Професійне вигорання у фахівців соціально-педагогічної сфери

Поняття професійного вигорання, його особливості у фахівців соціально-педагогічної сфери. Методи дослідження синдрому професійного вигорання. Експериментальна програма щодо профілактики професійного вигорання у фахівців соціально-педагогічної сфери.

Рубрика Педагогика
Вид курсовая работа
Язык украинский
Дата добавления 17.10.2013
Размер файла 127,3 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Державний заклад "Південноукраїнський національний педагогічний університет імені К.Д. Ушинського"

Соціальної педагогіки, психології і педагогічних інновацій

КУРСОВА РОБОТА

з технології соціально-педагогічної діяльності

на тему: Професійне вигорання у фахівців соціально-педагогічної сфери

Студента (ки) 3 курсу 1 групи

напряму підготовки 6.010106

спеціальності "соціальна педагогіка"

Сотнічук О.В.

Викладач Содаль С.В.

м. Одеса - 2013 рік

Зміст

  • Вступ
  • Розділ 1. Теоретичний аналіз професійного вигорання у фахівців соціально-педагогічної сфери
  • 1.1 Визначення поняття професійного вигорання
  • 1.2 Особливості професійного вигорання фахівців соціально-педагогічної сфери
  • 1.3 Профілактична робота щодо професійного вигорання у фахівців соціально-педагогічної сфери
  • Розділ 2. Дослідно-експериментальна робота щодо попередження професійного вигорання у фахівців соціально-педагогічної сфери
  • 2.1 Методи дослідження синдрому професійного вигорання
  • 2.2 Експериментальна програма щодо профілактики професійного вигорання у фахівців соціально-педагогічної сфери
  • Висновки
  • Список літератури
  • Додатки

Вступ

Сьогодні збільшилася кількість стресових ситуацій, які в свою чергу, негативно впливають на наш емоційний стан. Також збільшився перелік професій, представники яких схильні до небезпеки професійного вигорання. До цих професій належать соціальні працівники, лікарі, адвокати, вчителі, політики, менеджери. В результаті, синдром професійного вигорання перетворився на "хворобу" соціальних і комунікативних професій.

Специфіка роботи людей даних професій відрізняється тим, що в них присутня велика кількість ситуацій з високою емоційною насиченістю і когнітивною складністю міжособистісного спілкування, і це вимагає від фахівця значного внеску до встановлення довірливих відносин і уміння управляти емоційною напруженістю ділового спілкування.

Загальною ознакою і причиною організаційного стресу виступає наявність внутрішнього конфлікту між вимогами з боку організації, привабливістю роботи у ній, очікуваннями і реальними можливостями працівниками.

Вигорання найбільш небезпечне на початку свого розвитку. "Вигораючий" співробітник, як правило, майже не усвідомлює своїх симптомів, тому зміни у його поведінці першими помічають колеги. Дуже важливо вчасно помітити такі прояви і правильно організувати систему підтримки для цих співробітників.

Особливу увагу варто звернути на ідентифікацію тих чинників, які призводять до розвитку цього синдрому, і враховувати їх при розробці профілактичних програм.

Наслідки вигорання погано позначаються на економічному стані організації і призводять до втрат кадрових ресурсів.

Працівники, рівень підтримки яких з боку керівників і колег високий, менш схильні до вигорання. Першочергове завдання у збереженні стабільності організації, і її людських ресурсів - профілактика і подолання негативних наслідків організаційних стресів.

Профілактика вигорання повинна охоплювати широкий спектр заходів, з одного боку тих, що, пом'якшують дію організаційних стрес-факторів, а з іншого тих, що дозволяють активізувати особисті ресурси персоналу, щоб ефективно долати негативні наслідки професійних і організаційних стресів.

Вчені, які займалися розробкою цього питання: Х. Фрейденбергер, К. Маслач, А. Ленглі, В.В. Бойко, Т.В. Форманюк та багато інших.

Розробка профілактичних і реабілітаційних програм, що знижують ризик вигорання, повинна спиратися на результати аналізу стрес-факторів організаційного середовища, психодіагностику особистісних характеристик стійкого до стресу персоналу, і здійснюватися фахівцями-психологами.

Ціль: визначення особливостей професійного вигорання фахівців.

Завдання:

· Теоретичний аналіз наукової літератури професійного вигорання у фахівців соціально-педагогічної сфери;

· Розробка рекомендацій щодо професійного вигорання у фахівців соціально-педагогічної сфери;

· Виявлення факторів впливу під час вигорання.

Об'єкт: фахівці соціально-педагогічної сфери.

Предмет: професійне вигорання фахівців соціально-педагогічної сфери.

Структура курсової роботи складає. Курсова робота складається із вступу, двох розділів, списку використаної літератури, додатків. Загальний обсяг курсової роботи складає.

професійне вигорання соціальний педагогічний

Розділ 1. Теоретичний аналіз професійного вигорання у фахівців соціально-педагогічної сфери

1.1 Визначення поняття професійного вигорання

Термін "професійне вигорання" (англ. - "burnout") введено американським психіатром X. Дж. Фрейденбергером у 1974 році [1]. Фрейденбергер ввів це поняття для характеристики психічного стану здорових людей, які інтенсивно спілкуються з клієнтами, пацієнтами, постійно перебувають в емоційно навантаженій атмосфері при наданні професійної допомоги. Це люди, які працюють у системі "людина - людина": лікарі, юристи, соціальні працівники, психіатри, психологи, вчителі; менеджери тощо.

Як зазначають зарубіжні дослідники з Канади, США, Західної та Центральної Європи [8; 9], а також вчені з Росії та України [2; 3; 4; 5; 6; 7|, фахівці, які працюють у згаданій системі змушені постійно стикатися з негативними емоційними переживаннями своїх клієнтів (пацієнтів, вихованців), а тому мимоволі стають залученими до цих почуттів і зазнають підвищеного емоційного напруження. Нині синдром має навіть спеціальний діагностичний статус у "Міжнародній класифікації хвороб - 10": "Z73-npo6jicMH, пов'язані з труднощами управління власним життям".

З 1974 року вийшло друком понад 2500 статей і книг, присвячених вивченню синдрому "професійного вигорання". Але переважна більшість з них - описового й епізодичного характеру. Літератури, що розкривала б науково-практичні дослідження в цій галузі, ще недостатньо. Проте дослідження синдрому триває. Сподіваємось, що певний внесок у вирішення цієї проблеми зробить і цей посібник.

