Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Республики Казахстан

НАО «Карагандинский индустриальный университет»

Кафедра Экономики и бизнеса

Контрольная работа по дисциплине: «Предпринимательство»

На тему: «Бизнес-план товарищества с ограниченной ответственностью на приобретение фронтального погрузчика»

Выполнил: студент гр. до УиА-20в

Принял: Ст. преподаватель Тургумбаева Г.Т.

Темиртау 2021

Содержание

Введение

1. Характеристика предприятия

2. Описание продукции (услуги)

3. Производственный план

4. Маркетинговый план

5. Потребность в финансировании

6. Финансовый план

Список использованных источников

Введение

Спецтехника сегодня является чрезвычайно востребованным товаром. Но, к тому же, и недешевым. Именно поэтому многие компании стремятся брать подобную технику в аренду, не покупая целый парк дорогостоящих машин. Это отличный вариант для работ, которые требуется проводить несколько раз в год, или для конкретного проекта. Ведь купить погрузчик фронтальный - еще половина дела, его еще нужно где-то содержать, ремонтировать и терпеть убытки за время простоя. Так что, если организовывать бизнес по оказанию услуг спецтехники, очевидным становится выбор оказание услуг на фронтальном погрузчике, так как это популярная техника, которая не будет простаивать.

В современных реалиях практически ни одна дорожно-строительная работа не может обойтись без фронтальных. Более того, рынок аренды фронтальных погрузчиков демонстрирует стойкую тенденцию к развитию и значительному росту продаж.

Бизнес-план предусматривает приобретение фронтального погрузчика и оказание услуг по погрузке и разгрузке грузов, используя приобретенную технику.

Целью деятельности предприятия является извлечение дохода для улучшения материального благосостояния инициатора проекта.

ТОО планирует оказывать услуги по фронтальным погрузкам. Разместить бизнес планируется в Карагандинской области г. Каражал.

Целевой группой планируемого предприятия будут являться потребители услуг - ТОО «» (заключен договор намерение на аренду фронтального погрузчика, разработка карьера) и также возможна аренда погрузчика предприятиям Карагандинской области г. Темиртау и близлежащих районов.

Планируется приобретение фронтального погрузчика.

Общие инвестиционные затраты по проекту включают в себя:

Финансирование проекта планируется осуществить частично за счет собственных и заемных средств.

1. Характеристика предприятия

ТОО зарегистрирован в Управлении юстиции города Темиртау Департамента юстиции Карагандинской области, с 2018 года. Основной вид деятельности - переработка металлических и неметаллических отходов. Офис компании расположен по адресу: г. Темиртау; производственная база: г. Темиртау, ул..

Финансовая и производственная деятельность организации осуществляется на основе полной хозяйственной самостоятельности.

ТОО имеет самостоятельный баланс, текущие счета в банках. Форма собственности - частная.

На территории промышленной базы ТОО располагаются следующие объекты:

Так же на балансе предприятия есть техника: вилочный и фронтальный погрузчики, самосвал МАЗ, прицеп.

ТОО имеет стабильный доход, и заключенные долгосрочные договора на … с АО, ТОО.

На данный момент ТОО «» планирует расширение своей деятельности, а именно приобретение фронтального погрузчика марки XCMG ZL50GN, для дальнейшей сдачи его в аренду с водителем.

2. Описание продукции (услуги)

Фронтальный погрузчик - разновидность спецтехники для выполнения погрузочно-разгрузочных и других видов работ. Эти машины отличаются компактными размерами, маневренностью, высокой мощностью и универсальностью применения. В конструктивном плане фронтальный погрузчик представляет собой тяжелый агрегат с вместительным и широким ковшом. Двигаясь, он забирает сыпучие материалы и мелкоштучные грузы, а затем перемещает их с одного места на другое, не используя при этом толкание (как в случае с бульдозерами или грейдерами).

Погрузчик XCMG ZL50G производится заводом Xuzhou Construction Machinery Group Inc (Китай). Основной отличительной чертой этой строительной специальной техники является современная высокотехнологичная конструкция. Это обусловлено модернизацией и усовершенствованием машин, выпускаемых мировыми концернами.

Модель XCMG ZL50 пользуется высокой популярностью. Прототипом ее стал погрузчик компании Kawasaki, после введения большого количества изменений машина стала многократно превосходить предшественника по рабочим параметрам. К преимуществам погрузчика относятся производительность, большое усилие на отрыв, сокращенный рабочий цикл, а также система автоматического контроля.

Машина принадлежит к III поколению строительной техники, она максимально оптимизирована и характеризуется компактными размерами. Современные технологии позволили создать фронтальный погрузчик XCMG ZL50G, который отличается отменным качеством, экономичностью и эффективностью.

Помимо производительности и надежности, техника обладает такими преимуществами, как продолжительность эксплуатации грузоподъемной стрелы, малая стоимость и маневренность. Внешний вид погрузчика соответствует передовым технологиям, это стильная и современная техника. Благодаря качественно проработанным узлам, прочной конструкции и надежности машина готова работать в течение длительного времени без риска отказа.

