Разработка бизнес-плана на примере фирмы ООО "Парис"

Размещено на http://www.allbest.ru/

План

ВВЕДЕНИЕ

1. Возможности фирмы (резюме)

2. Описание предприятия, характеристика продукции

3. Анализ рынка

4. Производственный план

5. План маркетинга

6. Организационный план

7. План по рискам

8. Финансовый план

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Список использованной литературы

Приложения

ВВЕДЕНИЕ

Многочисленными специальными исследованиями в США давно уже выявлена высокая положительная корреляция между планированием в рыночных условиях и успехам ведения дела в различных сферах бизнеса. Достоверно известно, что при планировании своей деятельности фирмы имеют значительно более высокие экономические результаты, чем без систематического планирования.

Поэтому всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный детальный план - документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы. Он дает также возможность:

определить пути и способы достижения поставленных целей;

максимально использовать конкурентные преимущества предприятия;

предотвратить ошибочные действия;

отследить новые тенденции в экономике, технике и технологии и использовать их в своей деятельности;

доказать и демонстрировать обоснованность, надежность и реализуемость проекта;

смягчить влияние слабых сторон предприятия;

определить потребность в капитале и денежных средствах;

своевременно принять защитные меры против разного рода рисков;

полнее использовать инновации в своей деятельности;

объективнее оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия;

обосновать экономическую целесообразность направления развития предприятия (стратегия проекта).

Одновременно план является руководством к действию и исполнению. Он используется для проверки идей, целей, для повышения эффективности управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности.

Таким образом, учитывая все вышесказанное, сформулируем цель курсовой работы: получение практических навыков составления бизнес плана.

Бизнес-план будет рассчитан на примере производства цифровых систем видеонаблюдения на период с 2006 по 2008 гг.

1. Возможности фирмы (резюме)

Фирма ООО “Парис” предлагает проект организации производства цифровых систем видеонаблюдения, отличающихся значительными качественными характеристиками, являющихся инновацией на рынке современных систем безопасности.

Цель работы фирмы - более полное удовлетворение потребностей рынка систем безопасности в качественном и новом продукте ХХI века. Данный проект предполагается осуществить на базе привлеченных инвестиций.

Предприятие организовывается на базе действующего в данной отрасли в течение семи лет производства, производственное помещение является арендуемым, полностью готовым для начала производства - не требующем дополнительных затрат на капитальное строительство и реконструкцию здания. Санитарно-гигиенические характеристики также соответствуют предъявляемым требованиям.

В стоимость проекта входят производственное оборудование, которое дополняет уже имеющееся, комплект оргтехники для организации деятельности управленческого звена, комплект офисной мебели, также для организации выпуска цифровых систем видеонаблюдения необходимо получение сертификата. Для организации работы производства цифровых систем безопасности не требуется значительных площадей, что положительно характеризует необходимое количество инвестиций. Использование цифровых технологий в создании систем видеонаблюдения играет ключевую роль для повышения качества и возможностей систем обеспечения безопасности, так как позволяет реализовать значительно больше функций автоматизации и управления процессом наблюдения контролируемых объектов по сравнению с аналоговыми системами. Данный проект является высоко рентабельным, начиная с начала выпуска. Предполагаемый срок окупаемости - первый год работы производства.

Цифровые системы видеонаблюдения являются новым словом в мире настоящих систем безопасности.

2. Описание предприятия, характеристика продукции

ООО «Парис» является производственной фирмой.

ООО «Парис» зарегистрировано 26 июля 1997 года.

Инициатором проекта является ООО “Парис”, которое является производственным предприятием, выпускающим высокотехнологические охранные системы, имеющие очень широкий спектр применения.

Организационно-правовая форма предприятия - общество с ограниченной ответственностью, размер уставного капитала 10000 руб.

ООО «Парис» создано для запуска нового проекта по производству охранных систем нового поколения. Главной целью фирмы является удовлетворение потребности рынка города Новосибирска в средствах безопасности, которыми по сути являются охранные системы. Для этой цели фирма предполагает закупить соответствующее оборудование, которое является необходимым для осуществления производственного цикла по выпуску охранных систем нового поколения. Применение нового поколения технологий, основанное, при этом на использовании компонентов российского производства, позволяют с уверенностью говорить о благоприятных перспективах данного изделия на рынке систем безопасности. Анализ сильных и слабых сторон конкурентов - ООО «Хранитель» и ООО «Охрана» по бальному методу оценок приведен в Приложении 1.

Учитывая ориентированность компании, при осуществлении основной деятельности, прежде всего, на конечного потребителя, сотрудниками компании были предложены разработки систем безопасности нового поколения с использованием цифровых технологий.

Использование цифровых технологий в создании систем видеонаблюдения играет ключевую роль для повышения качества и возможностей систем обеспечения безопасности, так как позволяет реализовать значительно больше функций автоматизации и управления процессом наблюдения контролируемых объектов по сравнению с аналоговыми системами. Кроме того, новые интеллектуальные системы наблюдения могут сами принимать решения на базовом и среднем уровнях, аккумулируя и анализируя информацию, оставляя за оператором принятие решений только на самом высоком уровне.

Запись на цифровые носители (жесткие диски, оптические и магнитные диски, магнитные ленты, полупроводниковая память и т.д.) значительно превосходит по качеству и надежности любые аналоговые системы. Информация, размещенная на цифровых носителях, не подвержена старению, может многократно считываться и свободно копироваться без ухудшения качества. Скорость записи, копирования и стирания информации существенно превышает любые аналоговые системы. Быстрый доступ к любому фрагменту записи упрощает работу с информацией.

Вне зависимости от используемого типа соединения (модем, локальная сеть, радиосеть, оптоволокно и т.д.) качество передаваемого изображения не изменится. Изображение также не искажается и не теряет в качестве при передаче на любые расстояния.

Использование современных технологий позволяет значительно расширить спектр дополнительных возможностей при работе с изображением и звуком. Это, например, вывод на экран любого количества камер без использования дополнительных устройств, удаленный доступ к обслуживаемым объектам, удобство переключения с одной камеры на другую, возможность подробного просмотра выбранных фрагментов (в любом масштабе). Внедрение микропроцессоров и цифровых сигнальных процессоров в каналы обработки сигналов еще больше увеличивает производительность и возможности цифровых систем.

