Аналіз впливу визначених чинників на управління силами і засобами логістичного забезпечення та визначення недоліків цього процесу

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Аналіз впливу визначених чинників на управління силами і засобами логістичного забезпечення та визначення недоліків цього процесу

Микола Лисий

доктор технічних наук, доцент, професор кафедри транспортних засобів та інженерного забезпечення охорони кордону, Національна академія Державної прикордонної служби імені Б. Хмельницького, м. Хмельницький, Україна

Валерій Удод

ад'юнкт Національного університету оборони України імені Івана Черняховського, м. Київ, Україна

Завдання підвищення якості управління силами і засобами логіс- тичного забезпечення в сучасних умовах стає все більш актуальним.

Це пов'язано з тим, що дії військ можуть бути ефективними лише за наявності чіткої системи управління військами, відповідності її можливостей і боєготовності бойовим і маневреним можливостям підлеглих військ і умовам, в яких вони діють, а також з наявністю у складі ЗС України сил і засобів логістичного забезпечення, рівень якості управління якими не відповідає підвищеним вимогам щодо управління цими об'єктами в сучасних бойових діях.

З метою вирішення цих проблем визначено чинники (фактори), які суттєво впливають на рівень якості управління та ефективне функціонування сил та засобів логістичного забезпечення. Наведено структурну схему можливих збоїв процесу управління логістичним забезпеченням, причин їх виникнення й наслідків. Проаналізовано математичні складові щодо обґрунтування часткового показника ступеня оперативності виконання завдань з управління логістичним забезпеченням, щоб визначити шляхи підвищення якості управління та нейтралізації та послаблення негативного впливу цих чинників. Досліджено, що рівень показників управління силами та засобами логістичного забезпечення не достатній для забезпечення визначеного рівня ефективності цього виду забезпечення в цілому та є суттєві проблеми за досвідом ведення бойових дій щодо відновлення якості управління цими об'єктами у випадку їх пошкодження. Визначено, що суттєвий вплив на нейтралізацію цих чинників та підвищення якості управління силами і засобами логістичного забезпечення мають заходи із забезпечення швидкого і надійного відновлення порушеного управління після ударів противника, розробка систем і засобів зв'язку з підвищеною надійністю, пропускною спроможністю, швидкодією і достовірністю передачі телеграфної, телефонної та телекодової інформації та покращення підготовки керівних військових кадрів і офіцерів штабів.

Отже, вказані в статті недоліки свідчать про те, що проблема впливу показників управління силами і засобами логістики на ефективність логістичного забезпечення в цілому розглядалася не повною мірою. Тому надалі пропонується дослідити наукові підходи оцінювання якості управління системою та їх впливу на ефективність застосування сил та засобів логістичного забезпечення в умовах ведення бойових дій з метою їх удосконалення.

Ключові слова: управління; сили і засоби; логістичне забезпечення.

Lisiy M., Udod V. ANALYSIS OF THE IMPACT OF CERTAIN FACTORS ON THE MANAGEMENT OF FORCES AND MEANS OF LOGISTICS AND IDENTIFY THE SHORTCOMINGS OF THIS PROCESS

The task of improving the quality of logistics management and logistics in modern conditions is becoming increasingly important. This is due to the fact that the actions of troops can be effective only if there is a clear system of command and control, compliance with its capabilities and combat readiness to combat and maneuverability of subordinate troops and the conditions in which they operate. In addition, the presence in the Armed Forces of Ukraine of forces and means of logistical support, the level of quality of management which does not meet the increased requirements for the management of these facilities in modern hostilities. In order to solve these problems, factors (factors) have been identified that significantly affect the level of quality of management and the effective functioning of forces and means of logistics. The structural scheme of possible failures of the logistics support process, the reasons for their occurrence and consequences is carried out. In addition, the mathematical components of the justification of the partial indicator on the degree of efficiency of logistics management tasks are analyzed to identify ways to improve the quality of management and neutralize and reduce the negative impact of these factors.

It is investigated that the current level of logistics and logistics management is not sufficient to ensure a certain level of efficiency of this type of logistics in general and there are significant problems in the experience of fighting to restore the quality of management of these facilities in case of damage.

