Организация предпринимательской деятельности

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Организация предпринимательской деятельности

Транспортно-складская логистика является важным фактором повышения конкурентоспособности фирмы. Однако локальные изменения издержек в одном из направлений функциональной деятельности фирмы может оказывать неадекватное воздействие на сопряженные процессы. Системный и комплексный подходы, будучи примененными к оптимизации деятельности хозяйствующего субъекта, в целом приводят к выводу о необходимости оптимизации широкого комплекса взаимосвязей и взаимозависимостей.

В целях оптимального соотношения расходов и доходов поиск экономических компромиссов следует искать на стратегическом, организационном и оперативном уровнях. Осуществленные на основании логистического подхода, экономические компромиссы позволяют минимизировать суммарные затраты и повышают в конечном итоге прибыль фирмы.

Вопросы снабжения предприятий сырьем и комплектующими материалами, а также сбыт готовой продукции всегда важны, так как транспортно-складские расходы оказывают существенное влияние на себестоимость продукции, представляя собой прямые накладные расходы на эту продукцию.

В основе компании транспортно-складских процессов лежат суммарные затраты на весь комплекс транспортно-складских услуг на пути грузов от поставщика до их использования у потребителя. Транспортно-складская логистическая система представляет собой комплекс взаимосвязанных автоматизированных транспортных и складских устройств для погрузки, разгрузки, укладки, хранения, транспортировки, временного накопления предметов труда, инструментов и технологической оснастки.

В настоящее время применяются комбинации различных видов складирования, в особенности в оптовой торговле в области распределительной складской логистики. Это обусловлено тем, что в данном случае на хранение поступает разнообразная продукция, обладающая специфическими свойствами. Размещение оборудования должно обеспечивать максимально возможное использование площади и объема помещения, а также возможность ведения дополнительного транспортного хозяйства.

В феврале 2000 года был создан головной офис компании «Inter logistics group» ГмбХ, ИнтэрнэшнлФорвардинг энд Шиппинг" (Германия). В 2003-Начало оказания Компаниями Группы услуг по перевалке и организации перевозки импортного широкоформатного (негабаритного) листа, используемого при производстве газопроводных труб большого диаметра для Газпрома и поставляемого из Японии, Кореи, Китая, Германии. В 2004 году началось создание судовых линий и складских площадок на Каспии для доставки грузов в Иран и создание компаний в Астрахани и Махачкале: «Сотра Логистик» и «Сотра Терминал». В 2008 году началось создание компании ООО «Inter logistics group» а так же перенос основной штаб-квартиры Группы в г. Москву, Рахмановский пер, д.4, БЦ Морской дом и создание филиала ООО «Inter logistics group», г. Новороссийск. Заключение прямых договоров с ОАО «РЖД» так же пришлось на 2008 год. 2010 год- Вступление в ассоциацию «АРЭ», в федерацию FIATA.

2010-2012 годы ООО «Inter logistics group» осуществила доставку из портов Кореи и перевалку через порт Находка трубной продукции для строительства нефтепровода Транснефть - ВСТО-2. 2015 год ООО «ИНТЕРЛОГИСТИКС» сертифицировано в рамках системы менеджмента качества ГОСТ ISO 9001-2011 (ISO 9001:2015). 2016 год- создание обособленного подразделения ООО ««Inter logistics group» в г. Новокузнецке. 2000 - 2017 годы- более 47 млн. тонн грузов перевалено через порты России и ЕС.

Структура компании ООО «Inter logistics group» обладает рядом характерных для линейно-функционального типа организационных структур преимуществ:

- быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим,

- стабильность закрепления полномочий и ответственности за персоналом.

- единство и четкость распорядительства;

- более высокая, чем в линейной структуре, оперативность принятия и выполнение решений;

- личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности;

- адекватная и эффективная производственная реакция компании;

- уменьшение дублирования в функциональных областях.

