Изучение логистической системы предприятия
Формирование продажной цены на полке с учетом цен конкурентов. Характеристика основных факторов, определяющих выбор товаров при их закупке. Применение на предприятии АВС-анализа закупочной деятельности. Содержание и применение технических регламентов.
Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
Вид | курсовая работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 01.04.2019 |
Размер файла | 751,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Содержание
Введение
1. Характеристика предприятия ООО «МЕТРО КЭШ ЭНД КЭРРИ»
1.1 Анализ логистической системы ООО «МЕТРО КЭШ ЭНД КЕРРИ»
2. Нормативно технический регламент
2.1 Содержание и применение технических регламентов
2.2 Правовое обеспечение ООО «МЕТРО Кэш энд Кэрри»
Заключение
Библииографический список
Приложение
Введение
В последнее время осуществляется переход от рынка продавца к рынку покупателя, в связи с чем возникает необходимость гибкого реагирования производственных и торговых систем на быстро изменяющиеся приоритеты потребителя. Как свидетельствует мировой опыт, лидерство в конкурентной борьбе приобретает сегодня тот, кто компетентен в области логистики, владеет ее методами. Деятельность в области логистики многогранна. Она включает управление транспортом, складским хозяйством, запасами, кадрами, организацию информационных систем, коммерческую деятельность и многое другое. продажный цена конкурент закупочный
Темой курсовой работы является - логистическая система предприятия
Объектом курсовой работы является - ООО «МЕТРО Кэш энд Кэрри» Предмет исследования - логистическая система ООО «МЕТРО Кэш энд Кэрри»
1. Характеристика предприятия ООО «МЕТРО КЭШ ЭНД КЭРРИ»
Развитие МЕТРО Кэш энд Керри в России началось в 2000 году. Уже год спустя, в ноябре 2001 года, были открыты первые два торговых центра в столице России. Таким образом, Россия стала 21-ой страной, в которой представители среднего и малого бизнеса получили возможность воспользоваться преимуществами концепции МЕТРО Кэш энд Керри.
В последующие годы компания динамично развивалась, сделав основной фокус на региональной экспансии. Хорошо освоив центральную часть России, Юг и Поволжье, компания вышла на Урал с открытием первого торгового центра в Екатеринбурге в 2005 году, и на сибирский рынок - в 2007 году, открыв первый торговый центр в столице Сибири Новосибирске (он же стал 600-м ТЦ МЕТРО Кэш энд Керри в мире). В течение нескольких лет МЕТРО Кэш энд Керри выросла в крупнейшего участника российского рынка торговли и заняла лидирующее положение.
На сегодняшний день российское подразделение компании МЕТРО Кэш энд Керри открыло 68 торговых центра в 45 регионах страны. Продажи МЕТРО Кэш энд Керри, Россия за 2012 год составили 4,121 млрд. евро (рост по сравнению с предыдущим годом - более 20%). Количество сотрудников превышает 19 200 человек.
Рассмотрим деятельность ООО «МЕТРО Кэш энд Кэрри».
К основным видам деятельности Общества относятся:
розничная торговля алкогольными напитками;
деятельность ресторанов и кафе;
иные виды деятельности, не запрещенные законом.
Общество вправе осуществлять иные виды деятельности, не запрещенные действующим на территории Российской Федерации законодательством, направленные на достижение его уставных целей.
Вид торговой организации: ООО «МЕТРО Кэш энд Кэрри» оптовая сеть.
Эти основные показатели имеют преобладающее значение, но движение в заданном направлении на каждом этапе развития обусловлено временными целями:
- завоевание определенной доли рынка;
- создание благоприятного впечатления у населения о предприятии; формирование постоянного контингента покупателей;
- создание деловой репутации надежного партнера в глазах производителей.
Характер собственности: частная.
Принадлежность фирмы по капиталу и контролю; по капиталу и контролю принадлежит к национальной фирме.
Организационно - правовая форма - ООО.
В соответствии с Гражданским кодексом РФ и Федеральным законом №14 - ФЗ от 08.02.98 «Об обществах с ограниченной ответственностью» обществом с ограниченной ответственностью признается коммерческая организация, имеющая разделенный на доли участников уставный капитал и самостоятельно отвечающая по своим обязательствам. Участники общества по его обязательствам ответственности не несут, за исключением особых случаев, предусмотренных п. 3 ст. 56 и п. 2 ст. 105 ГК РФ.
ООО имеет самостоятельный баланс, является юридическим лицом, и имеет одного учредителя.
Общество может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные (не имущественные) права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Оно может иметь гражданские права и нести обязанности, необходимые для любой деятельности, не запрещенной федеральными законами. Общество в праве открывать банковские счета на территории РФ и за ее пределами.
1.1 Анализ логистической системы ООО «МЕТРО КЭШ ЭНД КЕРРИ»
При закупке товаров происходит согласование их цены с поставщиком. Чтобы предоставлять своим покупателям продукцию по умеренным ценам ООО "Метро Кэш энд Кэрри Россия" стремится закупать товары большими партиями, поскольку при этом продавцу выгодно продать свой товар со значительной скидкой.
Продажная цена на полке формируется с учетом цен конкурентов. Для этого ООО "Метро Кэш энд Кэрри" производит мониторинг цен конкурентов и затем корректирует собственные цены. Затем
анализируется доходность продаваемого продукта.
Факторы, определяющие выбор товаров при их закупке:
- высокое качество товара;
- закупочная цена;
-соответствие требованиям покупателей (в особенности профессиональным);
- размеры отдельных (единичных) закупок;
- условия платежа;
- условия поставки;
- срок поставки;
- надежность поставки;
- аккуратность поставки.
После анализа доходности продаваемого продукта идет корректировка объемов закупок с использованием следующих методов:
а) метод увеличения объемов закупок предусматривает:
- учёт спроса на конкретные виды продукции для принятия решения об их закупках.
- анализ спроса в течение по меньшей мере 12 месяцев для учета всех возможных видов сезонных колебаний.
- определение достаточного объем спроса на протяжении 12 месяцев для создания запасов конкретного вида продукции.
- решение о создании запасов принимаются в зависимости от количества заказов на конкретные виды продукции, а не от количества проданных видов продукции.
б) метод уменьшения объемов закупок:
- ежемесячный анализ статистики сбыта продукции, не пользующейся спросом.
- на основании статистики сбыта определяются те виды продукции, объем запасов, которых следует сократить.
- выработка критериев, на основании которых определяется необходимость уменьшения или ликвидации конкретных видов запасов продукции.
- Сведение к минимуму доли медленно реализуемых видов продукции на основе учета показателей объема запасов продукции.
На предприятии широко применяется АВС-анализ закупочной деятельности, осуществляемый по следующему алгоритму:
1. Закупки ресурсов группы «А» осуществляются у более надежных поставщиков, чем по группе «С».
2. Наименования группы «А» подвергаются более тщательному физическому контролю над хранением, чем наименования групп «В» и «С» и по возможности размещаются в наиболее надежных местах; точность записей наименований продукции группы «А» подвергается более частым проверкам.
3. Прогнозирование потребности в продукции группы «А» осуществляется более тщательно, чем прогнозирование потребности в продукции остальных групп.
Логистика - один из источников конкурентного преимущества ООО «Метро Кэш энд Керри». В логистическую систему компании входят распределительные центры - платформы, работающие с такими товарными группами как непродовольственные товары, молочная продукция и продукты глубокой заморозки, фрукты и овощи.
Компания также занимается прямым импортом товаров народного потребления. Импортируемые товары поступают на центральный импортный склад.
Логистика ООО «Метро Кэш энд Керри» обеспечивает своевременную доставку товаров на полки магазинов компании, контроль за качеством продукции на всех этапах перевозок, и также позволяет снизить себестоимость продукции, сократив количество посредников в цепочке поставок.
