Размещено на http://www.allbest.ru/

Отчет по практике

Управление логистическими процессами в закупках, производстве и распределении

Пермь 20

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение

• РАЗДЕЛ 1.ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИМИ ПРОЦЕССАМИ В ЗАКУПКАХ, ПРОИЗВОДСТВЕ И РАСПРЕДЕЛЕНИИ
• РАЗДЕЛ 2. ОЦЕНКА РЕНТАБЕЛЬНОСТИ СИСТЕМЫ СКЛАДИРОВАНИЯ И ОПТИМИЗАЦИЯ ВНУТРИПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПОТОКОВЫХ ПРОЦЕССОВ
• РАЗДЕЛ 3. ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ ТРАНСПОРТИРОВКИ И ПРОВЕДЕНИЕ ОЦЕНКИ СТОИМОСТИ ЗАТРАТ НА ХРАНЕНИЕ ТОВАРНЫХ ЗАПАСОВ
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

ВВЕДЕНИЕ

управление логистический процесс складирование

Федеральное государственное унитарное предприятие "Почта России" создано распоряжением Правительства от 5 сентября 2002 года. 13 февраля 2003 года проведена государственная регистрация предприятия, принят Устав.

На базе разрозненных управлений почтовой связи создана сеть филиалов ФГУП "Почта России", внедрена принципиально новая система управления региональными структурами почтовой связи на основе единых учетных принципов бухгалтерского, налогового и управленческого учетов.

Сегодня Почта России включает в себя 86 филиалов, около 42 000 объектов почтовой связи, оказывающих услуги почтовой связи на всей территории Российской Федерации, включая все города и сельские населенные пункты.

Один из самых больших трудовых коллективов почтовых работников - почти 415 000 сотрудников. Ежегодно почтовые работники России принимают, обрабатывают и доставляют более 1,7 млрд. писем, 54 млн. посылок и почти 185 млн. денежных переводов.

Организационная структура ФГУП "Почта России" построена по административно-территориальному принципу, вследствие чего, федеральная почтовая связь представляет собой сеть региональных организаций и объектов почтовой связи, которые функционируют на территории страны как взаимосвязанный производственно-хозяйственный комплекс. В состав ФГУП «Почта России» входят региональные государственные учреждения почтовой связи, ставшие филиалами ФГУП «Почта России».

Организационная структура предприятия ФГУП «Почта России» представлена на рис.1. В структуре ФГУП «Почта России» условно можно выделить четыре основных вертикальных уровня управления:

Таблица

	Аппарат управления предприятием	(АУП);
	Филиалы	(УФПС, ГЦМПП, EMS);
	Почтамты, магистральные сортировочные центры	(МСЦ);
	Отделения почтовой связи.	(ОПС)

РАЗДЕЛ 1. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИМИ ПРОЦЕССАМИ В ЗАКУПКАХ, ПРОИЗВОДСТВЕ И РАСПРЕДЕЛЕНИИ

Анализ поставщиков

Анализ поставщиков направлен на выявление тех аспектов в деятельности субъектов, снабжающих организацию различным сырьем, полуфабрикатами, энергией, информацией, финансами и т.п., от которых зависят эффективность работы организации, себестоимость и качество производимого организацией продукта. Анализ поставщиков представлен в таблице 1.

Таблица 1 - Анализ поставщиков

Фактор	-ООО "ГРОС"	-ООО " Меткон "	-ООО "ПК "Торис - Групп"
Цена	5	4	3
Качество	5	4	4
Срок доставки	5	3	4
Местоположение	4	3	4
Надёжность	5	5	4
Итого:	29	17	19

- ФГУП "Почта России".

Цена - Поставила оценку 5,т.к. цены у этого поставщика всегда хорошие.

Качество - Цена соответствует качеству товаров.

Срок доставки - Товары всегда приходят точно в срок.

Местоположение - ООО «ГРОС» находится в центре, и добраться туда не так и легко, т .к. там всегда пробки.

Надёжность - У ООО «ГРОС» всегда надёжно.

- ООО «Меткон»

Цена - Цена приемлемая

Качество - Иногда бывают сколы, царапины, но очень редко.

Срок доставки - Часто приезжает не на место доставки

Местоположение - Находятся на окраине города, с дальних районов долго ехать.

- ООО «ПК Торис - Групп».

Цена - Цены очень высокие

Качество - Качество не сказать что отличное, но хорошее

Срок доставки - Доставка быстрая

Местоположение - Недалеко от центра города

Надёжность - Этот поставщик никогда не подведёт, но цены и качество не устраивают.

Составление договора поставки

Договор поставки № 1

г.Улан-Удэ «27»мая 2022 г.

ФГУП «Почта России», именуемое в дальнейшем «Поставщик», в лице генерального директора, действующего на основании Устава, с одной стороны, и ФГУП «Почта России», именуемое в дальнейшем «Покупатель», в лице генерального директора, действующего на основании Устава предприятия с другой стороны, заключили настоящий Договор о нижеследующем:

1. Предмет договор.

