Бизнес-план проектов

Размещено на http://www.allbest.ru/

ФГОУ ВПО «Саратовский государственный аграрный университет имени Н.И. Вавилова» наименование факультета наименование кафедры

Реферат

Тема: Бизнес-план проектов

Студента 1 курса

Группа М-А-104 ИОЗГ

Игамбердыев Нарзулло Ихтиерович

Преподаватель: Ледяев Тимур Бахтиерович

Саратов 2022 г



Содержание

Введение

1. Концепция бизнес-плана

2. Методологическая основа для разработки бизнес-планов

Заключение

Список использованных литературы



Введение

Выбирая свой бизнес, вам нужно тщательно спланировать, как организовать его наилучшим образом. Этот план нужен всем: банкам и инвесторам, с которых владелец будет требовать деньги за реализацию своих идей, а также сотрудникам, которые хотят понять его перспективы и цели; и, прежде всего, самому предпринимателю необходимо тщательно проанализировать свои идеи, проверить их осуществимость и реализм.

Подготовка бизнес-плана является обязательным условием для начала коммерческой деятельности, в противном случае вероятность неудачи слишком высока.

Бизнес-план - это документ, который описывает все важные аспекты будущего компании, анализирует все проблемы, с которыми она может столкнуться, и определяет, как эти проблемы могут быть решены. Таким образом, хорошо написанный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще инвестировать в этот бизнес и будет ли он приносить доход, который амортизирует все затраты сил и денег?

Очень важно сделать это на бумаге в соответствии с определенными инструкциями и произвести специальные расчеты -- это помогает увидеть будущие проблемы и понять, можно ли их преодолеть и где заранее "сломать соломинку".

Личное участие руководителя в подготовке бизнес-плана настолько велико, что многие иностранные банки и инвестиционные фирмы отказываются рассматривать заявки на финансирование, если становится известно, что бизнес-план был подготовлен от начала до конца внешним консультантом, а руководитель только подписал. Вовлекая себя в работу, он в некотором смысле имитирует свою будущую деятельность и проверяет как концепцию, так и самого себя. Поэтому в условиях рыночной экономики, когда у каждого гражданина есть возможность начать собственное дело, очень важно знать природу бизнес-плана, его цель и функцию, а также его структуру. В данной работе поставлена задача: рассмотреть концепцию бизнес-плана, методологические основы его составления, функции и принципы планирования в компании, определить цель бизнес-плана.

Задача этой работы - показать, насколько важен бизнес-план для деятельности компании или предприятия.



1. Концепция бизнес-плана

Концепция бизнес-плана

Бизнес-план - это документ, разработанный недавно созданной или действующей коммерческой компанией, который систематизирует запланированные аспекты коммерческой деятельности.

В настоящее время в литературе можно найти другие толкования бизнес-плана. Поэтому бизнес-план следует понимать как комплексную оценку возможностей инновационного проекта, сначала для нового предпринимателя, а затем для кредитора.

Бизнес-план также относится к экономической программе эффективного управления бизнесом, которая включает конкретные меры по развитию производства и реализации конкурентоспособной продукции и разработке стратегии управления рынком для обеспечения ее эффективной реализации.

В любом случае, значение термина "бизнес-план", основанное на всех представленных толкованиях, подразумевает, что это документ, содержащий оценку разрабатываемого вида деятельности или проекта.

Цель подготовки бизнес-плана - предоставить возможность исследовать и оценить проект: определить его коммерческую эффективность, способность прогнозировать проблемы и пути их решения, исходя из уровня капитальных вложений и чистой прибыли проекта.

Процедура разработки бизнес-планов позволяет нам не только действовать дальновидно, но и своевременно реагировать на возможные риски и их последствия. Существует два типа риска: внутренний и внешний. Внутренние риски - это риски, на которые предприниматель может повлиять. Внешние риски - это те риски, на которые предприниматель не имеет никакого влияния.

Что ж, вы можете рассмотреть внутренние риски:

* персонал;

* материальные активы;

* Местоположение бизнеса и другие.

Необходимо принимать во внимание внешние риски:

* экономические условия;

* Поведение партнера;

* Изменения в законодательстве;

* сущность конкурентной бизнес-среды и другие.

Перед составлением бизнес-плана предпринимателю рекомендуется провести ряд маркетинговых исследований, изучить конъюнктуру рынка, учесть степень конкуренции, изучить потребности целевой аудитории и оценить ее перспективы и возможности. Все эти мероприятия позволят вам подготовить грамотный бизнес-план. В случае его грамотной разработки предприниматель получит реальную экономическую эффективность проекта, что предотвратит капитальные вложения в случае провала проекта.

Разрабатываемый бизнес-план необходим не только предпринимателю. Вы можете выбрать несколько групп пользователей бизнес-плана.