В платах видеоввода и аудиозаписи используются DSP процессоры, позволяющие сжимать видео в реальном времени (25 кадров в секунду) в стандарте MPEG4. Для сжатия аудио используется алгоритм G.729.WAVELET-КОМПРЕССИЯ. На данный момент компания также разрабатывает кодек Wavelet (микросхему) аппаратного сжатия видео в реальном времени (25 кадров в секунду). Кодеки могут быть изготовлены в различных модификациях: для стандартного видео разрешением до 720(768)х288 и для видео высокого качества с разрешением до 1280х1024 точек. Системы с аппаратным сжатием позволяют записывать большее количество каналов видео в реальном времени, используя при этом меньшие ресурсы компьютера, и являются идеальным решением для записи быстротекущих производственных и прочих процессов.

Цифровые системы безопасности имеют функцию детектирования движения, с помощью которой можно обнаруживать разные перемещающиеся объекты. Основная задача любой системы безопасности - ограждение охраняемого объекта от несанкционированного вторжения. Современные технологии обработки изображений системы видеонаблюдения позволяют обнаруживать движение практически в любых условиях.

Новая, не имеющая аналогов функция цифровой системы, «детектор оставленных предметов». Эта функция упрощает задачу обеспечения безопасности, поставляя информацию обо всех оставленных дольше определенного срока предметах. Технология разработана с учетом современных требований к безопасности, что позволяет использовать ее даже в антитеррористических операциях.

Специальная настройка, помогающая отфильтровать движения объектов размером меньше установленного, (например, мелких животных), а также случайные помехи.

Детектор, срабатывающий при продолжительном движении объекта на протяжении любого указанного отрезка времени. При настройке можно выбрать нужное количество кадров, в течение которых должно продолжаться движение, чтобы оно вызвало сигнал тревоги. Идеальная настройка может быть обеспечена даже ночью, при слабом видеосигнале или сильных помехах.

Любое событие, обнаруженное системой безопасности, будет записано. При большом количестве камер в итоге получается слишком много информации, требующей просмотра, учитывая, что важны могут быть далеко не все события. Данная функция позволяет акцентировать внимание на движении, длившемся дольше определенного времени, например, если кто-то задержался возле охраняемого объекта.

Использование технологий сетевого обмена дает практически неограниченные возможности для передачи изображений. Современное программное обеспечение позволит подключить большое число клиентов без ущерба производительности системы, а передача по обычным модемам или специальным выделенным линиям так же проста, как и по локальной сети.

Серверное программное обеспечение системы безопасности может позволять автоматически объединять любое количество серверов в распределенную систему видеонаблюдения, просто указав имя сервера или его IP адрес. После этого система сама подключит все доступные для просмотра видеокамеры.

Надежная система безопасности Windows NT для защиты архивных данных и "живого" видеоизображения. Лица, не имеющие прав доступа к информации, не смогут ее уничтожить ни фрагментами, ни целиком, хотя могут иметь доступ к ее просмотру. Кроме того, специальная функция позволяет закрыть доступ к просмотру камер, наблюдающих за самими сотрудниками, даже если они находятся в той же системе, что и все остальные камеры. При этом скрыт сам факт наличия этих камер в системе. Ограничение доступа касается как сетевых клиентских мест, так и локальных мест операторов системы.

В системах безопасности может использоваться последняя версия одной из самых популярных технологий сжатия изображений JPEG в реализации Intel. Хотя последнее время появились и другие технологии сжатия, JPEG остается стандартом сжатия де-факто. Среди его основных преимуществ сохранение высокого разрешения при сжатии, высокая скорость и надежность. Изображения из архива легко экспортируются для обработки, совместимы с любыми графическими программами, просматриваются обычным браузером.

Таким образом, специалистами компании предложен инновационный продукт для рынка систем безопасности. Нельзя сказать, что это единственная в своем роде разработка, подобные технологии незначительное время назад стали использоваться корейскими производителями, но при поставке на российский рынок такая система, вследствие достаточно большого количества дорогостоящих компонентов, является продуктом высокого ценового уровня. Разработка же работников ООО «Парис» отличается от корейского аналога широкой вариативностью комплектации, что позволяет ее использовать на всех сегментах рынка - начиная от загородных домов и городских квартир до крупнейших банков и казино.

Таким образом, данная разработка, внедренная в производственный процесс, по оценкам независимых экспертов, является значимым фактором конкурентоспособности предприятия.

Сжатый анализ преимуществ продукта, предполагаемого к производству приведен в приложении 2.

3. Анализ рынка

Оценим рынок охранных систем.

В настоящее время рынок, на котором работает компания, представлен следующими сегментами:

- владельцы коттеджей и загородных домов;

- владельцы престижных квартир;

- престижные магазины и салоны;

- малые производственные предприятия;

- офисы компаний;

- банки, финансовые компании;

- крупные промышленные предприятия.

В связи со значительным ростом, в последние годы, инфраструктуры города, а также жилого сектора (в том числе и загородного жилья), емкость рынка, на котором работает компания имеет положительные тенденции роста.

В настоящее время, специалистами емкость рынка оценивается в 512000 ед.

На всех сегментах рынка интеллектуальных средств видеоконтроля фирма имеет несколько конкурентов, но одними из сильнейших, как мы уже говорили выше, являются “Охрана” и “Хранитель”.

Базируясь на анализе собственной деятельности, а также проведенном маркетинговом исследовании (SWOT-анализе), специалистами компании были выделены основные сегменты рынка, на которых необходимо появление инновационного продукта:

наиболее перспективным является сегмент владельцев загородных домов, т.к. именно он имеет значительные тенденции развития на ближайшие 10-15 лет;

остальные сегменты рынка примерно равнозначны по чувствительности.

Таблица 3 содержит данные по емкости рынка систем безопасности.

Таблица 3

Доля рынка, занимаемого каждой фирмой

Показатель	Местонахождения ООО «Парис» - Новосибирск	Населенные пункты в радиусе 100 км	Рынки, удаленные за 100 км
Уровень спроса	высокий	высокий	низкий
Степень удовлетворения спроса	Происходит за счет менее технологичной продукции	Происходит за счет менее технологичной продукции	Происходит за счет менее технологичной продукции
Уровень конкуренции	Олигополистический тип рынка	Олигополистический тип рынка	Олигополистический тип рынка
Доля потребителей готовых купить продукцию, %	87	72	34

Более объемный перечень вопросов для сравнения конкурентов приведен в приложении 3.

