Инновационная деятельность в микрологистических системах

Размещено на http://www.allbest.ru/

ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В МИКРОЛОГИСТИЧЕСКИХ СИСТЕМАХ

Рахманина Ирина Алексеевна

к.э.н., доцент кафедры экономики

и управления в машиностроении Саратовского

государственного технического университета

В современных условиях обострения конкуренции первостепенное значение приобретает экономический анализ эффективности инновационной деятельности логистической системы, что принципиально важно для достижения долгосрочного рыночного успеха.

Инновационная деятельность - это сложная динамическая система действия и взаимодействия различных методов, факторов и органов управления, занимающихся научными исследованиями, созданием новых видов продукции, совершенствованием оборудования и предметов труда, технологических процессов и форм организации производства на основе новейших достижений науки, техники; планированием, финансированием и координацией НТП; совершенствованием экономических рычагов и стимулов; разработкой системы мер по регулированию комплекса взаимообусловленных мероприятий, направленных на ускорение интенсивного развития НТП и повышение его социально-экономической эффективности.

Цель анализа эффективности инновационной деятельности любой логистической системы - изучение ее механизма и определение отдачи вложенных инвестиций. Из этой цели вытекают следующие задачи:

- анализ обоснованности идеи и структуры проблемы;

- анализ рациональности структуры организации;

- анализ профессионализма руководителя организации, руководителей инновационных проектов;

- анализ правовой обоснованности проектов и государственной поддержки инновационной деятельности;

- анализ финансового и материально-технического обеспечения микрологистической системы;

- анализ качества нормативно-методического обеспечения микрологистической системы;

- анализ качества информационного обеспечения МЛС;

- анализ совокупности примененных при проектировании научных подходов и современных методов менеджмента;

- анализ использования конкурентных преимуществ МЛС;

- анализ структуры портфеля новшеств и инноваций МЛС;

- анализ качества экспертизы инновационных проектов МЛС;

- анализ качества расчетов показателей эффективности инновационной деятельности микрологистической системы;

- анализ системы мотивации и ответственности в ходе осуществления инновационной деятельности.

Основные этапы анализа эффективности инновационной деятельности:

- выявление проблемы, формулирование целей и задач анализа;

- формирование временной творческой группы для проведения анализа;

- разработка проекта программы анализа;

- подготовка и издание приказа по организации о целях группы, ее правах и обязанностях, программе анализа;

- выбор методов выполнения работ;

- подготовка, согласование и утверждение отчета о проделанной работе;

- принятие мер по результатам анализа.

Для того чтобы микрологистическая система имела возможность реализовать сформировавшуюся идею в заданный период времени, ей необходимо разработать методы и модели управления этим процессом по критерию максимально получаемого эффекта (см. рисунок).

Система показателей эффективности инновационной деятельности МЛС

Главной причиной, заставляющей микрологистические системы промышленных предприятий вкладывать в освоение достижений НТП финансовые средства, даже если шансы занять монопольное положение на рынке практически отсутствуют, очевидно, является острая конкуренция, с которой приходится сталкиваться практически любой МЛС, поставляющей технологию, выпускающей продукцию или оказывающей какие-либо услуги. Микрологистическая система обязана сама заботиться о сохранении конкурентоспособности и получении прибыли. Следовательно, она должно отслеживать и прогнозировать ситуацию на рынке, линию поведения основных и потенциальных конкурентов, появление новых научных и технологических прорывов, способных изменить в ту или иную сторону достигнутое на данный момент времени рыночное равновесие. Это обусловлено:

- усилением интенсивных факторов развития производства, которые способствуют применению НТП во всех сферах человеческой деятельности;

- определяющей ролью науки в повышении эффективности разработки и внедрения новой техники и технологии;

- необходимостью существенного сокращения сроков создания, освоения новой техники и технологии;

- повышением технического уровня производства;

- необходимостью развития массового творчества изобретателей и рационализаторов;

- спецификой процесса научно-технического производства (имеющая место неопределенность затрат и результатов, ярко выраженная многовариантность исследований, риск и возможность отрицательных результатов);

- увеличением затрат и ухудшением экономических показателей МЛС при освоении новой продукции;

- быстрым моральным старением техники и технологии;

- объективной необходимостью ускоренного внедрения новой техники и технологии и т.д.

Следует отметить, что инновационный процесс - это управленческая деятельность, ориентированная на получение в производстве нового положительного качества различного свойства в результате разработки и реализации неординарных управленческих решений. Основная задача инновационного менеджмента - управление инновационными процессами на любом уровне посредством их качественного и количественного изменения в результате применения адекватных методов организации и управления, обеспечивающих единство науки, техники, производства и потребления, т.е. удовлетворение общественных потребностей в инновационном продукте. Кроме этого одной из важнейших задач инновационного менеджмента является формирование среды, которая бы воспроизводила и осуществляла целенаправленный поиск, подготовку и реализацию нововведений, обеспечивающих конкурентоспособность логистической системы.

