Исследование рынка продовольствия на примере гипермаркета Перекре-сток

Теоретические основы формирования ассортимента в торговле. Понятие, методы и принципы формирования торгового ассортимента в гипермаркете "Перекресток". Организационно-экономическая характеристика гипермаркета. Оценка эффективности предложенных мер.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 24.10.2022
Размер файла 940,9 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки РФ

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение

Национальный исследовательский ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «МИСиС»

Институт экономики и управления промышленными предприятиями

Кафедра менеджмента

Курсовая работа

Исследование рынка продовольствия на примере гипермаркета "Перекресток"

Выполнил(а) студент (ка)

группы БМН19-1з

Василенко Алёна Олеговна

Научный руководитель

Старший преподаватель кафедры ПМ

Ученая степень и звание

Трушина Екатерина Владимировна

Москва 2021

Содержание

ассортимент торговля гипермаркет

  • Введение
  • 1. Теоретические основы формирования ассортимента в торговле
    • 1.1 Понятие ассортимента
    • 1.2 Методы и принципы формирования торгового ассортимента
  • 2. Анализ формирования ассортимента в гипермаркете «Перекресток»
    • 2.1 Организационно-экономическая характеристика гипермаркета «Перекресток»
    • 2.2 Анализ концепции формирования ассортимента в гипермаркете «Перекресток»
  • 3. Направление совершенствования ассортимента в гипермаркете «Перекресток»
    • 3.1 Меры по повышению эффективности формирования ассортимента в гипермаркете «Перекресток»
    • 3.2 Оценка эффективности предложенных мер
  • Заключение
  • Список литературы

Введение

Уровень и качество жизни большинства потребителей во многом определяют ассортиментную политику коммерческого предприятия. Потребности людей практически безграничны, но ресурсы для их удовлетворения ограничены. Созданная по определенному принципу, коммерческая смесь имеет потребительскую ценность. [12]

Ассортимент продукции - это совокупность их видов и разновидностей вместе взятых в соответствии с конкретным признаком.

Коммерческий ассортимент - это ассортимент товаров для розничной торговли. Это включает в себя полный спектр продуктов, производимых многими предприятиями, и делится на две пищевые отрасли: пищевые продукты и продукты, которые не являются пищевыми продуктами. Каждая из отраслей промышленности делится на группы, в которые входят комбинированные продукты по ряду признаков. [11]

На сегодняшний день приобретает актуальность формирования рационального с точки зрения получения прибыли и удовлетворения потребностей покупателей - ассортимента.

Данную тему исследования можно рассмотреть с двух сторон:

Теоретическая цель исследования проявляется в оценке процесса формирования ассортимента товаров розничных торговых предприятий.

Практическая цель - ее смысл заключается в том, что изучение данной проблемы позволит любому покупателю правильно подобрать интересующий его товар среди ассортимента гипермаркета «Перекресток».

В проектной работе должны быть выполнены для достижения поставленной цели следующие задачи:

· изучить сущность и виды ассортимента;

· оценить процесс управления розничным ассортиментом предприятия;

· проанализировать факторы, определяющие формирование ассортимента предприятия в розничной торговле;

· охарактеризовать деятельность гипермаркета «Перекресток»;

· изучить структуру ассортимента гипермаркета «Перекресток»;

В качестве объекта данного исследования используется гипермаркет «Перекресток».

1. Теоретические основы формирования ассортимента в торговле

1.1 Понятие ассортимента

На сегодняшний день, в условиях развития рыночных отношений и в связи усиления конкуренции между предприятиями торговли приходится искать более новые подходы к осуществлению своей деятельности. Такие подходы должны быть ориентированы на повышение прибыли и конкурентоспособности предприятия. Определяется, в первую очередь, реализацией ассортимента, соответствующего спросу и потребностям покупателей. И в этом процессе особенно важна глобальная сеть небольших магазинов розничной продажи. Главная цель - получение прибыли и для ее достижения играет важную роль в максимизации получаемой прибыли в ассортимент конъюнктуры рынка. В связи с этим необходимо определить, что есть ассортимент из различных источников (табл. 1).

Таблица 1. Понятие ассортимента.[4]

На основании проведенного анализа многообразия терминов "ассортимент" можно утверждать, что в авторском подходе к конкретизации определения исследуемого сорта общим является то, что это родственные друг другу продукты по определенным признакам. Ряд авторов рассматривают ассортимент товаров как перечень или номенклатуру товаров. Отдельные авторы рассматривают ассортимент товаров, как и подбор в соответствии с каким-либо признаком. Многие авторы предоставляют ассортимент товаров как набор [14].

Категория товаров, выражающая значение всеобщего общественного потребления в системе общественного воспроизводства, еще не подвергалась всестороннему теоретическому рассмотрению. Причина в том, что потребители менее заинтересованы в продукте на рынке, несмотря на определённые типы продуктов конкретного уровня качества.