2. Система управления в организации

ООО «Inter logistics group» организовано в 2009 г. в форме общества с ограниченной ответственностью в соответствии с Федеральным законом РФ «Об Обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 г. №14-ФЗ (с изм. от 11.07.2012 г. N200-ФЗ) внесено в Единый государственный реестр юридических лиц: за основным государственным регистрационным номером 1093668039520. ООО «Inter logistics group» является юридическим лицом, зарегистрировано регистратором Межрайонной инспекции Федеральной налоговой службы № 12 по Воронежской области от 07.10.2009 г., Место нахождения: Юридический адрес ООО «Inter logistics group» - 394040, Воронежская область, город Воронеж, улица Мазлумова, 25а.

Организация общество с ограниченной ответственностью «Inter logistics group» ликвидирована 21 января 2014 г. Причина: прекращение деятельности юридического лица путем реорганизации в форме присоединения. Далее ООО «Inter logistics group» была зарегистрирована 25 ноября 2016 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 12 по Воронежской области. Руководитель организации: генеральный директор Нестеров Сергей Юрьевич. Юридический адрес ООО «Inter logistics group» - 394042, Воронежская область, город Воронеж, Ленинский проспект, дом 152, квартира 22. Основным видом деятельности является «Аренда и лизинг грузовых транспортных средств», зарегистрировано 11 дополнительных видов деятельности. Организации общество с ограниченной ответственностью «Inter logistics group» присвоены ИНН 3661066422, ОГРН 1143668060601, ОКПО 31276115.

В соответствии со ст. 52 Гражданского кодекса РФ, ООО «Inter logistics group» действует на основании Устава, утвержденного Учредительным собранием (Протокол N 1 от 20.08.2001 г.) и законодательства Российской Федерации.

Целью деятельности ООО «Inter logistics group» является развитие рынка логистических услуг, как в Центрально-Черноземном регионе, так и в России в целом, полного и комплексного удовлетворения потребностей Клиентов в организации, осуществлении логистических (аутсорсинговых) и консалтинговых услуг, перевозок грузов и пассажиров автомобильным транспортом, осуществления складских услуг и предоставления адаптированного для этих задач программного обеспечения на качественно высоком уровне.

Предметом деятельности ООО «Inter logistics group» являются грузоперевозки.

Основными видами деятельности являются:

- все виды грузовых перевозок;

- складские услуги и таможенное оформление;

- аутсортинг ВЭД;

- выставочная логистика;

- различное сопровождение груза.

ООО «Inter logistics group» наладило прочные связи не только в России, но и со многими странами СНГ. Руководство предприятия в качестве стратегического направления развития видит увеличение числа заказчиков и географии работ.

ООО «Inter logistics group» стремится к созданию баз лояльных потребителей и занятию лидирующих позиций в сфере транспортно-логистической деятельности через удовлетворение потребностей заказчиков в товарах и услугах высокого качества, обеспечивая компании максимальный годовой доход.

Управление центром ООО «Inter logistics group» будет осуществляться централизованно из головного офиса в Москве. Состав руководства состоит из одного человека - исполнительного директора центра, который избран собранием учредителей. В каждом из центров будут специалисты, которые должны контролировать процесс деятельности, ведения и организации учета. В Воронежском подразделениях ответственные за транспортировку и ведение учета лица, будут отчитываться перед вышестоящим руководством. Возможны будут выезды руководящего состава с целью проверок. На первоначальном этапе в Воронеже будут работать 7 человек. У созданной компании уже есть специалисты в области логистики и бухгалтерии, кроме того есть база предполагаемых водителей, с которыми планируется сотрудничать первое время работы компании. Квалифицированный персонал важная составляющая успеха логистической компании. Весь управленческий персонал должен иметь высшее образование, а водители приличный стаж работы на грузовых автомобилях. Периодически они будут проходить повышение квалификации, повышая уровень своих знаний. Основным требованием, которое компания предъявляет к специалисту по логистике, является опыт работы в транспортной отрасли, к бухгалтеру - опыт работы в бухгалтерии не менее трех лет, к водителям стаж работы на большегрузных автомобилях не менее 7 лет.