1.1 Поставщик обязуется передать продукцию (диваны, кровати, мебель для офиса) (далее «Товар») и относящееся к ней документы в собственность Покупателя, а Покупатель обязуется принять этот Товар и оплатить его на условиях настоящего Договора.

1.2. Количество, ассортимент, цена и срок оплаты согласовываются сторонами в счетах, которые являются неотъемлемой частью настоящего Договора.

1.3. Вне зависимости от объема закупки «Покупатель» получает скидку на Товар в размере 1% от общей суммы счета.

2. Сроки и порядки поставки.

2.1. В течение срока действия настоящего Договора Товар поставляется Покупателю партиями согласно счетам, согласованным сторонами.

2.2. Поставка товара производится Поставщиком по заявке Покупателя по указанному Покупателем адресу до конца месяца, в котором произведена оплата счета Покупателем, в количестве и ассортименте, указанном в счете.

2.3. Датой поставки товара считается дата передачи Товара Покупателю (дата составления накладной).

2.4 Приемка товара от Поставщика оформляется подписанием счета-фактуры и товарно-транспортной накладной на переданный Товар, в которой отражают результат его приемки по количеству, с указанием даты приемки товара представителем Покупателя. Накладная подписывается в таком количестве, чтобы у каждой из сторон, участвующих в сделке по поставке товара, осталось по необходимому числу экземпляров.

3. Качество, комплектность и гарантия на товар.

3.1. Товар поставляется в упаковке Поставщика, обеспечивающей его сохранность при надлежащем хранении и транспортировке.

3.2. Качество и комплектность Товара должны соответствовать назначению товара, требованиям, предъявленным к техническим характеристикам Товара в стране производителя, а также действующим в РФ стандартам и техническим условиям.

3.3. В случае поставки товара ненадлежащего качества, Поставщик обязан заменить или принять забракованный товар в сроки, согласованные с Покупателем на основании отбракованной накладной.

3.4. Срок гарантии на Товар составляет 6 месяцев с даты поставки, если другие сроки не указаны в Гарантийных обязательствах Поставщика, передаваемых Покупателю вместе с Товаром (в виде Гарантийных талонов, записей в накладных и т. п.)

4 Цена товара и порядок расчетов.

4.1. Цены поставляемого товара, включая НДС, стоимость упаковки, маркировки, согласовываются сторонами в счетах, выставляемых Поставщиком. Цены на одни и те же товары в разных партиях товаров могут отличаться, что устанавливается соответствующим счетом.

4.2. Оплата Товара (партии товаров) производится Покупателем денежными средствами, в российских рублях, путем перечисления денежных сумм на расчетный счет Поставщика не позднее срока, указанного в счете на поставляемый Товар (партию товаров).

4.3. В документах, подтверждающих оплату в обязательном порядке, указываются дата, номер счета.

4.4. Датой оплаты считается дата поступления денежных средств на расчетный счет Поставщика.

4.5. В случае, если Покупатель осуществил выборку Товара на сумму, меньшую той, которую он заранее перечислил на расчетный счет Поставщика, оставшаяся сумма может быть использована Покупателем при покупке следующей партии Товара.

В случае, если Покупатель осуществил выборку Товара на денежную сумму, превышающую перечисленную им на расчетный счет Поставщика, то денежная сумма за неоплаченный Товар вносится покупателем на расчетный счет Поставщика не позднее, чем 10 дней с момента поставки (передачи) данного Товара (партии товаров) Покупателю.

4.6. По соглашению сторон, возможна поставка Товара (партии товаров) с отсрочкой платежа. При отсрочке платежа денежная сумма за неоплаченный Товар (партию товаров), принятый Покупателем от Поставщика, вносится Покупателем на расчетный счет поставщика не позднее, чем через 10 дней с момента поставки (передачи) данного товара (партии товаров) Покупателю.

4.7. В случае неоплаты стоимости Товара (партии товаров) в сумме и сроки, указываемые в счете на поставляемый Товар (партию товаров), заявка аннулируется. В этом случае Покупатель при последующей необходимости в приобретении Товара направляет Поставщику новую заявку и оплачивает товар в установленный срок.

4.8. В случае нарушения Поставщиком срока поставки, установленного п. 2.2 договора, Покупатель вправе приостановить выплату платежей пропорционально количеству дней, на которые задерживается поставка Поставщиком. При этом нарушение срока поставки Поставщиком не является основанием для отказа от договора и предъявления требований о возмещении убытков Покупателем.

5. Права и обязанности поставщика.

5.1. Поставщик обязан:

5.1.1. Поставить товар в количестве, ассортименте и сроки, установленные настоящим Договором.