It is determined that measures to ensure rapid and reliable recovery of damaged control after enemy strikes, development of communication systems and means with increased reliability, bandwidth, speed and reliability of transmission have a significant impact on the neutralization of these factors and improve the quality of management of logistics forces and means of logistics. telegraph, telephone and telecode information; and improving the training of senior military personnel and staff officers.

It is concluded that the shortcomings presented in the article indicate that in previously conducted research, the impact of indicators of management of forces and means of logistics on the efficiency of logistics in general has not been fully considered. Therefore, further research proposes to consider existing scientific approaches to assessing the quality of system management and their impact on the effectiveness of the use of forces and means of logistics in combat operations in order to improve them.

Key words: management; forces and means; logistics.

Вступ

Постановка проблеми у загальному вигляді. Одним з видів всебічного забезпечення Збройних Сил (ЗС) України є логістичне забез-

печення. Основою системи логістичного забезпечення сил оборони під час їх застосування в стратегічних діях та операціях сил оборони є сили і засоби логістичного забезпечення ЗС, які відповідно до повноважень, визначених законодавством, виконують одну з ключових ролей у виконанні завдань з оборони держави, захисту її суверенітету, територіальної цілісності та недоторканності [1], [2].

Крім того, досвід минулих воєн і аналіз умов підготовки та ведення операцій (боїв) переконливо свідчить, що бойові дії військ можуть бути ефективними лише за наявності чіткої системи управління військами, відповідності її можливостей і боєготовності бойовим і манев- реним можливостям підлеглих військ і умовам, в яких вони діють. Це твердження стосується й організації логістичного забезпечення. Особливо це стає актуальним у сучасних умовах проведення бойових дій.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Проблему управління силами і засобами логістичного забезпечення в умовах ведення бойових дій досліджували українські та зарубіжні автори. У роботах О. Г. Бондаренка, С. Белая та ін. [3], [4] обґрунтовано основні напрями та положення щодо управління логістичним забезпечення спільних дій формувань сектору безпеки й оборони (СБО) під час кризових ситуацій. Відповідно до поглядів цих авторів наведено схему системи управління логістичним забезпеченням.

У загальному в цих роботах обґрунтовано, що управління логістичним забезпеченням спільних дій формувань СБО під час кризових ситуацій, що загрожують безпеці України, - це безперервний процес планування та визначення потреб засобів відповідної номенклатури під час виконання функцій логістичного забезпечення.

Однак у цих дослідженнях не досить повно розглядається питання управління конкретними об'єктами, силами, засобами та підрозділами логістичного забезпечення в умовах ведення бойових дій. Не враховано чинники (фактори), які є причинами недоліків, що пов'язані саме з функціями управління щодо раціонального розподілу сил та засобів логістичного забезпечення, управління тактичними діями наведених вище складових логістики, недостатньо уваги приділено методикам дій посадових осіб щодо управління силами та засобами логістичного забезпечення.

Мета статті полягає у проведенні аналізу впливу визначених чинників на управління силами і засобами логістичного забезпечення, визначення недоліків цього процесу з метою обґрунтування шляхів удосконалення якості управління силами і засобами логістики.

1. Результати дослідження

Вирішальний вплив на логістичне забезпечення частин та підрозділів угруповань мають умови їх забезпечення, які не є постійними. З розвитком засобів і способів збройної боротьби, як свідчить досвід проведення бойових дій, зростає обсяг завдань з логістичного забезпечення частин та підрозділів і значно ускладнюються умови їх вирішення. Це положення підтверджується досвідом воєнного конфлікту на території Донецької та Луганської області [5], [6], який показав, що питання оцінювання якості управління логістичним забезпеченням, зокрема силами та засобами, які безпосередньо виконують завдання цього виду забезпечення посідають важливе місце в бою та операції.

Так, у ході проведення як навчань, так і бойових дій останніми роками на території нашої країни було визначено велику кількість недоліків, що стосується якості управління логістичним забезпеченням, які пов'язані з відсутністю або недосконалістю окремих керівних документів в цій галузі, з недостатнім рівнем навченості та підготовки посадових осіб, а також досить серйозними проблемами з укомплектуванням органів управління та підрозділів сучасними технічними засобами управління, автоматизованими системами управління військами, відповідними комп'ютерними мережами та іншими різнорідними проблемами, які вирішуються на державному рівні.