В настоящее время ООО «Парис» занимает на рынке систем безопасности 24% от общей емкости, объем продаж ежегодно повышается за счет приобретения новой клиентуры. ООО «Парис» в качестве основного канала распределения использует вторичные средства коммуникации, так называемую «людскую молву», которая подкрепляется устойчивым имиджем компании, как надежного партнера.

Вводимая в производство инновационная разработка сотрудников предприятия, посредством, значительных качественных преимуществ перед существующими системами, предполагает увеличить долю присутствия компании на рассматриваемом рынке. Начальный объем предлагаемых систем включает 3 основные позиции систем видеонаблюдения, различающихся уровнем оснащенности. Начальный объем реализации продукции в первый год работы проекта предполагается в размере 34 тыс. ед.

Это базовый уровень производства продукции. Расчет изменения объемов реализации, вследствие роста покупательского спроса по мере узнавания предлагаемой продукции, в течение трехлетнего периода, представлен в приложении 4.

4. Производственный план

В данном разделе описываются все производственные аспекты, в частности месторасположение, режим работы, объем выпуска и другие моменты, связанные с производством.

Производственный план, в соответствие с рассчитанным ранее объемом реализации, на ближайшие три года - 2004-2006 представлен в приложении 4.

Место для расположения производства - отдельно стоящее здание, располагающееся на одной из площадок, принадлежавшей ранее промышленному заводу Кировского района г. Новосибирска. Помещение по санитарно-гигиеническим нормам полностью соответствует предъявляемым требованиям. В здании имеются все виды площадей, необходимых для организации производственного цикла. В данный момент используемые для производства помещения принадлежат ООО «Парис» на основе лизингового договора. Помещение соответствует существующим ГОСТам по выпуску производимой продукции.

После того, как выбрано месторасположения производства, необходимо сделать решение о покупке самого оборудования для производства систем видеоконтроля. В настоящий момент, ООО «Парис» обладает значительным количеством оборудования, которое позволяет производить современные охранные системы, но т.к. внедряемая разработка представляет собой цифровую систему, то предприятию необходимо закупить соответствующее оборудование. На рынке страны сейчас очень большой ассортимент предложений по продаже производственного оборудования.

Существующие на рынке разработки российских производителей, к сожалению, не соответствуют тем требованиям, которые предъявляются сегодня цифровыми технологиями. Такое положение дел объясняется длительным кризисом российской экономики, который обанкротил значительное количество крупнейших предприятий России.

Таким образом, после проведения анализа рынка предложения оборудования, выбор специалистов компании был остановлен на корейском производителе - «Shisuki», который предоставляет полный комплекс оборудования с необходимым уровнем сопровождения (сервиса). Комплекс оборудования обеспечивает производство систем видеонаблюдения, обозначенных в производственной программе.

Техническое описание комплекса достаточно сложное, поэтому в данной работе, для наиболее доступного изображения выделим основные узлы, которые позволяет выпускать данный комплекс:

компрессор видеоизображений;

система видеоархива;

распределитель видеоданных;

детектор движения.

Остальные составляющие цифровой системы безопасности являются для ООО «Парис» комплектующими и приобретаются на российском рынке.

Учитывая все вышеописанные характеристики, представленный комплекс оборудования является оптимальным вариантом для организации производства продукции.

Мощность приобретаемого оборудования достаточно высока и в настоящий момент времени значительно превышает требуемые нормы.

Помимо производственного оборудования, каждое предприятие неизбежно несет административные затраты, соответственно, для обслуживания производства необходимо приобрести дополнительную оргтехнику и офисную мебель, что является результатом, вследствие внедрения проекта, появления новых рабочих мест.

Оргтехнику предполагается приобрести у уже зарекомендовавшего себя партнера - ООО «ТехноСити» - стоимость одного полного комплекта 18200 руб.; офисная мебель также приобретена у известного поставщика - ООО «ОфисСервис», в количестве двенадцати комплектов. Потребность в основных производственных фондах (ОПФ) и ее динамика в течение рассматриваемого периода приведена в приложении 5, т.е. оно содержит первоначальную величину инвестиций, необходимых на приобретение комплекса оборудования для производства систем видеоконтроля, а также последующие капиталовложения.

Кроме приведенных затрат на покупку основных фондов, ООО «Парис» необходимо сертифицировать системы видеонаблюдения, для этого необходимо изготовить пробные образцы продукции, которые должны быть направлены в сертифицирующий орган, только после завершения процедуры сертифицирования, предприятие имеет право на реализацию систем видеонаблюдения. Однако процедуру подтверждения сертификата необходимо повторять не реже одного раза в год.

Единовременные капитальные затраты, таким образом, составят:

Таблица 4

Единовременные капитальные затраты на осуществление проекта, т.руб.

Наименование статьи капитальных вложений	Стоимость, $
Комплект производственного оборудования	1200
Офисный компьтер+принтер	218,4
Офисная мебель	55,08
Санитарно-гигиеническое заключение	18
ВСЕГО:	1491,48

Кроме того, чтобы рассчитать, помимо необходимых основных фондов, потребность в материалах и комплектующих. Для того, чтобы обобщить потребность в них, построим таблицу 5.

Таблица 5

Стоимость сырья и вспомогательных материалов, т.руб.

№ п/п	Вид и наименования сырья и вспомогательных материалов	2004	2005	2006
		Кол-во,ед.	Цена, т.руб.	Стоимость, т.руб.	Кол-во,ед.	Цена, т.руб.	Стоимость, т.руб.	Кол-во,ед.	Цена, т.руб.	Стоимость, т.руб.
1	Комплектующие	7 046	32,20	226881	8 460	34,45	291 490	9 154	36,87	337 482
2	Синхранизатор	4 054	8,50	34459	4 884	9,10	44 423	5 285	9,73	51 429
3	Обсерватор	28 104	2,10	59018	34 409	2,25	77 317	37 424	2,40	89 977
4	Передатчик	4 054	7,16	29027	4 884	7,66	37 420	5 285	8,20	43 321
5	Програмное обеспечение	14 052	29,00	407508	17 205	31,03	533 856	18 712	33,20	621 270
6	Сетевые компаненты	56 208	5,60	314765	68 818	5,99	412 358	74 847	6,41	479 878
7	Прочие	45 500	3,80	172900	56 215	4,07	228 572	61 274	4,35	266 578
	ИТОГО:	159 018		1 244 558	194 876		1 625 436	211 980		1 889 935

Примечание к таблице 5: в графу прочие включены также расходы на обеспечение производства электроэнергией, топливом, водой, теплом и т.п. При расчете стоимости сырья и вспомогательных материалов на последующие годы заложен инфляционный коэффициент в размере 7%.