Основной логистической задачей компании является оптимальное управление товарными, информационными и денежными потоками для обеспечения доставки товара в нужное время, в нужном месте, точно в срок и с минимальными издержками для удовлетворения потребностей клиентов. ООО «Метро Кэш энд Керри» может достигнуть этого, создавая и поддерживая высокопроизводительную и эффективную цепочку поставок и систему показателей уровня сервиса поставщиков. Для достижения высокого уровня обслуживания клиентов с оптимальными издержками и привлечённым капиталом, стратегия ООО «Метро Кэш энд Керри» сосредотачивается на следующих возможностях:
- Стратегия и структура цепи поставок. Целью является разработка и внедрение высокопроизводительной инфраструктуры цепи поставок, основанной на лучших практиках в создании высокоэффективных национальных и международных логистических сетей и согласованную с логистическими потоками страны и стратегией снабжения МЕТРО для каждой товарной категории. Управление информационными потоками и целостностью данных в цепи поставок. Создание эффективной внутренней и внешней системы обмена информацией путем увеличения использования Электронного Обмена Данными (EDI) и синхронизация мастер данных в стране.
- Функциональное согласование цепи поставок. Определение основных ролей, обязанностей и ответственности между всеми главными функциями цепи поставок: поставщиками, отделом закупок, платформами, складами, отделом продаж, МГЛ и т.д.
- Контроллинг цепи поставок. Основной целью является обеспечение прозрачности показателей эффективности цепи поставки, управление и непрерывный контроль все действий, связанных с цепочкой поставок, чтобы обеспечить её эффективность.
- Обучение в цепи поставок. Цель: Усовершенствовать эффективность цепи поставок, обеспечивая соответствующее обучение всем функциям.
Логистика является лишь одной из функций отдела логистики и управления цепью поставок. MCC Отдел логистики и поставок координирует все функции в цепи логистики и поставок для достижения наилучшего сервиса для поставщиков за максимально возможно низкую цену. MGL Логистика решает операционные логистические вопросы такие как: управление складами и платформами, транспортировка грузов. Оказывает поставщикам качественный сервис по оптимальным ценам в рамках целей, определенных отделом логистики и поставок.
В логистическую систему компании входят распределительные центры - платформы, работающие со следующими товарными группами: непродовольственные товары, молочная продукция и продукты глубокой заморозки, фрукты и овощи. Компания также занимается прямым импортом товаров народного потребления. Импортируемые товары поступают на центральный импортный склад.
Информационные платформы и распределительные центры рис.1
При обработке товаров используется современные логистические технологии.
Распределительные центры ООО «МЕТРО Кэш энд Керри» работают по становящемуся популярным в России принципу кросс-докинга (приемка и отправка товара напрямую внутри склада фактически без его размещения в зоне хранения, с использованием перегрузочных комплектующих платформ), который позволяет сократить время на доставку и издержки по складскому хранению.
Рис 1
Выбор вида транспорта происходит на основе удаленности поставщиков от складов и географического положения и т.д. Продукцию из Европы и Азии везут на машинах и самолетах, продукцию из стран Востока привозят на кораблях, самолетах и ж/д транспортом, свежую продукцию из Европы везут на самолетах. Для успешных логистических операций необходимы платформы, на которые можно будет отгружать привезенные товары. Такие платформы необходимы в каждом регионе страны для сокращения затрат на перевозку товаров.
В настоящее время для различных типов продукции поставок применяются различные схемы поставки на распределительные центры (РЦ)
PAXD - применяется для значительной части поставок продовольственной и непродовольственной продукции без специальных режимов хранения и транспортировки.
BBXD - применяется для поставок овощей и фруктов, охлажденной рыбной продукции, продовольственных товаров без специальных режимов хранения и транспортировки. CS - применяется для продукции прямого импорта и продукции Глубокой заморозки.
Прямая поставка в ТЦ - поставщик получает отдельные заказы от каждого ТЦ и самостоятельно осуществляет поставку по всем адресам доставки.
Рис. 2. Схема поставок
Поставщик получает отдельные заказы от каждого ТЦ и самостоятельно осуществляет поставку по единому адресу доставки (на РЦ).
Рис. 3. Сквозное складирование (PAXD) через РЦ
Поставщик получает один консолидированный заказ от всех ТЦ и самостоятельно осуществляет поставку по единому адресу доставки (на РЦ), где происходит распределение полученных товаров согласно заказу каждого отдельного ТЦ и последующая отправка.
Рис. 4. Сквозное складирование с перевалкой (BBXD) через РЦ
На Распределительном центре создается собственный товарный запас, из которого выполняются заказы ТЦ. Распределительный центр самостоятельно формирует заказы поставщику для пополнения собственного товарного запаса. Поставщик осуществляет поставку по единому адресу доставки (на РЦ)
Рис. 5. Формирование товарного запаса в РЦ (CS)
В случае, когда товар приходит в РЦ «МЕТРО Кэш энд Керри» сформированными партиями, которые нужно только рассортировать по транспортным средствам, т.е. кросс-докинг проходит в один этап, можно выделить следующие виды:
Рис. 6. Схема перевалки через склад
1. Перевалка через склад, когда товар не попадает на места хранения (происходит замена транспортного средства). Например, машина из Европы приходит в Москву, здесь ее выгружают, затем перегружают в машину, осуществляющую внутрироссийские перевозки, и отправляют конечному получателю (рис. 7).
2. Расконсолидация.
Пришла машина, выгрузилась на склад, но товар предназначен для нескольких ТЦ «МЕТРО Кэш энд Керри». В этом случае подается несколько машин, в которых товар отправляется конечным получателям (рис. 16).
Рис. 7. Схема расконсолидации
3. Несколько поставщиков по схеме 2 поставляют товар для нескольких ТЦ «МЕТРО Кэш энд Керри» (рис. 8).
Рис. 8. Схема расконсолидации нескольких поставщиков
4. В случае, когда партии не сформированы, т.е. кросс-докинг проходит в 2 этапа: переконсолидация. Пришедшая машина с товаром разгружается в зоне ПРР (погрузочно-разгрузочных работ), после чего происходит переконсолидация по заказам, которые потом распределяются по машинам.
Рис. 9. Схема переконсолидации
5. Консолидация заказов.
Приходит несколько машин, которые затем консолидируются в одну, уходящую в определенный ТЦ «МЕТРО Кэш энд Керри» (Рис. 10)
Рис. 10. Схема консолидация заказов
6. Подсортировка со склада.
К пришедшему товару при перегрузке в другие транспортные средства добавляется товар, хранящийся в РЦ «МЕТРО Кэш энд Керри». Данная процедура может осуществляться при любом из видов кросс-докинга.
Рис. 11. Схема подсортировки со склада
Консолидация товаров до полной загрузки машин в распределительных центрах компании и использование принципа реверсивной логистики обеспечивают экономию средств на транспортные перевозки. Оптимизация использования автотранспорта снижает ущерб, наносимый окружающей среде выхлопными газами автомобилей.
Таким образом, поставки через «кросс-докинг». Кросс-докинг - это логистическая операция внутри цепочки поставок, при которой отгрузка товара на склад и его последующая доставка получателю согласованы по времени таким образом, чтобы исключить хранение товара на складе. В результате партия продукции доставляется от поставщика (производителя) продавцу за максимально короткий срок. Формируется заказ на те или иные товары, затем эта информация отправляется одному или нескольким поставщикам. В заказе отмечена точная дата доставки товара - день Х. Поставщик упаковывает товар, часть заказа, в транспортную тару, указывая на каждой единице тары номер заказа, и доставляет его на склад. Поддоны с товаром, которые приходят на склад, должны быть упакованы очень надежно, чтобы любой доступ к товару был полностью исключен. Для выполнения этого требования поставщики часто используют пленку-стрейч, а также специальную упаковочную ленту с логотипом своей компании и шпагат с пломбами. При этом работники склада не несут ответственности за товар, содержащийся в транспортной таре. Задача такого склада - только проверить целостность упаковочной пленки. Все части заказа доставляются на склад в течение одного дня, обозначим его Х1. При поступлении они комплектуются в единый блок. А уже затем скомплектованный заказ отгружается покупателю в назначенный им срок - день Х. Кросс-докинг - это совокупность операций с заказами, а не с товарами. Заказ комплектуется не на складе, а продавцом товара при отгрузке. Это позволяет значительно уменьшить стоимость его обработки, а ответственность за сохранность комплектации товара переложить на поставщика (Рис. 12).
Рис. 12. Схема поставок товаров через кросс-докинг
Преимущества поставок через кросс-докинг:
1. Осуществляется переупаковка и маркировка товаров специально для компании.
2. Заказ комплектуется не на складе, а продавцом товара при отгрузке. Это позволяет значительно уменьшить стоимость его обработки, а ответственность за сохранность комплектации товара переложить на поставщика.
