Анализ работы специалиста по учету товарно-материальных ценностей на торговом предприятии

Сведения о материально-технической базе предприятия: его производственных помещениях, оборудовании. Основные нормативные документы, определяющие порядок работы торгового предприятия. Изучение социальной и производственной инфраструктуры предприятия.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид отчет по практике
Язык русский
Дата добавления 06.09.2019
Размер файла 197,9 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

1

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ

1. Тип предприятия, его хозяйственно-правовая форма

2. Оценка месторасположения предприятия

3. История создания и основные этапы развития предприятия

4. Сведения о материально-технической базе предприятия: его производственных помещениях, оборудовании, транспортных

5. Основные нормативные документы, определяющие порядок работы предприятия

6.Организационно-управленческая и территориальная структура предприятия

7. Численный состав работников и их профессиональная структура

8. Должностные обязанности сотрудников разного ранга

9. Основные направления деятельности предприятия и взаимосвязь между всеми структурными подразделениями предприятия

10. Дополнительные направления деятельности предприятия

11. Объем реализации товара. Товарооборот за последние 2-3 года

12. Основные партнеры и конкуренты

13. Средства распространения рекламной продукции

14. Характеристика Интернет-сайта предприятия

15. Организация производства продукции, социальная и производственная инфраструктура предприятия

16. Основные целевые показатели прогноза-социально-экономического развития и их обоснование

17. Индивидуальное задание

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

Введение

предприятие торговый инфраструктура

Практика была пройдена в ООО «Смолком Камин».

В результате прохождения практики закреплены и углубление теоретических знаний, полученные во время обучения в институте, приобретены практические навыки работы по специальности.

Объект исследования ООО «Смолком Камин» является ведущим торгово-производственное предприятием Республики Беларусь по производству и реализации порталов для электрических каминов.

Руководителем ООО «Смолком Камин» является директор, который выбирает стратегию развития предприятия, ищет пути повышения эффективности использования основных фондов, определяет кадровую политику организации, распределяет финансовые потоки.

Общество осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательными актами Республики Беларусь после получения соответствующего специального разрешения (лицензии).

Основная деятельность ООО «Смолком Камин» направлена на получение прибыли.

Продукция, реализуемая организацией, рентабельна, пользуется спросом на рынках Республики Беларусь и за рубежом (Российская федерация, Литва, Латвия, Казахстан, Израиль и др.). Ассортимент порталов для электрокаминов от компании «Смолком Камин» насчитывает более 50 наименований, при этом он постоянно расширяется. Мастера не останавливаются на достигнутом и регулярно создают новые модели, стремясь полностью удовлетворить запросы даже самых требовательных клиентов. Порталы для электрокаминов от компании «Смолком Камин» отличает высокое качество изготовления и эксклюзивный дизайн. Это стало возможно, благодаря:

· постоянному контролю качества и безопасности производимой продукции;

· регулярному обновлению ассортимента продукции для соответствия высоким требованиям и ожиданиям клиентов;

· тщательному подбору поставщиков сырья и материалов;

· повышению квалификации и компетентности персонала;

· проведению маркетинговых исследований рынка сбыта;

· обеспечению высокой культуры производства и продаж.

ООО «Смолком Камин» изготавливает порталы для электрокаминов в различных стилях - от классики до High Tech - с применением художественных элементов ручной работы, выполненных из натуральной древесины. На производстве используется оборудование от ведущих европейских компаний, а также качественные комплектующие от надежных поставщиков.

Производственные мощности ООО «Смолком Камин» позволяют серийно изготавливать порталы для каминов из шпонированного МДФ самых разнообразных расцветок и оттенков. Вся продукция компании ООО «Смолком Камин» зарегистрирована в международной системе товарной нумерации и штрихового кодирования EAN/UCC. Кроме того, порталы для электрокаминов ООО «Смолком Камин» имеют удостоверения гигиенической регистрации и другие сертификаты.

Во время прохождения практики более тесно была изучена работа специалиста по учету товарно-материальных ценностей.

А также изучены:

· аспекты экономической деятельности предприятия;

· организационная структура предприятия;

· основные экономические показатели развития предприятия;

· маркетинговая деятельность предприятия;

· рассмотрены основные конкуренты предприятия.

1. Тип предприятия, его хозяйственно-правовая форма

ООО «Смолком Камин» зарегистрировано в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 193059003, 02.04.2018 (Приложение 1) и имеет свой товарный знак (Приложение 2). В 2018 году ООО «Смолком» реорганизовано в ООО «Смолком Камин». С 2001 года ООО «Смолком» является лидером белорусского рынка производства и реализации порталов для электрических каминов, а также является первым поставщиком электрических каминов.

Высший орган управления - Общее собрание участников общества (учредителей) Исполнительный орган - директор.

2. Оценка месторасположения предприятия

Место нахождения: 220012, Республика Беларусь, г. Минск, ул. Чернышевского, 10а, каб.602. Производственные, технологические и складские площади находятся по адресу: Минская область, Минский район, Папернянский с/с 3, район аг. Семково, ул. Белорусская.

ООО «Смолком Камин» занимает выгодное территориальное положение в г. Минске. Расположение офисных и производственных помещений позволяет экономить значительные суммы на более низкой арендной плате за снимаемое организацией помещение. Отсутствие поблизости организаций, производящих и (или) реализующих товары подобного уровня и назначения, обеспечивает приток всех потенциальных потребителей продукции. Принятие данного решения базировалось на исследованиях, в ходе которых установлены факторы, определяющие выгодность месторасположения ООО «Смолком Камин». В качестве определяющего фактора был использован компромисс между преимуществами и недостатками при максимизации прибыли. При этом учтена перспектива развития производства и увеличения производственных площадей, возможность аренды. Учтены доступность обеспечения производства сырьем, материалами и комплектующими изделиями, рабочей силой и служащими. Достаточно развиты транспортные возможности и определяются развитостью автомобильных дорог и круглогодичной доставкой груза без потерь, а также транспортные коммуникации меньше загружены. На размещение как офисных, так и производственных площадей также оказало влияние наличие подъездных путей, воды и канализации, электричества и др.

3. История создания и основные этапы развития предприятия

ООО «Смолком» была создана в 2001 году, и одним из главных направлений ее работы было оптовая торговля бытовыми электроприборами и производство мебели.