Набор потребительских товаров - это набор сортов, которые формирует человек, постепенно приобретая определенный товар. Кроме того, внимание производителей, специализирующихся на производстве продукции, привлекает не всю массу товаров, а разновидности определенных групп и видов продукции в зависимости от потребительского спроса.

Изучение теории товарного диапазона и его функционирования в общественном размножении - это научная задача, решение которой целесообразно привлекать ресурсы товарной науки, дизайна, технологии производства, экономической теории, экономики производства, коммерческой экономики и маркетинга. Сложность исследования категории «ассортимент продукции»:

Сложность исследования в категории "ассортимент продукции»:

· наличие множества классов, типов, групп и видов продукции;

· предоставляет широкий спектр функций;

· использование разных потребительских признаков;

· обновленный ассортимент продукции в разных функциональных сферах общественного воспроизведения;

· дифференциация продукции и спрос на нее;

· постоянные изменения в составе изделий, составляющих масштаб и их структуру в целом.

До недавнего времени товароведение не уделялось должного внимания теории ассортимента как категории потребительной стоимости товаров. Практически не осуществлялся анализ состояния ассортимента во взаимосвязи с потребностями. В учебной литературе ассортимент отдельных групп товаров часто представляет имеющиеся виды и разновидности, обусловленные особенностями ассортимента отдельных групп товаров часто представлялся в описательном виде как общая группировка товаров, имеющая виды и разновидности, обусловленные особенностями ассортимента товаров. В ряде требования и обеспечения наиболее полного удовлетворения материальных и духовных потребностей человека[7].

Одной из важнейших характеристик товаров является ассортиментность, которая определяет принципиальные различия между товарами разных видов и наименований. Принимая решение о производстве или организации процесса реализации какой-либо продукции, необходимо, в первую очередь, определить структуры совокупности по видам, типам, сортам, размерам и маркам. Среди производителей и продавцов товаров как производственного, так и потребительского назначения очень редко можно встретить компании и фирмы, производящие и предлагающие на рынке только один вид товара. Обычно торговые и промышленные предприятия представляют в своём арсенале либо несколько разновидностей однородных товаров, либо продукцию, относящуюся к различным по назначению товарным группам.

Состав продукции ассортимента характеризуется определенным единством, выражающим взаимосвязь между отдельными изделиями в системе. Другими словами, это не является случайным, а сознательно создан и статус отдельных продуктов, доля которых находится в сложных взаимосвязях. Товары изучаются не сами по себе, а с точки зрения функционирования, в значительной степени детерминированного условиями и факторами производства, обмена и потребления. Рассмотрение ассортимента товаров требует учета их взаимосвязей с этими условиями и факторами.

Целесообразно исследование системных сочетаний товаров, отражающих состав, структура, взаимосвязь и взаимозависимость в ассортименте, функционирующих не хаотично и не случайно, а целенаправленно - в соответствии с деятельностью людей, формирующих тот или иной ассортимент товаров [9].

Общим является подход, который предполагает понимание товарного ассортимента, как совокупность товаров, а вот признаки, по которым совокупность формируется, могут быть различными:

1. Диапазон цен

2. Торговая марка

3. Сорт

4. Признак

5. Потребители

6. Рынок

7. Схожесть функционирования

8. Совокупность продукции

Важнейшей составляющей товарной политики предприятия является ассортимент, представляющий различия между товарами разных видов и наименований. Совокупность продуктов в ассортименте характеризуется определенным единством, которое выражает взаимосвязь отдельных продуктов во всех системах. В связи с этим, ассортимент товаров - это не случайная, а целенаправленно сформированная совокупность групп товаров.

Не зная сути ассортимента, невозможно эффективно организовать реализацию той продукции, которая действительно нужна потребителям. Создайте право, которое соответствует реальным потребностям потребителей. Построение правильного и адаптированного к реальным потребностям потребителя масштаба также является залогом правильного функционирования рынка. Существуют различные подходы к классификации торгового ассортимента, представленные в таблице 2.

Таблица 2. Классификация торгового ассортимента.

[13]

Основой для формирования товарного ассортимента является группа товаров, продовольственных и непродовольственных товаров.

Товарная группа - это совокупность товаров, имеющих сходную функциональную ценность и имеющих одинаковые характеристики и показатели потребления.

Все объекты группы таэртоу из одного вида товаров.Внутри каждого вида товаров их разновидности различаются по количеству знаков. Разнообразная продукция широкого ассортимента[13]

В основе образования торгового ассортимента лежит товарная группа, товары продовольственные и непродовольственные.

1.2 Методы и принципы формирования торгового ассортимента

Ассортиментная политика реализуется через управление ассортиментом товаров, которые представляют деятельность по разработке и применению комплекса мер, обеспечивающий высокоэффективное функционирование ассортимента товаров в общественном воспроизводстве. [24]

Управление ассортиментом - это деятельность, направленная на достижение требований рациональности ассортимента.