5.1.2. Одновременно с поставкой каждой партии Товара передать Покупателю все относящиеся к нему документы (технический паспорт, сертификат качества, инструкцию по эксплуатации и т.д.)

5.1.3. Нести риск случайной гибели или случайного повреждения Товара до момента его передачи Покупателю или перевозчику.

5.1.4. Поставить товар свободным от прав третьих лиц.

5.1.5. Обеспечить упаковку Товара в тару, обеспечивающую сохранность Товара при транспортировке и хранении.

5.2. Поставщик вправе:

5.2.1. Отказаться от исполнения настоящего Договора в одностороннем порядке в случае неоднократного нарушения покупателем сроков оплаты товара.

6. Права и обязанности покупателя.

6.1. Покупатель обязан:

6.1.1. Принять и оплатить на условиях настоящего договора поставленный товар.

6.2. Покупатель вправе:

6.2.1. В случае, если Поставщик, получивший платеж за Товар, не исполняет обязанность по передаче Товара в установленный срок, потребовать от Поставщика передачи оплаченного Товара или возврата суммы предварительной оплаты за Товар, не переданный Поставщиком.

7. Ответственность сторон.

7.1. За невыполнение или ненадлежащее выполнение своих обязательств по настоящему Договору, Стороны несут ответственность в соответствии с действующим законодательством и условиями настоящего Договора.

7.2. В случае просрочки погашения образовавшейся в порядке, предусмотренном п.4.5. и 4.6. настоящего Договора задолженности. Покупатель уплачивает Поставщику пени в размере 0,1% от просроченной сумы за каждый день просрочки.

7.3. Уплата штрафных санкций не освобождает Стороны от исполнения своих обязательств по настоящему договору.

8. Порядок разрешения споров

8.1. Стороны принимают необходимые меры к тому, чтобы спорные вопросы и разногласия, возникающие при исполнении и расторжении настоящего договора, были урегулированы путем переговоров.

8.2. В случае, если Стороны не достигнут соглашения по спорным вопросам путем переговоров, то спор может быть разрешен в судебном порядке.

Соблюдение претензионного порядка досудебного урегулирования споров является обязательным для Сторон. Претензия направляется в письменной форме и подписывается руководителями Сторон или их уполномоченными заместителями.

Претензия рассматривается в течение 30 дней со дня получения. Ответ на претензию подписывается руководителями Сторон или их уполномоченными заместителями.

9. Форс-Мажор.

9.1. В случае возникновения обязательств неопределенной силы, к которым относятся: стихийные бедствия, массовые беспорядки, забастовки, революции, военные действия, вступление в силу законодательных актов, правительственных постановлений, распоряжений государственных органов, прямо или косвенно запрещающие указанные в договоре виды деятельности, препятствующие осуществлению сторонами своих функций по Договору, и иных обстоятельств, независящих от волеизъявления сторон, стороны по настоящему Договору освобождаются от ответственности за неисполнение взятых на себя обязательств, если в течение разумно короткого срока с момента наступления таких обстоятельств сторона, пострадавшая от их влияния, доведет до сведения другой стороны известие о случившемся.

В случае, когда форс-мажорные обстоятельства и их последствия продолжают действовать более трех месяцев или они и их последствия будут действовать более этого срока, стороны в возможно короткий срок проведут переговоры с целью выявления приемлемых для обеих сторон альтернативных способов исполнения Договора и достижения соответствующей договоренности.

10. Срок действия договора.

10.1. Срок действия настоящего Договора устанавливается в один год. Настоящий договор вступает в юридическую силу с момента его подписания Сторонами.

10.2. Если за один месяц до окончания действия договора ни одна из сторон не уведомит другую сторону о расторжении, то договор считается пролонгированным на тех же условиях и на тот же срок.

11. Изменение и расторжение договора

11.1. Изменение условий настоящего Договора, его расторжение и прекращение возможны по соглашению сторон.

Соглашение об изменении условий настоящего Договора и о его расторжении составляется в письменной форме и подписывается уполномоченными представителями Сторон.

11.2 Договор, может быть, расторгнут в одностороннем порядке в случае предусмотренных настоящим Договором и действующим законодательством.

Сторона, прекращающая договорные отношения в одностороннем порядке, обязана предупредить об этом другую Сторону не менее, чем за 30 дней до момента расторжения договора. При этом стороны обязаны выполнить все ранее принятые на себя по настоящему Договору обязательства.

11.3. Настоящий Договор, может быть, расторгнут Сторонами в судебном порядке в соответствии с действующим законодательством.

12. Прочие условия

12.1. При изменении юридического адреса или платежных реквизитов каждая из сторон Договора обязана информировать другую сторону письменно, не позднее, чем в 2-х дневный срок со дня возникновения этих изменений.

12.2. Все изменения и дополнения к настоящему Договору действительны лишь в том случае, если они оформлены в письменной форме и надлежащим образом подписаны Сторонами.

