Планирование затрат предприятия с помощью системы управления затратами "Just in time"
Обоснование необходимости планирования затрат для эффективного управления. Принципы внедрения концепции "Just in time" на предприятии. Схема системы предотвращения потерь в концепции "Just in time". Преимущества и недостатки внедрения системы JIT.
| Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
| Вид | статья |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 30.10.2020 |
| Размер файла | 47,1 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Сочинский государственный университет
ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАТРАТ ПРЕДПРИЯТИЯ С ПОМОЩЬЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ «JUST IN TIME»
Кононенко Д.С. студентка
2 курс, факультет экономики и процессов управления
Научный руководитель:
Войнова Янина Александровна
г. Сочи
Аннотация
В данной статье рассматривается один из методов планирования затрат под названием «Just in time». Приведены цели, ключевые элементы, а также достоинства и недостатки данного метода.
Ключевые слова: система «Just in time», затраты, планирование, материалы, предприятие.
Abstract
this article discusses one of the methods of cost planning called "Just in time”. The objectives, key elements, as well as advantages and disadvantages of this method are given.
Keywords: "Just in time” system, costs, planning, materials, enterprise.
Основная часть
В настоящее время большое внимание уделяется проблеме управления затрат. Основная задача каждого предприятия заключается в получении максимальной прибыли и минимизации затрат. Процесс управления затратами играет большую роль в современной системе управления предприятием. Руководителям организаций следует уделять большое внимание, поскольку финансовый результат напрямую зависит от эффективности управления затратами.
Система «Just in Time» (JIT) зародилась в Японии в середине 70-х годов 20-го века на заводах корпорации Toyota. Данная система зародилась как логистическая, смысл которой заключается в том, чтобы производить продукцию только при ее необходимости. При каждой операции производится только то, что нужно для следующей операции.
В данной системе отсутствуют склады. Это позволяет сокращать общий уровень запаса на предприятии, освобождать складские площади, снижать затраты на хранение запаса и высвобождать капитал, замороженный в запасах.
JIT применяется в таких областях, как:
• Производственная;
• Область поставок;
• Область сбыта.
Внедрение концепции «Just in time» требует выполнения ряда принципов.
1. Стабильная программа производства. Все производственные операции должны быть синхронизированы и пропорционально загружены;
2. Снижение времени установочных операций и операций переналадки оборудования. Идеальный вариант - установка деталей для обработки «в одно касание»;
3. Сокращение размеров партий и времени ожидания поставки. Чтобы этого добиться, необходимо налаживать долгосрочные партнерские отношения с наиболее надежными поставщиками. Потребуются более частые поставки, поэтому поставщики должны находиться территориально близко;
4. Проведение профилактического обслуживания оборудования. Это необходимо для исключения случаев остановки оборудования в процессе производства ввиду поломки;
5. Применение универсальной рабочей силы, это позволяет рабочим проводить операции по планированию работы и контролю качества на своих рабочих местах, повышает ответственность за результаты труда;
6. Полное устранение брака. В системе JIT должны быть устранены любые действия, приводящие к возникновению дефектов, так как система не предполагает наличия резервов для их устранения.
С целью предотвращения потерь, в системе JIT используется несколько шагов.
Рисунок 1 Схема системы предотвращения потерь в концепции "Just in time"
Предпосылками эффективного применения метода являются ряд признаков:
Таблица 1
Признаки эффективного метода применения системы JIT
|
Признак |
Описание |
|
|
Процесс |
Короткое время наладки |
|
|
Мощности |
Наличие гибких резервов мощности |
|
|
Квалификация |
Важнейшее условие занятости - 100 %-ый уровень квалификации |
|
|
Планирование |
Программа изготовления деталей централизовано управляется с помощью JIT |
|
|
Поставка |
Обеспечения связи выбранных поставщиков при невыполнении поставок |
Как и любая система, JIT имеет свои достоинства и недостатки. К достоинствам можно отнести следующее:
• Сокращение затрат на управления запасами и высвобождение капитала, замороженного в запасах;
• Высвобождение складских площадей отводимых под запасы, возможность использовать их для других нужд;
• Гибкая реакция на изменение спроса. Если спрос на продукцию снижается, количество нереализованного товара будет минимальным;
• Сокращение объема партий выпускаемой продукции дает возможность быстрее адаптироваться к потребностям клиентов;
• Устранение дефектов, что приводит к повышению качества выпускаемой продукции и снижению затрат на исправление брака.
