Сучасна концепція маркетингу для підприємств малого бізнесу на прикладі стратегії "блакитного океану"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Кафедра Маркетингу та логістики

Сумський національний аграрний університет

Сучасна концепція маркетингу для підприємств малого бізнесу на прикладі стратегії "блакитного океану”

Шматок Максим Вікторович

здобувач наукового ступеня доктора філософії

Устік Тетяна Володимирівна

доктор економічних наук, професор

Анотація

Малий бізнес відіграє ключову роль у розвитку економіки через низку важливих аспектів. По-перше, він створює робочі місця, сприяючи зниженню безробіття та стимулюючи сталий ріст зайнятості. Крім того, малий бізнес стимулює економічний розвиток, сприяючи зростанню виробництва та інновацій. Його присутність на ринку збільшує конкуренцію, що веде до покращення якості товарів та послуг, а також зниження цін. Створення робочих місць та розподіл прибутку допомагають у підтримці соціальної стабільності, а гнучкість та інноваційність малого бізнесу сприяють швидкому впровадженню нових ідей та технологій.

З іншого боку, малий бізнес виконує функції, спрямовані на підтримку підприємництва та місцевого розвитку. Він створює сприятливе середовище для розвитку підприємницьких ідей, допомагаючи початківцям втілювати свої плани. Малий бізнес також грає важливу роль у збереженні та розвитку місцевих громад, підтримуючи унікальність культури та ідентичності. Відсутність економічної залежності від великих корпорацій чи інших країн є додатковою перевагою малого бізнесу. Усе це робить малий бізнес необхідним інструментом для розвитку стійкої та динамічної економічної системи.

Проте, малі компанії можуть зіткнутися з численними викликами при конкуренції з великими підприємствами. Правильно обрана маркетингова стратегія дозволить малому бізнесу не тільки вижити, а й розвиватись. Однією із таких стратегій є стратегія "блакитного океану". Ключовою ідеєю стратегії "блакитного океану" є перетворення конкуренції в неконкуренцію. Тобто, замість того, щоб малому бізнесу конкурувати з великими компаніями на насичених ринках, підприємство має зосередитися на створенні унікальної пропозиції, яка робить його продукт або послугу унікальною і неповторною.

За допомогою стратегії "блакитного океану" підприємства мають можливість змінити свій підхід до конкуренції, перейшовши від прямого зіткнення з конкурентами до створення нових ринків і забезпечення унікальної цінності для споживачів.

Ключові слова: сучасна концепція маркетингу, маркетингова стратегія, стратегія "блакитного океану", "червоний океан", конкуренція, малий бізнес, стратегічна канва, крива цінності.

Shmatok Maksym Viktorovych Candidates for the Doctor of Philosophy (PhD) 075 Marketing, Sumy National Agrarian University, Sumy,

Ustik Tetiana Volodymyrivna Dr.Sc. (Economics), Professor of the Departament of Marketing and Logistics, Sumy National Agrarian University, Sumy

CONTEMPORARY MARKETING CONCEPT FOR SMALL BUSINESSES USING THE BLUE OCEAN STRATEGY AS AN EXAMPLE

Abstract

Small business plays a crucial role in economic development through several vital aspects. Firstly, it generates job opportunities, contributing to unemployment reduction and fostering sustainable employment growth. Additionally, small businesses stimulate economic development by fostering increased production and innovation. Their presence in the market enhances competition, leading to improvements in the quality of goods and services as well as price reductions. The creation of jobs and the distribution of income help maintain social stability, while the flexibility and innovativeness of small businesses contribute to the rapid implementation of new ideas and technologies.

On the other hand, small businesses perform functions aimed at supporting entrepreneurship and local development. They create a conducive environment for the development of entrepreneurial ideas, assisting newcomers in realizing their plans. Small businesses also play a significant role in preserving and developing local communities by supporting the uniqueness of culture and identity. The absence of economic dependence on large corporations or other countries is an additional advantage of small businesses. All of these make small businesses an essential tool for the development of a resilient and dynamic economic system.

However, small companies may face numerous challenges when competing with larger enterprises. Choosing the right marketing strategy will enable small businesses not only to survive but also to thrive. One such strategy is the "blue ocean strategy." The key idea of the "blue ocean strategy" is to transform competition into non-competition. Instead of small businesses competing with large companies in saturated markets, the enterprise should focus on creating a unique proposition that makes its product or service distinctive and unparalleled.