Крім того, визначено недоліки, які можна виправити і впливати на їх вирішення безпосередньо посадовим особам органів управління, а саме:

розбалансованість управління логістичним забезпеченням на всіх рівнях підпорядкованості;

відсутність у посадових осіб органів управління логістичним забезпеченням чіткої методики управління силами і засобами логістич- ного забезпечення саме в питаннях раціонального розподілу за угрупованнями логістичного забезпечення на оперативному рівні;

недосконалість наукових підходів в управлінні силами і засобами логістичного забезпечення щодо способів та тактики їх застосування;

низькі показники стійкості технічних засобів управління логіс- тичним забезпеченням на всіх ланках управління.

Тому для усунення цих недоліків розглянемо вплив різних чинників на процес управління з метою визначення шляхів їх нейтралізації чи зменшення несприятливого впливу.

Вивчення, узагальнення та аналіз попереднього досвіду, виявлення чинників і умов, під впливом яких йде процес розвитку органів, засобів і методів управління, мають важливе значення для правильного розуміння проблем, визначення шляхів подальшого розвитку теорії і практики управління військами, для виявлення специфічних законів управління, пізнання механізму прояву їх на практиці і використання з метою вдосконалення і розвитку управління в бою.

Крім того, за час проведення бойових дій на території нашої країни, починаючи з 2014 року, система логістичного (тилового) забезпечення декілька разів адаптувалась до зовнішніх чинників та вимог операції (створення різної кількості секторів, потім - оперативних угруповань військ (сил), резервів, тощо). Зміни характеру підготовки і ведення сучасних операцій та бойових дій призвели до збільшення обсягу завдань управління військами і значного ускладнення умов 'їхнього вирішення, внесли низку особливостей в управління військами, висунули жорсткі, підвищені вимоги до нього.

До основних особливостей можна віднести підвищення значення фактору часу; збільшення обсягу робіт з управління військами; зростання вимог до обґрунтованості прийнятих рішень, наукового передбачення ходу і результатів бойових дій; значне підвищення ступеня технічної бази управління і складність забезпечення стійкості функціонування системи управління як до початку, так і в ході бойових дій [5], [6].

Між елементами системи і між системами управління вищих, підлеглих і взаємодіючих командних інстанцій існують організаційні, інформаційні, технічні, просторові, тимчасові, методологічні та інші зв'язки і залежності.

Найбільшу цінність має практика роботи командування і штабів управління видами ЗС України, родами військ і спеціальними військами безпосередньо в бойових умовах з використанням наявних засобів управління і методів роботи. Проте сучасні і майбутні бойові дії, якщо вони будуть розв'язані, вирізнятимуться високим динамізмом, могутністю засобів ураження, використанням більш довершених засобів управління.

Отже, сьогодні в теорії управління військами різко підвищується роль прогнозування можливого характеру бойових дій, умов для управління військами і вироблення на цій основі рекомендацій з організації і методів роботи командування та штабів. Перевірка правильності цих рекомендацій в мирних умовах може до певної міри здійснюватися на командно-штабних, військових і спеціальних навчаннях, зокрема на навчаннях із залученням військ коаліційного складу [5], [7].

Каналом прямого зв'язку від органу управління до підлеглих надходить директивна інформація (сигнали, команди, накази, розпорядження). Каналом зворотного зв'язку від підлеглих в орган управління йде інформація (доповіді і донесення про положення і характер дій своїх військ і противника, про отримання і виконання команд). На кожен елемент цієї системи може здійснюватися вогневий вплив, ставитись радіоелектронні перешкоди, здійснюватись інформаційні втручання в системи автоматизованого управління військами, диверсійні дії тощо.

Взаємодія між елементами системи логістичного забезпечення і її нормальне функціонування забезпечується управлінням процесом ло- гістичного забезпечення і складається із заходів з організації та здійснення управліннями силами і засобами логістичного забезпечення в операції і включає: своєчасний збір, обробку інформації, підготовку даних і прийняття рішення на застосування сил і засобів логістичного забезпечення; своєчасне й чітке планування та постановку завдань виконавцям; постійне здійснення контролю й надання допомоги під час виконання задач; організацію тісної взаємодії зі службами логістичного забезпечення; організацію й здійснення заходів з захисту, охорони й оборони системи управління сил і засобів логістичного забезпечення.

