Ідеї для створення бізнесу

Размещено на http://www.allbest.ru/

У сучасних умовах економічного розвитку України запускати новий проект із підвищеними ризиками потребує виваженого підходу, розробки певних правил для забезпечення ефективної його реалізації.

Давно доведено, що Україна наповнена талановитими, розумними людьми, тоді ж чому успіху досягають одиниці? Здається, що більшість із нас стримує саме страх невідомого, а не думки про те, чи достатньо ми компетентні, розумні, щоб відкрити бізнес. Як і в випадку з будь-яким іншим заняттям, вміння керувати, бути босом та вести справи - це просто навички, що приходять із часом та досвідом. Тому доцільним буде виділити деякі з сотень запитань і дати на них зрозумілу та просту відповідь.

Поговоримо про ідеї для створення бізнесу.

Хочете самі створити успішний бізнес? Або тільки інвестувати кошти в перспективний напрямок? Два різних завдання, але їх об'єднує те, що для цього необхідно самостійно взятися за цю справу, або підшукати людину з підприємницькою «жилкою». Так як, ми розглядаємо варіант відкриття справи самим підприємцем, то питання про пошук людини з навичками знімається. Доведеться все робити без дублерів.

Організувати новий бізнес досить важко, навіть, якщо ви вже маєте досвід по організації не одного, а декількох бізнесів. Новий бізнес - це постійна перебудова, пошук нових рішень, внесення змін і поліпшень, боротьба з зовнішнім світом (багатьом не сподобається, що ви займаєтеся бізнесом). Інформаційна економіка не дає нікому розслабитися, кожен може отримати нову інформацію про технології, але виграє той, хто її першим застосує і зробить це масштабно. Першим же стає підприємство, яке сповідує підприємницькі принципи і управління. Основним елементом такого підприємства є підприємець, джерело дезорганізації. Як зауважив Шумпетер, підприємницької завданням є «творче руйнування» [2, c.175].

Далі необхідно знайти хорошу, а точніше, видатну, бізнес-ідею і втілити її в життя.

«Привиди ідей бродять по Європі». І не тільки по Європі. Практично всі хороші ідеї для бізнесу стають відомі (приходять в голову) одночасно не одному підприємцю, а багатьом. Тут в гру вступає швидкість, з якою йде оцінка таких ідей. Найспритніші в цьому відношенні, японці. У японського бізнесу є одна світова перевага - швидкість оцінки, розробки і впровадження нових ідей. І якщо ви виявили вдалу ідею, раджу на час «стати японцем» -діяти швидко, поки інші, а вони є точно, тільки обмірковують таку ж ідею. Це одне вже дасть вам певну конкурентну перевагу, на ранніх етапах побудови свого бізнесу.

У багатьох людей хибне уявлення про ідеї. Вони вважають, що ідея - це щось унікальне, що приходить в голову одній людині. Це не так. "Можна опиратися вторгненню армії", - писав Віктор Гюго, "але не ідеї, чий час настав". Трюк в тому, щоб першим розпізнати той факт, що час настав, і ідея готова розправити крила [2, c.65].

Хоча більшість людей живе в минулому і відстає від свого часу, деякі його випереджають. Це теж погано. У дев'ятнадцятому столітті Чарльз Беббедж присвятив більшу частину свого життя і витратив багато своїх особистих грошей і державних субсидій в спробі створити механічну обчислювальну машину. По суті, Чарльз Беббедж "винайшов" комп'ютер, але це не принесло йому успіху. Він випередив свій час [1, с.96].

Логічним випливає інше запитання, як же знайти своє місце на ринку.

Як казав засновник BCG, Брюс Хендерсон: «У процвітаючих конкурентів, завжди є унікальна перевага над своїми конкурентами в конкретних комбінаціях часу, місця, продукції та споживачів». І саме зміна одного з цих компонентів (час, місце, продукція, споживачі), може дати вам ще одну перспективну «нішу» для бізнесу [3,c.189].

Як би це не банально звучало, пошук свого місця на ринку - ринкової «ніші», є однією з основних проблем всіх підприємців. Якщо сфера бізнесу ( «ніша») відповідає компетенції і психологічним особливостям вашої особистості підприємця, то бізнес почне рости, якщо ні - то про зростання можна забути.

Все, що потрібно для освоєння нової ніші, це уява в поєднанні з наступним простим алгоритмом пошуку:

1. Зосередьтеся на підгрупі споживачів, в якій спостерігається певна спрямованість в плані споживаних товарів або послуг і яка дещо відрізняється від решти контингенту на сьогоднішньому ринку.

