SWOT-анализ деятельности компании "Ашан"

Размещено на http://www.allbest.ru/

SWOT-анализ деятельности компании «Ашан»

Французская сеть супермаркетов Auchan работает во многих странах мира. Ашан - один из крупнейших в мире операторов розничных сетей; является главным структурным подразделением семейной корпорации «Ассоциация семьи Мюлье». В сети Ашан представлен широкий ассортимент непродовольственных и продовольственных товаров по низким ценам, в т.ч. и под собственными торговыми марками.

В первую очередь, компания ориентируется на политику поддержания низких цен с минимальной торговой наценкой (4-8%), которая позволяет поддерживать цены на товары, в среднем на 10-25% ниже, чем у основных конкурентов. Компания позиционирует себя как дискаунтер, активно проводится ценовая политика, используются всевозможные системы скидок.

В основе долгосрочной стратегии развития компании лежат такие ценности: «Доверие - компания предлагает клиентам тщательно отобраные, эксклюзивные, качественные и созданые для их достатка товары. Открытость - используют инновации и цифровые решения для установки уникальной связи с клиентами и создание коммерции нового поколения. Совершенство - Ашан стремится быть на подиуме ритейла в каждой стране, заботясь о постоянном повышении эффективности и ответственности.»

Будучи социально ответственным бизнесом, компания учитывает интересы не только клиентов и сотрудников, но и общества, не забывая об окружающей среде. ашан стратегия компания анализ

Цель стратегии Ашан в области защиты окружающей среды - быть социально-ответственным ритейлером, способным предложить политику устойчивого развития, основанную на современных инновационных решениях в области экономии ресурсов.

Основные направления работы:

ь Сокращение потребления энергии, воды, бумаги;

ь Предложение широкого ассортимента экологичных товаров

ь Оптимизация упаковки; отходы и утилизация; сортировка отходов

ь Пример ответственного экологического поведения для сотрудников, партнеров и клиентов. Повышение осведомленности потребителей. Вовлечение в экологические мероприятия.

Ашан стремится к тому, чтобы снижать объем списаний, и, прежде всего, биоотходов, оптимизируя заказы, закупая именно то количество товара, которое будет куплено клиентами в период его годности для употребления.

№1. В первую очередь, необходимо выделить наиболее важные параметры, проанализировать угрозы и благоприятные возможности внешней среды. А также параметры внутреннего аудита - анализ сильных и слабых сторон компании.

Сильные стороны :

- Опыт работы компании на рынке

- Известность торговой марки

- Разработанная система обучения новых сотрудников

- Традиции высокого качества обслуживания и гостеприимства

- Налаженные партнерские отношения с поставщиками, предоставляющими товар на разумных условиях.

Слабые стороны :

o Достаточно много конкурентных супермаркетов.

o Большой ассортимент продукции

o Низкий уровень подержания баз данных компании, отсутствие их анализа.

o Недостаток внутрифирменных коммуникаций, отсутствие регулярного информирования сотрудников о результатах их труда, слабая обратная связь, являющиеся демотивирующими факторами.

Возможности :

- Развитие торговой сети

- Рекламные акции, розыгрыши - такими действиями можно увеличить круг клиентов.

- Возможность привлечения высококвалифицированного персонала.

- Товар под своей маркой. Товар, делающийся лично под заказ сети, является дешевым и качественным, что отвечает потребностям покупателей в отношении цена/качество.

Угрозы :

· Высокая подверженность влиянию изменения законодательства и регулятивных мер.

· Некоторые конкурирующие компании используют неофициальные каналы ввоза товара, что снижает конкурентоспособность цен компании.

· Низкие барьеры входа новых компаний на рынок.

№2. Размер торговой сети делает «Ашан» одним из крупнейших покупателей для большинства поставщиков. Такое положение, а также безупречная история своевременных платежей за поставленную продукцию, позволяет договариваться о выгодных условиях поставок с производителями, в том числе с международными корпорациями. Поставщики Ашан отбираются по следующим критериям:

- качество товара; - стабильность и своевременность поставок;

- закупочная цена; - предоставляемая поставщиком отсрочка платежа.

Стратегия «Ашан» - использование 2-3 поставщиков для каждой товарной группы, каждый из которых поставляет примерно 40-60% от общего ассортимента. Кроме того, компания использует как минимум 2 бренда в каждой товарной группе, тем самым предоставляя покупателю возможность выбора.

Большой выбор косметики компании Cosmia можно найти в сети магазинов «Ашан», являющейся одной из самых крупных французских сетей розничной торговли. Кроме продажи товаров различных производителей, компания занимается выпуском собственных линеек продукции, одной из которых является косметический бренд Cosmia.

Самая большая коллекция товаров марки In Extenso представлена в сети гипермаркетов Ашан. Не нужно посещать множество магазинов в городе, чтобы найти то, что подходит каждому члену семьи, - InExtenso предлагает ассортимент одежды для любого возраста и любой ситуации.

One Two Fun - эксклюзивный бренд игрушек от Ашан, для детей, чтобы они развлекались, росли и развивались.

Coca-Cola Hellenic Bottling Company AG (Coca-Cola HBC) - ведущая компания по производству и дистрибуции газированных напитков The Coca-Cola Company в Европе.

Qilive - высокие технологии в ценовом диапазоне Ашан. Аксессуары и небольшие бытовые приборы - это повседневная необходимость.

«Ашан» уделяет большое внимание безопасности и качеству своей собственной продукции и продукции поставщиков. Тем самым товар соответствует требованиям покупателей и вызывает их доверие.

№ 3. Сеть «Ашан» намерена развивать марку, отвечающую трендам коллективной выгоды. «Марка должна быть честной, открытой, сохраняющей этические ценности и способствующей любому виду экономии, -- представлять продукты, основанные на натуральном сырье, чтобы производители сельского хозяйства получали достойную зарплату.»

Один из признаков этической марки, приносящей коллективную выгоду, -- натуральные продукты ЗОЖ, био, фермерские, выращенные по принципам органического земледелия. В «Ашане» это международная марка Auchan BIO, под которой продаются продукты, прошедшие сертификацию на органическое производство. В магазинах для экопродуктов выделяются зоны, корнеры и отделы.

В «Ашане» действует единая марка с логотипом сети для всех трех ценовых сегментов:

1. минимальная цена : марка «Зеленая птица» - это ассортимент товаров украинских локальных производителей по очень доступной цене.

2. средняя цена : «Красная птица» - это локальные и импортные товары АШАН, конкурирующие с товарами известных украинских брендов; товар хорошего качества по более низкой цене.

3. максимальная цена : «Золотая птица» - это товары премиум качества по цене ниже аналогов.

Для того, чтобы определить, что привлекает посетителей магазина Ашан, и что их отталкивает было проведено маркетинговый анализ клиентов, которые неоднократно пользовались услугами, продукцией данного магазина.

Результаты исследования позволили сформулировать вывод о том, что продукты и услуги среди клиентов магазина «Ашан» совершаются в основном:

-молодыми людьми в возрасте от 18 до 35 лет (70%).

-на втором месте по ответам расположены студенты, которые совершают незначительные покупки (20% опрошенных клиентов).

-на третьем месте находятся семьи с детьми (10%)

Такая ситуация в основном характеризуется тем, что магазин Ашан предоставляет более дешёвые продукты, чем похожие магазины, а молодые люди в данном возрасте пока не имеют стабильного и высокого заработка, поэтому им приходится экономить. Студенты вообще практически не имеют собственного дохода, почему и не могут выделять большие средства на продукты. А в Ашане они могут купить продукты по низкой цене и не плохого качества.

Размещено на Allbest.ru