У сучасній операції задачі управління силами і засобами логістичного забезпечення значно ускладнюються. Це зумовлене як різким зростанням ролі фактору часу, так і особливостями їх використання за призначенням, що вимагає застосування більш досконалих методів роботи посадових осіб під час планування і управління логістичним забезпеченням [8], [9].

Процес управління логістичним забезпеченням проходить в умовах неперервного впливу дестабілізаційних факторів, через що фактична поведінка структурних елементів процесу відхиляється від заданого.

Структурна схема можливих збоїв процесу управління логістичним забезпеченням, причин 'їх виникнення й наслідків наведена на рис. 1.

Від оперативності управління значно залежить ефективність ло- гістичного забезпечення.

Для оцінки оперативності управління забезпечення можна використовувати частковий критерій ефективності “ступінь оперативності виконання завдань з управління логістичним забезпеченням” [10]:

Де Т,_узГ. - необхідна тривалість циклу управління логістичним забезпеченням, год; Т - фактична тривалість циклу управління логістичним забезпеченням, год.

Тривалість циклу управління силами і засобами логістичного забезпечення, що прогнозується, може бути визначена за формулою: де ї_зд - час на збір даних про наявність і стан системи логістичного забезпечення, год; 1^_з - час на з'ясування завдання, год; t_oo - час на оцінювання обстановки, год; t_рп - час на розробку пропозицій з організації логістичного забезпечення, год; І'_ппу - час на підготовку пунктів управління логістичного забезпечення, год; ї_плз - час на планування логістичного забезпечення, год; ї_вр - час на відпрацювання розпоряджень силам і засобам логістичного забезпечення, год; ї_пр - час на передачу розпоряджень силам і засобам логістичного забезпечення, год.

Рис. І.Структурнасхемаможливих збоївпроцесууправліннялогістичним забезпеченням, причин їхвиникненняйнаслідки

Аналіз складових циклу управління й аналіз структури управління за результатами раніше проведених досліджень [10], [11] свідчить, що витрати часу на цикл управління силами і засобами логістичного забезпечення досить значні. Низькі показники ступеня оперативності виконання завдань з управління логістичним забезпеченням знижують ефективність процесу логістичного забезпечення і вимагають скорочення витрат часу на цикл управління, особливо в оперативній ланці.

При плануванні та управлінні ходом бойових дій необхідно вести ретельний облік балансу часу, зіставляючи наш час з часом противника і обчислюючи його резерв або дефіцит. З цією метою слід розглядати два види часу - наявний час (Т_н) і потрібний час (Т_п), які при веденні бойових дій знаходяться в суперечності між собою, оскільки кожна з протиборчих сторін прагне випереджувати іншу.

Час Т_н, що надається, - тимчасовий відрізок, в який ми повинні укластися при здійсненні якого-небудь заходу, щоб забезпечувався його успіх. Це той час, який “надає” нам противник або визначає вище командування у вигляді заданого, або директивного, терміну, також визначуваного на основі аналізу намірів противника [7].

Потрібний час Т_п - час, в який ми можемо укластися при здійсненні цього заходу з урахуванням рівнів підготовки, боєготовності, забезпеченості, положення по відношенню до противника наших сил і засобів, 'їхніх бойових можливостей, стану систем управління і вживаних методів роботи командування і штабів.

Сприятливий баланс часу забезпечується лише в тому разі, якщо потрібний час не перевищує того, що надається. Чим більша різниця між часом, що надається, і потрібним, тим у вигіднішому становищі ми перебуваємо, бо ця різниця є не що інше, як резерв часу (АГ), який забезпечує нам можливість компенсувати непередбачені обставини, погрішності в розрахунках часу, наявність елементів випадковості і невизначеності в обстановці і даних про неї.

У разі, якщо потрібний час є більшим за наявний, утворюється дефіцит часу, який не дозволяє виконати те, що заплановано, взагалі або з тією ефективністю, яка передбачалася і планувалася, оскільки противник випереджатиме нас в своїх діях.

Якби наявний і потрібний час були жорстко детерміновані, тобто, якби була впевненість, що противник для підготовки і проведення своїх заходів (наприклад, нанесення удару по наших військах) витратить точно час Т_н, а для підготовки і проведення відповідних дій буде потрібний час, який дорівнює Т_п, то співвідношення між потрібним часом і необхідним могло б бути виражено нерівністю Т_п < Т_н [7].