Поэтому необходим бизнес-план:

* для кредиторов: бизнес-план позволяет кредитору оценить сумму предоставленных денег и проценты, которые организация может выплатить

* для инвесторов: понять перспективы проекта и исключить возможность потери вложенных средств;

* международные и местные фонды, предоставляющие льготные кредиты и гранты, в которых нуждается компания.

Бизнес-план служит основой делового предложения на переговорах с потенциальными инвесторами и будущими партнерами, используется при приглашении ключевого персонала и при подписании контрактов с сотрудниками компании. Это не только внутренний документ компании, но и используется при установлении контакта. Это предъявляет определенные требования к его дизайну, форме и структуре. В целом бизнес-план - это документ, охватывающий все экономические аспекты реализуемого проекта. Бизнес-план необходим внутренним пользователям: владельцу бизнеса, руководству компании, а также внешним пользователям: кредиторам и инвесторам.

При подготовке и разработке бизнес-плана необходимо учитывать специфику компании, условия конкурентной среды и характер целевой группы.

Подготовка бизнес-плана позволяет предпринимателю своевременно реагировать на возможные риски.

Типы бизнес плана

В зависимости от потребностей существуют различные типы бизнес-планов.

Производственный бизнес-план. Каждая компания, начинающая свою деятельность, должна четко сформулировать будущие потребности в финансовых, материальных, человеческих и интеллектуальных ресурсах и источниках их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся ресурсов в ходе деятельности компании. Этим темам посвящен производственный бизнес-план.

Бизнес-план бренда. Основное внимание здесь уделяется маркетинговым коммуникациям, ценовой стратегии и плану рекламной компании.

Разработчику бизнес-плана приходится иметь дело с поведением потребителей, которое трудно предсказать.

Корпоративный бизнес-план. Пожалуй, самый сложный тип плана развития бизнеса. Он должен не только планировать будущую деятельность компании, но и подводить итоги прошлой. Разработка такого бизнес-плана всегда начинается с анализа компании. Это делается в зависимости от целей, преследуемых при подготовке бизнес-плана, и его содержания, а также от мероприятий, необходимых для реализации грамотного бизнес-плана.

Распространение бизнес плана

Бизнес-план - это документ, который описывает все важные аспекты будущей или новой деятельности компании и содержит анализ всех проблем, с которыми может столкнуться компания, и путей их решения. Правильно составленный бизнес-план отвечает на вопрос о том, нужно ли вообще вкладывать деньги в экономику и будет ли проект приносить доход, который амортизирует все затраты сил и ресурсов.

Очень важно сделать это на бумаге в соответствии с определенными спецификациями и произвести специальные расчеты -- это помогает увидеть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они и где необходимо заранее подстраховаться.

Бизнес-план - это всеобъемлющий документ, который обосновывает и оценивает проект с точки зрения всех основных характеристик, отличающих проект как стратегическое решение от текущей управленческой деятельности.

"Проект" означает совокупность взаимосвязанных действий, направленных на создание новых продуктов или услуг. Новизна и уникальность проекта ограничена временными рамками, по истечении которых он теряет свою ценность и становится неиспользуемой внешней средой. Создание и реализация проекта требует ограниченных ресурсов: человеческих, материальных, финансовых и технических.

Если проект готовится и реализуется в конкурентной среде, то разработка бизнес-плана необходима для обоснования его эффективности. Поскольку конкурса нет, инициатор проекта ограничивается технико-экономическим обоснованием. Все участники проекта заинтересованы в успешном завершении проекта.

Поэтому бизнес-план должен содержать разумную информацию, удовлетворяющую их интересам:

* Руководитель проекта и команда -- распределение прибыли, вознаграждение по результатам работы (в случае найма клиента проекта), повышение профессионального рейтинга;

* владелец-клиент -- доход от завершенного проекта, внедрение новых бизнес-процессов в деятельность компании и, наконец, трансформация компании в определенное стратегическое направление;

* Государственные органы -- налоги всех вовлеченных сторон и решение социальных, экономических, экологических и других проблем региона, в котором реализуется проект;

* Потребительские товары и услуги;

* Инвесторы -- возврат вложенного капитала с процентами, условия для стабильной прибыльной деятельности в выбранном направлении стратегического управления;План будет защищать от коммерческой деятельности, которая обречена на провал.

План обеспечит тех, кто заинтересован в объективной оценке бизнес-проекта, необходимой информацией, особенно если требуется внешнее финансирование.

Тщательно проработанный план может быть быстро преобразован в финансовое предложение, которое удовлетворит большинство кредиторов.

Основная ценность бизнес-плана определяется тем, что он собой представляет:

позволяет определить жизнеспособность компании в конкурентной среде; бизнес план корпоративный документ

является эталоном того, как компания должна развиваться;

служит важным инструментом обоснования для получения финансовой поддержки со стороны внешних инвесторов.