Колесный погрузчик ZL50G - это универсальная машина, которая может эффективно выполнять работы во многих отраслях деятельности. Основное предназначение - погрузка, выгрузка, транспортировка материалов и производство земляных работ. Наибольшей популярностью техника пользуется в сельском и коммунальном хозяйстве, а также строительстве. Погрузчик способен работать с обломочными материалами. Благодаря специальному антикоррозионному покрытию он может работать при высокой влажности.

На строительной площадке погрузчик XCMG ZL50G выполняет погрузку, выгрузку и транспортировку строительных материалов (керамзит, песок, гравий), разрабатывает котлованы и производит выемку отработанного грунта. В сельхоз деятельности он механизирует ручные процессы, позволяя использовать время более эффективно. Также к сфере использования можно отнести средние и крупные склады.

К преимуществам машины стоит отнести не только технические характеристики XCMG ZL50G, но и комфортную кабину оператора. В стандартную комплектацию входят системы, позволяющие контролировать микроклимат в салоне. Безопасность работ обусловлена установкой обширного остекления, что позволяет видеть все рабочее пространство.

Чтобы оператору было удобно, для него также предусмотрены технические решения, исключающие попадание пыли и грязи в кабину. Салон обшит качественной звукоизоляцией, которая снижает уровень шума и создает более благоприятные условия работы. Это гарантирует удельное снижение шумности на 6 дБ.

Изучив рынок продавцов спецтехники, мы остановились на ТОО «АвтоТехТрейд» (г.Алматы, Шевченко,165Б, офис 214, Тел.: +77017731770 +77079895847, e-mail: too-att.kz@mail.ru), которое является официальным дилером XCMG в Казахстане.

3. Производственный план

Производимая услуга

Годовой объем производства

При расчете программы продаж инфляция во внимание не принималась, поскольку связанное с инфляцией повышение цен пропорционально отразится на увеличении цен продаж.

4. Маркетинговый план

Оценка потенциальных групп клиентов, которые могут быть заинтересованы в услугах фирмы, предоставляющей спецтехнику в аренду, во многом зависит от специфики конкретного региона или города. Тем не менее, исходя из практики, основными клиентами аренды спецтехники могут быть: доход инвестиционный погрузчик маркетинговый

небольшие строительные компании, у которых нет своей спецтехники, и они используют ее периодически, например, услуги кранов для ремонта крыши дома или экскаватора для рытья котлована под фундамент. В эту же группу могут входить корпоративные клиенты, которым необходимо произвести разовый ремонт зданий, сооружений и прочих инженерных коммуникаций. Доля заказов со стороны этой группы клиентов в общем объеме услуг фирмы составляет примерно 30-50%;

во вторую по значимости группу клиентов входят садовые, дачные и коттеджные кооперативы, которым нужна спецтехника для периодических работ по благоустройству общей территории, а также для ремонтных и строительных работ. В эту группу можно включить прочие общественные объединения собственников жилья (многоквартирных домов), которым нужна спецтехника для проведения каких - либо работ. Доля клиентов этой группы в общем портфеле заказов может составлять до 40%.

заказы со стороны частных лиц, в том числе и индивидуальных предпринимателей, которым требуется спецтехника для строительных или ремонтных работ своих частных домов, зданий, офисов или сооружений. Доля таких клиентов может составлять примерно 10%.

Кроме этих трех основных сегментов потенциальных клиентов аренды спецтехники также следует рассмотреть работу с государственными или муниципальными заказчиками, которым требуется спецтехника. Работа с такими клиентами строится через участие в аукционах и тендерах на поставку товаров и услуг для государственных и муниципальных нужд. В некоторых случаях (особенно в небольших муниципалитетах) доля заказов со стороны таких клиентов может доходить до 50% в общей структуре заказов компании, сдающей в аренду спецтехнику.

Анализ потенциального сбыта

5. Потребность в финансировании

Общие инвестиционные затраты по проекту включают в себя:

ТОО приняты следующие условия кредитования:

Выплаты на погашение займов, тенге:

6. Финансовый план

Основные экономические, финансовые параметры реализации бизнес-плана:

Налоги из расчета з/п водителя 200000 тенге/мес.

Прогнозный отчет о прибылях и убытках:

Срок окупаемости проекта 23 600 000/(5 752 497/12)= 49 месяцев

ARR(учетная ставка доходности) 5 752 497/23 600 000*100= 24%

Рентабельность капиталовложений составит 24 %.

С экономической точки зрения проект будет способствовать:

созданию 1 рабочего места, что позволит работнику получать стабильный доход;

поступлению в местный бюджет налогов и других отчислений.

Список использованных источников

1. Налоговый Кодекс Республики Казахстан. Алматы: ЮРИСТ, 2021. - 456с.

2. Предпринимательский кодекс Республики Казахстан от 29 октября 2015 года № 375-V (с изменениями и дополнениями по состоянию на 01.04.2021г.) [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://online.zakon.kz

3. Сейдахметов А.С., Елшибекова К.Ж. «Предпринимательство»: Учебное пособие. Алматы: Экономика 2010-304 с.

4. Электронные учебники online Бизнес планирование Кушнир И.В., 2010 Режим доступа: https://be5.biz/service/map.htm

5. Электронные учебники online Маркетинг в отраслях и сферах деятельности Абаев А.Л., 2019 Режим доступа: https://be5.biz/service/map.htm

Размещено на Allbest.ru