури необхідно дотримуватися логістичних принципів, тому торговельні підприємства для ефективності своєї діяльності використовують логістичну концепцію управління. Логістичні принципи відображають нові підходи в управлінні, а також в моделюванні логістичних процесів на підприємстві. Організація логістичного управління на підприємстві повинна починатися з розробки логістичної стратегії та принципів для досягнення стратегічних цілей підприємства, а саме: досягнення максимального прибутку за умов опти- мізації витрат, що забезпечить підвищення конкурентоспроможності підприємства.

Аналіз останніх досліджень та публікацій. Розгляду логістичних принципів приділяють увагу багато закордонних та вітчизняних вчених, зокрема, Ф. Котлер, М. Окландер, Н. Круминш, Е. Крикавський, Н. Чухрай, Б. Анікіна, А. Шепелева. У працях цих вчених розглядаються проблеми логістики як на макрорівні, так і на мікрорівні управління [1].

Серед іноземних авторів, які досліджували логістичні стратегії, слід назвати польського ученого Cцезельского M., який досліджував залежність між стратегіями конкуренції та головними логістичними стратегіями.

Питанням становлення логістики як науки приділяли увагу наступні вчені: А. Аль- беков, А. Гаджинський, Л. Миротин, О. Митько, Ю. Неруш, В. Сергєєв та інші.

Невирішені складові загальної проблеми. Незважаючи на значну кількість наукових публікацій з обраної теми дослідження, проблема визначення логістичних принципів побудови організаційної структури торговельного підприємства та їх впровадження у практику вітчизняних підприємств залишається недостатньо дослідженою.

Формування цілей статті. Метою даної роботи є визначення логістичних принципів побудови організаційної структури торговельного підприємства. Об'єктом дослідження є організаційна система управління торговельного підприємства.

Виклад основного матеріалу. У науковій літературі існує багато визначень поняття «організаційна структура». У табл. 1 приведено порівняльний аналіз існуючих визначень сутності економічної категорії «організаційна структура».

Таблиця 1 - Перелік визначення поняття «організаційна структура»

Розглянувши наведені визначення поняття «організаційна структура» різних авторів, можна зробити висновок, що організаційна структура це елемент системи управління підприємством, який являє собою сукупність впорядкованих підрозділів різних рівнів управління, що взаємопов'язані між собою, метою функціонування яких є забезпечення ефективного управління підприємством. Варто зазначити, що для максимально ефективної діяльності підприємства в соціокультурному просторі сучасного бізнесу необхідно здійснювати своєчасну і грамотну діагностику якості організаційної структури управління підприємством, для реалізації якої варто дослідити систему показників, які її характеризують, що і стане перспективою подальших досліджень.

Отже, ефективність управління -- один з основних показників удосконалення управління, визначається зіставленням результатів управління й інвестиційних ресурсів, що витрачаються на їх досягнення.

Ефективність управління визначається правильно підібраними методами дослідження, системним підходом, дослідженнями всіх рівнів управлінської системи.

Тому слід дотримуватися таких логістичних підходів щодо сучасного управління вітчизняними торговельними підприємствами (табл. 2).

Структурою управління слід розуміти упорядковану сукупність взаємопов'язаних елементів, що забезпечують функціонування і розвиток організації як єдиного цілого. Структура управління розглядається як форма розподілу і кооперації управлінської діяльності, в межах якої здійснюється процес управління з відповідних функцій, що спрямовані на вирішення поставлених завдань і досягнення намічених цілей.?

Ефективність менеджменту організації забезпечується шляхом дотримання логіс- тичних принципів побудови структури управління підприємством.

В наукових працях принцип розглядається як первісна причина, початок, основне поняття, науковий або моральний початок, правило, від якого не відступають [7].

В умовах посилення негативних наслідків світової фінансово-економічної кризи ефективна діяльність торговельного підприємства, забезпечення високих темпів розвитку та підвищення його конкурентоспроможності може бути досягнута шляхом дотримання таких логістичних принципів побудови організаційної структури торговельного підприємства, які надано на рисунку 1.

Рисунок 1 - Логістичні принципи побудови організаційної структури торговельного підприємства

При формуванні ефективної організаційної структури управління торговельними підприємствами доцільно поєднувати основні принципи побудови організаційної структури та сучасні логістичні принципи управління. Важливим є також дотримання таких принципів, як принцип впровадження змін і принцип реагування на зміни. Так як на сучасному етапі розвитку більшість торговельних підприємств бажають досягти значного конкурентного положення на ринку, невід'ємною частиною цього процесу є впровадження інновацій. На рис. 1 зображені логістичні принципи побудови організаційної структури на торговельного підприємства сутність яких представлено у табл. 3.