Личное участие руководителя в подготовке бизнес-плана настолько важно, что многие иностранные банки и инвестиционные фирмы отказываются даже рассматривать заявки, если становится известно, что бизнес-план был подготовлен от начала до конца внешним консультантом.

Он вовлекает себя в работу, руководителя компании, как если бы он моделировал свою будущую деятельность и проверял как план, так и себя: Достаточно ли у него сил, чтобы обеспечить успех проекта и продолжить его?

Следует отметить, что бизнес-план является перспективным документом, и его рекомендуется составлять с ежемесячной разбивкой на первый год, с квартальной разбивкой на второй год, и только начиная с третьего года он может быть ограничен годовыми показателями.

Бизнес-план также должен помочь предпринимателям и экономистам решить основные задачи:

изучение возможностей и перспектив развития будущего рынка сбыта

оценить затраты, необходимые для производства и реализации продукции, необходимой рынку, и сравнить их с ценами, по которым они могут быть проданы, с целью определения потенциальной рентабельности предполагаемого бизнеса

открывать всевозможные подводные камни в первые годы, ожидая нового дела;

определить те сигналы и индикаторы, которые могут регулярно использоваться для определения того, идет ли дело вверх или вниз.

Каждый предприниматель, начинающий свою деятельность, должен иметь четкое представление о потребности в будущих финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах и источниках их получения, а также четкий расчет эффективности использования ресурсов в процессе работы предприятия.

В условиях рыночной экономики предприниматели не смогут добиться устойчивого успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирая и собирая информацию о состоянии своих целевых рынков, о положении своих конкурентов, а также о собственных перспективах и возможностях

Несмотря на то, что существует большое разнообразие корпоративных форм, существуют важные положения, которые применимы практически ко всем сферам бизнеса и к различным компаниям, но они должны быть своевременно подготовлены и избегать потенциальных трудностей и рисков, тем самым снижая риск достижения поставленных целей.

Таким образом, разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности предприятия является важнейшей задачей для каждого предпринимателя.

2. Методологическая основа для разработки бизнес-планов

Методологическая основа для разработки бизнес-планов

В самом общем случае план - это изображение чего-либо, модель желаемого будущего или система мер по достижению целей и задач.

Бизнес-план, как один из наиболее распространенных типов планов в настоящее время, состоит из следующего:

* рабочий инструмент предпринимателя для организации его работы;

* подробная программа (хорошо организованные мероприятия, акции) для реализации бизнес-проекта, включая оценку затрат и доходов

* документ, описывающий основные аспекты деятельности компании по развитию;

* результат исследования и обоснование конкретного направления деятельности компании на конкретном рынке.

Организация может иметь несколько бизнес-планов одновременно, хотя уровень детализации обоснования может быть разным. На малых предприятиях бизнес-план и коммерческое задание могут быть одинаковыми как по объему, так и по содержанию.

Каждый бизнес-план должен содержать убедительные ответы как минимум на пять ключевых вопросов для предпринимателя и его потенциальных партнеров.

Функции и принципы корпоративного планирования

Экономика -- планирование как необходимый элемент управления выполняет ряд важных функций в бизнес-системе, наиболее важными из которых являются следующие:

* Инициация -- активация, стимулирование и мотивация запланированных действий, проектов и сделок;

* Прогнозирование -- для приведения и обоснования желаемого состояния бизнеса в процессе анализа и учета ряда факторов;

* Оптимизация -- обеспечение выбора приемлемого и оптимального варианта развития компании в заданных социально-экономических условиях;

* Координация и интеграция -- с учетом взаимосвязи и взаимозависимости всех структурных подразделений компании с акцентом на их индивидуальные результаты;

* Безопасность управления -- предоставление информации о потенциальных рисках для принятия своевременных упреждающих мер по уменьшению или предотвращению негативных последствий;

* Рационализация -- создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности;

* Управление -- возможность быстро отслеживать выполнение плана, выявлять ошибки и возможные корректировки;

* Образование и тренинг -- положительное влияние шаблонов хорошо спланированных действий на поведение сотрудников и возможность их обучения, включая ошибки;

* Документация - это представление действий в документальной форме, которое может свидетельствовать об успешных или ошибочных действиях менеджеров компании.

При разработке бизнес-планов необходимо соблюдать основные принципы планирования, которые создают условия для успешной работы компании.

Основные принципы планирования:

* потребность

* Последовательность

* Эластичность и гибкость

* Последовательность и полнота

* Точность и внимание к деталям

* Экономическая эффективность

* Оптимальность

* Контроль уровня связи

* Участие

* Целостный подход (сочетание координации и интеграции)

Основные принципы планирования тесно взаимосвязаны и, в конечном счете, направляют предпринимателей к всестороннему обоснованию планируемых показателей и наилучшей социально-экономической деятельности предприятия. Они определяют содержание и направление планируемой работы на всех этапах обоснования проекта и его последовательной реализации.