Таким образом, для производства обозначенного производственной программой количества систем видеонаблюдения, необходимо получить от инвестора 1500 т.руб. на приобретение основного и вспомогательного оборудования, а также, 1245000 т. руб., на приобретение материалов, требующихся для годового производства цифровых систем видеонаблюдения. Т.е., для полного оснащения производства и его запуска потребуется сумма инвестиций в размере 1246500 т.руб.

Организационный цикл производства цифровых систем видеонаблюдения требует расчета необходимого штата работников, а также фонда оплаты труда (ФОТ) и отчислений во внебюджетные фонды. Подробный расчет и динамика численности персонала и оплаты труда приведена в приложении 6.

Рассмотрим должностные обязанности каждого работника. Директор выполняет функции управляющего, принимает все производственные решения, вопросы, связанные с заключением договоров, реализацией готовой продукции, рекламы и др. Бухгалтер фирмы ведет все бухгалтерские расчеты, расчет зарплаты, составляет баланс, готовит и сдает всю необходимую документацию в Государственную Налоговую Инспекцию. Работники основного производства занимаются текущим выпуском продукции - цифровых систем видеонаблюдения.. Отдел сбыта занимается сбытом готовой продукции. Предприятие не требует введения должностей снабженца, маркетолога, вследствие того, что инициатором предлагаемого проекта является действующее предприятие, уже имеющее развитую организационную структуру, включающую данные штатные единицы.

Целью организации любого производства является получение прибыли. Составляющим прибыль показателем является выручка от реализации готовой продукции, уменьшенная на себестоимость продукции. Чтобы оценить рентабельность вновьсоздаваемого производства, рассчитаем калькуляцию себестоимости. Формирование данного показателя, а также его динамика, в течение рассматриваемого периода представлена в приложении 7.

Анализируя данную таблицу, можно сделать вывод, что с ростом объема производства и реализации прибыль предприятия постепенно увеличивается, Это, прежде всего, связано с ростом производства, а также с делением издержек на постоянные и переменные (наше производство не является материалоемким, т.к. основная часть затрат приходится на сырьевые компаненты, следовательно доля постоянных затрат в результирующей сумме невелика). Для нашего производства постоянными будут являться: амортизационные отчисления, арендная плата и оплата услуг санитарно-гигиенической службы. Все остальные затраты, включаемые в себестоимость продукции являются переменными. Суммарный удельный вес постоянных затрат в выручке предприятия от реализации в 2006 году по сравнению с 2004 снизился в полтора раза: 0,09 % - в 2004 г., а в 2006 уже - 0,06%. Динамика показателей удельных весов приведена в приложении 7/1 (там же рассчитан показатель рентабельности - так называемой затратной рентабельности, т.е. прибыль, приходящаяся на каждый рубль издержек). Для того, чтобы наглядно обрисовать динамику себестоимости, налогов и прибыли, в приложениях 8/1, 8/2 и 8/3 отображены диаграммы долей этих показателей в реализационной выручке за 2004, 2005 и 2006 гг., соответственно.

Как мы видим из приложений 7-8, данное производство характеризуется значительной положительной динамикой, выпуск цифровых систем видеонаблюдения имеет очень высокий показатель рентабельности, что позволяет получить очень высокую отдачу, и, соответственно, вернуть инвестированные средства.

Рост реализации, а вслед за ним и составляющих ее показателей - себестоимости и чистой прибыли показан в приложении 8. Из приведенного графика видно, что рост чистой прибыли превышает рост себестоимости производства продукции, следовательно, наибольший темп роста принадлежит показателю рентабельности, что положительно характеризует рассматриваемое производство; рост чистой прибыли является фундаментом финансовой устойчивости ООО «Парис».

5. План маркетинга

Рассмотрим в данном разделе стратегию маркетинга, направляющими которой являются решения вопросов выбора системы распространения, политики ценообразования, а также сбыта готовой продукции.

Достижение поставленных целей по обеспечению продаж, а именно продажи - являются источником поступления средств от реализации проекта, предприятие разрабатывает маркетинговый план.

Учитывая специфику продукта и основываясь на проведенном анализе, при реализации проекта для достижения максимального результата необходимо сосредоточить основные усилия на прямом маркетинге. Такой маркетинг не требует больших финансовых ресурсов, однако нуждается в хорошей координации работ.

Основной упор будет делаться на прямую почтовую рассылку предложений потенциальным клиентам. Сотрудники компании будут регулярно посещать коттеджные поселки, расположенные в окрестностях города и предлагать потенциальным клиентам ознакомиться с системой.

В течение первого года большинство продаж будет осуществляться непосредственно сотрудниками фирмы. Однако потенциальными и действующими дилерами систем являются фирмы, осуществляющие монтаж и наладку систем безопасности, соответствующие подразделения МВД, объем продаж через которых будет возрастать.

Одним из наиболее сильных стимулирующих факторов является возможность предложения клиенту базовой комплектации системы с широким набором дополнительных опций. Таким образом, система может быть предложена клиенту в минимальной комплектации с возможностью последующего расширения функций. Принимая во внимание достаточно высокую стоимость систем, фирма будет активно предлагать клиентам возможность временной, бесплатной установки системы на срок до трех дней для тестирования и принятия решения о покупке. Данная стратегия будет косвенным образом обеспечивать рекламу системы соседям потенциальных клиентов.

По мере развития проекта и создания дистрибьюторской сети в объеме продаж будет возрастать доля процессорных блоков данной системы. Это потребует перехода на более широкую и агрессивную рекламу в различных средствах массовой информации. Т.е., все управленческие силы предприятия в период с 2006 по 2008 год будут направлены на усиление финансовой устойчивости предприятия и на максимизацию финансового результата.