12.3. Во всем остальном, что не предусмотрено настоящим Договором Стороны руководствуются действующим законодательством РФ.

12.4. Настоящий Договор составлен в двух экземплярах, имеющих одинаковую юридическую силу, по одному для каждой из сторон.

Описание каналов распределения

Распределение-- процесс перемещения товара в пространстве и времени от производителя к потребителю.

Канал распределения -- это совокупность физических и юридических лиц, способствующих процессу перемещения товара от производителя к потребителю. Этот процесс сопровождается передачей прав собственности на товар. Описание каналов распределения можно посмотреть на рисунке 1



Рисунок 1 - Каналы распределения

Анализ потребителей

Анализ потребителя - это попытка распознать их нужды и запросы, понять реакции на те или иные действия фирмы.

Структура потребительских нужд, запросов и предпочтений - это, во-первых, совокупность внутренних (цели, возраст, личные качества, социальное положение) и внешних (место работы, окружающая среда, маркетинг предприятий) факторов, определяющих поведение потребителя на рынке; во-вторых, отдельные элементы этого поведения (мотивы, стимулы, ощущения, восприятие потребителя), в соответствии с которым он осуществляет выбор данного товара из многих других.

Анализ потребителя представлен в таблице 2.

Таблица 2 - Анализ потребителей

Фактор	Молодежь	Пенсионеры	Пожилые люди
Доход	4	5	3
Объём покупки	3	5	3
Частота заказов	4	5	3
Своевременность оплаты	4	5	4
Объём спроса	3	5	3
Интерес	5	5	4
Сборка	4	5	5
Итого:	27	35	25

РАЗДЕЛ 2. ОЦЕНКА РЕНТАБЕЛЬНОСТИ СИСТЕМЫ СКЛАДИРОВАНИЯ И ОПТИМИЗАЦИЯ ВНУТРИПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПОТОКОВЫХ ПРОЦЕССОВ

Определение потребности в материальных ресурсах разными методами

С позиций логистики цель управления материальными ресурсами может быть определена как поставка нужного материала в установленные время и место при минимальных издержках.

При определении потребности необходимо учитывать различные методы ее расчета. Чем точнее рассчитывается потребность в материалах, тем меньше должны быть величина страховых запасов и возможное отклонение от плана.

Таблица 5 - Структура фактической себестоимости товаров и услуг почтамта

Статьи затрат	2019 г.	2020 г.	2021 г.
	Руб.	%	руб.	%	руб.	%
Себестоимость услуг почтовой связи	26726839	74,2	53625846	83,91	71241571	87,17
Себестоимость торговой деятельности	5 114 681	14,2	5 098 387	7,98	5 114 681	6,26
Себестоимость денежного посредничества	2 928 002	8,13	3 401 834	5,32	3 522 254	4,31
Себестоимость прочей деятельности	1 251 661	3,47	1 784 308	2,79	1 845 912	2,26
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	36021183	100	63910375	100	81724418	100

Анализируя таблицу 5 можно сделать следующий вывод. В структуре фактической себестоимости наибольший удельный вес составляет себестоимость услуг почтовой связи. Её удельный вес в 2011 году составил 87,17% от полной себестоимости. Себестоимость услуг почтовой связи в среднем выросла на 12,97% по сравнению с 2009 г., это говорит об увеличении продаж услуг, что соответственно привело к увеличению затрат. Удельный вес себестоимости торговой деятельности в 2011 г. по сравнению с 2009 г. снизился на -7,94%. Себестоимость денежного посредничества в 2011 г. выросла на 594 252 руб. по сравнению с 2009 г. Так же увеличилась себестоимость прочей деятельности на 594 251 руб. Общая себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг увеличилась на 45 703 235 руб. или в 2,27 раза.

Таблица 7 - Сетевое планирование в организации ФГУП "Почта России".

Вид операции	Операция	Время, в часах
Закупка продукции	1-2	3
Принятие товара на склад	1-3	1
Распределение товара на склад	1-4	2
Формирование заказа	2-3	1
Подготовка технической документации	2-4	1
Расчёт материалов	2-5	3
Подготовка необходимых материалов	3-7	1
Влажная обработка	3-9	2
Контроль качества материалов и оборудования	4-6	1
Упаковка материалов	5-6	30 мин.
Погрузка продукции	5-7	1
Доставка продукции	6-8	3
Проверка продукции	7-8	1
Проверка документов	7-9	1
Оплата	8-9	8

Сетевое планирование - метод, при котором используется графическое моделирование планируемого комплекса выполняемых работ, отражающее их логическую последовательность, существующую взаимосвязь и планируемую продолжительность, а затем оптимизация модели по двум критериям:

- минимизация времени выполнения комплекса планируемых работ при заданной стоимости проекта;

- минимизация стоимости всего комплекса работ при заданном времени выполнения проекта.