3. Заказ поступает на склад непосредственно перед отгрузкой. Тем самым обеспечивается минимальный срок пребывания товара на складе.
Недостатки поставок через кросс-докинг:
1. Принимая одну поставку, можно ее пересмотреть и пересчитать, как это делается во время приемки на стеллажное хранение. Кросс-докинг для 2, 3, 4 торговых точек -- это тоже не такая большая проблема. А вот если количество торговых комплексов исчисляется десятками, например, 30, 40, 50 магазинов, то проконтролировать, посчитать все невозможно. Это очень большие затраты. Как считать, правильно или неправильно поставили товар по количеству? Конечно, нужно доверять поставщику, но контроль необходим. Достаточно просчитать выборочно один из пяти поддонов. И если обнаружена ошибка, то проверяется вся поставка.
2. Если штрих-код не читается, товар будет тяжело продавать в магазине. Торговые сети вообще могут не принять этот товар.
3. Если точно не известно, какая структура у товара, можно ли его положить на другой или нет, то кто должен нести ответственность за повреждения внутри отгруженных поддонов? За эти потери ответственность размыта.
Несмотря на недостатки данной системы, такой канал товародвижения особенно актуален для большинства товаров, как продовольственных, так и непродовольственных, например, для товаров бытовой химии, текстиля, для товаров с небольшим сроком хранения. В большинстве случаев поставщики принимают решение об использовании кросс-докинга, ориентируясь именно на ассортимент товара и его срок хранения. Но не все товары можно обрабатывать в системе кросс-докинга. Лучше всего подходят те, которые характеризуются высоким уровнем прогнозируемости, максимальным спросом и большими объемами транспортировки. Эти факторы должны быть определены для каждого товара путем анализа информации предыдущих периодов. Кроме того, для кросс-докинга идеально подходят:
1. Скоропортящиеся продукты, которые требуют незамедлительной транспортировки.
2. Высококачественные товары, для которых не нужна тщательная проверка качества при получении.
3. Продукция, снабженная ярлыком или этикеткой и готовая к продаже.
4. Продукция для рекламных мероприятий и предварительного продвижения.
5. Товары, пользующиеся непрерывным и постоянным спросом, такие как товары массового потребления, например молоко или туалетная бумага.
Логистика ООО «МЕТРО Кэш энд Керри» обеспечивает своевременную доставку товаров на полки магазинов компании, контроль за качеством продукции на всех этапах перевозок, и также позволяет снизить себестоимость продукции, сократив количество посредников в цепочке поставок. «Прямые поставки» - это канал товародвижения, при котором товар от производителя попадает в торговые центры компании ООО «Metro Cash and Carry», минуя склады и посредников. Данный вид поставок характеризуется высокой скоростью поставок, что особенно актуально для продовольственных товаров с маленьким сроком хранения, таких как свежее мясо, рыба (рис. 13).
Рис. 13. Схема прямых поставок товаров
Преимущества прямых поставок:
1. Все заботы по отправке товара берёт на себя поставщик.
2. Поставщик отправляет товары во многие торговые центры, тем самым, сводя к минимуму загруженность собственных складов.
3. Исключение посредников из цепи поставок, следовательно, уменьшение стоимости товаров.
Недостатки прямых поставок:
1. У поставщика может не оказаться в наличии товара, который заказал клиент. В таком случае неизбежно возникают задержки, срывы срока доставки.
2. Качество товара может не удовлетворить компанию в силу объективных или субъективных причин, тем самым, вызывая сбои в поставках.
3. На стадии доставки заказов могут возникнуть проблемы «в пути», которые также приведут к сбоям в поставках и задержкам в сроках исполнения заказа.
Несмотря на минусы прямых поставок, этой системой пользуются достаточно часто и уверенно, ведь ответственность, риски и затраты на поставку определены договором, что придает уверенность и стабильность компании.
2. Нормативно технический регламент
Технический регламент (на основании российского законодательства о техническом регулировании) - это документ, который устанавливает обязательные требования к продукции, работам, услугам и процессам. Техническим регламентом может называться документ, принятый по специальной процедуре и устроенный особым образом. Принятие технических регламентов подразумевает, что министерства и ведомства не могут устанавливать обязательные требования в этой сфере: "Федеральные органы исполнительной власти вправе издавать в сфере технического регулирования акты только рекомендательного характера, за исключением случаев, установленных статьей 5 настоящего Федерального закона" (статья 5 относится к оборонной продукции).
Что касается международных договоров, то технический регламент не может быть принят международным договором, заключенным на уровне министерств, ведомств или субъектов федерации. Такой договор должен быть ратифицирован Российским парламентом на федеральном уровне.
Процедура принятия технических регламентов федеральными законами является основной. Российской Федерации имеет право издать постановление о техническом регламенте до вступления в силу соответствующего федерального закона. При этом порядок принятия такого постановления должен полностью соответствовать требованиям Закона "О техническом регулировании". Правом издать указ о техническом регламенте, не придерживаясь процедуры, предусмотренной в Законе, обладает Президент Российской Федерации. Однако такой указ может быть издан в исключительных случаях, при возникновении обстоятельств, приводящих к непосредственной угрозе жизни и здоровью граждан, окружающей среде, жизни или здоровью животных и растений.
Обязательные требования к объектам технического регулирования составляют основу технического регламента. Обязательно указано, что это должны быть требования, обеспечивающие:
безопасность жизни и здоровья граждан;
безопасность имущества физических и юридических лиц, государственного и муниципального имущества;
охраны окружающей среды; охраны жизни и здоровья животных и растений;
предупреждение действий, вводящих в заблуждение потребителей. Эти требования перечислены в пункте 1 статьи 7 Закона "О техническом регулировании" закрытым списком (кроме всего ниже перечисленного, в список не может быть добавлено ничего):
2.1 Содержание и применение технических регламентов
1. Технические регламенты с учетом степени риска причинения вреда устанавливают минимально необходимые требования, обеспечивающие:
безопасность излучений;
биологическую безопасность;
взрывобезопасность;
механическую безопасность;
пожарную безопасность;
промышленную безопасность;
термическую безопасность;
химическую безопасность;
электрическую безопасность;
ядерную и радиационную безопасность;
электромагнитную совместимость в части обеспечения безопасности работы приборов и оборудования;
В регламенте должен содержаться полный перечень продукции, процессов производства, эксплуатации, хранения, перевозки, реализации и утилизации, в отношении которых устанавливаются его требования. Не имеют необходимости в обязательном внесении список: не включенные в технические регламенты требования к продукции, процессам производства, эксплуатации, хранения, перевозки, реализации и утилизации, правилам и формам оценки соответствия, правила идентификации, требования к терминологии, упаковке, маркировке или этикеткам и правилам их нанесения.
На переходный период в систему технического законодательства также входят оставшиеся обязательными до принятия соответствующих технических регламентов те требования ранее принятых нормативных документов (ГОСТов, СанПиНов, СНиПов и пр.), которые соответствуют целям технического регулирования, как это определено переходными положениями Закона, а именно исключительно требования по безопасности Также на переходный период входят федеральные законы и акты Правительства в сфере технического регулирования, полностью или частично сохраняющие свою силу в соответствии с временными исключениями или переходными положениями Закона.
Можно выделить следующие ограничения сферы технического регулирования в рамках системы технических регламентов, представляющиеся целесообразными, как минимум, на начальных этапах подготовки технического законодательства:
техническими регламентами регулируются не любые виды безопасности, а лишь связанные с возможностью непосредственного причинения вреда либо самой продукцией, либо в процессе ее производства;
техническими регламентами регулируются лишь те виды деятельности, к субъектам которых государством не могут быть предъявлены обязательные требования иначе, чем посредством технического законодательства;
техническими регламентами регулируется исключительно сфера технической безопасности, но не безопасности вообще;
техническими регламентами покрывается преимущественно сфера регулирования государством разного рода видов деятельности (ограничения прав граждан); но не сфера выполнения государственными органами функций по обеспечению безопасности граждан, национальной безопасности и т.п.
Базовым принципом новой системы технического регулирования является ограничение обязательных требований исключительно параметрами, обеспечивающими безопасность (но не потребительские достоинства, качество и т.п.).