Политика ценообразования на продукцию заключается в ориентации на потребителя. Базируясь на опыте семилетней работы предприятия на рынке систем безопасности, на продукцию, предлагаемую к производству данным планом, ООО «Парис» может заложить достаточно высокий норматив прибыльности (высокий в сравнении с большинством стандартных предложений, но не для сферы инновационных разработок).. Деятельность ООО «Парис» является, прежде всего, клиентоориентированной, т.е. нацелена на максимальное удовлетворение интересов потребителя, именно поэтому, на рынке систем безопасности его продукция характеризуется максимальным соотношением «цена - качество», что позволяет обеспечивать необходимый уровень заказов. Ценовая политика - основные ее вопросы отражены в приложении 9.

Как мы уже говорили выше, данный бизнес-план не предусматривает появления отдельно выделенной службы формирования спроса и стимулирования сбыта, т.к. планируемое производство является структурным подразделением действующего предприятия, в структуре которого имеются данные подразделения.

6. Организационный план

Форма организационно-правовой деятельности предприятия - общество с ограниченной ответственностью. Данная форма выбрана, так как именно она является наиболее рациональной для реализации целей ООО «Парис».

В плане персонала рассмотрено штатное расписание.

Для потребностей предприятия наиболее приемлемой является интегральная (линейно-функциональная) структура управления.

Во-первых, она обеспечивает быстрое осуществление действий по распоряжениям, указаниям, дающимся руководителями, чему способствует иерархичность структуры управления.

Во-вторых, она предполагает формирование функциональных подразделений на основе их оптимизации, отражающей разделение труда. Каждый из них выполняет строго определенные функции, а вместе - весь комплекс функций, обеспечивающих бесперебойную работу производства.

В-третьих, разделение труда между функциональными подразделениями облегчают работу по повышению деловой квалификации, способствует общему расширению знаний в рамках каждого функционального подразделения в ходе постепенного накопления опыта.

В-четвертых, происходит быстрое осуществление действий по принимаемым распоряжениям, спускаемым "сверху вниз", и быстрее реализовывается обратная связь.

В-пятых, создается возможность для быстрого маневрирования производственными, трудовыми и материальными ресурсами, исходя из задач руководителя.

На практике, существует коэффициент эффективности оргструктуры, он рассчитывается при помощи следующей формулы:

Кэфу = (1 - Зу*Куп) / (Фо * Фв), (1)

где Кэфу - коэффициент эффективности управления;

Зу - затраты управления на одного работника аппарата управления;

Куп - удельный вес численности управленческих работников в общей численности;

Фо - фондоотдача;

Фв - фондовооруженность.

Чем меньше коэффициент эффективности оргструктуры, тем лучше организована управленческая структура.

Расчет данного показателя для нужд ООО «Парис» не целесообразен, так как величина затрат на управление минимальна, стремится к нулю, при этом объем планируемой к производству продукции в сравнении с ней несравнимо выше.

7. План по рискам

План по рискам должен предусматривать конкретные решения руководителя вследствие возникновения причин, отрицательно влияющих на финансовый результат деятельности предприятия.

Наиболее значимым риском для ООО «Парис» является законодательный риск - он обусловлен возможностью резкого изменения различных законодательных актов, влияющих на финансово-хозяйственную деятельность предприятия. Как со стороны изменения налогового бремени, так и со стороны снижения интереса к отрасли высоких технологий, который вызовет сокращение государственной поддержки, и, соответственно увеличение трансакционных затрат. Влияние прочих рисков - ничтожно в сравнении с вышеуказанным. А влияние законодательного риска наиболее трудно предсказуемое в условиях России.

8. Финансовый план

Финансовый план является завершающим этапом разработки бизнес-плана. Сначала рассмотрим вопрос распределения чистой прибыли. Из чистой прибыли формируются фонд накопления и фонд потребления. Пропорция распределения - 85% и 15%, соответственно. Такое соотношение продиктовано необходимостью пополнения оборотных средств предприятия, а также необходимостью возврата инвестированных средств (общая сумма инвестиций составила 1246500 т.руб.). График погашения задолженности приведен в таблице 6.

Таблица 6

Погашение ООО «Нива» беспроцентной ссуды

Период погашения, г.	2008	2009	20010
Сумма, т.руб.	200000	500000	546500
Проценты за пользование капиталом, т.руб.	62250	62 250	62 250

Примечание: проценты за пользование капиталом составляют 5% от суммы инвестиции.

фирма затрата персонал конкурент

Пути расходования чистой прибыли отражены в приложении 10.

Нормативы распределения чистой прибыли по фондам следующие: фонд накопления - 85%, фонд потребления - 15%; такое распределение продиктовано тем, что ООО «Парис» в ходе реализации проекта требует, как развития своей материально-технической базы, так и обеспечением развития организационной системы, внедрения гибкой системы мотивации работников, т.к. квалифицированный персонал для предприятия, работающего в сфере инновационных технологий является первостепенной составляющей успешного бизнеса. С ростом реализационной прибыли, растет и размер этих фондов. Первый год предприятие использует фонд потребления на пополнение собственных оборотных средств и приобретение необходимых основных фондов, второй и третий года - дополнительно начинает погашать инвестированные средства, а также средства используются на прочие производственные нужды; фонд потребления расходуется полностью - на оплату труда, социальные выплаты и на премирование работников.

Для того, чтобы оценить денежные потоки и остатки средств на начало и конец периода составляется баланс движения денежных средств, в нем отражаются все поступающие на предприятие средства, и все платежи, производимые им. Баланс движения денежных средств представлен в приложении 11. Данные ООО «Парис» показывают, что плановый баланс денежных средств положительный, т.е. предприятие не будет ощущать дефицита денежных средств в течение планируемого периода. В 2007 г. для осуществления основной деятельности необходимо 2821456 т. руб., причем эта потребность возрастает до - 3623864 в 2008 г., что объясняется ростом объемов производства. Но т.к. имеется и остатки денежных средств после всех выплат, причем наблюдается положительная динамика их увеличения, то можно сделать вывод, что для ООО «Парис» нет необходимости в привлечении дополнительных средств в виде краткосрочного кредита. Таким образом, можно сделать вывод, что ООО «Парис» является самостоятельным финансово-устойчивым предприятием.