При дотриманні цієї нерівності наші витрати часу були б менші або рівні витратам часу противника і противнику не вдалося б нас випереджати. Більш того, при Т_п < Т_н ми мали б резерв часу:

Проте бойовим діям і умовам їх підготовки і ведення властиві елементи випадковості і невизначеності. Тому Т_п і Т_н повинні розглядатися не як детерміновані, а як імовірнісні величини. Їх слід вважати математичним очікуванням (середнім значенням) відповідних часів, враховуючи, що фактичний час через різні причини може коливатися щодо цих середніх значень.

Для теорії і практики управління військами важливо, по-перше, визначити, наскільки може відхилятися потрібний час від середньо очікуваних значень Т_п і Т_н, по-друге, навчитися управляти військами настільки оперативно, щоб навіть у найсприятливіших умовах була достатньо висока гарантія, що противник не зможе нас випередити.

Час, необхідний для підготовки і проведення операції (бою) у відповідь дій противника, складається з тривалості багатьох заходів, пов'язаних із здійсненням циклу управління (збір і аналіз розвідувальних та інших даних, прийняття рішення, доведення завдань до військ), циклу дій підлеглих військ та циклу доповіді про виконання бойового завдання. Тривалість кожного заходу визначається своїми законами розподілу, а загальний потрібний час підпорядкований нормальному закону [7], [8].

Для узгодження потрібного часу з тим, який є, з високим ступенем гарантії необхідно проаналізувати всі складові потрібного часу (тривалість циклу управління, циклу дій підлеглих військ та циклу доповіді про виконання бойового завдання) і знайти шляхи 'їхнього скорочення до значення, що забезпечуватиме випередження противника і гарантуватиме захист від його раптових дій.

Закон залежності ефективності вирішення завдань управління від обсягу інформації, яка використовується, виражає стійкі зв'язки і залежності, які об'єктивно існують у процесах управління військами між якістю виконання завдань управління і обсягом інформації, використаної для їхнього вирішення.

Для вирішення кожного завдання управління органам управління потрібен певний обсяг інформації. Збільшення або зменшення кількості даних не приводить до однозначних змін ефективності схвалюваних рішень і часу, що витрачається при цьому.

Висновки та перспективи подальших досліджень

Проведені дослідження, досвід ведення бойових дій та результати аналізу чинників, які впливають на якість управління силами і засобами логістики, показали, що в умовах підготовки та проведення ло- гістичного забезпечення військ (сил) ефективність заходів цього виду забезпечення буде істотно залежати від якості управління складовими логістики, та визначили низку недоліків цього процесу.

Так, засоби зв'язку, що є у військах, і способи його організації в сучасних умовах не повною мірою відповідають завданню забезпечення командирів і штабів стійким та безперервним управлінням підлеглими військами, інформування вищих, сусідніх і взаємодіючих штабів. Унаслідок цього необхідно проводити інтенсивну розробку систем і засобів зв'язку з підвищеною надійністю, пропускною спроможністю, швидкодією і достовірністю передачі інформації.

Крім того, спостерігаються недостатній рівень показників управління силами та засобами логістичного забезпечення, який забезпечує ефективність логістичного забезпечення в цілому на достатньому рівні та проблеми щодо відновлення якості управління цими об'єктами у випадку їх пошкодження.

Для відновлення управління логістичним забезпеченням необхідно проводити заходи щодо забезпечення швидкого і надійного відновлення порушеного управління після ударів противника, підвищення надійності системи зв'язку, упорядковування системи збору даних обстановки і циркуляції інформації в створеній системі управління військами.

Нові, складніші умови підготовки і ведення бойових дій висувають підвищені вимоги до підготовки керівних військових кадрів і офіцерів штабів. Недоліки свідчать про те, що раніше в наукових дослідженнях вплив показників управління силами і засобами логістики на ефективність логістичного забезпечення в цілому розглядався не повною мірою.

У подальших дослідженнях є потреба розглянути наукові підходи щодо оцінювання якості управління системою та їх впливу на ефективність застосування сил та засобів логістичного забезпечення в умовах ведення бойових дій з метою їх удосконалення.

Список використаних джерел

якість управління логістичне забезпечення

1. Про затвердження Основних положень логістичного забезпечення Збройних Сил України : наказ Міністерства оборони України від 11.10.2016 № 522.