Под ассортиментным направлением следует понимать совокупность целенаправленных действий, деятельность человека или группы людей по предоставлению товара, которая приводит к переходу в желаемое состояние, удовлетворяющее потребности, спрос, условные или плановые потребности. [23]

Практика современной розничной торговли показывает тесную взаимосвязь между ассортиментом компании и ее местоположением. Это происходит не только при сравнении с основными конкурентами, но и, в частности, при создании четких различий в сознании потребителей.

Управление ассортиментом розничного торгового предприятия следует осуществлять с использованием разных методик. (Рис. 1)

Рисунок 1. Основные методы управления ассортиментом розничного торгового предприятия.[11]

Методология АВС-анализа предполагает группировку и упорядочение аналитических объектов с точки зрения их вклада в мировой конечный показатель.

Элементы обычно: продукты или группы продуктов; акции; поставщики; покупатели; периоды продаж.

В качестве расчетного показателя рекомендуется использовать объем продаж за период; прибыль; валовую прибыль, доход.

Разделение ассортимента на основе его «выгодности» на три группы приводит к АВС-анализу (табл. 3)

Таблица 3. АВС классификация ассортимента.

[12]

Продукция группы А подлежит более тщательному учету-вычету и большему количеству инвентаризации, спрос на них предопределен, своевременное пополнение запасов необходимо знать. Нужны точные и более дешевые продукты. Группа В получает меньше управленческого внимания, чем группа А, группа активна.

При использовании XYZ-анализа ассортимент разделяется также на три группы, но на основе другого критерия. Группа Х включает товары, устойчивый спрос промежутка времени. Группа Y - товары, имеющиеся в наличии предсказуемые всплески и например, сезонные колебания спроса. И группа Z - товары, непредсказуемые колебания спросом [4].

Согласно информации с форумов в области исследований ассортимента, специалисты, связанные с работой реально действующих предприятий, утверждают, что одного ABC- или XYZ- анализов недостаточно, чтобы принять решение по выводу части ассортимента, может содержать товары, достаточно большой промежуток времени повлечет за собой потерю клиента. В качестве решения такой проблемы предлагается синтез АВС- и XYZ-анализа. Суть заключается в том, что каждая группа ABC-анализ разбивается еще на три группы по XYZ-анализу, и строится матрица размером три на три. Строки будут отражать товары АВС- анализа, а столбцы - товары XYZ-анализа (табл. 4).

Таблица 4. Матрица синтеза АВС- и XYZ-анализа [12]

Такой взгляд на ассортимент дает более полную картину, и на этом можно основывать наиболее рациональные управленческие решения (например, для менеджмента)[12].

Еще один способ распределения диапазона матрицы БЦЖ. Основатели этой матрицы-Бостонцы, которые консультируются с экспертами по доле рынка и относительной ставке продажи. Эти два параметра эквивалентны для проверки.(Рис. 2)

Рисунок 2. Матрица BCG. [8]

Вначале строится матрица ассортимента, строки которой представляют подгруппы товаров (принцип группирования по сходству удовлетворяемых потребностей), а столбцы-сегменты рынка (для организации розничной торговли это разные группы покупок). Матрица заполняется именами продуктов в подмножестве. На основе диаграммы БЦЖ.

Вот краткое изложение матрицы BCG Group: "звезды "требуют большого внимания и заботы, являются основными продуктами, которые, когда рост рынка замедлится, превратятся в «дойных коров», которые обеспечивают большие объемы продаж и большую прибыль.

2. Анализ формирования ассортимента в гипермаркете «Перекресток»

2.1 Организационно-экономическая характеристика гипермаркета «Перекресток»

Магазин «Перекресток» - одна из крупнейших торговых сетей супермаркетов и гипермаркетов в России, с довольно сложной динамической системой. ЗАО «Перекресток» принадлежит компании X5 Retail Group Впервые гипермаркет «Перекресток» открылся в 1995 году в городе Москва. Сеть начала значительно быстро расширятся и на данный момент магазин расположен более, чем в 20 городах России и Украины. Если смотреть на расширение магазина по объему продаж, то можно заметить значительный рост гипермаркета «Перекресток»: объем продаж на 2003 год - 450 млн. Долларов, общем продаж на 2015 - 2.9 млрд. Долларов. Основная задача компании, следовательно, гипермаркета «Перекресток» - реализация товаров и получение прибыли от их продаж.

Потребителями этого магазина были оптовые покупатели: владельцы кафе, ресторанов и мелкие розничные торговцы.

На настоящее время ЗАО «Перекресток» управляет 852 магазинами по всей России. Гипермаркеты «Перекресток» предоставляют покупателям товары на 5% ниже среднерыночных и осуществляют свою деятельность 7 дней в неделю.

