Методы определения потребностей в поставках в рыночной экономике

Размещено на http://www.allbest.ru/

Методы определения потребностей в поставках в рыночной экономике

Материальные ресурсы представляют собой часть оборотных фондов предприятия, т.е. тех средств производства, которые полностью потребляются в каждом производственном цикле, целиком переносят свою стоимость на готовую продукцию и в процессе производства меняют или теряют свои потребительские свойства.

Для организации прибыльной работы предприятия необходимо создание правильной и реальной структуры движения материальных ресурсов предприятия. В современном менеджменте существует большое количество вариантов управления материальными ресурсами предприятия

Необходимым условием эффективного управления материальными потоками является знание потребности на перспективу. Методы, используемые для ее определения.

материальный ресурс логистика затрата

С позиций логистики цель управления материальными ресурсами может быть определена как поставка нужного материала в установленные время и место при минимальных издержках.

При определении потребности необходимо учитывать различные методы ее расчета. Чем точнее рассчитывается потребность в материалах, тем меньше должны быть величина страховых запасов и возможное отклонение от плана. Понятие потребности в материалах подразделяется на пять разновидностей. Потребность брутто определяется на плановый период независимо от того, находятся ли запасы на складе или в виде производственных заделов. Потребность нетто рассчитывается как потребность брутто за вычетом наличия запасов на складе и в производстве. Первичная потребность выявляется на уровне комплектующих изделий и материалов, вторичная потребность - на уровне узлов, третичная потребность - на уровне устройств.

Выделяют три метода определения потребности в материалах, которые наряду с двумя указанными подходами применяются на практике: детерминированный; стохастический; эвристический,

В первом случае известны период выполнения заказа и, соответственно, потребность в материалах по количеству и срокам. Во втором случае основой для расчета являются математико-статистические методы, дающие ожидаемую потребность. В третьем случае потребность определяется на основе опыта работников.

Детерминированный метод может быть применен для расчета потребности в материалах и комплектующих для удовлетворения нужд производства, когда объемы продажи изделий уже установлены. При детерминированном методе известны периоды выполнения заказа и, соответственно, нормы расхода материалов, комплектующих изделий и других изделий, которые имеются в различных справочниках.

Детерминированный метод служит, главным образом, для расчета вторичной потребности при известной первичной. В этом случае необходима следующая исходная информация:

-первичная потребность, включающая сведения об объеме и сроках;

-структура изделий в форме спецификации или указаний о применяемости;

-возможные дополнительные поставки или циклы поставок материалов;

-располагаемое наличие на основе потребности нетто.

Существуют два подхода к детерминированному расчету потребности: аналитический и синтетический. При аналитическом подходе ход расчета идет от готового продукта (его спецификации) по ступеням иерархии сверху вниз, тогда как при синтетическом расчет основан на деталях и их применяемости на отдельных ступенях иерархии (снизу-вверх). На практике наиболее применим аналитический метод.

При любом способе детерминированного определения потребности с точки зрения логистического подхода особо важно установить время потребления материалов по ступеням (т. е. не только количество деталей, но и когда они нужны), а именно: материалы должны иметься в наличии в необходимом количестве и в нужный срок с тем, чтобы цикл их поступления и первичной обработки не увеличивал цикл изготовления продукта;детали должны быть своевременно готовы, чтобы оставалось необходимое время для сборки; покупные детали должны быть заказаны с учетом ожидаемого времени поставки.

При определении потребности стохастическим методом учитываются данные прошлого периода и на основе прогноза устанавливается ожидаемая потребность. В зависимости от результатов анализа временного ряда потребляемых производством материалов выбирают ту или иную модель потребления и соответствующий ей метод стохастического прогнозирования.

При эвристическом методе отдел логистики подключается к экспертизе выпускаемого предприятием продукта уже на этапе его планирования и проектирования. Проект продукта, с точки зрения логистики, будет тем лучше, чем меньше количество материалов и комплектующих деталей, необходимых для конечного продукта, потребуется в дальнейшем закупать на стороне.

Среди различных видов действий, входящих в понятие 'закупка', логистику интересуют в первую очередь такие, которые влияют на организацию материальных потоков, обеспечивающих снабжение. Вслед за ценой и качеством исходных материалов доставка является одним из важнейших факторов для выбора поставщика.

Выигрыш фирмы от рациональной организации закупок может быть весьма значительным. Учитывая, что издержки в этом случае составляют 40-60% средств, вырученных от продажи товаров, удачные решения по управлению материальными ресурсами могут дать эффект прибыльности компании, превосходящий все, что возможно получить за счет как маркетинга, так и производства.

Задача

В табл. 1 и 2 приведены данные о производительности (мощности) предприятий, их эффективном фонде рабочего времени, затратах на изготовление одного изделия и о плане производства изделий.

Необходимо распределить производство изделий по отдельным предприятиям таким образом, чтобы обеспечить выполнение плана выпуска при минимальных затратах.

Решение

В качестве эталона принимается наиболее мощное 3 предприятие и присваивается коэффициент 1. К3=1.

К1=1/8=5/40=4/32=3/24=2/16=1/8

К2=2/8=10/40=8/32=6/24=4/16=1/4

К4=3/8=15/40=12/32=9/24=6/16=3/8

Вычисление фонда рабочего времени предприятий-изготовителей (в приведенных сменах). Предприятие:

1. 800*1/8=100

2. 400*1/4=100

3. 500*1=500

4. 400*3/8=150

Итого: 850 приведенных смен.

На изготовление изделий следует затратить:

А. 800/8=100

Б. 6000/40=150

В. 3200/32=100

Г. 2400/24=100

Д. 3200/16=200

Итого: 650 приведенных смен

Ресурсы приведенных смен превышают потребность на них на 100 смен, следовательно, это открытая задача. Требуется ввести фиктивное изделие Ф=200.

m+n-1; 4+6-1=9 второе условие соблюдено.

Табл

У первого и третьего предприятия остаются незагруженными по 100 приведенных смен (время, предусмотренное для изготовления фиктивного изделия), т.е.: 100/1/8=800, 100/1=100, 800+100=900 действительных смен, которые можно использовать для изготовления непредусмотренной планом продукции.

Размещено на Allbest.ru