В этом же году группа учредителей под руководством Смолонского Сергея Валентиновича организовала небольшое предприятие. Выбранное направление деятельности - оптовая торговля бытовыми электроприборами и прочей мебелью, а также проектирование и изготовление порталов к электрокаминам. Компания активно и уверенно развивалась благодаря верному курсу управления, привлечению лучших специалистов деревообработки, применению передовых технологий и высокопроизводительного оборудования. Для снижения себестоимости применяются инновационные технологии.

С 2002 года продукция начала поставляться на экспорт, свыше 50% продукции в страны ближнего зарубежья.

В 2014 году ООО «Смолком» награждено дипломом «Лучший экспортер- 2014».

В 2018 году ООО «Смолком» реорганизовано в ООО «Смолком Камин».

Сегодня ООО «Смолком Камин» разрабатывает, изготавливает и поставляет продукцию в 10 стран Европы и СНГ, в Республике Беларусь камины Smolcom можно купить в 38 городах.

На производстве разработаны новые модели порталов с внедрением новых материалов - разработаны новые модели порталов для каминов с покрытием с покрытием из каменного шпона. Внедряется новый продукт - мебель для гостиной с камином единым модулем, мебель из ДСП с фасадами из МДФ, закупается новое оборудование для производства мебели из ДСП.

Продукцию компании можно купить в любом регионе РБ. ООО «Смолком Камин» сотрудничает с торговыми сетями, дизайн-студиями, специализированными интернет-магазинами, региональными гипермаркетами. Создана собственная розничная сеть - фирменные магазины и секции.

С октября 2018 года принято решение о начале нового вида деятельности 31090 производство прочей мебели.

На предприятии внедрена, функционирует и совершенствуется система менеджмента качества, разработанная в соответствии с требованиями ISO 9001:2000.

Сегодня численность работников компании составляет 22 человека.

Эффективное использование средств - одно из важнейших условий успешной работы ООО «Смолком Камин». Обеспечение максимально возможной загрузки машин и оборудования, рационального и наиболее полного использования производственных площадей, служебных помещений способствует росту объемов выпуска продукции, снижению ее себестоимости, экономии капитальных вложений, сокращению срока окупаемости этих вложений, повышению эффективности работы.

4. Сведения о материально-технической базе предприятия: его производственных помещениях, оборудовании, транспортных

Офисные и производственно-складские помещения Обществом арендуются. Производственно-складские помещения - площадью 1128,1 квадратный метр, офисное помещение - площадью 69,2 квадратный метр.

На производстве используется оборудование от ведущих европейских компаний, а также исключительно качественные комплектующие от надежных поставщиков, на балансе Общества 9 станков для деревообрабатывающего производства.

В целях достижения благородного внешнего вида порталов используются материалы и инструмент отличного качества от ведущих мировых производителей.

5. Основные нормативные документы, определяющие порядок работы предприятия

ООО «Смолком Камин» в своей деятельности руководствуется:

законодательством Республики Беларусь:

Конституцией Республики Беларусь;

Гражданским кодексом Республики Беларусь;

Трудовым кодексом Республики Беларусь;

Налоговым кодексом Республики Беларусь;

Законом «О бухгалтерском учете и отчетности» от 12.07.2013 г. № 57-З;

Законом Республики Беларусь от 8 января 2014 г. № 128-З «О государственном регулировании торговли и общественного питания в Республике Беларусь»;

Законом Республики Беларусь от 25.11.2011 г. №323-З «Об архивном деле и делопроизводстве в Республике Беларусь»;

Декретом Президента Республики Беларусь от 15.12.2014 № 5 «Об усилении требований к руководящим кадрам и работникам организаций»;

Типовыми правилами внутреннего трудового распорядка, утвержденными постановлением Министерства труда Республики Беларусь от 05.04.2000 № 46;

Инструкцией по инвентаризации активов и обязательств, утвержденной постановлением Министерства финансов Республики Беларусь от 30.11.2007 № 180 «Об утверждении Инструкции по инвентаризации активов и обязательств и признании утратившим силу нормативного правового акта Министерства финансов Республики Беларусь»;

и другими нормативными правовыми актами, разработанными в целях реализации вышеуказанных.

локальными нормативными актами:

Уставом ООО «Смолком Камин» от 02.04.2018 б/н;

Правилами внутреннего трудового распорядка, утвержденными приказом директора ООО «Смолком Камин» от 02.04.2018 г. № 7 (прилагается);

Положением об оплате труда, утвержденным приказом директора ООО «Смолком Камин» от 02.04.2018 б/н;

Положением о коммерческой тайне ООО «Смолком Камин», утвержденным приказом директора ООО «Смолком Камин» от 02.04.2018 б/н (приложения к указанному положению прилагаются);

Должностными инструкциями работников, утверждаемыми директором ООО «Смолком Камин»;

Положениями и инструкциями по охране труда и технике безопасности;

Приказами директора по вопросам организации и охраны труда.

6. Организационно-управленческая и территориальная структура предприятия

В ООО «Смолком Камин» комбинированная структура управления. Бухгалтерия, отдел продаж, технологический отдел, склад и инспектор по кадрам построены по линейно-функциональной структуре управления и основаны на тесном сочетании линейных и функциональных связей в аппарате управления. Деятельность производства построена на матричной структуре управления, основанная на принципе двойного подчинения исполнителей.

На предприятии активно осуществляется маркетинговая деятельность, включающая проведение маркетинговых исследований, рекламу, активную политику продвижения.

География рынка сбыта в 2018 году: Республика Беларусь, Россия, Латвия, Литва, Израиль и Казахстан. Основная часть оборотов приходится на Республику Беларусь с применением 20 % ставки НДС.

7. Численный состав работников и их профессиональная структура

Списочная численность работников ООО «Смолком Камин» по состоянию на 1 июля текущего года 22 человека.

В ООО «Смолком Камин» четыре типа структурных подразделений:

административный персонал (руководители);

производственный персонал -- работники, занятые производством продукции;

отдел продаж--- специалисты оптовой и розничной торговли (есть салон-магазин)

инженерно-технический персонал -- работники, занятые созданием новой технологии производства.

При изучении возрастного состава определены следующие группировки: 25-29, 30-34, 35--39, 40-44, 45-49, 50-54. В структуре персонала по уровню образования определено, что выделяются работники, имеющие высшее (13 человек), среднее специальное(3) и профессионально-техническое образование(6). 