Гипермаркет-это розничный формат, который продает продукты питания и продукты, не являющиеся продуктами питания, в местах продажи площадью 4-10 тысяч квадратных метров, больше всего в виде самообслуживания. Количество денежных узлов также значительно выше 25-40. Их производственные площади представлены широко. Ассортимент продукции выходит за рамки супермаркетов примерно в 3-10 раз и достигает от 25 до 50 тысяч и более наименований продукции, включая обязательную продажу продукции по СТМ. Непродовольственные товары составляют не менее 50% от общей смеси. Формат при сравнении с супермаркетом отличается прежде всего объемом деятельности, но качество покупки услуг объективно снижается. Примерами могут служить"Ашан", "Магнит", "Лента", "Карусель», «Перекресток».

В настоящее время сеть гипермаркетов ориентирована на конечного потребителя. Компания уделяет большое внимание удобству клиентов, и поэтому клиент может совершать покупки каждый день в гипермаркете "Перекресток" и оптовых магазинах. Данным клиентам "Перекресток" предоставляют услугу быстрого получения счетов-фактур и сертификатов на все 38 видов продукции. Качество - это самый важный фактор, который клиент использует для формирования своего мнения о магазине. А с другой стороны, «Перекресток» предъявляет довольно жесткие требования к качеству выпускаемой продукции.

Каждый товар появляется на прилавках магазинов только после тщательного отбора и двухступенчатой системы контроля. Покупатели гипермаркетов могут быть уверены в качестве и безопасности приобретаемого товара. Менеджеры по цепочке предъявляют самые высокие требования ко всем поставщикам. Сфера деятельности гипермаркетов проверяется на основании требований нормативных документов.

Так что контроль качества продукта будет происходить примерно до того момента, пока товар будет находиться на полках магазинов. На этой стадии ведутся разговор с поставщиками. Во-первых, выберите последнюю проверку, в большинстве случаев это полная информация о производстве товаров и продуктов питания.[15]

С помощью этой информации, по возможности, можно решить проблемы, связанные с данным выбором. Прежде всего, его изготовление, контроль документов, позволяющих производить или реализовывать продукцию. Нужно посмотреть, как обрабатываются продукты производственного отдела готовой продукции. Сейчас гипермаркеты постоянно проверяются. Срок годности, товарный вид и обеспечение сохранности изделия, подлежат изъятию из продажи изделия в случае нарушения и отправке поставщику.

Помимо поставщиков, гипермаркет «Перекресток» реализует продукцию собственного производства, которой уделяется наибольшее внимание. Этот продукт должен соответствовать 50 критериям, включая высоту гигиенических требований. Сеть торговых комплексов «Перекресток» внимательно следит не только за качеством готовой продукции, но и обращает внимание на качество бизнес-процессов.

Компания разрабатывает и эксплуатирует систему менеджмента качества, проводит исследования по оценке качества предоставляемых услуг, удовлетворенности клиентов, которые зависят от объема и уровня цен. Особенностью "гипермаркета"является то, что он подходит не только для формата западного российского рынка, но и для модели"в мире"означает"индивидуальный подход", что идеально подходит для российского розничного рынка. Его основная цель - снизить затраты на хранение, разместив часть инвентаря непосредственно в магазине бакалейных товаров. При использовании новых технологий для организации движения товаров появляется экономия, которая позволяет снизить цену без снижения прибыли. Совершенствование всех технологических процессов помогает решить главную задачу - максимально быстро донести продукцию до потребителей по самой низкой цене. Перекресток-ведущая компания, начавшая свою деятельность с продажи оптом и в розницу культурных ценностей.[11]

За двадцать лет на розничном рынке у гипермаркета «Перекресток» появилась возможность, полезная для развития carrefour в разных регионах страны. В это время насчитывалось около 6 миллионов человек, покупающие продукты в гипермаркете «Перекресток», и эта цифра продолжает расти с каждым днем. Более 20 000 сотрудников, работающих в офисе и магазинах компании, это богатство является основателем компании. Компания планирует развивать активную ИТ-инфраструктуру в разных городах страны, помогать совершенствовать бизнес-процессы, совершенствовать систему управления и повышать эффективность работы с клиентами в сфере поставок. У гипермаркета «Перекресток» существуют свои принципы социальной ответственности:

• Широкий ассортимент продукции по низким ценам в магазине;

• Гарантия на товары, которые продаются в сети гипермаркетов;

• Улучшение инфраструктуры и развитие района;

• Использование современных бизнес-технологий;

• Создание новых рабочих мест и организаций;

• Работас местной направленностью и улучшение экономики региона;

• В проекте программы социальной поддержки и встреч.

Гипермаркет «Перекресток» осуществляет хозяйственную деятельность, направленную на получение прибыли. Основным хозяйствующим субъектом является: - розничная продажа продовольственных и непродовольственных товаров; - коммерческая деятельность и деятельность центра, торгово-ярмарочная деятельность; - установление прямых связей с предприятиями, поставляющими продукцию; - участие в организации выставок и других мероприятий. Органом управления общества является собрание акционеров, совет директоров и руководители.