International Standards Organization -- iso
Начало международного сотрудничества в области стандартизации относится к 1921 г. В 1946 г. под эгидой ООН была создана Международная организация по стандартизации (ИСО) (International Standards Organization -- ISO) -- неправительственная организация, осуществляющая разработку международных стандартов и международное сотрудничество в области стандартизации со штаб-квартирой в Лондоне. В работе ИСО участвует более 120 стран. Главная цель ИСО -- содействие развитию стандартизации в мировом масштабе для упрощения международного товарообмена и взаимопомощи, а также для расширения сотрудничества в сфере интеллектуальной, научно-технической и экономической деятельности.
В круг компетенции ИСО входят:
- принятие мер, направленных на упрощение, совершенствование методов согласования стандартов во всех областях их применения в мировом масштабе;
- разработка, принятие международных стандартов, их информационное обеспечение;
- организация внутренних информационных потоков;
- налаживание сотрудничества с другими международ-ными организациями для совместного решения смежных вопросов.
Высшим органом ИСО является Генеральная ассамблея. В период между сессиями Генеральной ассамблеи деятельностью организации руководит Совет во главе с президентом ИСО. Рассмотрением и подготовкой решений по конкретным вопросам занимаются постоянные и временные комитеты Совета. При Совете создано дополнительное бюро, которое руководит техническими комитетами ИСО. Проекты международных стандартов разрабатываются непосредственно рабочими группами, действующими в рамках технических комитетов.
Технические комитеты (тк)
Технические комитеты (ТК) подразделяются на общетехнические и комитеты, работающие в конкретных областях техники. Общетехнические ТК (в ИСО их насчитывается 26) решают общетехнические и межотраслевые задачи. К ним, например, относятся: ТК 12 «Единицы измерений», ТК 19 «Предпочтительные числа», ТК 37 «Терминология». Остальные ТК (около 140) действуют в конкретных областях техники (ТК 22 «Автомобили», ТК 39 «Станки» и др.). Технические комитеты, деятельность которых охватывает целую отрасль (химия, авиационная и космическая техника и др.), организуют подкомитеты (ПК) и рабочие группы (РГ).
В зависимости от степени заинтересованности каждый член ИСО определяет статус своего участия в работе каждого ТК. Членство может быть активным и в качестве наблюдателей. Проект международного стандарта (МС) считается принятым, если он одобрен большинством (75%) активных членов ТК.
В последнее время во всех развитых странах концентрируются усилия по разработке и внедрению на предприятиях современных систем качества. В ряде стран Западной Европы и в США введены национальные стандарты, определяющие параметры этих систем. В 1979 г. создан ТК 176 «Системы обеспечения качества», в задачи которого входят стандартизация и гармонизация основополагающих принципов систем обеспечения качества. В 1987 г. была опубликована первая версия четырех стандартов ИСО серии 9000, направленных на единообразный подход к решению вопросов качества продукции на предприятиях. Стандарты ИСО серии 9000 приняты в качестве национальных в различных модификациях в более чем 100 странах мира. Например, в США они известны с обозначением ANST/ASQC 090, в Японии - JIS 9000, в Англии -- BS 5750, в Дании - DS/EN 29000, в Германии - DIN/ISO 9000, во Франции -- NF X50.121. Во всех случаях содержание стандартов почти аналогично, и все они включают требования к системе качества компании как основное условие для достижения стабильного качества выпускаемой продукции.
2.2 Правовое обеспечение ООО «МЕТРО Кэш энд Кэрри»
МЕТРО Кэш энд Керри" является Обществом с ограниченной ответственностью (ООО). Обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами (юридическими и/или физическими) общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных размеров, определяемых в учредительных документах. Участники ООО отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей.
Коммерческая деятельность, как и любая иная предпринимательская деятельность, в значительной степени регулируется государством. Регулирование осуществляется Конституцией РФ, Гражданским Кодексом РФ, Налоговым Кодексом РФ, Трудовым Кодексом РФ, соответствующими федеральными законами и различными органами государственного регулирования.
1. Гражданский Кодекс РФ (часть 1, от 30.11.1994 №51-ФЗ принят ГД ФС РФ 21.10.1994 (ред. от 30.12.2012), Часть 2 от 26.01.1996 №14-ФЗ принят ГД ФС РФ 22.12.1995 (ред. от 30.12.2012)) (ст. 87) регулирует отношения между лицами, осуществляющими предпринимательскую деятельность, или с их участием, исходя из того, что предпринимательской является самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке.
2. Налоговый Кодекс РФ (от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ с изменениями от 30 декабря 2012 г.) регулирует властные отношения по установлению, введению и взиманию налогов и сборов в Российской Федерации, а также отношения, возникающие в процессе осуществления налогового контроля, обжалования актов налоговых органов, действий (бездействия) их должностных лиц и привлечения к ответственности за совершение налогового правонарушения.
3. Трудовой Кодекс РФ (от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ с изменениями от 29 декабря 2012 г.). Целями трудового законодательства являются установление государственных гарантий трудовых прав и свобод граждан, создание благоприятных условий труда, защита прав и интересов работников и работодателей. Основными задачами трудового законодательства являются создание необходимых правовых условий для достижения оптимального согласования интересов сторон трудовых отношений, интересов государства, а также правовое регулирование трудовых отношений и иных непосредственно связанных с ними отношений по организации труда и управлению трудом, трудоустройству у данного работодателя, профессиональной подготовке, переподготовке и повышению квалификации работников непосредственно у данного работодателя, социальному партнерству, ведению коллективных переговоров, заключению коллективных договоров и соглашений, материальной ответственности работодателей и работников в сфере труда и т.д.
4. Компания «Metro Cash & Carry» осуществляет свою деятельность на основании ФЗ «Об Обществах с ограниченной ответственностью» (от 08.02.1998 N 14-ФЗ с изменениями от 29 декабря 2012 г.), который определяет правовое положение общества с ограниченной ответственностью, права и обязанности его участников, порядок создания, реорганизации и ликвидации общества.
5. При работе с покупателями ООО «Metro Cash & Carry» работает на основании ФЗ РФ «О защите прав потребителей» от 7 февраля 1992 г. N 2300-I (в ред. от 28.07.2012 г.), который регулирует отношения, возникающие между потребителями и изготовителями, исполнителями, импортерами, продавцами при продаже товаров (выполнении работ, оказании услуг), устанавливает права потребителей на приобретение товаров (работ, услуг) надлежащего качества и безопасных для жизни, здоровья, имущества потребителей и окружающей среды, получение информации о товарах (работах, услугах) и об их изготовителях (исполнителях, продавцах), просвещение, государственную и общественную защиту их интересов, а также определяет механизм реализации этих прав.
6. Также компания работает на основании ФЗ «О рекламе» от 13.03.2006 N 38-ФЗ (с изменениями от 28.07.2012 г.), целями которого являются развитие рынков товаров, работ и услуг на основе соблюдения принципов добросовестной конкуренции, обеспечение в Российской Федерации единства экономического пространства, реализация права потребителей на получение добросовестной и достоверной рекламы, предупреждение нарушения законодательства Российской Федерации о рекламе, а также пресечение фактов ненадлежащей рекламы.
7. Правила торговли (в ред. Постановлений Правительства РФот 01.02.2005 N 49) разработаны в соответствии с Законом Российской Федерации «О защите прав потребителей» и регулируют отношения между покупателями и продавцами при продаже продовольственных и непродовольственных товаров.
В соответствии с ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» и Уставом организации высшим органом ООО "МЕТРО Кэш энд Керри" является Общее собрание участников. В Уставе прописаны полномочия, ответственность и обязанности генерального директора
Тип торговой организации. METRO Cash&Carry - это мелкооптовое предприятие для предпринимателей и профессионалов.
Товарная специализация организации:
- продовольственные товары (свежие продукты {овощи/фрукты, свежая рыба, мясо, деликатесы/молоко, пекарня}; товары длительного хранения {консервы, бакалея, кондитерский отдел, напитки, косметика, бытовая химия})
- непродовольственные товары (ТВ/радио, офисная техника, бытовая техника, текстиль, спорт, игрушки, сезонные товары, одежда/обувь, товары для дома).