Таблиця 3 - Сутність логістичних принципів побудови організаційної структури

Надані вище логістичні принципи побудови організаційної структури на торговельному підприємстві взаємопов'язані та взаємозумовлені, і хоч кожен із них має самостійне значення, але тільки комплексне дотримання всіх цих принципів забезпечить ефективне управління на торговельному підприємстві.

В роботі запропоновано алгоритм побудови організаційної структури управління торговельним підприємством з урахуванням дотримання зазначених вище логістичних принципів. Основними етапами побудови організаційної структури торговельного підприємства є:

1. Здійснити горизонтальний поділ за окремими функціональними блоками, що відповідають найважливішим напрямам діяльності відповідно до визначеної стратегії. Доцільно визначити, які види діяльності повинні виконуватися лінійними підрозділами, а які - штабними.

2. Встановити співвідношення повноважень різних посад. При цьому керівництво встановлює мету команд за необхідністю, здійснює подальший поділ за організаційними підрозділами з метою ефективного використання спеціалізації та скорочення перевантаження керівництва.

3. Визначити посадові обов'язки як сукупність задач і функцій та доручити їх виконання конкретним особам. В організаціях, діяльність яких значною мірою пов'язана з технологією, керівництву доцільно розробляти конкретні завдання і закріпляти їх за безпосередніми виконавцями, котрі несуть відповідальність за їх задовільне виконання.

Процес формування організаційної структури управління торговельного підприємства з урахуванням логістичної концепції управління повинен враховувати рівень впливу таких факторів:

- зовнішнє середовище;

- технологія роботи в організації;

- стратегічний вибір керівництва підприємства щодо його мети;

- поведінка працівників.

Висновки. Таким чином в статті обґрунтовано теоретичні засади формування логіс- тичних принципів побудови організаційної структури торговельного підприємства. Визначено логістичні принципи побудови організаційної структури на торговельному підприємстві, шляхом поєднання загальних принципів управління згідно зі стратегією підприємства з логістичною стратегією управління.

Доведено, що одним із основних інструментів зміцнення позицій торговельних підприємств є використання логістичних принципів управління, а саме (раціональності, цілісності, системності, ієрархії, інтеграції, формалізації).

У статті запропоновано алгоритм побудови організаційної структури управління торговельного підприємства, визначено провідні фактори, вплив яких обумовлює конкурентні переваги торговельного підприємства на ринку.

Серед цих факторів найбільш значущими визначено високу швидкість змін, що відбуваються у зовнішньому і внутрішньому середовищі торговельного підприємства. Таким чином для підтримання конкурентоспроможності та використання потенційних можливостей торговельному підприємству необхідно здійснювати корегування своєї діяльності згідно з вимогами логістичного управління.

Перелік посилань

1. Івженко А.С. Проблеми сучасної логістики та шляхи їх вирішення/А.С. Івженко// АПЕ.- 2008 р.-№ 4.- С. 135-142.

2. Скібіцька Л.І. Менеджмент [Текст]: навч.посіб. /Л.І. Скібіцька, О.М. Скібіцький - К.: Центр учбової літератури, 2007. - 416 с.

3. Кузьмін О.Є., Основи менеджменту [Текст]: підручник - 2-ге вид. випр. і доп. / О.Є. Кузьмін, О.Г. Мельник - К.: "Академвидав", 2007. - 416 с.

4. Мартыненко Н.М. Основи менеджмента [Текст]: учебник / Н.М. Мартыненко - К.: Каравелла, 2003. - 496 с.

5. Дикань Н.В. Менеджмент [Текст]: навч.посіб. /Н.В. Дикань, І.І. Борисенко - К.: Знання, 2008. - 389 с.

6. Градов С.І. Ризик і вибір стратегії у підприємництві. -- М.:МСХЛ, 2002.-327 с.

7. Чудинов А.Н.: Словарь иностранных слов, вошедших в состав русского язика/ Чудинов А.Н. - СПб, 1910.-1004 с.

8. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту: пер. з англ.-М.: „Дело", 2000.-704 с.

9. Шевелева А.Ю. Принципы логистики [Електронний ресурс]. Режим доступу: http://зачётка.рф/book/3775/151171/2.1.%20%D0%9F%D1%80%D0%B8%D0%BD%D1%86%D0%B8%D0%B

F%D1%8B%20%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B8.html.

10. Тарнавська Н. П., Пушкар Р. М. Менеджмент: теорія та практика: підручник для вузів.- Тернопіль: Карт-бланш, 1997.-456 с.

11. Крикавський Є.В. Логістика. Основи теорії: підруч. - 2-ге вид., доп. і перероб. / Є.В. Крикавський. - Львів: Інтелект-Захід, 2006.-448с.

Размещено на Allbest.ru