Размещено на http://www.allbest.ru/

Тема: Разновидности и принципы технических стратегий



Оглавление

• Введение
• 1. Формирование и реализация технико-технологической стратегии предприятия
• 1.1 Основные задачи и этапы НИОКР
• 1.2 Факторы, влияющие на выбор стратегии развития предприятия
• 1.3 Маркетинговое обеспечение инновационной деятельности
• Заключение
• Список использованной литературы


Введение

Развитие науки и техники является определяющим фактором прогрессаобщества, повышения благосостояния его членов, духовного иинтеллектуального роста. Этим обусловлена необходимость приоритетнойгосударственной поддержки развития науки как источника экономического роста инеотъемлемой составляющей национальной культуры и образования, создание условий длянаучно-технической деятельности. маркетинговый инновация стратегия

Исходя из современных представлений о производственном предприятии производственнойсферы и учитывая относительную стабильность потребностей рынка в производимойпродукции, каждое предприятие имеет возможности производить необходимуюколичество продукции в зависимости от своего научного, технического,технологического уровня производства, мощности, то есть от уровня развитиятехнико-технологической базы предприятия.

Кризисные явления в экономике на протяжении 90-х гг. ХХ ст. привели не только к ухудшению финансовых показателей работы предприятий, но и к удешевлению стоимости рабочей силы по сравнению с развитыми странами. Современные предприятия оказывают предпочтение не модернизации и техническому перевооружению производства, а расширению штата работников и увеличению времени работы оборудования.

Эта проблема касается многих предприятий. Сегодня на предприятиях износ основных средств составляет более 50%. Вследствие этого в рамках научно-технического развития актуальны обновление состава основных средств, выработка технических стратегий, способствующих прорыву в производственной сфере.

Цель данной работы - это изучение разновидностей и принципов формирования научно-технической стратегий развития предприятия с учетом существующего потенциала.

1. Формирование и реализация технико-технологической стратегии предприятия

1.1 Основные задачи и этапы НИОКР

Техническое развитие предприятия - это процесс формирования и совершенствования технико-технологической базы (ТТБ).Процесс происходит постоянно и ориентирован на конечные результаты хозяйственной деятельности.

Существуют две формы технического развития предприятия:

· поддержание на достаточном уровне имеющейся ТТБ;

· непрерывное развитие ТТБ через совершенствование и наращивание производства.

Базой технического развития предприятия являются приоритетные направления научно-технического прогресса. Очень важно организовать на предприятии процесс технического развития производства для постоянного расширенного воспроизводства основных фондов.

Оценка технического уровня предприятия должна осуществляться периодически, один раз в 3-5 лет. Типичными показателями для оценки технического уровня является [2]:

- показатели степени технической оснащенности труда:

а) фондовооруженность,

б) энерговооруженность;

- показатели уровня прогрессивности технологий:

а) структура технологических процессов по трудоемкости,

б) доля новых технологий по объему или трудоемкостью труда,

в) средний возраст применяемых технологических процессов,

г) коэффициент использования сырья и материалов;

- показатели технического уровня оборудования:

производительность или мощность. Надежность, долговечность, удельная металлоемкость, средний срок эксплуатации, доля прогрессивных видов оборудования в общем количестве, доля технически и экономически устаревшего оборудования в общем парке предприятия;

- показатели уровня механизации и автоматизации производства:

а) степень охвата рабочих механизированным трудом,

б) доля объема продукции производится с помощью автоматизированных средств.

Выбор направления конверсии деятельности предприятия осуществляется при формировании стратегии его научно-технического развития на долгосрочную перспективу, технической политики для среднесрочной перспективы и тактики развития на ближайшую перспективу.

Наиболее подвижная тактика развития: пересматривается с изменением состояния производственной системы и внешнего среды в зависимости от хода реализации технической политики.

Техническая политика должна быть более стабильна, чем тактика, и пересматриваться по завершении определенного этапа развития.

Стратегия научно-технического развития направлена на реализациюстратегических целей компании и остается стабильной на длительный период.

Предприятие может иметь долгосрочный успех только в том случае, если стратегия его развития будет в согласии с целями социально-экономического развития общества.

Очевидно, что изменение стратегии развития потребует изменения технической политики, а изменение последней - изменения тактики развития [1].

Научно-техническое развитие является капиталоемким процессом, и сочетание его стратегии, политики и тактики должно обеспечивать эффективность использования капитала в течение длительного периода.

Необоснованные изменения стратегии, политики и тактики развития будут приводить к потерям в накоплении капитала или эффективности его использования. Аналогичный результат будет в случае недостаточной гибкости и несвоевременного приведения того или иного элемента этого механизма в соответствие с изменившимися условиями.