Дослідження синдрому "професійного вигорання" розпочалося зі співробітників медичних установ та різних громадських організацій. Ф. Сторлі - професор Школи догляду при Університеті штату Невада - проводила дослідження цього феномена на медсестрах, які працюють у кардіології. Вона зробила висновок, що цей синдром є результатом конфронтації з реальністю, коли людський дух виснажується в боротьбі з обставинами, які важко змінити. Як наслідок розвивається професійний аутизм. Необхідна робота виконується, але емоційний внесок, який перетворює завдання па творчу форму, відсутній.

Професор психології Каліфорнійського університету К. Маслач деталізувала це поняття, окресливши його як синдром фізичного та емоційного виснаження, що складається з розвитку негативної самооцінки, негативного ставлення до роботи та втрати розуміння й співчуття щодо клієнтів. Доктор К. Маслач підкреслює, що "професійне вигорання" - це не втрата творчого потенціалу, не реакція на нудьгу, а скоріше емоційне виснаження, що виникає на фоні стресу, викликаного міжособистісним спілкуванням [10; 11].

Перший підхід розглядає "професійне вигорання" як стан фізичного, психічного і передусім емоційного виснаження, викликаного довготривалим перебуванням в емоційно перевантажених ситуаціях спілкування. А відтак "професійне вигорання" тлумачиться як синдром "хронічної втоми".

Другий підхід розглядає "професійне вигорання" як двовимірну модель, що складається, по-перше, з емоційного виснаження та, по-друге, - з деперсоналізації, тобто погіршення ставлення до інших, а іноді й до себе.

Але найпоширенішим є третій підхід, запропонований американськими дослідниками К. Маслач і С. Джексон. Вони розглядають синдром "професійного вигорання" як трикомпонентну систему, котра складається з емоційного виснаження, деперсоналізації та редукції власних особистісних досягнень [11].

"Burnout" - це синдром, група симптомів, що з'являються разом. Однак усі симптоми в жодної людини не проявляються одночасно, оскільки "професійне вигорання" - процес дуже індивідуальний.

1.2 Особливості професійного вигорання фахівців соціально-педагогічної сфери

Особливістю професійної діяльності в системі "людина - людина" є те, що вихователь, учитель, викладач вищої школи окрім професійних знань та умінь в значній мірі використовує інтелектуальні та емоційно-вольові ресурси власної особистості і є свого роду емоційним та інтелектуальним донором для вихованців. [13]

Розглянемо основні поняття, які характеризують стресовий стан людини.

Стрес (англ. - stress, напруження, тиск) - емоційний стан та фізіологічні зміни в організмі, які виникають у напружених обставинах як відповідь на незвичні для людини подразники. 1972 року Всесвітня організація охорони здоров'я прийняла таке визначення: стрес - це неспецифічна (тобто одна і та сама на різні подразники) реакція організму на будь-яку висунуту до нього вимогу. Стресори - різноманітні екстремальні впливи, котрі викликають небажані функціональні стани - стреси.

Професійний стрес - емоційний стан людини, який викликається несподіваною та напруженою ситуацією у трудовому колективі, конфліктними взаємовідносинами, інтелектуальним і емоційним перевантаженням. Психологи зазначають, що у стресовому стані людина частіше припускається помилок, їй важко здійснювати цілеспрямовану діяльність, переключення і розподілення уваги, у неї порушується перебіг пізнавальних процесів (сприйняття, пам'яті, уваги, мислення), спостерігається розладнання координації рухів, неадекватність емоційних реакцій, виникає загальне гальмування чи повна дезорганізація діяльності. Крім негативних фізіологічних наслідків для організму людини (підвищення кров'яного тиску, серцевий напад, головний біль, розлади шлунку тощо) стреси можуть у свою чергу вкрай негативно впливати на якість педагогічного процесу.

Виникнення і переживання стресу залежить не стільки від об'єктивних, скільки від психологічних, суб'єктивних чинників, від особливостей самої людини, оцінки нею ситуації, зіставлення своїх сил і можливостей з тим, що вимагається, та ін.

У 1967 р. Т. Холмс і Р. Рах [12] оприлюднили результати досліджень, які узагальнили відповіді піддослідних, що страждали від помірного та сильного стресу. На першому місці як найсильніший стресор - смерть близької людини, далі - розлучення, ув'язнення, смерть близького члена родини. Є й приємні події, які викликають стан стресу (одруження, вагітність, перехід на нове місце роботи, навчання тощо). Деякі психологи зазначають, що більшість великих проблем люди переносять досить виважено, переймаючись часом менш драматичними стресорами: денною марнотою, буденністю життя, дріб'язковими життєвими неприємностями, поганою погодою, неритмічним рухом транспорту, загубленими ключами, підвищенням ціни на хліб, тощо. Якщо людина вважає подію неприємністю, вона, безумовно, викликає у неї негативні почуття. Сама ж подія може бути нейтральною.

Теперішнього часу стрес відіграє психологічно настільки важливу роль у житті людини, що викликає підвищений інтерес до вивчення цього явища з боку вчених - психологів. Так, американський дослідник Вейтц досконально вивчив та описав вісім стресогенних ситуацій:

· необхідність прискорення переробки інформації;

· шкідливе оточення;

· усвідомлена загроза;

· порушення фізіологічних функцій, у т. ч. і хвороба;

· ізоляція;

· ув'язнення;

· остракізм (вигнання і переслідування);

· груповий тиск.

У педагогічній та науково-педагогічній діяльності особистість може переживати:

· інформаційний стрес - явище напруженого стану організму людини, яке виникає, коли працівник не встигає приймати рішення, не справляється з поставленими завданнями і обов'язками в обставинах жорсткого обмеження часу або в умовах опрацювання надзвичайно великих об'ємів інформації;

· емоційний стрес - явище напруженого стану організму при переживанні вини, гніву чи образи, у випадках глибоких протиріч чи конфліктів між викладачами і студентами тощо;

· комунікативний стрес - явище напруженого стану організму, викликане реальними проблемами професійного спілкування, що знаходить прояв у підвищеній подразливості, невмінні захиститися від комунікативної агресії, невмінні сформулювати відмову там, де це необхідно. Можливою причиною комунікативного стресу може бути також неспівпадіння темпів та стилів спілкування.

Коли людина потрапляє у стресову ситуацію і намагається адаптуватися до впливу стресу, цей процес, згідно з дослідженнями Г. Сельє, проходить три фази (стадії) (рис. 1.1).

