Концепція Extended Supply Chain (ESC - розширеного ланцюга постачання): сутність та практична цінність

Размещено на http://www.allbest.ru/

Навчально-науковий Інститут економіки та менеджменту

Модульна контрольна робота № 2

з дисципліни «Управління ланцюгами поставок»

Концепція Extended Supply Chain (ESC - розширеного ланцюга постачання): сутність та практична цінність

Студента групи МО-107м

Юхименка Олексія Олександровича

Київ 2020

Види ланцюгів постачання

Залежно від кількості ланок розрізняють три рівні складності ланцюгів поставок: прямий, розширений, максимальний (табл.1)[6].

Таблиця 1

Структура ланцюгів постачання

Використання науковцями певних ознак ланцюгів поставок і для типологізації, і для класифікації ланцюгів поставок призводить до певних суперечностей в науковій літературі. Наприклад, таку ознаку, як рівень складності, що характеризує суб'єктний склад ланцюгів поставок, структуру та характер взаємозв'язків фокусної компанії з різнорівневими постачальниками та споживачами, В. В. Щербакова [4] використовує для типологізації ланцюгів поставок на прямий, розширений та максимальний. Інші автори використовують цю ознаку для класифікації ланцюгів поставок.

Однак що означає розширений ланцюг поставок (Extended Supply Chain)? І чому компаніям навіть байдуже, а головне, як їм розпочати роботу?

Визначення Extended Supply Chain

У прямому перекладі управління "розширеним ланцюгом поставок" розширює сферу управління поза бізнес-процесами, що охоплюють ланцюг поставок. Розширений ланцюг поставок включає постачальників безпосереднього постачальника і клієнта безпосереднього клієнта по відношенню до досліджуваної компанії, які залучені в висхідні і / або низхідні потоки товарів, послуг, фінансів та / або інформації. Це традиційний ланцюг поставок. Власник магазину, який продає певну марку капелюхів у своєму магазині, може не дуже знати про те, хто спочатку виготовляв шапку, де її виготовляли, як її транспортували на склад оптового продавця або що таке склад. Усі люди, які беруть участь у створенні, зберіганні або транспортуванні капелюха, є членами розширеного ланцюга поставок (Extended Supply Chain), включаючи тих, з якими власник магазину ніколи не сподівався б мати справу безпосередньо. Традиційно компанії керують питаннями своїх ланцюгів поставок, вибираючи та ведучи переговори зі своїми прямими постачальниками. Управління розширеним ланцюгом поставок вимагає досліджень та співпраці.

Розширений ланцюг поставок включає в себе додатково постачальників і споживачів другого рівня (рис. 1)[1].

Рис. 1 Розширений ланцюг поставок

Чому так важливо керувати розширеним ланцюгом поставок? Сьогодні світ настільки сильніше пов'язаний, і компанії повинні думати, працювати і виконувати їх як частину більшої екосистеми бізнесу. Сьогодні не можливо розробляти продукти, не розуміючи настроїв клієнтів та способів використання. Команди з розробки продуктів повинні співпрацювати з безліччю зацікавлених сторін всередині компанії та поза нею, одночасно обмінюючись інформацією, конструкціями та рецептурами в режимі реального часу. Компанії повинні швидко впроваджувати інновації. Вони повинні забезпечити глобальну відповідність своєї продукції на основі сировини, яку вони використовують у своїх документах та рецептах, і де вони планують вести бізнес. Ця прозорість матеріалу повинна поширюватися на сировину постачальників.

Власник магазину, який продає певну марку капелюхів у своєму магазині, може не дуже знати про те, хто спочатку виготовляв шапку, де її виготовляли, як її транспортували на склад оптового продавця або що таке склад. Усі люди, які беруть участь у створенні, зберіганні або транспортуванні капелюха, є членами розширеного ланцюга поставок (Extended Supply Chain), включаючи тих, з якими власник магазину ніколи не сподівався б мати справу безпосередньо. Традиційно компанії керують питаннями своїх ланцюгів поставок, вибираючи та ведучи переговори зі своїми прямими постачальниками. Управління розширеним ланцюгом поставок вимагає досліджень та співпраці.

Окрім заробітку у світі роздрібної торгівлі, які переваги має добре пов'язана розширена мережа постачальників?