Важным направлением в изучении инновационных процессов является выявление реальных факторов, способствующих или препятствующих их осуществлению. инновационный логистический эффективность система

Следует выделить факторы, препятствующие инновационной деятельности:

- недостаток средств для финансирования инновационных проектов;

- слабость материально- и научно-технической базы и устаревшая технология, отсутствие резервных мощностей;

- доминирование интересов текущего производства;

- устоявшаяся оргструктура, излишняя централизация, авторитарный стиль управления, преобладание вертикальных потоков информации;

- ведомственная замкнутость, трудность межотраслевых и межорганизационных взаимодействий;

- жесткость в планировании;

- ориентация на сложившиеся рынки;

- ориентация на краткосрочную окупаемость;

- сложность согласования интересов участников инновационных процессов;

- сопротивление переменам, которые могут вызвать такие последствия, как изменение статуса, необходимость поиска новой работы, перестройка устоявшихся способов деятельности, нарушение стереотипов поведения, сложившихся традиций.

Факторы, способствующие инновационной деятельности МЛС:

- наличие резерва финансовых, материально-технических средств, прогрессивных технологий;

- наличие необходимой хозяйственной и научно-технической инфраструктуры;

- материальное поощрение за инновационную деятельность;

- законодательные меры (особенно льготы), поощряющие инновационную деятельность;

- государственная поддержка инноваций;

- гибкость оргструктуры, демократический стиль управления;

- преобладание горизонтальных потоков информации;

- децентрализация, формирование целевых проблемных групп, моральное поощрение, общественное признание;

-обеспечение возможностей самореализации, освобождение творческого труда.

Проведем анализ основных направлений инновационной деятельности МЛС ОАО «Завод «Проммаш» (см. табл. 1).

Таблица 1

Основные направления инновационной деятельности ОАО «Завод«Проммаш»

По данным табл. 1 видно, что микрологистическая система ОАО «Завод «Проммаш» ведет разработку новых видов продукции, а также внедрение новых технических процессов, по которым ведутся основные работы по созданию продукции. Завод сотрудничает с разными предприятиями по всей стране и использует разработки по производству продукции для профессиональных столовых и кухонь.

В табл. 2 приведены данные по численности и составу работников, занятых инновационной деятельностью в МЛС ОАО «Завод«Проммаш».

Из таблицы видно, что по сравнению с 2004 годом численность работников выросла на 17 %, это свидетельствует о том, что на заводе ОАО «Завод «Проммаш» расширяется производство. В связи с расширением производства и количества выпускаемой продукции выросла заработная плата работающих на заводе.

Бесспорным является то, что инновационная деятельность связана с достаточно большим объемом инвестиций. Рассмотрим затраты на организационно-технические мероприятия ОАО «Завод «Проммаш» (см. табл. 3).

Таблица 2

Численность и состав работников, занятых инновационной деятельностью на ОАО «Завод «Проммаш»

Таблица 3

Структура затрат на проведение организационно - технических мероприятий ОАО «Завод «Проммаш»

По результатам, указанным в табл. 3 можно, сделать следующие выводы. В 2004 году основные средства были вложены в разработку новых конструкций, а на модернизацию выполненной конструкции в 2004 г. ОАО «Завод «Проммаш» выделил достаточно незначительную сумму средств. Небольшой упор был сделан на совершенствование и разработку технических процессов.

В 2005 году на разработку новых конструкций было потрачено в 2 раза больше денежных средств, чем в предыдущем году, это свидетельствует о том, что разработка новых конструкций в 2004 году принесла свои положительные результаты и ОАО «Завод «Проммаш» в 2005 году делает упор именно на этот процесс, впрочем, как и в 2006 году. Также немаловажно отметить и тот факт, что на совершенствование действующих технологических процессов тоже выделена достаточная сумма, как в 2005 г., так и в 2006 г.

Из приведенной выше таблицы следует, что за 2005-2006 гг. ОАО «Завод «Проммаш» основной капитал, выделенный на проведение инновационной деятельности был вложен в разработку новых конструкций. Это обусловлено тем, что рынок постоянно обновляется и требует от производителей создание новой продукции. А также следует отметить тот факт, что ОАО «Завод «Проммаш» делает ставку не на разработку новых технологических процессов, а на совершенствование действующих. Из табл.3 видно, что в 2004 г. разработка новых технологических процессов не дала нужного результата, из-за чего в 2005 г. выделенный капитал уменьшился на 28 %, а в 2006 г. опять увеличился на 28%, то есть можно сделать вывод, что разработка новых технологических процессов - процесс не постоянный в данной микрологистической системе.

Значительно увеличились средства, выделяемые на модернизацию выполненной конструкции за рассматриваемый период: на 60% в 2005 г. в сравнении с 2004 г., а в 2006 г. по сравнению с 2004 г. на 80%, а в сравнении с 2005 годом на 20 %.

Таким образом, микрологистической системе ОАО «Завод «Проммаш» необходима разработка четкой инновационной стратегии, что связано с достаточно сложным и многоуровневым процессом управления различного рода ресурсами и особенностями данной системы, заключающимися в нестационарности отдельных параметров системы и стохастичности ее поведения; в уникальности и неопределенности поведения системы в конкретных условиях; в наличии предельных возможностей, определяемых имеющимися ресурсами; в способностях изменять свою структуру и противостоять энтропийным тенденциям; в способности адаптироваться к изменяющимся условиям.

Для внедрения инновационных стратегий в микрологистической системе ОАО «Завод «Проммаш» необходим анализ «узких мест». В качестве «узких мест» выделяются подразделения в каждой из функциональных подсистем МЛС по критерию снижения эффективности или превышения затрат на недопустимую величину, при этом МЛС должна ориентироваться на стабильную производственно-экономическую деятельность в стратегической перспективе.

Размещено на Allbest.ru