Следующим этапом финансового плана является расчет показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия - приложение 12. Помимо показателей выручки и прибыли от реализации, в нем приведены показатели рентабельности производства продукции и показатель рентабельности продаж. Первый представляет собой отношение чистой прибыли к полной производственной себестоимости, а рентабельность продаж показывает долю чистой прибыли в каждом рубле выручки от реализации. План доходов и расходов на 3 года в соответствии с прогнозом тенденций развития отрасли отражает, что в течение 2007-2009 гг. предприятие, несмотря на рост издержек, будет получать устойчивую прибыль, рентабельность продукции и продаж в динамике увеличивается, что является положительной тенденцией.

Для того, чтобы проверить правильность учета планируемых источников средств и их распределения составляется финансовый план, т.е. баланс доходов и расходов - «шахматка» (приложение 13), в которой по горизонтали отражаются возможные источники средств (прибыль, амортизация и др.), а по вертикали - направление использования средств (платежи в бюджет, арендная плата и др.) Таким образом, столбцы по вертикали показывают распределение средств по каждой статье доходной части финансового плана, а строки по горизонтали - величину поступлений средств из различных источников, направленных на покрытие отдельных статей расходов. Финансовый план ООО «Парис» на 2006-2008 гг. составлен правильно, т.к. общий итог по горизонтали равен общему итогу по вертикали и составил 19792047 т.руб.

Теперь необходимо рассчитать точку безубыточности проекта, для этого нужно построить таблицу с показателями финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Таблица 7

Показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО "Парис"
Показатели	2007	2008	2009
1. Цена еденицы, (без НДС)	61,82	67,01	74,96
2. Полная себестоимость, ВСЕГО	1 248 431	1 629 568	1 894 475
- в т.ч. условно-постоянные затраты	1 125	1 135	1 140
- в условно-переменные затраты	1 247 306	1 628 432	1 893 335
3. Объем реализации, ед.	49 602	57 234	61 259
4. Функция затрат на пр-во прод.	1 248 431	1 629 568	1 894 475
5. Функция выручки	3 066 427	3 835 324	4 591 880
6. Значение критического объема производства	18	17	15
7. Выручка при критическом объеме производства	1 126	1 136	1 140
8. Запас финансовой прочности	1 247 305	1 628 432	1 893 334

Критический объем производства (Vкр) был определен по формуле:

Vкр = УПЗ : ( Ц-УППЗ), (2)

где УПЗ - сумма условно-постоянных затрат;

Ц - цена единицы продукции предприятия;

УППЗ - сумма условно-переменных затрат на единицу продукции.

Запас финансовой прочности определяется как разница между планируемым размером выручки и размером пороговой выручки и отражает, до какого размера можно снижать объем производства и не нести при этом убытков.

По данным таблицы 7, объем выпуска продукции на предприятии с начала производства больше критического объема, соответственно, предприятие имеет и запас финансовой прочности. Производство предприятия не является капиталоемким, поэтому запас финансовой прочности очень высок.

Для расчета даты, когда проект начнет приносить прибыль необходимо сопоставить критический объем производства с однодневным выпуском продукции: 50 / (49602 / 360) = 0,36 дней. Т.е., по прошествии 0,36 дней от начала запуска производства цифровых систем видеонаблюдения, каждая проданная система уже начнет приносить прибыль.

На основании данных, представленных в таблице 7, построим график безубыточности (Рисунок 1), с целью определения критического объема производства и запаса финансовой прочности ООО «Парис».



Рисунок 1. Динамика выручки и себестоимости ООО «Парис» в ходе реализаци проекта

Как мы видим из графического изображения динамики показателей реализации проекта, производство цифровых систем видеонаблюдения является очень перспективным проектом.

С целью оценки финансово-экономических результатов проекта составляется прогнозный баланс активов и пассивов предприятия ООО «Парис» на 2006-2008 г. (приложение 14). Для вновь проектируемого проекта, которым является производство цифровых систем видеонаблюдения прогнозный баланс составлен методами прямого счета и «пробки» (для балансирования сумм по активу и пассиву баланса). Рассматривая данные приложения 14 отмечаем, что «пробка» весь планируемый период расположена в пассиве баланса. Это говорит о том, что необходимо изыскивать средства для дополнительного финансирования проекта.

Для оценки экономической целесообразности реализации проекта необходимо проанализировать все рассчитанные ранее показатели. Как видно из приложений финансового плана, показатели прибыльности и рентабельности предприятия имеют существенные тенденции к росту, начиная с самого начала реализации проекта, такой прогноз является следствием устойчивого спроса на продукцию ООО «Парис» (примером такого утверждения может являться статистика продаж ООО «Парис» по реализации систем безопасности, продажи продукции за первый год работы предприятия возросли на 38%); кроме того, предприятию при распределении чистой прибыли еще некоторое время (превышающее сроки данного проекта) не понадобится дополнительные основные средства, так как мощность оборудования, используемого для производста значительно превышает потребности предприятия, тем более основная часть себестоимости это условно-переменные затраты, так как рассмотренное производство является материалоемким, соответственно, эта чистая прибыль предполагает быть направлена на погашение инвестиций и процентов по ним и увеличение собственных оборотных средств. Учитывая график погашения инвестиций, можно утверждать, что в следующем - 2009 году, ООО «Парис» может зарабатывать средства для дальнейшего расширения бизнеса и внедрения новых проектов, т.к. отрасль, в которой сосредоточены интересы компании имеет очень высокую степень прогресса.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подведем итоги исследования.

Бизнес-план представляет собой документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйственных задач.

Цель разработки бизнес-плана -- спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает решить следующие проблемы:

определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;

выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их формированию и реализации;

выявить соответствие имеющихся кадров фирмы;

определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;

оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;

предусмотреть трудности, которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Хорошо разработанный бизнес-план должен раскрыть все сложные вопросы планирования проекта и просчитывать не только финансы предприятия в перспективе, но в значительной степени предсказать развитие ситуации по проекту:

как будет развиваться производство;

как будет реализовываться товар или услуга;

что принесет данная идея в будущем;

какие шаги необходимо предпринять предприятию, при благоприятной обстановке (экономической, политической, конкурентной) и при непредвиденных обстоятельствах.