По стажу работы в ООО «Смолком Камин» - ООО «Смолком Камин» существует 1 год, но так как он был реорганизован в2018 году из ООО «Смолком» и в связи с реорганизации 70% сотрудников были переведены в ООО «Смолком Камин со стажем работы более 2-х лет).

Организационная структура -- это состав и соподчиненность должностных лиц в соответствии с организационной структурой предприятия. Она отражена в схеме организационной структуры (см. Приложение 3). Штатное расписании организации, не представлено, так как является коммерческой тайной. 

ООО «Смолком Камин» в достаточной степени обеспечено квалифицированными кадрами, трудовые ресурсы на предприятии используются достаточно эффективно, т.к. наблюдается рост производительности труда и темпы роста фонда оплаты труда не превышают темпы роста показателей прибыльности деятельности компании и производительности труда. Негативный момент - высокая текучесть рабочего персонала и нехватка кадров на предприятии, что требует от ООО «Смолком Камин» принятия мер по преодолению данной тенденции.

8. Должностные обязанности сотрудников разного ранга

Сотрудники принимаются на работу и увольняются с работы приказом директора ООО «Смолком Камин». В своей работе руководствуются действующим законодательством Республики Беларусь и Уставом Общества. Общество также руководствуется должностными инструкциями, ЛНПА, например, «Правила внутреннего трудового распорядка», «Положение о коммерческой тайне общества» (приложение №5), инструкции по охране труда и технике безопасности и др. Все вышеперечисленные документы утверждаются директором и разработаны в соответствии с законодательством Республики Беларусь.

В должностной инструкции прописываются ответственность, права и обязанности сотрудника.

Для выполнения возложенных функций, например:

директор организации (относится к категории руководителей) обязан:

Руководить в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью организации, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества организации, а также финансово-хозяйственные результаты ее деятельности.

Организовывать работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц, направлять их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы организации, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, повышение качества и конкурентоспособности производимой продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынка.

Обеспечивать выполнение организацией всех обязательств перед республиканским, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов.

Организовывать производственно-хозяйственную деятельность на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества продукции (услуг), экономической эффективности ее производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов.

Принимать меры по обеспечению организации квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды.

Обеспечивать правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки.

Решать вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности организации, в пределах предоставленных ему законодательством прав, поручать ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам - заместителям директора, руководителям производственных единиц и филиалов организации, а также функциональных и производственных подразделений.

Обеспечивать соблюдение законности в деятельности организации и осуществлении ее хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности организации в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности.

Защищать имущественные интересы организации в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления.

заведующий складом (относится к категории руководителей) обязан:

Руководить работой склада по приему, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей, по их размещению с учетом наиболее рационального использования складских площадей, облегчения и ускорения поиска необходимых материалов, инвентаря и т.п.

Обеспечивать сохранность складируемых товарно-материальных ценностей, соблюдение режимов хранения, правил оформления и сдачи приходно-расходных документов.

Следить за наличием и исправностью противопожарных средств, состоянием помещений, оборудования и инвентаря на складе и обеспечивать их своевременный ремонт.

Организовывать проведение погрузочно-разгрузочных работ на складе с соблюдением норм, правил и инструкций по охране труда.

Участвовать в проведении инвентаризаций товарно-материальных ценностей.

Контролировать ведение учета складских операций, установленной отчетности.

Принимать участие в разработке и осуществлении мероприятий по повышению эффективности работы складского хозяйства, сокращению расходов на транспортировку и хранение товарно-материальных ценностей, внедрению в организацию складского хозяйства современных средств вычислительной техники, коммуникаций и связи.

Соблюдать требования, установленные нормативными правовыми и локальными нормативными правовыми актами.

инспектор по кадрам (относится к категории специалистов) обязан:

Вести учет личного состава ООО «Смолком Камин», в соответствии с унифицированными формами первичной учетной документации.

Оформлять прием, перевод и увольнение работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями и приказами директора ООО «Смолком Камин», а также другую установленную документацию по кадрам.

Формировать и вести личные дела работников, вносить в них изменения, связанные с трудовой деятельностью.

Подготавливать необходимые материалы для квалификационных, аттестационных комиссий и представления работников к поощрениям и награждениям.

Заполнять, учитывать и хранить трудовые книжки, производить подсчет трудового стажа, выдавать справки о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников.

Производить записи в трудовых книжках о поощрениях и награждениях работающих.

Вести учет предоставления отпусков работникам, осуществлять контроль за составлением и соблюдением графиков очередных отпусков.

Оформлять карточки пенсионного страхования, другие документы, необходимые для назначения пенсий работникам организации и их семьям, установления льгот и компенсаций.

Изучать причины текучести кадров, участвовать в разработке мероприятий по ее снижению.

Подготавливать документы по истечении установленных сроков текущего хранения к сдаче на хранение в архив.

Осуществлять контроль за состоянием трудовой дисциплины в ООО «Смолком Камин» и соблюдением работниками правил внутреннего и трудового распорядка.

Составлять установленную отчетность о работе с кадрами.

инженер-технолог (относится к категории специалистов) обязан:

Разрабатывать, применяя средства автоматизации проектирования, и внедрять прогрессивные технологические процессы, виды оборудования и технологической оснастки, средства автоматизации и механизации, оптимальные режимы производства на выпускаемую ООО «Смолком Камин» продукцию и все виды различных по сложности работ, обеспечивая производство конкурентоспособной продукции и сокращение материальных и трудовых затрат на ее изготовление.

Устанавливать порядок выполнения работ и пооперационный маршрут обработки деталей и сборки изделий.

Составлять планы размещения оборудования, технического оснащения и организации рабочих мест, рассчитывать производственные мощности и загрузку оборудования.

Участвовать в разработке технически обоснованных норм времени (выработки), линейных и сетевых графиков, в отработке конструкций изделий на технологичность, рассчитывать нормативы материальных затрат (нормы расхода сырья, полуфабрикатов, материалов, инструментов, технологического топлива, энергии), экономическую эффективность проектируемых технологических процессов.

Разрабатывать технологические нормативы, инструкции, схемы сборки, маршрутные карты, карты технического уровня и качества продукции и другую технологическую документацию, вносить изменения в техническую документацию в связи с корректировкой технологических процессов и режимов производства.