Рис. 1.1 Динаміка стресу

I стадія. Фаза тривоги. Зростання напруженості (АВ);

II стадія. Фаза опору. Безпосередньо стрес (ВС);

ІІІ стадія. Фаза виснаження. Зменшення внутрішньої напруженості (емоційна розрядка - СД).

ДЕ - залишкові наслідки стресу (індивідуальні для кожної людини).

Під час першої фази організм мобілізується для зустрічі із загрозою. Відбуваються біологічні реакції та певні фізіологічні зрушення: згущення крові, підвищення тиску викиди гормонів у кров тощо. Відбувається спроба психологічної боротьби - "втеча" від загрози стресу.

Під час другої фази організм намагається опиратися загрозі або справлятися з нею, якщо загроза продовжує діяти і її не можна уникнути. Фізіологічні реакції перевищують норму, що робить організм вразливішим для інших стресорів.

Під час третьої фази, якщо дія стресорів продовжується і людина неспроможна адаптуватися, може відбуватися виснаження ресурсів організму. Фаза виснаження, вразливість до втоми, фізичні проблеми можуть спричинити важкі хвороби. Ті самі реакції, які дозволяють опиратися короткочасним стресорам, за тривалої дії дуже шкідливі.

Пізнішими дослідженнями було встановлено, що не лише біологічні умови можуть спричинити хворобу. Між стресором і стресом міститься індивідуальна оцінка події - деякі люди можуть сприйняти подію як неприємну, деякі цю ж саму подію сприймають як приємну або ж як нейтральну.

Тривалість стадій перебігу стресу, їх зміст та психофізіологічні наслідки для кожної людини абсолютно індивідуальні. Поведінка особистості у стресовій ситуації багато в чому залежить від її індивідуально-особистісних властивостей:

· особливостей нервової системи, темпераменту;

· уміння швидко оцінювати ситуацію;

· навичок миттєвої орієнтації за несподіваних обставин;

· вольової зібраності, рішучості, витримки;

· наявного досвіду поведінки в аналогічних ситуаціях тощо.

Є люди, котрі в стані стресу розгублюються, втрачають самовладання, здатність до продуктивної діяльності, що негативно впливає на професійну діяльність. Тому викладачеві слід знати і користуватись засобами саморегуляції поведінки в умовах професійного стресу.

Відомо, що в професійній діяльності більш успішними є люди, котрі навчались володіти собою, знають засоби психотехніки особистої саморегуляції.

Приведемо приклади суджень індивідів з розвиненою системою саморегуляції: "Не слід обвинувачувати в неприємностях себе та інших, немає сенсу також без кінця мучитися докорами совісті. Але й "перекидати" свою стресову агресію на оточуючих не гуманно і невигідно, бо порушуються взаємовідносини, губляться важливі контакти, можлива втрата поваги оточуючих, а проблема не вирішується. Можна тільки втратити, нічого не придбавши!".

Отже, дуже важливо вчасно зупинити себе, коли ще є розуміння ситуації і зберігається самоконтроль, важливо не потрапити в точку В! (рис. 1).

1.3 Профілактична робота щодо професійного вигорання у фахівців соціально-педагогічної сфери

Важливою і першочерговою стратегією запобігання вигорянню є знання його джерел і ознак. Оскільки розв'язання проблеми не завжди очевидне і легко здійсненне, зупинимося спочатку на причинах, що приводять до виникнення проблеми.

Як відомо, схильність до емоційного вигоряння спостерігається не у всіх. Існує ряд особистісних чинників, що впливають певний чином на розвиток синдрому вигоряння: екстраверсія-інтроверсія, реактивність, стать, вік, стаж, рівень самооцінки, тип реакції на стрес, сила нервової системи, рівень емпатії, мотивація, стиль керівництва, ступінь тривожності, стиль поведінки в стресовій ситуації тощо. У літературі також відмічається позитивний зв'язок синдрому психічного вигоряння з рольовими і організаційними чинниками

Прийнято виділяти об'єктивні (зовнішні, соціальні, інституціональні) та суб'єктивні (внутрішні, психологічні, особистісні) фактори. У сучасних умовах такими факторами є: соціально-економічна криза; зростання суспільних вимог до рівня економічних знань, умінь і навичок усіх учасників соціально-економічних процесів; потреба суспільства у спеціалістах, які вміють раціоналізувати не лише власну професійну діяльність, а й процеси пошуку та поглиблення узагальнених знань законів; мають навички прийняття рішень в умовах невизначеності; реформація структури суспільної свідомості.

Під дією цих факторів відбувається зміна вимог суспільства до професійної компетентності фахівців, розвитку якостей мислення, у формуванні нової системи культурних цінностей.

Різноманіття способів подолання стресу можна сконцентрувати в чотири великі блоки:

1. Активна взаємодія зі стресором або вплив на саму проблему. Для цього слід коректно визначити проблему, бо це допоможе знайти її вірне вирішення.

2. Зміна погляду на проблему, зміна ставлення до неї або інша інтерпретація проблеми.

3. Прийняття проблеми і зменшення фізичного ефекту від породжуваного нею стресу.

4. Комплексні засоби боротьби зі стресом, що поєднують у собі перелічені вище групи, а також:

· вживання продуктів харчування, котрі зміцнюють нервову систему: яблука, аромат яких має дивовижну заспокоюючу силу, якісні макарони, котрі сприяють синтезу серотоніну (гормону "спокою"), водорості, унікальне співвідношення мікроелементів котрих сприяє зміцненню нервової системи, родзинки, які зміцнюють серцеві м'язи та ін.

· аромотерапія - м'яту, любисток, чабрець та інші трави бажано використовувати як прикрасу кімнати, вживати у вигляді заспокоюючого чаю.

· засоби, які сприяють розслабленню нервової системи: спокійна музика, ультрафіолетове опромінювання (в розумних межах), книготерапія, дотримання ергономічних вимог до обладнання виробничих приміщень тощо.

Таким чином, для того щоб запобігти професійному вигоранню використовують різноманітні методики: вправа "Емоції", вправа "Позитивне мислення", вправа "Мій портрет у променях сонця", вправа "Прохання - відмова", вправа "Заміна негативних думок на позитивні", вправа "Хочу. Мушу. Вирішую", вправа "Книга мого життя", вправа "Уявна розмова зі своєю професією". (див. Додаток А)

Розділ 2. Дослідно-експериментальна робота щодо попередження професійного вигорання у фахівців соціально-педагогічної сфери

2.1 Методи дослідження синдрому професійного вигорання

Аналіз проблем вивчення синдрому "професійного вигорання", проведений авторами в різних організаціях, показав, що до основних методик, які можуть бути використані організаційними психологами при Дослідженні цієї проблеми, належать:

1. Методика "Діагностики рівня емоційного вигорання" В.В. Бойко.