К основным учредительным документам компании относятся: Устав, Учредительный договор, Решение учредителей о назначении генерального директора, Свидетельство о внесении записи о создании Общества в Единый Государственный реестр юридический лиц (ЕГРЮЛ) с присвоением общегосударственного регистрационного номера (ОГРН), Свидетельство о постановке на налоговый учёт и присвоение индивидуального номера налогоплательщика (ИНН) и код причины постановки на учёт (КПП).
Действующие сертификаты соответствия ООО "МЕТРО КЭШ ЭНД КЭРРИ" по данным Федеральной службы росаккредитации в количестве 524 , дата начала действия самого нового от 28.01.2019 (Приложение 1)
Действующие декларации соответствия ООО "МЕТРО КЭШ ЭНД КЭРРИ" по данным Федеральной службы росаккредитации в количестве 1480, дата начала действия самого нового от 01.02.2019 (Приложение 2)
Заключение
В связи с тем, что ООО «МЕТРО Кэш энд Керри» - это крупная организация, деятельность которой осуществляется в динамично меняющейся внешней среде, в ее организационной структуре присутствуют элементы дивизиональной.
Существует три основных категории клиентов ООО "Метро Кэш энд Кэрри":
1. Предприниматели (Traders) - юридические лица, перепродающие продовольственные и непродовольственные товары (киоски, магазины, павильоны);
2. HoReCa (Hotels (Отели), Restaraunts (Рестораны), Canteen (кафе, столовая)
3. Предприятия и офисы: различные учреждения, администрации, институты, некоммерческие организации, предприятия сферы услуг.
«Metro Cash & Carry» имеет явные преимущества перед своим конкурентом - компанией «SELGROS Cash & Carry». Превосходство происходит по всем показателям.
Способы и методы работы позволили ООО "Метро Кэш энд Кэрри Россия" добиться таких результатов, среди которых:
- чёткое соблюдение российского законодательства;
- наличие документов, необходимых для осуществления своей деятельности;
- четкие организационная структура и принципы управления;
- активное взаимодействие как с локальными, так и региональными поставщиками;
- гибкая ценовая и ассортиментная политика;
- ориентированность на полное удовлетворение потребностей всех своих клиентов.
Помимо вышеперечисленного отдельно необходимо отметить наличие у компании хорошо проработанной стратегии на будущее, наличие хорошо развитой служба логистики, а также постоянная работа по повышению квалификации персонала, его стимулированию и мотивации, подготовке новых кадров.
Логистика ООО «Метро Кэш энд Керри» обеспечивает своевременную доставку товаров на полки магазинов компании, контроль за качеством продукции на всех этапах перевозок, и также позволяет снизить себестоимость продукции, сократив количество посредников в цепочке поставок.
ООО «Метро Кэш энд Керри» осуществляет поставки через «кросс-докинг». Кросс-докинг - это логистическая операция внутри цепочки поставок, при которой отгрузка товара на склад и его последующая доставка получателю согласованы по времени таким образом, чтобы исключить хранение товара на складе. В результате партия продукции доставляется от поставщика (производителя) продавцу за максимально короткий срок. Формируется заказ на те или иные товары, затем эта информация отправляется одному или нескольким поставщикам. В заказе отмечена точная дата доставки товара - день Х. Поставщик упаковывает товар, часть заказа, в транспортную тару, указывая на каждой единице тары номер заказа, и доставляет его на склад.
Библииографический список
1. Гаджинский А. М. Современный склад. Организация, технологии, управление и логистика: Учеб. - практическое пособие. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2016. - с. 3..
2. БауэрсоксДоналд Дж., КлоссДейвид Д. Логистика: интегрированная цепь поставок, 2-е изд. / Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес, 2017.- с.424:
3. 2012 - 2019 Федеральная служба по аккредитации, официальный Интернет-ресурс Свидетельство о регистрации средства массовой информации Эл № ФС77-52650 от 25 января 2014 года
4. Голиков Е.А. Основы логистики и бизнес-логистики Монография/Е.А. Голиков, В.М. Пурлик -- М. Изд-во Рос экон акад , 2017.- 210с.
5. Гончаров П П. Основы логистики. Учеб. Пособие/ П.П. Гончаров.- Оренбург, Издат. центр ОГАУ, 2016г.-288с.
6. Гунбина С.Г Правдина Н.В. Использование кей-стади в логистике и управлении персоналом: Методические указания для проведения практических занятий. -Ульяновск: УлГТУ, 2015.-236 с.
7. Джонсон Дж., Вуд Д., Вордлоу Д., Мерфи П. Современная логистика, 7-е изд: пер. с англ. - М.: Издат. Дом „Вільямс”, 2014. - 624 с.
8. Миротин Л.Б. "Эффективность логистического управления" Учебник для вузов / Под общ. ред. д. т. н., проф. Л.Б. Миротина. - М.: Издательство "Экзамен", 2016. - 448 с.
9. Савенкова Т.И. Логистика: Учебноепособие,6-оеиздание/ Т.И. Савенкова - Изд-во: Омега-Л, 2015.- 255с.
10. Уотерс Д. Логистика: управление цепью поставок: Пер. с англ. - М.: ЮНИТИ, 2008. - 503 с.
11. Хендфилд Р., Николс Е. Реорганизация цепей поставок. Создание интегрированных систем формирования ценности: Пер. с. англ. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2014. - 416 с.
Приложение
ПРИМЕР СЕРТИФИКАТА СООТВЕТСТВИЯ ООО "МЕТРО КЭШ ЭНД КЭРРИ"
Сертификат соответствия ТС RU С-CN.АЯ46.А.87144
Статус: Действует
Раздел: Сертификат соответствия продукции требованиям технических регламентов Евразийского экономического союза
Регистрационный номер: ТС RU С-CN.АЯ46.А.87144
Дата начала действия: 28.01.2019
Дата окончания действия:
Представленные документы: Типовые представители: 1) Игрушки - предметы игрового обихода из металла с элементами из текстильного материала, пластмассы, без механизмов, неозвученные: набор для куклы (коляска) артикул 642062 (3+, сталь, полиэстер, ПВХ);2) Игрушки - предметы игрового обихода из металла с элементами из текстильного материала, пластмассы, без механизмов, неозвученные: набор для куклы (манеж-кроватка) артикул 642062 (3+, сталь, полиэстер, ПВХ); 3) Игрушки - предметы игрового обихода из металла с элементами из текстильного материала, пластмассы, без механизмов, неозвученные: набор для куклы (сумка с аксессуарами) артикул 642062 (3+, сталь, полиэстер, ПВХ)
Основание выдачи: Протоколы испытаний №№ 4298-П-264, 4299-П-264, 4300-П-264 от 28.08.2018г. Испытательный Центр продукции по физическим показателям (ФБУ "РОСТЕСТ-МОСКВА") (рег. № RA.RU.21АЗ65);;Протокол испытаний № 185244 от 15.01.2019г. Центр физико-химических и биологических испытаний № 300 Федерального бюджетного учреждения «Государственный региональный центр стандартизации, метрологии и испытаний в г. Москве» (ФБУ "РОСТЕСТ-МОСКВА") (рег. № RA.RU.21АЗ43);
Тип заявителя: юридическое лицо
Вид заявителя: Продавец
Полное наименование заявителя: Общество с ограниченной ответственностью «МЕТРО Кэш энд Керри»
ОГРН/ОГРНИП заявителя: 1027700272148
Адрес места нахождения заявителя: 125445, РОССИЯ, город Москва, Ленинградское шоссе, дом 71Г
Фактический адрес заявителя: 125445, РОССИЯ, город Москва, Ленинградское шоссе, дом 71Г
Номер телефона заявителя: 8 (495) 921-12-71
Адрес электронной почты заявителя: reception@metro.com.ru
Тип изготовителя: юридическое лицо
Полное наименование изготовителя: "FOSHAN MELOBO TOYS CO., LTD."