By employing the Blue Ocean strategy, businesses have the opportunity to change their approach to competition by shifting from direct confrontation with competitors to creating new markets and providing unique value for consumers.

Keywords: modern marketing concept, marketing strategy, "blue ocean strategy", "red ocean", competition, small business, strategy canvas, value curve.

Вступ

Постановка проблеми. Війна в Україні відіграє негативний вплив на економіку. В умовах війни великі підприємства змушені були скоротити свої виробничі потужності через різні обставини, такі як руйнування інфраструктури та тимчасової окупації виробничих потужностей, обмеження в постачанні сировини та інші фактори [1]. В таких умовах малий бізнес може стати драйвером економіки України.

На початок квітня 2023 року кількість зареєстрованих ФОПів становить майже 2 мільйони, а компаній -- понад 1,2 мільйона. Кількість новостворених ФОПів, протягом війни, перевищила чисельність бізнесів які припинили свою діяльність [2].

При цьому, не зважаючи на воєнний стан, великий міжнародний та вітчизняний бізнес продовжують працювати на території України пропонуючи свої товари та послуги населенню. Конкурувати малому бізнесу, чисельність якого зростає навіть під час воєнного стану, з великими компаніями стає все важче. Тому пошук нових ринкових ніш, допоможе останньому не тільки вижити, а і розвиватись та зростати.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Важливі аспекти дослідження сучасних концепцій маркетингу та впровадження стратегії "блакитного океану" та її впровадження у різних сегментах висвітлюються такими українськими вченими як Л.В. Балабанова, С.С. Гаркавенко, Н.В. Карпенко, Н.В. Куденко, Я.С. Ларіна, А.Ф. Павленко, В.В. Писаренко, М.П. Сахацький, О. Прокопенко.

Однак, враховуючи, що стратегії "блакитного океану" була запропонована лише у 2005 році, ефективність впровадження її впровадження на підприємствах малого бізнесу повністю не досліджено. Слід зазначити, що автори стратегії "блакитного океану" аргументували та проаналізували основні положення теорії на успішних кейсах.

Мета статті - дослідження основних аспектів стратегії "блакитного океану" для впровадження на підприємствах малого бізнесу в Україні в умовах воєнного стану.

Виклад основного матеріалу

Сучасний бізнес стикається зі змінами у швидко-змінюваному світі, де конкуренція надзвичайно висока, а очікування споживачів стають все більш вимогливими. У таких умовах важливо використовувати передові маркетингові стратегії, щоб ефективно взаємодіяти з аудиторією та забезпечити стабільний розвиток бізнесу.

Клієнт вже давно став не лише об'єкт продажу, але і активний учасник у взаємодії з брендом. Взаємодія з аудиторією та персоналізація пропозицій стають ключовими стратегіями. Клієнтоорієнтованість виходить на перший план, і сучасний бізнес повинен орієнтуватись на задоволення потреб та очікувань клієнтів. Клієнтоорієнтованість це не просто філософія, але і ключовий елемент ефективної маркетингової стратегії. Важливість цього підходу визнається в сучасному бізнесі з численними перевагами

Сучасна концепція маркетингу, в порівнянні з іншими концепціями, орієнтована на задоволення потреб споживачів у швидко-змінюваному та конкурентному світі. Ця концепція акцентує на взаємодії з клієнтами, розумінні їхніх потреб та намаганні створити цінність для споживачів.

Малий бізнес відіграє ключову роль у стабільності та динаміці економіки. Він є важливим джерелом інновацій, що сприяють розвитку нових технологій та методів у виробництві та обслуговуванні. Малі підприємства здатні швидко адаптуватися до змін на ринку та впроваджувати нові ідеї, що стимулює конкуренцію та загальний технологічний прогрес. Швидка адаптація важлива у часи нестабільностей та економічних криз. Особливо у час війни, малий бізнес стає важливим для підтримання економіки України. Крім того, малий бізнес є значущим джерелом зайнятості. Забезпечуючи робочі місця на місцевому рівні, він сприяє зменшенню безробіття та формуванню економічно активного населення.

Малий бізнес є необхідним інгредієнтом для створення стійкої та різноманітної економічної бази на рівні регіонів та спільнот. Малі підприємства активно взаємодіють зі своєю спільнотою, будуючи довгострокові відносини та сприяючи соціальному прогресу. Вони часто виступають спонсорами місцевих подій, культурних та спортивних ініціатив, що підтримує розвиток та збереження соціокультурної ідентичності. Такий малий бізнес відіграє критичну роль у зміцненні та підтримці місцевих громад, сприяючи збалансованому та сталому соціальному розвитку.