2. Методика "Визначення психічного "вигорання" О.О. Рукавішнікова.

3. Методика "Синдром "вигорання" в професіях системи "людина - людина".

4. Методика "Оцінка власного потенціалу "вигорання".

5. Методика "Дослідження синдрому "вигорання".

Необхідно зауважити, що кожна із зазначених методик дає можливість насамперед виявити рівень розвитку синдрому та його окремих складових. Незважаючи на різне термінологічне значення понять, які використовуються науковцями, - "професійне вигорання", "емоційне вигорання", "психічне вигорання", "вигорання" та ін., вони є синонімами і розкривають ті чи інші аспекти "вигорання", як у професійній, так і в інших сферах життєдільяності людини. Проаналізуємо кожну методику детальніше.

Методика "Діагностики рівня емоційного вигорання" В.В. Бойко (див. додаток Б) є найбільш комплексною і дає можливість системно і детальніше проаналізувати міру вираженості дванадцяти симптомів синдрому "вигорання", враховуючи компоненти, до яких вони відносяться. Зокрема, це такі компоненти та симптоми:

Перший компонент - "Напруження":

· Переживання психотравмуючих обставин;

· Незадоволеність собою;

· "Загнаність у кут";

· Тривога і депресія.

Другий компонент - "Резистенція":

· Неадекватне вибіркове емоційне реагування;

· Емоційно-моральна дезорієнтація;

· Розширення сфери економії емоцій;

· Редукція професійних обов'язків.

Третій компонент - "Виснаження":

· Емоційний дефіцит;

· Емоційне відчуження;

· Особистісне відчуження (деперсоналізація);

· Психосоматичні та психовегетативні порушення.

Враховуючи якісні і кількісні показники, які обчислюються за даними методики для різних компонентів синдрому "вигорання", організаційні психологи можуть дати досить змістовну характеристику щодо проявів синдрому в особистості, а також визначити індивідуальні та групові заходи профілактики і психокорекції. Для якісної інтерпретації даних, за словами В.В. Бойко, можна використовувати такі питання:

· які симптоми домінують;

· якими сформованими і домінуючими симптомами супроводжується "виснаження";

· чи обумовлене "виснаження" (якщо виявлене) факторами професійної діяльності, що ввійшли в симптоматику "вигорання", або суб'єктивними факторами;

· який симптом (симптоми) найбільше обтяжують емоційний стан особистості;

· у яких напрямках треба впливати на виробничу обстановку, щоб знизити нервову напругу;

· які ознаки й аспекти поведінки самої особистості підлягають корекції, щоб "емоційне вигорання" не завдавало шкоди їй, професійній діяльності і партнерам.

Методика "Визначення психічного "вигорання" О.О. Рукавішнікова дає можливість дослідити прояви синдрому за такими основними показниками:

· психоемоційне виснаження;

· особистісне віддалення;

· професійна мотивація.

Суттєвим є те, що методика допомагає проаналізувати прояви синдрому "вигорання" на трьох основних рівнях:

· міжособистісному;

· особистісному;

· мотиваційному.

Слід зазначити, що методика є не такою складною в обробці, як попередня, і може бути використана для більш оперативного вирішення професійних завдань організаційними психологами.

Методика дає можливість розробити певну систему психокорекційної роботи та встановити, за якими складовими найбільш "рельєфно" проявляється синдром.

Методика "Синдром "вигорання" у професіях системи "людина - людина" зорієнтована перш за все на дослідження тих категорій фахівців, які працюють в системі "людина - людина", насамперед менеджерів та педагогічних працівників. Тому саме цю методику, на думку авторів, доцільно використовувати організаційним психологам, аналізуючи синдром "вигорання" у менеджерів організацій та працівників освітніх закладів.

Варто нагадати, що методика базується на теорії синдрому "вигорання", розробленій К. Маслач і С. Джексон, і дає можливість визначити такі основні складові синдрому "вигорання":

· емоційне виснаження;

· деперсоналізація;

· редукція особистих досягнень.

Суттєвим є те, що методика має два варіанти опитувальника, які можуть бути використані окремо при дослідженні як менеджерів, так і викладачів, вчителів.

Методика є досить компактною у використанні порівняно з першими двома методиками - вона включає лише 22 питання (у двох попередніх методиках - 84 та 72 відповідно). Тому її доцільно застосовувати у ситуації, коли потрібно дуже швидко провести опитування, зокрема з менеджерами організацій.

На основі результатів, отриманих за допомогою опитувальника, можна також розробити програми подолання синдрому "вигорання" як для окремої особистості (менеджера або працівника), так і для групи людей, які працюють в одному відділі чи організації.

Методика "Оцінка власного потенціалу "вигорання" дає можливість дослідити такі основні компоненти "вигорання" - деперсоналізацію;

Технологія профілактики та подолання синдрому "професійного вигорання" в організаціях - особисту задоволеність; емоційне виснаження.

Кожний із названих компонентів "вигорання" аналізується за трьома рівнями розвитку: низький, середній, високий.

Методика включає всього 18 питань і може бути використана для оперативного дослідження синдрому "вигорання" та розробки відповідних корекційних програм.

Методика "Дослідження синдрому "вигорання" допомагає виявити рівні вираженості синдрому (високий, середній та низький). На думку авторів, її доцільно використовувати для найпростіших досліджень, які дають можливість зорієнтуватися в наявності проблеми.

Необхідно наголосити, що під час проведення прикладних досліджень в організації варто використовувати 2-3 методики - для взаємоперевірки та взаємодоповнення отриманих даних.

2.2 Експериментальна програма щодо профілактики професійного вигорання у фахівців соціально-педагогічної сфери

Подолання синдрому "професійного вигорання" полягає насамперед в когнітивній оцінці ситуації [14], яка, на думку авторів, включає три компоненти:

· ідентифікація наявності (відсутності) стану професійного стресу (синдрому "професійного вигорання");

· з'ясування стрес-факторів, що обумовлюють виникнення такого стану; аналіз власної стресової реактивності чи толерантності;

· визначення умов зниження впливу стрес-факторів.

Здійснення когнітивної оцінки ситуації передбачає виконання серії послідовних дій.

Так, якщо Ви відчуваєте, що з Вами щось негаразд (певний дискомфорт, роздратування, неприємності па роботі та в сім'ї тощо), слід задуматися над тим, чи не перебуваєте Ви в стресовій ситуації.

