Оценка эффективности сбытовой логистики торгового предприятия

Логистическая система торгового предприятия. Каналы распределения. Оценка эффективности сбытовой логистики. Характеристика торгового предприятия, показатели коммерческой деятельности. Организации и пути повышения эффективности сбытовой деятельности.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 26.03.2023
Размер файла 658,0 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Таким образом, детально проработанная и документально закрепленная сбытовая политика становится эффективным инструментом текущего и последующего контроля за сбытовой деятельностью организации и ее положением на рынке.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Сбытовая логистика является неотъемлемой частью компании, так как объем продукции, сбываемой компанией, определяет важные показатели для организации, такие как: выручка от продаж, полученные доходы, и на каком уровне находится рентабельность продаж. Также от сбыта продукции зависит и само производство и то, в каком объеме будет предоставлено материально-техническое обеспечение. Сбытовая деятельность находится в тесной взаимосвязи с маркетингом. Эти два звена, которые дополняют друг друга. Применение маркетинга в системе сбыта объясняется тем что: на рынке ослабевает покупательская способность, снижается конкурентоспособность компании, сокращение объема продаж, а также потеря стабильного рынка. Таким образом, состояние сбытовой деятельности напрямую определяет, то, на сколько, предприятие будет успешным.

Большое значение для успешной деятельности фирмы оказывает организация сбытовой деятельности.

Сбыт может быть охарактеризован как процесс передвижения готового продукта на рынке от изготовителя к потребителю, учитывая реализацию всех действий (разработка спроса, прием заказов, упаковка, подготовка и отправка товара, доставка товара клиенту, обслуживание потребителя).

При этом необходимо помнить, что в хозяйственной деятельности предприятия имеется множество важных вопросов, которые требуют внимания от директора компании. Вместе с тем, главным этапом всей цепи производственно-хозяйственной деятельности является сбыт товара. Он определяет эффективность всех предыдущих этапов. Именно сбыт дает оценку результатам деятельности снабжения, произведения товаров и т.п.

Продажа готового товара - это, по сути, и есть сбыт готовых произведенных товаров, которые продавцы предлагают своему клиенту. Успешная продажа товара потребителю дает продавцу достичь цели своей деятельности - получение прибыли и удовлетворение спроса клиента.

«Ашан» в России решил перейти на новую коммерческую модель в 2018 г. и начал обновлять магазины. Так, переделаны и отремонтированы гипермаркеты в «Капитолии» и «Авиапарке». Изменились дизайн, оборудование, ассортимент, форма сотрудников. До сих пор «Ашан» в России позиционировался как дискаунтер с упором на дешевые товары. Задача сейчас - дать клиентам более полное предложение в среднем и премиум-сегментах.

Российский бизнес «Ашана» теряет набранные обороты из-за «сложного организационного устройства», это подрывает эффективное применение бизнес-модели Auchan Retail.

«Ашану» одновременно нужно и внедрять новую коммерческую модель и трансформировать систему управления и бизнес-процессы - все это на фоне резко ужесточившейся конкуренции.

С целью совершенствования системы сбытовой логистики в организации ООО «Ашан» предлагается улучшить средства и способы управления сбытом, включая использование логистического моделирования материальных, финансовых, трудовых и информационных потоков, развивать системы внутрифирменной информации, повышать гласность и прозрачность управления, усиливать позитивную мотивацию работников и общую ориентацию производства на удовлетворение платёжеспособного спроса потребителей. Необходимо непрерывно повышать квалификации кадров, как для технического перевооружения производства, так и для успешной борьбы на конкурентных рынках.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гаджинский, А.М. Логистика: учебник / А.М. Гаджинский. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2013. - 375 с.

2. Новаков, А.А. Логистика в деталях: учебное пособие / А.А. Новаков. -- Москва; Вологда: Инфра-Инженерия, 2021. -- 528 с.

3. Мельников, В.П. Логистика: учебник для вузов / В.П. Мельников, А. Г. Схиртладзе, А. К. Антонюк; под общей редакцией В.П. Мельникова. - Москва: Издательство Юрайт, 2022. - 288 с.

4. Основы логистики: учеб. пособие / под ред. Л. Б. Миротина, В.И. Сергеева. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 200 с.

5. Николайчук, В.Е. Логистический менеджмент: учебник / В.Е. Николайчук. - М.: Дашков и К, 2017. - 980 с.

6. Мясникова, О.В. Распределительная логистика: учебник / О.В. Мясникова. - М.: ИНФРА-М, 2016. -- 297 с.

7. Казаков, С.П. Сбытовая политика фирмы учебник / С.П. Казаков. // «Менеджмент».: 2016. - 47 с.

8. Дыбская, В.В. Проектирование системы распределения в логистике / В.В. Дыбская. - 2-е изд., стер. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 235 с.

9. Черняк, И.С. Логистика: склад и сервис учебник / И.С. Черняк. - М.: ИНФРА-М,2016. - 358 с.

10. ООО «Ашан» [Электронный ресурс] - URL: https://www.auchan.ru

11. Неруш Ю. М. Логистика: учеб. - 4-е изд. - М.: ТК Велби, Проспект, 2016. - 520 с.

12. Синяева, И.М. Маркетинг торговли: учебник / И.М. Синяева, С.В. Земляк. - 2-e изд. - М.: Дашков и К, 2015. - 752 с.

13. Тебекин, А.В. Логистика: учебник / А.В. Тебекин. - 2-е изд., стер. -- М.: Дашков и К, 2018. - 356 с.

14. Auchan Holding [Электронный ресурс] - URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/Auchan

15. Линдерc, М. Р. Управление снабжением и запасами. Логистика / М. Р. Линдерc, Х. Е. Фирон; пер. с англ. - СПб.: Полигон, 2011. - 200 с.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.