Конкурувати з великим бізнесом, особливо в умовах війни, є вкрай важкою задачею для малих підприємств. Конкуруючи із великим бізнесом, малий бізнес стикається із численними викликами.

По-перше, це фінансові ресурси. Великі компанії часто мають значні фінансові ресурси, що дозволяють їм проводити великі маркетингові кампанії, інвестувати в дослідження та розвиток, а також здійснювати значні закупівлі. У малих компаніях часто виникають труднощі у залученні подібного рівня фінансування.

По-друге - бренд і репутація. Великі компанії мають вже визнаний бренд та добру репутацію, що надає їм перевагу при залученні споживачів. Малі підприємства повинні заслуговувати довіру споживачів та будувати свій бренд з нуля.

Ще одним викликом є масштабність виробництва, що дозволяє великим компаніям знижувати витрати за одиницю продукції. Масштабність в свою чергу надає перевагу у доступі до сировини та технологій. Доступ до ринку сировини та масштабність виробництва, дозволяє великим компаніям отримувати вигідні ціни на сировину, а у разі дефіциту сировини, пріоритет завжди буде надаватись великим гравцям. Володіння великими технологічними ресурсами та інфраструктурою надає перевагу у розробці та впровадженні нових технологій.

Також, варто зазначити, що великі підприємства мають широкий доступ до різних ринків та дистрибуційних каналів, що робить їхні продукти більш доступними для споживачів.

Незважаючи на ці виклики, малі підприємства мають свої переваги, такі як гнучкість, швидкість реакції на зміни та здатність до інновацій, які можуть допомогти їм успішно конкурувати на ринку. Успіх малого бізнесу часто залежить від здатності впроваджувати стратегії, які враховують їхні особливості та переваги.

Враховуючи сильні сторони великого бізнесу та можливості малого бізнесу, останньому доцільно використовувати стратегію "блакитного океану", концепцію якої запропонували В. Чан Кім та Рене Моборн, та виклали її основні положення у своїй книзі "Стратегія блакитного океану" [3]. Ця стратегія описує підхід до бізнесу, спрямований на створення нових ринків та уникнення прямої конкуренції з іншими гравцями на існуючих ринках.

Стратегія "блакитного океану визначає два основних типи ринків - "червоний океан" і "блакитний океан". Червоний океан представляє собою насичені ринки, де боротьба за клієнтів призводить до того, що компанії конкурують між собою, намагаючись здобути більше частки ринку.

Блакитний океан, навпаки, є новим ринком чи невикористаними можливостями, де конкуренція ще не така жорстока. Тут компанії можуть створити нові правила гри, залучаючи увагу споживачів і виділяючись серед конкурентів. За допомогою стратегії "блакитного океану" підприємства мають можливість змінити свій підхід до конкуренції, перейшовши від прямого зіткнення з конкурентами до створення нових ринків і забезпечення унікальної цінності для споживачів. Основні відмінності стратегій наведені таблиці 1[4].

маркетинг малий бізнес

Відмінні характеристики "червоного" та "блакитного океанів"

Виділяють два різні способи створення "блакитного океану":

а) створення нового ринку;

б) створення нового сегменту вже існуючого ринку.

Враховуючи обмежені можливості малого бізнесу, доцільно сконцентруватись на другому варіанті - створення сегмента в середині вже сформованого ринку. В основі створення "блакитного океану" лежить концепція "ціннісних інновацій".

Цінність інновацій визначається як одночасне прагнення до диференціації та досягнення низької вартості. Це створює стрибок у вартості як для покупців, так і для бізнесу. Концепція ціннісних інновацій, розроблена Чаном Кімом і Рене Моборн, є ключовою у створенні ринку. Цінність для покупців виникає з корисності пропозиції мінус її ціна, тоді як цінність для компанії виникає з ціни пропозиції мінус її вартість.

Ціннісна інновація покладає рівний акцент на цінність та інновації, розриваючи традиційні обмеження вартості та витрат. Вона вимагає одночасного підвищення цінності для покупців і зниження витрат, створюючи таким чином унікальну пропозицію, яка вирізняється на ринку.