2. Доктрина об'єднана логістики / Військова керівна доктринальна публікація військовим організаційним структурам, що визначає погляди та основні положення щодо логістичного забезпечення ЗС України від 19 вересня 2020 року (ГУЛ ГШ ЗС України спільно з ЦНДІ ЗС України).

3. Бєлай С., Бондаренко О. Удосконалення механізмів реагування на кризові ситуації, що загрожують державній безпеці України. Процес модернізації системи державного управління: адміністративний та фінансовий аспекти : монографія / за заг. ред. А. Нестеренко. Одеса : Видавничий дім “Гельветика”, 2017. С. 19-33.

4. Бондаренко О. Г. Сутність управління логістичним забезпеченням спільних дій формувань сектору безпеки й оборони під час кризових ситуацій, що загрожують державній безпеці України. Вчені записки ТНУ

імені В. І. Вернадського. Серія: Державне управління. 2018. Том 29 (68). № 1. С. 210-217.

5. Перспективні напрямки розвитку логістики у ЗС України з урахуванням досвіду проведення ООС (АТО) : матеріали наук.-практ. сем. “Напрямки удосконалення логістики Збройних Сил України на сучасному етапі їх розвитку” (м. Київ, 24 черв. 2021 р.). Київ : НУОУ імені Івана Черняховського, 2021. С. 6-12.

6. Аналіз підготовки і застосування ЗС України за досвідом їх участі в АТО. (інформаційно-аналітичний матеріал). Київ : ЦНДІ МО, 2016. 245 с.

7. Основи військового управління. Частина І. Основи управління військами : навчальний посібник / за редакцією О. О. Стеценко. Київ : Військовий інститут Київського національного університету імені Тараса Шевченка, 2007. 180 с.

8. Основи військового управління. Частина ІІ. Основи служби штабів : навчальний посібник / за редакцією О. О. Стеценка. Київ : Військовий інститут Київського національного університету імені Тараса Шевченка, 2007. 177 с.

9. Управління військами (силами) в операції (бою), ч. 1. Основи управління військами (силами) : підручник, Київ : НУОУ, 2012. 236 с.

References

1. On approval of the Basic provisions of logistical support of the Armed Forces of Ukraine : order of the Ministry of Defense of Ukraine dated 11.10.2016 № 522.

2. The Doctrine of United Logistics / Military Guiding Doctrinal Publication to Military Organizational Structures, which defines the views and basic provisions on logistics of the Armed Forces of Ukraine of September 19, 2020 (GUL General Staff of the Armed Forces of Ukraine together with the Central Research Institute of the Armed Forces of Ukraine).

3. Belay S., Bondarenko O. Improving mechanisms for responding to crisis situations that threaten the security of Ukraine. The process of modernization of the public administration system: administrative and financial aspects: monograph / for general. ed. A. Nesterenko. Odessa. Helvetica Publishing House, 2017. P. 19-33.

4. Bondarenko O. G. The essence of logistics management of joint actions of security and defense sector formations during crisis situations that threaten the state security of Ukraine. Scientific notes of TNU named after VI Vernadsky. Series: Public Administration. 2018. Volume 29 (68). № 1. P 210-217.

5. Perspective directions of logistics development in the Armed Forces of Ukraine taking into account the experience of environmental protection (ATO): materials of scientific practice. family [“Directions for improving the logistics of the Armed Forces of Ukraine at the present stage of their development”] / (K, June 24, 2021). Kyiv : Ivan Chernyakhovsky NGO, 2021. P. 6-12.

6. Analysis of the preparation and application of the Armed Forces of Ukraine based on the experience of their participation in the ATO. (information and analytical material). K .: CNDI MO, 2016. 245 p.

7. Fundamentals of military management. Part I. Fundamentals of troop management: A textbook. Edited by Stetsenko OO. K: Military Institute of Taras Shevchenko National University of Kyiv, 2007. 180 p.

8. Fundamentals of military management. Part II. Fundamentals of Staff Service: A Study Guide. Edited by Stetsenko OO. K: Military Institute of Taras Shevchenko National University of Kyiv, 2007. 177 p.

9. Management of troops (forces) in the operation (battle), Part 1. Fundamentals of management of troops (forces). Textbook of the Ministry of Education and Science of Ukraine, K: NUOU, 2012. 236 p.

Размещено на Allbest.ru