Адрес места нахождения изготовителя: КИТАЙ, LINGXI INDUSTRY BOROUGH, XIQIAO TOWN, NANHAI, FOSHAN, CHINA
Номер телефона изготовителя:
Тип объекта сертификации: Партия
Вид продукции: Импортная
Полное наименование продукции: Игрушки - предметы игрового обихода из металла с элементами из текстильного материала, пластмассы, без механизмов, неозвученные: набор для куклы (коляска, манеж-кроватка, сумка с аксессуарами)
Сведения о продукции (тип, марка, модель, сорт, артикул и др.) обеспечивающие ее идентификацию: артикул 642062
Код по Товарной номенклатуре внешнеэкономической деятельности (ТН ВЭД): 9503009909
Технический регламент: ТР ТС 008/2011 "О безопасности игрушек"
Номер бланка приложения к СС для таблицы изготовителя:
Полное наименование изготовителя (Приложение):
Адрес места нахождения изготовителя (Приложение):
Номер бланка приложения к СС для таблицы продукции:
Полное наименование Органа по сертификации, зарегистрировавшего сертификат: Орган по сертификации "РОСТЕСТ- Москва" Акционерного общества "Региональный орган по сертификации и тестированию"
Номер аттестата органа по сертификации: RA.RU.10АЯ46
Юридический адрес органа по сертификации: 117418, РОССИЯ, город Москва, пр-кт. Нахимовский, д. 31
Адрес места нахождения органа по сертификации: 117418, Российская Федерация, г. Москва, Нахимовский проспект, д. 31
Дата регистрации аттестата: 27.04.2015
Номер телефона органа по сертификации: +74956682715,+74991291911
Номер факса органа по сертификации: +74991249996
Адрес электронной почты органа по сертификации: info@rostest.ru
Фамилия Имя Отчество эксперта: Романова Марина Игоревна.
ПРИМЕР ДЕКЛАРАЦИИ СООТВЕТСТВИЯ ООО "МЕТРО КЭШ ЭНД КЭРРИ"
Декларация о соответствии ЕАЭС N RU Д-RU.АЮ97.В.24698
Статус: Действует
Тип: Декларация о соответствии продукции требованиям технических регламентов Евразийского экономического союза
Регистрационный номер: ЕАЭС N RU Д-RU.АЮ97.В.24698
Дата начала действия: 24.08.2018
Дата окончания действия: 14.08.2021
Прочие документы, послужившие основанием выдачи декларации: Декларация ООО «МЕТРО Кэш энд Керри» о разработке, внедрении и соблюдении процедур, основанных на принципах ХАССП.
Схема декларирования: 3д
Сведения о заявителе:
· Тип заявителя: Заявитель Юридическое лицо
· Тип декларанта: Изготовитель
· Организационно-правовая форма: Общество с ограниченной ответственностью
· Полное наименование/ФИО ИП: «МЕТРО Кэш энд Керри»
· ФИО руководителя: Соммер Наталья Викторовна
· Должность: Дивизиональный менеджер отдела по обеспечению качества
· В лице: Дивизионального менеджера отдела по обеспечению качества Соммер Натальи Викторовны, действующей на основании доверенности № 607/18д от 20.07.2018
· Адрес места нахождения ЮЛ/ИнЮЛ или жительства ИП: Место нахождения (адрес юридического лица) и адрес места осуществления деятельности: 125445, РОССИЯ, Москва Город, Ленинградское шоссе, дом 71Г.
Сведения об изготовителе:
· Тип изготовителя: Изготовитель Юридическое лицо
· Полное наименование ЮЛ или ФИО ИП: «МЕТРО Кэш энд Керри»
· Адрес места нахождения ЮЛ/ИнЮЛ или жительства ИП: Место нахождения (адрес юридического лица): 125445, РОССИЯ, Москва Город, Ленинградское шоссе, дом 71Г
Сведения о продукции:
· Тип объекта декларирования: Серийный выпуск
· Происхождение продукции: Отечественная
· Полное наименование продукции: Сыры и молокосодержащие продукты с заменителем молочного жира, произведенные по технологии сыра, фасованные: сыр Ламбер сливочный; сыр Король Артур со вкусом топленого молока; сыр Российский большой; сыр Сулугуни; сыр Голландский; сыр Российский; сыр Костромской; сыр Пошехонский; сыр Сливочный Ровеньский; сыр Сметанковый Ровеньский; Сыр Монастырецкий легкий; сыр Костромской ИТ; сыр Голландский ИТ; сыр Пошехонский ИТ; сыр Голландский брусковый HS; сыр Костромской HS; сыр Пошехонский HS; сыр Российский новый HS; сыр Ламбер; Голландский; сыр Российский молодой; Пармезан Дольче; сыр Кальтбах экстра; сыр Сулугуни копченый HS; сыр Рокфорти с голубой плесенью; сыр Пармезано; сыр Российский сливочный со вкусом топленого молока FL; сыр Тильзитер; сыр Школьный; сыр Эдам; сыр Королевский; сыр Моне; сыр Гауда; сыр Карлов двор со вкусом топленого молока; сыр Маасдам; сыр Мраморный Белебеевский; сыр Гауда экстра; сыр Российский сливочный Fine Life; сыр Гойя; сыр Монастырский; молокосодержащий продукт с заменителем молочного жира, произведенный по технологии сыра «Бутербродный»; сыр Голландский брусковый; сыр Буковинский; сыр Государь с ароматом сливок; сыр Граф; сыр Монарший; Бобровский сливочный из коровьего и козьего молока; сыр Сваля; сыр Швейцарский Бри с белой плесенью; сыр Грюйер АОЗ нежный; сыр Легкий Fine Life; сыр Reggianito Galbani; сыр Песто зеленый; сыр Песто красный; сыр мягкий "Бри" President; сыр Советский; сыр сычужный твердый Cheddar (Чеддер); сыр Адыгейский деликатесный; сыр Вожгальский; сыр Российский Био; сыр Голландский Био; сыр Костромской Био; сыр Пошехонский Био; сыр Сливочный Био; сыр Швейцарский; сыр Чеддер; сыр Грюйер; сыр Сбринц; сыр Эмменталер; сыр c голубой плесенью "Блю чиз" ("Blue Cheese"); сыр Аппенцеллер; сыр с голубой плесенью "Блю де Лангрюти"; сыр Диаболо Гурме; сыр Жура Монтань; сыр Сан Кристоф; сыр Шато Хайтенрид; сыр Эдам копченый; сыр Эдам с травами копченый; сыр Эдам с чили и паприкой копченый; сыр Фьор делли Альпи; сыр Re “Varans“ “Kозий” со вкусом козьего молока; сыр Re “Varans“ “Oвечий” со вкусом овечьего молока; сыр Пармезан «Bravo»; сыр Российский классический; сыр Великославич оригинальный; сыр Ларец с чили и паприкой; сыр Ларец с черемшой; сыр Ларец с пажитником; сыр мягкий с белой плесенью Lingo President; сыр Российский сливочный METRO Chef; сыр Gold blue с плесенью; сыр "Ларец с лесными ягодами"; сыр Бутербродный; сыр Российкий молодой "Альпаро"; сыр Ореховый со вкусом грецкого ореха "Альпаро"; молокосодержащий продукт с заменителем молочного жира, произведенный по технологии сыра "Селянский"; молокосодержащий продукт с заменителем молочного жира, произведенный по технологии сыра "Российский Классический"; молокосодержащий продукт с заменителем молочного жира, произведенный по технологии сыра "Сливочный"; сыр "Диетический"; сыр "Реджанито"; сыр "Делиз"; сыр копченый со специями "Закусочный"; сыр "Мраморный"; сыр копченый с пряностями "Пикантный"; сыр "Сливочный"; сыр "Татарский deluxe"
· Сведения о продукции, обеспечивающие ее идентификацию (тип, марка, модель, артикул и др.): (целым куском (порционная нарезка), ломтиками (сервировочная нарезка), в тертом виде), упакованные в потребительскую тару - пакеты, пленки, лотки из полимерных материалов
· ТН ВЭД ТС: 0406409000; 0406902300; 0406906900; 0406908600; 0406909300; 0406909909
· Сведения о документах, на основании которых изготовлена продукция:
§ Технический регламент: ТР ТС 021/2011 "О безопасности пищевой продукции"
§ Технический регламент: ТР ТС 022/2011 "Пищевая продукция в части ее маркировки"
§ Технический регламент: ТР ТС 033/2013 "О безопасности молока и молочной продукции"
Представленные документы:
Таблица изготовителей:
· Номер приложения к ДС для таблицы изготовителя: 1
· Юридический адрес: 350023, РОССИЯ, Краснодарский край, город Краснодар, Карасунский внутригородской округ, улица Крылатая, 2А
§ Полное наименование предприятия-изготовителя: Общество с ограниченной ответственностью «МЕТРО Кэш энд Керри»
Свободная форма:
