Дизайнерская инновация и бизнес-план компании

Размещено на http: //www. allbest. ru/

Содержание

Введение

Глава 1. Дисциплина «Инноватика»

1.1 Понятие термина инноватика, ее значение

1.2 Организация инновационного процесса

1.3 Жизненный цикл новшества и инновации

1.4 Источники инвестиций

Глава 2. Бизнес-проект «Холодильники“Smart fridge”»…

2.1 Организационный план

2.2 Финансовый план

2.3 Модель реализации проекта

2.4 Риски

Заключение

Список литературы



Введение

Инновационный проект это хорошо организованная научно-исследовательская работа прогнозо-аналитического и технико-экономического характера, он ставит определенные цели и разрабатывает концепции, план, оформление документации. Инновационный проект можно рассматривать с двух точек зрения:

· Как средство обеспечения стратегического преимущества компаний, для которых собственно инновации не являются основным видом бизнеса;

· Как вид проекта, продуктом которого являются конкретные научные, научно-технические и иные результаты, которые могут использоваться как основа нововведений в других отраслях.

Инновационный проект является важнейшей составной частью успеха любой хозяйственной деятельности. Оптимальным вариантом достижения реализации данных проектов является наиболее прогрессивная форма планирования-бизнес-план.

Цель курсовой работы - создать дизайнерскую инновацию и бизнес-план компании.

Основные задачи курсовой работы показать порядок разработки и внедрения инновационных проектов.



Глава 1. Дисциплина «Инноватика»

1.1 Понятие термина инноватика, ее значение

Термины «новость», «новация», «инновация», «новшество» широко используются в литературе, в повседневной практике и нередко отождествляются, хотя несколько отличаются по своей сути. Эти термины объединяет то, что они отражают развитие, обновление. Любая социосистема развивается через обновление. Понятие «новое», «новость», «новация», «инновация», «новшество» отражают путь развития, который ведет к изменениям через ускорение постепенности движения и обновления всех элементов процесса: принципов, методов, целей, требует преодоления укоренившихся привычек, взаимосвязей, устойчивых тенденций и порождает новое качество, как: обновленную материально-технологическую базу, систему управления, общественные отношения, новый образ жизни, новые жизненные стили. В настоящий момент в высшем образовании существует целое направление подготовки бакалавров - 27.03.05 «Инноватика». Много говориться и он науке - «инноватика».

Инноватика -- это область знаний о сущности инновационной деятельности, её организации и управлении инновационными процессами, обеспечивающими трансформацию новых знаний в востребованные обществом новшества как на коммерческойоснове (коммерциализация результатов научно-технической и творческой деятельности), так и некоммерческой базе (например, инновации в социальной сфере).

1.2 Организация инновационного процесса

Инновационные процессы той или иной направленности осуществляются во всех сферах социальной и экономической деятельности государства в рамках предприятий и учреждений различных форм собственности. Главным ресурсом, вовлекаемым в ИП, является человек. Успех инноваций зависит как от гражданской позиции, так и от научно-технической компетенции персонала, от творческой активности, стимуляции и мотивации отдельных сотрудников.

На фирмах и предприятиях ИП должны охватывать информационную, научную, проектно-конструкторскую и производственную деятельность. Большая роль в осуществлении ИП отводится также экономико-управленческой и социально-культурной деятельности. По значимости, трудоемкости, квалификации специалистов преобладает научная и проектная деятельность.

Организация ИП в рамках научных и проектных учреждений многовариантна. По характеру выполняемых работ можно выделить четыре группы факторов:

· различие и последовательность выполнения исследований и разработок;

· структура ресурсов;

· срочность и скорость развертывания работ;

· организационные связи.

Материально-техническая база научных и проектных разработок -- исключительно важный и наиболее динамичный элемент ИП. Рациональная организация и управление ИП зависят от оптимального сочетания величины затрат на создание инноваций, сроков их реализации, а также рыночных параметров (возможностей).

1.3 Жизненный цикл новшества и инновации

Инновационный процесс имеет циклический характер. Деятельность, представляющая ИП, распадается на отдельные различающиеся между собой участки и материализуется в виде функциональных организационных единиц, обособившихся в результате разделения труда. Экономическое и технологическое воздействие ИП лишь частично воплощается в новых продуктах или технологиях. Значительно больше оно проявляется в увеличении экономического и научно-технического потенциала как предпосылки возникновения новой техники, т.е. повышается технологический уровень инновационной системы и ее составных элементов, тем самым повышается восприимчивость к инновациям.