На рисунке 2 представлен сетевой метод планирования

Рисунок 2 - Сетевой метод планирования

Проведём расчёты всех возможных путей, которые представлены в таблице 8.

Таблица 8- Расчёты всех возможных путей в организации «Почта России»

Путь	Продолжительность пути
1-2-5-7-9	3-3-1-1
1-2-4-6-8-9	3-1-1-3-8
1-3-9	1-2
1-3-7-9	1-1-1
1-4-6-8-9	2-1-3-8
1-2-5-6-8-9	3-3-3-3-8
1-2-5-7-8-9	3-3-1-1-8

Таким образом, критическим путём является путь, который составляет 17 часов 30 минут.

Характеристика склада и расчет затрат на складирование

Характеристика склада ООО «Почта России» :

? Класс склада -«А».

? Общая площадь складского комплекса 4000 м.кв. (1700 м.кв. - склад, 300 - м.кв. - офис).

? Высота помещения - 11м.

? Рабочая высота - 9м.

? Емкость полочного хранения - 2000 ячеек размером 50x40x60см (с возможностью увеличения количества ячеек до 4000 путем достройки 3-его этажа).

? Ворота автоматические (3шт), оснащены тепловыми завесами, доклевеллерами и докшелтерами.

? Полы ровные, беспылевые, нагрузка до 5т/кв.м.

? Температурный режим +18-21C в любое время года.

? Система вентиляции.

? Система пожаротушения - автоматическая, сплинкерная. Пожарная сигнализация.

? Отопление осуществляется от собственной котельной, теплоноситель - горячая вода

? Телекоммуникации- оптоволокно.

? Автоматизация - автоматическая система управления складом.

? Территория склада ООО «Почта России» .

? Один контрольно-пропускных пункта.

? Подъездные пути - асфальт.

? На территории имеется автомобильная стоянка на 10 еврофур.

? Стоянки у здания - асфальт.

? Возможно хранение контейнеров на территории.

? Система безопасности ООО «Почта России».

? Круглосуточное видеонаблюдение.

? Видеозапись.

? Вооруженная охрана.

? Металлоискатели.

? Системы охранной и пожарной безопасности.

Перемещение материальных потоков в логистической цепи невозможно без концентрации в определённых местах необходимых запасов, для хранения которых предназначены соответственные склады. Движение через склад связано с затратами живого и овеществлённого труда, что увеличивает стоимость товара. В связи с этим проблемы, связанные с функционированием складов, оказывают значительное влияние на рационализацию движения материальных потоков в логистической цепи, использование транспортных средств и издержек обращения. Современный крупный склад - это ложное техническое сооружение, которое состоит из многочисленных взаимосвязанных элементов, имеет определённую структуру и выполняет ряд функций по преобразованию материальных потоков, а также накоплению, переработке и распределению грузов между потребителями. При этом в силу многообразия параметров, технологических и объёмно-планировочных решений, конструкций оборудования и характеристик разнообразной номенклатуры перерабатываемых грузов склады относят к сложным системам. В то же время вклад сам является лишь элементом системы более высокого уровня - логистические цепи, которая и формирует основные и технические требования к складской системе, устанавливает ели и критерии её оптимального функционирования, диктует условия переработки груза.

Поэтому склад должен рассматриваться не изолировано, а как интегрированная составная часть логистические цепи. Только такой подход позволит обеспечить успешное выполнение основных функций склада и достижение высокого уровня рентабельности. При создании складской системы нужно руководствоваться след. основным принципом: лишь индивидуальное решение с учётом всех влияющих факторов может сделать её рентабельной. Предпосылкой этого является чёткое определение функциональных задач и основательный анализ переработки груза как внутри, так и вне склада. Разброс гибких возможностей необходимо ограничить благоразумными практически выгодными показателями. Это означает, что любые затраты экономически оправданными, т.е. внедрение любого технологического и технического решения, связанное с капиталовложениями, должно исходить из рациональной целесообразности, а не из модных тенденций и предлагаемых технических возможностей на рынке.

Основное назначение склада - концентрация запасов, их хранение и обеспечение бесперебойного и ритмичного выполнения заказов потребителей. Основные задачи логистики складирования: размещение складской сети; складирование и подготовка грузов для поставок (производственные и другие услуги); целенаправленное управление товарными запасами; организация процесса складских поставок. Складское хозяйство играет большую роль в логистике складирования. В большинстве логистических систем роль его состоит не столько в хранении, сколько в распределении продукции на основе заданных критериев. Склады играют важную роль на всех уровнях народного хозяйства. На общегосударственном уровне экономики создание складской системы сталкивается не с техническими, а с экономическими, стратегическими и социальными аспектами. На региональном уровне актуальность складов велика в связи с развитием и созданием территориально-производственных комплексов. На местном уровне складской инфраструктуры схема размещения и работа системы складов напрямую влияют на грузопотоки и транспорт промышленных районов и узлов. На уровне предприятия склады влияют на общий ритм и организацию основных процессов производства на предприятиях.

