Особенности маркетинга на рынке персонала

Размещено на http://www.allbest.ru/

Особенности маркетинга на рынке персонала

Куликова К.С. соискатель кафедры «Мировая экономика и экономическая теория» Волгоградский государственный технический университет

Аннотация

В статье рассматриваются особенности применения маркетинговых методов на рынке кадров. HR-брендинг является новым направлением развития системы управления персоналом. Так как рынок кадров не относится к стандартным рынкам, на которых действуют законы маркетинга, необходимо определить границы допустимости использования тез или иных методов и особенности основных категорий, используемых в процессе деятельности.

Ключевые слова: Маркетинг, управление персоналом, HR-брендинг, целевая аудитория, ценности, прямой маркетинг, прямые продажи, связи с общественностью, реклама, продвижение.

The article discusses the features of marketing methods on the personnel market. HR-branding is a new area of personnel management system. As the market of personnel does not apply to standard markets in which the laws of marketing are used, you need to define the boundaries of permissible use some methods and features of the basic categories.

Keywords: Marketing, human resource management, HR-branding, target audience, direct marketing, direct sales, public relations, commercial, promotion

В современных условиях наблюдается конкуренция не только на рынке товаров и услуг, но и за достойные трудовые ресурсы. Успех компании во многом зависит от ее кадрового потенциала. «Война за таланты», проходящая в США с середины 90-х годов прошлого века пришла и в российскую действительность. Вместе с этим явлением на наш рынок кадров пришли и методы конкурентной борьбы, в частности HR-бренд.

Мы определяем HR-бренд как ряд устойчивых ассоциаций, связанных с определенной организацией, создающий дополнительную привлекательность организации на рынке кадров. [3] В строительстве данного инструмента участвуют несколько подразделений компании: HR-департамент, отдел маркетинга и служба по связям с общественностью. [2] Изначально, данные разделы экономической науки (маркетинг и управление персоналом) развивались отдельно друг от друга и не имели ни общего понятийного аппарата, ни целей действия. Сегодня они находятся в тесном взаимодействии, а соответственно необходимо определить особенности проведения маркетинговых мероприятий на кадровом рынке.

Для обсуждения сотрудничества HR и маркетологов необходимо, прежде всего, определиться с терминологией -- какой маркетинг мы подразумеваем. Ведь от этого зависит его роль в создании HR-бренда. Рассмотрим несколько вариантов:

Первый -- «маркетинг стратегический».

Поскольку репутация работодателя неотделима от имиджа компании в целом, а рыночная среда оказывает влияние на HR-бренд в той же степени, что и на другие «составляющие» компании, то стратегический маркетинг принимает самое активное участие в создании HR-бренда, особенно на стадии концептуальной разработки и первичного планирования.

Второй -- «маркетинг продуктовый».

HR-бренд в совокупности с продуктовыми брендами формирует образ компании во внешней среде. Просчеты в позиционировании HR-бренда отражаются на репутации продуктовых брендов, и наоборот. Поэтому создание целостного внешнего образа компании возможно только при постоянном взаимодействии HR и маркетинга.

Третий -- когда термин «маркетинг» подразумевает «продвижение» с использованием инструментария рекламы и PR. В данном случае маркетинг -- это в первую очередь индикатор развития общества, направляющий внутреннюю и внешнюю аудиторию, а также главный помощник HR в формировании корпоративного поведения сотрудников.

Для всех указанных видов маркетинга также важно понимание своей целевой аудитории, а соответственно определение средств воздействия на нее.

HR-бренд -- это образ компании в сознании сотрудников и потенциальных работников на рынке труда в целом. Это определяет три основных целевых аудитории HR-брендинга. Для каждой из этих аудиторий могут использоваться свои способы донесения информации:

Рис. 1. Методы воздействия на целевые аудитории HR-бренда.

В создание успешного, конкурентоспособного HR-бренда вовлечены все сотрудники -- от рядовых чинов до высшего руководства, поскольку все они в той или иной степени являются носителями информации о компании. При этом HR-департамент выступает в роли фасилитатора, привлекающего к формированию бренда команду специалистов из различных областей бизнеса: топ-менеджеров -- как ключевых спикеров во внешней среде и «икон стиля» в компании, мидл-менеджеров -- как лидеров мнений внутри компании, маркетологов -- как экспертов, помощников и соратников.