Таким образом, бизнес-план является эффективным инструментом планирования и стратегического развития. Грамотно составленный бизнес-план позволяет выявить основные узкие места инициатора проекта или анализируемого предприятия и определить перспективы развития.

Список использованной литературы

1. Буров В.П., Мирошкин O.K., Новиков O.K. Бизнес-план. Методика составления. М., 1995.

2. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. - М., 2003 - 522 с.

3. Коссов В.В. Бизнес-план: обоснование решений. М., 2000. - 145 с.

4. Кузнецов Ю.В. Бизнес-планирование. М., 2000. - 167 с.

5. Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха. М.: «Дело ЛТД», 1995. - 112 с.

6. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. М., 2002. - 174 с.

7. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования. М., 1999. - 234 с.

Приложение 1

Анализ сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия

Факторы, характеризующие предприятия	ООО "Охрана"	ООО "Хранитель"	ООО "Парис"
	Преимущества	Недостатки	Оценка	Преимущества	Недостатки	Оценка	Преимущества	Недостатки	Оценка
1. Менеджемент предприятия			3			3			13,5
1.1 Предпринимательская культура и философия		не проработана	1		не проработана	1	современный подход		4
1.2 Цели и формулируемые стратегии		стратегия не проработана	1	носят краткосрочный характер		3	четко сформулированная		5
1.3 Система мотивации сотрудников		нет четкой формулировки	1		нет четкой формулировки	1	высокая		4,5
2. Производство			10			8			14
2.1 Оборудование	50% линий - обновлено	50% линий - изношенные ОПФ	3	70% линий - обновлено	30% линий - изношенные ОПФ	4	новое - последняя технология		5
1.2 Гибкость производственных линий	достаточный		4	достаточный		4	достаточный		4
1.3 Качество произв. планирования и управления		отсутствие высокогоуровня топ-менеджеров	3		отсутствие высокогоуровня топ-менеджеров		разработана стратегия		5
3. Научные исследования и разработки			3,2			0,7			10,1
3.1 Интенсивность и результаты		отсутствие направленности на внедрение достижений НТП	0,1		новые продукты не разрабатываются	0,1		нет	0,1
3.2 Ноу-Хау		нет	0,1		нет	0,1	цифровая система слежения		5
3.3 Использование новых информационных технологий		недостаточное	3		недостаточное	0,5	применение только последних разработок		5
4. Маркетинг			5			6			9
4.1 Организация сбыта		слабая нацеленность на потребителя	1		недостаточная развитость каналов	3	использование маркетинга при продвижении продукции		5
4.2 Расположение сбытовых филиалов		отсутствуют	1		отсутствуют	1		отсутствуют	1
4.3 Фаза "жизненного цикла" у важнейших продуктов	19 дней		3		28 дней	2	20 дней		3
5. Кадры			14,5			12,5			15
5.1 Возрастная структура	средний возраст-35 лет		5		средний возраст-48 лет	3,5	средний возраст-32 лет		5
5.2 Уровень образования	высшее звено - в/о		4,5	высшее звено - в/о		4	высшее звено - в/о		5
5.3 Квалификация и мотивация труда персонала	обучение производится на предприятии		5	обучение производится на предприятии		5	обучение производится на предприятии		5
6. Финансы			11			15			15
6.1 Доля собственного капитала(капитал и резервы)	100%		3	100%		5	100%		5
6.2 Уровень финансового состояния	нормальный		3	устойчивый		5	устойчивый		5
6.3 Возможности получения кредита	высокая степень доверия банков		5	высокая степень доверия банков		5	высокая степень доверия банков		5
Суммарное количество баллов			46,7			45,2			76,6

Приложение 2

Анализ сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия

Факторы, характеризующие предприятия	Стороны продукции
	сильная	слабая
Сегмент рынка, на который ориентирована продукция	значительно расширился в связи с ростом инфраструктуры
Изучение запросов клиентов	высокий спрос на качественные системы безопасности в различной комплектации
Преимущества для клиентов	возможность предоставления различной комплектации изделия	цена не является самой низкой в отрасли
Доведение продукции до клиента	отдел продаж, вторичная коммуникация
Конкурентоспособность продукции	высокая
качество и пр. товарные характеристики	высокие характеристики качества, соответствующие современным стандартам
- цена	средний ценовой сегмент	средний ценовой сегмент
- стимулирование спроса	качество и сервис
- место распространения	Новосибирск
"Жизненный" цикл продукции	20 дней
Новые виды продукции		пока не разрабатывается
Наличие сбалансированного ассортимента	система может поставляться в комплектации любой сложности
Модификация продукции (по запросу клиента)	возможна
Политика создания новой продукции	постоянный мониторинг технологий
Копирование продукции конкурентами	возможно создание аналогов
Патент	запатентованный продукт
Жалобы покупателей		нет
Уменьшение жалоб

Приложение 3

Анализ и оценка конкурентов

Факторы, характеризующие предприятия	Конкуренты
	ООО "Охрана"	ООО "Хранитель"
Объем продаж, ед.	12453	15611

Подобные документы

• Создание фирмы по переводу текстов

  Направления деятельности ИП "Перевод Плюс", предоставляемые услуги. Анализ рынка и оценка конкурентов, сильных и слабых сторон предприятия. Потребность в основных фондах, персонале и зарплате. Маркетинговый и организационный план, анализ рисков.
  
  курсовая работа [64,7 K], добавлен 20.04.2011
  

• Маркетинговый анализ предприятия и рынка

  Анализ сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия. Определение степени конкурентоспособности, оценка производственных мощностей, научно-технического потенциала предприятия. Виды и анализ цен, проблемы и подходы к их формированию.
  
  контрольная работа [24,1 K], добавлен 09.05.2009
  

• Открытие центра психологического консультирования

  Разработка бизнес-плана психологического кабинета с целью оказания разнообразных психологических услуг. Оценка сильных и слабых сторон предприятия. Анализ отрасли и основных конкурентов. Маркетинговый и финансовый план, оценка возможной прибыли.
  
  бизнес-план [47,4 K], добавлен 27.06.2011
  

• Маркетинговая стратегия предприятия и ее разработка

  Характеристика основной продукции фирмы "Галактика" - пенополиуретана (поролона). Анализ базового рынка: производители, импортеры. Анализ сильных и слабых сторон фирмы. Анализ целевого рынка фирмы и выбор стратегии его охвата, позиционирование товара.
  