Функции склада:

1. Концентрация и хранение запасов, обеспечение непрерывного производства или снабжение при ограничении, связанном с источником ресурсов и колебаниями потребительского спроса.

2. Консолидация грузов (объединение грузов в более крупную смешанную партию отправки потребителям, территориально расположенным в одном районе сбыта). Схема

3. Разукрупнение грузов (сортировка на более мелкие партии, предназначенные нескольким заказчикам).

4. Управление ассортиментным состоянием (накопление и формирование ассортимента продукции в ожидании заказов потребителей с последующей их сортировкой в соответствии с заказами).

5. Комплектация партии грузов (пересортировка партии грузов, полученных от поставщиков и их консолидация в партии отправки потребителям).

РАЗДЕЛ 3. ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ ТРАНСПОРТИРОВКИ И ПРОВЕДЕНИЕ ОЦЕНКИ СТОИМОСТИ ЗАТРАТ НА ХРАНЕНИЕ ТОВАРНЫХ ЗАПАСОВ

Описание гаража с транспортом

Оборудование грузового шиномонтажа для коммерческого транспорта предназначено для обслуживания большегрузных автомобилей, Шиномонтажные станки оснащаются мощным приводом, одной или двумя монтажными головками и высокопрочными дисками для отрыва борта. Колесо фиксируется зажимами различных конструкций в вертикальной плоскости. Балансировочные станки для колес массой до 200 кг предназначены для балансировки колес легковых автомобилей, грузовой техники, коммерческого транспорта. Для облегчения работ станки оснащаются встроенными приспособлениями для подъема и опускания колеса.

Шиномонтажный станок.

Бывают автоматические и полуавтоматические. В полуавтоматических станках опускание шиномонтажной лапки происходит вручную, путём нажатия на вал сверху. Фиксацию осуществляет механическое устройство. Автоматически происходит лишь вращение стола, путём нажатия педали, поэтому такие станки называются полуавтоматическими.

В автоматических станках опускание лапки и вращение стола имеет пневматический привод, поэтому они и называются автоматическими. Автоматический станок требует меньше физических затрат от оператора, что повышает производительность труда и скорость обработки одного колеса. Поэтому на участке, где ожидается большой поток автомобилей, лучше приобрести автоматический станок.

Балансировочный станок.

Существует большое множество видов балансировочных станков от самых простых (ручной привод, ручной тормоз, ручной ввод параметров и т.д.) до балансировочно-диагностических стендов, где все процессы (ввод параметров, остановка колеса в месте установки груза, диагностика износа протектора и т.д.) происходят в автоматическом режиме.

Самые распространенные требования предъявляемые к балансировочным станкам это: возможность балансировки как стальных, так и литых дисков, точность балансировки не более 1г. Станки удовлетворяющие этим требованиям можно отнести к среднему классу, доля продаж которого составляет около 80%. Станки этого класса можно разделить на автоматы (с автоматическим вводом параметров) и полуавтоматы (с ручным вводом параметров).

Компрессор.

Наиболее применяемые компрессоры на «шиномонтажках» - это поршневые компрессоры, с давлением не менее 10 бар, т.к. рабочее давление шиномонтажного станка составляет 8-10 бар. По объёму ресивера (накопителя) можно сказать следующее: если вы планируете использовать его только на 1 шиномонтажный станок, то достаточно будет объёма в 50 литров. Если подключать к компрессору дополнительное оборудование (гайковёрт, бурмашинка, продувоный пистолет и т.д.), тогда объём должен быть не менее 100 литров.

Затраты на содержание транспорта и гаража их оценка и анализ

Таблица 13 - Затраты на обслуживание гаража и транспорта за год в Улан-Удэ

Затраты	Показатели
Ремонт автомобилей	400000
Коммунальные услуги	140000
З/п работников	329000
Амортизация оборудования	153000
Доп. Топливо	153000
Шины	60000

Наглядно затраты представим на рисунке 5.

Рисунок 5 - Затраты на обслуживание гаража и транспорта за год.

Таким образом, видно, что наибольшие затраты на заработную плату работникам и на ремонт автомобилей.