Для успешного развития компании важно, чтобы ключевые принципы и ценности компании транслировались в поведении компании и ее сотрудников. Наличие у сотрудника чувства «принадлежности к компании», означает, что он внутренне полностью принимает корпоративные ценности, ассоциирует себя с организацией, рассматривает свою жизнь во взаимосвязи с жизнью компании и организует свою деятельность, опираясь на принципы и нормы организации. В этом случае общекорпоративные ценности становятся индивидуальными ценностями сотрудника, занимая прочное место в мотивационной структуре его поведения.

К ценностям компании относятся видение идеального будущего и миссия компании (род деятельности компании и смысл существования организации, круг потребителей, имидж, взаимодействие с другими организациями).

Система ценностей компании взаимосвязана с личностными ценностями сотрудника.

Консультанты Job Search Coach убедились в этом, работая со своими клиентами, обычно ищущими в новом работодателе не только повышение в должности и зарплате, но и, в идеале, некое соответствие своих личных жизненных ценностей корпоративным.[4]

Доктор Шейн выделяет восемь основных ценностей:

1. заинтересованность в профессиональном росте;

2. стремление к руководству и контролю;

3. самостоятельность и независимость;

4. чувство безопасности и стабильности;

5. предпринимательство;

6. стремление к помощи другим;

7. испытание собственных возможностей;

8. работа как стиль жизни. [1]

Если личностные ценности сотрудника полностью совпадают с корпоративными, то внутренняя мотивация сильная и практически не требует подкрепления. Нежелание сотрудника принять ценности компании, может привести к «остановке» карьерного роста и даже к увольнению из компании.

Для транслирования своих ценностей на внешнем рынке компании используют

- средства массовой информации,

- участие в выставках,

- презентационные буклеты,

- фильмы о компании и происходящих в ней событиях и пр.

При формировании «брендового» продукта и продвижении его на рынке обязательно учитываются ценности компании как работодателя. Как известно, потребители покупают сегодня не товары или услуги, а ценности.

Внутри самой организации происходит целенаправленное формирование корпоративной идентичности работников c использованием следующих инструментов:

- трансляции стратегии компании,

- создания единого коммуникационного пространства,

- культуры взаимодействия с клиентами,

- внедрение единых правил и порядков,

- использование единой символики,

- формирование образа «идеального сотрудника»

Любая кризисная ситуация всегда приводит к более четкому проявлению ценностей как компании и сотрудников, так и ценности бизнеса в целом. Если структура ценностей сбалансирована и организация имеет хорошую наработанную репутацию у клиентов и/или потребителей, то такая компания будет прогрессировать и в условиях кризиса. В противном случае, руководство и сотрудники будут вынуждены переосмыслить существующие ценности, смысл деятельности компании, предпринимать антикризисные шаги, что должно, в свою очередь, привести к переходу на новый качественный уровень развития.

Таким образом, для HR-брендинга применимы такие же категории как и для маркетинга компании или товара. Однако, при формировании первоначальной концепции необходимо определиться с подходом к маркетингу компании как работодателя. Также в процессе создания данного бренда необходимо учитывать специфику рынка, на котором применяются маркетинговые методы. Все это позволит эффективно применить новые инструменты и повысить эффективность работы компании.

маркетинговый персонал аудитория брендинг

Список использованной литературы

1. Осипова Е., Управление персоналом в рамках стратегического менеджмента / Е. Осипова. - [электронный ресурс] . URL: //http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_32/article_1411

2. Куликова, К.С. HR-бренд - междисциплинарный подход к управлению персоналом / Куликова К.С. // Оптимизация условий приращения человеческого капитала современными социально-экономическими системами : межвуз. сб. науч. тр. / ГОУ ВПО "Волгогр. гос. пед. ун-т". - Волгоград, 2011. - C. 92-95.

3. Куликова, К.С. HR-бренд - маркетинговый метод управления персоналом / Куликова К.С., Морозова И.А. // Современные технологии управления : монография. В 2 кн. Кн. 1 : по матер. междунар. науч. симпозиума " Достижения современной науки", 20-27 февр. 2012 г. / Проект SWorld, Одесский нац. морской ун-т [и др.]. - Одесса, 2012. - Разд. 1.4. - С. 48-61

4. Беседы об HR-брендинге [электронный ресурс] . URL: http://old.hrbrand.ru/dialogues53.php

Размещено на Allbest.ru