Сегодня технико-технологическая мощность отдельного предприятия определяется, прежде всего, через обеспеченность базовыми технологическими возможностями:

· оборудованием, навыками и квалификацией рабочих;

· способностью учиться, соответствовать техническим и качественным стандартам;

· приспосабливаться к изменениям в продуктовой и технологической специализации.

Технологический уровень предприятия - один из основных факторов, который влияет на способность предприятия заниматься инновациями, обращаться к внешним источникам новшеств и в конечном итоге - конкурировать на рынке.

Исследование практики деятельности отечественных предприятий показывают, что без такого минимального внутреннего технологического потенциала, предприятия не участвуют в формировании экономики знаний: в них не хватает кадров, наработанных связей, культуры и технических возможностей как для самостоятельного развития по инновационному пути, так и для взаимодействия с традиционными источниками инноваций.Как следствие, имеем критическую картину динамики.

Немецкие специалисты (Институт системных и инновационных исследований Фраунхофера, Карлсруэ иИнститут исследований по инновации и интернационализации, Бранденбург), рассмотрев итогиосновных исследований инновационного процесса, осуществленных и опубликованных в научной литературе в 1990-е годы, сделали такие выводы об изменениях, характерных для этого периода и важных с точки зрения управления НИОКР и технологии:

1) инновационный процесс стимулируется и осуществляется в результате действий не одного или нескольких участников, а все в большей степени благодаря множеству участников (сети и т.п.);

2) по новой, интегративной, исследовательской модели, факторами инновации является не результаты науки или спрос, взятые отдельно, а высокий уровень их взаимодействия;

3) технологическое развитие и инновационный процесс должны быть составляющими корпоративной стратегии;

4) новые технологии повышают производительность инновационного процесса [3].

Происходит рост значения внешних источников технологии и технологической кооперации. Все сказанное выше позволяет констатировать необходимость более детального рассмотрения стратегии технологического развития предприятия на основе классических подходов и особенностей стратегического процесса.

Формулировка технологической миссии - определение главной идеи, философии предприятия о роли технологического развития в обеспечении его жизнедеятельности.

Ключевой целью предприятия является обеспечение статуса высокотехнологичной компании и получения конкурентных преимуществ, благодаря повышению технологического уровня производства и системного внедрения технологических инноваций, создание на этой основе условий для стимулирования развития образовательного ресурса персонала как интеллектуального капитала.

Важная роль при разработке стратегии и реализации принадлежит отбору источников и механизмов приобретения технологий в исследовательской сфере. В частности, такими источниками могут быть:

· централизованные корпоративные исследования;

· внутренние НИОКР, осуществляемые на уровне подразделений;

· университетские исследования, спонсируемые предприятием;

· набор студентов.

Относительно технологий в сфере прикладных разработок такими источниками являются:

· внутренние НИОКР, которые осуществляются в подразделениях;

· использование технологии поставщиков;

· совместные предприятия и другие виды кооперации с крупными компаниями;

· приобретения продукции.

1.2 Факторы, влияющие на выбор стратегии развития предприятия

В условиях глобализации наибольшую активность компании проявляют в сфере общей разработки технологии, проведении НИОКР в собственных зарубежных лабораториях, лицензирование зарубежных технологий и приобретения продуктов и компаний.

Так, например, сотрудничество в проведении НИОКР с зарубежными партнерами наиболее характерно для японских и западноевропейских компаний, а для американских наибольшее значение имеет работа собственных иностранных лабораторий. Японские фирмы значительно активнее в приобретении лицензий, чем европейские.

Среди факторов, которые непосредственно влияют на выбор стратегии технологического развития:

· рыночные мотивы

· потребности в адаптации к местным рынкам и получении информации о главных рынках и потребителях,

· доступ к квалифицированным исследовательским кадрам,

· использование зарубежных технологий и наблюдения за их развитием,

· поддержка иностранных производств и соблюдение местных условий и норм регулирования.

Вот почему растет роль международного мониторинга технологий, главными формами которого являются:

· посещение иностранных конференций;

· представительства в других странах;

· анализ отчетов и других публикаций;

· Интернет и базы данных;

· участие в международных группах по стандартизации;

· собственные лаборатории, расположенные в других странах;

· участие в международных консорциумах и т.д.

Важной проблемой, которую необходимо решить на предприятии, это осуществление технологического аудита как важной предпосылки для способности сформулировать стратегический план технологического развития. Задача технологического аудита - оценить эффективность использования на этом предприятии технологий как средства технологической конкурентоспособности.

Окончательный итог технологического аудита - это картина реальной ситуации на предприятии, которая отражает способность его использовать свой технологический потенциал как средство для достижения стратегических целей.