Содержание инновационного процесса охватывает этапы создания, как новшества, так и инновации.

Процесс создания новшества включает (жизненный цикл новшества) . [1.2.]:

Начальной стадией инновационного процесса является исследование, связанное с понятием научной деятельности. Научная работа - это исследовательская деятельность, направленная на получение и переработку новых, оригинальных, доказательных сведений и информации.

- фундаментальные исследования - это теоретическая или экспериментальная деятельность, направленная на получение новых знаний об основных закономерностях и свойствах социальных и природных явлений, о причинно-следственных связях относительно к их конкретному применению. Различают теоретические и поисковые фундаментальные исследования. К теоретическим относятся исследования - задачей, которых являются новые открытия, создание новых теорий и обоснование новых понятий и представлений. К поисковым относятся фундаментальные исследования - задачей, которых является открытие новых принципов создания изделий и технологий, новых, неизвестных ранее, свойств материалов и их соединений, методов анализа и синтеза. В поисковых исследованиях обычно известна цель намеченной работы, более или менее ясны теоретические основы, но не конкретизированы направления. В ходе таких исследований находят подтверждение, отвергаются или пересматриваются теоретические предложения и идеи. Положительный выход фундаментальных исследований в мировой науке составляет 5%;

- прикладные исследования и экспериментальные модели (прикладные/оригинальные исследования направлены, прежде всего, на достижение конкретной цели, на выявление путей практического применения открытых ранее явлений и процессов). Научно-исследовательская работа прикладного характера ставит своей целью решение технической проблемы, уточнение неясных теоретических вопросов, получение конкретных научных результатов, которые в дальнейшем будут использованы в экспериментальных разработках);

- разработка продукта - завершающий этап научных исследований, характеризующийся переходом от лабораторных условий и экспериментального производства к промышленному производству. Цель разработки продукта - создание/модернизация образцов новой техники, которые могут быть переданы после соответствующих испытаний в серийное производство или непосредственно потребителю. На этом этапе производится окончательная проверка результатов теоретических исследований, разрабатывается соответствующая техническая документация, изготавливается и испытывается технический прототип или опытный технологический процесс.

Характерно, что количество новых сведений и информации убывает от ФИ к П. Исследовательская деятельность все больше заменяется навыками, опытом и стандартными приемами. Только некоторые фундаментальные исследования воплощаются. Примерно 90% тем фундаментальных исследований могут иметь отрицательный результат. И из 10% с положительным результатом не все применяются на практике.

Этап исследования переходит в стадию производства.

- первичное освоение (подготовка производства) - на этом этапе производится описание возможных методов производства с указанием основных материалов и технологических процессов, условий эксплуатационной и экологической безопасности. Этап определения промышленной применимости и подготовки к производству - это период, в течение которого продукт должен быть подготовлен к выходу на рынок. Результатом является опытный образец - полномасштабная действующая модель, сконструированная и созданная для определения требований к производству нового продукта. Опытный образец полностью соответствует стандартам промышленного дизайна конечного продукта, осваиваемого в массовом производстве. Данные технического анализа и сбора информации являются основой технико-экономического обоснования, содержащего детальную оценку издержек на создание и эксплуатацию производственного комплекса и прибыли от продажи на рынке продукта по конкурентным ценам;

- запуск и управление освоенным производством - это период, в течение которого новый продукт осваивается в промышленном производстве и оптимизируется производственный процесс в соответствии с требованиями рынка;

Этап потребления связан с коммерческой реализацией результатов инновационного процесса. Т.е. характеризуется взаимодействием новатора и инноватора.

На этом этапе уточняется стратегия продвижения нового продукта на рынок, происходит непосредственное потребление нового знания, овеществленного в новом продукте. При этом выявляется фактическая эффективность инновационной деятельности.

Далее происходит устаревание продукта и необходимая ликвидация устаревшего производства (данный этап наступает тогда, когда налицо не только физический, но в первую очередь моральный износ техники, вызванный быстрыми темпами разработок новых высокоэффективных образцов).

1.4 Источники инвестиций

Для динамичного роста и успешного развития бизнеса необходимы инвестиции, а точнее надежные и стабильные источники инвестиций.