Выводы по эффективности гаража и транспорта

Вывод: Пункты по ремонту шин и колес возникли одни из первых среди специализированных предприятий автосервиса в начале 90-х годов. Их количество и мощности быстро достигли требуемых для полного удовлетворения спроса. В первую очередь они появились рядом с АЗС и при платных стоянках, а в последующем - как самостоятельные предприятия. Неожиданно быстрое развитие таких предприятий возможно объясняется следующим:

а) необходимость больших физических усилий при демонтаже-монтаже колес;

б) все большим применением безопасных бескамерных шин, которые требуют особой культуры и бережности при их демонтаже - монтаже;

в) сложность технологии и оборудования для балансировки колес (невозможно осуществить собственными силами);

г) появился слой состоятельных автовладельцев, которые могут позволить себе не заниматься тяжелым физическим трудом.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Мною были выполнены следующие виды работ в соответствии с профессиональными компетенциями:

Освоенные профессиональные компетенции	Виды деятельности (работы)
ПМ 02 Управление логистическими процессами в закупках, производстве и распределении
ПК 2.1. Участвовать в разработке инфраструктуры процесса организации снабжения и организационной структуры управления снабжением на уровне подразделения (участка) логистической системы с учетом целей и задач организации в целом	? анализ среды организации; ? составление стратегического плана с учетом логистических особенностей организации; ? описание каналов поставок и составление договоров о поставках; ? составление и описание возможных каналов распределения; ? выводы по эффективности работы организации с точки зрения логистики
ПК 2.2.Применять методологию проектирования внутрипроизводственных логистических систем при решении практических задач	? планирование и расчет производственного цикла; ? осуществление нормирования товарных запасов; ? проверка соответствия фактического наличия запасов организации в действительности данным учетных документов; ? участие в оперативном планировании и управлении материальными потоками в производстве;
ПК 2.3.Использовать различные модели и методы управления запасами	? расчет потребностей в материальных запасах для производства; ? определение потребности в материальных ресурсах для производственного процесса различными методами;
ПК 2.4.Осуществлять управление заказами, запасами, транспортировкой, складированием, грузопереработкой, упаковкой, сервисом	? разработка мероприятий по стимулированию сбыта продукции для продуктового склада; ? проведение инвентаризации склада; ? осмотр товарно-материальных ценностей и занесение в описи их полного наименования, назначения, инвентарных номеров и основных технических или эксплуатационных показателей; ? проверка наличия всех документов, сопровождающих поставку (отгрузку) материальных ценностей; ? зонирования складских помещений; ? рациональное размещение товаров на складе; ? организация складских работ; ? участие в организации разгрузки, транспортировки к месту приёмки, организации приёмки, размещения, укладки и хранения товаров; ? участие в выборе вида транспортного средства; ? участие в разработке смет транспортных расходов; ? разработки маршрутов следования; ? организации терминальных перевозок; ? оптимизации транспортных расходов;
ОК 1 Понимать сущность и социальную значимость своей будущей профессии, проявлять к ней устойчивый интерес.	? анализ среды организации; ? составление стратегического плана с учетом логистических особенностей организации; ? описание каналов поставок и составление договоров о поставках; ? составление и описание возможных каналов распределения; ? выводы по эффективности работы организации с точки зрения логистики ? расчет потребностей в материальных запасах для производства; ? определение потребности в материальных ресурсах для производственного процесса различными методами;
ОК 2 Организовывать собственную деятельность, определять методы решения профессиональных задач, оценивать их эффективность и качество.	? планирование и расчет производственного цикла; ? осуществление нормирования товарных запасов; ? проверка соответствия фактического наличия запасов организации в действительности данным учетных документов; ? участие в оперативном планировании и управлении материальными потоками в производстве; ? участие в выборе вида транспортного средства; ? участие в разработке смет транспортных расходов;
ОК 3 Принимать решения в стандартных и не стандартных ситуациях и нести за них ответственность	? рациональное размещение товаров на складе; ? организация складских работ; ? участие в организации разгрузки, транспортировки к месту приёмки, организации приёмки, размещения, укладки и хранения товаров; ? участие в выборе вида транспортного средства; ? участие в разработке смет транспортных расходов; ? разработки маршрутов следования; ? организации терминальных перевозок;
ОК 4 Осуществлять поиск и использование информации, необходимой для эффективного выполнения профессиональных задач, профессионального и личностного развития.	? описание каналов поставок и составление договоров о поставках ? проверка наличия всех документов, сопровождающих поставку (отгрузку) материальных ценностей ? составление отчета
ОК 5 Использовать информационно-коммуникационные технологии в профессиональной деятельности.	? описание каналов поставок и составление договоров о поставках ? проверка наличия всех документов, сопровождающих поставку (отгрузку) материальных ценностей ? составление отчета
ОК 6 Работать в коллективе и команде, эффективно общаться с коллегами, руководством, потребителями.	? расчет потребностей в материальных запасах для производства; ? определение потребности в материальных ресурсах для производственного процесса различными методами; ? проверка наличия всех документов, сопровождающих поставку (отгрузку) материальных ценностей
ОК 7 Брать на себя ответственность за работу членов команды (подчиненных), результат выполнения задания	? разработка мероприятий по стимулированию сбыта продукции для продуктового склада; ? проведение инвентаризации склада; ? осмотр товарно-материальных ценностей и занесение в описи их полного наименования, назначения, инвентарных номеров и основных технических или эксплуатационных показателей; ? проверка наличия всех документов, сопровождающих поставку (отгрузку) материальных ценностей; ? зонирования складских помещений; ? рациональное размещение товаров на складе; ? организация складских работ; ? участие в выборе вида транспортного средства; ? участие в разработке смет транспортных расходов; ? разработки маршрутов следования; ? организации терминальных перевозок;
ОК 8 Самостоятельно определять задачи профессионального и личностного развития, заниматься самообразованием, осознанно планировать повышение квалификации.	? анализ среды организации; ? составление стратегического плана с учетом логистических особенностей организации; ? описание каналов поставок и составление договоров о поставках; ? составление и описание возможных каналов распределения; ? выводы по эффективности работы организации с точки зрения логистики ? планирование и расчет производственного цикла; ? осуществление нормирования товарных запасов; ? проверка соответствия фактического наличия запасов организации в действительности данным учетных документов; ? участие в оперативном планировании и управлении материальными потоками в производстве;
ОК 9 Ориентироваться в условиях частой смены технологий в профессиональной деятельности	? оформление отчета