  курсовая работа [35,0 K], добавлен 15.12.2009
  

• Разработка бизнес-плана туристической фирмы

  Расчёт средней стоимости путёвки, различных услуг на примере туристического предприятия ТОО "Гранд тур". Описание рынка, продукции и ее особенностей. Разработка плана маркетинга. Экономическое обоснование бизнес-плана. Оценка потенциальных рисков проекта.
  
  курсовая работа [66,4 K], добавлен 23.01.2013
  

• Разработка организационного проекта предприятия по совершенствованию функции информационного обеспечения

  Анализ внешней среды предприятия. Описание состояния товарного рынка по производимому товару. Анализ сильных, слабых сторон, возможностей и опасностей фирмы. Разработка каталога проблем среды. Построение функциональной модели. Типология сопротивлений.
  
  курсовая работа [245,4 K], добавлен 10.07.2012
  

• Основные характеристики и цели CXE, емкость рынка

  Анализ рыночных возможностей предприятия на современном этапе, определение его сильных и слабых сторон, оценка возможных угроз. Порядок построения маркетинговых целей организации и требования к ним. Вычисление емкости рынка и его доли для предприятия.
  
  реферат [11,7 K], добавлен 10.04.2010
  

• Бизнес-план мебельного магазина

  План мероприятий по созданию первоначального имиджа предприятия "Торговый центр "Мебель". Оценка наиболее крупных фирм-конкурентов. Сегментирование рынка потребителей. Оценка сильных и слабых сторон предприятия. План мероприятий по осуществлению проекта.
  
  бизнес-план [98,3 K], добавлен 27.04.2015
  

• Разработка плана маркетинга на предприятии

  Типология и структурные компоненты плана маркетинга. Исследование рынка и конкурентной среды ООО "БЭСТ ГРУПП", определение сильных и слабых сторон компании, возможностей и угроз внешней среды с целью разработки маркетинговой стратегии развития фирмы.
  
  курсовая работа [68,6 K], добавлен 01.12.2010
  

• Исследования конкурентов. Основные методы

  Понятие, виды и сущность маркетинговых исследований. Особенности проведения изучения основных конкурентов. Общая характеристика, конкурентные и рыночные позиции предприятия ОАО "Минский завод строительных материалов", анализ его сильных и слабых сторон.
  
  курсовая работа [396,3 K], добавлен 18.04.2012
  

• Разработка плана маркетинга на примере ООО "Коти"

  Организация маркетинговой деятельности на предприятии ООО "Коти". Анализ сбытовой деятельности фирмы. SWOT-анализ сильных и слабых сторон предприятия. Оценка процесса маркетингового планирования. Мероприятия по совершенствованию работы с потребителями.
  
  курсовая работа [271,8 K], добавлен 28.03.2012
  

• Анализ сильных и слабых сторон предприятия

  Оценка работы предприятия. Понятие об анализе сильных и слабых сторон предприятия и методика его проведения. Организационно – экономическая характеристика ЗАО "Белгородский цемент". Анализ конкуренции. Система маркетинга и сбыта. Финансовое состояние.
  
  курсовая работа [164,6 K], добавлен 03.10.2008
  

• Разработка бизнес-плана фирмы по изготовлению наружной рекламы (на примере ООО "АComp")

  Перечень маркетинговых исследований, необходимых для изучения рынка, стимулирования продаж, ценообразования, определения каналов и рынков сбыта готовой продукции. Разработка проекта бизнес-плана по созданию фирмы, изготавливающей наружную рекламу.
  
  курсовая работа [104,1 K], добавлен 07.11.2013
  

• Маркетинговый план предприятия

  Разработка маркетингового плана компьютерного клуба, включающего анализ сильных и слабых сторон на примере ООО "Phantom" и исследование рынка сбыта и конкурентной среды. Организационный и производственный план предприятия. Оценка прибыли и убытков.
  
  бизнес-план [70,1 K], добавлен 24.01.2011
  

• Маркетинговый анализ предприятия на примере ООО "Фирма Перекресток"

  Осуществление маркетингового анализа торгового предприятия на примере ООО "Фирма Перекресток". Определение положения на рынке, анализ конкурентной среды и изучение сильных и слабых сторон организации. Оценка эффективности и совершенствование маркетинга.
  
  дипломная работа [183,3 K], добавлен 08.02.2011
  

• Проект развития Интернет-кафе

  Разработка бизнес-плана Интернет-кафе "V Seti". Организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия, анализ сильных и слабых его сторон. Стратегия маркетинга, формирование инвестиционных целей на планируемый период.
  
  бизнес-план [267,8 K], добавлен 28.07.2010
  

• Разработка плана маркетинга на примере предприятия ОАО "Трансаэро"

  Анализ маркетинговых возможностей, ключевых элементов макросреды предприятия. Определение доли рынка. Принятие стратегических решений. Определение целевого рынка. Разработка плана маркетинговых мероприятий. Определение бюджета и затрат на маркетинг.
  
  курсовая работа [5,0 M], добавлен 10.01.2012
  

• Конкурентный и ситуационный анализ для Дирекции социальной сферы филиал ОАО "РЖД" г. Екатеринбурга

  Определение сильных и слабых сторон исследуемого предприятия. Выявление основных конкурентов и анализ их положения по отношению к организации. SWOT-анализ, стратегический стоимостный анализ. Оценка силы конкурентной позиции фирмы, ключевые факторы успеха.
  
  курсовая работа [88,9 K], добавлен 18.12.2011
  

• Исследование рынка водогрейных котлов

  Анализ состояния отечественного рынка водогрейных котлов малой мощности, перспектив его развития. Изучение основных конкурентов ОАО "БКМЗ", определение его сильных и слабых сторон с учетом требований рынка, рекомендации по совершенствованию деятельности.
  
  курсовая работа [1,3 M], добавлен 02.03.2010
  

• Бизнес-план открытия магазина

  Разработка бизнес-плана открытия магазина по продаже интерьерных тканей. Основные цели и задачи проекта, характеристика предприятия и продукции. Анализ рынка сбыта товара, изучение фирм-конкурентов. Разработка маркетинговой стратегии и финансового плана.
  
  контрольная работа [40,9 K], добавлен 20.10.2010
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам