Аналіз маркетингового середовища підприємства "Бунге Україна" (ТМ "Олейна")

Шуліка Владислав Олександрович,

здобувач вищої освіти

Галушко Олена Ігорівна,

старший викладач кафедри девелопменту нерухомості, обліку та маркетингу

Ф. Котлер визначає маркетингове середовище як сукупність факторів, які впливають на спроможність підприємства розвивати й підтримувати взаємовідносини з цільовим ринком [1].

Маркетингове середовище постійно змінюється: ринкові можливості й загрози виникають, змінюються й зникають, тому для підприємства є дуже важливим, вчасно розпізнавши ринкові можливості й загрози, розвивати можливості та знешкоджувати загрози. Основне завдання аналізу маркетингового середовища полягає в тому, щоб взаємоузгодити вплив середовища, потреби цільового ринку, мету та можливості підприємства [1-2].

Для маркетингового середовища фірми характерними є наступні риси, які відображають особливості його функціонування та впливу [2-3]:

- взаємозв'язок факторів маркетингового середовища (рівень сили, з якою зміна одного фактору впливає на інші фактори);

- складність зовнішнього середовища (кількість факторів, на які організація зобов'язана реагувати, а також рівень варіативності кожного фактору);

- мінливість середовища (швидкість, з якою відбуваються зміни в маркетинговому середовищі організації);

- невизначеність середовища (відносна кількість інформації про маркетингове оточення і певність в її точності).

Аналіз маркетингового середовища важливий з багатьох причин. Аналізуючи маркетингове середовище, підприємства можуть визначити потенційні можливості, якими вони можуть скористатися, та визначати потенційні загрози від конкурентів, мінливих правил або економічних факторів. Аналізуючи тенденції, уподобання та поведінку клієнтів, компанії можуть відповідним чином адаптувати свої продукти, ціни, просування та стратегії розповсюдження. Також аналіз маркетингового середовища надає інформацію про розмір цільового ринку, темпи зростання та сегментацію. Аналізуючи маркетингове середовище, компанії можуть передбачити зміни в уподобаннях клієнтів, галузевих нормах або технологічному прогресі. Аналіз маркетингового середовища важливий і для оцінки і мінімізації ризиків, адже дозволяє оцінити вплив зовнішніх факторів на маркетингову діяльність і розробити плани на випадок непередбачених обставин [4-6].

«Бунге Україна» - український підрозділ компанії BungeLtd, міжнародної інтегрованої компанії, одного з найбільших зернотрейдерів. BungeLtdбула заснована в 1818 р. в Амстердамі, наразі головний офіс компанії знаходиться в США. Оборот BungeLtdскладає майже 25 млрд. дол. на рік, вона є світовим лідером на ринку пляшкової рослинної олії. Компанії «Бунге Україна» належать більше 94% акціонерного капіталу ЗАТ «Дніпропетровський олієекстакційний завод», торгові марки «Олейна» і «Розумниця», а також елеватори в Одеській, Дніпропетровській і Кіровоградській областях.

Діяльність компанії охоплює такі напрямки:

- закупівля, торгівля, зберігання та переробка олійних та зернових культур;

- виробництво та розлив рослинної олії, виробництво маргарину, майонезу та інших харчових продуктів;

- переробка цукрової тростини на цукор та етанол;

- помел пшениці та кукурудзи;

- виробництво інгредієнтів, що використовуються в харчовій та хлібопекарській промисловості та пивоварінні.

Аналіз маркетингового середовища допомагає компанії приймати обґрунтовані рішення, адаптуватися до мінливих ринкових умов і розробляти ефективні маркетингові стратегії, які можуть сприяти захисту продуктів харчування та боротьбі з голодом. Розуміючи зовнішні фактори, які впливають на поведінку споживачів і ринкову динаміку, компанія може краще задовольняти потреби свого цільового ринку та сприяти стабільному та безпечному постачанню продовольства [3].

Для аналізу маркетингового середовища підприємства «Бунге Україна» було зроблено фокус на його найбільш відомій і поширеній ТМ «ОЛЕЙНА» та використано наступні методи аналізу: SWOT-аналіз та модель 5 сил Портера [4-8]. Проведений SWOT-аналіз ТМ «Олейна» показав, що:

1) Сильними сторонами компанії є сталий попит на продукцію на внутрішньому та зовнішньому ринках, висока прибутковість виробництва, хороша репутація компанії у очах споживачів, розвинута інфраструктура, сильна позиція на ринку;

2) Слабкими сторонами є залежність від кліматичних умов, чутливість до політичної ситуації в країні, висока залежність від цін на сировину, застаріле обладнання;

3) Можливостями є розширення асортименту продукції, можливість виходу на іноземні ринки, збереження зайнятих позицій на ринку, активний розвиток аграрного сектору в контексті євроінтеграції, розробка нових економічно вигідних технологій;

4) Загрозами є поява товарів-замінників, залежність від врожайності, зміни в потребах споживача, імпорт аналогічних товарів, висока залежність від цін на сировину.

Аналіз ТМ «Олейна» за допомогою 5 сил Портера показав, що:

1) Загроза товарів замінників - низька;

2) Загроза внутрішньогалузевої конкуренції - середня;

3) Загроза з боку нових гравців - середня;

4) Загроза втрати поточних клієнтів - середня;

5) Загроза нестабільності постачальників - середня.

Аналіз за допомогою Бостонської матриці показав, що ТМ «Олейна» відноситься до сегменту «Дійні корови».

З проведеного аналізу можна зробити висновок, що ТМ «Олейна» є конкурентоспроможною та має стабільне ринкове положення.

Список використаних джерел

1. Армстронг Г., Котлер, Ф. Маркетинг. Загальний курс (5-те вид., пер. з англ.). 2001. 608 с.

2. Гаркавенко С.С. Маркетинг: підручник. К.: Лібра. 2008. 712 с.

3. Маркетингове середовище функціонування підприємств АПК: визначення та структура. 2019. URL: https://studfile.net/preview/9380636/page:26/

4. Бондаренко В.М., Бондаренко Л.М. Сутність, структура та дослідження маркетингового середовища діяльності підприємств АПК. 2011. URL: http://econjournal. vsau. org/files/pdfa/476.pdf.

5. Крикавський Є. В. Маркетингові дослідження: навч. посібник. Львів: Національний університет «Львівська політехніка», «Інтелект-Захід», 2004. 288 с.

6. Полторак В.А. Маркетингові дослідження: навч. посібник. К.: Центр навчальної літератури. 2003. 387 с.

7. Galushko O., Petkevych A. Marketing Aspects of the Creation the Information Media-Resource on the Internet: coll. monograph. Primedia eLaunch LLC, 2019. Pp. 49-60.

8. Галушко О.І., Протопопова Н.А. Вдосконалення маркетингової діяльності страхової компанії. Східна Європа. 2019. С. 356-360.

Размещено на Allbest.ru