Маркетингова стратегія як інструмент реалізації стратегічного плану розвитку територіальних громад

ВИСНОВКИ

Процеси стратегічного планування в територіальних громадах стають активнішими, поширюються з розумінням, що стабільність, сталий розвиток ТГ, успішність управління, підвищення привабливості територій, конкурентоспроможності є можливими лише за умови якісного комплексного планування. Законодавством України передбачено обов'язковість концептуального інтегрованого планування, стратегічного економічного і просторового планування, проте через нетривалий період часу з початку реформування місцевого самоврядування у зв'язку з відсутністю досвіду і практичних результатів втілення показників стратегій у різних громадах дослідження виявляють декларативність окремих положень, нереальність виконання стратегічних цілей, завдань, заходів та індикаторів.

Відсутність використання проблемно-пріоритетного підходу до планування, який синхронізує проблему, її вплив, ризики і загрози відповідно до потреби, черговості, наявних фінансових технічних і технологічних ресурсів, часто нівелює комплексний системний розвиток громад. Стратегічне планування в таких випадках здійснюється через певне суб'єктивне сприйняття проблем членами громади, впливовими лідерами, недосвідченими управлінцями, що є причиною недосягнення визначеного бачення розвитку громади.

Сьогодні військові дії, воєнний стан в Україні стали причиною формування іншого бачення розвитку громад практично на всій території держави. Виникла така особлива цільова аудиторія, як внутрішньо переміщені особи, здійснюється релокація бізнесу, що потребує перегляду прийнятих стратегій, розроблення нових, з урахуванням небезпечного виклику (війни), що спричинив знищення територій, ресурсів та інфраструктури.

Комплексність розвитку громади може забезпечити її позиціонування відповідно до ключових сегментів, які є основою існування самої громади. Відповідно до цих сегментів формуються цільові аудиторії за місцем проживання, ділової активності та інвестування. Досягнення задекларованої стратегічної мети розвитку громади можливе лише з урахуванням особливостей потреб, потенціалу кожної цільової групи, їх об'єднання в загальне бачення.

Конкурентне середовище місцевого самоврядування, боротьба за ресурси, капітали, самовираження кожної громади, її фінансова здатність і конкурентоспроможність спонукають змінювати підходи до управління, пошуку інноваційних форм в управлінських процесах громад. Розроблення Маркетингових стратегій як інструменту виконання стратегічних планів покладається на територіальні громади. Маркетингові стратегії є документом на менш тривалу перспективу, яким передбачено проєкти, механізми, заходи, форми втілення в реально визначеному часі відповідно до сподівань, бажаних результатів представників кожної цільової аудиторії. Таким чином, визначення товару «територіальна громада» сприймається її членами не в загальному сенсі щодо привабливості, конкурентоспроможності, а за відносно об'єктивною оцінкою по відношенню до суб'єкта як споживача конкретного сегмента.

Запропонована умовна Схема формування Маркетингової стратегії територіальних громад може бути лише основою. Кожна громада, враховуючи свої особливості, унікальність, імідж, бренд, потенціал і сучасний стан, зможе прийняти Маркетингову стратегію, створити її структуру, наповнити інформацією відповідно до власних бачення, умов і досвіду.

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1. Берданова О., Вакуленко В. Стратегічне планування місцевого розвитку. Практ. посіб. Швейцарсько-український проект «Підтримка децентралізації в Україні -- DESPRO». Київ, ТОВ «София-А», 2012. 88 с. иК.Т: https://despro.org.ua/media/articles/04_book_berdanova_vakulenko_ctrateg_chne_planuvann.pdf

2. Шульц С.Л. Економічний простір України: формування, структурування та управління. Моногр. Львів, Інститут регіональних досліджень НАН України, 2010. 390 с.

3. Буднікевич І. Муніципальний маркетинг: теорія, методологія, практика. Чернівці, Чернівецький нац. ун-т, 2012. 648 с.

4. Олексюк Г.В., Попадинець Н.М., Самотій Н.С. Управління територіальними громадами на засадах територіального маркетингу: теоретико-методологічні аспекти. Регіональна економіка. 2021. № 3 (101). С. 15--27. https://doi.org/10.36818/1562-0905-2021-3-2

5. Стале ендогенне зростання регіонів України в умовах децентралізації. Моногр. За ред. І.З. Сторонянської. Львів, ДУ «Інститут регіональних досліджень імені М.І. Долішнього НАН України», 2019. 501 с. иКТ: http://ird.gov.ua/irdp/p20190009.pdf

6. Буднікевич І.М., Гавриш І.І. Концепція територіального маркетингу як основа формування та підвищення привабливості регіонів. Регіональна економіка. 2016. № 3 (81). С. 76--85.

7. Олексюк Г.В., Куйбіда В.С., Лисяк Н.М., Попадинець Н.М. Організація планування розвитку територій у контексті децентралізації державного управління: поєднання інтегрованих, просторових та економічних підходів. Економіка України. 2021. № 11. С. 23--38. https://doi.org/10.15407/economyukr.2021.11.023

8. Смерічевський С.Ф., Сібрук В.Л. Стратегічні аспекти маркетингу територій в умовах децентралізації управління України. Причорноморські економічні студії. 2018. Вип. 26 (2). С. 55--59.

9. Гринчук Н. Формування територіальних маркетингових стратегій. Київ, Всеукраїнська мережа фахівців та практиків з регіонального і місцевого розвитку, 2014. 43 с. иКХ: http://regionet.org.ua/files/08.Territorial_Marketing_Grynchuk_Materials_UA.pdf

REFERENCES

1. Berdanova O., Vakulenko V. Strategic planning of local development. Kyiv, 2012, available at: https://despro.org.ua/media/articles/04_book_berdanova_vakulenko_ctrateg_chne_planu- vann.pdf [in Ukrainian].

2. Shults S.L. Economic space of Ukraine: formation, structuring and management. Lviv, 2010 [in Ukrainian].

3. Budnikevych I. Municipal marketing: theory, methodology, practice. Chernivtsi, 2012 [in Ukrainian].

4. Oleksyuk H.V., Popadynets N.M., Samotiy N.S. Managing territorial communities based on territorial marketing: theoretical-methodological aspects. Regional Economy, 2021, No. 3 (101), pp. 15-27. https://doi.org/10.36818/1562-0905-2021-3-2 [in Ukrainian].

5. Sustainable endogenous growth of the regions of Ukraine in conditions of decentralization. I.Z. Storonyanska (Ed.). Lviv, 2019, available at: http://ird.gov.ua/irdp/p20190009.pdf [in Ukrainian].

6. Budnikevych I.M., Havrysh I.I. Territorial marketing concept as a basis of formation and increase of territories attraction of the regions. Regional Economy, 2016, No. 3 (81), pp. 7685 [in Ukrainian].

7. Oleksyuk H., Kuibida S., Lysyak N., Popadynets N. Organization of territorial development planning in the context of decentralization of public administration: combination of integrated, spatial and economic approaches. Economy of Ukraine, 2021, No. 11, pp. 23-38. https://doi.org/10.15407/economyukr.2021.11.023 [in Ukrainian].

8. Smerichevskyi S.V, Sibruk VL. Strategic aspects of place marketing in conditions of decentralization in Ukraine. Black Sea Economic Studies, 2018, Vol. 26 (2), pp. 55-59 [in Ukrainian].

9. Hrynchuk N. Formation of territorial marketing strategies. Kyiv, 2014, available at:http://regionet.org.ua/files/08.Territorial_Marketing_Grynchuk_Materials_UA.pdf [in Ukrainian].

Размещено на Allbest.ru