На макроуровне источниками инвестиций являются крупные иностранные и российские компании, частные инвесторы и государственные учреждения.

На микроуровне источниками инвестиций могут быть финансовые ресурсы, вырученные от продажи ценных бумаг, внутренние ресурсы организации (за вычетом всех издержек), привлеченные венчурные инвестиции, заемные финансовые средства в виде кредитов, займов или долговых ценных бумаг.

Следует сказать, что основным источником инвестиций всегда являлась чистая прибыль компании, то есть её собственные средства.

Основные источники инвестиций

Собственные источники инвестиций

Собственными источниками инвестиций являются все активы компании, являющиеся её собственностью и участвующие в её инвестиционной деятельности.

Собственные источники инвестиций это

· чистая прибыль организации

· уставный капитал

· амортизационные отчисления

· резервы организации (финансовые, хозяйственные)

· средства, полученные от страховых компаний при наступлении страхового случая

· средства, полученные безвозмездным путем. Спонсорская помощь.

Земные источники инвестиций

Заемными источниками инвестиций являются средства, привлекаемые организацией на возвратной основе.

Условия возврата привлеченных средств заранее оговариваются, а именно сроки погашения, и процент, который необходимо выплатить.

Субъекты, предоставляющие активы на подобных условиях, как правило, в распределении прибыли не участвуют.

Государственный источник инвестиций

Для привлечения государственных инвестиций компаниям следует принимать участие в различных проектах и программах, организованных правительством Российской Федерации или властями муниципальных и других уровней.

Такого рода участие дает шанс в получении

· гранта на осуществление деятельности

· выдачи кредита на льготных условиях

· передаче в пользование помещений, техники, оборудования.

Источник инвестиций -- частные инвесторы.

Для привлечения дополнительных денежных средств, многие компании осуществляют выпуск ценных бумаг.

Все ценные бумаги, выпущенные организацией, могут быть куплены или приобретены как физическими, так и юридическими лицами, то есть потенциальными инвесторами. Выручка, полученная от продажи, становится финансовыми активами компании.

Каким именно источником инвестиций будет пользоваться компания, всегда определяется её инвестиционной политикой.

Инвестиционная политика, в свою очередь, составляется руководством компании, а также финансовыми аналитиками и экспертами.



Глава 2. Бизнес-проект «Холодильники“Smart fridge”»

инновационный бизнес холодильный продажа

Производство, продажа и ремонт умного холодильного оборудования - одна из наиболее перспективных бизнес-идей. Холодильные и морозильные камеры, витрины, домашние холодильники будут востребованы всегда, ведь напрямую связаны с изготовлением, транспортировкой и хранением еды. Они необходимы на пищевых фабриках, в магазинах, кафе и ресторанах, дома в особенности и на работе.

Именно поэтому бизнес на холодильном оборудовании - это практически беспроигрышный вариант стартапа. Существует несколько вариантов его развития: производство, продажа и ремонт.

Самый бюджетный вариант - ремонт, поскольку для запуска бизнес-проекта требуется минимальный стартовый капитал: знания, набор инструментов и помещение для работы. Тем же, кто собирается работать на выезде и чинить в основном домашние холодильники, не нужно даже помещения.

Для производства и продажи оборудования потребуется стартовый капитал. Его можно привлечь с помощью инвесторов, кредитования или взять в долю партнера, который согласится вложить деньги. Установку оборудования мы не будем рассматривать как отдельную бизнес-идею, поскольку обычно эта услуга сопутствует либо производству, либо продаже.

Где применяется холодильное оборудование? Практически во всех областях деятельности человека! В медицине и фармакологии, машиностроении, строительстве, науке, промышленности. Охладительные агрегаты используют для систем кондиционирования, сжижения газов, в инкубаторах, на ледовых катках, в криогенных системах, для замораживания грунта при постройке тоннелей. Существуют даже холодильники для продажи цветов и хранения шуб!