З цією метою, використавши діагностичний компонент технології, зокрема, метод самоаналізу, навчіться розпізнавати стрес, тобто ідентифікувати деякі сигнали, які попереджають про стрес [15]. До них належать сигнали, що відображають три основні сфери життєдіяльності людини:

а) робота:

· людина не виконує роботу завчасно, не приходить на призначені зустрічі або не виконує інших зобов'язань;

· людина припускається помилок через неуважність;

· знижуються кількісні та якісні показники роботи;

· людина довго вагається, приймаючи рішення;

· затримується на роботі, але більше захоплена роботою, ніж завжди;

· усні або письмові доповіді мають нечіткий, непослідовний характер;

· частіше, ніж зазвичай, трапляються нещасні випадки.

б) стосунки з колегами:

· неадекватно сприймає гумор;

· проявляє роздратування, недружелюбність, демонструє реакції гніву;

· раптово почалися труднощі в спілкуванні та підтримуванні дружніх стосунків з іншими людьми;

· висловлює незрозумілу або надмірну недовіру до колег.

в) особистість:

· виглядає стомленою, не здатна "розслабитися".

· байдуже ставиться до життя; не виявляє до будь-чого інтересу.

· часто відчуває себе хворою або такою, що ось-ось захворіє.

Якщо Ви знайшли в собі ознаки стресу, то здійсніть подальшу діагностичну роботу - виявіть основні стрес-фактори у вашій професійній ситуації. Це можна зробити таким чином:

· назвіть п'ять найважливіших джерел стресу (стресорів);

· опишіть коротко Ваші реакції на них.

Якщо виконання цього завдання не допомогло глибоко проаналізувати основні стрес-фактори у вашому професійному житті, то використайте складніший діагностичний прийом: розпочніть ведення "Щоденника стресових подій", збираючи інформацію за 7 компонентами щоденно:

v стресори цього професійного дня:

Ш звичні стресори (які переживаються часто);

Ш незвичні стресори (які переживаються рідко);

v реакції на кожен стресор, що з'явився:

Ш фізіологічні реакції (потовиділення, м'язове напруження, підвищення артеріального тиску тощо);

Ш психологічні реакції (страх, тривога, хвилювання тощо);

v способи адаптації до стресора;

v кращі способи адаптації;

v прийоми релаксації, які використовувалися вами цього дня;

v ефективність цих прийомів релаксації;

v відчуття; які були цього дня (фізичні, психічні) та ін.

Спробуйте вести цей щоденник протягом трьох тижнів, а потім проаналізуйте вплив стресу на Ваше життя та вашу реакцію на стрес за допомогою таких питань: Які стресори виникають у Вашому житті найчастіше? Як зазвичай реагує на стресори Ваш організм?

Якщо Ви проаналізували власну професійну ситуацію, ідентифікували, що перебуваєте в ситуації стресу і на Вас діє завелика кількість стрес-факторів (для прикладу, скажімо, за даними авторських досліджень, керівники освітніх організацій відчувають на собі вплив понад 50 різних стрес-факторів), то здійснюйте аналіз мотивації Вашої професійної діяльності, тобто визначте основні мотиви Вашої професійної діяльності. Для цього складіть перелік усіх причин (реальних та абстрактних), які спонукають Вас виконувати цю роботу. Визначте мотивацію, цінність та значущість своєї роботи, можливості професійної кар'єри, основні етапи ЇЇ здійснення.

Якщо Ви зрозумієте, що ця робота для Вас не є дуже важливою, вона Вам не подобається та не дає можливості вирішити професійні й сімейні проблеми, а тільки створює для Вас стресогенну ситуацію, то приймайте мужнє рішення - змініть роботу.

Якщо Ви зрозуміли, що робота для Вас є важливою, але відчуваєте, що починаєте "вигорати", то візьміть па себе певні зобов'язання щодо визначення умов зниження впливу діючих стрес-факторів. Укладіть контракт із самим собою щодо використання певних прийомів подолання стресу протягом певного часу та визначте певну систему винагород або покарань для самого себе.

Врахуйте при цьому, що важливу роль в управлінні стресом відіграє локус контролю - це ступінь контролю, яка дає можливість Вам керувати подіями Вашого життя [14; 16; 17]. Зовнішній локус контролю свідчить про те, що Ви мало контролюєте своє життя (контроль поза Вами); внутрішній локус контролю доводить Вашу впевненість у контролі над подіями Вашого життя. Локус контролю складається протягом тривалого періоду і не може змінитися миттєво, але усвідомлення цієї концепції відкриває перед Вами чудові можливості управління професійним стресом, збільшить почуття відповідальності за свій успіх та свої невдачі.

Для реалізації контракту, який Ви уклали із самим собою, розробіть і далі реалізуйте власну "Програму подолання стресу та синдрому "професійного вигорання". У процесі ЇЇ розробки необхідно врахувати дані, отримані під час ведення "Щоденника стресових подій" [14], які варто проаналізувати, відповідаючи на такі запитання:

· основні запитання: "Чи хочете Ви й надалі відчувати вплив виявлених Вами стрес-факторів?"; "Якщо ні, то поміркуйте, яких стресорів Ви можете уникнути (знизити вплив цих стресорів або повністю усунути їх дію)? Яким чином?";

· додаткові запитання: "Чи використовуєте Ви певні прийоми подолання стресу частіше, ніж інші?"; "Ці прийоми працюють "на Вас" чи "проти Вас"?"; "Чи існують інші прийоми подолання стресу, які Ви використовуєте рідко, але вони є ефективними?"

Розробляючи індивідуальну корекційно-розвивальну "Програму подолання стресу" у процесі аналізу стрес-факторів, насамперед зважте на те, чи мають місце у Вашій конкретній ситуації глобальні професійні (життєві) зміни (наприклад, реорганізація на роботі; переведення на нову посаду; зміна режиму або графіка роботи; зміна роботи дружиною (чоловіком); зміна місця проживання; хвороба близьких тощо), оскільки одна або кілька з них можуть бути для Вас серйозними стрес-факторами в аналізований період [14].

Спробуйте осмислити їх зміст, сконцентруватися на умовах нейтралізації їх негативного впливу, заручіться соціального підтримкою близьких для Вас людей. Не посилюйте вже наявний стрес, не плануйте нові види активності, які можуть додатково вивести Вас зі стану рівноваги, намагайтесь адаптуватися до реального - вже й так складного - періоду вашою життя.