Рисунок 3. Организационная структура ЗАО “Перекресток”[13]

Рассмотрев основные подразделения ЗАО «Перекресток» изучим ее основные экономические показатели (табл. 5).

Таблица 5. Основные экономические показатели деятельности ЗАО «Перекресток» за 2017-2019гг.[18]

Однако из таблицы видно, что чистые процентные расходы выросли на 36,2%, до 6,8 млрд. руб. в 2017 году с 2017 года до 9,3 млрд. руб. В 2018 году рост процентных ставок обусловлен главным образом увеличением в первом полугодии на рынке и в небольших магазинах и открытием новой кредитной программы для развития логистической структуры среднего уровня. Также можно заметить, что бизнес будет развиваться, растет оборот, производительность труда, увеличивается чистая прибыль.[6]

Представим наглядно изменение нескольких основных экономических показателей предприятия (рис 4).

Рисунок 4. Динамика показателей ЗАО “Перекресток” за период 2017-2019.[12]

Основываясь на этом графике (рис . 4) можно сделать вывод, что такие показатели, как общая выручка, чистая выручка, полученная от продажи, растет в течение периода. Это может быть связано с объемами продаж в связи с открытием новых гипермаркетов "Перекресток"в разных городах России.

2.2 Анализ концепции формирования ассортимента в гипермаркете «Перекресток»

Согласно ГОСТ Р 51773-2009 Услуги торговли. Классификация предприятий торговли формат гипермаркета «Перекресток» подразумевает под собой:

1. Вид торговли - розничная

2. Площадь торгового объекта 1 058 квадратных метров

3. Универсальный ассортимент продовольственных товаров и широкий ассортимент непродовольственных товаров

4. Преимущественно индивидуальное обслуживание через прилавок и самообслуживание

5. Ассортимент продукции выходит за рамки супермаркетов примерно в 3-10 раз и достигает от 25 до 50 тысяч

6. Непродовольственные товары составляют не менее 50% от общей смеси

На сайте гипермаркета «Перекресток» к помещениям предъявляются следующие требования[10]

1. Расположение: удобное для потребителя, любых районах.

2. Рассматривается торговая недвижимость, объекты свободного назначения, пристройки, торговые центры, павильоны, прикассовые зоны и т.д.

3. Площадь: под магазин1 058 квадратных метров

4. Нулевой/первый этаж (кроме высотных торговых центров)

5. Возможность размещение вывесок магазинов на фасаде

6. Наличие касс самообслуживание

7. Наличие склада на том же этаже

Гипермаркет «Перекресток» классифицируется по широкому профилю, реализуя все категории органических продуктов. Ассортимент магазинов включает в себя различные товарные группы, подгруппы, виды продукции и сорта.

Широта и глубина ассортимента выбираются с учётом общих целей и задач, которые ставит перед собой предприятие.

Для определения коэффициента широты используется следующая формула:

где К(ш)- коэффициент широты

Ш(д) - действительная широта, т.е. количество видов, разновидностей или наименований товаров, имеющихся в наличии;

Ш(б) - базовая широта, т.е. базовое количество видов, разновидностей или наименований товаров, принятое за основу для сравнения.

Полнота ассортимента - способность набора товаров однородной группы удовлетворять одинаковые потребности.

Для определения коэффициента полноты используется формула:

где К(п) - коэффициент полноты,

П(д) - действительная полнота,

П(б) - базовая полнота.

Устойчивость ассортимента - способность набора товаров, удовлетворять спрос на одни и те же товары. Особенностью таких товаров является наличие устойчивого спроса на них.

Коэффициент устойчивости рассчитывается по формуле:

где К(у) - коэффициент устойчивости;

У - показатель устойчивости, т.е. количество видов и наименований товаров, пользующихся устойчивым спросом;

Ш(б) - базовая широта.

Новизна (обновление) ассортимента - способность набора товаров удовлетворять изменившиеся потребности за счет новых товаров.

Коэффициент новизны рассчитывается по формуле:

где К(н) - коэффициент новизны;

Н - количество новых видов и наименований товаров;

Ш(д) - действительная широта.

Проанализируем показатели ассортимента гипермаркета «Перекресток» в 2019 году.

Таблица 6. Анализ показателей гипермаркета «Перекресток»

Наименование

Фактическое наличие

Устойчивость

Новизна

Овощи/фрукты

132

209

32

Рыба, мясо

385

187

25

Молочные продукты

518

187

21

Напитки

142

98

26

Консервы

189

103

12

Сладкое

176

97

27

Мучное

320

164

21

Алкоголь

218

89

18

Заморозка

94

54

19

Красота и здоровье

83

37

16

Душевые принадлежности

73

32

20

Товары для дома

109

73

24

Техника

98

28

21

Посуда

67

34

10

Товары для животных

83

25

25

Книжный отдел

56

14

14

Номенклатура ассортимента магазина насчитывает более 15000 наименований товаров.[18]

Корректировка ассортимента гипермаркета «Перекресток» :

- в соответствии со структурой? потребностей? целевых покупателей?