· Прочие сведения о декларации о соответствии: Протоколы испытаний: МО18-006437, МО18-006444, МО18-006432, МО18-006446, МО18-006435, МО18-006440 от 23.05.2018, МО18-006450, МО18-006447, МО18-006448 от 24.05.2018, ИЦ Акционерное Общество «СЖС Восток Лимитед», аттестат аккредитации РОСС RU.0001.21ПШ27; 06-50739/05, 06-50741/05, 06-50743/05, 06-50740/05, 06-50744/05, 06-50742/05 от 14.05.2018, 06-51015/05, 06-51014/05, 06-51013/05 от 17.05.2018 Испытательный центр Федерального бюджетного учреждения "Государственный региональный центр стандартизации, метрологии и испытаний в Московской области" (Сергиево-Посадский филиал), аттестат аккредитации RA.RU.10ПЛ01; 13952, 13829, 13939 от 14.05.2018, 15439, 15209 от 23.05.2018, 14737, 14797, 14784, 14809 от 18.05.2018, 14550, 14548 от 17.05.2018, 15107, 15174, 15069 от 22.05.2018, 14874, 14877, 14876 от 21.05.2018, 13666 от 11.05.2018, 14167, 14220 от 15.05.2018, 20996, 21020. 20979. 20977 от 17.07.2018 Испытательный центр (лаборатория) Общества с ограниченной ответственностью «Коломенский центр сертификации, мониторинга качества и защиты прав потребителей», аттестат аккредитации RA.RU.21ПЕ09; 1289от 14.05.2018 АИЛ Общество с ограниченной ответственностью "Испытательная лаборатория по качеству пищевых продуктов, продовольственного сырья и экологии", аттестат аккредитации RA.RU.21ПТ51; 10041-п, 10175-п, 10324-п от 04.06.2018 Испытательная лаборатория "Петербург-Экспертиза", аттестат аккредитации RA.RU.21ПП87; 3989М от 30.05.2018 Испытательная лаборатория Государственного бюджетного учреждения Нижегородской области "Областная ветеринарная лаборатория", аттестат аккредитации RA.RU.21АЖ19; 3090 от 28.05.2018 Испытательный центр Государственного бюджетного учреждения Ярославской области «Ярославский государственный институт качества сырья и пищевых продуктов» аттестат аккредитации RA.RU.21ПН96; 866 от 11.05.2018, 1232 от 26.06.2018 Испытательная лаборатория пищевой продукции и продовольственного сырья ФБУ "ЦСМ Татарстан", аттестат аккредитации RA.RU.21ПУ50; 1/4724 от 01.06.2018, 1/4181 от 22.05.2018, 1/4225 от 23.05.2018 Испытательная лаборатория Негосударственного учреждения «Испытательная лаборатория «Ника и К», аттестат аккредитации RA.RU.21АБ55; 2896, 2895 от 01.06.2018 Испытательная лаборатория Союза "Торгово-промышленной палаты Воронежской области", аттестат аккредитации RA.RU.22ЭП12; 15-05-3310 от 28.05.2018, 18-05-3313 от 23.05.2018 Испытательная лаборатория бюджетного учреждения Воронежской области "Воронежская областная ветеринарная лаборатория", аттестат аккредитации РОСС RU.0001.21ПП83; 1969в-05-18 от 08.05.2018, 2621в-06-18 от 09.06.2018, 2079в-05-18 от 14.05.2018, Испытательная лаборатория Общества с ограниченной ответственностью "Центр охраны труда", аттестат аккредитации RA.RU.21ПЮ98; 411-н от 18.05.2018 Испытательный центр государственного бюджетного учреждения Башкирская научно-производственная ветеринарная лаборатория, аттестат аккредитации RA.RU.21ПО47; 1779, 1803 от 25.05.2018 Испытательный центр Федерального бюджетного учреждения "Государственный региональный центр стандартизации, метрологии и испытаний в Волгоградской области", аттестат аккредитации РОСС RU.0001.21ПУ09; 4469, 4508, 4536 от 25.05.2018 Испытательный центр государственного бюджетного учреждения Свердловской области "Свердловская областная ветеринарная лаборатория", аттестат аккредитации RA.RU.21ПЩ09; 7939 от 16.05.2018 Испытательный лабораторный центр Южно-Уральского Дорожного филиала ФБУЗ "Центр гигиены и эпидемиологии по железнодорожному транспорту", аттестат аккредитации РОСС RU.0001.511767; ПК-2585 от 22.05.2018 Испытательный центр ФГБУ "Челябинская межобластная ветеринарная лаборатория" аттестат аккредитации РОСС RU.0001.21ПЛ04; 3470 от 29.05.2018, 3051, 3064 от 18.05.2018 Испытательная лаборатория пищевой и сельскохозяйственной продукции ФБУ "Самарский ЦСМ", аттестат аккредитации RA.RU.21АЮ13; 01.4292 от 14.05.2018 Испытательный лабораторный центр Федерального бюджетного учреждения здравоохранения "Центр гигиены и эпидемиологии в Тюменской области", аттестат аккредитации РОСС RU.0001.510119; 01.4677 от 08.05.2018 Испытательный лабораторный центр филиала Федерального бюджетного учреждения здравоохранения "Центр гигиены и эпидемиологии в Тюменской области" в городе Тобольске, Тобольском, Вагайском, Уватском, Ярковском районах, аттестат аккредитации РОСС RU.0001.510430; 9310 от 24.05.2018 Испытательный лабораторный центр Федерального бюджетного учреждения здравоохранения "Центр гигиены и эпидемиологии в Пермском крае", аттестат аккредитации RA.RU.510375; 1041 от 23.05.2018 Испытательная лаборатория ФБУ "Саратовский ЦСМ им. Б.А. Дубовикова в Саратовской области", аттестат аккредитации РОСС RU.0001.21АЮ27; 5684В от 18.05.2018 Испытательный лабораторный центр Федерального бюджетного учреждения здравоохранения "Центр гигиены и эпидемиологии в Саратовской области" , аттестат аккредитации РОСС RU.0001.510360; П989 от 14.05.2018 Испытательная лаборатория состава и свойств веществ и материалов ФБУ "Кировский ЦСМ" , аттестат аккредитации РОСС RU.0001.21АЯ13; 5689-18П от 01.06.2018 ИЛ Областное государственное бюджетное учреждение "Симбирский референтный центр ветеринарии и безопасности продовольствия", аттестат аккредитации РОСС RU.0001.21ПХ63; 1733-П от 17.05.2018 Испытательный центр федерального бюджетного учреждения «Государственный региональный центр стандартизации, метрологии и испытаний в Ставропольском крае», аттестат аккредитации RA.RU.21ПМ38; 403/2 от 31.05.2018 Испытательная лаборатория Федерального бюджетного учреждения «Государственный региональный центр стандартизации, метрологии и испытаний в Республике Татарстан» Нижнекамская испытательная лаборатория, аттестат аккредитации RA.RU.21ПТ16; 39808 от 16.05.2018, 40445 от 24.05.2018, 39952 от 21.05.2018 Испытательный центр Федерального государственного бюджетного учреждения "Новосибирская межобластная ветеринарная лаборатория" аттестат аккредитации RA.RU.21ПП82; 1746, 1757 от 24.05.2018 Испытательный центр бюджетного учреждения Омской области "Омская областная ветеринарная лаборатория", аттестат аккредитации RA.RU.21ПХ92; 3724/18 от 23.05.2018, 3353/18 от 15.05.2018 Испытательная лаборатория Общества с ограниченной ответственностью Испытательная лаборатория "БиоХимАналит", аттестат аккредитации RA.RU.21ПД94; 5921 от 16.05.2018 Испытательный центр ФГБУ "Оренбургский референтный центр Федеральной службы по ветеринарному и фитосанитарному надзору", аттестат аккредитации РОСС RU.0001.21ПЕ50; 4015М, 3989М от 30.05.2018 Испытательная лаборатория Государственного бюджетного учреждения Нижегородской области "Областная ветеринарная лаборатория" , аттестат аккредитации RA.RU.21АЖ19; 3028 от 23.05.2018 Испытательный лабораторный центр Пензенского филиала Федерального бюджетного учреждения здравоохранения "Центр гигиены и эпидемиологии по железнодорожному транспорту", аттестат аккредитации РОСС RU.0001.512746; 3119п от 21.05.2018 Испытательная лаборатория Государственного бюджетного учреждения Пензенской области "Пензенская областная ветеринарная лаборатория", аттестат аккредитации РОСС RU.0001.21ПД74; 3698 от 17.05.2018 Испытательная лаборатория Государственного бюджетного учреждения Кемеровской области "Новокузнецкой областной ветеринарной лаборатории", аттестат аккредитации RA.RU.21АМ19; 1289 от 14.05.2018 Общество с ограниченной ответственностью "Испытательная лаборатория по качеству пищевых продуктов, продовольственного сырья и экологии", аттестат аккредитации RA.RU.21ПТ51; 39418 от 18.05.2018 Испытательный Лабораторный Центр ФБУЗ "Центр гигиены