Також визначте повсякденні рутинні, побутові справи, а також конфлікти, пов'язані з ними, які найчастіше виявляються стрес-факторами (наприклад, перевантаження професійними справами; необхідність взаємодії з великою кількістю людей під час роботи; несвоєчасне виконання колегами їхніх професійних обов'язків; опанування новою технікою; переставлення або втрата речей; сімейні конфлікти тощо) [14]. Спробуйте контролювати їх та не додавати до них нових. Пам'ятайте, що повсякденні проблеми негативніше впливають на здоров'я, ніж глобальні життєві зміни, через їх хронічний характер [14].

Якщо Ви дійшли висновку, що "вигораєте", зробіть спочатку такі "тактичні" кроки:

· зверніться до керівництва з проханням тимчасово зменшити Вам навантаження;

· не беріть роботу додому;

· не розмовляйте про справи під час обіду та у вільний час.

Важливо також реалізувати низку прийомів стратегічного характеру. Одним з них є прийом, що стосується визначення пріоритетів професійної діяльності та вміння управляти власним часом [14]. З цією метою:

· визначте основні цілі та завдання вашої професійної діяльності на певний період;

· визначте пріоритетність цілей та завдань;

· співставте результати їх виконання з можливостями здійснення певних етапів Вашої професійної кар'єри;

· складіть розклад виконання справ;

· делегуйте свої повноваження; доручайте завдання іншим;

· навчіться говорити "Ні!";

· визначайте те, як Ви розподіляєте власний час та ін.

Визначте своє розуміння успіху в професійному житті (що для Вас означає успіх), визначте власний рівень успіху [14]. Проаналізуйте позитивні сторони, які сприяють досягненню Вами успіху, а також назвіть уразливі сторони, які не сприяють цьому. Опишіть стресові професійні (життєві) ситуації, в яких Ви використали свої сильні сторони. Спирайтесь на них і в цій ситуації, щоб забезпечити профілактику синдрому "професійного вигорання". Тримайтеся подалі від випробовувань, які потребують відсутніх у Вас умінь та характеристик.

Якщо Ви дійшли висновку, що одним зі стресорів, які обумовлюють виникнення професійного стресу та синдрому "професійного вигорання", є дуже великий обсяг роботи, то навіть якщо робота Вам дуже подобається, спробуйте змінити свій імідж "трудоголіка". Аби подолати трудоголізм, дотримуйтесь таких прийомів:

· сконцентруйтесь на тому, що Вам подобається найбільше, та спробуйте знайти способи припинити або мінімізувати виконання того, що не подобається;

· запитайте себе "Чим би я хотів займатися безкоштовно?" і потім спробуйте спрямовувати у це русло свою роботу;

· використовуйте свій час, не дозволяйте часу використовувати Вас. Вирішіть для себе, скільки часу будете приділяти відтепер роботі, потім скоротіть свій робочий час до цього рівня. Використайте так звані "штучні" прийоми (призначте одразу після закінчення робочого дня зустріч з другом, заплануйте відвідування басейну, похід в театр тощо);

· залиште вільний час у Вашому робочому розкладі;

· оформіть робоче місце на свій смак, зробіть так, щоб воно приносило Вам задоволення. Ви заслуговуєте на це;

· постарайтесь не забувати приємних моментів своєї роботи: задоволення від викопаного завдання, свобода та можливість бути корисним для інших тощо;

· надмірна захопленість роботою передбачає неабиякий обсяг звітності про те, як Ви працюєте;

· визначте час для сімейних справ (поділяйте з членами сім'ї побутові турботи, виїжджайте на природу тощо).

Розширте сфери своєї життєдіяльності. Для цього визначте ті речі, якими Ви хотіли б займатися, окрім роботи. Складіть список під назвою "Я дійсно хочу цим займатися". Перелічіть все, чим Ви хочете займатися, в послідовності від найбільш до найменш бажаних дій. А тепер пригадайте, коли Ви востаннє займалися тим чи іншим зі складеного переліку. Створіть умови, щоб такі заняття стали для Вас реальністю.

Намагайтеся у своїй професійній діяльності демонструвати асертивну (впевнену) поведінку. Впевненість у собі - це здатність виражати себе та задовольняти власні потреби, водночас не створюючи незручностей для інших. Тому відмовляйтеся від невпевненої поведінки (відмова від власних потреб заради допомоги іншій людині, ігнорування власних потреб) та агресивної поведінки (спроби домінування або досягнення своїх цілей за рахунок інших людей).

Пам'ятайте, що самою суттю управління стресом є впевненість у собі та своїх рішеннях, оскільки це уможливлює успішний контроль за власним життям [14]. Якщо Ви негативної думки про себе, то втратите довіру до власних рішень і переконань, а отже, потрапите у тенета залежності від оточення. Якщо Ви не "йдете в ногу з самим собою", то, швидше за все, станете підлаштовуватися під поведінку тих людей, з якими часто спілкуєтеся. Як же Ви зможете стверджуватись та відстоювати свої права, якщо вважаєте себе негідним цих прав?

Створіть групу соціальної підтримки |18; 19; 16;]. Соціальна підтримка - це почуття причетності, почуття того, що тебе сприймають та люблять таким, яким ти є, а не тому, що ти можеш щось зробити для когось. До групи соціальної підтримки можуть ввійти Ваші друзі, члени сім'ї, з якими Ви духовно близькі і з якими поділяєте свої радони, проблеми, острахи та любов. Включіть до групи соціальної підтримки і Ваших колег, затоваришуйте з ними, організуйте спільне позитивне проведення часу.

Потурбуйтесь про правильне харчування та комфортну ситуацію роботи. Визначте для себе збалансовану дієту. Не дозволяйте "зайвому" шуму з вашого оточення вибивати Вас зі стану рівноваги |18; 19; 15].

Загалом можна стверджувати, що "Технологію профілактики і подолання синдрому "професійного вигорання" в організаціях" доцільно використовувати для підвищення ефективності діяльності сучасних організацій і забезпечення психічного здоров'я працівників.

Висновки

В даній курсовій роботі розглядалось проблема професійного вигорання у фахівців соціально-педагогічної сфери.

Ціль роботи була розкрита, а також сформовані деякі положення. Були розроблено різноманітні рекомендації, щодо подолання професійного вигорання у фахівців соціально-педагогічної сфери. Крім того були виявлені фактори, які впливають, на фахівців, під час вигорання.

"Синдром вигорання" - відмова нервової системи правильно реагувати на зовнішні негативні подразники. Категорія людей, які найбільш уразливі працюють у сфері "людина-людина", тобто це лікарі, менеджери, соц. працівники, тощо.