Штат будет постоянно пополняться по мере нарастания объемов перевозок. При приобретении собственного транспорта возникнет потребность в водителях, кроме того потребуется водитель на автопогрузчик. После того, как центр снимет в аренду складское помещение, потребуется кладовщик, грузчики и охранник. Очень важной в работе центра является мотивация сотрудников, поскольку на первом этапе работы от сотрудников очень многое зависит и в первую очередь объем заявок на перевозки, поскольку заинтересованный в работе сотрудник вызовет интерес у клиента и сможет договориться о сотрудничестве. Высшим органом ООО «Inter logistics group» является общее собрание участников общества, которое проводится не реже одного раза в год не позднее трех месяцев с момента окончания финансового года по инициативе исполнительного органа общества (исполнительного директора). Помимо очередного общего собрания, могут проводиться внеочередные собрания участников общества, если этого требуют интересы общества и его участников. Внеочередные собрания созываются в случае необходимости принятия решений на общем собрании. Решения общего собрания принимаются большинством голосов открытым голосованием по принципу: "одна доля - один голос".

ООО «Inter logistics group» является небольшой компанией. Все сотрудники напрямую подчинены исполнительному директору.

Организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «Inter logistics group» присвоен ИНН.2.Кодекс и миссия компании// Интернет-портал «ВТК Логистик»-(http://vtklogistic.ru/company/kodeks)

3.Юридическая информация // Интернет-портал «Rusprofile» - (https://www.rusprofile.ru/id/3555268)

3. Организация производства

Организационная структура ООО «Inter logistics group» состоит из следующих структур: отдела продаж, экономической службы, технического отдела, отдела эксплуатации.

Генеральный директор осуществляет руководство и организацию рабочего процесса. Он выполняет основную роль структуры управления, под его руководством решаются все производственные процессы. Под его подчинением находятся все отделы и структуры.

Отдел продаж занимается непосредственно продажей транспортно - логистических услуг. В отдел продаж входят специалисты такие как: менеджеры по продажам - основная часть работы состоит в работе с клиентами, консультации по общим вопросам, заключение договоров и проведение сделки. Логисты -- отвечающий за рационализацию маршрутов и движение авто транспортных средств, отслеживает маршрут движения груза.

Важное место в хозяйственном руководстве и улучшении качественных показателей работы предприятия отводится экономической службе. На основе систематического анализа работы предприятия, автоколонн и других подразделений и исходя из объемных показателей перевозок, их ресурсного обеспечения, экономическая служба определяет пути, по которым должны разрабатываться технические и организационные мероприятия, направленные на повышение технической готовности подвижного состава и совершенствование эксплуатационной и коммерческой деятельности предприятия.

В состав экономической службы входит бухгалтерия. Этот отдел во главе с главным бухгалтером проводит учет наличия средств, выделенных в распоряжение предприятия, их сохранности и уровня использования, организует выполнение финансового плана, проверяет финансовое состояние предприятия, проводит большую оперативную работу по организации расчетов с клиентурой, поставщиками и финансовыми органами, организует первичный учет расходования материальных ресурсов и денежных средств. Главный бухгалтер несет ответственность за целесообразность и законность расходования средств, и соблюдение финансовой дисциплины.

Технический отдел уделяет главное внимание вопросам поддержания транспортных средств в технически исправном состоянии и обеспечения развития производственной базы, а также осуществляет руководство материально-техническим снабжением предприятия.

Главными задачами технического отдела предприятия являются: организация надлежащего хранения подвижного состава, обеспечивающего высокую техническую готовность его к работе, своевременность выпуска автомобилей на линию и прием их (гаражная служба); разработка и решение вопросов, связанных с укреплением производственно-технической базы предприятия (главный инженер); оперативное планирование всех видов ТО и ремонта автомобилей и автомобильных шин, организация выполнения этих работ и контроля за их качеством, проведение технического учета и отчетности по подвижному составу, автомобильным шинам и другим производственным фондам (начальник ремонтной службы); руководство всей совокупностью работ по обеспечению нормального материально-технического снабжения предприятия, организации хранения, выдачи и учета топлива, запасных частей и других материальных ресурсов, разработка и осуществление мероприятий по более рациональному их использованию (отдел снабжения); разработка и проведение организационно-технических мероприятий по совершенствованию процессов производства, внедрению новой техники, охране труда и предупреждению аварийности.