Центральним інструментом для діагностики та основа дій для побудови ефективної стратегії "блакитного океану" є стратегічна канва, яка графічно відображає поточну стратегічну ситуацію та можливі перспективи.

Стратегічна канва - це односторінковий візуальний аналіз, який зображує, як організація формує свою пропозицію для покупців у порівнянні з конкурентами. Вона поєднує чотири основні ключові елементи стратегії:

1. фактори конкуренції;

2. рівень пропозиції, який отримують покупці відносно цих факторів;

3. стратегічні профілі вашої компанії та конкурентів;

4. вартісна структура.

Стратегічна канва має два цільових призначення:

1. зафіксувати поточний стан ринку, щоб користувачі чітко бачили фактори конкуренції та інвестицій у галузь, отримані покупцями пропозиції та стратегічні профілі основних учасників;

2. заохотити до дії, переорієнтувавши увагу від конкурентів до альтернатив та від клієнтів до неклієнтів галузі, та дозволяє візуалізувати, як стратегічний крок у "блакитний океан" відокремлюється від існуючої реальності червоного океану.

Основним компонентом стратегічної канви є крива цінності. Щоб подолати компроміс між диференціацією та низькою вартістю при створенні нової кривої вартості, застосовують концепцію чотирьох дій яка зображена на рис. 1 [4].

Ця концепція ставить чотири ключові запитання, щоб перетворити ідеї в стратегію. Вона спонукає компанії зосереджуватися одночасно на ліквідації та скороченні, а також на підвищенні та створенні, відкриваючи новий "блакитний океан". Завдяки цим чотирьом діям "ліквідація - зменшення - збільшення - створення", малий бізнес зможе розробити унікальну стратегію, яка не буде схожа на інших гравців ринку.

Уникаючи конкуренції та створюючи нові ринки, малому бізнесу необхідно в першу чергу звернути увагу на неклієнтів. Неклієнти - це групи чи категорії споживачів, які або не користуються певним продуктом чи послугою, або роблять це обмежено. Основна ідея полягає в тому, щоб звертати увагу на тих, хто ще не залучений до існуючого ринку. Під час впровадження стратегії "блакитного океану", компанії спрямовують свої зусилля на створення цільових продуктів або послуг, які відповідають потребам неклієнтів. Автори стратегії виділяють три рівні неклієнтів, зображених на рис.2[4].

Перший рівень неклієнтів є найближчим до поточного ринку, знаходяться на краю. Це покупці, які мінімально купують пропозицію галузі через необхідність, але розумово не є споживачами галузі.

Другий рівень неклієнтів -- це люди, які відмовляються користуватися пропозиціями галузі. Це покупці, які бачили поточну пропозицію як можливість задовольнити свої потреби, але вирішили відмовитись.

Найдалі від ринку знаходиться третій рівень. Це ті неклієнти, які ніколи не розглядали пропозиції ринку як варіант задоволення власних потреб.

Зосереджуючись на ключових спільних рисах цих неклієнтів і існуючих клієнтів, компанії можуть зрозуміти, як залучити їх на новий ринок.

Щоб вирватись із ринку конкуренції та створити новий ринковий простір усередині наявних галузей і поза ними компанії необхідно застосовувати принцип реконструкції меж ринку. Він полягає у тому, щоб не дивитись у рамках звичайних кордонів, а дивитися на альтернативні галузі, стратегічні групи, групи покупців, додаткові пропозиції продуктів та послуг, функціонально-емоційну орієнтацію галузі та навіть час.

Стратегія "блакитного океану" передбачає послідовний підхід до створення інноваційного та прибуткового бізнесу. Починаючи з унікальної корисності для покупця, компанії повинні далі визначити привабливу ціну, ефективну вартість виробництва та усунення перешкод у впровадженні.

Для побудови життєздатної бізнес-моделі в рамках стратегії "блакитного океану", Чан Кім і Рене Моборн сформулювали послідовність побудови стратегії "блакитного океану", яка зображена на рис. 3 [4]. Відправною точкою є користь для споживача. Якщо товари або послуги компанії не мають виняткової користі для споживача, тоді необхідно переосмислити бізнес-модель та адаптувати пропозицію, так щоб вона мала користь для споживача.

Наступним кроком є визначення, наскільки правильно встановлена ціна на пропозицію, щоб залучити необхідну кількість споживачів. Ключовим питанням на цьому кроці буде: чи готові споживачі платити встановлену ціну за отримувану користь від пропозиції?