Першою, хто звернув увагу на "синдром вигорання" була Ф. Сторлі, яка опитувала медсестер у лікарні з відділення кардіології. Продовжила її справу К. Маслач.

Особливістю вигорання є те, що воно базується на стресі. Стрес - це фактори, які впливають на порушення у роботі, та поведінці. Професійний стрес, проявляється у людей, які працюють у системі "людина-людина". Виникнення стресу, пов'язане із особливостями кожної людини, тобто стрес не може виникнути на пустому місці. В першу чергу стрес, це відгук на зовнішні негативні подразники.

Методика Т. Холмса та Р. Рейха, яку вони розробили у 1967 р., актуальна особливо зараз, бо вона розкриває основні фактори виникнення стресу.

Сьогодні, стрес дуже розповсюджений, адже переважна більшість людей переймається через не значні події в їхньому житті. У відповідь на прояв стресу, людина намагається адаптуватися, до нових умов, звідси модна побачити 3 стадії, які супроводжують даний процес (тривога; опір; виснаження).

При індивідуальній оцінці подій, людина може виявити подразники, які є джерелами стресу. Тривалість подразників, впливає на людину в цілому. Найкращим у стресовій ситуації, може бути саморегуляція, адже вона допомагає боротися із стресом.

Повертаючись, до теми вигорання. Цей синдром у різних людей може проявлятись по-різному. Тобто через різноманітні фактори: вік, стать, інтроверсія, екстраверсія, тощо. Крім того, також впливають об'єктивні, та суб'єктивні фактори, тобто вплив зовнішніх, та внутрішніх чинників. Діагностувати синдром можливо за допомогою 5 методик: Методика "діагностики рівня емоційного вигорання" В.В. Бойко; методика "Визначення психічного вигорання" О.О. Рукавішнікова; методика "Синдром вигорання в професіях системи "людина-людина"; методика "Оцінка власного потенціалу "вигорання"; методика "дослідження синдрому "вигорання".

Методика Бойко направлена, на визначення рівня емоційного вигорання. На відміну від Бойко, методика Рукавішнікова набагато легша у використанні, та має два варіанти інтерпретації. Ще одна методика - "Оцінка власного потенціалу" виявляє три основні компоненти вигорання - деперсоналізація, емоційне виснаження, особистісне задоволення. Ці компоненти, оцінюють трьома рівнями (високий; середній; низький).

Взагалі стрес та синдром вигорання проявляються на емоційному рівні. Більшість людей, які піддалися впливу працюють у системі "людина-людина", тобто вони взаємодіють з іншими людьми (колегами, клієнтами, пацієнтами, учнями, тощо). Якщо з цією проблемою не почати боротися вчасно, то скоріш за все відбудуться незворотні зміни у психічному стані людини.

В кінці хотілося б відзначити, що синдром емоційного вигорання, впливає не тільки на саму людину, але і на його оточуюче середовище, що в свою чергу є віддзеркаленням тих процесів, які відбуваються із людиною.

Список літератури

1. Freudenberger, H. J. (1974). Staff burn-out. Journal of Social Issues, 30, pp.159-166

2. Г., Выдай А. Психологическое "выгорание" лидера // Персонал. - 1999. - № 6. - С.36-43.

3. Малец Л. Внимание "выгорание" // Персонал. - 2000. - № 2. - С.99-102.

4. Орел В.Е. Исследование феномена психического выгорания в отечественной и зарубежной психологии // Проблемы общей и организационной психологии. - Ярославль, 1999. - С.76-97.

5. Орел В.Е. Феномен "выгорания" в зарубежной психологии: эмпирические исследования и перспективы // Психологический журнал. - 2001. - Том 22. - № 1. - С.90-101.

6. Синдром "професійного вигорання" та професійна кар'єра працівників освітніх організацій: тендерні аспекти: Навч. посіб. для студ. виїщ. навч. закл. та слухачів ігі-тів після дипломн. освіти / За наук. ред. С.Д. Максименка, Л.М. Карамушки, Т.В. Зайчикової. - К.: Міленіум, 2004. - 264 с.

7. Форманюк Т.В. Синдром "эмоционального сгорания" как показатель профессиональной дезадаптации учителя // Вопросы психологии. - 1994. - №6. - С.57-64.

8. Ajdukovic, D., Ajdukovic, M. (2000). Mental health and care of helpers. Society for Psychological Assistance. Zagreb, pp.27-129.

9. Vlasta, V.V. (2002). Coping with occupational stress // Mental health care of helpers. Zagreb, pp.41-44.

10. Maslach, C, Leiter, M. P. (1997). The truth about burnout: How organizations cause personal stress and what to do about it. San Francisco, CA: Josscy-Bass.

11. Maslach, C. & Jackson, S. E. (1986). The Maslach Burn-Out Inventory Manual (2nd edn.). Palo Alto, CA: Consulting Psychologist Press.

12. Емоційне вигорання педагогів (06 листопада 2011); [WWW документ] http://www.literacy.com.ua/praktychna-psyhologija/212-prosvitnyctvo-i-profilaktyka/764-emotsiine-vyhorannia-pedahohiv.html (15 травня, 2013)

13. Поняття професійного стресу. Особливості його перебігу; [WWW документ] http://pidruchniki. ws/17800924/pedagogika/profesiyniy_stres_profesiyne_vigorannya_pedagogichniy_diyalnosti_zasobi_zapobigannya#934 (29 травня 2013)

14. Гринберг Дж. Управление стрессом. - СПб: Питер, 2002. - 496 с.

15. Джоуэлл Л. Индустриально-организационная психология: Учебник для вузов. - СПб: Питер, 2001. - С.429-442.

16. Ньюстром Дж.В., Дэвис К. Организационное поведение. - СПб: Питер, 2000. - С.366-388.

17. Психология здоровья: Учебник для вузов / Под ред.Г.С. Никифорова. - СПб: Питер, 2003. - С.548-572.

18. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Доннелли Д.Х. - мл. Организации: поведение, структура, процессы. - М.: ИНФРА-М, 2000. - С.238-275

19. Гинзбург М. Стрссс и менеджмент // Инструменты развития бизнеса: Тренинг и консалтинг: Сост.Л. Кроль, Е. Пруткова. - М: Независимая фирма "Класс", 2001. - С.154-170.