· Більш високий контроль та видимість у всіх подіях мережі та винятках, мінімізуючи "ефект бичачого". Прикладом ефекту «бичачий» є те, як збільшення продажів через рекламний поштовх може призвести до того, що виробництво більше виробляє певний товар, коли насправді попит не був підвищений, а просто шипований, виходячи з продажів та маркетингових зусиль.

· Швидка реакція на відхилення. Коли синхронізована мережа синхронізована, відхилення не спричиняють великих перебоїв, оскільки ключові гравці підключені та готові реагувати на стратегічні, засновані на правилах коригування.

· Сила сценарію "що робити" Коли кожен елемент ланцюга поставок точно з'єднаний, ви можете виконувати гіпотетики, що містять можливості постачальника, потреби замовника та потенційні збої. "Будьте готові" - це не лише девіз "Скаут-хлопчик", це хороший бізнес.[8]

Інтеграція ланцюга поставок

Ще один спосіб управління розширеним ланцюгом поставок - інтеграція ділової діяльності через весь ланцюг. Наприклад, замість того, щоб просто звертатися до постачальника, щоб замовити більше продукції, власник магазину може повідомити постачальника про те, про що її клієнти просять. Потім постачальник може звернутися до власних постачальників і замовити все, що потрібно, щоб зробити більше того, в чому клієнти найбільше зацікавлені. Клієнти отримують вигоду, оскільки вони швидше знаходять те, що шукають, коли відвідують магазин, а кожен член розширеної мережі постачає переваги, виготовляючи та продаючи потрібну продукцію в потрібний час.

ланцюг поставка постачальник ланка

Уникнення проблем з розширеними ланцюгами поставок

У компаній іноді виникають проблеми з бойкотами, протестами або судовими позовами з приводу питань у розширеному ланцюзі поставок, про які вони ще не знали до початку викриття. Наприклад, дизайнер взуття може не знати, що виробничий партнер її постачальника в іншій країні використовує дитячу працю. Власники бізнесу можуть уникнути подібного типу проблем до того, як це станеться, дослідивши розширений ланцюг поставок та умови на всіх етапах ланцюга, щоб гарантувати, що всі постачальники використовують стійкі та етичні ділові практики.

Розширений ланцюжок поставок починається з розуміння того, що для нового ринку потрібен новий ланцюг поставок. Далі, це потребує побудови міцних зв'язків між даними, процесами, людьми та планами всередині підприємства. При створеному фундаменті підключений ланцюг поставок створює зв'язки по всій розширеній мережі для створення підключеного підприємства.

Cписок використаних джерел

1. Сергєєв В. І. Управління ланцюгами поставок в Росії - міф чи реальність? // Логістика та управління ланцюгами поставок. 2004. № 1. С. 14.

2. Бауерсокс //., Клосс Д. Логістика. Інтегрований ланцюг поставок. М.: ОЛІМП-БІЗНЕС, 2010. С. 113.

3. Сергєєв В. І. Управління ланцюгами поставок в Росії - міф чи реальність? // Логістика та управління ланцюгами поставок. 2004. № 1. С. 17.

4. Щербаков В. В. Господарські зв'язки в процесі матеріально-технічного забезпечення. СПб.: Изд-во СПбУЕФ, 1991. С. 3.

5. Уотерс Д. Логістика. Управління ланцюгом поставок: пров. з англ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. С. 32.

6. Сергєєв В. І. Ще раз до питання про термінологію в логістиці та управлінні ланцюгами поставок // Логістика та управління ланцюгами поставок. 2006. № 5. С. 12.

7. URL: nla.ru

8. URL: loglink.ru

9. Щелов О. Вдалині: Вантажники в білих рукавичках // Відомості. 2007. 25 червня.

10. Андрєєва Т. Концепція SCM в компанії Castorama // Логінфо. 2008. № 12. С. 25.

11. Наводиться по: Сергєєв В. І. Ще раз до питання про термінологію в логістиці та управлінні ланцюгами поставок // Логістика та управління ланцюгами поставок. 2006. № 5. С. 16.

12. Крістофер М. Логістика та управління ланцюгами поставок: пров. з англ. СПб.: Пітер, 2004. С. 29.

13. Сток Дж., Ламберт Д. Стратегічне управління логістикою: пров. з англ. 4-е изд. М.: ИНФРА-М, 2005. С. 51.

Размещено на Allbest.ru