Раннее распознавание значимых для предприятий технологий и прогнозирование их дальнейшего развития в значительной степени базируется на концепции «слабых сигналов». [2]

Эта концепция основывается на том, что появление существенных для деятельности предприятия изменений всегда предшествуют «слабые сигналы», поступающие из внешней среды, и их необходимо тщательно отслеживать и правильно интерпретировать, чтобы можно было обоснованно оценить:

· потенциал развития новых технологий,

· границы возможностей известных технологий,

· скорость изменения устаревших технологий и область их окончательного применения;

· ожидаемый скачок в развитии технологий (прерывность развития технологий).

Для раннего распознавания значимых технологий предприятие должно располагать широкий спектр информационных источников.В частности, большое значение для технологического развития предприятия имеют публикации в открытых источниках по вопросам научных исследований и разработок в этой сфере.

В этом контексте важной составляющей стратегии развития предприятия является технологическое прогнозирования, целью которого в широком смысле является своевременное определение возникающих общих технологий, которые могут принести наибольшие экономические и социальные выгоды.

Ретроспективный анализ показывает, что в 1990-е годы технологическое предвидение получило особое распространение. Однако Япония имела большой опыт технологического предвидения, начиная с 1970-х годов; также работы по технологическому предвидению проводились во Франции в начале 1980 годов.

Позже, в том же десятилетии эксперименты по технологическому предвидению начали проводиться в таких странах, как Швеция, Канада и Австралия. Однако к началу 1990-х годов сравнительно мало работ по технологическому предсказанию проводилось в Соединенных Штатах, Великобритании и Германии.

С начала 1990-х годов ситуация начала меняться, когда Нидерланды, Соединенные Штаты, Австралия, Германия, Великобритания, Франция и другие страны начали широкомасштабные работы по предвидению.

Исследование опыта в данной сфере позволяет определить, что общими для технологического прогнозирования (предсказания) на микроуровне является следующие цели:

· исследования будущих возможностей с целью определения приоритетов для капиталовложений в исследования и разработки и инновационную деятельность (в частности, определение базисных для предприятия технологий);

· переориентация системы исследований и инновационной деятельности (когда сделан вывод, что исследования и разработки и инновационная система предприятия не отвечают общим стратегическим целям);

· создание коммуникационной платформы - введение в стратегическую дискуссию представителей бизнеса, науки, общественности и даже целых социальных групп

· использование предвидения как инструмента дляформирования научной и инновационной политики;

· создание новых сетей и связей между отраслями, секторами и рынками или вокруг конкретных проблем.

Важным инструментом в осуществлении методологии технологического прогнозирования принадлежит патентном анализа.

Регулярно и систематически осуществляемый патентный анализ имеет высокую информативность и убедительность, поскольку существует:

1) однообразная процедура выдачи патентов и их классификация в большинстве стран;

2) высокая степень детализации структуры предоставленной патентной информации;

3) рыночная ориентированность патентов;

4) сравнительно легкий доступ к патентной информации в различных технологических сферах или странах вследствие невысоких цен за пользование патентными банками данных;

5) достаточно длительный (в среднем от 4 до 7 лет) промежуток времени между выдачей патента и заметным распространением на рынке новых продуктов или процессов, основанных на этом патенте.

1.3 Маркетинговое обеспечение инновационной деятельности

В условиях рыночной экономики предприятия должны четко осознавать значение процесса разработка и внедрение технологического маркетинга и его ключевую роль в реализации стратегии технологического развития.

Ускорение научно-технического прогресса заставляет вовремя обновлять производственный аппарат, внедряя современные технологические процессы, что связано с меняющимся спросом, а также с ростом требований к качеству продукции.

Маркетинговое обеспечение инновационной деятельности в целом и технологического развития, в частности, является важным условием успеха по определению конкурентных преимуществ рассматриваемых технологий и определение конкурентной позиции собственной технологии.

Сформулировать конкретные цели, отражающие стратегическую цель технологического развития - задача, которая служит маркетингу. Такие цели должны быть едиными для всех подразделений предприятия, связанных с инновационной деятельностью, которая в свою очередь, является сложной динамической системой действия и взаимодействия различных методов, факторов и органов управления.

Важной функцией технологического маркетинга в условиях действительности является планирование и осуществления коммерциализации технологий как составляющей стратегии технологического развития предприятия.

Под коммерциализацией понимают процесс выделения средств на инновации и поэтапныйконтроль их расходования, включая оценку и передачу завершенных и освоенных в промышленных условиях результатов инновационной деятельности [3].

Важным этапом процесса разработки технической стратегии является установление ее альтернатив и обоснование выбора по соответствующим критериям. При этом следует учитывать реальное состояние развития экономики страны и стратегические приоритеты, как на макро, так и на микроуровне.Так, для предприятий разновидностями технической стратегии может быть:

1. стратегия модернизации производственного аппарата;

2. стратегия создания собственной базы НИОКР как источники технологий;

3. стратегия трансфера технологий;

4. стратегия интеграции технологического развития и тому подобное.