В отдел эксплуатации входят водители-экспедиторы которые осуществляют непосредственно транспортировки грузов.

На предприятии остро стоит вопрос о мотивации работников. Мотивация - процесс побуждения себя и других людей к достижению личных целей и целей организации. Первое место занимают основные физиологические потребности, которые удовлетворяются деньгами. Каждое предприятие должно разрабатывать свои способы и методы подбора новых сотрудников, но в любом случае необходимо анализировать и совершенствовать применяемые у себя технологии и отбрасывать те, которые не дают эффекта. В целом организация труда в ООО «Inter logistics group» находится на относительно высоком уровне. Созданы все условия труда, удобство рабочих мест. В компании применяется повременно-премиальная система оплаты труда: в заработную плату работника сверх оклада включается премия за конкретные достижения в работе по заранее установленным показателям. Разработана система материального стимулирования работников и системы мер взыскания за нарушения, что повышает эффективность и качество труда. Применяется премирование за текущие результаты деятельности, доплаты и надбавки, различные единовременные поощрения за результаты труда и социальные выплаты.5.Реквизиты, Учредители, ФССП, Связи, ОКВЭД, Выписка, Бухотчетность // Интернет-портал «Rusprofile»- (https://www.rusprofile.ru/id/7497412)

6.Уставные документы // Интернет-портал «ИНТЕРЛОГИСТИКС» - (http://inter-logistics.ru/documents) Менеджеры по перевозкам выполняют текущую деятельность фирмы: занимаются обработкой поступивших заказов, осуществляют поиск перевозчиков, выбирают оптимальные варианты доставки. Должностные обязанности менеджера по перевозкам в ООО «Inter logistics group» включают в себя:

1. Организацию доставки груза, его перегрузку, хранение, выполнение других работ с грузом так, чтобы груз был доставлен грузополучателю своевременно (в сроки, определяемые договором транспортной экспедиции, договором перевозки грузов и другими договорными обязательствами с грузовладельцами) и сохранно (без ухудшения потребительских свойств грузов и сверхнормативных потерь).

2. Координацию взаимодействия всех участников доставки грузов.

3. Составление технологически и экономически обоснованных транспортно-технологических маршрутов и схем доставки грузов с учетом пожеланий и требований грузовладельцев.

4. Организацию выполнения услуг по приему товаров (грузов), их перевозке и выдаче в установленном порядке.

5. Организацию фрахтования транспортных средств (автомобилей, вагонов, морских и речных судов, авиатранспорта).

6. Контроль:

-- наличия экспедиторской (отправительской) маркировки грузов;

-- наличия пломб и оттисков на перевозочных средствах, контейнерах, хладокамерах и других помещениях и емкостях для хранения;

-- состояния транспортных средств, а также исправность тары и упаковки.

7. Отслеживание:

-- хода выполнения погрузочно-разгрузочных, перегрузочных, перевалочных, складских и упаковочных работ;

-- соблюдения сроков и условий хранения и выдачи грузов.

8. Обеспечение соблюдения в процессе транспортно-экспедиционного обслуживания условий договоров, требования нормативных правовых актов и международных договоров по вопросам перевозки и транспортно-экспедиторской деятельности, безопасности труда, пожарной, санитарной, экологической и другой безопасности.

9. Оформление товарно-транспортных и других сопроводительных документов на всех этапах реализации транспортно-технологических маршрутов и схем доставки грузов.

10. Оформление документов, связанных со страхованием грузов.

11. Информирование грузовладельцев о движении грузов.

12. Учет необходимой коммерческой документации.

13. Ведение претензионных дел.1. О компании «Inter logistics group» // Интернет-портал «ILG»- (http://ilgroup.ru/about/)

логистический коммерческий транспортный маркетинговый

4. Организация маркетинговой деятельности

Маркетинговая деятельность заключается в преобразовании изменяющихся потребностей людей в прибыльные возможности организации. Цель маркетинга - создать ценность путем предложения высококачественных решений, способствующих экономии времени и усилий, которые покупатель затрачивает на поиск и совершение сделки, и предоставить обществу в целом более высокий стандарт жизни.