Но главная отрасль, в которой необходима помощь холода -- это, конечно, пищевая. Существует большой перечень холодильного оборудования, которое производят для нужд пищевой промышленности и торговли:

· Витрины

· Горки

· Холодильные и морозильные шкафы

· Холодильные и морозильные столы

· Бытовые холодильники

· Холодильники для продажи напитков

· Лари для мороженого

· Холодильные комнаты (для магазинов)

· Автомобили-рефрижераторы

· Фризеры для мороженного

· Холодильные сплит-системы

Это очень короткий список того, что может предложить своему клиенту современный производитель. Если посмотреть каталоги холодильного оборудования, то можно увидеть десятки разделов и сотни наименований. Для примера можно ознакомиться с каталогом сайта cooler-store.ru

Холодильной аппаратурой пользуется великое множество пищевых предприятий. Это молокозаводы, мясокомбинаты, хлебозаводы, колбасные фабрики; производители мороженного и сладостей, консервов, полуфабрикатов, рыбы, яиц, овощей, фруктов. В отдельном ряду стоят магазины, супермаркеты, рестораны, кафе, бары, продавцы на рынке, уличные торговцы -- все, кто продают еду.

Многие производители оборудования выбирают для себя одно направление -- либо обслуживание пищевых предприятий, либо торговую сферу, либо бытовые холодильники. Последние, к слову, используются не только у нас дома, а также в гостиницах и офисах, поэтому найдут своего покупателя всегда.

Как видите, поле деятельности -- широченное.

Если вы решите заняться перепродажей оборудования, то при нынешнем уровне интернет-бизнеса на первых порах не понадобится даже торговая площадь. Нужно организовать сайт, где будут представлены товары разных компаний, позаботиться о транспорте для доставки товара от производителя к клиенту. Чтобы узнать, какие установки наиболее востребованы на рынке, и какие производители пользуются уважением, стоит заказать маркетинговые исследования. Это поможет избежать лишних проб и ошибок.

Еще один вариант - продажа оборудования б/у. Поскольку холодильные установки сами по себе довольно дорогие, многие клиенты были бы не против приобрести аппаратуру, которая уже использовалась, но при этом находится в хорошем состоянии.

Предприниматели, специализирующиеся на такой перепродаже, часто скупают вышедшее из строя оборудование, ремонтируют его и дают вторую жизнь. Разумеется, для такого чародейства нужно найти хороших специалистов, обзавестись просторным складом и мастерской. А для поиска установок б/у придется объездить много точек не только в своем городе, но и покататься по всему региону. Зато и прибыль этот бизнес приносит неплохую.

Если выберете для себя путь производителя, то нужно будет найти удобное помещение, подходящее для вашей цели. Лучше всего разместиться за городом, поскольку там ниже стоимость аренды и покупки помещений. Многие владельцы предприятий поступают так: строят завод возле какого-нибудь села, приближенного к большому городу, чтобы набирать там работников. Для их обучения можно дополнительно организовать курсы. Еще один плюс такого размещения в том, что для предприятий, расположенных в сельской местности, ниже налоги.

Следующий шаг - приобрести необходимые станки и прочую аппаратуру для запуска производства. Ее можно присмотреть на специализированных выставках или на сайтах компаний-изготовителей. Лучше всего выбирать аппаратуру иностранных компаний, поскольку они дольше существуют на рынке и уже имеют солидный опыт. Кроме того, стоит нанять перед этим инженера-технолога, который и будет работать на купленном оборудовании - он поможет с выбором.

Многие производители занимаются продажей своего оборудования самостоятельно. Самые конкурентоспособные на рынке те, кто могут предложить клиенту полный пакет услуг. Покупатель будет доволен, когда сможет выбрать товар на сайте производителя, ему все привезут, установят, проконсультируют, а при необходимости -- отремонтируют. Широким спросом пользуется изготовление оборудования на заказ.

Но до этого, конечно, нужно идти - далеко не всякий бизнесмен может позволить себе сразу запустить всю линию услуг. Поэтому обычно начинают с одной, и по мере развития добавляют остальные.

Бизнес на холодильном оборудовании хорош тем, что его реально вырастить до больших масштабов из совсем небольшой фирмы, если постоянно вкладывать силы и ресурсы в развитие своего детища.

SWOT-анализ

Примерные варианты факторов в swot-таблице	Сильные стороны	Слабые стороны
	Возможности	Угрозы
Внешняя среда	· Новые виды продукции · новые технологии · государственная поддержка · хорошие связи с общественностью · дополнительные услуги · сотрудничество с другими компаниями · тенденция спроса · определение целевой аудитории	· продукты-заменители · новые игроки на рынке · экономический спад · активность конкурентов · законодательное регулирование · слабость поставщиков
Внутренняя среда	· высокое качество продукции · высокие продажи · дизайнерская продукция · инновационные технологии · удовлетворенность клиентов · обучение персонала · быстрая обработка заказов · сплоченный коллектив · широкий ассортимент · лидерство в отрасли · потенциал маркетинга · качественное оборудование · большой выбор цветов	· мало оборотных средств · высокая цена · низкая репутация компании · нет корпоративной культуры · отсутствие стратегии · узкая продуктовая линейка · низкая мотивация сотрудников · неизвестная торговая марка · мало дополнительных услуг

2.1 Организационный план

Помещение Под завод по производству холодильников, отопления отведены производственные здания (цеха) и административные. Под цех понадобится минимум 600 - 800 кв.м. Для масштабного промышленного производства - около 5 500 кв.м. и специализированное оборудование.

Обороты производства Рассмотрим вариант выпуска разных холодильников - 2-х, 3-х, 4-х дверные и с разными секциями, а также дизайнерских. От количества выпускаемой продукции зависит количество работников.

Обязательными будут следующие:

ь регистрация фирмы в налоговой инспекции;

ь приобретение или аренда склада (если есть необходимость - магазина);

ь решение вопроса с перевозкой и доставкой товара. Для этого можно приобрести грузовые автомобили или найти компании, предоставляющие услуги аренды транспортных средств либо доставки;

ь поиск поставщиков, заключение договоров на поставки товара;

ь Подбор персонала;

Специалисты сообщают, что сумма инвестиций в данный бизнес может достигать больших пределов, но всё зависит от планируемых масштабов производства. Формируя продажную цену на продукцию, учитывайте не только себестоимость продукции, но также цены конкурентов.

2.2 Финансовый план

Финансовый план составлен на перспективу 5 лет, исходя из срока погашения кредита. Информация для расчета подготовлена по годам.

Расчеты выполнены в российских рублях, в постоянных ценах, принимаемых на момент формирования бизнес-плана.

Доходы

Источниками доходов проекта является реализация умных холодильников и охладителей воздуха, изготовленных по технологии с применением алюминия как основного материала.

Планируемый объем реализации и цены продукции при выходе на проектную мощность составляет 1.000.000 руб.

Текущие затраты

В составе текущих затрат проекта выделяются и обосновываются:

Регистрация, включая все разрешения на открытие	80.000
Материальные затраты, связанные с изготовлением готовой продукции	500.000
Затраты на оплату труда	80.000
Амортизация	60.000
Общепроизводственные расходы	30.000
Коммерческие расходы, связанные с транспортировкой готовой продукции	30.000
Прочие затраты (вспомогательные материалы, вода питьевая, канализация, услуги вспомогательных цехов)	30.000
Реклама	50.000



Оборудование 300.000р.

Итого сумма текущих затрат, не включая регистрацию и оборудование составляет 480.000

Источники финансирования

Инвестиционные затраты проекта складываются из капитальных вложений, направленных на создание условий для производства умных холодильников (инвестиции в постоянные активы) и потребности оборотном капитале.

В качестве привлекаемых источников финансирования инвестиционных затрат по проекту рассматривается долгосрочный кредит.

Сумма кредита, необходимая для финансирования проекта, определена в размере 500.000 руб. Привлечение указанной суммы кредита покрывает инвестиционные затраты проекта в части приобретения импортного оборудования.

Средняя стоимость одного радиатора 40.000 рублей.

2.3 Модель реализации проекта

1) Эффективность инвестиций

	Годы
	1	2	3	4	5
1.Объем реализации, ед.	100	200	350	400	500
2.Объем реализации, руб.	4.000.000	8.000.000	14.000.000	16.000.000	20.000.000
3.Текущие денежные расходы, руб.	480.000	960.000	1.680.000	1.920.000	2.400.000
4.Амортизация, руб.	60.000	60.000	60.000	60.000	60.000
5.Налогооблагаемая прибыль, руб.	3.460.000	6.980.000	12.260.000	14.020.000	17.540.000
6.Налог на прибыль, руб.	692.000	1.396.000	2.452.000	2.804.000	3.508.000
7. Чистая прибыль, руб.	2.768.000	5.584.000	9.808.000	11.216.000	14.032.000
8. Чистые денежные поступления, руб.	2.828.000	5.644.000	9.868.000	11.276.000	14.092.000