Согласовывать разработанную документацию с подразделениями ООО «Смолком Камин».

Разрабатывать технические задания на проектирование специальной оснастки, инструмента и приспособлений, предусмотренных технологией, технические задания на производство нестандартного оборудования, средств автоматизации и механизации.

Участвовать в проведении экспериментальных работ по освоению новых технологических процессов и внедрению их в производство, в разработке программ совершенствования организации труда, внедрения новой техники, организационно-технических мероприятий по своевременному освоению производственных мощностей, совершенствованию технологии и контролировать их выполнение.

Осуществлять контроль за соблюдением технологической дисциплины в цеху и правильной эксплуатации технологического оборудования.

Изучать передовой отечественный и зарубежный опыт в области технологии производства, разрабатывать и принимать участие в реализации мероприятий по повышению эффективности производства, направленных на сокращение расхода материалов, снижение трудоемкости, повышение производительности труда.

Анализировать причины брака и выпуска продукции низкого качества и пониженных сортов, принимать участие в разработке мероприятий по их предупреждению и устранению, а также в рассмотрении поступающих рекламаций на выпускаемую ООО «Смолком Камин» продукцию.

Разрабатывать методы технического контроля и испытания продукции.

мастер смены (относится к категории руководителей) обязан:

Осуществлять руководство подчиненными работниками.

Обеспечивать производство продукции в установленные сроки, высокого качества, определенной номенклатуры (ассортимента) и в заданном объеме.

Проводить мероприятия по повышению производительности труда, рациональному расходованию сырья, материалов, снижению трудоемкости продукции на основе полной загрузки оборудования и использования его технических возможностей.

Подготавливать производство своевременно, обеспечивать рациональную расстановку рабочих.

Контролировать соблюдение технологических процессов, оперативно выявлять и устранять причины их нарушения.

Участвовать в разработке новых и совершенствовании действующих технологических процессов и режимов производства, а также производственных графиков.

Осуществлять мероприятия по предупреждению брака и повышению качества выпускаемой продукции.

Принимать участие в приемке работ по ремонту технологического оборудования.

Организовывать внедрение передовых методов и приемов труда.

Обеспечивать выполнение рабочими плановых заданий, их равномерную (ритмичную) работу.

Осуществлять формирование бригад по количественному, профессиональному и квалификационному составу.

Устанавливать и своевременно доводить производственные задания бригадам и отдельным рабочим в соответствии с утвержденными планами и графиками производства, обеспечивать и контролировать их выполнение.

Вносить предложения о пересмотре норм труда, а также о присвоении в соответствии с Единым тарифно-квалификационным справочником работ и профессий рабочих квалификационных разрядов подчиненным ему рабочим.

Анализировать результаты производственной деятельности подчиненного ему подразделения.

Обеспечивать своевременность оформления документов по учету рабочего времени, простоев, установлению норм выработки, заработной плате.

Содействовать распространению передового опыта, развитию творческой инициативы, внедрению рационализаторских предложений и изобретений.

Принимать участие в осуществлении работ по совершенствованию производственных процессов, в разработке мероприятий по созданию благоприятных условий труда, повышению культуры производства, рациональному использованию рабочего времени.

Организовывать работу по повышению квалификации и профессионального мастерства рабочих и бригадиров, обучению их вторым и смежным профессиям.

Вносить предложения о поощрении отличившихся рабочих, привлечении к дисциплинарной ответственности за нарушение производственной и трудовой дисциплины.

Проводить в установленном порядке инструктаж по охране труда и пожарной безопасности с подчиненными ему рабочими.

Организовывать контроль за соблюдением подчиненными рабочими требований по охране труда и пожарной безопасности, производственной санитарии, технической эксплуатации оборудования и инструмента.

Станочник деревообрабатывающих станков 5 разряда должен знать:

конструкцию обслуживаемого оборудования;

режимы обработки древесины различных пород;

основы теории резания древесины;

классы точности обработки;

чтение чертежей;

устройство контрольно-измерительных приборов и инструмента;

технические требования на изготовляемую продукцию и заготовки;

способы оптимального раскроя пиломатериалов;

свойства и качество подготовки режущего инструмента;

виды и причины возникновения технического брака и его предупреждения;

пороки древесины;

правила и способы проверки и регулирования обслуживаемого оборудования.

Станочнику деревообрабатывающих станков 5 разряда поручается:

Строгание шпона из древесины различных ценных пород на шпонострогальных станках.

Проверка толщины шпона во время строгания.

Выполнение особо сложных токарных работ по чертежам, образцам и эскизам.

Фрезерование гнезд и углублений под фурнитуру в лицевых поверхностях отделанных щитов, узлов и деталей.

Фрезерование деталей и узлов в отделанном виде.

Строгание кромок в заготовках строганого шпона ценных пород древесины на кромкофуговальных станках.

Раскрой плитных материалов на полуавтоматических и автоматических станках.

Продольная индивидуальная обрезка досок вне потока в условиях скоростного режима при работе в лесопильном потоке с одним обрезным станком.

Выпиловка пластин многослойных лыж из клееных блоков.

Распиловка бревен, кряжей и бруса на пиломатериалы и заготовки на многопильных, круглопильных и ленточнопильных станках.

Определение рациональной схемы раскроя досок.

Распиловка сырья на шпалы на шпалорезных станках с кантователем и полуавтоматических шпалорезных установках всех систем.

Наладка и регулировка оборудования и участие в ремонте.

9. Основные направления деятельности предприятия и взаимосвязь между всеми структурными подразделениями предприятия

Основной вид деятельности, в процентах:

оптовая продажа - 61,8;

производство прочей мебели - 34,4;

розничная торговля - 3,8.

Основной целью деятельности ООО «Смолком Камин» является извлечение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов Участников Общества посредством осуществления хозяйственной деятельности.

ООО «Смолком Камин» осуществляет следующие виды деятельности:

1. Перечень видов деятельности, согласно Общегосударственному классификатору Республики Беларусь ОКРБ 005-2001 «Виды экономической деятельности» - 31090

Общество осуществляет внешнеэкономическую деятельность в порядке, установленном законодательством Республики Беларусь. Общество вправе самостоятельно определять конкретные направления своей деятельности в зависимости от конъюнктуры рынка. Виды деятельности, подлежащие лицензированию, осуществляются Обществом после получения соответствующей лицензии.