Для розвитку та існування бізнесу необхідно, щоб бізнес отримував прибуток. Тому наступним кроком є оцінка можливості отримувати прибуток за встановленою ціною. Необхідно знайти компроміс, щоб витрати не були занадто високі та не впливали на ціну пропозиції, при цьому ціна залишалась доступною. Також, у разі зниження витрат, слідкувати, щоб не знижувалась цінність для споживача.

Останнім кроком є вирішення або усунення перешкод для впровадження стратегії. Формулювання стратегії "блакитного океану" буде завершеним лише тоді, коли всі перешкоди будуть вирішені ще на початку впровадження.

Варто зазначити, що теорія "блакитного океану" піддавались критиці. Зокрема, що в теорії використовувались напрацювання інших теорій, а також, що автори показали лише вдалі приклади та не досліджували та не показали невдалі спроби застосування [5].

Висновки

Поточна політично-економічна ситуація в Україні, яка склалась із-за повномасштабного вторгнення призвела до погіршення економічного становища. Великий бізнес або скоротив свою присутність або зовсім покинув ринок України. У такій ситуації малий бізнес буде відігравати важливу роль в економічних процесах. За період повномасштабного в Україні нових малих підприємців зареєстрували більше ніж закрилось. Враховуючи, що деякі великі компанії все ще залишаються на ринку та велику кількість нових малих підприємств, конкуренція буде тільки посилюватись. Для того, щоб вижити, та уникнути конкуренції малому бізнесу доцільно впроваджувати теорію "блакитного океану".

Застосування стратегії "блакитного океану" для малого бізнесу виокремлюється численними перевагами, які можуть стати визначальними факторами успіху в конкурентному середовищі. По-перше, ця стратегія дає можливість малим підприємствам створювати унікальні ринки та пропозиції вартості, які виходять за рамки існуючих галузевих стандартів. Спроможність визначати свій власний цільовий ринок і уникати прямої конкуренції дозволяє малим бізнесам забезпечити вищу ступінь інноваційності та гнучкості.

По-друге, стратегія "блакитного океану" допомагає малим підприємствам зменшити конкуренцію, орієнтуючись на створення нових ринків або входження на ті, де ще не існує агресивної конкуренції. Це створює можливість для бізнесу привертати нових клієнтів, які шукають інноваційні та унікальні рішення, і при цьому спрощує завдання маркетингу та позиціювання.

По-третє, для малих підприємств стратегія "блакитного океану" дозволяє швидше реагувати на зміни на ринку та оточуючому середовищі. Гнучкість та швидка адаптація стають ключовими конкурентними перевагами, оскільки бізнес може оперативно впроваджувати нові ідеї та поправляти стратегії відповідно до змін у споживчих прагненнях та умовах ринку. Такий підхід дозволяє малому бізнесу залишатися реактивним та відкритим до можливостей, навіть в умовах конкуренції з великими корпораціями.

Література

1. Криволап К. Як війна змінила економічну географію країни [Електронний ресурс] / Сайт журналу «Економічна правда» [Електронний ресурс]. - Режим доступу: https://www.epravda.com.ua/columns/2023/10/19/705648/

2. Сайт журналу «Економічна правда» [Електронний ресурс]. - Режим доступу: https://www.epravda.com.ua/news/2023/05/8Z699866/.

3. Bagorka М. Mechanisms of the formation of marketing strategy for agricultural production ecologization / [and others] // Mechanisms of interaction between competitiveness and innovation in modern economic relations: collective monograph. Informacijas Sistemu Menedzmenta Augstskola (ISMA University, Riga, Latvia), 2017. - рр. 143-152

4. M. Lyshenko, T. Ustik, V. Pisarenko, N. Maslak, & D. Koliadenko. (2021). Економічні та маркетингові аспекти функціонування малих підприємств. Financial and Credit Activity Problems of Theory and Practice, 2(33), 185-193.