• с учетом региональнои? специфики особенностеи?;

• местоположения магазина

• с учетом формата: большии? подформат полностью наследует ассортимент меньшего

Каталог гипермаркета «Перекресток» достаточно широк. Он подразделяется на продовольственные и непродовольственные товары.

К категории продовольственных товаров можно отнести:

- Овощи/фрукты

- Рыба, мясо

- Молочные продукты

- Напитки

- Консервы

- Сладкое

- Мучное

- Алкоголь

- Заморозка

Также можно заметить огромный ассортимент непродовольственных товаров:

- Красота и здоровье

- Душевые принадлежности

- Товары для дома

- Техника

- Посуда

- Товары для животных

- Книжный отдел

Гипермаркет «Перекресток» полностью соответсвует всем критериям гипермаркетов(площадь помещений, ассортимент товаров, количество сотрудников).

3. Направление совершенствования ассортимента в гипермаркете «Перекресток»

3.1 Меры по повышению эффективности формирования ассортимента в гипермаркете «Перекресток»

Организация системы продаж торговои? организации во многом зависит от ассортимента магазина.

Рост товарной организации - самый опасный путь обеспечения стабильности торговой компании.

Увеличение массы реализуемых товаров невозможно без реализации определенных мер, в частности, изучения потребительского рынка и оценки спроса населения в регионе, где это дорогостоящий бизнес. Для ритейлеров это очень важный вопрос, который может привести к сокращению количества продаваемых товаров из-за отсутствия спроса на некоторые из них. Научная оценка рыночного спроса, а также условий и формаций; предложение продукта на этой основе так же важно, как и многие другие аспекты коммерческой деятельности. Выбор правильного пути формирования предложения продукции требует определения доли покупателей и особенностей их спроса, а также знания природных ресурсов и климатических особенностей территории, обслуживаемой рынком.[9]

Разновидностью ассортиментной политики предприятия является целенаправленная деятельность в области поставок продукции на рынок, основанная на долгосрочном планировании и регулировании, направленная на удовлетворение спроса потребителя, с учетом оптимизации ассортимента выпускаемой продукции.

План развития гипермаркета «Перекресток» очень хорош, но экономику рынка нужно продолжать совершенствовать.

Для повышения эффективности формирования ассортимента можно внести следующие меры:

1. Расширение ассортимента непродовольственных товаров, включая в продажу мебель.

2. Расширение касс с самообслуживанием. Это приведет к отсутствию очередей в магазине.

3. Необходимо обеспечение новой рекламой, которой будет заинтересован потребитель ( СМИ, телевидение, реклама на «дорогах», интернет-реклама, акции).

4. Ввести в магазинах устройства(приложения на мобильных устройствах потребителей) для сканирования товаров и их оплаты, не доходя до кассы. Это увеличит продуктивность гипермаркетов.

5. Проведение в гипермаркетах «Перекресток» различных акций. Например, помимо бонусных карт - вводить скидки для «постоянных клиентов» от определенной суммы.

6. Проводить оценку внутренних и внешних рисков в гипермаркете «Перекресток».

7. Выведение гипермаркета «Перекресток» на зарубежный уровень.

8. Дальнейшее совершенствование мобильного приложения «Перекресток» и приложений, сотрудничавших с гипермаркетов «Перекресток»

9. Расширять временные ограничения доставки на дом.

Далее целесообразно рассмотреть экономическую эффективность предложенных мероприятий.

3.2 Оценка эффективности предложенных мер

Далее следует рассмотреть эффективность предложенных мероприятий в гипермаркете « Перекресток»:

Для совершенствования эффективности формирования нового ассортимента необходимо его обеспечить эффективной рекламой. Для введения новой рекламы, следует рассмотреть основные затраты на маркетинговые коммуникации в гипермаркете «Перекресток» (табл 6)

Таблица 6. Затраты на коммуникации гипермаркет «Перекресток» [19]

Наименование рекламы

Затраты за год(млн.руб)

СМИ

3

Телевидение

10

Реклама на «дорогах»

2

Интернет-реклама

5

Акции

1

Из проведенных расчетов, можно сделать вывод, что затраты на рекламу организации за год составят 21 млн. руб.

Для привлечения новых покупателей гипермаркет «Перекресток» должен развиваться каждый день. Открывать новые магазины, расширять категории и ассортимент товаров, усовершенствовать мобильное приложение, а главное всегда относиться к покупателю на высшем уровне.

Предложенные меры эффективны при их реализации. Гипермаркет «Перекресток» сможет активизироваться свою деятельность, повысить конкурентоспособность, увеличить уровень прибыли, привлечь внимание новых потребителей.

Заключение

Задача междисциплинарного проекта - изучение ассортимента и способы его улучшения на примере гипермаркета «Перекресток». Были разобраны основные экономические показатели деятельности ЗАО «Перекресток», а также проведен анализ изменения данных показателей на примере данных за 2017 - 2019 года. В междисциплинарном проекте была использована и изучена научная литература и нормативные документы.