Додатки

Додаток А

Вправа "Емоції"

Мета: навчитися замінювати негативні емоції позитивними

Хід вправи: психолог об'єднує учасників у дві групи за принципом "веселий - сумний". Усі сідають зручно відповідно за поділом. Група "сумних" отримує завдання не вербально показати вигляд сумної, у чомусь розчарованої людини. Група "веселих" повинна знайти різні способи для того, щоб змінити стан сумного учасника, викликати в нього усмішку, активізувати його, не вдаючись до фізичного контакту. Потім групи міняються ролями.

Рефлексія: який ви обрали спосіб, щоб змінити стан партнера? Кому не вдалося змінити стан свого сусіда і чому? Що ви відчували під час виконання цієї вправи?

Вправа "Позитивне мислення"

Мета: навчитися брати відповідальність за своє життя і формувати на цій основі позитивне мислення.

Хід вправи: психолог пропонує учасникам об'єднатися в пари. Після цього особа А повинна згадати випадок, коли її несправедливо образили, а особа Б повинна довести, що особа А могла би уникнути цього, якщо б поводилася по-іншому, а також особа Б повинна допомогти зрозуміти особі А, який позитивний досвід вона здобула. Через 3 хв. - зміна ролей.

Рефлексія: як ви себе почували в ролі А і в ролі Б? Які емоції ви переживали? Чи вдалося вам набути нового життєвого досвіду?

Психолог. Одним із способів прийняття себе є поглиблення, усвідомлення своєї вартості. Кожна людина має свої сильні сторони і саме на них повинна заснувати спілкування з іншими, проте іноді люди навіть не здогадується про свої переваги. Якщо ви з'ясуєте власні сильні сторони, то збільшите самоповагу і поглибите прийняття себе іншими.

Вправа "Мій портрет у променях сонця"

Мета: сприяти позитивному сприйняттю "СВОГО "Я".

Хід вправи: психолог учасників подумати і відповісти на запитання: "Чому кожен з вас заслуговує на повагу?". Потім кожен малює сонце, у центрі сонячного кола пише своє ім'я або малює свій портрет, а вздовж сонячних променів записує свої позитивні риси. Психолог наголошує: "Постарайтеся, щоб сонячних променів було якнайбільше". Бажаючі зачитують список своїх рис, чіпляють своє сонце на дошці, діляться своїми почуттями і враженнями від вправи.

Психолог зачитує учасникам інформаційний лист "Поради з підвищення самоповаги:

1. Пам'ятайте про свої позитивні риси, замість того, щоб пам'ятати погане.

У всьому, що робите, намагайтеся знайти позитив. Привітайте себе з цим успіхом.

Постійно згадуйте свої успіхи.

Пробачте собі помилки.

Вправа "Прохання - відмова"

Мета: тренувати навички відповідальної поведінки.

Хід вправи: учасники об'єднуються в три підгрупи. Кожна підгрупа отримує картку з ситуацією. Через 10 хв. учасникам потрібно запропонувати кілька варіантів відповідальної поведінки в поданій ситуації. Необхідно попросити не принижуючись і відмовити не образивши. Ситуації бажано подати у формі рольової гри. Провести обговорення варіантів відповідей з урахуванням ознак відповідальної поведінки.

Ситуація 1: "вчитель - учень". Учень хоче скласти переатестацію, а вчитель не може її зараз прийняти.

Ситуація 2: "вчитель - вчитель". Колега перед уроком просить вас замінити його, а ви на цей час мали свої плани.

Ситуація 3: "вчитель - адміністратор". Вчитель звертається до директора з проханням про збільшення навантаження, а директор відмовляє.

Що для вас легше було зробити - відповідально попросити чи відповідально відмовити?

Що вам потрібно, щоб поводитися відповідально?

Вправа "Заміна негативних думок на позитивні"

Мета: формування позитивного мислення, вміння знаходити конструктивні рішення в критичних ситуаціях.

Інструкція. Пригадайте, коли у вас були невдачі, які і зараз мають вплив на ваше здоров'я, життя, поведінку та самопочуття. Напишіть 5 - 10 таких речень, а потім спробуйте замінити негативні думки про себе на позитивні.

Рефлексія: якщо маєте бажання, можете поділитися з групою своїми враженнями від вправи.

Вправа "Хочу. Мушу. Вирішую"

Мета: усвідомлення учасниками факту свого існування, формування вмінь самоаналізу.

Інструкція. Напишіть 10 або більше речень, які б починалися зі слів "Я хочу." (час роботи 5 хв.) аналогічно з реченнями "Я мушу." і "Я повинен.". А тепер напишіть про самостійні рішення, які приймаєте "тут-і-тепер".

Вправа "Книга мого життя"

Мета: релаксація.

Інструкція. Сядьте зручно. Зробіть кілька спокійних вдихів під вислів "мені добре". Заплющте очі, уявіть собі білий екран, на якому будуть послідовно змінюватись картини. Ось перед вами дерево великим планом, яке поступово віддаляється, ось хмари, що повільно пливуть і теж зникають, здається, ваш погляд на чомусь затримується., дайте волю своїй уяві.

Кожний подумки повертається до свого дитинства. А дитинство та казка нерозлучні, як нерозлучні річка і береги, сонячне світло і день, квітка і земля, ніч і місяць. Кожний любив слухати казки, і ви можете знову і знову згадати, як ви всім серцем співчували та співпереживали з головним героєм, проходячи разом з ним через усі випробування та радіючи за нього та за його успіхи. Кожний любив не раз гортати сторінки книги, вкотре розглядаючи малюнки з казковими героями.

Ви можете переглянути іншу книгу - книгу вашого життя, і знайти в ній найцікавіші сторінки. Згадайте себе сімнадцятирічним (про що мріяли, ким хотіли стати). Похваліть себе за кожну удачу, за кожний успіх. Ви доклали зусиль, виявили здібності, у вас щось вийшло - і це чудово. Перегорнемо наступну сторінку. На цих сторінках ви бачите себе радісною і щасливою, впевненою і задоволеною людиною, яка легко долає труднощі й досягає успіху в своїх справах. Іноді вам трапляються сторінки, де ви бачите свої колишні поразки, невдачі, де ви когось образили або образили вас, де вас роздирає гнів, клекоче обурення, мучить почуття провини, страху, образи. Ви можете вирвати ці сторінки зі своєї книги, зробивши з них паперові літачки, та пустивши їх за вітром, помахавши їм рукою, попрощавшись з ними назавжди. Або ви можете залишити їх та подякувати кожній ситуації за те, що отримали в ній уроки життя, бо не можна навчитись жити без труднощів.

...

Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.