Основные виды реализуемой (производимой) продукции, в процентах:

электрокамины - 77,5;

прочая мебель - 20,2;

предметы интерьера - 2,3.

На предприятии используется автоматизированная система бухгалтерского учета с программной версией 1С 8. «Бухгалтерия» с применением типового плана счетов.

Хозяйственная деятельность ООО «Смолком Камин» осуществляется в соответствии с порядком, определенным законодательством Республики Беларусь и Уставом компании. ООО «Смолком Камин» самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на реализуемую продукцию, работы, услуги. Основу планов общества составляют договоры, заключенные с потребителями (покупателями) продукции, работ, услуг и поставщиками материально-технических ресурсов. Отношения ООО «Смолком Камин» с иными лицами во всех сферах хозяйственной деятельности строятся на основе договоров.

ООО «Смолком Камин» заключает следующие договоры:

- договор на поставку товара, согласно которому Поставщик обязуется поставить, а Покупатель (ООО «Смолком Камин») принять и оплатить товар по номенклатуре и ценам (по СМР, спецификациям или протоколам согласования цен). Основная форма оплаты за поставленный товар - предварительная оплата. По согласованию сторон, оплата за поставленный товар может производиться в течение 30 или 60 календарных дней после получения товара Покупателем. Допускаются другие формы расчетов;

- договор купли-продажи, согласно которому продавец обязуется передать имущество (товар) в собственность, а покупатель (ООО «Смолком Камин») обязуется принять товар и уплатить за него определенную денежную сумму. Данный договор заключается на покупку товаров для собственного потребления;

- договор на услуги, согласно которому ООО «Смолком Камин» (Заказчик) поручает, а Исполнитель обязуется оказать Заказчику определенные договором услуги (договоры на комплексное техническое обслуживание и ремонт кассовых суммирующих аппаратов, транспортные услуги и др.);

- договор поставки, в соответствии с которым Продавец (ООО «Смолком Камин») обязуется поставить, а Покупатель оплатить и принять товар в количестве, ассортименте, по ценам, указанным в счетах-фактурах, товарно-транспортных накладных и на условиях определенных договором.

Данные о поставках товаров в ООО «Смолком Камин» в зависимости от условий оплаты (приведены на рисунке 1): 32% по факту, 12% по предоплате, 6% отсрочка до 30 дней, 34% 30-60 дней отсрочки, 11% реализации, 5% при 60-90 отсрочки).

Данные рисунка 1 свидетельствуют о том, что ООО «Смолком Камин» работает с поставщиками в основном с отсрочкой платежа. Причем следует отметить положительную тенденцию в увеличении количества поставок с меньшей отсрочкой, в частности: удельный вес поставок с отсрочкой от 30 до 60 дней увеличился на 7,3 %, с отсрочкой от 60 до 90 дней увеличился на 2,4 %. в сравнении с прошлым отчётным периодом.

Рис. 1

ООО «Смолком Камин» полностью обеспечено основными средствами и эффективно их использует. Основным резервом роста эффективности использования основных средств является рост производства и реализации.

Предприятие в достаточной степени обеспечено оборотными средствами, негативный момент в деятельности предприятия - снижение эффективности их использования. Основной резерв роста эффективности использования оборотных средств - ускорение оборачиваемости и снижения затрат на производство и реализацию продукции.

10. Дополнительные направления деятельности предприятия

Второстепенный вид деятельности - производство прочей мебели (31090), вспомогательный вид деятельности - розничная торговля элементами декора, предметами интерьера (47780).

С октября 2018 года принято решения о начале нового вида деятельности - производство мебели.

11. Объем реализации товара. Товарооборот за последние 2-3 года

Основными показателями текущей деятельности Общества являются выручка от реализации без НДС, себестоимость продукции (работ, услуг) и валовая прибыль.

По видам текущей деятельности эти показатели в 2018 году составили:

-оптово/розничная торговля бытовыми электроприборами и прочей мебелью:

выручка 768 тыс. белорусских рублей, себестоимость 566 тыс. белорусских рублей, валовая прибыль 202 тыс. белорусских рублей;

-производство прочей мебели:

выручка 91 тыс. белорусских рублей, себестоимость 53 тыс. белорусских рублей, валовая прибыль 38 тыс. белорусских рублей;

-розничная торговля элементами декора, предметами интерьера:

выручка 20 тыс. белорусских рублей, себестоимость 12 тыс. белорусских рублей, валовая прибыль 8 тыс. белорусских рублей.

За 2018 год общий товарооборот составил 1027 тысяч белорусских рублей. На белорусский рынок было реализовано товаров и продукции на 886 тысяч белорусских рублей, что составило 86,3% от общего оборота. Экспорт - 141 тысяча белорусских рублей, что составляет 13,7 %.

Валовая прибыль от реализации продукции, товаров за 2018 год составила 248 тысяч белорусских рублей

Так как ООО «Смолком Камин» работает только один год, то данные предоставлены за год, т.е. с 01.07.2018 по 01.07.2019:

Произведено и реализовано порталов 2 557 штук на сумму 893 270 белорусских рублей, из них - 1 237 штук, на сумму 294 978 белорусских рублей экспортированы в другие страны.

Электрокаминов реализовано 1 913 штук на сумму 760 557 белорусских рублей, из них на экспорт 40 штук на сумму 8 509 белорусских рублей.

Согласно бухгалтерской отчётности за 2018 год дебиторская задолженность - 320 тысяч рублей:

7 тысяч рублей по счёту 60 за поставщиками;

311 тысяч рублей по счёту 62 за покупателями;

2 тысячи рублей по счёту 76 за прочими дебиторами/кредиторами.

Кредиторская задолженность - 311 тысяч рублей:

189 тысяч рублей по счёту 60 перед поставщиками;

41 тысяча рублей по счёту 62 авансы покупателей;

53 тысячи рублей по счёту 68 по налогам;

11 тысяч рублей по счёту 69 по социальному страхованию и обеспечению;

17 тысяч рублей по счёту 70 по заработной плате.

Просроченной задолженности по платежам в бюджет и внебюджетные фонды на конец года Общество не имеет.

В качестве критериев для оценки удовлетворительности структуры бухгалтерского баланса Общества используются следующие показатели:

- коэффициент текущей ликвидности (К1) - характеризует общую обеспеченность организации собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств организации;

- коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (К2) - характеризует наличие у организации собственных оборотных средств, необходимых для его финансовой устойчивости.

- коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами (К3) - характеризует способность предприятия рассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализации активов.

Нормативное значение коэффициента:

К1>=1,5; K2>=0,2; K3<=0,85

Фактический коэффициент платежеспособности:

К1=2,42; К2=0,59; К3=0,41.

Исходя из вышесказанного можно сделать вывод, что структура бухгалтерского баланса Общества на конец отчётного периода является удовлетворительной (К1>=1, K2>=0,2 показатель коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами 0,59 в пределах 0,4-0,6).

На основании данных бухгалтерского баланса стоимость чистых активов Общества составляет 489, что подтверждает обеспеченность общества собственным капиталом.

12. Основные партнеры и конкуренты

В качестве основных конкурентов ООО «Смолком Камин» можно назвать две крупнейшие белорусские компании, с аналогичным набором продуктов и услуг, действующие на рынке более 10 лет: ЗАО «Пинскдрев», ОАО «МинскПроектМебель».

ООО «Смолком Камин» имеет развитую партнерскую сеть:

РБ - более 100 партнеров (комиссионеры, дистрибьюторы, оптовые и индивидуальные предприниматели);

РФ - 2 партнера (дилеры);

Израиль - 1 партнер (дилер);

Литва - 1 партнер (дистрибьютор);

Латвия - 1 партнер(дистрибьютор).

Анализ показал, что продукция организации может успешно конкурировать на рынке.

13. Средства распространения рекламной продукции

Реклама присутствует на Интернет-сайте ООО «Смолком Камин», в социальных сетях, а также на интернет площадках и в торговых объектах партнеров. Так же в 2017 году в ТЦ «Камелот» открылся фирменный салон магазин ООО «Смолком Камин» Кроме того ООО «Смолком Камин» планирует разрабатывать маркетинговые активности для партнёров, презентации, организовывает трейд-маркетинг, проводит совместные акции и мероприятия с оптовыми покупателями.

14. Характеристика Интернет-сайта предприятия

Интернет-сайт ООО «Смолком Камин» (smolkom.com) это логическая понятная структура c максимальной информативностью. Продуманная навигация способствует удобному использованию сайта.

Внешний вид ресурса приятный и оригинальный, но не слишком перегружен изобилием деталей и кричащих оттенков. Реклама присутствует, но практически незаметна.

Яркий и оригинальный дизайн с удобными навигационными кнопками, облегчающими перемещение по разделам и подразделам. Страницы яркие, но, в то же самое время, не раздражающие взгляд. 

Стиль выдержанный, каждая страничка имеет ярко выраженную принадлежность ко всему веб-сайту. Легко ориентироваться, поиск информации не сопряжен с опасностью заблудиться и потерять время. Странички загружаются менее, чем за минуту. (см. приложение 3).

15. Организация производства продукции, социальная и производственная инфраструктура предприятия

Производственная инфраструктура предприятия - это совокупность подразделений, которые прямо с выработкой продукции не связаны, основной задачей которых является обеспечение непрерывного процесса производства. От их работы зависит ритмичность производственного процесса и экономное использование материальных ресурсов.

Производственная инфраструктура ООО «Смолком Камин» включает следующие хозяйства: снабженческое, сбытовое и складское хозяйства. Указанные службы своей деятельностью способствуют нормальной работе основного производства, не участвуя в создании основной продукции предприятия. Организация снабжения материальными ресурсами централизованная, что позволяет иметь разнообразные льготы при закупке, контроль за выполнением обязательств упрощается, снижаются общие издержки на снабженческий процесс, экономия на исследованиях рынка, возможность иметь достоверную информацию о нем, профессиональное принятие решений квалифицированными специалистами и экономия времени.

Процесс производства продукции заканчивается ее сбытом, который является показателем эффективности деятельности.

Социальная инфраструктура - это совокупность подразделений предприятия, обеспечивающих удовлетворение социально-бытовых и культурных потребностей работников предприятия и членов их семей. Социальной инфраструктуры в ООО «Смолком Камин» нет в связи с арендуемыми площадями и небольшим штатом сотрудников. Вместе с тем организованы места отдыха и приема пищи, а также периодически (3-4 раза в году) организовываются спортивно-развлекательные мероприятия для работников и членов их семей (походы на байдарках, велопробеги, боулинг и т.п.)

16. Основные целевые показатели прогноза-социально-экономического развития и их обоснование

Стратегия развития до 2020 года:

проникновение на рынок РБ и РФ, а также СНГ и ближнего зарубежья;

развитие рынка РБ;

развитие продукта Smolkom:

расширение товарных групп: порталы с покрытием под камень; сверхширокие порталы; тумбы под ТВ, мультимедиа порталы;

развитие продуктов эконом класса;

вывод на рынок декоративных порталов;

усиление программ лояльности и имиджевой поддержки бренда;

создание экспертности.

Проникновение на рынок:

развитие фирменной сети на рынке РБ (салоны, фирменные секции);

поиск торговых представителей в близлежащем зарубежье;

стратегическое партнерство с ключевыми поставщиками с целью проникновения в другие регионы;

выход на розничный рынок РФ ОНЛАЙН.

Развитие рынка:

усиление работы с ключевыми партнерами (повышение компетенции и увеличение точек контракта);

создание дилерских программ. Улучшение условий сотрудничества для оптовых покупателей с отстройкой от российских поставщиков;

новый сегмент заказчиков - магазины мебели + интерьерные салоны;

выход на новый сегмент потребителей.

Планирование и прогнозирование являются важнейшими составными частями управления ООО «Смолком Камин», они позволяют: предвидеть перспективу развития предприятия на будущее; более рационально использовать все ресурсы предприятия; избежать риска банкротства; обеспечивать соответствие предлагаемых продуктов конъюнктуре рынка; повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия. На предприятии разрабатываются долгосрочные, среднесрочные (годовые) и текущие планы. Основные принципы планирования: непрерывность; научность; нацеленность планов на рациональное использование всех ресурсов предприятия, на повышение эффективности производства и на достижение максимальной прибыли; принцип взаимной увязки и координации.

Анализ показал, что производство в исследуемой организации является трудоемким, следовательно, основной резерв роста эффективности использования активов предприятия - рост производительности труда.