Изучая сущность ассортимента, можно отметить многообразие понятий. Ассортимент является набором, либо подбором товаров по различным признакам. В современных условиях основными методами управления ассортиментом розничного торговой предприятия являются: ABC-анализ, XYZ-анализ.

Анализ деятельности объекта исследования показал, что продовольственный магазин «Перекресток» является крупным предприятием , функционирующим на территории всей России. Основной вид деятельности розничного гипермаркета «Перекресток» связан с продажами продуктов питания.

После проведения анализа динамики гипермаркета «Перекресток, можно сделать вывод, что сеть не стоит на месте, а расширяется и увеличивает продажи.

В заключении, можно сделать вывод, что все цели проекта были достигнуты.

Список литературы

1. Аникин, Б.А. Логистика / Б.А. Аникин. - М.: Проспект, 2013. - 406 с.

2. Афанасенко, И.Д., Борисова, В.И. Торговое дело: учебное пособие. Изд.: Питер, 2015. - 354 с.

3. Аристов О.В. Управление качеством: Учебник. (Высшее образование): М.: Изд. «НОРМА», 2008.-240 с.

4. Басовский Л.Е. , Протасьев В.Б. Управление качеством: Учебник. (Высшее образование): М.: ИНФРА - М, 2001.

5. Боровикова Л.А. Исследование продовольственных товаров.- М.: Экономика, 2005.-256 с.

6. Бауэрсокс Д. Д. Логистика: Интегрированная цепь поставок / Д. Д. Бауэрсокс, Д. Клосс. М.: Олимп-Бизнес, 2013,- 640с.

7. Васильев, Г.А. Рекламный маркетинг: учебное пособие / Г.А. Васильев - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 276 c.

8. Вахрин, П.И. Экономика в коммерческих организациях: учебное пособие / П.И. Вахрин. - М.: Маркетинг, 2016. - 289с.

9. Веснин, В.Р. Менеджмент / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2018. - 512 с.

10. Виноградова, С.Н. Коммерческая деятельность. / С.Н. Виноградов - Минск. Высшая школа, 2015. - 352 с.

11. Винокуров, В.А. Организация стратегического управления на предприятии: учебник для вузов / В.А. Винокуров - М.: Центр экономики и маркетинга, 2016. - 235 с.

12. ГОСТ Р 51773-2009 Услуги торговли. Классификация предприятий торговли

13. Калачев, С.Л. Теоретические основы товароведения: учебное пособие. Изд.М.: Юраи?т, 2016. - 315с.

14. Николаева, М.А. Товарная информация: Изд. М.: Инфра - М, Норма, 2017. - 357 с.

15. 30. Николаева, М.А. Товарная политика: учебное пособие. Изд. М.: Инфра - М, Норма, 2017. - 348 с.

16. Саталкина, Н. И., Герасимов Б. И., Терехова Г. И. Экономика продажи: учебное пособие. - М.: ФОРУМ, 2015. - 232 с.

17. Семенов, Н.А. Маркетинг /Н.А. Семенов: учебное пособие. 2-е изд. Тверь: ТГТУ, 2012. 100 с., С.34.

18. Стратегическое управление логистикои? / Джеи?мс Р. Сток, Дуглас М. Ламберт; В. И. Сергеева. - М.: ИНФРА-М, 2005 (АООТ Твер. полигр. комб.). 2013г. - 797с.

19. Чеглов В.П. Розничные торговые сети: основы технологии и управления. Учеб. пособие. - Москва, 2013.- 217стр.

20. Чеглов, В.П. Экономика и организация управления розничными торговыми сетями/В.П.Чеглов. -М.: Вузовский учебник; ИНФРА-М., 2012. - 312 c.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

  • Теоретические основы и порядок формирования ассортимента. Анализ деятельности предприятия ИП Чусикова на примере сети магазинов "Сибирский наряд". Решение проблем формирования ассортимента и образования цены на товары путем проведения расчетных методов.

    курсовая работа [74,3 K], добавлен 11.03.2011

  • Понятие об ассортименте и торговой номенклатуре товаров. Порядок формирования и регулирования ассортимента в розничной торговле. Факторы, влияющие на формирование ассортимента в розничной торговле. Принципы и этапы формирования ассортимента магазинов.

    контрольная работа [24,1 K], добавлен 18.06.2012

  • Понятие, сущность и виды маркетинговых стратегий. Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности гипермаркета "Карусель", его прибыль, рентабельность. Методы и подходы для разработки маркетинговой стратегии производственно-торгового предприятия.

    научная работа [1,4 M], добавлен 09.12.2014

  • Сущность формирования ассортимента торгового предприятия. Организационно-правовая характеристика магазина, его основные экономические показатели. Оценка общих и специфических факторов, влияющих на формирование ассортимента и пути их совершенствования.

