Управление поставками

Аннотация

В данной статье дается определение понятию управления поставок и их тесному взаимодействию с деятельностью организации. Также рассмотрены цели, задачи и этапы, которые приведены конкретными примерами. Проиллюстрировано различие между двум понятиями «управление поставками» и «управление цепочками поставок», которые часто путают между собой.

Ключевые слова: управление поставками, поставщик, риски, стратегия, продукт, управление цепочками поставок.

Annotation

This article defines the concept of supply management and their close interaction with the activities of the organization. The goals, tasks and stages are also considered, which are given by specific examples. The difference between the two concepts of "supply management" and "supply chain management", which are often confused with each other, is illustrated.

Key words: supply management, supplier, risks, strategy, product, supply chain management.

Основная часть

Термин «управление поставками» относится к процессу выявления, приобретения и управления ресурсами, основная часть которых имеет важное значение для деятельности организации. Также известное как закупка, управление поставками включает в себя покупку физических товаров, информации и услуг, а также любых других необходимых ресурсов, которые позволяют компании продолжать работать и расти.

Как известно, что управление поставками называется процессом выявления, приобретения и управления ресурсами и поставками, необходимыми для деятельности организации [1, с.142].

Это также включает покупку физических товаров, информации и услуг, а также любых других необходимых ресурсов, которые позволят компании продолжать работать и расти.

Принято считать, в 1988 году термин «управление поставками» был придуман и введен когда Кен Шарма также отметил, что в середине информационной системы была незанятая ниша. Сейчас многие компании предлагают решения, которые помогут Вам ориентироваться в этом процессе.

Эксперты, которые изучают концепцию SCM и определили 6 областей, в которых реализация будет сосредоточена на следующем:

-запасы;

-перевозки;

-производство;

-различная доставка;

-потоки информации;

-местоположение.

Основными целями управления поставками являются контроль затрат, эффективное распределение финансовых ресурсов, управление рисками и эффективная система сбора информации для принятия решений в бизнесе [2, с.17].

Подавляющее большинство людей в первую очередь рассматривают управление цепочек поставок как способ приобретения корпорациями сырья и готовой продукции. Но управление поставками -это гораздо больше, чем просто покупка продуктов и подписание договоров найма на обслуживание. Это системный процесс для бизнеса, который идет дальше, чем покупка, и включает в себя координацию предпроизводственной логистики и, управление запасами, а также составление бюджета для сотрудников, а также другую ключевую информацию для обеспечения непрерывности бизнеса.

Основными целями управления поставками являются контроль затрат, эффективное распределение ресурсов, управление рисками и эффективная система сбора информации для использования в стратегических решениях бизнеса.

Например, в надзоре и управлении поставщиками, а также их вклад в деятельность компании должны иметь первостепенное значение. За управление персоналом в компании или учреждении часто отвечают:

1.Определение, исследование, переговоры и покупка услуг или товаров, которые являются необходимые для текущей деятельности компании, в соответствии с пожеланиями организации, менеджеров и руководителей.

2. Разработка стратегии развития и поддержания отношений с поставщиком, а затем ее применение и также привлечение поставщика к ответственности

3. Использование технологий и процедур, которые облегчат процесс закупок

4.Обзор теорий спроса и предложения и их влияния на управление Хотелось бы рассмотреть этапы управления цепочкой поставок. Он охватывает 4 ключевых логистических процесса, а также возвраты, которые не всегда происходят. Давайте рассмотрим их более подробно.

1 Планирование. Определение поставщика и их суммы, а также определение приоритетов потребностей клиентов. Затем они планируют соответствующий уровень запасов и определяют условия, ведущие к дистрибьютору и их собственным продуктам.

2 Закупки. Существует решение для управления поставками. В это время ценится каждый поставщик и качество выпускаемой продукции. Затем, в том случае, если обе стороны удовлетворены, тогда заключается договор. Он также включает в себя все ссылки на материалы о покупке, доставке, транспортировке, осмотре, хранении до и после регистрации.

3 Производство. На данном этапе управления представляет собой совокупность всех элементов, которые связаны с изменениями в технологии и наращиванием потенциала. Все конкретные процедуры выполняются здесь от упаковки и отправки на склад продажи.

4 Доставка (реализация). Это включает в себя контроль за хранением и транспортировкой заряда. Первый пункт отвечает за то, чтобы требования были установлены и зафиксированы своевременно и по стоимости, а в конфигурации следующего продукта они имели правильную форму.