Предприятие является прибыльным и рентабельным, что свидетельствует об общей эффективности функционирования ООО «Смолком Камин» в исследуемом периоде.

Инвестиционная политика предприятия направлена на обновление оборудования и расширение производства. Объем инвестиций в основной капитал постоянно растет.

17. Индивидуальное задание

1. В ООО «Смолком Камин» комбинированная структура управления. Бухгалтерия, отдел продаж, технологический отдел, склад и инспектор по кадрам построены по линейно-функциональной структуре управления и основаны на тесном сочетании линейных и функциональных связей в аппарате управления. Деятельность производства построена на матричной структуре управления, основанная на принципе двойного подчинения исполнителей.

На предприятии активно осуществляется маркетинговая деятельность, включающая проведение маркетинговых исследований, рекламу, активную политику продвижения.

География рынка сбыта в 2018 году: Республика Беларусь, Россия, Латвия, Литва, Израиль и Казахстан. Основная часть оборотов приходится на Республику Беларусь с применением 20 % ставки НДС.

Основной вид деятельности, в процентах:

оптовая продажа - 61,8;

производство прочей мебели - 34,4;

розничная торговля - 3,8.

Основной целью деятельности ООО «Смолком Камин» является извлечение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов Участников Общества посредством осуществления хозяйственной деятельности.

2. ООО «Смолком Камин» осуществляет следующие виды деятельности:

1. Перечень видов деятельности, согласно Общегосударственному классификатору Республики Беларусь ОКРБ 005-2001 «Виды экономической деятельности» - 31090

Общество осуществляет внешнеэкономическую деятельность в порядке, установленном законодательством Республики Беларусь. Общество вправе самостоятельно определять конкретные направления своей деятельности в зависимости от конъюнктуры рынка. Виды деятельности, подлежащие лицензированию, осуществляются Обществом после получения соответствующей лицензии.

Основные виды реализуемой (производимой) продукции, в процентах:

электрокамины - 77,5;

прочая мебель - 20,2;

предметы интерьера - 2,3.

На предприятии используется автоматизированная система бухгалтерского учета с программной версией 1С 8. «Бухгалтерия» с применением типового плана счетов.

Хозяйственная деятельность ООО «Смолком Камин» осуществляется в соответствии с порядком, определенным законодательством Республики Беларусь и Уставом компании. ООО «Смолком Камин» самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на реализуемую продукцию, работы, услуги. Основу планов общества составляют договоры, заключенные с потребителями (покупателями) продукции, работ, услуг и поставщиками материально-технических ресурсов. Отношения ООО «Смолком Камин» с иными лицами во всех сферах хозяйственной деятельности строятся на основе договоров.

ООО «Смолком Камин» заключает следующие договоры:

- договор на поставку товара, согласно которому Поставщик обязуется поставить, а Покупатель (ООО «Смолком Камин») принять и оплатить товар по номенклатуре и ценам (по СМР, спецификациям или протоколам согласования цен). Основная форма оплаты за поставленный товар - предварительная оплата. По согласованию сторон, оплата за поставленный товар может производиться в течение 30 или 60 календарных дней после получения товара Покупателем. Допускаются другие формы расчетов;

- договор купли-продажи, согласно которому продавец обязуется передать имущество (товар) в собственность, а покупатель (ООО «Смолком Камин») обязуется принять товар и уплатить за него определенную денежную сумму. Данный договор заключается на покупку товаров для собственного потребления;

- договор на услуги, согласно которому ООО «Смолком Камин» (Заказчик) поручает, а Исполнитель обязуется оказать Заказчику определенные договором услуги (договоры на комплексное техническое обслуживание и ремонт кассовых суммирующих аппаратов, транспортные услуги и др.);

- договор поставки, в соответствии с которым Продавец (ООО «Смолком Камин») обязуется поставить, а Покупатель оплатить и принять товар в количестве, ассортименте, по ценам, указанным в счетах-фактурах, товарно-транспортных накладных и на условиях определенных договором.

Данные о поставках товаров в ООО «Смолком Камин» в зависимости от условий оплаты (приведены на рисунке 1): 32% по факту, 12% по предоплате, 6% отсрочка до 30 дней, 34% 30-60 дней отсрочки, 11% реализации, 5% при 60-90 отсрочки).

Данные рисунка 1, (страница 15) свидетельствуют о том, что ООО «Смолком Камин» работает с поставщиками в основном с отсрочкой платежа. Причем следует отметить положительную тенденцию в увеличении количества поставок с меньшей отсрочкой, в частности: удельный вес поставок с отсрочкой от 30 до 60 дней увеличился на 7,3 %, с отсрочкой от 60 до 90 дней увеличился на 2,4 %. в сравнении с прошлым отчётным периодом

ООО «Смолком Камин» полностью обеспечено основными средствами и эффективно их использует. Основным резервом роста эффективности использования основных средств является рост производства и реализации.

Предприятие в достаточной степени обеспечено оборотными средствами, негативный момент в деятельности предприятия - снижение эффективности их использования. Основной резерв роста эффективности использования оборотных средств - ускорение оборачиваемости и снижения затрат на производство и реализацию продукции.

3. Стратегия развития до 2020 года:

проникновение на рынок РБ и РФ, а также СНГ и ближнего зарубежья;

развитие рынка РБ;

развитие продукта Smolkom:

расширение товарных групп: порталы с покрытием под камень; сверхширокие порталы; тумбы под ТВ, мультимедиа порталы;

развитие продуктов эконом класса;

вывод на рынок декоративных порталов;

усиление программ лояльности и имиджевой поддержки бренда;

создание экспертности.

Проникновение на рынок:

развитие фирменной сети на рынке РБ (салоны, фирменные секции);

поиск торговых представителей в близлежащем зарубежье;

стратегическое партнерство с ключевыми поставщиками с целью проникновения в другие регионы;

выход на розничный рынок РФ ОНЛАЙН.

Развитие рынка:

усиление работы с ключевыми партнерами (повышение компетенции и увеличение точек контракта);

создание дилерских программ. Улучшение условий сотрудничества для оптовых покупателей с отстройкой от российских поставщиков;

новый сегмент заказчиков - магазины мебели + интерьерные салоны;

выход на новый сегмент потребителей.