    курсовая работа [302,1 K], добавлен 08.12.2011

  • Понятие ассортимента товаров в коммерции. Анализ ассортимента и структуры товаров предприятия, динамики изменения оптовых, розничных цен и наценки на товары. Мероприятия по совершенствованию формирования ассортимента товаров и оценка их эффективности.

    курсовая работа [521,6 K], добавлен 02.09.2013

  • Теоретические аспекты формирования ассортимента и товарных запасов предприятия. Краткая организационно-экономическая характеристика ИП Хадыка Т.Ф. Рекомендации по формированию ассортимента продовольственных товаров и совершенствование процесса управления.

    курсовая работа [62,2 K], добавлен 05.11.2015

  • Значение современных типов магазинов в торговом обслуживании населения. Проблема повышения эффективности торгового обслуживания на примере гипермаркета "Простор-Трейд". Устройство, планировка и оборудование торгового объекта, формирование ассортимента.

    курсовая работа [102,0 K], добавлен 20.03.2015

  • Принципы коммерческой деятельности по формированию ассортимента предприятия розничной торговли. Организационно-экономическая характеристика Мозырского райпо. Методы формирования ассортимента в магазинах. Изучение и увеличение покупательского спроса.

    дипломная работа [838,1 K], добавлен 14.10.2012

  • Общая характеристика гипермаркета "Наш" как части компании "Седьмой континент", история его создания и основные преимущества. Анализ факторов внешнего окружения, SWOT-анализ гипермаркета "Наш". Маркетинговые цели гипермаркета "Наш" и пути их достижения.

    отчет по практике [678,9 K], добавлен 16.10.2012

  • Способы формирования ассортимента товаров на предприятиях розничной торговли, его характеристика и структура. Анализ ассортиментной политики торгового предприятия. Общие и специфические факторы формирования ассортимента, его основные составляющие.

    курсовая работа [321,1 K], добавлен 28.04.2015

  • Сущность ассортиментной политики, принципы формирования ассортимента предприятия. Исследование организационно-экономических показателей деятельности предприятия. Анализ существующего товарного ассортимента, пути повышения эффективности товароснабжения.

    курсовая работа [44,3 K], добавлен 03.02.2012

  • Понятие и свойства торгового ассортимента. Основное назначение категорийного менеджмента. Стадии составления ассортиментной матрицы. Анализ рынка продовольственных товаров. Формирование ассортимента ООО "Ремис", оценка его структуры и эффективности.

    курсовая работа [748,1 K], добавлен 09.10.2014

  • Сущность и содержание планирования торгового ассортимента предприятия розничной торговли. Анализ формирования и планирования товарного ассортимента на примере регионального торгового представительства ООО "Ювелирная сеть–585" на основе "директ-костинга".

    курсовая работа [821,3 K], добавлен 07.03.2011

  • Теоретические основы управления ассортиментом на торговом предприятии. Суть ассортимента чая и кофе, принципы его формирования. Товароведная характеристика, маркетинг чая и кофе. Товарная политика как методы расширения ассортимента товаров на предприятии.

    курсовая работа [101,9 K], добавлен 27.11.2013

  • Понятие, цели и задачи коммерческой деятельности. Особенности формирования ассортимента в универсальном магазине. Технология продаж, используемая в розничной торговле. Формирование ассортимента обуви в магазине "ЦУМ". Анализ структуры ассортимента.

    дипломная работа [77,3 K], добавлен 12.10.2010

  • Понятие и организационная структура исследуемого предприятия, функции подразделений. Характеристика рынка и его основных конкурентов. Техника безопасности, деятельность, ассортимент продукции, складские помещения и оборудование заданного гипермаркета.

    отчет по практике [27,8 K], добавлен 10.09.2015

  • Теоретические аспекты формирования ассортимента товаров. Особенности формирования и управления ассортиментом. Цели ассортиментной политики. Формирование ассортимента и ассортиментной политики в "H&М". Структура ассортимента нательного белья магазина.

    курсовая работа [917,3 K], добавлен 18.12.2014

  • Изучение понятия товарного ассортимента, его показателей и основных факторов, влияющих на них. Организационно-экономическая характеристика сети магазинов "Придвинье". Обзор принципов и методов формирования товарного ассортимента розничного предприятия.

    курсовая работа [47,6 K], добавлен 06.05.2016

  • Содержание коммерческой деятельности по формированию торгового ассортимента. Анализ эффективности формирования ассортимента непродовольственных товаров и организации их розничной продажи в Гомельском филиале ОАО "Белкнига", направления совершенствования.

    курсовая работа [180,9 K], добавлен 15.01.2017

  • Понятие ассортимента, его виды. Основные методы, этапы и принципы планирования ассортимента предприятия на примере ЗАО "Хлеб". Факторы влияния на процесс планирования ассортимента. Оценка по методу наименьшего процента для хлебобулочных изделий.

    курсовая работа [389,5 K], добавлен 31.10.2014

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.