и эпидемиологии в Алтайском крае", аттестат аккредитации РОСС RU.0001.510262; 052018-2070 от 22.05.2018 Испытательная лаборатория Государственного бюджетного учреждения Астраханской области «Астраханская областная ветеринарная лаборатория», аттестат аккредитации RA.RU.21ВЛ10; 4786 от 23.05.2018 Испытательный лабораторный центр ФБУЗ "Центр гигиены и эпидемиологии в Смоленской области", аттестат аккредитации РОСС RU.0001.510109; 4984 от 05.06.2018 Испытательная лаборатория филиала Федерального бюджетного учреждения здравоохранения "Центр гигиены и эпидемиологии в Челябинской области в городе Магнитогорске", аттестат аккредитации RA.RU.510600; 1805-108 от 30.05.2018 Федеральное государственное бюджетное учреждение "Иркутская межобластная ветеринарная лаборатория", аттестат аккредитации РОСС RU.0001.21ПО90; 3147 от 21.06.2018 Испытательный лабораторный центр Филиала федерального бюджетного учреждения здравоохранения "Центр гигиены и эпидемиологии в Республике Башкортостан" в городах Стерлитамак, Салават Аургазинском, Гафурийском, Ишимбайском Стерлибашевском, Стерлитамакском районах", аттестат аккредитации РОСС RU.0001.510410; 11247 от 15.05.2018 Испытательная лаборатория филиала Федерального бюджетного учреждения здравоохранения "Центр гигиены и эпидемиологии в Свердловской области в городе Нижний Тагил,Пригородном, Верхнесалдинском районах, городе Нижняя Салда, городе Кировград и Невьянском районе", аттестат аккредитации РОСС RU.0001.510431; 4184 от 18.06.2018 И...
Подобные документы
Понятие и содержание закупочной деятельности предприятия. Этапы работы с потенциальными поставщиками. Исследование покупательского спроса. Формирование и управление ассортиментом в торговом предприятии. Оценка работы с поставщиками по закупке товаров.
курсовая работа [112,1 K], добавлен 08.04.2015Организационно-экономическая характеристика, состав и численность персонала на предприятии ЗАО "Аврора". Анализ части логистической деятельности предприятия на примере закупочной логистики. Мероприятия по устранению проблем логистической деятельности.
контрольная работа [46,7 K], добавлен 15.02.2011Сущность закупочной работы. Изучение коммерческих партнёров при закупке товаров. Анализ и выбор коммерческих партнёров при продаже товаров. Способы установления контактов с потенциальным покупателем. Методы выявления потенциальных коммерческих партнёров.
презентация [1,4 M], добавлен 26.10.2016Описание основных материальных потоков логистической системы предприятия. Обоснование потребности в материальных ресурсах в сфере закупочной логистики. Разработка стратегии управления запасами. Выбор оптимальных хозяйственных связей в сфере закупок.
курсовая работа [969,3 K], добавлен 17.07.2012Раскрытие сущности, определение роли и характеристика основных задач коммерческой работы по закупке товаров. Оценка организации коммерческой деятельности НОПО "Гагинское РАЙПО" по закупке товаров, выявление и разработка путей повышения её эффективности.
курсовая работа [40,3 K], добавлен 21.10.2011Сущность, функции и цели закупочной логистики, организация закупочной деятельности. Оценка процесса закупок на основе контроля фактора "времени" и "цены". Выявление и характеристика основных путей повышения эффективности закупочной деятельности.
курсовая работа [175,6 K], добавлен 13.10.2017Сущность, цель и значение закупочной работы. Организация закупок и выбор поставщиков. Анализ закупочной деятельности торгового предприятия ИП Меркулова. Оценка коммерческой работы по оптовым закупкам товаров на предприятии, управление товарными запасами.
курсовая работа [51,7 K], добавлен 22.10.2014Сущность закупочной работы и источники закупки товаров. Содержание и порядок заключения договора поставки. Применение информационных технологий при планировании закупок на предприятии оптовой торговли ООО "Железнодорожная торговая компания Абдулинская".
дипломная работа [427,2 K], добавлен 15.03.2014Основные методы закупок. Организационно-экономическая деятельность и организационная структура управления предприятия. Организация закупочной деятельности и оценка ее эффективности. Повышение эффективности коммерческих операций по закупке продукции.
курсовая работа [61,2 K], добавлен 02.03.2014Сущность и задачи закупочной логистики. Определение параметров поставки. Комплексный анализ деятельности и обеспеченности материально-техническими ресурсами ОАО "Автоагрегат". Разработка рекомендаций по логистической оптимизации закупочной деятельности.
курсовая работа [217,7 K], добавлен 12.08.2011Понятие и классификация товарных запасов. Факторы, влияющие на величину товарных запасов. Характеристика предприятия как логистической системы. Выбор и оценка работы поставщика. Анализ достоинств и недостатков регулярной закупки товаров мелкими партиями.
курсовая работа [1,4 M], добавлен 07.03.2015Сущность и задачи закупочной логистики. Организационно-экономическая характеристика ООО "Сармас". Планирование и оценка эффективности закупок товаров на торговом предприятии. Рекомендации по совершенствованию организации закупочной деятельности.
курсовая работа [138,8 K], добавлен 23.01.2012Основная характеристика предприятия ООО "Завод-Новатор". Описание материальных потоков логистической системы фирмы. Обоснование потребностей в материальных ресурсах в сфере закупочной логистики. Разработка стратегии управления запасами организации.
курсовая работа [567,9 K], добавлен 28.01.2014Содержание и задачи закупочной логистики. Основные критерии оптимального выбора поставщика. Эффективное планирование запасов товаров и объёмов закупок. Оценка и расчёт экономического эффекта от реализации мероприятий по развитию закупочной деятельности.
курсовая работа [1,9 M], добавлен 13.02.2013Формирование стратегических планов на предприятии. Стратегические альтернативы предприятия в условиях перехода к рыночным отношениям. Учет, анализ и прогноз внешних факторов при выборе стратегии. Применение маркетинговых стратегий.
дипломная работа [81,1 K], добавлен 21.10.2002Сущность и значение коммерческих связей и содержание закупочной работы. Договорная работа в установлении коммерческих связей. Формы закупки товаров и понятия. Выбор поставщика или посредника. Пути развития закупочной работы на примере ЗАО "Вятка ЦУМ".
презентация [732,0 K], добавлен 05.05.2014Выбор варианта организации сбытовой деятельности предприятия, основывающийся на сроке окупаемости. Выручка от реализации продукции как финансовый показатель функционирования логистической системы. Расчет экономической эффективности системы логистики.
статья [32,1 K], добавлен 26.03.2011Современная концепция ярмарок и выставок, классификация и цели участия фирм в их работе. Способы участия, содержание закупочной работы на оптовых ярмарках. Поиск коммерческих партнеров по закупке товаров. Ярмарки и выставки в Республике Беларусь.
курсовая работа [52,3 K], добавлен 18.04.2011Технология производства обоев, применяемая на предприятии ОАО "Обойный мир". Организационная структура фирмы, направления деятельности. Диагностика основных конкурентов предприятия. Жизненный цикл товара, формирование его цены и стимулирование сбыта.
контрольная работа [234,7 K], добавлен 02.10.2010Общая характеристика ООО "Кедр", исследование системы маркетинга на данном предприятии и направления ее правового регулирования. Содержание и пути, основные этапы маркетинговых исследований на предприятии, изучение товарного портфеля, цен и конкурентов.
курсовая работа [42,5 K], добавлен 22.04.2013