Наиболее очевидными недостатками системы JIT являются следующие:
• Отсутствие возможности исправить возникший и пропущенный на следующую операцию брак, так как JIT не предусматривает наличия запасов и резервов времени. В результате для устранения брака необходимо останавливать все производство;
• Сильная зависимость от поставщиков. Для работы в системе JIT необходимо, чтобы поставщики находились территориально близко от предприятия, обладали высокой надежностью как с позиции сроков поставки, так и с позиции качества товара. Поэтому любые проблемы поставщика могут вызвать остановку производства;
• Невысокие возможности удовлетворить внезапно возросший спрос, так как система JIT не предполагает наличия запасов готовой продукции;
• Высокая взаимозависимость всех подразделений предприятия, сбой в одном из звеньев производственной цепочки (ввиду поломки оборудования или человеческого фактора) приведет к остановке всего производства, так как система не обладает страховыми запасами.
В наши дни система точно-в-срок набирает обороты на предприятиях России: много крупных компаний уже пытается внедрить у себя JIT (КамАЗ, АВТОВАЗ, «Уралсвязьинформ»). Например, на Ульяновском автозаводе внедрение данной системы позволило добиться такого результата как экономия времени на 20%. Заволжский моторный завод также перестроил свое производство в соответствии с концепцией JIT. ОАО «Северсталь» начало осуществлять поставки металлопроката на ООО «Катерпиллар Тосно» по принципу «Just in time». Также в России поставки по системе JIT совершает компания Мастер-СНАБ, ведущий поставщик промышленного оборудования и лидер в области комплексного снабжения на рынках Твери, Тверской и Московской областей.
Таким образом, для эффективного управления затратами необходимо их планирование. В результате разрешения множества проблем и существенных недостатков планирования затрат на предприятии, в свою очередь позволит российской экономике достичь стабилизации развития.
Использованные источники
планирование затраты концепция предприятие
1. Иванюта П.В., Луговская А.П., Управление затратами: учеб. пособие.// Киев: «Центр учебной литературы», 2017г. 316 с.
2. Коновалова Г. И. Проблемы управления затратами на промышленном предприятии способы их решения / Г. И. Коновалова // Менеджмент в России и за рубежом. 2017. № 1. С. 97-99.
3. Жукова Е.А., Рожкова М. Г. Проблемы управления затратами на предприятии // Молодой ученый. 2017. №12. С. 283-286.
4. Керимов В.Э., Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы//Учебное пособие- М.: 5 изд., 2018 г. 477 с.
5. Попов Л.В., Маслов И.А. Процедура внутрипроизводственного учета затрат и управления себестоимостью // Финансовый менеджмент. 2018. № 1. С. 55- 57.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Характеристика объекта бизнеса. Разработка идеи и плана маркетинга солярия "SUN TIME". Выбор оборудования, кадровая политика и анализ возможных рисков. Расходы на оплату рекламы. Экономическое обоснование инвестиций, расчет периода окупаемости.
курсовая работа [48,4 K], добавлен 07.02.2010Природа затрат и методологические основы управления затратами предприятия в условиях рыночной экономики. Особенности маркетингового подхода в управлении затратами. Факторный анализ планирования снижения затрат на исследуемом промышленном предприятии.
автореферат [630,6 K], добавлен 06.04.2012Краткая характеристика некоторых логистических концепций и систем: JIT (Just-In-Time), RP (Requirements/resource Planning), DDT (Demand Driven Techniques), LP (Lean Production). Внедрение базовых микрологистических систем КANBAN, МRP II, DRP II, ОРТ.
реферат [14,0 K], добавлен 26.01.2012Особенности внедрения концепции маркетингового управления на предприятии. Рассмотрение теоретических аспектов маркетингового управления организацией. Характеристика видов деятельности ЗАО "Сейлс", анализ стратегии продвижения продукции предприятия.
дипломная работа [2,4 M], добавлен 02.01.2013Общее понятие системы MRP I, основанной на логистической концепции "планирования потребностей/ресурсов". Ее информационное обеспечение, преимущества и недостатки. Метод расчета необходимых для производства материалов. Набор выходных документов системы.