В дополнение к основным принципам, упомянутым выше, процесс планирования обычно учитывает общие экономические принципы науки, приоритета, динамики, направления, эффективности, полноты и т.д.

Содержание бизнес-плана

Бизнес-план - это комплексный план развития компании на ближайшие 3-5 лет. Он определяет цели компании и ее политику в области производства, маркетинга, постановки, управления, финансирования. В этом документе анализируются все проблемы, с которыми может столкнуться компания, и определяются пути их решения. Рекомендуется, чтобы основные показатели первого года были ежемесячными, второго года -- ежеквартальными, и только начиная с третьего года они должны ограничиваться годовыми показателями.

Бизнес-план отличается от плана "Технопром финанс" тем, что показатели второго плана не столько количественно точны, сколько информативны, жизненно важны и качественно обоснованы.

Существует значительное количество разработок бизнес-плана, но все они похожи и отличаются только порядком расположения разделов. В то же время структура бизнес-плана зависит от цели и экономической политики предприятия, степени новизны плана и метода его разработки. В настоящее время отсутствуют методические рекомендации по разработке бизнес-планов. Однако его структура и содержание предпочтительно должны соответствовать требованиям стандартов Организации Объединенных Наций по промышленному развитию (ЮНИДО), поскольку такие требования часто предъявляются к бизнес-плану рядом пользователей.

Этот стандарт был разработан Организацией Объединенных Наций по промышленному развитию (ЮНИДО).

В соответствии со стандартом ЮНИДО бизнес-план должен состоять из следующих разделов:

1. Краткое содержание исследования.

2. Местонахождение компании.

3. Цели деятельности.

4. Отрасль и создаваемая компания.

5. Описание продукции (работ, услуг).

6. Маркетинг и реализация продукции (работ, услуг).

7. Производственный план.

8. Организационная структура.

9. Бюджет.

10. направление и эффективность проекта.

11. Риски и гарантии.

12. приложения.

Бизнес-план должен быть выполнен на высоком полиграфическом уровне. Титульный лист должен содержать название плана, подтверждение конфиденциальности содержащейся информации, номер и напоминание о том, что инвестор вернет копию, если он не заинтересован. Общий объем документа составляет до 40-50 страниц.

При составлении плана следует широко использовать статистическую информацию, каждый раз подтверждаемую ссылкой на первоисточник, цитатами известных экспертов. Все предложения в плане четко сформулированы. При необходимости он использует фотографии, таблицы и рисунки. Чтобы инвестору, потенциальному партнеру, было легко найти интересный раздел, план должен иметь оглавление, и у каждого раздела должно быть название.



Заключение

Бизнес-план является одним из первых обобщающих документов, обосновывающих инвестиции, и содержит расширенную информацию о планируемой номенклатуре и объемах производства, характеристиках рынков сбыта и сырья, производственных потребностях в земельных, энергетических и трудовых ресурсах, а также набор показателей, дающих представление о коммерческих, бюджетных и экономическая эффективность рассматриваемого проекта, представляющая интерес в основном для инвесторов, участвующих в проекте. Расчеты показателей адаптированы к требованиям и условиям современных отечественных и иностранных инвестиций.

Бизнес-план подлежит защите интеллектуальной собственности и коммерческой тайны.

Бизнес-план должен выглядеть профессионально. Это не означает, что она должна быть сложной и перегруженной большими объемами материала или публиковаться по высокой цене. Бизнес-план должен быть простым, функциональным, понятным и удобным в использовании.

Бизнес-план должен быть составлен таким образом, чтобы инвесторы могли легко найти интересующие их разделы, поскольку не все из них хотят читать бизнес-план целиком.

Разработка конкретного бизнес-плана в большинстве случаев - это творческий процесс, который учитывает не только общие законы ведения бизнеса, но и конкретные условия, личный опыт и знания предпринимателя.

В зависимости от фактических обстоятельств разработка бизнес-плана может быть организована по-разному:

* самим предпринимателем, имеющим соответствующий опыт работы.

* команда предпринимателя, который будет реализовывать проект в будущем.

* третья специализированная компания, получившая вознаграждение.

Если обстоятельства изменятся и будут реализованы, план может быть доработан путем корректировки соответствующих показателей. Постоянная адаптация бизнес-плана к новым условиям позволяет использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов деятельности компании.



Список использованных литературы

1. Гукасян Г.М. Экономика от А до Я: Тематический справочник, 2003.

2. Бизнес-план, или как организовать свой бизнес / Пелих А.С., - 2004, -96б.

Размещено на Allbest.ru

...