Сценарий технического развития должен состоять из двух частей:

1) характеристики действий факторов и событий, обеспечивающих достижение целей технического развития и прогнозируемого техническогосостояния предприятия;

2) описания возможных последствий технического развития для предприятий.

Общей нормой, должно быть соблюдено при разработке сценариев технического развития, является то, что разработка сценариев имеет непротиворечить планам технического развития в будущем периоде.

Общие положения, которые предлагается использовать приразработке сценариев технического развития, такие:

· оценка текущего технического состояния предприятия, выявлениеего тенденций;

· определение существенных факторов общей стратегии предприятия;

· подготовка специального прогноза по факторам, влияющим на техническое развитие с неопределенными тенденциями;

· рассмотрение возможных альтернативных стратегий техническогоразвития;

· оценка возможных отклонений от основной идеи проекта технического развития при различных вариантах стратегии технического развития.

При формировании стратегии технического развития на основе сценариев должно быть соблюдены следующие специальные правила:

1. структуризация целей и задач технического развития (постановка проблемы технического развития, характеристики проблемы и т.д.);

2. определение действий, ведущих к достижению целей стратегии техническогоразвития предприятия и показателей возможного состояния техническойсистемы в будущем;

3. разработка вариантов технического развитияпредприятия анализ отклонений и прогнозирования перспективныхпоказателей по вариантам сценариев;

4. интерпретация сценариев технического развития с учетом возможных ограничений и препятствий;

5. введение в анализ препятствующих событий (факторов негативноговоздействия);

6. доработки отобранных сценариев технического развития, оценка возможных экономических последствий для предприятия;

7. внесение необходимых корректировок в сценарии технического развития.

Наступательная стратегия требует более высокой квалификации НИОКР и способности видеть рыночные перспективы тех или иных инноваций.В зависимости от участия в реализации научно-технических стратегий выделяют следующие типы стратегий, например:

· конкурентные стратегии;

· стратегии развития;

· инновационные стратегии.

Технико - технологическое развитие предприятия определяется эффективностью воспроизводства инноваций (продуктовых, процессовых, управленческих), которые материализуются в основных факторах производства, в структуре управления ими и в новой продукции. Степень реализуемости технологий при этом определяется динамической сбалансированностью двух факторов развития производства:

1) состоянием и перспективными потребностями в развитии производственных мощностей (процессом воспроизводства основных фондов);

2) объемами и источниками финансирования инноваций и развития производственного потенциала (инновационно-инвестиционным процессом).

Отсюда следует, что прогнозирование потребностей в приоритетных инновациях, в инвестициях на их внедрение является ключевым моментом стратегического управления технологическим развитием предприятия, главной целью которого является улучшение технологического процесса, в конечном итоге влияет на величину выпуска продукции и получения прибыли предприятием.



Заключение

Официальная постановка цели повышения уровня жизни людей, удовлетворение их возрастающих потребностей на основе экономического роста, активизирует проблему альтернативного подхода в отношении всех сфер экономической политики предприятия, должно учитываться в методологии стратегии технологического развития.

Современные условия мирового экономического развития характеризуются глобальной конкуренции на всех уровнях, в результате чего эффективность и динамизм технологической сферы превратились в решающий фактор обеспечения конкурентоспособности и в большей степени определяют место каждого предприятия на рынке.

Важной предпосылкой для разработки и реализации стратегии технологического развития на микроуровне должно быть определение ведущей роли высокотехнологичных производств на макроуровне.

Необходима четкая и последовательная научно-промышленная политика в контексте реализации стратегии социально-экономического развития страны с понятными целями и задачами, с действенными социально-экономическими механизмами адаптации производства в соответствии с запросами меняющегося рынка.

Такой подход позволит решить экономике две главные проблемы стратегического масштаба:

1) войти в глобальный контекст мировых связей;

2) придать динамику научно-технологическому развитию.



Список использованной литературы

1. Зайнашев, Н.К. Производственный менеджмент. Экономико-математические модели [Текст] / Н.К. Зайнашев. - М.: Машиностроение, 2006.

2. Дихтер И.Г., Шнайдер. Технологический маркетинг. - М.: «Янус-К», 2003. - 478 с.

3. Комков Н.И., Балаян Г.Г., Бондарева Н.Н. Требования и условия оценки эффективности бизнес-инноваций в условиях рыночной конкуренции // Научные труды ИНП РАН / Под ред. А.Г. Коровкина. - М.: МаксПресс, 2005.

4. Кузик Б.Н., Яковец Ю.В. Россия - 2050: стратегия инновационного прорыва. - М.: ЗАО: Издательство «Экономика», 2004. - 632 с.

5. Экономика предприятия (фирмы) [Текст]: учебник / под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2007. - 601 с.

Размещено на Allbest.ru

...