Все вышеперечисленное должно быть соотнесено со спросом, чтобы избежать перепроизводства или отсутствия продуктов.

Невозможно не отметить, что управление отделами в крупных корпорациях может быть очень обширным, с огромным бюджетами сотнями сотрудников. Их успех часто измеряется тем, сколько денег они могут сэкономить в компании. Способность компании выполнять свои управленческие задачи может быть напрямую связаны с повышением цены акций за счет увеличения таких показателей, как валовая и чистая прибыль, денежный поток и стоимость проданных товаров.

Правильное управление рисками не менее важно для успеха компании. Например, прогнозирование и смягчение последствий поломки неожиданной поставки ключевого компонента может обеспечить благосостояние общества, но неспособность учесть риск в цепочке поставок может привести к катастрофическим последствиям в компании [4, с.30].

Хотя легко понять, как управление поставками напрямую влияет на результаты крупного покупателя или производителя, управление поставками одинаково важно для сервисных фирм. Интернет в сочетании с широким совершенствованием логистических сетей по всему миру помогли превратить управление поставками в ключевую стратегической целью для большинства компаний, способным сэкономить миллионы и повысить эффективность всей компании.

Термины «управление поставками» и «управление цепочками поставок» иногда используются взаимозаменяемо. Но есть разница. Управление цепочкой поставок, по сути, относится к управлению товарами и услугами, которые проходят через производственный процесс от сырья до готовой продукции, чтобы в конечном итоге оказаться в руках потребителя. Это включает в себя распространение, производство и доставку продуктов, товаров и услуг [5, с.359].

Управление цепочкой поставок требует, чтобы поставщики и менеджеры были максимально эффективными и действенными. Это означает, что им нужно будет убедиться в том, что деятельность организована таким образом, чтобы не было дефицита, снизить затраты и сохранить конкурентоспособность бизнеса на рынке.

Ни для кого не секрет, что в проблема управления цепочками в стране уже давно стоит очень остро. Все компании разделились на две стороны - тех, кто собирался вводить западные предложения, и тех, кто хочет использовать их российские аналоги. Давайте посмотрим, какие программы поставляются в Россию.

1) Renaissance. С помощью SCM-комплекса предусмотрен «Интерфейс», позволяющий подготавливать информацию, проводить ее анализ и использовать в разных направлениях [3, с.56].

Это стратегия, которая позволяет создать единое информационное пространство для всех сотрудников и для всего отдела. Это позволяет планировать последующие поставки, регулировать отношения с поставщиками, а также корректировать производственные планы. Это облегчает выполнение перевозок, устанавливает время доставки товара заказчику, а также применяется в целях снижения стоимости доставки.

2) Axapta. Альтернативное решение, предлагаемое местной компанией. Множество приложений для связи с Интернетом, интегрированных в системы для отслеживания всех продуктов на пути, начиная с покупки материалов до продажи конечному потребителю, мониторинг складов. Периоды плана можно разделить на две части для облегчения обработки.

Подводя итог, я хотела бы отметить, что на данный момент по - прежнему мало настолько объективной информации, насколько это возможно, чтобы реализованной успех решений SCM. Это связано не только с тем, что отечественные фирмы чаще всего используют решения S CM, но и с тем, что терминология была принятая на Западе, до сих пор редко используется в России. Нет сомнений в том, что использование решений SCM выгодно и полезно и оно может значительно упростить работу компании, снизить затраты, связанные с логистикой и хранением товаров.

Использованные источники

1. Аникин Б.А. Методические рекомендации по управлению цепями поставок в индустрии моды / Б.А. Аникин, Н.Ю. Баркова // Вестник университета. 2017. № 1. С. 140-143.

2. Апатцева И.В. Системный подход к управлению логистическими рисками в цепях поставок / И.В. Апатцева // В сборнике: Логистика и безопасность России. 2016. С. 14-19.

3. Дыбская В.В. Методология организационного проектирования в логистике и SCM / В.В. Дыбская, В.И. Сергеев // Логистика и управление цепями поставок. 2016. № 6 (77). С. 57-68.

4. Левкин Г.Г. Информационное обеспечение процессов логистической системы предприятия / Г.Г. Левкин, О.А. Никифоров // Проблемы современной науки и образования. 2017. № 11 (93). С. 29-31.

5. Лукинский В.С. Логистика и управление цепями поставок: Учебник и практикум для академического бакалавриата / В.С. Лукинский, В.В. Лукинский, Н.Г. Плетнева. М.: Юрайт, 2016. 359 с.

Размещено на Allbest.ru