Основными целями отдела маркетинга на предприятии ООО «Inter Logistics Group» являются:

1.Достижение максимальной потребительской удовлетворенности.

В соответствие с главной маркетинговой целью можно выделить следующие подцели:

· всестороннее изучение рынка, состояния и динамики потребительского спроса на услугу, а также использование полученной информации в процессе разработки и принятия научно-технических, производственных и хозяйственных решений;

· обеспечивать целевое управление всем процессом;

· добиваться преимуществ в конкурентной борьбе за счет повышения технического уровня и качества выполняемых работ.

2.Поиск наиболее эффективного способа предоставления логистических услуг.

В соответствие с главной маркетинговой целью можно выделить следующие подцели:

· оптимизировать товародвижение и хранение;

· дать потребителям желаемый уровень обслуживания при минимальных затратах;

· обработка, выполнение и доставка заказов при сокращении полного цикла заказа

· создание эффективной системы регулирования и контроля материальных и информационных потоков для обеспечения высокого качества доставки грузов.

Задачи маркетинговой службы:

1. Комплексное изучение рынка, комплексный подход к достижению выдвинутых целей.

2. Выявление потенциального спроса и неудовлетворенных потребителей.

3. Оптимизация технических и технологических структур транспортировки товара.

4. Разработка мер для наиболее полного удовлетворения существующего спроса.

5. Формирование спроса, планирование и осуществление сбыта.

6. Совершенствование управления и организации производства.

7. Создание и функционирование компьютеризированной и механизированной складской системы.

Решение основной задачи определяется следующими функциями маркетинг-центра:

1. изучение рынка - проведение анализа ситуации, емкости, динамики, структуры, изучение контрактов, оценка положения предприятия на рынках и т.д.;

2. прогнозирование рынка - определение кратко- и долгосрочных тенденций развития спроса, требований к продукции и т.п.;

3. оценка собственных возможностей (сбытовых, научно-технических, производственных, финансовых и т.д.);

4. анализ и контроль - оценка получаемых результатов, определение эффективности сбытовой работы, оценка приближений к поставленным целям, выработка предложений по коррективам деятельности объединения во всех ее аспектах, а также в разрезе деятельности структурных подразделений объединения

5. анализ продукции конкурентов и оценка конкурентоспособности своей продукции;

6. анализ и систематизация претензий и предложений потребителей;

Структура маркетинговой службы компании представлена на рисунке. (Рисунок А. 1)



5. Управление финансами предприятия

Воспроизводство основного капитала на предприятиях может осуществляться либо за счет прямых инвестиций, либо путем передачи объектов основного капитала учредителями в счет взносов в уставный капитал, либо при безвозмездной передаче юридическими и физическими лицами. Основным методом расширенного воспроизводства основного капитала являются прямые инвестиции (капитальные вложения). Они представляют собой затраты на создание новых объектов основного капитала, расширение, реконструкцию и техническое перевооружение действующих.

Источники, формы и методы финансирования прямых инвестиций в основной капитал обусловливаются характером участия его в процессе производства и особенностями строительства. В настоящее время финансирование прямых инвестиций осуществляется за счет:

- собственных финансовых ресурсов и внутрихозяйственных резервов;

- заемных денежных средств;

- привлеченных денежных средств, получаемых от эмиссии ценных бумаг;

- других источников.

Анализируя износ основных средств предприятия можно сделать вывод, что предприятие нуждается в обновлении основных фондов. Однако в данный момент предприятие, как и многие в сегодняшней ситуации, испытывает сложности с финансированием воспроизводства основных средств. Поэтому предприятие не имеет долгосрочной инвестиционной программы. Предприятие не имеет ни собственных средств, которые оно могло бы направить на обновление основных фондов и имеет возможности получить долгосрочный кредит на эти цели.

Финансовые ресурсы -- это денежные средства, имеющиеся в распоряжении предприятия и предназначенные для осуществления текущих затрат и затрат по расширенному воспроизводству, для выполнения финансовых обязательств и экономического стимулирования работающих. Финансовые ресурсы направляются также на содержание и развитие объектов непроизводственной сферы, потребление, накопление, в специальные резервные фонды и др.