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гаранин С.Н. Международная транспортная логистика [Электронный ресурс]: учебное пособие. (на английском языке)/ Гаранин С.Н.-- Электрон. текстовые данные.-- М.: Московская государственная академия водного транспорта, 2015.-- 71 c.-- Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/47938.-- ЭБС «IPRbooks», по паролю

2. Герами В.Д. Управление транспортными системами. Транспортное обеспечение логистики : учебник и практикум для акад. бакалавриата / В. Д. Герами, А. В. Колик ; Высшая школа экономики. - М. : Юрайт, 2015. - 510 с. - (Бакалавр. Академический курс)

3. Герами В.Д. Управление транспортными системами. Транспортное обеспечение логистики : учебник и практикум для академического бакалавриата / В. Д. Герами, А. В. Колик ; Высшая школа экономики. - М. : Юрайт, 2016. - 440 с. - (Бакалавр. Академический кур

4. Канке, А.А. Логистика : учебник для студ. СПО / А. А. Канке, И. П. Кошевая. - 2-е изд., испр. и доп. - М. : Форум - ИНФРА-М, 2014. - 383 с. - (Профессиональное образование)

5. Заварзина О.Н. Логистика [Электронный ресурс]: учебно-методический комплекс для студентов специальности 100701 «Коммерция (по отраслям)» всех форм обучения/ Заварзина О.Н.-- Электрон. текстовые данные.-- Кемерово: Кемеровский технологический институт пищевой промышленности, 2014.-- 141 c.-- Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/61265.html.-- ЭБС «IPRbooks»

6. Канке, А.А. Логистика : учебник для студ. СПО / А. А. Канке, И. П. Кошевая. - 2-е изд., испр. и доп. - М. : Форум - ИНФРА-М, 2014. - 383 с. - (Профессиональное образование)

7. Логистика [Электронный ресурс]: монография/ Л.А. Андреева [и др.].-- Электрон. текстовые данные.-- М.: Русайнс, 2016.-- 271 c.-- Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/61621.html.-- ЭБС «IPRbooks»

8. Левкин Г.Г. Коммерческая логистика [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Левкин Г.Г.-- Электрон. текстовые данные.-- Саратов: Вузовское образование, 2016.-- 204 c.-- Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/46247.-- ЭБС «IPRbooks», по паролю

9. Левкин Г.Г. Логистика [Электронный ресурс]: учебник/ Левкин Г.Г., Попович А.М.-- Электрон. текстовые данные.-- Омск: Омский государственный университет им. Ф.М. Достоевского, 2014.-- 240 c.-- Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/59608.html.-- ЭБС «IPRbooks»

10. Логистика [Электронный ресурс]: учебное пособие/ В.И. Маргунова [и др.].-- Электрон. текстовые данные.-- Минск: Вышэйшая школа, 2013.-- 508 c.-- Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/20223.-- ЭБС «IPRbooks», по паролю

11. Неруш, Ю.М. Логистика : учебник для академического бакалавриата / Ю. М. Неруш. - 5-е изд., перераб. и доп. - М. : Юрайт, 2017. - 559 с.

12. Транспортная логистика: организация перевозки грузов : учеб. пособие для студ. вузов / А. М. Афонин [и др.]. - М. : ФОРУМ, 2014. - 366 с.

13. Палагин Ю.И. Логистика - планирование и управление материальными потоками [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Палагин Ю.И.-- Электрон. текстовые данные.-- СПб.: Политехника, 2016.-- 290 c.-- Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/59721.-- ЭБС «IPRbooks»

14. Турков, А.М. Логистика : учебник для СПО / А. М. Турков, И. О. Рыжова. - 2-е изд., стер. - М. : Академия, 2015. - 176 с. - (Профессиональное образование. Экономика и управление)

Размещено на Allbest.ru

...