курсовая работа [59,3 K], добавлен 10.11.2010Теоретические аспекты управления маркетингом в организации. Рекомендации по оптимизации системы управления маркетингом в ООО "АККОМ". Правовое обеспечение рекомендаций по совершенствованию системы мотивации торгового персонала и внедрения CRM–системы.
дипломная работа [2,2 M], добавлен 25.01.2011Сущность, концепции и принципы управления маркетингом предприятия. Анализ хозяйственно-экономической деятельности ОАО "Электромеханика" и специфики использования маркетинга и управления на предприятии. Пути совершенствования управления маркетингом.
дипломная работа [2,2 M], добавлен 10.09.2012Проблемы при хранении лекарственных средств. Требования к аптечным оптовым складам. Квалиметрический анализ опасных факторов. Расчёт экономической эффективности от внедрения системы управления безопасностью лекарственных средств ХАССП на стадии хранения.
дипломная работа [865,5 K], добавлен 10.07.2012Понятие и особенности стратегического маркетинга, его ключевые концепции. Проблемы построения системы стратегического маркетингового планирования в условиях современной рыночной экономики, пути их решения на примере предприятия ОАО "СтанкоГомель".
курсовая работа [256,8 K], добавлен 08.04.2012Сущность разработки системы маркетингового планирования на предприятии. Основные направления совершенствования системы маркетингового планирования на примере "Уралсвязьинформ". Особенности структурирования в разработке системы маркетингового планирования.
курсовая работа [88,9 K], добавлен 03.12.2014Содержание и сущность концепции управления взаимоотношениями с потребителями. Понятие, измерение потребительской удовлетворённости и лояльности. Характерситки каналов коммуникации в компании Nokian Tyres. Особенности основных целей внедрения CRM.
дипломная работа [2,4 M], добавлен 31.01.2018Ограничения на поставщиков в концепции "Lean Production". Концепция "Quick response". Преимущества и недостатки DRP системы. Концепция, функции, особенности внедрения, достоинства, ограничения ERP-систем. Макрологистическая концепция "Lean Production".
реферат [19,6 K], добавлен 06.10.2009Маркетинг. Этапы его развития и место в современной организации. Теоретические аспекты внедрения системы управления маркетингом, проблемы и ошибки. Контроль эффективности. Состояние внешней и внутренней среды. Создание единой службы маркетинга.
дипломная работа [454,6 K], добавлен 15.02.2009Планирование маркетинга на предприятии: концепции управления, основы анализа, контроль за осуществлением мероприятий. Анализ ситуации на рынке колбасных изделий. Маркетинговая деятельность торговой марки Микоян компании ЗАО "Микояновский мясокомбинат".
курсовая работа [62,3 K], добавлен 06.12.2013Особенности и функции, система планирования агромаркетинга. Основные понятия системы управления агромаркетингом. Схема взаимодействия сельскохозяйственного предприятия с внешней маркетинговой средой. Особенности системы агромаркетинговой информации.
курсовая работа [551,8 K], добавлен 02.10.2011Обоснование целесообразности использования автоматизированных систем управления (АСУ) для автоматизации в гостиничном бизнесе. Назначение и области применения: системы "1С: Предприятие", "Галактика", "Парус", AVACCO. Порядок их адаптации и внедрения.
реферат [13,6 K], добавлен 30.06.2014Понятие, функции, концепции управления маркетингом. Основные принципы общего планирования в данной системе. Метод парных сравнений как инструмент обработки маркетинговой информации: алгоритм, техническая обработка. Исследование предпочтений профессии.
курсовая работа [245,4 K], добавлен 09.07.2011Сущность организации управления маркетингом как функцией управления на примере предприятия ОАО "Полиграфкомбинат им. Якуба Коласа", ее анализ и основные пути совершенствования. Концепция, планирование и контроль маркетинговой деятельности предприятия.
курсовая работа [1,6 M], добавлен 01.04.2015Обоснование проектных решений. Реализация требований поддержки надежности системы и защиты данных. Разработка автоматизированной информационной системы предприятия для автоматизации отдела оптовых продаж, расчет экономической эффективности от внедрения.
курсовая работа [2,8 M], добавлен 20.05.2015Понятие, виды и необходимость создания запасов на предприятии; классификация систем управления запасами. Характеристика коммерческой фирмы ООО "Стар Текс": сфера деятельности и ассортимент товаров; анализ системы планирования и нормирования запасов.
дипломная работа [1,3 M], добавлен 09.06.2013