5. Лишенко М.О, Макаренко Н.О., Теоретичні основи маркетингової концепції управління та формування стратегії розвитку підприємства в умовах сталості. Український журнал прикладної економіки та техніки - 2023 рік. Том 8. № 1. - С. 33-40. DOI: https://doi.org/10.36887/2415-8453-2023-1-5

6. Ustik T., Naumenko A., Kharchevnikova L. Innovative strategies and practices of digital management systems for business. Mechanisms for ensuring innovative development of entrepreneurship. Monograph. Edited by T. Staverska, O. Mandych. - Tallinn: Teadmus OU, pages 2022. pages 255-269

7. Blue ocean strategy tools [Електронний ресурс]. - Режим доступу: https://www.blueoceanstrategy.com/tools/.

8. Соловйова Т. В. Стратегія "блакитного океану" як нова форма ринкових відносин. Магістеріум. Економічні студії. - 2014. - Вип. 56. - С. 102-105. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Magi sterium_ek_2014_56_29.

9. Познанська І. В., Титок В. В., Устенко А. О. Стратегія блакитного океану і тактика її застосування в українських компаніях. Інвестиції: практика та досвід. 2020. № 19-20. С. 23-28. DOI: 10.32702/2306-6814.2020.19-20.23

10. Кочкіна Н. Оцінка ефективності стратегії блакитного океану для виноробної галузі України.Вісник Київського національного університету імені Тараса Шевченка. Економіка. 2015. Вип. 8. С. 25-31. Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/VKNU_Ekon_2015_8_6.

References

1. Kryvolap K. How the war changed the economic geography of the country [Yak viyna zminyla ekonomichnu heohrafiyu krayiny] / Sayt zhurnalu «Ekonomichna pravda» [Site of journal «Ekonomichna pravda»]. - Retrieved from: https://www.epravda.com.ua/columns/2023/10/19/705648/ [in Ukrainian].

2. Sayt zhurnalu «Ekonomichna pravda» [Site of journal «Ekonomichna pravda»]. - Retrieved from: https://www.epravda.com.ua/news/2023/05/8Z699866/ [in Ukrainian].

3. Bagorka М. Mechanisms of the formation of marketing strategy for agricultural production ecologization / [and others] // Mechanisms of interaction between competitiveness and innovation in modern economic relations: collective monograph. Informacijas Sistemu Menedzmenta Augstskola (ISMA University, Riga, Latvia), 2017. - рр. 143-152

4. M. Lyshenko, T. Ustik, V. Pisarenko, N. Maslak, & D. Koliadenko. (2021). Ekonomichni ta marketynhovi aspekty funktsionuvannya malykh pidpryyemstv. [Economic and marketing aspects of functioning of small enterprises] Financial and Credit Activity Problems of Theory and Practice, 2(33), 185-193.

5. M. Lyshenko, N. Makarenko. (2023) Teoretychni osnovy marketynhovoyi kontseptsiyi upravlinnya ta formuvannya stratehiyi rozvytku pidpryyemstva v umovakh stalosti [Theoretical foundations of the marketing concept of management and formation of the enterprise development strategy in conditions of sustainability]. Ukrayins'kyy zhurnalprykladnoyi ekonomiky ta tekhniky - Ukrainian Journal of Applied Economics and Technology - 2023. vol 8. № 1. - pp. 33-40. DOI: https://doi.org/10.36887/2415-8453-2023-1-5

6. Ustik T., Naumenko A., Kharchevnikova L. Innovative strategies and practices of digital management systems for business. Mechanismsfor ensuring innovative development of entrepreneurship. Monograph. Edited by T. Staverska, O. Mandych. - Tallinn: Teadmus OU, pages 2022. pages 255-269

7. Blue ocean strategy tools [Site of Blue ocean strategy]. - Retrieved from: https://www.blueoceanstrategy.com/tools/.

8. Solovyova T.V. Blue ocean strategy as a new form of market relations / T.V. Solovyova // Magisterium. Economic studies. - 2014. - vol 56. - pp. 102-105. - Retrieved from: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Magi sterium_ek_2014_56_29.

9. Poznanska, І., Tytok, V. and Ustenko, А. (2020), “The strategy of the blue ocean and tacticsof its application in ukrainian companies”, Investytsiyi: praktyka ta dosvid, vol. 19-20, pp. 23-28. DOI: 10.32702/2306-6814.2020.19-20.23

10. Kochkina, N. and. Medvedieva, I. (2015), "Evaluation of the effectiveness of the blue ocean strategy for the wine industry of Ukraine", Visnyk Kyivs'koho natsional'noho universytetu imeni Tarasa Shevchenka. Ekonomika, vol. 8, pp. 25--31. Retrieved from: http://nbuv.gov.ua/ UJRN/VKNU Ekon 2015 8 6.

Размещено на Allbest.ru