2) Расчет цены капитала

Источник средств	Сумма, руб.	Ставка годовая, %	Цена капитала, %
Банк	500 000	17	50
Собственные средства	500 000	10	50

СС=0.01*(50*17+50*10)=13.5%=0,135

3) Расчет чистой приведенной себестоимости

NPV=(2.768.000/(1+0,135)^1))+(5.584.000/(1+0,135)^2))+(9.808.000/(1+0,135)^3))+( 11.216.000/(1+0,135)^4))+( 14.032.000/(1+0,135)^5))=27.689.699

NPV>0, проект стоит принять

NPV=27.689.699/1.000.000=27,6

4) Расчет срока окупаемости проекта

PP=2.768.000/1.000.000= 2,8

5) Расчет рентабельности продаж:

P=(4.000.000/2.768.000-1)*100%=44,5%

Итого:

Первоначальные инвестиции -- 1000 000 рублей;

Ежемесячная прибыль -- 230 000 рублей;

Срок окупаемости -- 3 года;

Рентабельность продаж -- 44,5%.

2.4 Риски

В производстве умных холодильников существует некоторые риски. Во-первых, большая конкуренция на мировом рынке. Предоставление другими компаниями более современного и качественного оборудования. Во-вторых ,цена, данные холодильники не являются дешевым удовольствием, но зато компания дает гарантию на 3 года.

Все данные риски можно застраховать, если работать организованно и оперативно.



Заключение

В ходе выполнения курсового проекта поставленная цель была выполнена - описаны все этапы планирования инновационного проекта.

Решены задачи курсовой работы, а именно:

1) рассмотрены принципы управления инновационными проектами.

Принципы управления проектами включают в себя альтернативный выбор объекта проектирования, гибкое планирование инновационного проекта, целевую ориентацию проекта на вероятностный результат инновации, полноту цикла управления проектом.

2) дана общая характеристика и классификация проектов.

Инновационный проект представляет собой систему стратегических и тактических задач, направленные на разработку и коммерциализацию конкретной инновации.

Инновационные проекты классифицируются по структуре, по сфере деятельности, по длительности, по объему, по степени выполнимости

3) разобраны по пунктам планирование инновационного проекта.

Создания инновационного проекта состоит из трех этапов - это: подготовка инновационного проекта, составление бизнес-плана инновационного проекта и учитывание рисков инновационных проектов и их особенностей.

Эффективность управление исследовательскими проектами обеспечивается путем их планирования и проведения на договорной основе. И зависит от учета фактора времени. Экономическая эффективность исследований и разработок определяется путем сопоставления затрат с достигнутыми результатами.



Список литературы

1. Д.В. Арутюнова «Инновационный менеджмент» Учебное пособие. - Ростов-на-Дону: Изд-во ЮФУ, 2014. - 152 с.

2. Андрейчиков, А. В. Системный анализ и синтез стратегических решений в инноватике. Концептуальное проектирование инновационных систем / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - Москва: Высшая школа, 2014. - 432 c.

3. Инновационный менеджмент : учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности "Менеджмент организации" / К. В. Балдин [и др.]. - М. : Академия, 2013. - 363 с. - (Высшее профессиональное образование).

4. Фатхутдинов, Раис Ахметович. Инновационный менеджмент : учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим и техническим специальностям / Р. А. Фатхутдинов. - 6-е изд. . - М. [и др.] : Питер, 2008. - 448 с. : ил. - (Учебник для вузов).

5. Алексеева, М.Б. Анализ инновационной деятельности. учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры: моногр. / М.Б. Алексеева, П.П. Ветренко. - М.: Юрайт, 2016. - 303 c

6. Секерин, В. Д. Инновационный маркетинг. Учебник / В.Д. Секерин. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 238 c.

7. Ратнер, С. В. Эконометрические методы управления рисками инновационных проектов / С.В. Ратнер, М.Ю. Архипова, Р.М. Нижегородцев. - М.: Ленанд, 2014. - 272 c.

8. Якобсон, А. Я. Инновационный менеджмент. Учебное пособие / А.Я. Якобсон, Т.К. Кириллова. - М.: Омега-Л, 2014. - 192 c.

9. Балашов, А.И. Экономическая теория: Учебник./ А.И. Балашов и др. -М.:ЮНИТИ, 2015.-527 с.

Размещено на Allbest.ru

...