Подумайте, як найкраще обслужити цю групу споживачів, щоб створити для них додаткову вартість, але без пропорційного збільшення ціни, а може, навіть, зі зменшенням. Зазвичай це можна зробити шляхом виокремлення елементів вашого товару або послуги, які важливі для ринку в цілому, але не для обраної вами споживчої групи.

2. Визначте, які проблеми можуть хвилювати різні групи людей.

Вже зрозуміло, що сучасний бізнес відрізняється особливою інформаційною насиченістю. Тому для багатьох підприємців не обов'язково займатися виготовленням і реалізацією тих чи інших матеріальних цінностей, що вимагає великих і різноманітних витрат.

Наприклад: засновник компанії «Геліос», пан Лужників Олександр, наочно показав, як робити гроші з повітря. Якось йому привезли в подарунок баночку з «повітрям Парижа». І відразу виникла ідея: а чому б, не випускати вітчизняний продукт? ідея бізнес ринок ніша

3. Складіть список власних проблем.

Як краще знайти з усього різноманіття справу до душі? Треба зробити список своїх власних проблем, а потім спробувати вирішити головну з них. Для цього потрібно зібрати всю необхідну інформацію, продумати можливі варіанти вирішення. Зазвичай багатьох людей турбують схожі проблеми, тому нетривіальне рішення однієї з них відразу створить вам велику клієнтуру. Так, всі користуються медичною «зеленкою» і йодом. Виникають певні труднощі, а іноді і плями. Але компанія «Леккер» зробила приємним їх застосування - випустила йод і зеленку в вигляді маркерів і тюбиків з пензликом.

4. З'ясуйте, в яких знаннях і компетенції ви перевершує середній рівень?

Хоча б одна така область повинна знайтися. Оскільки в подібній сфері Ваш рівень «вище середнього», значить, Ви можете надавати послуги тим, чий рівень поступається [4,c.78].

Модель, за якою дуже багато хто намагається почати бізнес, починається з ідеї. І відразу після цього пишеться такий талмуд - бізнес-план на 200 сторінок, який потім буде показуватися інвесторам. У цьому бізнес-плані має бути прописано, скільки нам потрібно людей, який потрібен інвестиційний фонд. Виявляється, що потрібно 50 чоловік, 500 тисяч гривень. Але таких ресурсів немає, природно. Тут можна спробувати пошукати інвестора. Але так ця схема не працює. Людина з великим досвідом розуміє, що ідея, бізнес-план - це все добре. Але після ідеї потрібно запустити бета-версію бізнесу. Робимо прототип бізнесу, «на коліні». Просто для того, щоб подивитися, чи буде це працювати, чи буде продукція затребувана. Тут звичайно є два варіанти. Якщо цей прототип спрацював, то переходимо назад до потреби 50 осіб, 500 тисяч. І закінчується так само, як в попередньому варіанті.

Якщо ж прототип не спрацював, то є два шляхи: ми щось змінюємо, прототип вдається, і ми приходить до все того ж сумного закінчення. Або ж розриваємо це коло. І на місці маленького вдалого прототипу бізнесу починаємо нарощувати масу. Тобто збільшуємо один який-небудь фактор. Для того, щоб бізнес збільшився в два рази. Потім ще повторюємо, і ще. Таким чином масштабується бізнес, збільшуючи всього по одному фактору [3, c.278].

Сьогодення вимагає припинити даремно витрачати свій і чужий час і почати змінювати світ на краще. Безумовно, для відкриття власної справи необхідна купа сил, енергії та часу, проте, якщо розділити цей процес на складова, то все не так вже й важко.

Список використаних джерел

1. Ґолдсміт М., Рейтер М., Перемикайся. Стань тим, ким хочеш бути./ М. Ґолдсмі, М. Рейтер,// Бізнес-книга. Видавництво «Наш Формат», 2017, -- 370 с.

2. Келлі Т., Келлі Д., Творча впевненість. Як розкрити свiй потенцiал/ Т. Келлі, Д. Келлі,// Бізнес-книга. Видавництво «Основи», 2017. -- 304 с.

3. Райз Е., Стартап без помилок. Посібник зі створення успішного бізнесу з нуля / Е. Райз,// Бізнес-книга. Видавництво «Vivat», 2016 -- 368 с.

4. Трейсі Б., Зроби це зараз. 21 чудовий спосiб зробити бiльше за менший час / Б. Трейсі,//Бізнес-книга. Видавництво «Клуб Сімейного Дозвілля», 2016 -- 112 с.

Размещено на Allbest.ru