Использование финансовых ресурсов предприятия осуществляется по следующим направлениям:

- текущие затраты на производство и реализацию продукции (работ, услуг);

- инвестирование средств в капитальные вложения, связанные с расширением производства и его техническим обновлением, использованием нематериальных активов;

- инвестирование финансовых ресурсов в ценные бумаги;

- платежи финансовой, банковской системам, взносы во внебюджетные фонды;

- образование различных денежных фондов и резервов (на развитие; поощрительного и социального характера);

- благотворительные цели, спонсорство и т. п.

Совокупность финансовых средств предприятия принято подразделять на оборотные средства и инвестиции.

Эффективное управление финансами предприятия возможно лишь при планировании всех финансовых потоков, процессов и отношений хозяйствующего субъекта.

Финансовое планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.

Финансовое планирование является важным элементом корпоративного планового процесса. Каждый менеджер, независимо от своих функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере настолько, насколько это касается его деятельности.

Значение финансового плана на предприятиях заключается в том, что он:

- содержит ориентиры, в соответствии с которыми предприятие будет действовать;

- дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;

- служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

Бюджет является инструментом как для планирования, так и для контроля. В самом начале периода действия бюджет представляет собой план или норматив; в конце периода действия он служит средством контроля, с помощью которого руководство может определить эффективность действий и составить план мероприятий по совершенствованию деятельности компании в будущем.

Основными задачами финансового планирования на предприятии являются:

- обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;

- определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования;

- выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств;

- установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами;

- соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;

- контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия.

Автомобильный транспорт развивается ускоренными темпами, особенно в рыночных условиях, как наиболее массовый вид транспорта для перевозки пассажиров и грузов любой стоимости, в том числе дорогостоящих, на короткие и средние расстояния, а также обеспечения розничной торговли, малого бизнеса, систем производственной логистики.

Развитие современных технологий, например контейнерной, расширяет сферу применения (дальность) автомобильного транспорта. Эффективна и перевозка на значительные расстояния при международном сообщении, которая ускоряет доставку экспортно-импортных грузов.

В целом компания ООО «Inter logistics group» довольно эффективно работающее предприятие со сложившейся материально-технической базой, структурой управления, и активной позицией на рынке транспортных услуг. Основным видом деятельности компании является организация автомобильных грузоперевозок, обладая большим парком автотранспортных средств, компания довольно конкурентоспособна по сравнению с другими фирмами организующие аналогичные услуги. А ещё одним важнейшим элементом в организации коммерческой деятельности компании, является не просто организация транспортного процесса от грузоотправителя к грузополучателю, а внедрение различных сервисных услуг таких как: страхование груза, бесплатные услуги грузчиков и специальной техники для погрузки и разгрузки товаров, отслеживание груза на пути его следования и т.п. В сложившейся конъюнктуре рынка компания отвечает всем требованиям потребителей, но безусловно в каждом бизнесе необходимо стремление к лучшему. Необходимы пути совершенствования этого бизнеса. На данном этапе развития компании необходимо внедрять существенные действия, такие, как увеличение парка автотранспорта. Анализируя основные показатели деятельности предприятия и оценивая его производственный потенциал по основным экономическим факторам, можно сделать вывод, что дальнейшее развитие необходимо связывать с организацией инвестиций. Только предметно занимаясь обновлением материальной части организации, инвестируя денежные средства в расширение его деятельности, можно достичь роста доходности и должного конкурентного статуса на рынке транспортных услуг.5.Реквизиты, Учредители, ФССП, Связи, ОКВЭД, Выписка, Бухотчетность // Интернет-портал «Rusprofile»- (https://www.rusprofile.ru/id/7497412)

6.Уставные документы // Интернет-портал «ИНТЕРЛОГИСТИКС» - (http://inter-logistics.ru/documents)



Приложение

Рисунок 1 - Организационная структура ООО «Inter logistics group»

Размещено на Allbest.ru

...