Планирование и прогнозирование являются важнейшими составными частями управления ООО «Смолком Камин», они позволяют: предвидеть перспективу развития предприятия на будущее; более рационально использовать все ресурсы предприятия; избежать риска банкротства; обеспечивать соответствие предлагаемых продуктов конъюнктуре рынка; повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия. На предприятии разрабатываются долгосрочные, среднесрочные (годовые) и текущие планы. Основные принципы планирования: непрерывность; научность; нацеленность планов на рациональное использование всех ресурсов предприятия, на повышение эффективности производства и на достижение максимальной прибыли; принцип взаимной увязки и координации.

...

Подобные документы

  • Анализ деятельности торгового предприятия. Технологическая схема товародвижения; планировка магазина. Основной ассортимент реализуемой продукции; персонал и режим работы предприятия. Принципы работы в торговом зале, оборудование, обслуживание покупателей.

    отчет по практике [216,2 K], добавлен 18.05.2012

  • Организация хранения товаров в магазине, их размещение и выкладка в торговом зале. Материальная ответственность работников за сохранность ценностей в магазине. Порядок проведения инвентаризации товарно-материальных ценностей при выявлении хищений.

    курсовая работа [161,5 K], добавлен 13.01.2015

  • Ассортиментная политика торгового предприятия. Обеспечение качества и безопасности товаров, реализуемых в торговом предприятии. Состояние покупательского спроса на предприятии и его анализ. Организация технологического процесса торгового предприятия.

    отчет по практике [75,7 K], добавлен 07.04.2015

  • Анализ состава и структуры расходов и прибыли торгового предприятия. Нормативные и законодательные документы, регламентирующие формирование расходов в современных условиях. Характеристика и анализ динамики издержек обращения торгового предприятия.

    отчет по практике [210,0 K], добавлен 15.05.2009

  • Организация управления коммерческой деятельностью в торговом предприятии ОАО "ЦУМ "Минск".. Основные задачи коммерческого отдела. Информационное обеспечение коммерческой работы. Хозяйственные связи торгового предприятия. Порядок заключения договоров.

    отчет по практике [99,4 K], добавлен 14.01.2015

  • Понятие и содержание закупочной деятельности предприятия. Этапы работы с потенциальными поставщиками. Исследование покупательского спроса. Формирование и управление ассортиментом в торговом предприятии. Оценка работы с поставщиками по закупке товаров.

    курсовая работа [112,1 K], добавлен 08.04.2015

  • Система функционирования закупочной логистики. Экономическая характеристика ОАО "Ливгидромаш". Оценка механизмов материально-технического обеспечения предприятия. Анализ поставщиков сырья и материалов. Совершенствование системы закупочной работы.

    курсовая работа [63,7 K], добавлен 12.08.2011

  • Устав и другие документы, регламентирующие деятельность торгового предприятия. Организация рабочего места продавца. Защита прав потребителей. Процесс обслуживания клиентов организации. Изучение особенностей экономической деятельности предприятия.

    отчет по практике [38,1 K], добавлен 16.09.2015

  • Размещение и выкладка товаров как важный этап торгового процесса в магазине. Организационно-экономическая характеристика и анализ работы ООО "Велби". Основные принципы размещения и выкладки товаров на торговом оборудовании и в торговом зале магазина.

    курсовая работа [424,7 K], добавлен 08.08.2009

  • Общая характеристика предприятия, организация торгово-хозяйственной деятельности, специализация и описание товароведно-технологического процесса. Соблюдение прав потребителей на торговом предприятии. Товароведная характеристика торгового процесса.

    отчет по практике [38,9 K], добавлен 10.10.2013

  • Сущность розничной торговли в рыночных условиях. Функционирование розничной торговли. Анализ торгово-технологического процесса на торговом предприятии. Проблемы и факторы снижения эффективности торгового предприятия на примере ООО "Ак Барс Торг".

    дипломная работа [138,4 K], добавлен 16.02.2013

  • Знакомство с предприятием, изучение основных технико-экономических показателей деятельности предприятия. Технологические процессы в торговом предприятии, оборудование торгового зала и подсобных помещений. Условия и сроки хранения отдельных групп товаров.

    отчет по практике [357,3 K], добавлен 28.10.2009

  • Расчет размеров неторговой площади розничного торгового предприятия. Организация материально-технической базы и коммерческой деятельности детского магазина. Особенности продажи текстильных, трикотажных, швейных и меховых товаров и обуви для детей.

    курсовая работа [41,5 K], добавлен 18.05.2015

  • Функционирование предприятия розничной торговли и выполнение основных функций по движению товаров и услуг до конечного потребителя. Организация работы в торговом зале. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Расчет стоимости продуктовых наборов.

    отчет по практике [418,3 K], добавлен 10.06.2014

  • Понятие розничной торговли и продажи товаров, характеристика методов и приемов данного процесса, социально-экономическая эффективность. Организационно-правовое описание предприятия, анализ материально-технической базы и формирование ассортимента.

    курсовая работа [249,6 K], добавлен 23.06.2015

  • Организационно-управленческая структура и планировка торгового предприятия. Основы торгового процесса. Оформление документации по приемке и реализации товаров. Работа в торговом зале. Работа на контрольно-кассовых машинах. Оборудование торговых залов.

    отчет по практике [69,2 K], добавлен 17.11.2014

  • Особенности маркетинговой политики на предприятии городского транспорта. Общая характеристика предприятия МУП "Электротранс" г. Череповца. Проведение лотереи для увеличения доходности работы предприятия. Внедрение в штат специалиста по маркетингу.

    дипломная работа [134,6 K], добавлен 30.05.2013

  • Характеристика и классификация издержек обращения в торговом предприятии. Классификация издержек обращения, их уровень и структура. Краткая характеристика предприятия и ее учетная политика на примере ТОО "Sulpak". Анализ структуры расходов предприятия.

    курсовая работа [85,5 K], добавлен 01.03.2016

  • Издержки - качественный показатель хозяйственной деятельности предприятия. Система показателей издержек обращения торгового предприятия. Факторы, определяющие размер издержек обращения в торговле. Совершенствование метода экономического анализа издержек.

    курсовая работа [208,8 K], добавлен 19.12.2009

  • Организационная характеристика торгового предприятия "Мамины блинчики". Функции, права и обязанности товароведа. Анализ торгового персонала. Правила приемки товара на хранение. Основные правила техники безопасности при работе торгового предприятия.

    отчет по практике [48,0 K], добавлен 22.06.2012

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.